第一篇：最新隊伍管理檢查標準標準

施工現(xiàn)場隊伍管理檢查標準

一、工程分包情況

是否存在超越資質(zhì)承攬工程和轉(zhuǎn)包、違法分包行為；是否將勞務(wù)分包作業(yè)分包給無資質(zhì)單位或個人，是否分包給未辦理《入青信用登記證》的外地建筑業(yè)企業(yè)；工程分包合同簽訂是否合法規(guī)范。

根據(jù)《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建設(shè)工程違法發(fā)包、違法分包、、轉(zhuǎn)包、掛靠行為認定辦法》規(guī)定，總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)在施工現(xiàn)場設(shè)立的項目管理機構(gòu)項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員其中一人及以上為非本單位人員的即屬于轉(zhuǎn)包；

施工總承包合同、勞務(wù)分包合同應(yīng)使用青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會監(jiān)制的文本，合同的簽訂應(yīng)合法規(guī)范，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行職責和義務(wù)。施工總承包、勞務(wù)分包企業(yè)不能超越資質(zhì)等級承攬工程；

施工現(xiàn)場應(yīng)留存以下資料：

1、施工總承包企業(yè)及勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書，屬外地入青企業(yè)須同時提供《入青信用登記證》；

2、施工許可證，總承包、專業(yè)承包工程中標通知書及合同，勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包企業(yè)管理手冊；

2、總、分包單位項目部管理人員的勞動合同及社會保險證明復印件（加蓋公章）。

二、勞動用工情況

用工單位與務(wù)工人員是否簽訂勞動合同，勞動合同簽訂是否合法規(guī)范，是否建立健全施工現(xiàn)場建筑工人考勤管理體系。

勞務(wù)分包企業(yè)必須在所有務(wù)工人員上崗前與其認真規(guī)范地簽訂由青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會與青島市人力資源與社會保障局聯(lián)合監(jiān)制的勞動合同，合同中要明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)、合同工期、工作崗位、工資標準、工資結(jié)算方式、工作內(nèi)容及各工序的比例、工資支付方式和時間、因發(fā)包人原因?qū)е碌母C工工資、安全責任、質(zhì)量標準及違約處置方式、材料節(jié)超、遵紀守法、違約責任等內(nèi)容。按完成工程量結(jié)算工資的勞動合同中要明確工程量計算方法和約定單價。嚴禁與“包工頭”簽訂合同。

建立健全施工現(xiàn)場建筑工人考勤管理體系，項目部應(yīng)通過考勤儀對中標項目經(jīng)理進行考勤管理，完善從業(yè)人員考勤記錄。

施工現(xiàn)場應(yīng)留存以下資料：

1、施工現(xiàn)場所有人員的勞動合同；

2、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)組織自有工人開展勞務(wù)作業(yè)的，須提供為現(xiàn)場工人辦理社會保險的證明；

三、建筑工人實名制管理情況

是否對現(xiàn)場工人進行實名登記造冊，是否建立統(tǒng)一的施工現(xiàn)場勞動用工管理臺帳，并根據(jù)流動情況實行動態(tài)管理，做到工人進出場記錄完整，是否建立工作量、工資“日清月結(jié)”制度。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當實行務(wù)工人員實名制管理制度。應(yīng)指定足夠的專職管理人員對施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的來源地、姓名、身份證編號、崗位證書編號、工種、等級、培訓日期、勞動合同編號、信息卡號、進場時間、離場時間等信息進行實名登記造冊，建立統(tǒng)一的施工現(xiàn)場勞動用工管理臺帳，并根據(jù)流動情況實行動態(tài)管理，做到工人進出場記錄完整。嚴禁使用未攜帶身份證的務(wù)工人員。

施工現(xiàn)場應(yīng)留存以下資料：

現(xiàn)場工人登記冊、勞動用工管理臺帳及工人進出場記錄。

四、施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗情況

施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度，項目部應(yīng)提供所有務(wù)工人員的崗位證書，正在接受上崗培訓的人員，須提供有資格培訓鑒定機構(gòu)出具的相關(guān)證明。

施工現(xiàn)場應(yīng)留存以下資料：

所有務(wù)工人員的崗位證書。

五、勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)工長配備及現(xiàn)場管理情況

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置項目管理機構(gòu)，對施工現(xiàn)場的務(wù)工人員進行全程管理，并服從監(jiān)理、總承包或?qū)I(yè)承包單位-3-的管理。項目管理機構(gòu)的人員配備主要包括：項目經(jīng)理、勞務(wù)工長、質(zhì)量員、安全員、各相關(guān)工種的技術(shù)負責人或技師等。

施工現(xiàn)場應(yīng)留存以下資料：

勞務(wù)分包企業(yè)施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)所有人員的勞動合同及社保證明。

六、勞務(wù)工人工資發(fā)放情況

農(nóng)民工工資支付保障監(jiān)控制度建設(shè)，農(nóng)民工工資準備調(diào)劑資金落實情況，拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案建立，工資發(fā)放公示，施工現(xiàn)場維權(quán)公示牌設(shè)立等。

勞務(wù)分包企業(yè)在每個在建項目都要建立“日清月結(jié)”制度。應(yīng)當每日對每個工人的工作量進行核實，并各方簽字。應(yīng)每月對工人應(yīng)得工資進行核算，并在工地現(xiàn)場公示欄進行公示，接受勞務(wù)作業(yè)人員的監(jiān)督。要按照勞動合同約定的日期支付給務(wù)工人員工資，并發(fā)放到工人手中且拍照留存?zhèn)洳?。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人進行轉(zhuǎn)發(fā)，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、保修、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠。

施工現(xiàn)場應(yīng)留存以下資料：

1、工作量、工資“日清月結(jié)”記錄；

2、從業(yè)人員考勤記錄及工資發(fā)放記錄；

3、企業(yè)和項目部解決農(nóng)民工工資拖欠的各項制度及農(nóng)民工工資準備調(diào)劑資金落實情況，總、分包企業(yè)項目經(jīng)理和清欠機構(gòu)負責人及電話號碼的現(xiàn)場公示等。

第二篇：勞務(wù)隊伍管理標準

第十三篇 勞務(wù)隊伍管理標準 總 則

1.1 為規(guī)范項目管理，提高對勞務(wù)隊伍的管控能力，防范合同風險，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部和鐵道部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合集團公司勞務(wù)隊伍管理現(xiàn)狀，制定本標準。

1.2 勞務(wù)隊伍管理標準包括：勞務(wù)隊伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計量與支付三個部分。項目勞務(wù)隊伍管理流程圖及工作標準（見附圖、附表）勞務(wù)隊伍選擇與確定 3.1 工作要點

3.1.1 選定的勞務(wù)隊伍必須具備良好的業(yè)績和信譽。3.1.2 選定的勞務(wù)隊伍漸近為成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司）。3.1.3 選定的勞務(wù)隊伍注冊登記手續(xù)必須合法有效。3.1.4 選定的勞務(wù)隊伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和施工能力。3.1.5 勞務(wù)隊伍的確定原則上采用競標方式。3.3 工作職責及基本要求

3.3.1 項目經(jīng)理：負責組建以項目經(jīng)理為組長，項目領(lǐng)導班子其他成員為副組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為組員的評審小組。領(lǐng)導評審小組對勞務(wù)隊伍進行資格預(yù)審和競標資料評審。

3.3.2 總工程師：負責審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設(shè)計部分。

3.3.3 領(lǐng)導班子其他成員：參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)能力評審和競標評審。3.3.4 計劃合同部：為勞務(wù)隊伍選擇的主責部門，在評審小組的領(lǐng)導下，主要負責以下工作：

（1）擬定本項目勞務(wù)隊伍需求計劃。

（2）將擬參加本項目施工的勞務(wù)隊伍進行登記統(tǒng)計，根據(jù)子（分）公司有關(guān)勞務(wù)隊伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊伍，填寫《勞務(wù)隊伍基本情況登記表》。（3）組織評審小組對擬承攬工程的勞務(wù)隊伍進行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并上報上級審批。

