第一篇：項目部人員請假制度

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各項目部人員考勤請假制度

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各項目部管理人員必須自覺遵守本規(guī)定。第一條各項目部管理人員必須嚴格按工地上下班時間上班，禁止遲到、早退、曠工。（上下班時間表附后）

1、上班時間超過規(guī)定時間10分鐘至30分鐘為遲到；

2、上班時間超過規(guī)定時間30分鐘按曠工半日處理；

3、提前時間在30分鐘以內(nèi)下班者為早退；

4、提前時間超過30分鐘下班者按曠工半日處理。

第二條管理人員因項目部或公司安排外出辦理業(yè)務前須申明外出原因及返回工地時間，由工地項目經(jīng)理批準，項目經(jīng)理外出超過半天時間由公司侍總批準。

第三條管理人員除一般情況不得請假，確有事需請假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，半天（含半天）以上經(jīng)項目經(jīng)理批準。超過一天的必須本人向公司侍總請假。超過三天以上的扣發(fā)三天工資。未經(jīng)領導批準的不在工地，則按曠工處理。

第四條遲到、早退一次，扣發(fā)50元，每增加一次，扣發(fā)標準遞增50元。當月連續(xù)遲到、早退達到3次，累計遲到、早退5天加扣500元；當月連續(xù)遲到、早退達5次，累計遲到、早退10次加扣1000元。

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第五條各項目部應安排專人記錄每月考勤，并于每月5

號之前向公司報送上月度考勤記錄?？记谟涗洷仨氄J真、及時，求是，對不按要求填寫者給予50-100元罰款。

附：上下班時間表：特殊情況可以調(diào)整

（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00

（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30

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2013-12-26

第二篇：項目部人員崗位責任制度

1、項目部人員崗位責任制度

一、項目經(jīng)理職責：

1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保 工程順利進行。

2、組織建立相關(guān)的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。

3、組織編制符合項目實際的《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。

4、組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。

5、對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。

6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提 請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。

8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。

二、項目總工的職責：

1、認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

2、組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

3、組織相關(guān)的作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案 進行經(jīng)濟分析和評價。

4、組織編制設備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培 訓計劃并監(jiān)督實施。

5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓。

6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。

7、在項目經(jīng)理的領導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8、負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。

0、負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。

三、項目技術(shù)員職責

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目 總工做好各項技術(shù)管理工作。

2、認真閱讀有關(guān)設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設 計文件等資料的閉環(huán)管理。：

3、編寫和出版各工序作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導c

4、在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。

5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的 各項管理工作。

四、項目質(zhì)檢員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。

3、組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。

4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。

5、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

五、項目安全員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導 施工現(xiàn)場的落實。

3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實情況。

4、負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作?！撠熃⒑凸芾戆踩_賬。

5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。

6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結(jié)安全工作。

7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。

9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

六、項目資料員職責：

1、負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。

3、負責有關(guān)會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

七、項目材料員職責：

1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設備、材料計劃為依據(jù)，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料的工作。負責責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對 和檢查，搜集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

2、項目物資管理制度

一、物資采購加工管理制度：

1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)

務水平，嚴格各種違法亂紀行為。

2、采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項采購任務。

3、參加市場調(diào)節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質(zhì)、比 價、比運距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工 時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可外出。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。

4、物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務科和 計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應及時收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結(jié)算手續(xù)。

6、一切采購業(yè)務，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應及時向財務部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。

7、采購加工人員應經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取

班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。規(guī)定要求：

1、項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。

2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時上報公司材料部解決。

3、進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。

4、繼續(xù)推行施工中的限額領料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。

5、嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應發(fā)放的物資質(zhì)量合格。

6、加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。

7、現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓，增加業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。

8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。

3、項目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤

1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2）工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場檔案管理：

1)工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。

2)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

3、施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準抽煙。

2)施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。

6)團結(jié)、關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：

1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。

2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安

全設施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均

勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法

5、施工現(xiàn)場臨時用電：

1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁 電源。

2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰

5）所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。

6、施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用

工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。

2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 ：

1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。

4）施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8）加強專項檢查、及時解決問題。

各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。9）做好內(nèi)部驗收。

工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日志制度

1、工地例會制度

1．總則

?為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。

?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。

?本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。2．施工例會安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應實行現(xiàn)場施工例會制度。

?現(xiàn)場施工勞務分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負責人員。

?工程例會由主持,工程勞務分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應到場。

?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

?現(xiàn)場例會應認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發(fā)到有關(guān)單位。

?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。

安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。

4．會議程序

?對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

?對不定期的重要會議，承辦人應提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；

⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(支出)預算； ⑩接待工作說明； 當前籌備工作情況及進展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進度表；

