第一篇：開一隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

開一隊(duì)八月份安全生產(chǎn)管理措施

開一隊(duì)施工的己二采區(qū)膠帶運(yùn)輸反下山，按設(shè)計(jì)已施工435m，目前正在采空區(qū)中施工，為強(qiáng)化每位職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，消除職工麻痹松懈的思想，確保完成八月份礦下達(dá)的30m掘進(jìn)任務(wù)。我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特制訂以下管理措施：

一、施工地點(diǎn)及工程概況：

目前，我隊(duì)施工的己二采區(qū)膠帶運(yùn)輸反下山，按設(shè)計(jì)-17°坡度，已施工435m，施工迎頭在小煤礦的采空區(qū)中，支護(hù)形式為36U 型鋼支護(hù)。

二、防范重點(diǎn)：

1.采空區(qū)掘進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)持使用金屬前探梁臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2.采空區(qū)掘進(jìn)時(shí)，爆破時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢，三人聯(lián)鎖”爆破制。

3.揭煤施工期間，必須執(zhí)行遠(yuǎn)距離爆破。

4.加強(qiáng)通風(fēng)及瓦斯的檢查，必須配備專職瓦檢工，負(fù)責(zé)瓦斯、CO、CO2、H2S濃度和溫度檢查，H2S濃度大于6.6PPM時(shí)，不得施工，每班檢查次數(shù)不少于3次；一氧化碳濃度大于0.0024%時(shí)，不得施工，每班檢查次數(shù)不少于3次，并向井調(diào)度室匯報(bào)。

5.掘進(jìn)至距己16-17煤層法線距離20m處時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行先探后

掘原則，每次探6m，掘2m。

6.己二采區(qū)保邊巷開口前，必須超前加固，確保安全開口。

7.己二采區(qū)保邊巷施工期間，可能小煤礦老巷或采空區(qū)積水影響，在己二采區(qū)保邊巷進(jìn)入實(shí)體煤時(shí)，進(jìn)行超前鉆探，驗(yàn)證老空區(qū)位

置，探測老空區(qū)情況，確認(rèn)無安全隱患后方可掘進(jìn)。

8.加大機(jī)電設(shè)備的排查力度，井下現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，要對設(shè)備實(shí)行編號管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆。井下崗位司機(jī)、當(dāng)班電工現(xiàn)場交接班努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

9.嚴(yán)格管理斜巷提升的安全注意事項(xiàng)及現(xiàn)場的安全實(shí)施。①絞車司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

②絞車運(yùn)輸必須做到“三固定、四保險(xiǎn)”的原則，開車前對絞車 進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則不準(zhǔn)開車。

③絞車司機(jī)必須做到“五不開”，即：設(shè)備不完好不開，鋼絲繩不符合規(guī)程要求和打結(jié)斷絲不開，安全設(shè)施及信號不齊全不開，超掛車不開，信號不清不開。

④絞車運(yùn)輸嚴(yán)禁蹬鉤、扒車，嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人，行人不行 車制度，行人斜巷必須在所有人員出口處懸掛醒目的標(biāo)志牌，安設(shè)表示提示的警燈，其中部應(yīng)設(shè)置行車紅燈信號，絞車運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人。

三、管理措施： 1.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，公開驗(yàn)收臺(tái)賬，讓每個(gè)班組做到心中有數(shù)，進(jìn)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長、書記任組長，技術(shù)員、副隊(duì)長、班組長任副組長，全隊(duì)職工為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量合格，從源頭確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行到位；副組長負(fù)責(zé)對各個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班的工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督，在源頭監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成；組長負(fù)責(zé)對各個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班的工程質(zhì)量不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)對責(zé)任人罰款。

2.在生產(chǎn)過程中，由專職驗(yàn)收員重點(diǎn)抓U型鋼施工的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不合格的地方嚴(yán)格按照我隊(duì)制定的驗(yàn)收制度進(jìn)行扣分管理。架設(shè)U型鋼棚，必須使用U型鋼腿子測量器來控制U型鋼腿子的明暗，確保工程質(zhì)量。

3.生產(chǎn)任務(wù)三班分解，每班掘進(jìn)任務(wù)月底不得低于11m，月底綜合，優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)工分1000分。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，做到工作有布置、有檢查、有記錄、有落實(shí)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。①班班必須現(xiàn)場交接班，跟班隊(duì)干及班組長接班后及時(shí)排查隱患（如工程質(zhì)量，設(shè)備，安全設(shè)施等）②在施工過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)指派專人進(jìn)行整改直至安全隱患排出。

6.工作現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》及各項(xiàng)安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施”規(guī)定。

7.著重開展反“三違”、反事故活動(dòng)，做到人人管安全，對區(qū)隊(duì)的違章職工不包庇、不遷就，強(qiáng)力遏制“三違”現(xiàn)象。8.認(rèn)真搞好區(qū)隊(duì)出勤工作，保證三生產(chǎn)班人員出勤正常。嚴(yán)格班組請假制度，職工請假一天有班組長批，兩天以上（含兩天）有隊(duì)長批，班組長請假有隊(duì)長批，跟班隊(duì)干請假履行井有關(guān)規(guī)定。

9.認(rèn)真執(zhí)行“7S”管理法，工作面所有施工工具、材料掛牌定置管理，皮帶管、架編號及各種安全管理牌版管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場文明衛(wèi)生交接班制度，衛(wèi)生做到誰當(dāng)班誰清理，誰當(dāng)班誰管理。

10.機(jī)電運(yùn)輸管理主要是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維

護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。①區(qū)隊(duì)電工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉本崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，熟練掌握本工種設(shè)備的操作技能，并經(jīng)考試合格后，持證上崗。②用電管理堅(jiān)持“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。③維修電氣設(shè)備時(shí)必須專人停電，閉鎖啟動(dòng)器，并派專人看管，懸掛“有人工作嚴(yán)禁送電”牌，只有執(zhí)行維修工作的人員，才有權(quán)取下此牌，并送電。

2014-07-31

開 一 隊(duì)

開 一 隊(duì) 八 月 份 安 全 生 產(chǎn) 管 理 措 施

第二篇：開一隊(duì)孝悌楷模事跡材料

孝悌楷模材料

***，男，現(xiàn)年52歲，現(xiàn)任開一隊(duì)支部書記，在工作時(shí)間里，他和別人一樣，忠實(shí)地履行一名支部書記的職責(zé)。八小時(shí)之外，他默默無聞地恪守著“君子入則孝”、“事父母能竭其力”的人生格言，在漫長的歲月中，以拳拳之心、眷眷之情，無怨無悔地侍奉于父母雙親身旁，給予他們無微不至的照料。他以實(shí)際行動(dòng)為家庭其他成員做出了表率，贏得了單位同事和親朋好友的稱道，同時(shí)也塑造了一個(gè)“現(xiàn)代孝廉”的典范形象。

溫馨的家庭是動(dòng)力的源泉，尊老愛老是傳統(tǒng)的美德。***的父親現(xiàn)年85歲，母親78 歲，兩位老人體弱多病，又患有關(guān)節(jié)炎，生活很難自理，兄妹之間家庭條件 只有***家好一些，為了照顧兩位老人的生活飲食，把父母接到身邊侍候，經(jīng)常給父母買好吃的，對父母無微不至關(guān)心，有時(shí)身體不舒服就把父母領(lǐng)到醫(yī)院看病、買藥。住院都要***出面聯(lián)系住院治療、做手術(shù)等，護(hù)理的重?fù)?dān)落在***和他愛人的肩上，但他無怨無悔。去年父親因關(guān)節(jié)炎住院治療，盡管工作忙，但他總要擠出時(shí)間關(guān)心照顧老人，使老人的心情愉快。

由于***工作忙，不能經(jīng)常回家。料理家務(wù)，照顧公婆以及帶孩子的重任全由愛人承擔(dān)。公婆勤勞和善，家務(wù)活盡可能搶著做，她擔(dān)心公婆年歲高，腿腳不方便，拿重物、登高取物的活從不讓公婆干。與公婆相處，她總是用發(fā)自內(nèi)心的“甜言蜜語”與公婆交流，使他們天天身心愉悅。她總會(huì)把公婆的日常所需當(dāng)作“首要”事情來辦。為了讓公婆穿上即舒服又合腳的鞋，她會(huì)跑遍全城專賣店精心挑選，而

自己穿的鞋隨隨便便買一雙就行。愛美之心人皆有之，公婆雖然年近古稀，只要是時(shí)興的東西，她都千方百計(jì)“慫恿”公婆用。生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情，她都注意尊重老人家的意見，讓他們打心眼里感覺到，即使孩子大了，自己仍是“一家之長”。結(jié)婚二十多年來，她總是勤勞地照顧著她的公婆，看到一家人這樣的親親熱熱，鄰居們還以為她是婆婆的親閨女呢。

