第一篇：中建六局LED工程總結

中建六局LED工程總結

一：工程概況

中建六局LED工程位于塘沽區(qū)杭州道與車站北路交口，中建六局院內(nèi)。屏幕面積㎡。工程于2011年4月30日開工，到2011年5月日竣工，歷時個天。按中建六局、設計部門的要求，已全部完成任務。做到了安全無事故。工程質量均達到合格以上標準。

二：機構組成（1）主要人員、設備投入情況

該項目我公司嚴格按照投標文件要求進行落實，并根據(jù)現(xiàn)場實際要求做了優(yōu)化和改進。項目負責人、項目經(jīng)理、技術人員（廠家指派）、計財員等主要人員全部滿勤到位工作。原計劃施工工程隊一隊，已完成施工。相應的車輛人員等后勤保障也適時到位。為整個工程安全、質量保證、工期要求的滿足打下了堅實基礎。主要的施工設備和器具由施工隊自己負責。

（2）管理設置

本次施工由雙巖統(tǒng)籌安排；李遠負責輔料采購，現(xiàn)場安排；張占華、邵工負責現(xiàn)場施工。

三：質量管理情況

為確保安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證月、周計劃實現(xiàn)，我項目部制定了有效的質量保證措施。

⑴ 嚴格要求工程質量，認真推行全面質量管理，提高全員質量意識，精心組織合理安排。

⑵嚴格按照路中建六局和設計要求組織施工。

⑶嚴格要就施工隊按照圖紙要求施工，主體框架不差分毫。

四：施工體會

本工程在施工過程中得到業(yè)主、施工隊和LED廠家的大力配合和督促指導，使工程質量、施工進度得到了有效的保證。

體會二，安全生產(chǎn)和措施的落實到位是安全的基本保證。

五：問題和不足

⑴準備不足：由于工程經(jīng)驗較少，前期準備不夠充分，因為輔料進場時間較晚，造成窩工現(xiàn)象的發(fā)生，導致延誤部分工期。

⑵精準性：施工隊屏體安裝有間隙導致多次調(diào)整屏體位置。

天津市幻彩世界光電科技有限公司項目部

2011年5月12日

第二篇：中建六局觀摩策劃書

安全觀摩會策劃

一、參觀路線

第一路線：

項目停車場、總包辦公區(qū)、總包生活區(qū)、安全展示區(qū)、S5地塊東門、S5地塊幼兒園、S5地塊北側大門、S2地塊南門、S2地塊東門、S2（S5）工人生活區(qū)、項目停車場

第二路線：

項目停車場、安全展示區(qū)、S2（S5）工人生活區(qū)、S2地塊東門、S2地塊南門、S5地塊北門、S5地塊幼兒園、S5地塊東門、總包辦公區(qū)、總包生活區(qū)、項目停車場

二、觀摩亮點展示

1、總包辦公區(qū) 1）箱式板房

項目總包辦公區(qū)、生活區(qū)均采用標準化箱式板房，自身可實現(xiàn)多次快速重復利用，拼裝方便，不需要室內(nèi)穿線、吊頂，室內(nèi)地面不需要裝飾，便于快速投入使用，同時保證房間密閉和隔熱性能，有效地減少日常辦公中電能的使用；

2）景觀石

辦公區(qū)正中央樹立有一塊刻有“拓展幸?？臻g”字樣的景觀石，時刻提醒過往員工銘記企業(yè)使命。

3）活動室

項目在辦公區(qū)設置了一間員工活動室，內(nèi)部配備有臺球、象棋、撲克牌、學習書籍等，員工下班后可在此休閑娛樂，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，增進員工間的友誼，提升團隊凝聚力。

4）會議室

項目設置了標準化的會議室，室內(nèi)擺放一張長方形會議桌，并配備了現(xiàn)代化會議視頻系統(tǒng)。

2、總包生活區(qū) 1）體育活動區(qū)

項目福利廣大員工，關心員工身體，在總包辦公區(qū)與生活區(qū)中間設置了體育活動區(qū)，包括一個標準化的籃球場、一張乒乓球桌、一個羽毛球場和日常的健身器材，每天都有員工在此活動，既鍛煉了身體，也豐富了業(yè)余生活。

2）員工宿舍

總包生活區(qū)每間宿舍均配備一臺冷暖空調(diào)、一個鞋架和標準化的床柜，同時每棟宿舍樓還配備一臺全自動洗衣機，滿足員工的生活基本需求，提升幸福指數(shù)。

3）衛(wèi)生間、盥洗室

衛(wèi)生間、盥洗室內(nèi)設備均采用節(jié)水器具，且均在板房出廠前配置齊全。淋浴、洗漱所用熱水均來自宿舍屋面的太陽能熱水系統(tǒng)，合理有效的利用了太陽能，節(jié)能環(huán)保。

