第一篇：建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工部門質(zhì)量管理體系和業(yè)主方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為首，過程管理為重心，按照循環(huán)原理展開，即計劃，明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施，包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、施工方法、環(huán)境和資金。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負責(zé)向帶班班長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、施工員質(zhì)量職責(zé)

組織人員嚴格按照圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)規(guī)定的班組或個人給予處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織各個工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工

程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

5、帶班班長質(zhì)量職責(zé)

班長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責(zé)任。樹立為甲方服務(wù)、對企業(yè)負責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)班組成員嚴格按照圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確放線，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標(biāo)識。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。單位對工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準；做好測量、試驗等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作人員把關(guān)。

人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準。

4.2加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后準確施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。

4.5對工序?qū)嵭袊栏竦模⑷龣z＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經(jīng)理部進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標(biāo)志均要加強保護并進行定期復(fù)測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

4.8.2材料的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場。

4.9認真執(zhí)行進場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其工作能力，達到項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)（試驗室），做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按照公司程序文件要求，在使用前送計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第二篇：建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查

（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及 1

時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負責(zé)向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé)

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標(biāo)識。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

我單位已取得ISO9001-2000質(zhì)量體系認證，本工程將嚴格按ISO9001-2000質(zhì)量體系進行施工管理和質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標(biāo)準及依據(jù)

1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等

1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準。

4.2加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序?qū)嵭袊栏竦模⑷龣z＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標(biāo)志均要加強保護并進行定期復(fù)測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

4.9認真執(zhí)行進場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第三篇：建筑工程質(zhì)量管理體系工作流程

建筑工程質(zhì)量管理體系工作流程

1、建設(shè)（開發(fā)）單位取得工程項目立項批準文件后，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)項目須取得規(guī)劃部門“二證一書”，工業(yè)項目取得環(huán)保部門環(huán)境評估意見書，在相關(guān)部門監(jiān)督下進行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；

2、勘察單位現(xiàn)場勘察，并出具有效的勘察文件；

3、設(shè)計單位根據(jù)勘察文件等進行設(shè)計，并出具經(jīng)審查符合要求的施工圖紙；

4、施工單位編制施工組織設(shè)計（方案），并做好施工前期準備；

5、監(jiān)理單位進駐工地，監(jiān)理規(guī)劃及細則；

6、建設(shè)（開發(fā)）單位委托工程質(zhì)監(jiān)站辦理質(zhì)監(jiān)注冊，質(zhì)監(jiān)站核查五方主體資格，派駐監(jiān)督員檢查五方責(zé)任主體單位質(zhì)量行為；

7、建設(shè)（開發(fā)）組織相關(guān)單位人員進行圖紙會審，進行設(shè)計、施工質(zhì)量等技術(shù)交底；

8、施工單位組織人員、材料、機械進場：

①對施工班組進行操作技術(shù)、質(zhì)量要求交底，履行工序施工程序；

②對進場材料進行抽樣檢測，確保工程使用材料合格；

③對施工機械進行安全性能等項檢查，確保機械正常運轉(zhuǎn)；

9、監(jiān)理單位采取跟班、巡查、旁站的方式，對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)控對施工工序進行檢查，對隱蔽工程進行簽證，對不符合圖紙及規(guī)范標(biāo)準要求的工序及部位下達監(jiān)理指令，限期整改，直至合格；

10、質(zhì)監(jiān)站對工程實體質(zhì)量進行抽查，重點抽查地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等重點部位，不合要求的限期整改，直至合格；

11、工序施工完畢，逐步進行檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量評定；

12、施工單位將工程技術(shù)資料整理，交相關(guān)部門人員進行審查；

13、監(jiān)理單位組織竣工初驗，出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告；

14、建設(shè)（開發(fā)）單位制定竣工驗收方案，并組織工程質(zhì)量單項驗收，出具驗收報告；

15、建設(shè)（開發(fā)）單位將驗收結(jié)論資料交工程質(zhì)監(jiān)站審核，工程質(zhì)監(jiān)站審核合格后，出具質(zhì)量監(jiān)督報告；