***不但孝敬父母，而且對兒女也十分關(guān)心，關(guān)心他們成長和學(xué)業(yè)。他認(rèn)為，教育好孩子，是每個(gè)家長義不容辭的責(zé)任，為了使兒女能夠健康成長，他們一方面潔身自愛，努力提高自身素質(zhì)和品味；另一方面率先垂范，在孝敬父母方面，為兒女做出了榜樣。在學(xué)習(xí)上，他們時(shí)時(shí)勉勵(lì)孩子們勤奮刻苦，常常陪讀到深夜，成績不好時(shí)，給以安慰，培養(yǎng)自信心，在他們的感染下，兒女心疼父母，長輩關(guān)心愛護(hù)子女，共同建造一個(gè)溫馨和諧、向上的家庭。

我們中華民族有著數(shù)千年的孝親敬老道德文化底蘊(yùn)。道德的力量是正義而非邪惡的，是高尚而非庸俗的，它是國家發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸福的重要因素，同時(shí)也是立身之本、治國之基。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好人間！

如今的***仍堅(jiān)守在自己平凡的工作崗位上，依然守著清貧生活，他繼承和發(fā)揚(yáng)了我們孝親敬老道德文化傳統(tǒng)的核心，是當(dāng)今年輕一代人的驕傲，我們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)、致敬他這種尊老愛幼的舉措，不但在他家的所有親朋鄰里間傳為佳話，而且在社會(huì)上和工作單位也獲得同事很好的口碑，年年被評為先進(jìn)工作者。

第三篇：采煤隊(duì)安全管理制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)

安全管理制度

編制單位：采煤一隊(duì)

主

編：牛書明 李孝同

時(shí)

間：二00九年九月

目錄

一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度

二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

三、職工安全教育培訓(xùn)制度

四、技術(shù)管理制度

五、班前會(huì)議制度

六、安全文化建設(shè)

七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

九、隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度

十、交接班制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)簡介

我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)成立于2003年7月，原是集團(tuán)公司2003年整合缸溝二礦時(shí)由包工隊(duì)轉(zhuǎn)換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊(duì)長5人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)機(jī)電維修班。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊(duì)長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。采煤一隊(duì)自成立以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚(yáng)，分別獲得了集團(tuán)公司高產(chǎn)高效單位、集團(tuán)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度

負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同

為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)班子成員的整體素質(zhì)、管理水平，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，特制訂區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度：

一、班子組成：隊(duì)長、支部書記、常務(wù)副隊(duì)長、安全副隊(duì)長兼工會(huì)主席、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員。

二、班子分工：

隊(duì)長抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作； 支部書記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)、職工培訓(xùn)、支部建設(shè)、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作；

常務(wù)副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；

安全副隊(duì)長兼工會(huì)主席協(xié)助隊(duì)長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；

跟班隊(duì)長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電設(shè)備管理等；

技術(shù)員抓好隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的平地技術(shù)資料管理和井下技術(shù)管理。

三、班子考核獎(jiǎng)懲制度

（一）班子執(zhí)行力考核辦法

1、班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費(fèi)超過1000元，按總醫(yī)藥費(fèi)的5％，與該班組的三個(gè)組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，同時(shí)分別扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。

2、班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費(fèi)的5％進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。

3、班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)事人在二、五例會(huì)上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。

4、班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當(dāng)事人將嚴(yán)格按照有關(guān)責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。并對雙方當(dāng)事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會(huì)上做檢查，材料存檔?？鬯诎嘟M長當(dāng)月執(zhí)行力2分。

5、班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次或一年內(nèi)本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。

6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。否則每處扣當(dāng)班驗(yàn)收員執(zhí)行力1分。正組長1分。（當(dāng)班驗(yàn)收員要把當(dāng)天記錄填寫清楚以備查）

7、搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達(dá)標(biāo)，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米為一處一處高度不夠扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、大液壓缸壞每處扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每處扣0.1分（以上扣分只對準(zhǔn)班組長、由各班組長對“三鐵工”進(jìn)行監(jiān)督）

9、各班組要認(rèn)真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當(dāng)天、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

10、各班組加大機(jī)電設(shè)備的管理力度，維護(hù)好、檢修好保證設(shè)備正常運(yùn)行，如果在檢修時(shí)間以外需更換部件的必須向隊(duì)值班室、公司調(diào)度室匯報(bào)。

11、設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機(jī)等情況，處理時(shí)間在30分鐘以內(nèi)且完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時(shí)以上（含2小時(shí)）的除扣當(dāng)班班組長、機(jī)修工、設(shè)備司機(jī)等有關(guān)責(zé)任人當(dāng)班井下工一個(gè)外，分別對班組長按機(jī)械事故進(jìn)行考核。

12、嚴(yán)格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實(shí)，不經(jīng)批準(zhǔn)班組長擅自更改工作內(nèi)容的扣責(zé)任人2分。

13、開好班前會(huì)，把工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，在安排工作內(nèi)容的同時(shí)首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場指揮及時(shí)處理。工人撈點(diǎn)班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。

14、班組長要積極組織職工召開安全學(xué)習(xí)例會(huì)，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會(huì)一次扣執(zhí)行力1分。

15、凡屬公司組織的大型會(huì)議（活動(dòng)），各班組長一定要高度重視，認(rèn)真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。否則對不參加活動(dòng)的當(dāng)事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執(zhí)行力0.5分。

16、當(dāng)月區(qū)隊(duì)對各班組進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)務(wù)、組織紀(jì)律等全面考核一次，做到獎(jiǎng)罰分明。評比方法；個(gè)人評比，三個(gè)正組長評比、三個(gè)副組長評比、三個(gè)驗(yàn)收員評比得第一名者獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進(jìn)行 評比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。

17、單項(xiàng)考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當(dāng)班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務(wù)隊(duì)長、跟班班長、驗(yàn)收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔(dān)相應(yīng)的罰款）情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)公司規(guī)定對負(fù)責(zé)人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計(jì)劃產(chǎn)量的，常務(wù)隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，罰常務(wù)隊(duì)長400元，跟班班長、驗(yàn)收員每人200元；③安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，無故缺席安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，每人次罰款50元；對安全知識(shí)提問不會(huì)的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當(dāng)班管理人員有連帶責(zé)任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責(zé)任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時(shí)匯報(bào)并處理一切問題，向調(diào)度室一班三匯報(bào)，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當(dāng)班跟班班長、驗(yàn)收員每人50元。

18、區(qū)隊(duì)對各班組全年累計(jì)違章人數(shù)按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個(gè)人、班組進(jìn)行嚴(yán)格考核

19、產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計(jì)算。機(jī)械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴(yán)格執(zhí)行安全一飄否決制度。

20、以上所有獎(jiǎng)罰，由隊(duì)支部書記負(fù)責(zé)監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。

（二）、班子安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押管理辦法

為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團(tuán)結(jié)，班子所有成員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，標(biāo)準(zhǔn)及制度按以下執(zhí)行：

21、全隊(duì)隊(duì)干交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。隊(duì)長、支書交2000元，副隊(duì)長、班組長交1500元，技術(shù)員交500元（學(xué)生兩名）。

22、考核、小型事故經(jīng)濟(jì)損失2000元以下（含2000元）對負(fù)責(zé)人罰款100-200元，扣跟班隊(duì)長押金10%，責(zé)任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎(jiǎng)資格。

23、發(fā)生輕傷經(jīng)濟(jì)損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊(duì)長扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%，對技術(shù)員扣10%，對隊(duì)長、支書、副隊(duì)長扣10%（對網(wǎng)絡(luò)小組的補(bǔ)貼扣30%）。

24、發(fā)生二級非傷亡事故和個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000-10000元以下，跟班隊(duì)長停工寫出書面檢查并扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金70%，隊(duì)長、支書、副隊(duì)長各扣50%，技術(shù)員扣30%（網(wǎng)絡(luò)小組扣津貼的50%），取消評獎(jiǎng)。

25、發(fā)生一級非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上，沉淀隊(duì)長、支書、副隊(duì)長、技術(shù)員所有人的押金。

26、全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)100%。

四、員工工資分配制度

1、每月接回工資之后。隊(duì)長主持召開有支部書記、常務(wù)副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、班組長、職工代表參加的工資分配會(huì)；

2、業(yè)務(wù)費(fèi)按照總工資的3%提取，平均工值達(dá)不到125/工時(shí)，不提取業(yè)務(wù)費(fèi)；

3、出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補(bǔ)貼、大、小夜班補(bǔ)貼以公司規(guī)定為準(zhǔn)；