3、文化長廊 1）標準化鋼圍擋

項目施工區(qū)域分隔全部采用標準化鋼板圍擋，大氣美觀。此圍擋安拆方便，可重復利用多次，不產(chǎn)生垃圾廢料，綠色環(huán)保。

2）瀝青路面

現(xiàn)場東西、南北兩條主干道，均采用瀝青鋪設而成。瀝青路面便于清掃、維修保養(yǎng)費用低，不易產(chǎn)生裂縫，同時有效的控制了來往車輛產(chǎn)生的揚塵。

3）太陽能光控路燈

道路兩側為太陽能光控路燈，充分利用太陽能，降低了項目用電能耗。現(xiàn)有太陽能光控路燈48套，均采用太陽能電池板發(fā)電，可減少埋設電纜3000多米，可節(jié)約用電29000多度，按三年工期計算降低成本約8萬元

4）項目文化長廊

項目文化長廊由南向北分別為社會主義核心價值觀、中建信條、十典九章、守正文化、超英廉潔文化（我項目為超英文化示范點）、黨建架構、六局優(yōu)秀獎項展示、職業(yè)道德文化、項目亮點。

4、電動車停車棚

項目為解決廣大民工電動車充電難及停放混亂問題，在停車場北側設置了電動車停車棚。每排停車欄均設置了充電插座，既能充電又能防雨，工人自愿把電動車停放在這里。

5、安全樣板展示區(qū)

項目為規(guī)范安全防護設施的設置，提高安全防護安裝搭設水平，根據(jù)工程實際制作了安全防護樣板。

安全樣板展示區(qū)內(nèi)涵蓋本工程所涉及的各種安全防護設施的安裝效果，并以微信二維碼為載體，安全防護設施的規(guī)格、尺寸及安裝要點。展示區(qū)內(nèi)安全防護設施樣板設置如下：

1）水平洞口防護（洞口防護短邊尺寸小于1500mm）2）水平洞口防護（洞口防護短邊尺寸大于1500mm）3）電梯井（管道井）豎向洞口防護 4）電梯井道防護 5）樓梯臨邊安全防護 6）樓層臨邊防護 7）型鋼懸挑架搭設 8）塔吊防護棚 9）后澆帶防護

6、安全體驗區(qū)

安全體驗館是通過親自看、聽、感受的體驗方法，對作業(yè)人員進行安全教育培訓，讓作業(yè)人員安全教育的同時，使作業(yè)人員熟悉各種安全操作規(guī)程，并在施工現(xiàn)場做到自我保護。通過安全體驗式培訓，可有效預防各類安全事故的發(fā)生。該體驗館共分18項安全體驗內(nèi)容。

體驗內(nèi)容：

1）洞口墜落體驗：該板塊為高處墜落體驗，是讓員工從高處模擬墜落，通過墜落感受進一步加強職工的高處墜落的防范意識；

2）安全帶體驗：該板塊是由卷揚機及“五點式”安全帶組成，模擬職工依靠外欄桿外倒的場景，通過模擬體驗，讓職工體驗到施工現(xiàn)場臨邊防護作業(yè)安全帶的重要性；

3）綜合用電體驗館：該板塊是由多種電器、電路及開關、插座組成，通過模擬人體觸電時的狀態(tài)，增強職工的用電安全防范意識；

4）安全帽撞擊體驗：該板塊是讓職工站在體驗位置，戴好安全帽，真實感受墜落物撞擊安全帽的過程，了解正確佩戴安全帽的重要性；

5）平衡木體驗：該板塊通過平衡木的體驗自身平衡能力，促進小腦的健康發(fā)育和肢體應變能力，檢測作業(yè)人員是否滿足條件；

6）墻體倒塌體驗：該板塊模擬擋土墻墻體因土質松動，地步掏挖、基礎強度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作業(yè)人員預防事故的方法和應變能力，提高自我防范意識；

7）防護用品展示：該板塊通過展示柜展示特種作業(yè)人員作業(yè)期間應佩戴的防護用品，通過展示讓操作人員認識到作業(yè)期間所必需配備的防護用品及防護用品的正確佩戴方法，增強操作人員對勞動防護用品的使用意識；

8）滅火器實習體驗：該板塊是發(fā)生火災時如何正確使用消防器材及應急處置的有效措施。培訓滅火的種類及管理方法，教育發(fā)生火災時及時滅火的處置方法，熟知滅火器的正確使用及噴射方法；

9）人字梯傾倒體驗：該板塊通過對人字梯體驗，教育不正確使用人字梯時，可能出現(xiàn)傾倒的危險性，學習正確選用標準的人字梯及正確使用方法，提高自我保護意識；

10）移動式腳手架體驗：該板塊通過培訓施工現(xiàn)場常用的移動式操作架及種類及使用規(guī)定，了解作業(yè)時存在的安全隱患及可能發(fā)生的事故，教育作業(yè)人員作業(yè)時的安全重要性，增強作業(yè)人員操登高作業(yè)時的安全意識；