（4）負責調(diào)查、收集勞務(wù)隊伍的信譽和業(yè)績信息，審查勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，填寫《勞務(wù)分包方調(diào)查表》，審查競標資料中的報價部分。

（5）組織相關(guān)部門編制招標文件及評標辦法，向勞務(wù)隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標要求。組織勞務(wù)隊伍進行競標，負責接收競標資料。

（6）組織評審小組對競標資料進行評審，匯總評審結(jié)果，簽認《勞務(wù)分包方評審記錄》。

3.3.5 評審小組：負責勞務(wù)隊伍資格預(yù)審和競標資料評審，根據(jù)評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊伍。

（1）資格預(yù)審具體評審內(nèi)容為： a 在建工程情況及已完工程業(yè)績； b 是否具有良好的信譽等； c 是否具備獨立承擔施工的能力； d 注冊、登記手續(xù)是否齊備、合法、有效； e 是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級。

F 在建或已完工程中是否存在外部勞務(wù)債務(wù)糾紛和拖欠務(wù)工人員工資情況。（2）競標資料具體評審內(nèi)容為： a 施工方案及資源配臵； b 報價水平； c 業(yè)績、信譽評價；

d擬參與本工程施工人員的勞動合同簽訂和社會保險的辦理情況。e承諾條件；

3.3.6 勞務(wù)隊伍的確定原則：

（1）對勞務(wù)隊伍的考察評定，應(yīng)重點考察其在建工程及已完工程業(yè)績、信譽情況，把業(yè)績、信譽作為考察評定勞務(wù)隊伍資格的最重要指標，實行一票否決。

（2）對主體工程、施工難度較大或技術(shù)含量較高工程只能進行勞務(wù)承包，勞務(wù)隊伍的注冊、登記手續(xù)，資質(zhì)等級應(yīng)滿足建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》和鐵道部“建建[2005]25號”等文件中的有關(guān)規(guī)定，以保證勞務(wù)承包的合法性。

（3）對工程總公司、集團公司、子（分）公司列入“黑名單”的勞務(wù)隊伍嚴禁使用。

（4）凡采取競標方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須編制切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。為防止勞務(wù)隊伍圍標，競標時應(yīng)合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。

（5）同一競標內(nèi)容一般不得少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。

（6）原則上盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧?wù)隊伍，對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

（7）鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊”。（8）對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。

（9）鼓勵使用成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司），對施工能力強、以往業(yè)績和信譽良好的勞務(wù)施工企業(yè)（公司），在同等條件下盡量優(yōu)先考慮使用，并建立長期合作機制。

3.4 過程監(jiān)控 3.4.1項目部內(nèi)部監(jiān)控

（1）勞務(wù)隊伍資格預(yù)審、競標等過程必須由評審小組集體決策，評審記錄由評審小組成員簽字后存檔備查，并接收黨支部、工會、職工代表的監(jiān)督。

（2）資格預(yù)審、競標評審過程資料和結(jié)果上報子（分）公司審批。（3）成立勞務(wù)隊伍考核評價小組，每季度對勞務(wù)隊伍進行綜合考核，召開專題會議通報當期考核評價結(jié)果，并將考核評價結(jié)果及有關(guān)資料書面上報子（分）公司。

3.4.2 子（分）公司監(jiān)控

（1）建立勞務(wù)隊伍信息檔案，對公司范圍內(nèi)使用的勞務(wù)隊伍進行考察、評定，將其實力、業(yè)績、信譽等方面信息建檔管理。對信譽好、實力強的隊伍進行注冊登記并推薦使用；對發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、施工能力差的隊伍取消注冊資格并列入“黑名單”，公司范圍內(nèi)禁止使用。

（2）監(jiān)督、檢查、指導項目部選擇與確定勞務(wù)隊伍。對項目部上報的資格預(yù)審、競標評審的過程資料進行認真審批，結(jié)合勞務(wù)隊伍信息檔案，重點查看資格預(yù)審、競標評審記錄是否齊備、真實。

（3）每半年收集整理各項目對勞務(wù)隊伍的季度考核評價資料，對存在重大問題的考核評價資料現(xiàn)場復核檢查，召開專題會議通報各項目對勞務(wù)隊伍的季度考核評價結(jié)果，分析確定本公司合格分包方名錄及不合格勞務(wù)分包方名單。將確定的勞務(wù)隊伍半年考核評價結(jié)果及不合格勞務(wù)分包方名單在公司范圍內(nèi)公布，并形成書面報告上報集團公司，以指導項目部選擇使用勞務(wù)隊伍。

3.4.3 集團公司監(jiān)控

（1）集團公司主責部門對子（分）公司、項目部勞務(wù)隊伍的使用情況進行檢查、指導、監(jiān)督。

（2）對子分公司上報的業(yè)績突出、信譽優(yōu)良的隊伍，進行注冊并在集團公司范圍內(nèi)推薦使用。對業(yè)績、信譽差的隊伍，在集團公司范圍內(nèi)進行通報，禁止使用。

（3）監(jiān)督、檢查、指導集團公司重點工程的勞務(wù)隊伍選擇與確定。（4）每半年收集整理子（分）公司對勞務(wù)隊伍的半年考核評價資料，對存在重大問題的考核評價資料與子（分）公司現(xiàn)場復核，召開專題會議通報各子（分）公司半年期內(nèi)對勞務(wù)隊伍的評價結(jié)果，分析認定各格與不合格分包方名單。將不合格勞務(wù)分包方的考核評價資料公司保存，不合格勞務(wù)分包方名單上報工程總公司；根據(jù)每半年對勞務(wù)分包方的考核評價資料形成勞務(wù)分包方考核評價資料，并上報工程總公司。勞務(wù)合同的簽訂與履行 4.1 工作要點

4.1.1成立合同管理機構(gòu)，確定合同價款、合同條款形成專用合同，組織合同評審、合同談判，及時合同簽訂，補充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問題。

4.1.2 分工程類別確定承包模式，原則上采用分項目分細目單價承包。合同價款的確定必須以基準價為控制，以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》為參考，不得突破基準價。

4.1.3合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價款的讓步程度。

4.1.4合同條款應(yīng)在“合同范本”的基礎(chǔ)上結(jié)合本項目特點和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴禁直接使用“合同范本”。

4.1.5合同價款、合同條款必須經(jīng)合同管理機構(gòu)集體研究評審確定。4.1.6 合同的簽訂必須要持有法定代表人授權(quán)委托書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進行合同簽訂，履行合同約定的責任、權(quán)利和義務(wù)。

4.1.7 正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增加工程應(yīng)及時補充簽訂合同。

4.1.8 合同簽訂后，及時上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。

4.1.9 合同履行過程中，對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。

4.1.10合同履行過程中對勞務(wù)隊伍組織季（年）度評價，合同履行完成終止后組織總體評價。

4.2 工作職責及基本要求

4.2.1項目經(jīng)理：

（1）負責組建以項目經(jīng)理為組長的項目合同管理機構(gòu)。

（2）負責組織合同管理機構(gòu)進行合同談判策劃、合同談判、合同評審、簽訂合同，對合同履行情況進行檢查、監(jiān)控。

（3）根據(jù)集團公司、子（分）公司授權(quán)簽訂勞務(wù)合同。4.2.2 計劃合同部：

（1）負責測算勞務(wù)承包價格及確定合同價款。

a 勞務(wù)合同價款的測算必須以中標價扣除目標利潤（經(jīng)營開發(fā)部門、項目管理部門、項目部三方測算平衡后確定）和現(xiàn)場管理費后為基準，參考集團公司公布的《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》，根據(jù)項目所在地的各項資源市場價格及其他因素，按照經(jīng)濟合理的施工方案進行測算，同時結(jié)合勞務(wù)隊伍競標報價，科學、合理地確定勞務(wù)承包單價。