4、、掘工掛棚獎(jiǎng)補(bǔ)貼分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以總工資減去業(yè)務(wù)費(fèi)、各種津貼除以總分?jǐn)?shù)；

6、常務(wù)副隊(duì)長每班12分，每月補(bǔ)貼900元，跟班副隊(duì)長每班12分，每月補(bǔ)貼500元，工程驗(yàn)收員每班12分，每月補(bǔ)貼400元，副組長每班12分，每月補(bǔ)貼300元。

7、常務(wù)副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、工程驗(yàn)收員、副組長掛棚獎(jiǎng)走掘工掛棚獎(jiǎng)另加每月補(bǔ)貼即為當(dāng)月掛棚獎(jiǎng)；

8、機(jī)電組長每班12分、機(jī)工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區(qū)溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。

9、隊(duì)長、支部書記的工資在勞動(dòng)科計(jì)算。

二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同

隊(duì)長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；

3、根據(jù)公司下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，組織職工在安全的前提下完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。

4、經(jīng)常深入井下一線，排查本隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患，并及時(shí)安排處理，不違章指揮。

5、按時(shí)參加公司召開的調(diào)度會(huì)議、安全辦公會(huì)議，匯報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和安全質(zhì)量情況。

6、認(rèn)真落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

7、當(dāng)井下出現(xiàn)安全難題時(shí)，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。

8、搞好本單位的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

9、配合支書開展支部工作，搞好技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的推廣。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、具有豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及處理隊(duì)內(nèi)各種事務(wù)的能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握采煤施工工藝。

3、經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、組織全隊(duì)干部員工按時(shí)完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，并做好安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

5、經(jīng)常深入井下，靠前指揮，具備現(xiàn)場解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。

6、支持并積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

7、認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

8、協(xié)助系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、科長搞好各項(xiàng)工作。

9、積極參與配合技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)。

10、當(dāng)離開工作崗位時(shí)，必須指派專人負(fù)責(zé)本隊(duì)工作。

支部書記崗位職責(zé)

1、積極開展支部活動(dòng)，完成公司黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

2、搞好支部的思想建設(shè)、政治建設(shè)、培養(yǎng)入黨積極分子，積極發(fā)展新黨員，壯大黨員隊(duì)伍。

3、堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)黨員的思想教育和量化管理。

4、開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)，負(fù)責(zé)對“三違”人員的幫教工作，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)積極開展好工作

5、做好全隊(duì)職工思想政治工作，負(fù)責(zé)組織召開職工會(huì)，搞好職工政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司、隊(duì)召開的各種會(huì)議和活動(dòng)。

6、認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

7、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認(rèn)真聽取職工意見和建議，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。

9、對全隊(duì)安全生產(chǎn)全部附連帶責(zé)任。

支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司制定的全生產(chǎn)有關(guān)安規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

2、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)及煤礦工作。

3、搞好支部的思想建設(shè)，政治建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊(duì)伍。

4、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制。加強(qiáng)對黨員的思想教育和量化管理。

5、做好全隊(duì)員工思想政治工作，負(fù)責(zé)召開員工會(huì)，搞好員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織員工參加公司召開的各種會(huì)議和活動(dòng)。

6、加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮員工群眾和團(tuán)員青年主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)計(jì)劃生育政策，搞好治安管理，流動(dòng)人口管理和宣傳稿件的投遞工作。

7、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，實(shí)行民主化管理，敢于抵制一切不正之風(fēng)，搞好支部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

8、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認(rèn)真聽取員工意見和建議，關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。

常務(wù)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊(duì)長布置各項(xiàng)任務(wù)，檢查，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)順利完成。

2、對隊(duì)長負(fù)責(zé)。

3、按時(shí)召開班前會(huì)，布置每班工作任務(wù)并對各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、當(dāng)采煤工作面出現(xiàn)工程、人身、機(jī)電等事故時(shí)，及時(shí)下井組織或安排有關(guān)人員進(jìn)行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。

7、隊(duì)長不在崗時(shí)，主持全隊(duì)行政工作。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

9、對全隊(duì)的安全生產(chǎn)附連帶責(zé)任。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

常務(wù)副隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、具備豐富的現(xiàn)場管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊(duì)長布置各項(xiàng)任務(wù)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)順利完成。

3、按時(shí)召開班前會(huì)，布置每班工作任務(wù)并對各班任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定下井班數(shù)。

5、當(dāng)采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時(shí)，及時(shí)下井組織或安排有關(guān)人員進(jìn)行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極配合新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用。

7、隊(duì)長不在時(shí)，主持全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

8、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

跟班副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“一級抓一級”管理制度，跟班副隊(duì)長落實(shí)到班組長，班組長落實(shí)到采煤工作面每個(gè)具體負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。

4、組織干部職工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全工作。

5、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

6、及時(shí)處理井下各類事故，并組織召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

8、對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。跟班副隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、具有豐富的現(xiàn)場管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。

3、組織干部員工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全工作。

4、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、及時(shí)處理井下各類事故，并組織召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。

7、積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

8、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

9、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

工會(huì)主席崗位職責(zé)

1、把履行副隊(duì)長職責(zé)放在工作第一位。

2、組織召開職代會(huì)，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務(wù)，為職工實(shí)際困難，嚴(yán)格工資，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與職工談心，解決職工實(shí)際困難，嚴(yán)格工資獎(jiǎng)金分配，公開兩監(jiān)督制度，組織好勞動(dòng)競賽及各種文娛活動(dòng)，收集和反映群眾意見和呼聲。

4、經(jīng)常深入井下，了解本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質(zhì)量等工作。

5、對全隊(duì)安全生產(chǎn)附連帶責(zé)任。

工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn)

1、熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)。

2、組織召開職代會(huì)，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工實(shí)際困難，為員工排憂解難。

4、作好傷病員工的登記、住院治療、護(hù)理等工作。

5、搞好民主管理工作，嚴(yán)格工資、獎(jiǎng)金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會(huì)和民管會(huì)監(jiān)督檢查制度。

6、經(jīng)常深入井下，了解本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定下井班數(shù)。

7、經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

8、積極協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想政治工作，組織好勞動(dòng)競賽及各種文娛活動(dòng)，收集和反映群眾意見和呼聲。

9、及時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，做好日常工作，當(dāng)好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。

10、不違章作業(yè)，不違章指揮，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在科、隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠全面完成本隊(duì)采煤技術(shù)管理工作。

2、及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須切合實(shí)際，具有針對性、可操作性、能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產(chǎn)的每次給予責(zé)任人100元罰款；措施已學(xué)習(xí)但不簽名的罰責(zé)任人50元/次，并補(bǔ)充簽名。

3、是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10°以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。

4、技術(shù)員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，每月負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)總結(jié)，建立員工培訓(xùn)檔案。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制相應(yīng)的針對性措施。

6、參加安全質(zhì)量檢查，對所查出的技術(shù)、質(zhì)量上的問題及時(shí)予以解決，問題解決不了的必須及時(shí)向上級部門反映。

7、技術(shù)員每天參加三班的班前會(huì)，在班前會(huì)上向員工傳達(dá)貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施，并組織員工在安全技術(shù)措施上簽字。

8、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員每月參加公司“三評價(jià)、一評定”會(huì)議，并將評價(jià)結(jié)果向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，達(dá)到人人熟知。

9、技術(shù)員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)編制安全技術(shù)措施，不能影響工作面生產(chǎn)。

10、技術(shù)員負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，對各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負(fù)責(zé)管理。

11、、經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

12、自覺地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

13、協(xié)助隊(duì)長、支書完成其他工作。

14、對全隊(duì)安全生產(chǎn)地點(diǎn)所制定的措施附全部連帶責(zé)任。

技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、能獨(dú)立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

2、及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須切合實(shí)際，具有針對性、可操作性，能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)向干部員工貫徹。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。

4、自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。

5、協(xié)助隊(duì)長完成其它工作。

6、對自己制定的規(guī)程、措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。

7、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

三、職工安全教育培訓(xùn)制度

負(fù)責(zé)人：李孝同

1、由支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，同時(shí)按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范，配合有關(guān)部門做好檢查考核工作。

2培訓(xùn)對象：本隊(duì)全體干部職工。

3、培訓(xùn)教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科科長或本隊(duì)技術(shù)員。

4、培訓(xùn)時(shí)間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。由支部書記組織，隊(duì)長全面協(xié)調(diào)，進(jìn)行培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：防突知識(shí)、采煤專業(yè)知識(shí)、煤礦安全知識(shí)、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。