11）心肺復蘇應急救援體驗：該板塊通過教育和實際模擬操作，培訓作業(yè)人員如發(fā)生事故時的應急救援知識，對傷員急救進行模擬演示和訓練提高作業(yè)人員的應急救援處置能力；

12）有限空間體驗：該板塊通過人體模特展示有限空間內(nèi)作業(yè)應必備的安全防護用品，讓作業(yè)人員了解掌握封閉空間作業(yè)應該注意的事項；

13）重物搬運體驗：該板塊通過人員對實體的搬運，讓作業(yè)人員學習掌握好搬運重物時的安全操作順序和搬運技巧，加強作業(yè)人員在搬運重物時的安全意識；

14）垂直爬梯體驗：體驗劣質垂直爬梯傾倒及墜落的危險性，培訓垂直爬梯的搭設方法和爬升方法；

15）安全欄桿推到體驗：安全欄桿推到體驗是通過作業(yè)人員倚靠臨邊防護或其他欄桿，造成欄桿傾倒，讓作業(yè)人員正確認識劣質危險性，培訓安裝防護欄桿的標準及安裝要求；

16）塔吊模擬操作體驗：演示使用塔吊吊運的正確方法，教育機械設備定期檢測及作業(yè)人員正確使用信號工指揮，并通過展示鋼絲繩，來培訓設備管理人員鋼絲繩繩卡的固定方法和鋼絲繩報廢標準；

7、工人生活區(qū) 1）太陽能熱水系統(tǒng)

項目為充分利用太陽能，減少電能消耗，在S5,S2兩個地塊工人生活區(qū)內(nèi)各設置一套太陽能熱水系統(tǒng)。

每套設備配置14立方米水箱及147平米太陽能集熱板，每天可滿足約1000人淋浴用熱水，每年節(jié)省用電量約28.3萬度（按200個晴天計算）

2）工人生活區(qū)概況

S2地塊工人生活區(qū)占地面積4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻間、盥洗間、淋浴間、衛(wèi)生間組成?，F(xiàn)在在大家面前的是20×30米的鋼結構為工人食堂，可同時滿足500人用餐。食堂設置4臺熱水器為工人提供24小時的飲用開水。項目部安全人員定期檢查食堂衛(wèi)生狀況，保證食品安全。

3）四卡合一

項目部為工人辦理實名卡，并落實“四卡合一”的使用制度，即門禁卡、飯卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。

4）盥洗室

工人生活區(qū)內(nèi)設置了盥洗室，并由物業(yè)公司定時打掃清理，有效避免了生活區(qū)污水橫流的現(xiàn)象發(fā)生。工人淋浴間采用紅外線智能刷卡系統(tǒng)，真正做到科學用水，節(jié)約水資源。

8、施工現(xiàn)場（S2、S5）1）現(xiàn)場圍擋

施工現(xiàn)場設置環(huán)形道路，路面平坦干凈。道路兩側均采用公司要求的定型化鋼圍欄與加工區(qū)及作業(yè)區(qū)隔離，圍欄上印有“中國建筑六局”標志，并懸掛安全警示標語、圖牌。

2）標準化防護棚 標準化機電加工棚、標準化配電箱防護棚均展現(xiàn)了中國建筑“施工現(xiàn)場標準化”的管理理念；每棟單體均設置了進入施工樓層的安全通道，通道兩側按公司要求懸掛安全教育圖牌，警示過往人員，提高安全意識。

3）電梯防護架

施工電梯防護架完全按公司標準化防護手冊搭設，外立面整潔大方。4）施工現(xiàn)場照明

施工現(xiàn)場照明采用節(jié)能鏑燈，加工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)照明均采用LED節(jié)能燈，預計每年可節(jié)約35萬度電；

中國建筑第六工程局

旺峰嘉苑項目部

旺峰嘉苑安全觀摩會策劃

中國建筑第六工程局有限公司

旺峰嘉苑項目部

第三篇：中建六局農(nóng)民工實名制管理辦法

農(nóng)民工實名制管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強工程局勞務用工管理工作，處理好農(nóng)民工工資支付、農(nóng)民工參加社會保險及開展農(nóng)民工技能培訓等各項工作；全面提高勞務隊伍管理水平，切實維護企業(yè)和農(nóng)民工地合法權益，提高企業(yè)信譽，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程局的相關規(guī)定制定本辦法。

第二條 本辦法適用于工程局屬各號碼公司、局屬區(qū)域分公司、及直營項目的農(nóng)民工實名制管理。

第三條 工程局項目管理部負責全局農(nóng)民工及勞務管理工作，為全局農(nóng)民工實名制管理主管部門，負責農(nóng)民工實名制管理制度的建立、監(jiān)督指導和貫徹實施。并指導和監(jiān)督局屬各法人公司、局屬區(qū)域分公司及直營項目的分包管理工作。