b 勞務(wù)承包價格確定前，必須形成勞務(wù)承包價格、中標價格、基準價格的三格項價對照，并填寫《勞務(wù)承包價格對照表》，以確保勞務(wù)承包價格控制在基準價格和內(nèi)部勞務(wù)價格體系中的區(qū)域價格以內(nèi)（同一項目有兩個以上單位施工時，勞務(wù)單價必須報集團公司直管項目部審核平衡后實施）。對特殊情況下，勞務(wù)承包價格超出中標價格的，必須要有充分的理由和詳細的書面分析報告，報上級主管部門審查批準后方可執(zhí)行。

c 勞務(wù)合同價格確定、合同簽訂后一個月內(nèi)上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。d 勞務(wù)承包合同原則上必須采用單價承包模式，承包單價分為人工費，或人工費加二三項小料，或單位工程量設(shè)備臺班租賃單價，或材料半成品或成品加工費，或商品性固定價格（砼、甲供材料）等模式。合同中必須附《合同單價表》及《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價格表》。承包單價按照分工序、分細目進行劃分，嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。承包單價支付項目的劃分深度應(yīng)滿足集團公司“內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料管理方案”的要求，合同單價實行一次包死，不得隨意調(diào)整。合同單價表中應(yīng)包括：支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、承包單價、總價、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說明每一項單價所包含的工序內(nèi)容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。

e 對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實施前必須上報有關(guān)單位經(jīng)審批后執(zhí)行。

f 對施工周期長、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時，在保持總體價格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進行合理調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場或要求調(diào)價。

◆按施工順序，將先施工的單價調(diào)低，后施工的單價調(diào)高（如：隧道的開挖與襯砌、橋梁的基礎(chǔ)與墩臺身）。

◆單口掘進長度大于1000米（含）的隧道，在同等地質(zhì)條件下可實行分段價格，分段長度以300－500米為宜。

◆對錨桿、管棚、小導管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項目宜采用包工不包料的分工序工費承包方式。

（2）負責合同起草，參與合同談判、評審和訂立工作；負責對項目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管；負責按規(guī)定上報需要審查的合同及承包單價測算資料；負責將正式簽訂的合同、合同清單上報子（分）公司合同管理部門；建立健全本項目合同管理臺帳。

a 合同條款以集團公司或子（分）公司統(tǒng)一制定的“勞務(wù)合同范本”為基礎(chǔ)，結(jié)合項目實際情況制定專用合同條款。合同必須明確工程名稱、工程地點、工程范圍、工程數(shù)量、單價、總價、工期；工程價款的結(jié)算與支付；質(zhì)量等級；環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護職責范圍；工程質(zhì)量驗收方法及標準；材料采購與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法；違約責任、保修、保留金比例及支付條件；雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等內(nèi)容。

b 根據(jù)子（分）公司規(guī)定，一定額度以上的合同（限額由子（分）公司具體制定）在簽訂前，項目部必須將簽約對方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權(quán)委托書，安全生產(chǎn)許可證，施工資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報子（分）公司主管部門審查。項目部在收到經(jīng)審查通過的書面通知后，方可簽訂合同。

c 合同條款中必須明確業(yè)主、集團公司、子（分）公司、項目部制定的各項管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場會議紀要為合同的組成部分，勞務(wù)隊伍應(yīng)無條件執(zhí)行。

d 合同條款中必須明確約定，勞務(wù)隊伍自有設(shè)備進場后應(yīng)接受項目部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)項目部同意，不得隨意調(diào)離。且設(shè)備安全性能必須鑒定合格。明確約定設(shè)備進場的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。

e 約定解決合同爭議方式的條款時，解決爭議的機構(gòu)應(yīng)盡量選擇在本企業(yè)所在地或工程所在地鐵路法院。

f 勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊伍進場前簽訂，禁止無合同進場施工，施工過程中增加工程應(yīng)及時簽訂補充合同。對特殊情況下的搶險、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個月以內(nèi)簽訂補充合同。

g 合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點并形成書面資料歸檔備查。做到心中有數(shù)、有的放矢，確保談判成功。

◆明確談判主談人（一般由項目部計劃合同部負責人承擔）、決策人（項目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門負責人）。

◆明確談判內(nèi)容和最大讓步程度?？梢葬槍σ豁椆こ踢x擇兩家以上談判對象，但應(yīng)明確主要對象并嚴防聯(lián)合圍標，促使最終談判的成功。

h 簽訂合同前，對方必須提供如下有效資料，經(jīng)審查合格后方可簽訂合同： ◆企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

◆資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證；

◆法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書及委托代理人身份證明； ◆其他相關(guān)證書或資料；

上述資料為復印件的，必須加蓋證書所屬單位公章。

i 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或雙方同時簽字蓋章。

j 合同專用章應(yīng)明確專人管理，實行印章使用審批登記制度，憑項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導批準的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋合同專用章。

k 嚴禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交、寄給對方簽字、蓋章。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。

l 合同的公證，實行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證應(yīng)當在合同條款中明確合同生效的條件。

m 多頁合同必須加蓋騎縫章或每頁上有雙方代表簽字。

n 對于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項目的大份額合同，以避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊伍能力不足時難以清退。

o 建立健全合同管理臺帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。

p 負責將本項目所簽訂勞務(wù)合同及相關(guān)附件上報。

（3）根據(jù)合同及工程部提供的已完工程清方表進行計價，并建立驗工計價臺帳，按規(guī)定及時向子（分）公司上報結(jié)算資料。

（4）負責組織本項目有關(guān)部門每月對勞務(wù)合同的履行情況進行檢查，建立月度勞務(wù)合同履行情況評價，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正，并檢查落實處理結(jié)果。合同終止后組織有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍進行總體合同履行情況評價。

4.2.3 工程管理部：

（1）全面負責勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進行技術(shù)交底。合同履行過程中，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)管理隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施糾正并檢查落實處理結(jié)果。

（2）按照合同要求每月對已完工程進行現(xiàn)場驗收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺帳及結(jié)算工程數(shù)量臺帳。

（3）參與本項目勞務(wù)承包模式的研究、確定，勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評審工作。合同履行過程中每月對勞務(wù)隊伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場管理等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正，并檢查落實處理結(jié)果。合同終止后進行總體合同履行情況評價。

4.2.4 物資設(shè)備部：

（1）負責提供合同附件中的《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價格表》。制定對勞務(wù)隊伍物資供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎懲辦法。

（2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴格按照限額發(fā)料的方法負責材料的供應(yīng)、結(jié)算，負責機械設(shè)備租賃管理和費用結(jié)算，負責施工用水、用電的管理和結(jié)算。

（3）根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍使用材料的來源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。

（4）負責對勞務(wù)隊伍自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定。4.2.5 安全質(zhì)量部：

（1）負責按合同要求對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

（2）監(jiān)督勞務(wù)隊伍對勞務(wù)工進行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓取證并造冊登記。

（3）會同物設(shè)部對勞務(wù)隊伍進場設(shè)備進行安全性能鑒定。

（4）負責定期對勞務(wù)隊伍進行重點工程、難點工程、既有線工程安全施工技術(shù)培訓，考核通過允許并對培訓記錄和考核結(jié)果造冊登記。

4.2.6 中心試驗室：負責原材料的試驗、檢驗，嚴把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進行工程試驗、檢驗和質(zhì)量評定。

4.2.7 財務(wù)部：依據(jù)合同、清方表及計價表，按照各部門提供的結(jié)算資料出具財務(wù)結(jié)算支付申請表，按時撥付計量款。對勞務(wù)隊伍的工資發(fā)放進行檢查和監(jiān)督，必要時代發(fā)勞務(wù)工工資，檢查、監(jiān)督勞務(wù)隊伍對勞務(wù)工的勞動合同簽訂，以及社會保險的辦理和執(zhí)行情況。

4.3 過程監(jiān)控 4.3.1 項目部內(nèi)部監(jiān)控

（1）項目經(jīng)理為合同管理第一責任人，負責合同的形成和履行過程的全面監(jiān)控，并督促各職能部門做好各自分管工作。（2）合同價款、合同條款經(jīng)合同管理機構(gòu)集體研究、審查及決策，杜絕個人行為。