?會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應安排。

?會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。

?在會議進行中要做好紀錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應進行詳細分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。

2、工程日志制度

1．填寫方法及內(nèi)容

?填寫方法:按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級有關(guān)指示。

②氣候情況。③施工組織,施工方法,機具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設計,變更施工方法,施工與設計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應記錄)。

上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術(shù)負責人均應按上述內(nèi)容詳細填寫。

?填寫內(nèi)容要準確、及時、完整,必要的圖表應繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點)施工負責人或技術(shù)負責人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

?施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

5、項目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.2 組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容: 1.人際關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關(guān)系。

4項目經(jīng)理與當?shù)毓貌块T、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習慣等解決。

5處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。

6、項目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定

1、項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目分部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化.2、項目分部應及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項目信息應包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項目分部應配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓。

5、項目分部應負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，實行專業(yè)分包的項目,項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總,整理各分包人的全部信息。

6、項目信息收集應隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。

二、項目信息的內(nèi)容

1、項目分部應收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場信息(3)自然條件

2、項目分部應收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環(huán)境概況

(3)參與建設的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書 以上均由項目總工程師負責，相關(guān)部門協(xié)助進行。

3、項目分部應收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責。(2)施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負責。

4、項目分部應收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負責。

(2)項目進度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負責實施，總工程師督辦。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負責實施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負責實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務主管負責實施，項目分部全體參與。(6)項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負責實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。

(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實施。(10)項目機械設備管理信息，由設備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務主管負責實施。(12)項目技術(shù)管理信息，由項目總工程師負責實施。(13)項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負責實施。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實施。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責實施。

三、項目信息管理系統(tǒng)：

1、經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機.2、項目分部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應有利于用提取信息

(3)應能及時調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要

(6)應能使設計信息,項目結(jié)算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口

4、項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構(gòu)等;應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結(jié)）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構(gòu)及其職責

工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應復印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

7、項目教育培訓管理制度

一、主題內(nèi)容與使用范圍

本標準規(guī)定了安全培訓教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。

二、管理職能

1、一級教育由公司安全部負責組織進行教育。

2、二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。

3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。

4、特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。

三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：

1、日常安全會議

（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關(guān)部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。

（2）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。

（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

每周的安全日活動內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。

四、安全教育

1、三級安全教育

必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；

e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。（2）二級安全教育

二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：

a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；

b、本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；

c、安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓。（3）三級（班組級）安全教育

由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或?qū)W習。

a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；

c、本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。

2、項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。

3、外來人員安全教育

（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；

（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓

（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。

（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。

5、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。

項目負責人、專職安全管理人員應經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后任職。

6、經(jīng)常性安全教育

（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

（2）項目部具體實施。

7、季節(jié)性教育

由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術(shù)、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。

（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。

9、項目部有關(guān)部門應建立安全教育、培訓臺帳。

8、工程項目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項目范圍內(nèi)訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。1.2凡屬本辦法第1.1項的內(nèi)容，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執(zhí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。

1.4成本管理部負責合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實行法人授權(quán)委托制度。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。1.6公司設立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領導或經(jīng)理批準。1.7公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負責起草與洽談有關(guān)工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設備采購合同。

2.2工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關(guān)的合同。

2.3重要合同的洽談，相關(guān)部門需邀請公司主要領導參加。3.合同會簽

3.1所有合同必須履行合同會簽程序。

3.2工程有關(guān)的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務管理部以及各分管領導、總經(jīng)理會簽。

3.3堅決杜絕補簽合同的現(xiàn)象，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關(guān)領導給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

3.4合同在會簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應清晰，核對要仔細。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對公司有風險或特殊合同原則上應由法律顧問參與會簽。3.6參與合同會簽人員要本著認真負責的態(tài)度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。4.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。5.合同的歸檔管理

5.1各類合同統(tǒng)一歸由成本管理部進行管理，應及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價合約部負責合同的編號受控分發(fā)。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。

5.3公司其他部門復印合同必須事先征得造價合約部同意,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。

5.4嚴禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務總經(jīng)理書面批準后借用。5.5所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。6.重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實 7.合同責任

7.1合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務責任明確，對條款內(nèi)容應逐字逐句斟酌，嚴格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應整體把關(guān)審查，確保以上職責到位，資料齊全。

7.2若條款內(nèi)容、文字把關(guān)不嚴，預測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。8.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行的全過程負責，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務，應保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結(jié)束及工程余款結(jié)清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。

9、項目進度管理制度

一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。

三、內(nèi)容要求：

1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設備材料制定施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；

2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。

3、各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調(diào)整，并說明原因報建設單位。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。

7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。

各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調(diào)整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。