第四條 本辦法所稱分包方，重點指工程施工專業(yè)分包和勞務作業(yè)分包。外委試驗、物資供應、設備租賃和工程設計、業(yè)主指定分包等的管理可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 管理機構

第五條

為進一步加大管理層級，我局采取五級管理模式擴大管理覆蓋面，即：工程局、號碼公司、分公司、工程項目經(jīng)理部及勞務分包企業(yè)五級管理層次。

（一）工程局對農(nóng)民工工資支付與實名制管理工作進行組織推動、監(jiān)控管理，具體工作由項目管理部負責。并成立中建六局農(nóng)民工及勞務管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程局項目管理部或明確管理部門。

（二）號碼公司設立或明確農(nóng)民工及勞務管理部門，將農(nóng)民工工資支付與實名制管理納入管理范疇，配備專職勞務管理員進行農(nóng)民工及勞務管理的日常工作。

（三）分公司配置1名專職勞務管理員進行農(nóng)民工及勞務管理的日常工作。

（四）工程項目經(jīng)理部設1名專職勞務管理員，負責本工程項目農(nóng)民工的現(xiàn)場管理工作。

（五）勞務分包企業(yè)應設立農(nóng)民工管理專門機構，在項目工地委派現(xiàn)場負責人、勞務隊長、勞資員負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。現(xiàn)場勞動工資管理員，管理其勞務隊伍農(nóng)民工的勞動工資工作，并分包企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務隊長、勞資員必須具備該勞務企業(yè)的授權委托。

第三章 職責分工

第六條 工程局項目管理機構的工作職責

（一）工程局項目管理機構負責對區(qū)域公司分包方進行資格預審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫，對分包方資源進行集中管理，保存分包方檔案。

（二）負責與主要勞務輸出省市的駐津勞務管理機構對接，建立并發(fā)展勞務供方基地和資源網(wǎng)絡。

（三）組織并負責指導號碼公司、項目經(jīng)理部進行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名冊和不良分包方名冊。

（四）定期匯總發(fā)布、更新局總部《合格分包方名冊》和《不良分包方名冊》。

（五）參與以工程局名義簽約項目分包合同的評審及履約過程的監(jiān)督檢查。

（六）負責指導所屬各公司按照天津市建委要求繳納農(nóng)民工工資保證金。第七條 號碼公司項目管理機構的工作職責

（一）法人層項目管理機構負責對分包方進行資格預審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫和不良分包方資源庫，對分包方資源進行集中管理，保存分包方檔案，并報送局項目管理部備案。

（二）負責貫徹和執(zhí)行上級部門對工程勞務分包管理的有關法律、法規(guī)和政策。

（三）負責牽頭組織分包方公開招標工作和招標評價報告的編寫，做好分包方資源配置的服務工作。

（四）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，提供勞動力信息，協(xié)助分公司調(diào)劑勞務分包企業(yè)施工隊伍的流向。

（五）負責指導、監(jiān)督分公司、工程項目經(jīng)理部對勞務分包企業(yè)農(nóng)民工進場后的各種專項培訓及技術交底工作。

（六）負責在項目轄區(qū)（縣）建設行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預儲賬戶，專門用于支付從事該建設項目勞務作業(yè)的農(nóng)民工工資。

（七）負責對勞務分包合同（協(xié)議）的審核、簽訂的備案工作，并指導和監(jiān)管分公司勞務分包管理和農(nóng)民工工資支付的執(zhí)行情況。

（八）依據(jù)公司農(nóng)民工實名制管理的管理職責，對分公司、工程項目經(jīng)理部進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報。

（九）指導分公司對勞務分包企業(yè)及其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的調(diào)解工作。

第八條 分公司農(nóng)民工實名制管理的職責

（一）負責對勞務分包企業(yè)的資格審查、綜合素質考核評定、施工工程實物量（產(chǎn)值）結算等管理工作。

（二）負責向工程項目經(jīng)理部推薦、提供合格的勞務分包企業(yè)施工隊伍，協(xié)助工程項目經(jīng)理部對勞務分包企業(yè)施工隊伍的自身管理素質和管理水平的全面考核，并將對分包方考核工程中的不良表現(xiàn)及時上報上級分包主管部門。

（三）負責會同工程項目經(jīng)理部與勞務分包企業(yè)施工隊伍擬訂勞務分包合同（大清包合同）內(nèi)容，并審核、簽訂《勞務分包合同》或《大清包協(xié)議》。

（四）負責指導和監(jiān)督工程項目經(jīng)理部對勞務分包企業(yè)農(nóng)民工進場后的安全、質量培訓教育，尤其做好勞務分包企業(yè)農(nóng)民工工資支付程序的培訓工作，確保每一名進場農(nóng)民工清楚其權利和義務，且留有痕跡。

（五）負責審核工程項目經(jīng)理部每月報送的勞務分包企業(yè)的工程結算情況及農(nóng)民工工資結算情況，并負責監(jiān)督勞務分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。