（3）合同管理機構(gòu)對合同的履行每月進行檢查，對合同履行過程中出現(xiàn)的偏差督促整改，對確無施工能力的隊伍予以清退。

（4）每季度末匯總本季度內(nèi)各月度勞務(wù)隊伍合同履行情況，作為本季度勞務(wù)隊伍的綜合考核評價依據(jù)。

4.3.2 子（分）公司監(jiān)控

（1）制定有關(guān)實施細則，明確項目部、子（分）公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍。重大項目分包合同由子（分）公司對外簽訂，合同主管部門審查項目部上報勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價款測算資料，提交主管領(lǐng)導審批后返回項目部。

（2）制定相應(yīng)獎罰措施，組織有關(guān)職能部門定期或不定期到現(xiàn)場檢查、指導合同的管理和執(zhí)行情況，對合同的履行情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施予以處理，并按規(guī)定進行獎懲。

（3）根據(jù)項目部上報的結(jié)算資料，對工程進度、計量支付情況進行監(jiān)控。4.3.3 集團公司監(jiān)控

（1）對集團公司直接管理項目的重大合同價款及合同條款進行審查。（2）對集團公司委托管理項目的合同履行情況進行監(jiān)督、抽查。（3）督促、指導子（分）公司規(guī)范合同管理行為。

（4）收集、整理勞務(wù)價格信息，建立并定期發(fā)布、更新集團公司《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》，指導項目合理確定勞務(wù)價格。計量支付 5.1 工作要點

5.1.1 按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計）。質(zhì)量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔。

5.1.2 計量總額必須控制在基準總價以內(nèi)，不得突破基準總價。

5.1.3 按月建立各項扣款清單。甲供材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應(yīng)的獎罰機制。

5.1.4 必須按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊伍辦理計量手續(xù)。5.1.5 按合同約定及時支付已完合格工程計量款，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。5.1.6 項目完工，及時對勞務(wù)隊伍辦理末次計量支付及退場手續(xù)。5.1.7 付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。

5.1.8 所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認可。

5.1.9 所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務(wù)部門不得支付。

5.2 工作職責及基本要求

5.2.1 項目經(jīng)理：負責督促各部門按時進行計量支付；按規(guī)定及時批準支付申請表；工程完工，及時組織各部門召開末次計量會議，解決遺留問題，辦理末次計量支付手續(xù)，組織勞務(wù)隊伍退場。

5.2.2 工程管理部:負責組織各部門對已完工程進行現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場收方記錄，計算已完合格工程的數(shù)量，建立勞務(wù)隊伍計量數(shù)量臺帳。

（1）每月25日，由工程管理部組織，安全質(zhì)量部、領(lǐng)工員、勞務(wù)隊伍共同參加對已完工程進行現(xiàn)場收驗收，月度計量截止時間為每月25日，對符合質(zhì)量標準的已完工程進行現(xiàn)場收方，并分別在收方記錄上簽字。由專業(yè)工程師根據(jù)收方記錄計算已完工程數(shù)量，填寫支表1-1《已完工程清方數(shù)量表》交工程部長復核。計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認。

（2）當有變更時，必須按設(shè)計變更單獨清方，填寫支表1-2《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡圖、計算式及情況說明，計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認。

（3）《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認，勞務(wù)隊伍負責人確認后，于當月27日前送交計劃合同部，并分合同（分工隊）、分工點建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計數(shù)量。

5.2.3 質(zhì)量安全部:主要負責施工過程的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康的監(jiān)督、檢查、控制，按有關(guān)規(guī)定予以糾正或處罰。

（1）對已完工程進行質(zhì)量評定，質(zhì)量不達標的不得計量，及時通知工程管理部扣減相應(yīng)工程數(shù)量，監(jiān)督其進行返工處理直至達標并全額承擔返工費用。（2）發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時采取措施要求糾正或處理，并按照項目具體管理規(guī)定，出具罰單進行處罰并將罰款單據(jù)在26日前送財務(wù)部門，在月度結(jié)算時扣除，同時建立處罰記錄臺帳。

5.2.4 計劃合同部:負責計量結(jié)算程序制定、數(shù)量復核、價款計算、計量臺帳建立。

（1）制定本項目具體計量結(jié)算程序及辦法。

（2）復核《已完工程清方數(shù)量表》，發(fā)現(xiàn)問題返回工程管理部修正完善。

（3）根據(jù)手續(xù)完備的《已完工程清方數(shù)量表》和合同單價，計算已完工程價值，出具支表2《已完工程驗工計價單》，經(jīng)勞務(wù)隊伍負責人簽認后于當月28前送交財務(wù)部，并按照合同單位建立月度、開累計價臺帳。

（4）當有變更增減時，按照有關(guān)規(guī)定和流程及時測算、確定變更工程單價，根據(jù)簽字手續(xù)完備的《已完變更增減工程數(shù)量清方單》計算價款，隨同合同工程計量出具支表2《已完工程驗工計價單》（注明變更工程并單獨計列）送交財務(wù)部，并分合同分工點建立月度、開累變更工程增減工程計價臺帳。對于簽字手續(xù)不完備、變更原因不充分、數(shù)量計算不細致的《已完變更增減工程數(shù)量清方單》不予辦理計價，返回工程管理不修正完善后再行辦理。

5.2.5物資設(shè)備部:負責材料供應(yīng)及機械設(shè)備租賃管理，計算材料供應(yīng)和機械設(shè)備租賃（包括水、電費）扣款單，建立材料供應(yīng)扣款和設(shè)備租賃扣款臺帳。

（1）物資領(lǐng)用必須實行限額發(fā)料，嚴格控制，對超領(lǐng)、超耗的物資制定處罰措施。

（2）根據(jù)勞務(wù)隊伍當月領(lǐng)用材料數(shù)量、使用機械臺班數(shù)量，按合同約定的供應(yīng)或租賃單價，計算當月應(yīng)扣材料費和機械使用費，填寫支表3《甲方供應(yīng)材料扣款清單》、《機械設(shè)備租賃扣款清單》，經(jīng)雙方簽認后，連同原始簽認憑證于當月26日前送交財務(wù)部，同時按合同單位及工點建立月度、開累材料供應(yīng)和設(shè)備租賃的數(shù)量及扣款臺帳。

（3）復核現(xiàn)場發(fā)料員辦理的甲方供應(yīng)材料數(shù)量和機械領(lǐng)工員辦理的機械設(shè)備租賃臺班數(shù)量等原始資料的真實性，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查糾正并修正完善扣款基礎(chǔ)資料。

5.2.6其他部門:根據(jù)具體管理規(guī)定，計算當月有關(guān)的管理或扣罰費用在26日前送財務(wù)部門，在月度結(jié)算時扣除，并建立相應(yīng)扣款臺帳。5.2.7財務(wù)部:主要負責結(jié)算的督促、資料的審核和匯總，支付款項，控制勞務(wù)隊伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。

（1）督促各部門在規(guī)定的時間內(nèi)送交有關(guān)資料，對簽字不全或簽字人不符合條件的，視為無效資料，有權(quán)拒絕接收。收到各部門遞交的結(jié)算資料后，填寫支表5《工程價款支付申請單》并加蓋財務(wù)專用章，于當月28日召集有關(guān)部門召開月度計量結(jié)算會議，集中審核支表5相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)并簽字（無論是否發(fā)生扣款都必須簽字），各部門應(yīng)對其所填數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。

（2）根據(jù)各部門提供的基礎(chǔ)資料，認真復核支表5的各項數(shù)據(jù)并匯總計算應(yīng)付款。確認無誤后將整套結(jié)算資料于當月30日前報送項目經(jīng)理審批。

（3）根據(jù)合同約定的支付方式和項目經(jīng)理審批意見撥付計量款，并建立資金撥付臺帳。資金撥付應(yīng)在控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。