16、建設(shè)（開發(fā)）單位將相關(guān)驗收結(jié)論資料報工程備案機關(guān)進行竣工備案；并將備案后相關(guān)建設(shè)資料移送城建檔案館存檔。

第四篇：建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量 1.反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準規(guī)定或合同約定的要求，包括其安全、使用功能及在面性能、環(huán)境保護等方面

2方面所有明顯和隠含能力的 特性總和 驗收

建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗根據(jù)相關(guān)標(biāo)準以書面或?qū)こ藤|(zhì)量達到合格與做出確認·

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收 1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定· 2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求 3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格 4工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收并應(yīng)形成文件 6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件有關(guān)材料·應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測 7檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收· 8對涉入結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程應(yīng)進行抽樣檢測 9承擔(dān)見證取樣檢測及結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì) 10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查并共同確定

單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定 1單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 ·

3單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 4主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定· 5觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告

建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收

第五篇：飲水工程質(zhì)量管理體系

普定縣抗旱應(yīng)急備用井建設(shè)項目A11標(biāo)段 賈官村、小白巖村抗旱應(yīng)急備用井工程

工程質(zhì)量保證體系

貴州和陽建設(shè)工程有限公司

2015年4月

工程質(zhì)量保證體系

一、目的

為提高工程質(zhì)量管理水平，充分調(diào)動管理人員的積極性,加強管理人員的責(zé)任心,加強對施工隊的施工質(zhì)量控制,創(chuàng)造品牌工程，特制定本質(zhì)量管理辦法。

二、管理要求

1、在施工過程中，根據(jù)工程特點，確保工程施工全過程以及與質(zhì)量有關(guān)的每一環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)之下。嚴格按國家和行業(yè)標(biāo)準施工，確保工程質(zhì)量的合格率100%，合同履約率達到100％。力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

2、成立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場負責(zé)人任副組長，各施工斑組長為成員，形成項目部的三級控制的質(zhì)量管理體系。

3、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，現(xiàn)場通過會議宣講、板報、標(biāo)語等形式大力開展質(zhì)量宣傳教育活動，全體參建人員牢固樹立質(zhì)量為己任的思想。

4、加強施工過程管理，開工前做好的施工調(diào)查，測繪。開工后認真復(fù)核、復(fù)測，并依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及重、難點工程實施施工工藝和施工方案重點檢查。施工前做好圖紙會審及書面技術(shù)交底，對技術(shù)難點及關(guān)鍵部位做到心中有數(shù)，對圖紙的疑難問題及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通。

5、機械設(shè)備按先進實用的原則配備。加強對設(shè)備的保養(yǎng)及管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、嚴把材料采購、進場、使用、檢驗關(guān)，確保合格優(yōu)質(zhì)材料使用，不合格的材料不允許進入本工地。

7、強化質(zhì)量檢查制度，實行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，貫徹落實施工前檢查、施工中經(jīng)常檢查、隱蔽工程檢查、施工隊對質(zhì)量“三檢”、“三工序”檢查、定期檢查、驗工簽證等行之有效的質(zhì)量檢查制度。

8、項目負責(zé)人組織填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，包含內(nèi)容如下：

a、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

b、質(zhì)量責(zé)任制（施工隊管理人員名單收集）；

c、施工圖紙審查情況；

d、現(xiàn)場勘察資料；

e、施工組織設(shè)計、施工方案及審批；

f、施工技術(shù)標(biāo)準；

g、工程質(zhì)量檢驗制度；

h、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；

9、現(xiàn)場管理人員會同理事會現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，并認真作好質(zhì)量檢查記錄。

10、強化工程報驗制度，檢驗批次或分項工程完工后要按照“三檢制”的要求進行，班組自檢合格后報班組長，班組長檢驗合格后報

現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員檢查合格后項目理事會或項目業(yè)主項目負責(zé)人，經(jīng)檢查合格后填寫相關(guān)質(zhì)量簽證表，進入下一道施工工序。

11、分部工程完后進行工程驗收，基礎(chǔ)、隱蔽性部位及重要關(guān)鍵部位，由項目業(yè)主項目負責(zé)人、項目理事會及施工單位現(xiàn)場負責(zé)人參加相關(guān)驗收，合格后填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》。