（六）負責定期、按時上報勞務分包管理（包括農(nóng)民工實名制管理）規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，并定期檢查工程項目經(jīng)理部勞務分包規(guī)范化管理的執(zhí)行情況，及時糾正存在問題，每季度檢查覆蓋面要達到100％。

（七）負責督促、協(xié)調(diào)工程項目經(jīng)理部解決勞務分包企業(yè)及其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資糾紛問題，并及時上報情況，保證信息暢通。

第九條

工程項目經(jīng)理部的農(nóng)民工管理員工作職責

（一）負責對農(nóng)民工進場后的各種專項培訓教育工作，特別是農(nóng)民工工資支付程序的培訓工作，確保每一名進場農(nóng)民工清楚其權利和義務，并指導農(nóng)民工簽訂《提示書》,且留有培訓痕跡備存。

（二）負責監(jiān)督、核查勞務分包企業(yè)填制的《勞務分包人員花名冊》及進場農(nóng)民工身份證復印件的收集存查工作，負責農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集，準確掌握進場農(nóng)民工人數(shù)勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。

（三）審查進場農(nóng)民工與勞務分包企業(yè)簽訂的《農(nóng)民工勞動合同》，并對簽訂的《農(nóng)民工勞動合同》進行備案。農(nóng)民工進場后3日內(nèi)，勞務分包企業(yè)未能提供《農(nóng)民工勞動合同》進行備案或由于農(nóng)民工個人原因未能提供本人身份證及有效證件的，結清三天工資清退出現(xiàn)場。

（四）依據(jù)《勞務分包人員花名冊》每日清查現(xiàn)場農(nóng)民工人數(shù)，核查農(nóng)民工考勤記錄及人員變化情況，做好動態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示。

（五）配合項目經(jīng)理或計劃員，依據(jù)勞務分包合同及每月結算勞務分包企業(yè)完成工程量（產(chǎn)值）情況，核查勞務分包企業(yè)下達農(nóng)民工的施工任務單及完成實物量情況，審核勞務分包企業(yè)上報的農(nóng)民工考勤記錄和工資明細單，并匯總出農(nóng)民工工資總額，上報分公司審批備款。

（六）進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)。

（七）負責監(jiān)管勞務分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務分包企業(yè)及其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資糾紛

（八）負責組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、分包方的使用管理、過程考核，配合上級主管部門完成分包方的竣工或等階段性考核工作。

（九）工程竣工或勞務分包完成后，負責該工程勞務分包企業(yè)的農(nóng)民工工資結算工作，并對所有農(nóng)民工工資結算資料、工資發(fā)放記錄、考勤記錄以及撤場清算單等內(nèi)業(yè)資料進行收集存檔，并在工程竣工驗收后移交分公司民管科留檔存查

第十條 分包方主要職責

（一）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應得工資額，編制工資支付表。

（二）與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個人賬戶。

（三）施工現(xiàn)場勞資員均須有分包企業(yè)的《授權委托書》

（四）委派勞務隊長、勞資員

第十一條 勞務分包方現(xiàn)場勞資員工作職責

（一）組織本隊伍的農(nóng)民工參加進場培訓教育工作，并在培訓的同時配合工程項目經(jīng)理部民管員完成農(nóng)民工《提示書》的簽字工作。

（二）負責收集上報進場農(nóng)民工的身份證復印件，并填制《勞務分包人員花名冊》。

（三）負責本隊伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更改《分包人員花名冊》，撤場人員填寫《分包人員撤場清算表》上報總包單位，經(jīng)總包單位認可后方可離場。

（四）配合工程項目經(jīng)理部民管員進行農(nóng)民工在冊人數(shù)的統(tǒng)計確認和檢查工作。

（五）配合勞務隊長下達施工任務單，并于月末進行完成實物量的統(tǒng)計匯總工作。并依據(jù)農(nóng)民工出勤情況，計算出農(nóng)民工月工資。

（六）負責本隊伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結算確認工作，并將農(nóng)民工簽字確認的記錄表及時上報項目經(jīng)理部。

（七）負責本隊伍農(nóng)民工的工資發(fā)放工作，并將有農(nóng)民工簽收痕跡的工資單上報項目經(jīng)理部。

（八）負責本隊伍農(nóng)民工撤場后工資結算工作。

（九）負責解決農(nóng)民工與勞務分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭議。

（十）負責監(jiān)控和審核農(nóng)民工進場后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊的真實性，負責農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項目部做好進場后培訓工作；

（十一）配合項目經(jīng)理或農(nóng)民工管理員，依據(jù)分包合同（大清包協(xié)議），每月結算分包企業(yè)完成工程量（產(chǎn)值），收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報公司；

（十二）工程竣工或分包合同終止后，負責該工程的《提示書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的存檔工作，存檔時間原則上不少于3年。