（4）監(jiān)督勞務(wù)隊伍資金流向，定期檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施督促整改落實。

5.2.8 末次計量結(jié)算工作。要求項目部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導組織下，參加辦理末次計量結(jié)算工作，合同管理機構(gòu)負責清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，財務(wù)部門按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。

（1）工程完工，各部門根據(jù)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題并對各自職責范圍內(nèi)工作進行總結(jié)。

（2）及時組織人員對勞務(wù)隊伍完成工程進行竣工驗收，做出總體質(zhì)量評定。召開末次計量結(jié)算會議，確定有無遺留問題，及時與勞務(wù)隊伍協(xié)商解決并進行公示。

（3）雙方簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，勞務(wù)隊伍退場。末次計量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊伍負責人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必須明確勞務(wù)隊伍最終完成工程價值、各項費用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，同時明確剩余價款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。

（4）末次結(jié)算在竣工驗收后15日內(nèi)完成。

（5）末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放及勞務(wù)隊伍外部債務(wù)清理完成，否則不得辦理末次支付。

5.2.9 計量支付其他要求（1）不論價款能否支付每月必須辦理計量結(jié)算手續(xù)，不得因資金緊張或其他原因拖延計量結(jié)算。無正當理由不得向勞務(wù)隊伍支付預(yù)支款，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴格控制預(yù)支額度并及時在當季計量結(jié)算支付中扣除。

（2）各部門必須履行本標準所規(guī)定的職責，按標準流程規(guī)定，自覺、及時進行結(jié)算資料的傳遞，嚴禁由勞務(wù)隊伍代為傳遞。

（3）所有需要勞務(wù)隊伍簽認的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。

（4）對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，計量支付應(yīng)以適當?shù)姆绞竭M行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進行。

（5）合同履行期間應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確計量支付工作進展程度、遺留問題及解決程度等。

5.3 過程監(jiān)控 5.3.1項目部內(nèi)部監(jiān)控

（1）項目經(jīng)理為計量支付工作的第一責任人，應(yīng)督促各部門在規(guī)定的時間內(nèi)完成此項工作。

（2）財務(wù)部為主審部門，對各部門提供的清單及基礎(chǔ)資料進行審核，確保計量結(jié)算數(shù)據(jù)的準確。

（3）其他部門必須做到計量結(jié)算清單及基礎(chǔ)資料，各項臺帳齊全，結(jié)算資料主動傳遞，相關(guān)部門結(jié)合實際情況相互監(jiān)督、集體把關(guān)，財務(wù)部門最終審核，項目經(jīng)理審批后支付。

（4）計劃合同部按月向（子）分公司上報《月度計量臺帳》。

（5）每季度將有變動的勞務(wù)單價予以上報，對設(shè)指揮部的項目上報指揮部，其他項目上報子（分）公司。由子（分）公司或指揮部上報集團公司。

（6）計量支付工作責任界定與追究：

a 工程數(shù)量突破合同或設(shè)計總量屬總工、工程部責任；已計量工程質(zhì)量不達標屬安質(zhì)部責任；正常情況下，無合同進場施工或辦理計量支付屬項目經(jīng)理、計劃合同部、財務(wù)部責任；結(jié)算單價與合同單價不符屬計劃合同部責任；數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時屬相關(guān)部門責任；材料超耗屬物設(shè)部責任；超付或無正當理由預(yù)支計量款屬項目經(jīng)理、財務(wù)部責任。

b 無故拖延計量支付或工作失誤，引發(fā)勞務(wù)糾紛或給企業(yè)造成損失的，按集團公司《關(guān)于對管理人員實施責任追究的暫行規(guī)定》追究相關(guān)責任人責任，并進行處罰或處分。

5.3.2 子（分）公司（或指揮部）監(jiān)控

（1）根據(jù)項目部上報的月度計量臺帳，對照其勞務(wù)隊伍名冊，查找有無未結(jié)算情況，發(fā)現(xiàn)問題及時征詢，督促整改。

（2）每季組織人員進行現(xiàn)場抽查，對其結(jié)算流程、職責履行、工作的時效性、數(shù)據(jù)的準確性進行審查，查疏堵漏，督促改進；收集項目勞務(wù)價格變動信息上報集團公司。

（3）年終分組全面開展合同執(zhí)行情況大檢查，形成標準執(zhí)行情況檢查報告，在全公司范圍內(nèi)通報。對于一般問題要求限時整改，重大問題給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責任。

5.3.3 集團公司監(jiān)控

（1）組織人員定期或不定期進行抽查，對標準的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)標準執(zhí)行過程中存在的問題，及時進行補充、完善，確保標準有效運行。

（2）對集團公司直接管理和委托管理項目進行定期檢查，對其他項目進行抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)價格重大偏差，計量支付管理混亂的項目，要求項目經(jīng)理及上級分管或主管領(lǐng)導向集團公司領(lǐng)導專題匯報。

（3）根據(jù)上報的勞務(wù)價格變動信息，及時更新《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》。6 各類表單

6.1 勞務(wù)隊伍基本情況登記表 6.2 勞務(wù)分包方調(diào)查表 6.3 勞務(wù)分包方評審記錄 6.4 勞務(wù)合同評審記錄 6.5 勞務(wù)合同名冊

6.6 勞務(wù)合同履行情況登記表 6.7 勞務(wù)分包方考核評價表 6.8 合格分包方名錄 6.9 不合格勞務(wù)分包方名單 6.10 已完工程數(shù)量清方單

6.11 已完變更增減工程數(shù)量清方單 6.12 已完工程驗工計價單 6.13 已完工程驗工計價匯總表 6.14 甲方供應(yīng)材料扣款清單 6.15 機械設(shè)備租賃扣款清單 6.16 工程價款支付申請單 6.17 勞務(wù)費用支付匯總表 7 支持性文件

7.1 《內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料管理方案（草案）》

7.2 《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》 建設(shè)部“建市[2005]131號

7.3 《關(guān)于開展質(zhì)量管理達標、工程分包專項治理和打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動的通知》 鐵道部“建建[2005]25號”

7.4 《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》 鐵建設(shè)?2008?51號

第三篇：用電檢查管理標準

家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

SHANGQIU ZHECHENG ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY LIMITED

用電檢查管理標準 范圍

本標準規(guī)定了云南電網(wǎng)公司用電檢查管理的職責、內(nèi)容與方法、報告和記錄。

本標準適用于云南電網(wǎng)公司各供電單位。2 規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國電力法》 《電力供應(yīng)與使用條例》 《云南省供用電條例》 《云南省查處竊電行為條例》 《供電營業(yè)規(guī)則 》 《用電檢查管理辦法》 3 職責

3.1用電檢查部門職責與權(quán)限

3.1.1

宣傳貫徹國家有關(guān)用電檢查政策、法規(guī)以及電力行業(yè)有關(guān)標準、管理制度。

3.1.2負責本供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的用電檢查工作，指導轄區(qū)代管供電企業(yè)的用電檢查工作。

3.1.3負責電力法律法規(guī)知識、安全用電知識的宣傳和普及教育工作。

家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

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3.1.4參與用戶受（送）電裝置工程電氣圖紙和有關(guān)資料的審查。4 管理內(nèi)容與方法 4.1 用電檢查范圍

用電檢查的主要范圍是用戶受電裝置，但被檢查的用戶有下列情況之一者，檢查范圍可延伸至目標所在處： a)有多類電價用電性質(zhì)的；

b)有自備電源設(shè)備（包括自備發(fā)電廠）的； c)有二次變壓配電的； d)有違章現(xiàn)象需延伸檢查的； e)有影響電能質(zhì)量的用電設(shè)備的； f)發(fā)生影響電力系統(tǒng)的事故需作調(diào)查的； g)用戶要求幫助檢查的； h)法律規(guī)定的其他用電檢查。4.2 用電檢查內(nèi)容

4.2.1用戶執(zhí)行國家有關(guān)用電檢查的政策、法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)章制度情況。