6、培訓(xùn)費(fèi)用：參加培訓(xùn)的按井下出勤考核，計(jì)10分，不參加（沒請假）按曠工論處。

具體考核辦法：

1）技術(shù)隊(duì)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容。

2）進(jìn)行培訓(xùn)的職工必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。

3）培訓(xùn)期間，必須聽從培訓(xùn)管理人員的指揮，職工接到培訓(xùn)通知后，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重講課教培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀(jì)律現(xiàn)象，扣1分，嚴(yán)重者，扣3分。

4）為確保安全培訓(xùn)的有效性，對采取每月一次對職工進(jìn)行考試，考試形式可為：定時(shí)答卷考試、班前會(huì)抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎(jiǎng)30-50元。

7、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)教育，充分利用“

二、五”職工例會(huì)，對職工進(jìn)行教育。

8、利用職工會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會(huì)的扣3分。

四、技術(shù)管理制度

負(fù)責(zé)人：辛培

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，隊(duì)長必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊(duì)的雙重管理。

2、技術(shù)員必須及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)安全專項(xiàng)技術(shù)措施，并及時(shí)向全隊(duì)干部職工進(jìn)行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實(shí)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)技術(shù)員50元。

3、每個(gè)工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進(jìn)行修改補(bǔ)充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實(shí)際。并及時(shí)向全隊(duì)干部職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并簽字。少一次罰對技術(shù)員20元。

4、區(qū)隊(duì)及時(shí)必須對工作面生產(chǎn)情況及時(shí)上圖，上圖必須準(zhǔn)確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)上圖一次，罰隊(duì)技術(shù)員10元。

5、區(qū)隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人（跟班隊(duì)長以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評價(jià)、一評定”會(huì)，并對所管的工作面按照評價(jià)結(jié)果進(jìn)行貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊(duì)長各50元，井下一次不落實(shí)，罰責(zé)任人50元。

6、隊(duì)每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實(shí)掌握工作面煤層情況。并每周計(jì)算一次回收率，報(bào)生產(chǎn)科。少報(bào)一次罰隊(duì)技術(shù)員10元。

7、采煤工作面需進(jìn)行探放水、危險(xiǎn)性預(yù)測、瓦斯抽放、建通風(fēng)設(shè)施等工作時(shí)，采煤隊(duì)必須進(jìn)行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊(duì)100元。

8、區(qū)隊(duì)必須建立設(shè)備檢查記錄、維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。少一次記錄或不認(rèn)真填寫罰責(zé)任人20元。

9、采煤工作面必須建立注水臺(tái)帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責(zé)任人20元。

10、區(qū)隊(duì)必須建立事故臺(tái)帳，對事故進(jìn)行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責(zé)任人50元。

11、區(qū)隊(duì)在工作面遇到新問題時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

12、區(qū)隊(duì)在利用新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)公司、公司批準(zhǔn)方可利用。

13、區(qū)隊(duì)自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認(rèn)可后，可對有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、在工作面進(jìn)行正?；夭蓵r(shí)，區(qū)隊(duì)必須對正常的回采資料進(jìn)行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)、依據(jù)。

15、由技術(shù)員負(fù)責(zé)建立區(qū)隊(duì)技術(shù)檔案。沒有建立區(qū)隊(duì)技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。

16、技術(shù)員負(fù)責(zé)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，每月對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰（獎(jiǎng)前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)70元，第三名獎(jiǎng)50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。

17、在培訓(xùn)期間凡因技術(shù)員培訓(xùn)工作不到位，未達(dá)到培訓(xùn)目的每次給予100元罰款。

五、班前會(huì)制度

負(fù)責(zé)人: 劉西平

一、班前會(huì)秩序管理：

1、每天隊(duì)管人員（隊(duì)長、支書、安全隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長、技術(shù)員）參加一次班前會(huì)，由常務(wù)隊(duì)長以上主持班前會(huì)。每少一次罰10元。

2、班前會(huì)在三平臺(tái)副井口廣場，班前會(huì)時(shí)間：8點(diǎn)班早上6點(diǎn)鐘，4點(diǎn)班中午2點(diǎn)鐘，0點(diǎn)班晚上10點(diǎn)鐘，地點(diǎn)變換時(shí)，必須提前通知所有有關(guān)參加班前會(huì)的職工。

3、班前會(huì)必須有專人記錄，記錄所開班前會(huì)的內(nèi)容，少一次記錄罰責(zé)任人5元。

4、所有下井人員必須按時(shí)參加班前會(huì)（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊(duì)部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。

5、所有參加班前會(huì)的人員必須認(rèn)真聽班前會(huì)所講的內(nèi)容，班前會(huì)期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會(huì)無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、班前會(huì)前，當(dāng)班班長要對本班下井的所有人員進(jìn)行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。

二、班前會(huì)內(nèi)容：

1、主持班前會(huì)的隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)名。

2、講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，并指出優(yōu)缺點(diǎn)和處理意見。

3、布置安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

4、隊(duì)部其他管理人員對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

5、跟班隊(duì)長講本班工作面安全注意事項(xiàng)，對工作面存在安全問題的處理意見。

6、班長對上班的工作進(jìn)行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。

7、班長對當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)安排具體到人。

8、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)確認(rèn)后，全體參加班前會(huì)的職工起立舉起右拳莊嚴(yán)宣誓。

三、班前會(huì)目標(biāo)：

通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、安全文化建設(shè)

負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營

1、安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、杜絕“三違”、各種牌板、準(zhǔn)軍事化管理等。根據(jù)隊(duì)內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。

2、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會(huì)主席協(xié)助。

3、安全文化建設(shè)實(shí)行每月綜合考核一次。

4、手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會(huì)者，扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)1分，被公司抽查不會(huì)者，一次扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)4分。

5、嚴(yán)格按照作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)10分。

6、特殊崗位作業(yè)地點(diǎn)必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責(zé)任人20元。

7、特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責(zé)任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。

8、員工必須熟悉煤礦安全知識(shí)和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提問，一次不會(huì)，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分。

9、技術(shù)員要及時(shí)向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。

10、積極開展準(zhǔn)軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當(dāng)事人5分。

七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

負(fù)責(zé)人：李孝同

1、為加強(qiáng)對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：牛書明

李孝同 副組長：郭現(xiàn)營

劉西平

成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵

2、小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為15-20人，隊(duì)長、支部書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。

3、員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長、技術(shù)員、新工人除外），每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長由班組長擔(dān)任。

4、新工人上崗后，前一個(gè)月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。

5、各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。

6、凡班長抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊(duì)里抽查不會(huì)時(shí)，每人次扣正班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金10元。

7、隊(duì)考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進(jìn)行復(fù)查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡(luò)成員的30％，并有記錄可查。

8、凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會(huì)的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金2元。

9、每月安全網(wǎng)絡(luò)小組開展活動(dòng)必須有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄。每月28日前由班長負(fù)責(zé)將本班小組的下月活動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)月總結(jié)上交到隊(duì)里；凡不按時(shí)上交的，每份對正班長罰款20元。

10、小組組長負(fù)責(zé)組織本安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，隊(duì)里抽查時(shí)，小組活動(dòng)記錄每少一項(xiàng)或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各10元。

11、跟班隊(duì)長在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)，可以到所跟班組的任何一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。

12、做到個(gè)人無“三違”，凡隊(duì)內(nèi)部發(fā)生“三違”，取消當(dāng)事人當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡(luò)津貼20元。當(dāng)月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。

13、被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)查處違章者，取消當(dāng)事人當(dāng)月全組安全網(wǎng)絡(luò)津貼。

14、積極參加各種安全培訓(xùn)，正常上班人員每月本人考試成績達(dá)不到60分，必須參加補(bǔ)考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。

15、對不識(shí)字人員，每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，學(xué)習(xí)內(nèi)容交給班長，班長交給小組長負(fù)責(zé)引導(dǎo)督促學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月最后一天前必須由班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)不識(shí)字人員到隊(duì)技術(shù)員處口述答題，口述答題成績達(dá)到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。

16、個(gè)人出勤達(dá)不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金。

17、凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀(jì)等不文明行為，當(dāng)事人當(dāng)月的安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金減半執(zhí)行，扣除當(dāng)事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當(dāng)事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金50元,井下發(fā)生打架的，對當(dāng)班跟班隊(duì)長罰款50元。

18、出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀(jì)等行為的，凡上交公司的，嚴(yán)格按礦處罰執(zhí)行，隊(duì)里不承擔(dān)任何責(zé)任。