第四章 勞務實名制管理措施及管理手段

第十二條 農(nóng)民工身份管理

（一）所選用的勞務隊伍原則上應是成建制隊伍，如選用非成建制隊伍前，每支隊伍人數(shù)必須在15人以上（若當?shù)卣幸?guī)定，必須選用成建制隊伍），隊伍或人員要有滿足施工生產(chǎn)需要的資質、技術水平和吃苦耐勞的工作作風，從事特殊工種作業(yè)的人員必須持證上崗。

（二）項目經(jīng)理部應嚴格落實實名制管理制度，對新入廠農(nóng)民工進行身份核實，建立身份檔案，農(nóng)民工必須具有合法身份證明。并將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。勞務企業(yè)及時提供的與所雇用的農(nóng)民工簽訂合法的建筑業(yè)專用《勞動合同》，要詳細約定合同期限、工作內(nèi)容、勞動時間、工資標準、工資支付和違約責任等。填寫的農(nóng)民工花名冊，應及時掌握記錄農(nóng)民工出勤情況和人員變動情況，每月考勤表應在項目工地顯著位置公示。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。

（三）新入廠的農(nóng)民工在接受安全教育后，發(fā)放農(nóng)民工身份卡，（卡上應貼有照片并注明姓名、工種、所屬隊伍名稱、進場時間等），進入施工現(xiàn)場必須嚴格佩戴。

（四）保證農(nóng)民工的生活條件。民工宿舍必須按要求設置，滿足衛(wèi)生、取暖、消防、用電等方面的要求?？稍趧趧贞犖橹羞x出宿舍管理員，對農(nóng)民工的日?；顒舆M行監(jiān)督管理。

第十三條 農(nóng)民工使用管理

（一）新工人上崗前，由項目部主持對其進行入廠教育（含企業(yè)規(guī)章制度教育、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準教育培訓、安全生產(chǎn)、安全操作規(guī)程教育培訓等尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權利和義務，且應留有記錄），勞務隊伍必須配合。

（二）施工前，應該給作業(yè)人員提供必須的勞保用品，現(xiàn)場按要求設置防護措施。施工員、技術員、質安員應作施工技術、質量、安全交底，并在施工中予以檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（三）施工中，項目經(jīng)理或其委托人根據(jù)施工情況統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)民工，如發(fā)現(xiàn)民工素質差，達不到質量、進度、安全等方面要求，可解除勞務合同。

（四）勞務企業(yè)進入施工現(xiàn)場前，應對勞務分包合同各項費用組成進行分解，剔除輔助材料、中小型工具等相關費用，根據(jù)市場勞務單價和農(nóng)民工本人技能水平確定每名農(nóng)民工的工日單價或應完成工作量，做到農(nóng)民工、勞務隊長、勞務企業(yè)、項目部四方清楚。

（五）施工過程中原則上不搞計時工、協(xié)商工，特殊情況不可避免發(fā)生計時工、協(xié)商工時，在簽發(fā)任務書時必須注明時間、人數(shù)、工作內(nèi)容和工作日數(shù)。完工后，項目應組織人員進行質量和工程量驗收，如質量未達到要求，工程不予驗收并追究返工損失。

第十四條 農(nóng)民工工資結算及支付

（一）項目經(jīng)理部負責監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，完善發(fā)放手續(xù)，確保證農(nóng)民工工資直接支付到本人，因農(nóng)民工隨身攜帶現(xiàn)金或工資卡（折）確有困難的，可以通過協(xié)商委托施工企業(yè)或勞務企業(yè)代為集中保管。農(nóng)民工要求現(xiàn)金支付日常生活費的，數(shù)額由總包單位、勞務企業(yè)與農(nóng)民工代表共同商定，農(nóng)民工收到工資后應簽字確認。

（二）新入廠的農(nóng)民工應嚴格上崗考勤制度，我局每個項目上都要求增設了勞務管理員崗位，及時記錄每天農(nóng)民工出勤上崗情況，作為監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的基本依據(jù)。

（三）農(nóng)民工管理部門、項目部對勞務企業(yè)提供的《分包人員考勤及工資明細表》核查無誤后，經(jīng)勞務企業(yè)負責人、勞務隊長、農(nóng)民工本人三方簽字確認后，報總包企業(yè)項目部備案，農(nóng)民工工資支付嚴格執(zhí)行本人確認的原則。項目經(jīng)理部負責監(jiān)督、留存。

（四）按照天津市建委要求，每月30日之前，總包單位向開戶銀行提交經(jīng)勞務分包企業(yè)核對的農(nóng)民工工資支付表，該表須加蓋施工總承包和勞務企業(yè)的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預儲賬戶向個人賬戶劃撥工資。嚴格落實“月清月結”制度，即每月每名農(nóng)民工應得工資清楚無爭議。有爭議的，必須在下一月度內(nèi)予以解決，不得拖延。