4.2.2用戶受（送）電裝置工程質(zhì)量檢驗。

4.2.3用戶受（送）電裝置中電氣設(shè)備運行安全狀況。4.2.4用戶保安電源和非電性質(zhì)的保安措施。4.2.5用戶反事故措施。

4.2.6

審核用戶進網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

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安全保障措施。

4.2.7

電能計量裝置、電力負荷管理裝置、繼電保護和自動裝置等的安全運行狀況。

4.2.8

供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況。4.2.9

受電端電能質(zhì)量狀況。4.2.10

違約（章）用電和竊電行為。

4.2.1

1并網(wǎng)電源、自備電源、雙（多）電源的運行及安全狀況。4.3用電檢查形式

4.3.1用電檢查主要以日常檢查、專項檢查和重點檢查三種形式進行。

4.3.1.1日常檢查指對不同類型用戶按一定周期進行的例行檢查和營業(yè)普查。

4.3.1.1.1

例行檢查的周期：

a)35千伏及以上電壓等級的用戶，至少每半年檢查一次； b)10千伏高供高計用戶至少每1年檢查一次； c)10千伏高供低計用戶至少每2年檢查一次； d)低壓供電用戶檢查周期由各供電單位自定。

4.3.1.1.2營業(yè)普查的周期：每年開展一次營業(yè)普查工作。4.3.1.2 專項檢查

4.3.1.2.1特殊性檢查：為確保各級政府組織的大型政治活動，大型集會、慶祝、娛樂活動、節(jié)假日及其它大型專項活動的供電安家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

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全性和可靠性，須落實具體措施，開展用電檢查。

4.3.1.2.2季節(jié)性檢查：按季節(jié)的變化對用戶設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括：防污檢查；防雷檢查；防汛檢查；防凍檢查。在高溫天氣的高峰時段，加強對用戶電氣設(shè)備的過熱檢查。4.3.1.2.3事故性檢查：用戶發(fā)生電氣事故后，除匯報有關(guān)部門，進行事故調(diào)查和分析外，也要對用戶電氣設(shè)備進行一次全面、系統(tǒng)的檢查，協(xié)助用戶制定相應(yīng)的防范措施。

4.3.1.3 重點檢查是指對被舉報涉嫌違約（章）用電和竊電行為及商業(yè)信譽不佳的用戶進行的檢查。4.4用電檢查程序

4.4.1執(zhí)行用電檢查任務(wù)前應(yīng)按規(guī)定填寫《用電檢查工作單》（見附錄A），經(jīng)用電檢查部門領(lǐng)導審核批準后，用電檢查人員依《用電檢查工作單》內(nèi)容赴指定用戶執(zhí)行用電檢查工作，到用戶處檢查前由用戶在《用電檢查工作單》上簽字?！队秒姍z查工作單》實行領(lǐng)用交還制度。工作單必須按順號填用。領(lǐng)用遺失的,應(yīng)書面說明原因，存檔備查。

4.4.2用電檢查人員實施現(xiàn)場檢查時，必須二人及以上，并向被檢查用戶出示《用電檢查證》和《工作證》。

4.4.3用電檢查結(jié)束后由用電檢查人員應(yīng)開具《用電檢查結(jié)果通知書》（見附錄Ｂ）。

4.4.4

經(jīng)檢查確認用戶設(shè)備狀況、電工作業(yè)行為、運行等方面有家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

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不符合安全規(guī)定的，用電檢查人員應(yīng)開具《用戶電氣設(shè)備整改通知書》（見附錄Ｃ）由用戶簽收。同時用電檢查人員還應(yīng)在《用戶電氣設(shè)備整改通知書》中規(guī)定期限結(jié)束以后，檢查整改結(jié)果。對拒絕整改者，應(yīng)將具體情況及整改意見報當?shù)匕踩a(chǎn)委員會和電力行政管理部門備案。

4.4.5經(jīng)檢查確認被檢查用戶在電力使用上有明顯違反國家規(guī)定和危害供用電安全、擾亂供用電秩序的違章用電或竊電行為的，用電檢查人員應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導，并及時取證和保護現(xiàn)場，制作詢問筆錄，及時拍攝照片或錄像，必要時可請公證機關(guān)進行證據(jù)保全。檢查人員對與竊電有關(guān)的物證進行登記備案，并由被檢查者簽字認可。對需要鑒定的竊電工具、竊電痕跡、計量表計等，檢查人員應(yīng)予封存。經(jīng)司法部門進行鑒定后出具的書面鑒定結(jié)論應(yīng)及時登記備案并報告主管領(lǐng)導。

4.4.6

對證據(jù)確鑿的違約用電者，開具《違約用電通知書》（見附錄D），對竊電者開具《竊電通知書》（見附錄E），對實施停電的竊電用戶開具《制止竊電通知書》（見附錄H），由用戶簽收。4.4.7對違約用電或竊電用戶按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定追補電費并收取違約使用電費，對違約用電者，開具《違約用電處理通知書》（見附錄Ｆ），對竊電者開具《竊電處理通知書》（見附錄Ｇ），由用戶簽收。用電檢查人員對違約（章）用電、竊電的處理意見須有審批手續(xù)。對必要時可按規(guī)定程序中止供電。

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4.4.８ 用電檢查機構(gòu)在接到舉報后，1個工作日內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場進行檢查。署名舉報信函，應(yīng)在10日內(nèi)將檢查處理結(jié)果回復舉報人。4.4.９

對舉報人和內(nèi)容應(yīng)逐件登記并嚴格保密。接收、承辦舉報件的單位、部門和工作人員應(yīng)為舉報人保密。

4.4.10

對接到舉報信函而不按本規(guī)定辦理的工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對單位行政負責人、分管用電檢查的負責人、用電檢查機構(gòu)負責人由上級用電檢查機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定進行處理。

4.4.1

1在查處違約（章）用電和竊電時，宜取得公安機關(guān)和當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持和配合，使查處違約（章）用電、竊電的工作更有保障、更有力度。

4.4.1

2對竊電行為涉嫌構(gòu)成犯罪者，應(yīng)向當?shù)毓矙C關(guān)報案。4.4.1

3所有用電檢查收入必須列入各單位的主業(yè)收入，由財務(wù)部門按相關(guān)科目進行核算。4.5用電檢查人員資格審定

4.5.1用電檢查人員實行資格申請、審核和考試合格認可制度。4.5.2用電檢查資格分為一級、二級。

4.5.2.1申請一級用電檢查資格者，應(yīng)已取得電氣專業(yè)中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或高級技師資格；或具有電氣專業(yè)大專以上文化程度，在用電管理崗位連續(xù)工作5年以上；或取得二級用電檢查資格后，在用電檢查崗位工作5年以上者。

4.5.2.2申請二級用電檢查資格者，應(yīng)已取得電氣專業(yè)初、中級家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

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專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師資格；或具有電氣專業(yè)中專以上文化程度，在用電管理崗位連續(xù)工作3年以上。

4.5.3凡符合條件的供電企業(yè)的職工，均可在每年三月以前向所在地的用電檢查機構(gòu)提出申請，經(jīng)審核同意后，報名參加公司組織的相應(yīng)級別的資格審核和考試。

4.5.4公司負責組織對二級用電檢查人員資格審核和考試工作，并對報名參加上級主管部門組織的一級用電檢查資格考試的人員進行資格審查。

4.5.4.1參加用電檢查資格考試成績合格者，發(fā)放《用電檢查證》，并記入資格申請登記表，認可相應(yīng)資格。

4.5.5用電檢查員應(yīng)具備下列條件，不具備者不得聘任： a)

作風正派、辦事公正、廉潔奉公、遵紀守法； b)

已取得相應(yīng)等級《用電檢查證》；

c)

經(jīng)過法律知識、業(yè)務(wù)知識培訓，熟悉與供用電業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準以及供用電管理規(guī)章制度，掌握相應(yīng)的供用電業(yè)務(wù)與技術(shù)。