12、施工中的資料應(yīng)按工程進度及時辦理，資料整理符合規(guī)定，簽證要求及時。

13、強化工期意識，按照合同要求，制定詳細的工期計劃，確保工程按預(yù)定工期目標(biāo)交工。

三、管理細則

1、在工程開工時，施工隊?wèi)?yīng)按照公司要求在規(guī)定時間內(nèi)上報以下人員名單，并明確崗位職責(zé)、責(zé)任落實到人，否則不得開工。由此造成的工期拖延由項目負責(zé)人承擔(dān)。

2、工程報驗，施工過程及關(guān)鍵部位驗收必須由施工班組自檢合格后方可上報施工隊驗收。施工隊檢查合格后報監(jiān)理及業(yè)主驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)并指出的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時整改。同一質(zhì)量問題不得重復(fù)出現(xiàn)。超過三次（含三次）每出現(xiàn)一次視問題情況和施工隊管理人員情況給以50——500元的罰款。工程部位應(yīng)當(dāng)報驗而未報驗的，視情況給以200——500元的罰款或拆除返工的處理措施。

3、工程簽證：隱蔽性工程，施工關(guān)鍵部位，與設(shè)計不符部位，經(jīng)項目業(yè)主單位項目負責(zé)人、理事會、項目監(jiān)理、施工單位項目現(xiàn)場負責(zé)人檢查驗收合格后統(tǒng)一簽證。

4、不合格材料不允許進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)給予立即清出現(xiàn)場，并視情況給以100——500元的罰款。同一不合格材料問題出現(xiàn)兩次（含兩次）以上的，除要求立即清出現(xiàn)場外，給予施工隊加倍罰款。

5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)項目部或監(jiān)理方提出整改意見，施工隊除按要求整改，還要追究施工隊有關(guān)人員的責(zé)任。視情況給予以下處罰：

a、可以要求施工隊給有關(guān)責(zé)任人員以口頭批評警告；

b、可以要求施工隊現(xiàn)場公告有關(guān)責(zé)任人的處理意見；

c、可以要求施工隊將有關(guān)責(zé)任人員清退出施工現(xiàn)場，不得參與本工程的有關(guān)事務(wù)；

d、觸犯有關(guān)國家法律法規(guī)的，由國家機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

6、除以上條款外，項目部認為施工隊有必要遵守的質(zhì)量問題，經(jīng)過項目技術(shù)員、項目經(jīng)理、施工隊協(xié)商后可以要求施工隊執(zhí)行。相應(yīng)規(guī)定一旦確定認可后，施工隊必須嚴格執(zhí)行，如有違反，項目部可以參照以上條款的處罰視情況給施工隊以一定的處罰。本辦法自施工隊進入施工現(xiàn)場后實施。

四、質(zhì)量管理機構(gòu)

為確保工程建設(shè)質(zhì)量達100%合格，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司成立普定縣抗旱應(yīng)急備用井建設(shè)項目、火石坡水庫引洪渠及水庫維修養(yǎng)護工程A4標(biāo)段—賈官村、小白巖村抗旱應(yīng)急備用井工程質(zhì)量管理機構(gòu)： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責(zé)人

成員：各施工班組（當(dāng)?shù)孛窆ぃ?/p>

質(zhì)量管理接受普定縣質(zhì)量監(jiān)督分站、項目業(yè)主、項目區(qū)理事會及監(jiān)理的監(jiān)督。

五、項目質(zhì)量管理制度

第一條 機構(gòu)操作人員必須持證上崗或具有長期工作經(jīng)驗的人員制作

參加本工程施工的所有員工必須認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。第二條 堅持質(zhì)量標(biāo)準，進行質(zhì)量策劃制度

堅持各項質(zhì)量標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認真落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條 圖紙審核制度

1、接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理或項目現(xiàn)場負責(zé)審查圖紙，確認圖紙與施工現(xiàn)場相符合后才能開工。