第十五條 農(nóng)民工穩(wěn)定管理

（一）重視農(nóng)民工生活區(qū)的建設，做到統(tǒng)一生活用房，統(tǒng)一配置室內(nèi)基本設施，統(tǒng)一生活、學習、娛樂活動場所，統(tǒng)一工作服，積極推動標準化工地建設。

（二）項目經(jīng)理部還應及時與勞務隊伍溝通，了解農(nóng)民工的想法，及時平息農(nóng)民工不滿情緒，適當開展形式多樣的娛樂活動，豐富農(nóng)民工的業(yè)余生活。

（三）對農(nóng)忙、過節(jié)等可能造成勞動力減員的情況要及早計劃、制定應對方案。

第五章 分包方的考核

第十六條

各項目應每月進行一次農(nóng)民工及勞務管理檢查。不合格的勞務企業(yè)應限期進行整改，逾期不改的要予以通報和經(jīng)濟處罰。對分包方應按中間階段和竣工階段考核，中間考核階段應以半年、或按工程合同約定的節(jié)點工期、項目經(jīng)理部確定的工期節(jié)點等進行劃分。項目經(jīng)理部負責填寫《分包方綜合評價表》，及時上報項目管理部門。

第十七條 對分包方的考核應以項目經(jīng)理部考核為主，項目經(jīng)理應組織相關人員，對分包方勞動合同簽訂、花名冊的建立，持證上崗、月度考勤、工資支付、信息上報總包方等方面等進行考評，并在分包方考核評價表中簽署具體評價意見，并將有關資料移交上級分包管理部門。

第十八條 法人層或區(qū)域公司的分包管理機構或歸口部門，應每季度進行項目實名制管理檢查，并就項目經(jīng)理部對分包方的綜合考核評價意見進行必要的驗證評價，并據(jù)此更新《合格分包方名冊》和《不良分包方名冊》。對年檢評審為優(yōu)秀的應予以獎勵，年檢評審為不合格的，應從合格分包商名錄中剔除，不允許在使用。

第十九條 對農(nóng)民工實名制管理制度落實不到位或分包方出現(xiàn)不良記錄的項目，將對總包單位法人、項目經(jīng)理、項目勞務管理員及分包方分別進行通報和經(jīng)濟處罰。

第六章 附則

第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二十一條 本辦法由工程局項目管理部負責解釋。

第四篇：中建六局文明施工措施

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文明施工及環(huán)境保護措施

一、文明施工措施

為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行市府文件《大連市關于加強建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》進行施工，項目部須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。并為爭創(chuàng)文明城市做貢獻。

（一）施工總平面管理

1、貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針；

2、學習并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學習和貫徹執(zhí)行當?shù)赜嘘P文件中關于現(xiàn)場場文明施工管理的有關規(guī)定；

3、嚴格按施工總平面圖布置各類設施，保證現(xiàn)場有條不紊；

4、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；

5、施工現(xiàn)場按照公司CI標準設置“一圖五牌”；

6、按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、鋼筋加工場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置

7、施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標準化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。減少對周圍環(huán)境的污染和影響，美化建設工程周圍環(huán)境；

8、施工現(xiàn)場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。

（二）重點部位文明施工管理措施

1、圍墻辦公區(qū)

（1）施工現(xiàn)場實行封閉式施工?，F(xiàn)場四周除留必要的人員、車質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

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輛進出口通道外，圍墻封閉。圍墻統(tǒng)一采用磚砌18墻，高度2m以上并壓頂，砌筑基礎底腳和墻柱，基礎底腳埋地深度不小于50cm，墻柱與墻柱之間距離不大于3m，墻柱與墻體連接必須牢固、安全、可靠，外墻面要批蕩抹光作刷白處理，并應繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的圖案輔以美術字體。圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀；

（2）工地主出入口設置大門，其高度與圍墻相適應，寬度8m，采用混凝土柱，及角鋼焊接的標牌架；

（3）工地現(xiàn)場應掛設施工標牌；

（4）工地大門口設置用混凝土澆搗的由寬30cm、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛；

（5）在工地主宿舍處醒目位置掛上“一圖三牌”：

（6）現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設計要求布置，并按公司CI標準進行油漆；

（7）臨建外場地全部用C15混凝土硬化，并按施工組織設計要求設置排水明溝；

（8）辦公室門口設置綠化帶。并擺放鮮花。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查；

（9）施工現(xiàn)場設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。

2、宿舍、廚房、廁所

（1）施工現(xiàn)場的工地大門內(nèi)外通道、材料堆放場、加工場、倉庫地面等澆200mm厚C15的混凝土硬底，其外側設置排水溝、漿槽。

（2）施工現(xiàn)場工人宿舍必須具備防潮、通風、采光性能，人均床鋪占有面積不小于1.7m2，并進行適當分隔；每25人應設一個直接出入口，主要通道寬不少于1m；男女宿舍和沐浴應能滿足施工高質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