4.5.6

用電檢查證在聘任單位的營業(yè)區(qū)內(nèi)有效。用電檢查人員按持證級別，在營業(yè)區(qū)內(nèi)規(guī)定的電壓等級用戶從事用電檢查工作，不得越級、超區(qū)從事用電檢查工作。經(jīng)上級用電檢查機構(gòu)授權(quán)，可跨營業(yè)區(qū)對指定用戶進行重點檢查，授權(quán)應(yīng)嚴格規(guī)定范圍、時間。授權(quán)僅在規(guī)定的范圍、時間內(nèi)有效。

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4.5.6.1從事10kV及以下電壓等級用戶的用電檢查工作的，應(yīng)持有二級用電檢查證。

4.5.6.2從事35kV及以上電壓等級用戶的用電檢查工作的，應(yīng)持有一級用電檢查證。4.6

用電檢查證管理

4.6.1

根據(jù)南方電網(wǎng)公司的規(guī)定，云南電網(wǎng)供電營業(yè)區(qū)的《用電檢查證》由云南電網(wǎng)公司統(tǒng)一制作和發(fā)放。

4.6.2 《用電檢查證》限本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、借用。4.6.3 《用電檢查證》遺失，由聘任單位登報申明作廢后，向公司申請補發(fā)。

4.6.4被解聘的用電檢查員的《用電檢查證》及過期作廢的《用電檢查證》，由原聘任的用電檢查機構(gòu)負責收回，交公司集中銷毀。

4.8

工作獎懲

4.8.1按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.8.5用電檢查人員必須遵紀守法，依法檢查，廉潔奉公，不徇私舞弊，不以電謀私。對違規(guī)違紀的用電檢查人員，按以下規(guī)定處理：

a)

違反用電檢查制度、紀律、規(guī)定、辦法的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以解聘，并收回有關(guān)證件，不得再聘；

b)

供電企業(yè)職工，特別是用電檢查人員失職、瀆職造成電量電費家電國網(wǎng) STATE GRID----------------商丘柘城供電有限責任公司

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損失的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分；

c)

參與竊電、違約（章）用電或為作案提供便利的供電企業(yè)職工，經(jīng)查屬實者應(yīng)解除勞動合同，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理； d)

給供電企業(yè)造成經(jīng)濟損失和嚴重社會影響的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其法律責任。4.9

檢查與考核

4.9.1檢查與考核內(nèi)容為： a)

用電檢查的組織領(lǐng)導； b)

用電檢查的制度建設(shè)； c)

用電檢查人員落實； d)

用電檢查差錯率； e)

用電檢查紀律執(zhí)行情況；

f)

用電檢查各類表格的記錄和統(tǒng)計； g)

本標準的執(zhí)行情況。5 報告和記錄

《用電檢查工作單》、《用電檢查結(jié)果通知單》、《用戶電氣設(shè)備整改通知書》、《違約用電通知書》、《竊電通知書》、《制止竊電通知書》、《違約用電處理通知書》、《竊電處理通知書》是用電檢查工作的重要檔案，用電檢查人員在工作完成后必須提交給派遣工作的用電檢查機構(gòu)存檔，按用電檢查用戶資料進行管理。

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以上所有單據(jù)加蓋單位行政章或用電檢查專用章，不得蓋部門印章。6 附則

6.1未依照本規(guī)定執(zhí)行，給用戶造成損失，并由此給供電企業(yè)造成損失的，主要領(lǐng)導和直接責任人應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

6.2未依照本規(guī)定執(zhí)行，使供電企業(yè)受到電力監(jiān)管部門或其他行政管理部門處罰的，主要領(lǐng)導和直接責任人應(yīng)承擔相應(yīng)責任。6.3本規(guī)定自下發(fā)起試行

用電稽查室

二〇一〇年七月一日

第四篇：檢查標準

河南省衛(wèi)生廳關(guān)于對全省申報創(chuàng)建癌痛規(guī)范化治療示范病房醫(yī)療機構(gòu)評審驗收工作的通知

各省轄市衛(wèi)生局，省直有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)：

根據(jù)衛(wèi)生部和《2011-2013年河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建活動方案》（豫衛(wèi)醫(yī)〔2011〕224號）有關(guān)要求，按照各省轄市衛(wèi)生局初審意見，省衛(wèi)生廳擬對申報創(chuàng)建癌痛規(guī)范化治療示范病房的醫(yī)療機構(gòu)進行復核評審，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評審驗收對象

經(jīng)各省轄市衛(wèi)生局初審合格，并向省衛(wèi)生廳提交申報材料的醫(yī)療機構(gòu)（見附件）。

二、評審驗收依據(jù)

（一）衛(wèi)生部《癌痛規(guī)范化治療示范病房標準（2011年版）；

（二）2011-2013年河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建活動方案（豫衛(wèi)醫(yī)〔2011〕224號）；

（三）河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建評價標準（試行）（豫衛(wèi)函醫(yī)政〔2012〕4號）。

三、評審方式及時間安排

按照附件分組安排，省衛(wèi)生廳組織省癌痛規(guī)范化治療有關(guān)專家于2月22日—2月28日，采取實地查看、翻閱資料、現(xiàn)場考核等方式進行檢查。

四、要求

（一）各級衛(wèi)生行政部門要高度重視癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建評審工作，認真配合。通過本次評審，全面掌握本地區(qū)癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建工作和業(yè)務(wù)開展情況，加強麻醉和精神藥品臨床應(yīng)用管理，逐步提高腫瘤規(guī)范化治療水平，改善腫瘤患者生存質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

（二）各檢查組要嚴格按照評審依據(jù)要求，本著嚴肅認真、公平公正、幫助指導、整改提高的原則，對評審查出的問題，提出整改要求，認真填寫《整改意見書》，由檢查組專家、醫(yī)療機構(gòu)負責人簽字后分別留存。

（三）依據(jù)省專家組評審結(jié)果，省衛(wèi)生廳將對符合條件的病房命名為“河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房”。

聯(lián)系人：張小燕 0371-65897781

附件：河南省申報“癌痛規(guī)范化治療示范病房”醫(yī)療機構(gòu)名單及分組

第五篇：醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化管理檢查標準

醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化管理檢查標準

一、醫(yī)政管理

認真做好 “三好一滿意”、“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治”、“醫(yī)院管理年”、“優(yōu)質(zhì)護理工程”及毒麻藥品管理等工作，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)、健全的制 度和方案，執(zhí)行得力，每項活動的開展有詳細記錄。查閱開展“三好一滿意”、“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治”、“醫(yī)院管理年”、“優(yōu)質(zhì)護理工程”及毒麻藥品管理等工作的組織機構(gòu)、制度、方案，每項工作的執(zhí)行情況和記錄情況。每項工作無組織機構(gòu)、無制度、無方案，缺一項扣 1 分； 每項工作方案未執(zhí)行扣 1 分，執(zhí)行不得力扣 0.5 分；每項工作無記錄扣 1 分，記錄不詳細扣 0.5 分，扣完為止。

二、醫(yī)療護理質(zhì)量

嚴格執(zhí)行醫(yī)療、護理核心制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、醫(yī)療廢物處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度，嚴格把握入院指 征，處方質(zhì)量、病歷質(zhì)量、護理文書質(zhì)量、醫(yī)院感染管理和病案管理符合要求?，F(xiàn)場隨機抽查當月處方 50 張，處方書寫合格率達到 100%，不合格率每超過 5%，扣 0.2 分； 現(xiàn)場隨機抽查當月門診病歷和住院病歷、護理文書各 10 份，書寫合格率 95%，不合格率每超過 5%，扣 0.2 分；現(xiàn)場隨機抽查歸檔住院病歷 10 份，無明確入院指征，每份病歷扣 0.5 分；現(xiàn)場檢查交接班記錄、術(shù)前討論記錄、手術(shù)安全核查記錄、手術(shù)分級管理制度、手術(shù)審批制度、臨床用血審核制度等，每缺一項或記錄不完善扣0.5 分；建立醫(yī)院感染管理組織，制度健全，措施落實，開展工作有記錄，每發(fā)生一起院感，扣 0.5 分；醫(yī)療糾紛賠償控制在一定額度內(nèi)，每發(fā)生一起醫(yī)療糾紛扣 0.5 分，扣完為止。