2、對各施工班組進行圖紙講解，培訓(xùn)，確保各施工班組熟練撐握圖紙后才能開工。

第四條 技術(shù)交底制度：項目部負責(zé)交底人員帶領(lǐng)各施工班組，到工程指認施工現(xiàn)場，施工放線，并要求各施工班組注意施工安全，樹立安全第一的施工理念。第五條 測量復(fù)核制度

1、加強施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。施工現(xiàn)場設(shè)測量組，配備專職測量人員，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制工程，確保建筑物定位準確無誤。

2、現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由項目部審核后方能交付施工。

3、測量記錄必須真實、整潔、標(biāo)準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。第六條 材料進場檢驗制度

1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。

2、項目部應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。

3、材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

4、進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。

5、有設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進行處理，直至合格。

6、有進口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。

7、有新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、使用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)

用報告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認可，辦理書面認可手續(xù)。經(jīng)檢驗合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量標(biāo)準或不能證明質(zhì)量達到合格的材料，不得使用。

8、計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不得使用。

9、進場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。

10、加強施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。

第七條 現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 工程開工前做好充分準備，完善以下內(nèi)容及要求:

1、施工合同已簽訂，開工報告已辦理。

2、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足開工需要。

3、施工調(diào)查及復(fù)測工作已完成，并有記錄。

4、圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進行，并有記錄。

5、實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。

6、采用“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)。

7、按要求有新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。

8、工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。

9、復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項要求進行檢查。第八條 現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 加強施工過程控制，嚴格遵守以下內(nèi)容及要求:

1、施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。

2、按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同及驗標(biāo)要求。

3、變更設(shè)計已履行審批程序。

4、工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫及時、真實、準確、完整、規(guī)范、清楚，簽認齊全、符合要求，并妥善保管。

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。

6、施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對性的預(yù)防措施。

7、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認。

8、嚴格執(zhí)行班組“三檢制(自檢、互檢、交接檢)”和成品保護制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，相關(guān)記錄齊全。

9、混凝土、砂漿試件（試塊）、填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢測，其強度和密實度符合要求，資料齊全。第九條 與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度

加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。第十條 質(zhì)檢的見證、旁站制度

各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機制。按程序及時到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù)。

第十一條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽之前，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人自檢合格后，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人檢查簽證不得隱蔽施工。

2、如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。

3、隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負責(zé)人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。

4、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。

5、隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證。

第十二條 工程質(zhì)量驗收制度

分項、分部、單位工程完工以后，由現(xiàn)場負責(zé)人會同監(jiān)理工程師、理事會共同組織驗收，各工序施工必須符合標(biāo)準后方準轉(zhuǎn)入下道工序施工。

第十二條 原材料、中間產(chǎn)品、成品檢驗制度

嚴格按照項目業(yè)主及監(jiān)理要求，對原材料及時送有關(guān)部門檢測，經(jīng)檢測合格后的原材料才能使用，不合格的原材料一律不準用到工地上，中間產(chǎn)品、成品必須經(jīng)有關(guān)檢測機構(gòu)檢測合格，達到設(shè)計要求后才能報業(yè)主，監(jiān)理驗收。不合格的中間產(chǎn)品、成品一律要按要求返工。第十三條 工程質(zhì)量檢查評比制度

1、質(zhì)量管理機構(gòu)每月進行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡查員隨時按照分項工程實施檢查。把檢查的結(jié)果真實記錄，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。

2、推行全優(yōu)工程考核評選辦法，其標(biāo)準如下：

（1）計量、結(jié)算、施工技術(shù)資料齊全，填寫認真，數(shù)量準確；（2）堅持文明施工，環(huán)保措施符合要求，施工管理井然有序；（3）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護安全衛(wèi)生法規(guī)，無重大人身傷亡及機電設(shè)備事故；

（4）按合同工期要求，提前或按期竣工；（5）實現(xiàn)利潤目標(biāo)，未出現(xiàn)虧損。（6）及時按要求上報各種質(zhì)量信息。

第十四條 規(guī)范計量計價制度。對工程質(zhì)量檢查不合格的工程，不予計量計價

貴州和陽建設(shè)工程有限公司

2015年4月