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峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍內(nèi)部設施必須整齊清潔，生活用品分類統(tǒng)一存放。宿舍內(nèi)要有管理制度，并落實治安、防火、衛(wèi)生、計生管理責任人；

（3）施工現(xiàn)場應當設置一個集體廚房，位置原則上遠離廁所30m以上。廚房內(nèi)要求通風、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，內(nèi)墻要鋪貼高2m的白瓷片，其余抹平掃白，廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設施和售飯窗口內(nèi)外窗臺也應鋪貼白瓷片，門窗及洞口要設置紗窗，地面排水良好；

（4）廁所內(nèi)墻裙當鋪貼高度1.5m的白瓷片，便槽內(nèi)底部和旁側應鋪貼白瓷片，地面、蹲臺采用水泥漿抹面。廁所內(nèi)設沖洗設備、加蓋化糞池。并每天派專人對廁所進行清掃，定期噴藥，保持清潔衛(wèi)生，不得有異味。

3、材料堆放場地

（1）施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；

（2）施工現(xiàn)場材料保管，依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；

（3）貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)；

（4）材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；

（5）施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。

4、施工現(xiàn)場文明施工管理

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（1）項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責任制的實施；

（2）各工長必須督促有關作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、場清”；

（3）積極推行CI戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好形象：

①認真學習《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》并貫徹實施； ②所有施工人員都必須按《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的規(guī)定佩戴統(tǒng)一的安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出入證；

③現(xiàn)場在交通要道上按《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的規(guī)定設置交通指示牌。

（4）現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；

（5）施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；

（6）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾；

（7）要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、周轉材料多。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔；

（8）項目應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害；

（9）對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染；

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（10）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質；

（11）對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。

（三）檢查措施

1、檢查時間：項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術部門牽頭組織質安部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。

2、檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

3、檢查依據(jù)：按《大連市建筑工地安全文明施工評分標準》及有關部門的規(guī)定執(zhí)行。

4、檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。

5、獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準后執(zhí)行。

二、環(huán)境保護措施

（一）環(huán)境保護措施

1、粉塵控制措施

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（1）施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；

（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質；

（3）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；（4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；

（5）在離現(xiàn)場住宅樓較近的側面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。

2、噪音控制措施

（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法；

（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工；

（3）合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:00~14:00）和夜間（22:00~次日6:00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；

（4）所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；

（5）教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。

3、現(xiàn)場綠化

（1）在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進行規(guī)劃，并擺放鮮花，以美化施工環(huán)境；

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（2）對原有花草樹木要愛護，不放施工物品壓置，確保植物的生長需要。

4、對原有管線、排水系統(tǒng)的保護

（1）施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應有的損失；

（2）所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；（3）施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設施的正常使用。

（二）夜間施工措施

1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行，如樓層混凝土的澆筑、模板的支設、砂漿的生產(chǎn)等。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚11時前施工完畢；

2、嚴格執(zhí)行前述的“噪音控制措施”；

3、在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發(fā)電機等均搭設工棚以屏蔽噪音；

4、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對附近的光污染；

5、若經(jīng)批準必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。

（三）環(huán)境保護管理制度

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其它要求；

2、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

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中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案；

3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關人員進行環(huán)保培訓，每月對相關人員的有關環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關人員業(yè)績考核的一個組成部分；

4、施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；

5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；

6、建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；

7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理；

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2006年12月10日

質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

第五篇：中建六局新員工實習報告

工作報告

光陰似箭，歲月如梭，在項目上不知不覺呆了三個月了，三個月足足可以改變一個人。感謝公司給我提供了這樣一個平臺，讓我在工作中不斷學習和進步，提升自己的素質和才能。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談談，鑒于此，現(xiàn)將這期間工作總結如下： 1.努力學習，全面提升自己的素質和修養(yǎng)。

作為一名剛踏上工作崗位的新員工，相關的知識和經(jīng)驗欠缺了很多，有很多時候在面對一些難題的時候無從下手，這就要求自己必須認真工作的同時，還要不斷的彌補自己的不足，突出自己的長處，全面的發(fā)展個人的素質。此外由于項目建設在初期，閑暇的時間比較的多，也沒有放松下來，每天沉浸在學習中，和高中一樣，三點一線，不給自己松懈的借口，不辜負師父和各位領導的厚望。2.努力工作，優(yōu)化工作方法，不斷提高工作實踐技能。

作為一名出納，可能在別人看來工作很輕松。其崗位職責是負責現(xiàn)金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務。出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過實踐，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高，從而在終端上把好資金這一關。

回顧進入公司這三個月，雖然我愛崗敬業(yè)，積極主動的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改進。看待問題和處理問題的時候，會主觀的去判斷一些事情，涵蓋面不夠廣，在一些問題上處理不夠冷靜。還需要進一步的努力和完善自己，調(diào)整好心態(tài)，做好每一件事情，從細節(jié)做起，把握成敗。

2011年11月3日