19、凡出現(xiàn)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。

八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

負(fù)責(zé)人：劉西平

1、實(shí)行安全質(zhì)量班評估制度，每班由驗(yàn)收員對整個(gè)工作面進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并填寫班評估驗(yàn)收表。并按采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法進(jìn)行打分。

2、管理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在平常的工作中，對工作面按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、管理人員必須正確對待上級及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對上級及公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實(shí)。

4、隊(duì)干部（副隊(duì)長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對查出的問題按照責(zé)任劃分進(jìn)行落實(shí)，并按隊(duì)部制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行處理。

5、采煤工作面必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并從崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、對上級及集團(tuán)公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排到前三名的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對在上級及集團(tuán)公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排到后三名的，獎(jiǎng)進(jìn)行處罰。

附安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法：

一、文明生產(chǎn)

1、上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責(zé)任人10元。

2、工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責(zé)任人10元。

3、備用設(shè)備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設(shè)備）罰責(zé)任人10元。

4、電纜、壓風(fēng)自救、管子、信號線衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人5至10元。

5、液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人10元。

6、皮帶機(jī)頭、溜子機(jī)頭開關(guān)浮煤多，一次罰責(zé)任人10元。

二、工程質(zhì)量

1、工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗(yàn)收員10元。

2、工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強(qiáng)支護(hù)，不負(fù)責(zé)罰驗(yàn)收員10元。

3、工作面連續(xù)五棚片幫、擴(kuò)幫不進(jìn)行處理的一處罰驗(yàn)收員10元。

4、空頂超過三棚五十公分以上不進(jìn)行處理者罰驗(yàn)收員20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及時(shí)處理者罰驗(yàn)收員10元。

6、幫頂打不嚴(yán)者一處罰驗(yàn)收員5元。

7、巷道不直、兩頭不平、初撐力達(dá)不到要求一次罰驗(yàn)收員10元（包括工程驗(yàn)收員）

8、失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗(yàn)收員10元。

9、超前支護(hù)不直、不備木墊的罰驗(yàn)收員10元。

10、老塘不擋門、串渣過多罰驗(yàn)收員10元。

11、擅自移動(dòng)瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責(zé)任人100元；

12、用皮帶、溜子運(yùn)送支護(hù)材料的，罰責(zé)任人50元；

13、未按規(guī)定進(jìn)行煤壁淺孔注水的，罰責(zé)任人20元；

14、未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對責(zé)任人罰責(zé)任人100元；

15、采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責(zé)任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責(zé)任人20元；

17、采面支柱初撐力選點(diǎn)抽查，合格率低于90%的。罰責(zé)任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負(fù)）100mm，罰責(zé)任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；

20、工作面上、下順槽20米范圍內(nèi)超前支護(hù)不按規(guī)定架設(shè)，一處罰款50元（專項(xiàng)措施規(guī)定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；

21、工作面高度不夠1.8米或兩巷超前支護(hù)長度不夠的，每米罰款20元；

22、工作面抬門梁與出口大托梁臺(tái)價(jià)超過100mm的，罰款50元；

23、工作面π型鋼不成對架設(shè)（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個(gè)齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；

24、工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負(fù)責(zé)人罰款20元。推溜子時(shí)摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時(shí)對歪懸支架沒進(jìn)行加固的，對組長、責(zé)任人個(gè)罰款20元；

25、采煤工作面支柱初撐力達(dá)不到集團(tuán)公司規(guī)定，每根罰款20元；

26、上、下順槽巷道冒頂阻斷風(fēng)流，罰款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時(shí)扶正的，每根罰款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風(fēng)障罰款50元；

29、溜子機(jī)頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 30、溜子漂鏈出槽，不及時(shí)處理的罰款50元；

附：機(jī)電設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高采煤工作面設(shè)備開機(jī)率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制訂采煤工作面機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度：

1、根據(jù)公司日常生產(chǎn)時(shí)間安排，每天8點(diǎn)班檢修2個(gè)小時(shí)，4點(diǎn)班檢修1個(gè)小時(shí)，0點(diǎn)班間隙1個(gè)小時(shí)。

2、機(jī)電工每天在規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)對機(jī)電設(shè)備檢修完畢，設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

3、若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)備檢修不能正常結(jié)束，必須提前向生產(chǎn)科、調(diào)度室請示，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可延長檢修時(shí)間。

4、必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設(shè)備進(jìn)行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

附設(shè)備檢修及包機(jī)管理辦法：

（一）、設(shè)備檢修制度

1、設(shè)備檢修根據(jù)公司上要求，八點(diǎn)班檢修兩個(gè)小時(shí)；四點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)；零點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)。按照規(guī)定超過半個(gè)鐘頭者罰款20元。

2、設(shè)備檢修不到位，檢修質(zhì)量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)械問題，追究責(zé)任，根據(jù)時(shí)間長短進(jìn)行處罰30至50元。

公司上通報(bào)機(jī)械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進(jìn)行連帶罰款）

（二）、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

1、對領(lǐng)取的機(jī)電設(shè)備安裝投用后，實(shí)行責(zé)任承包，逐臺(tái)（套）將設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實(shí)到人。達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有包機(jī)班組，包機(jī)人。否則對使用單位負(fù)責(zé)人罰款100元/臺(tái)（套）。

2.設(shè)備包機(jī)實(shí)行掛牌管理。即每臺(tái)設(shè)備（含備用）必須懸掛由礦設(shè)備主管部門統(tǒng)一印制的設(shè)備標(biāo)志牌，牌上注明設(shè)備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點(diǎn)及包機(jī)人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。并由各使用設(shè)備管理員負(fù)責(zé)懸掛在設(shè)備的易見位置，吊掛應(yīng)端正，規(guī)范合理。以上每項(xiàng)不符合要求對使用單位設(shè)備管理員罰款10元。

3.設(shè)備標(biāo)志牌一經(jīng)掛好，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對責(zé)任人罰款100元/個(gè)。

4.設(shè)備的包機(jī)班組和包機(jī)人必須認(rèn)真履行其包機(jī)職責(zé)，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處不完好對包機(jī)人罰款30元。

（三）、機(jī)電設(shè)備交接

1、接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，不能按時(shí)到達(dá)的查明原因進(jìn)行罰款5-10元；

2、電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款30-50元（螺絲松動(dòng)、缺絲、少墊、喇叭嘴松動(dòng)、羊尾巴、雞爪子等）；

3、照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；

4、電纜吊掛不整齊一處罰款10元；

5、開關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；

6、接地線打接不合理的罰款10元；

7、電器不防暴起不到保護(hù)作用的罰款10元；

8、設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；

9、機(jī)械交接皮帶機(jī)頭機(jī)尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；

10、皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。

11、皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

12、機(jī)身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。

13、濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。

14、各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。

15、底皮帶拖地、機(jī)尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。

16、刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機(jī)修工）20元。

17、刮板機(jī)缺少一個(gè)底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。

18、刮板機(jī)缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

19、刮板機(jī)連接處、連接不合理、機(jī)頭超前或錯(cuò)后一處罰款10元。

20、刮板機(jī)缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。

21、對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。

22、絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責(zé)任人10元。

九、隱患排查治理獎(jiǎng)罰制度

負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營

1、隊(duì)內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對干部下井進(jìn)行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。

2、隊(duì)內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時(shí)安排處理。否則，扣責(zé)任人當(dāng)班班長執(zhí)行力3分。

3、公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。

4、職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。

5、主管業(yè)務(wù)科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排出理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。

6、對于重點(diǎn)監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

7、上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進(jìn)行安排出來，否則，罰責(zé)任人100元。

8、工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。

9、工作面存在安全隱患，隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長80元。

10、工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長100元。

十、交接班制度

負(fù)責(zé)人：劉西平

1、所有規(guī)定進(jìn)行交接班的人員必須按照集團(tuán)公司制定的《采掘作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)》中的交接班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。

2、交接班人員為：跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、司泵工、三鐵工等。

3、交接班必須現(xiàn)場進(jìn)行交接，在進(jìn)行交接班時(shí)，必須交清接明，在進(jìn)行交接班后，必須由跟班隊(duì)長或班長向隊(duì)值班室匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場者，罰款50元。

4、交接班時(shí)間為整點(diǎn)進(jìn)行交接。不得因?yàn)榻唤影嗤砩`反公司的勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5元。

5、交班人員必須把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量、上班遺留問題、下班應(yīng)注意事項(xiàng)、該如何處理向接班人員交代清楚。

6、交接班人員必須把現(xiàn)場問題、隱患、設(shè)備交清接明，進(jìn)行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。

7、進(jìn)行交接班的跟班隊(duì)長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報(bào)。