10、項目施工機械設備工器具管理制度

第一章 總 則

本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。

第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設備／工器具的管理。第二章 職 責

安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員

（一）項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。

（二）項目部應做到機械設備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。

（三）項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。

（四）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。

第三章 機械設備／工器具管理實施方法

項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關(guān)人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。

第三條 管理分類：

（一）機械設備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。

（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。

（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理

（一）所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽

字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。

（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。

（三）項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。

第五條、使用過程管理：

（一）項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人。現(xiàn)場使用的機械應按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。

（二）機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。

（三）機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有： 1.設備標牌。

2.設備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。3.機械定員標識（責任人）。4.機械操作規(guī)程。

（四）項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關(guān)

人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。

（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機具人員，負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負責人應指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。

（六）項目部應加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。

（七）項目部機具人員應收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應有機械使用人員名單。

（八）現(xiàn)場使用的起重機械應經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等

（九）中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應接零、接地并有漏電保護器；操作人員應有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。

（十）小型機械應執(zhí)行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應組織操作工進行機具安全

技術(shù)培訓和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。

（十一）項目部安全用品應有合格證，其質(zhì)量應符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應收集。

（十二）項目部應根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應認真檢查并保存相應記錄；對需做力學試驗的應保存原始記錄。

（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應追究責任，并賠償。

（十四）對租賃機具項目部應做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應約定雙方安全管理職責。

（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。

第六章 附則

本規(guī)定適用于公司各項目部。項目部應根據(jù)本辦法制定實施細則。

11、項目獎懲管理制度

一、考核評價的定性指標應包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。

二、項目主管責任制：

項目主管根據(jù)辦公會、項目領導小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。

三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、除按 《項目任務書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

五、項目組成員的獎懲原則：

項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

3、在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

七、未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

八、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第三篇：項目部人員崗位責任制度

施工項目部管理人員各崗位的主要職責 項目經(jīng)理主要職責

（1）是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理：確保工程施工順利進行。

（2）組織建立相關(guān)施工責任制。和各專業(yè)管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎罰。進行利益分配。

(3)組織編制符合工程項目實際的，《項目管理施工計劃（施工組織設計）》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》《安全文明施工實施細則》《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并落實和監(jiān)督。

（4）組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價管理實施計劃。實施掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會。安排布置施工計劃

（5）對施工中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查。分析及糾偏。

（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。并制度糾正預防措施。

（7）合理安排工程資金使用。審核“安措費”使用計劃

（8）組織落實安全文明施工，職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。

（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié):接受審計安排項目部解體后的收尾工作。

項目總工主要職責

(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

(2)組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

(4)組織編制設備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。

(5)組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)及其他要求等的培訓。

(6)定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

(7)在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后組織移交竣工質(zhì)量。

(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

(10)負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。項目部技術(shù)員主要職責

(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。

(2)認真閱讀有關(guān)設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料閉環(huán)管理。

(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書，安全技術(shù)措施等技術(shù)文件：并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。

(4)在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

(5)

證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽部的各項管理工作。

項目部質(zhì)檢員主要指責

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。

（3）組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格，實驗報告等資料。

（5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

安全員主要職責

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。

（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全

技術(shù)措施落實情況。

（4）負責制定工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置工作。負責建立并管理安全臺賬。

（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作

（6）監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品，用具和重要工器具的定期試驗。鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

項目部造價員主要職責

（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。

（2）負責施工圖預算，工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。

（3）編制工程進度款支付申請和月度計劃。

（4）負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目

部等有關(guān)方報審。

（5）負責搜集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。資料信息員

(1)負責對工程施工圖紙，設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件的接收，傳遞和保管：保證其安全性和有效性。

(2)負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

(3)負責有關(guān)會議紀要整理和翻譯工作：影像資料的搜集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，(4)根據(jù)項目總工要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

項目部綜合管理員

(1)

作

(2)負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。負責該項目的雙文明建設和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工

項目部材料員

(1)守物質(zhì)管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物質(zhì)供應臺賬，做到賬、卡、物相符。

(2)以審定后的設備，材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對和檢查。搜集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

第四篇：項目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強管理，完善各項工作制度，促進項目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項目部全體員工都必須遵守項目部章程，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

3.禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞項目部財產(chǎn)。4.項目部禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害項目部的形象、聲譽的行為。

5.項目部禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。

6.項目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大項目部實力和提高經(jīng)濟效益。

7.項目部提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，項目部為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。

8.項目部鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，項目部予以獎勵、表彰。

9.項目部為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10.項目部倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項目部鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，歡迎員工就項目部事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者項目部予以獎勵、表彰。

12.項目部尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為項目部多作貢獻。

13.項目部為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項目部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