三、四合理

合理檢查

現(xiàn)場隨機抽查 5 份運行住院病歷和 5 份歸檔住院病歷，根據(jù)病歷中所記錄的病情和現(xiàn)場詢問病人病情，查看病人入院后的各項檢查是否符合疾病的診斷和治 療，是否有重復檢查、超范圍檢查、過度檢查的情況發(fā)生；CT、磁共振、彩超等高費用的檢查項目，是否告知患者或家屬，并簽字同意，未告知并簽字同意的 高費用檢查項目。出現(xiàn)上述不合理檢查每項扣 0.5 分，扣完為止。

合理用藥

抽查與前項相同的 5 份運行住院病歷和 5 份歸檔住院病歷，根據(jù)病情查看用藥情況（基層公立醫(yī)療機構(gòu)不得在基藥目錄以外用藥），查看是否按照 “抗生素 臨床應(yīng)用指南”使用抗生素，是否有兩種以上抗生素同時使用，是否從價廉、有效、毒副作用小開始使用藥物，單張?zhí)幏绞欠癯^ 5 種以上用藥，是否使用與 所診斷疾病無關(guān)的藥物，特殊用藥是否嚴格掌握用藥指征；所有用藥是否按照規(guī)定時限使用；使用價格較高、特殊藥物是否告知患者或家屬，并簽字同意。出 現(xiàn)上述不合理用藥每項扣 0.5 分，扣完為止。

合理治療

抽查與前項相同的 5 份運行住院病歷和 5 份歸檔住院病歷，根據(jù)診斷查看是否使用對診斷有效的藥物、手術(shù)等治療手段，是否針對疾病采用有效的?？浦委?； 高價一次性耗材是否嚴格掌握適應(yīng)癥并按規(guī)定程序?qū)徟笫褂?；是否使用與病情無關(guān)的各種治療、重復治療、超范圍治療及過度治療。出現(xiàn)上述不合理治療每 項扣 1 分，扣完為止。

合理收費

查看是否執(zhí)行國家現(xiàn)行醫(yī)療收費標準，按照規(guī)定項目逐項收費，不重復收費、分解收費，實行一日清單制。出現(xiàn)上述不合理收費每項扣 1 分，扣完為止。

四、衛(wèi)生應(yīng)急

制定有完善的衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)組織、制度、預(yù)案，做好衛(wèi)生應(yīng)急人員準備和物資儲備，定期應(yīng)急演練。無衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)制度、預(yù)案扣 2 分，無專人負責

衛(wèi)生應(yīng)急工作扣 1 分，無衛(wèi)生應(yīng)急隊伍扣 2 分，無衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備庫扣 2 分，衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備庫不規(guī)范扣 1 分，無衛(wèi)生應(yīng)急演練扣 2 分。

五、新農(nóng)合管理

每月定期公示本院補償費用情況，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院須每月將本轄區(qū)內(nèi)所有住院病人費用報銷情況打印并交給村衛(wèi)生站，由村衛(wèi)生站在新農(nóng)合公示欄內(nèi)進

行公示。保證一般診療費、門診診查費的準確性和真實性。每天及時導入數(shù)據(jù)。杜絕掛床住院，確保住院病人和病歷的真實性。每月無公示情況的，扣 15 分； 對一般診療費、門診診查費缺乏準確性和真實性的，每發(fā)現(xiàn) 1 項扣 5 分，扣完為止； 每天數(shù)據(jù)導入不及時，扣 10 分； 存在掛床住院，每發(fā)現(xiàn) 1 例扣 5 分，扣完為止；抽查與前項相同的 5 份運行住院病歷和 5 份歸檔住院病歷，查有存在套取新農(nóng)合基金的，實行一票否決制。

六、績效考核

制定有完善的績效考核辦法，績效考核辦法是經(jīng)職代會或院管會討論制定的，并有詳細記錄。無績效考核辦法，扣 10 分； 績效考核辦法未經(jīng)職

代會或院管會討論制定的，扣 10 分； 績效考核辦法無記錄，扣 5 分。

七、人事管理

人事管理規(guī)范，臨聘人員進出及管理按竹市衛(wèi)【2011】365號文件執(zhí)行人事管理不規(guī)范，扣 10 分； 臨聘人員進出及管理未按竹市衛(wèi)【2011】365 號文件執(zhí)行，扣 15 分。

八、財務(wù)管理

1.基本藥物制度執(zhí)行情況。

2.國有資產(chǎn)管理和藥械采購情況。

3.八項規(guī)定財務(wù)執(zhí)行情況。

基藥相關(guān)政策的執(zhí)行情況，每月是否按時錄入陽光積分采購平臺，未按時錄入積分扣 2 分；是否嚴格按照基藥采購比例進行采購，未達比例扣 2 分；每月

是否按時及時回款，未按時回款扣 1 分；是否遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范藥品采購和使用行為，如違反相關(guān)規(guī)定扣 1 分。采購法及八項規(guī)定的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)有違反行為，發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分，發(fā)現(xiàn)兩項扣 2 分，以此類推，直至扣滿 9 分。查閱 2014 年 1-6 月會計憑證，接待費報銷不合理扣 1 分；發(fā)現(xiàn)有煙酒發(fā)票扣 2 分；違規(guī)發(fā)放各種補貼扣 2 分；有違規(guī)進行設(shè)備采購，房屋修繕扣 2 分；發(fā)現(xiàn)有支出票據(jù)未在衛(wèi)生局財務(wù)監(jiān)管中心進行審核的，每發(fā)現(xiàn)一張扣 5 分，扣完為止；不規(guī)范支出票據(jù)未按要求進行整改的，每發(fā)現(xiàn)一張扣 2 分，扣完為止；會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范扣 2 分。

九、安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)責任制是否健全，安全責任制、隱患排查治理制度是否落實，措施、整改是否到位。

2.是否有消防、醫(yī)療糾紛、突發(fā)群體事件處置等預(yù)案并進行演練。

3.是否設(shè)置警務(wù)室。

4.醫(yī)院有無安保人員及人數(shù)，安保人員由誰管理（醫(yī)院管理或保安公司管理）。

5.重要部位是否做到有四有：鐵門、鐵柜、鐵欄柵、報警器。

6.是否有監(jiān)控系統(tǒng)，重要科室、部位是否安裝探頭、報警器，各有多少，運行是否正常，監(jiān)控室是否做到 24 小時有人值班。

7.消控設(shè)施是否完善，做到消防通道暢通，無障礙，消防設(shè)備齊全，標志醒目，有專人管理。是否有設(shè)置消防預(yù)警系統(tǒng)，是否建立遇緊急狀態(tài)時與外界通訊 聯(lián)絡(luò)的可靠方式和安全暢通的疏散路線。

8.危化品管理是否符合要求，遺留的?；肥欠竦怯浽靸?，妥善保管，并按規(guī)定報告有關(guān)部門。

安全生產(chǎn)責任制不健全、無制度扣 2.5 分；無預(yù)案及演練扣 2 分；未設(shè)警務(wù)室扣 1.5 分；醫(yī)院無安保人員扣 1.5 分；重要部位未做到四有扣 2.5 分；安全

管理不到位扣 2.5 分；消控設(shè)施不完善扣 2.5 分；無監(jiān)控及值班扣 1 分； ?；饭芾聿环弦罂?2.5 分；特種設(shè)備和危險物品的存儲容器不按規(guī)定進行檢測檢 驗扣 2.5 分；救護車管理不規(guī)范扣 2 分；二次供水安全管理不到位扣 2 分； 醫(yī)院食堂管理不規(guī)范扣 2.5 分；危房排查無整改落實情況扣 2.5 分。