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度

1、每天每班必須由值班隊(duì)干主持召開班前會(huì)，上班人員必須按時(shí)參加，無故不參加者視為曠工，曠工者沒人考核30分。

2、班前會(huì)點(diǎn)名遲到者，扣10分。

3、班前會(huì)時(shí)間：零點(diǎn)班：22：30；八點(diǎn)班：6：30；四點(diǎn)班：14：30

4、班前會(huì)內(nèi)容：

(1)交代清上班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過程中安全隱患處理，遺留問題。

(2)安排本班安全生產(chǎn)情況，注意當(dāng)班安全隱患預(yù)防及處理措施。

(3)進(jìn)行安全知識(shí)、文件、規(guī)程等學(xué)習(xí)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，嚴(yán)禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班隊(duì)長有權(quán)不讓下井，并對當(dāng)事人作出處理，如值班隊(duì)長不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不制止，則對隊(duì)長作出嚴(yán)肅處理。

(5)、班前會(huì)要詳細(xì)記錄，無記錄者每次處罰值班隊(duì)干50元。

通過召開班前會(huì)，要做到四知道：即：知道上班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班生產(chǎn)中注意事項(xiàng);知道本班職工的思想狀態(tài)。

安全活動(dòng)學(xué)習(xí)制度

1、堅(jiān)持每周三安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，時(shí)間：上午9:30、下午16:00，地點(diǎn)：隊(duì)會(huì)議室，主持人和參加人員及學(xué)習(xí)內(nèi)容有詳細(xì)記錄。學(xué)習(xí)期間不抽煙、喧嘩、手機(jī)設(shè)置震動(dòng)狀態(tài)。否則每項(xiàng)處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全學(xué)習(xí)會(huì)必須由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，要求當(dāng)日出勤人員全部參加。對不按時(shí)參加學(xué)習(xí)者，每次罰款50元，遲到處罰20元，無學(xué)習(xí)筆記者一次處罰20元，以上罰款以隊(duì)學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊為準(zhǔn)。

3、利用安全學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級部門及礦上的法規(guī)、指示、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三大規(guī)程”及 安全措施。配合礦上完成全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，以保證隊(duì)組安全生產(chǎn)。

4、利用理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)知識(shí)，開展技術(shù)知識(shí)趣味回答，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的素質(zhì)。

5、有計(jì)劃的對員工進(jìn)行安全教育，積極參加礦上和其它職能科室舉辦的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次事故案例警示教育。

每月底隊(duì)本月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并檢查學(xué)習(xí)記錄，筆記不完全者處罰50—100元。

請銷假制度

1、本隊(duì)所有員工必須遵守公司、隊(duì)組請銷假制度及輪休制度。

2、本隊(duì)員工因事確需要請假的，三天內(nèi)須個(gè)人出示請假條，由班長簽字認(rèn)可。三天以上，七天以內(nèi)的，由分管副隊(duì)長批準(zhǔn)。超過七天以上十五天以內(nèi)人員請假隊(duì)長、書記審批。十五天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)、勞企科簽字辦理。

3、到假后必須到機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理銷假手續(xù)。

4、無特殊情況，一律不許捎假、電話請假。否則按曠工處理。

5、到假后必須按時(shí)上班，有特殊情況，必須辦理延假手續(xù)。

6、無特殊情況下，請假必須提前申請，班中或班前一律不予請假，否則按曠工處理。

交接班制度

1、交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班雙方人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。

2、交班司機(jī)必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行情況、巡回檢查情況、存在問題、注意事項(xiàng)、工具材料和配件的存放情況向接班人員交代清楚。

3、如有下列情況之一的，接班人員拒絕接班：

①按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和要求，本班沒有對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);

②沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫記錄;

③本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級的允許離開;

④設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況不明;

⑤安全保護(hù)裝置和閉鎖失靈損壞;

⑥工具材料和配件無故丟失和損壞;

⑦各種記錄和技術(shù)資料不全或丟失;

⑧設(shè)備及工作場所不整潔。

注：上班確實(shí)無法完成，經(jīng)跟班隊(duì)干核實(shí)允許后，方可離開。

巡回檢查制度

1、負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題能處理的必須及時(shí)處理。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)不能處理的問題要向隊(duì)部匯報(bào)，然后再進(jìn)行處理，并采取有效措施防止事故的發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好記錄。

3、當(dāng)天的值班隊(duì)干要主動(dòng)巡視本隊(duì)范圍的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)處理。

7、隊(duì)干在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時(shí)，要按規(guī)定給予批評教育或處罰。

8、所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，值班人員在交接班時(shí)要交接清楚。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對全隊(duì)各崗位工種，每一位員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化量化考核，任務(wù)占40 %，安全質(zhì)量占60 %。

2、崗位工、單獨(dú)作業(yè)人員，發(fā)生個(gè)人違章，除礦、隊(duì)處罰外，扣除本人當(dāng)日工資。

3、本崗位發(fā)生設(shè)備不安全事故，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

4、二人以上人員工作，如發(fā)生違章，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

5、二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工資的50 %，責(zé)任人的當(dāng)日工資。

6、本班組發(fā)生嚴(yán)重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外處罰300—1000元。

7、本班組發(fā)生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)于全隊(duì)的干部員工。

員工互保、自保、聯(lián)保制度

為了搞好員工的自主保安意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程中的安全管理，堅(jiān)持“三不傷害”的原則，搞好業(yè)務(wù)安保，全隊(duì)必須要嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保制度。

1、要充分利用周三安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，加強(qiáng)對員工的安全教育，提高個(gè)人素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，每個(gè)員工要根據(jù)自己崗位特點(diǎn)，寫出安全保證書，做好自保工作，對別人的違章指揮堅(jiān)決予以拒絕。

2、要根據(jù)員工分工的不同，對一些長期不變的工作小組選派組長，成立互保小組，簽定互保協(xié)議，各班組對當(dāng)班分工要明確，并落實(shí)組長的互保責(zé)任。

3、本隊(duì)人員，隊(duì)長與副隊(duì)長、主管副隊(duì)長與班長、班長與副班長、副班長與工人在工作中要相互簽定聯(lián)保責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及整改制度

1、班長必須對所管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，處理隱患時(shí)必須有班長在現(xiàn)場指揮，并監(jiān)督整改設(shè)施。由主管隊(duì)長驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。

2、在當(dāng)班處理不完的情況下，原則上由上班班長負(fù)責(zé)處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)，現(xiàn)場向下班交代清楚，并填寫好記錄。由接班班長負(fù)責(zé)處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責(zé)任人100元。

3、處理隱患過程中要有臨時(shí)措施，現(xiàn)場要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給予50—100元的處罰。

4、如當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，造成不安全隱患者，班后進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰。

5、隊(duì)組要建立隱患排查記錄，并由對干、班長認(rèn)真填寫，一次不填寫處罰50元。

事故追查制度

1、事故追查要堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度，認(rèn)真追究、嚴(yán)肅處理。

2、無論人身事故和非人身事故，當(dāng)班班長必須向隊(duì)、安監(jiān)科、礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。發(fā)生人身事故后，要采取措施，積極組織搶救傷員。

3、發(fā)生人身事故匯報(bào)內(nèi)容有：

(1)發(fā)生地點(diǎn)(2)受傷部位(3)事故經(jīng)過(4)搶救經(jīng)過(5)事故原因

4、發(fā)生事故班長在沒有接到調(diào)度室的命令時(shí)，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、發(fā)生事故后，要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行追查，查出事故原因，防止同類事故再次發(fā)生，否則按失職追究其責(zé)任。

6、無論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門組織追查外，本隊(duì)要進(jìn)行認(rèn)真追查，事故追查責(zé)任要?jiǎng)澢?，事故原因要分析?zhǔn)確，防范措施要切實(shí)可行，并要作好各類事故的追查記錄。

7、對隱瞞工傷不報(bào)的班長，謊報(bào)工傷的有關(guān)人員及在事故追查過程中有意捏造事實(shí)，謊騙追查人員者，一經(jīng)查處，一律按嚴(yán)重違章處理。

8、本隊(duì)的追查會(huì)，由當(dāng)日值班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織，班長及事故現(xiàn)場人員必須參加，否則罰款相關(guān)人100元。

9、值班隊(duì)長要將各類事故追查結(jié)果，在班前會(huì)予以通報(bào)。

“三違”責(zé)任追究制度

1、對違章指揮的人員造成不良后果的，按照公司文件和隊(duì)管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、對違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照公司及隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定處理，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追究班長的管理責(zé)任，不得攤派在員工身上。

3、對違章作業(yè)造成事故者，對當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照公司和隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對造成事故成影響嚴(yán)重的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，視其情節(jié)，全班每人處罰50—100元。

4、對設(shè)備衛(wèi)生交接和記錄填寫不規(guī)范的，嚴(yán)格按隊(duì)組制定管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、發(fā)生“三違”后，視其情節(jié)，輕者停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理。

設(shè)備包機(jī)制度

1、檢修班對所轄設(shè)備到專人負(fù)責(zé)專人維護(hù)，專人檢修。

2、對設(shè)備要做到管好、用好、修好;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般故障。

3、崗位工必須熟悉本機(jī)性能和工作原理，堅(jiān)守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、認(rèn)真做好檢查檢修記錄，對漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

5、所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，維修或更換重要部件時(shí)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

6、履行崗位職責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求搞好包機(jī)工作。

7、包機(jī)人員要及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，配件、材料消耗情況，及時(shí)向隊(duì)組及有關(guān)科室提供合理化建議。

8、包機(jī)人員有權(quán)制止違章作業(yè)，違章指揮的行為。

9、一旦出現(xiàn)事故或其他緊急情況，應(yīng)果斷做出對策，并在第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室和值班隊(duì)長。

干部值班制度

1、隊(duì)干實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，隊(duì)干在值班期間不得脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;若有事離開必須向調(diào)度室請假，同意后由其他隊(duì)干暫頂值班。

2、值班對干負(fù)責(zé)安排值班期內(nèi)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題，因值班隊(duì)干安排不當(dāng)，或未安排造成損失，罰值班干部50—100元。

3、值班隊(duì)干在值班時(shí)間內(nèi)，組織員工開好班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及上級的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個(gè)方面安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，且要有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。

4、值班對干要認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)臺(tái)賬，班前記錄臺(tái)賬，否則罰值班人50元。

5、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)對當(dāng)日所發(fā)生的各類事故進(jìn)行追查并有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。

消防管理制度

消防安全工作非常重要，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制定如下消防安全管理制度。

1、本制度適用于我隊(duì)所管轄的地點(diǎn)、辦公室以及井下硐室。

2、隊(duì)長為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊(duì)組組織實(shí)施，各班組長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，消防安全全隊(duì)職工人人有責(zé)。

3、本隊(duì)的消防安全工作內(nèi)容包括：防火、防水、防盜、防塵。

4、各班崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)對本隊(duì)組所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對需要檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時(shí)上報(bào)。

5、消防安全責(zé)任人對各崗位責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全巡查，并落實(shí)所負(fù)責(zé)隱患的項(xiàng)目。

6、隊(duì)長要定期，尤其注意重大節(jié)假日要進(jìn)行消防安全檢查。

7、堅(jiān)持對全隊(duì)職工通過多種方式進(jìn)行安全教育，積極配合公司組織的消防演習(xí)。

8、消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本隊(duì)消防安全的整改的各項(xiàng)工作，對出現(xiàn)的問題提出整改方案并落實(shí)。需要其它部門協(xié)作的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。

9、本隊(duì)職工上下班及其假日加班、值班，必須認(rèn)真檢查安全狀況，并隨時(shí)做好記錄。

10、對發(fā)生的消防安全事故堅(jiān)持做到“四不放過”原則，使消防安全責(zé)任得到落實(shí)，職工群眾受到教育。

設(shè)備定期檢修制度

為了保持設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其最大功效，延長使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),制定本制度：

1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)要求等必須按規(guī)定執(zhí)行，各單位要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制設(shè)備定期檢修計(jì)劃和圖表，由各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行，并報(bào)機(jī)電科以便監(jiān)督執(zhí)行。凡處理事故的臨時(shí)檢修，不得打亂規(guī)定的檢修周期。

2、檢修時(shí)間:必須按礦安排的強(qiáng)制檢修時(shí)間，對設(shè)備進(jìn)行集中檢修，并規(guī)定日檢修不得少于2小時(shí)。月檢修不得少于一個(gè)班。年檢修不得少于三個(gè)圓班。

3、必須確保檢修人員，時(shí)間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的落實(shí)。

4、檢修時(shí)必須執(zhí)行停送電制度。并要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。

5、對大型或重要的檢修，之前必須制定出檢修方案和檢修措施。

6、設(shè)備檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，設(shè)置設(shè)備箱，儲(chǔ)備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應(yīng)保存完好，按規(guī)定及時(shí)交有關(guān)部門。

7、在使用煤油或柴油清洗零部件時(shí)，周圍不得有可燃物，且不得將煤油或柴油拋灑，必須將其放在蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠使用為限，若有剩余，則要交回庫房。

8、搞好檢修的質(zhì)量檢驗(yàn)，配件由檢修人驗(yàn)收。新?lián)Q的配件應(yīng)符合圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。不合格不能投入運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)保證在一個(gè)檢修周期內(nèi)不發(fā)生由于檢修不良而造成的事故。

9、檢修后應(yīng)填寫檢修記錄。包括檢修時(shí)間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人簽名。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，是本隊(duì)組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、全面負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的自保、互保意識(shí)。

3、加強(qiáng)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入井下檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，做到防患于未然。

4、推廣新技術(shù)，新工藝，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。減少機(jī)械設(shè)備事故和徹底清除失爆，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行。

5、參加井下機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理、吸取教訓(xùn)，并積極落實(shí)防范措施。

6、搞好本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)分管范圍的安全管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，制止違章作業(yè)。

3、抓好本隊(duì)安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，開展多種形式的安全競賽活動(dòng)，不斷提高職工的自保、互保安全意識(shí)。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查和了解生產(chǎn)中的實(shí)際問題，組織職工現(xiàn)場整改，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行。

5、積極推廣新工藝，新技術(shù)，降低消耗，增加效益。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好井下機(jī)械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、參加本隊(duì)事故調(diào)查，分析和處理。并積極組織落實(shí)整改防范措施。

機(jī)運(yùn)隊(duì)班(組)長崗位責(zé)任制

班組是公司最基層的一級組織，而班長則是兵頭將尾，但是公司的各項(xiàng)工作最終都要依靠班長的組織來完成，如此重要，其職責(zé)如下：

1、在隊(duì)干的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項(xiàng)安全制度，組織職工嚴(yán)格按照作業(yè)，及時(shí)排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

3、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，落實(shí)班組的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、堅(jiān)持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開展以效益為中心的勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)超額完成任務(wù)，并做好回收復(fù)用，修舊利廢和降本增效工作。

5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”及提合理化建議等活動(dòng)。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作學(xué)習(xí)和生活，做好成員的思想政治工作，了解并傾聽他們的想法和呼聲，反映并解決他們所關(guān)心實(shí)際問題，從而最大限度去調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

7、主持召開班組生產(chǎn)會(huì)、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、考核評比會(huì)，并配合工會(huì)小組開好民主生活會(huì)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長跟班制度

為保證我隊(duì)三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下實(shí)行跟班制度，具體內(nèi)容如下：

1、三班每班派一個(gè)隊(duì)干在井下跟班，不得缺班。

2、跟班隊(duì)干對井下當(dāng)班，安全負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理排組織生產(chǎn)。

3、對井下臨時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問題，跟班隊(duì)干必須在現(xiàn)場帶頭處理。

4、跟班隊(duì)干實(shí)行匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，匯報(bào)地點(diǎn)為調(diào)度室。

5、跟班隊(duì)干在井下有臨時(shí)決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)配人員組織生產(chǎn)。

6、跟班隊(duì)干不能及時(shí)組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對跟班隊(duì)干根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

7、跟班隊(duì)干不得無故早退，做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

第五篇：架子隊(duì)安全管理制度

架子隊(duì)安全管理制度

1、安全目標(biāo)

堅(jiān)持國家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。

1.安全管理通用目標(biāo)：

（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；

（4）無嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

2.架子隊(duì)按照安全管理通用目標(biāo)，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。安全管理體系

1.安全生產(chǎn)小組

架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長等任組員。

2.安全生產(chǎn)小組職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。

(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。

(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。

5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。

6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，并全力開展救援搶險(xiǎn)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。

3.安全員配備

(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。

(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.隊(duì)長

(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。

(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核評議。

(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的安全控制計(jì)劃，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。

(5)負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長（領(lǐng)工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。

(6)組織本隊(duì)安全教育。學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。

(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)組織工作。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)整改措施。

(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。

(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級和的安全檢查指導(dǎo)，落實(shí)隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)證人）制度，并查驗(yàn)整改結(jié)果。

2.技術(shù)主管

(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理工作，落實(shí)施工專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施。

(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

(3)參加架子隊(duì)安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改。

(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。對新進(jìn)場人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時(shí)組織生產(chǎn)安全管理人員學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。

(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。

3.領(lǐng)工員

(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。

(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。

(3)落實(shí)安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴到位。(4)落實(shí)危險(xiǎn)場所安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。

(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級報(bào)告。

(6)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實(shí)。

(7)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。

(8)參加應(yīng)急演練，組織工點(diǎn)相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。

4.技術(shù)員

(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗(yàn)證安全專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級報(bào)告。

(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。

(4)負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點(diǎn)等專項(xiàng)安全教育。

(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實(shí)。

5.質(zhì)檢員

(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。

(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。

(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。對不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級報(bào)告。

(4)對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常質(zhì)量安全常識(shí)教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(6)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。

6.安全員

(1)負(fù)責(zé)安全保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏。協(xié)助隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。

(2)組織做好架子隊(duì)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場盯控。按規(guī)定檢查項(xiàng)目安全保證措施方案落實(shí)情況。

(4)參加架子隊(duì)安全周例會(huì)，通報(bào)安全管理情況，做好會(huì)議記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，對重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。

(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。參加應(yīng)急演練及救援。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。

(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。

7.試驗(yàn)員

(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過程試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期報(bào)送相關(guān)部門和試驗(yàn)室。

(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗(yàn)檢測規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

(6)參與應(yīng)急演練及救援。8.材料員

(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲(chǔ)存、收發(fā)、登記、保管等工作。

(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。收集特種勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。

(3)對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢，查驗(yàn)相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，對不合格品處置進(jìn)行跟蹤。

(4)建立物資出入庫臺(tái)賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。

(5)落實(shí)倉儲(chǔ)安全管理措施。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。

(6)負(fù)責(zé)材料和危爆物品管理安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及物資材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(7)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查。9.工班長

(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實(shí)，杜絕野蠻施工。

(2)落實(shí)安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。對現(xiàn)場不安全因素及時(shí)告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。

(3)對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好班前安全講話及工后安全點(diǎn)評工作。

(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。

(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實(shí)際不符，要立即上報(bào)技術(shù)交底人。(6)遇危及員工人身安全時(shí)，要立即停止作業(yè)，并向架子隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

(7)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實(shí)。

(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場施工和班組人員的安全教育。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點(diǎn)，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。發(fā)生事故后立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，接受事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。

10.作業(yè)人員

(1)聽從架子隊(duì)長、領(lǐng)工員的指揮，在工班長的帶領(lǐng)下完成承建工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，特出工種要持證操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證人員操作。在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。

(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護(hù)、保管所使用的工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時(shí)清理現(xiàn)場，做到文明施工。

(5)施工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，對無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，并可越級上報(bào)。

(6)積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。(7)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視員工安全的錯(cuò)誤決定和行為提出批評和控告。

(8)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告，接受事故調(diào)查時(shí)必須如實(shí)反映情況，并提供真實(shí)的證明材料。安全教育培訓(xùn)

1.根據(jù)本隊(duì)施工組織安排和人員進(jìn)場計(jì)劃組織安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。

2.班組級安全教育培訓(xùn)由隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。

（1）主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等；

b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)； e)事故案例等。

f)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；

h)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；

j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。3.特種作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作，并持證上崗。

4.安全教育方式方法 結(jié)合實(shí)際情況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。

班前講話和安全質(zhì)量宣誓

1.架子隊(duì)班組每日上班開始工作前，由工班長負(fù)責(zé)進(jìn)行班前講話。講話內(nèi)容包括講話對象、人數(shù)和工種及當(dāng)日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項(xiàng)，同時(shí)要求做好班前講話記錄，以備檢查。

2.安全質(zhì)量宣誓：

（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。架子隊(duì)長為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責(zé)任人，分管安全質(zhì)量的副隊(duì)長和安全員為直接責(zé)任人。

（2）落實(shí)班組長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。班組長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，進(jìn)行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進(jìn)行集體宣誓。

（3）建立青年安全監(jiān)督崗責(zé)任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級上報(bào)。

（4）在施工現(xiàn)場制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。每天班前安全講話時(shí)，項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)長（或班組長、領(lǐng)班人員）要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，誓詞為：“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)情況，確定危險(xiǎn)崗位報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊(duì)。

2.由架子隊(duì)技術(shù)人員以書面形式統(tǒng)一向危險(xiǎn)崗位的作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害、危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的操作程序、要求、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等。在危險(xiǎn)場所要進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。

3.架子隊(duì)必須對危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員配齊防護(hù)用品，并監(jiān)督按要求使用、著裝。

4.對于施工過程中新確定的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員書面告知。危險(xiǎn)源控制措施

1.新開工項(xiàng)目由架子隊(duì)長組織，全體管理人員參加，開展集中學(xué)習(xí)事故案例和管理文件，對本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評價(jià)并將危險(xiǎn)源列表，對重大危險(xiǎn)源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.對不同級別的危險(xiǎn)源，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。

⑴ 低度危險(xiǎn)源要落實(shí)安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查，必要時(shí)可通過人員集中培訓(xùn)進(jìn)行控制。

⑵ 中度以上危險(xiǎn)源要制定安全技術(shù)方案和組織措施，保證安全設(shè)施投入，落實(shí)人員教育培訓(xùn)，開展現(xiàn)場安全檢查，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

⑶ 對所有辨識(shí)的危險(xiǎn)源要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過每天的班前講話和班后講評進(jìn)行提示和預(yù)防。

3.對特殊崗位人員進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬。

4.對從事重大風(fēng)險(xiǎn)崗位的人員組織進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃和確定培訓(xùn)內(nèi)容。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，有記錄資料。

5．風(fēng)險(xiǎn)控制原則：

⑴ 首選能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；

⑵ 采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如設(shè)置安全防護(hù)裝置、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等；

⑶ 采取個(gè)體防護(hù)措施。

6.施工現(xiàn)場的職業(yè)安全健康設(shè)施和環(huán)境保護(hù)措施，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。8 勞動(dòng)防護(hù)用品管理

1.勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購；架子隊(duì)配合項(xiàng)目部做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。

2.對庫內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)用品要認(rèn)真保管，做好防潮、防雨等事項(xiàng)，保持良好通風(fēng)，防止勞動(dòng)防護(hù)用品損壞。

3.建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳，按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.定期檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。安全生產(chǎn)檢查

1.日常檢查

領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。

2.定期檢查

以“查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，由架子隊(duì)長組織。檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。

3．“三檢查一交接”

3.1工班長負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后三檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決，如無法解決應(yīng)立即上報(bào)。

（1）班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。

（2）班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

（3）班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動(dòng)紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析未遂事故/事件。

3.2輪班作業(yè)的工點(diǎn),各工班長負(fù)責(zé)做好交接班工作。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：

a)施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。b)領(lǐng)工員及安全員、質(zhì)檢員對本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。

c)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。d)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。

3.3 交接班時(shí)必須做到：對現(xiàn)場情況要看到、對工地要點(diǎn)部位要走到、對不安全因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。

3.4交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。

3.5 使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。4.節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查

節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.糾正措施

各項(xiàng)檢查對存在問題必須組織進(jìn)行整改，對中高度安全隱患必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時(shí)間、整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。10 安全生產(chǎn)例會(huì)

1.架子隊(duì)每周要組織項(xiàng)目管理人員召開周安全例會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報(bào)安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會(huì)議記錄。

2.周安全例會(huì)由架子隊(duì)長（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持，傳達(dá)上級安全文件及會(huì)議精神，并對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理。

3.架子隊(duì)主要管理人員每月參加項(xiàng)目部召開的月度生產(chǎn)安全隱患排查會(huì)，總結(jié)本隊(duì)上次排查會(huì)以來生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問題，根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源和危害因素。根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的月度安全控制計(jì)劃編制本隊(duì)周度安全控制計(jì)劃經(jīng)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過后實(shí)施并報(bào)項(xiàng)目部備查。特種作業(yè)人員持證上崗

1.特種作業(yè)的范圍包括：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)），壓力容器作業(yè)，爆破作業(yè)，危險(xiǎn)品作業(yè)，防護(hù)作業(yè)等，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他作業(yè)。

2.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

3.取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每2年進(jìn)行1次復(fù)審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進(jìn)行知識(shí)更新教育后，每4年復(fù)審1次。復(fù)審內(nèi)容包括：健康檢查、違章記錄、安全知識(shí)和事故案例教育、本工種安全知識(shí)考試。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。架子隊(duì)安全員建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺(tái)帳,做到動(dòng)態(tài)管理。12 應(yīng)急要求

1.架子隊(duì)必須成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì),根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充、細(xì)化應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。

2.針對應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

3.現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)以最快的方式上報(bào)事故。