15.項目部提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準則

員工共同行為準則

愛崗敬業(yè) 勤學實干 遵紀守法 明理誠實 團結(jié)奉獻 創(chuàng)新奮進

決策人員行為準則

先學 先思 先行

管理人員行為準則

盡職 盡責 盡心

黨群工作人員行為準則

講政治 顧大局 業(yè)務精 作風正

經(jīng)營人員行為準則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻 精通業(yè)務 清廉高效

工程技術(shù)人員行為準則

精益求精 慎之又慎 準確無誤 數(shù)字說話

財會人員行為準則

堅持原則 廉潔奉公 精打細算

理財聚財 鉆研業(yè)務 提高水平

物資采購人員行為準則

通曉市場 信息靈敏 精打細算

比價采購 嚴守法紀 潔身自律

第三章 勞動紀律管理制度

一、勞動紀律：

1．堅守工作崗位，在項目部分配的崗位上認真負責地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準喝酒，工作時間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準從事與生產(chǎn)業(yè)務無關(guān)的事情，不準做私活，不準帶親友進入崗位，工作時間嚴禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領導，聽從指揮。

二、勞動紀律管理職責

1．項目部勞動紀律檢查由綜合辦公室負責。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責。

3．各級勞動紀律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對違反勞動紀律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應的處理。

三、勞動紀律檢查與考核

1.對勞動紀律的管理，綜合辦公室不定期地進行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經(jīng)理報送全項目部上個月的勞動紀律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負責人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進行臨時調(diào)整，所有員工應服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關(guān)規(guī)定給予適當?shù)慕?jīng)濟補貼或安排其調(diào)休。

4.上班時間根據(jù)季節(jié)不同，以當季作息表為準。5.遇特殊情況，以項目部綜合辦公室臨時通知為準。

二、事假

1.嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領導批準；4天及以上的，報項目部主管領導批準；部門負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標準工資、工齡工資、各種補貼、洗理費、交通費、書報費構(gòu)成。其中：標準工資為崗位工資+技能（基礎）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當?shù)刈畹突旧钯M標準。

3.曠工

（1）、事先未請假或未經(jīng)批準無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準接待親友，違反者當天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補貼或安排調(diào)休。

2.公司組織的會議、學習、培訓不計加班費，按正常出勤計算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負責考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負責考勤統(tǒng)計，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務部。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度

根據(jù)公司下達的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內(nèi)部員工職責

1、加強員工學習項目部日常管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。

2、組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關(guān)部門報告或報警，并保護好現(xiàn)場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項目部安全總監(jiān)負責項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復。

三、財產(chǎn)安全制度

1、項目部門衛(wèi)負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領導輪流值班。

3、各部門負責人負責對本部門的設備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。隨時關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強對危險品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負責。

5、各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領取，用完后及時妥善保管，確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。

7、部門主管應經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財產(chǎn)如有損壞，應及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點，進行登記。

12、各部門主管負責對本部門固定財產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

四、項目部勞務管理

1、項目部對使用的勞務隊伍進行嚴格管理。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。

2、做好外部勞務的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務審核后直接打入每個勞務人員工資卡上，確保外部勞務人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負責人全權(quán)負責。

五、治安保衛(wèi)領導小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領導班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費，放標準如下：

項目部主管

3000元 項目部四總

2500元 部長級

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。

三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。

四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時應按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。

七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。

八、餐廳內(nèi)不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負責領取，領用時需填寫辦公用品領用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領用時，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標準如下（每月）：

項目部主管

450元 部長級

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費提供住宿及相應餐費補助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費

項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：

項目部主管

3600元 部長級

2400元 副部長級

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。

一、補貼享受范圍

項目部領導及各部室員工因工作需要。

二、補貼類別

1.油料費、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險；

三、補貼標準：

經(jīng)理、黨工委書記

3400元/月 副經(jīng)理級

1000元/月 部長級

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場業(yè)務增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實行車補后，自備車輛要以公司業(yè)務使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實行私車公用制，由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動的招待；

3、用于業(yè)務招待方面的應酬；

4、用于各部門對外工作的必要招待；

5、項目部員工節(jié)日聚餐。

三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。

五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應征得項目部主管領導同意。

六、采購人需要定期進行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。

七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。

九、綜合部專員負責保管工作。財務部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數(shù)登記，注明領用人、領用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。

十二、物品領用由需要申領煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領用。

十三、領用人領用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。

十四、領用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。

十七、對于使用期間陪同人員包庇領用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領導及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。

第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定

項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領導績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。

第十三章 招待費管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務招待費開支，明確業(yè)務招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細則：

1.招待費一定要先申請后使用，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務會計部有權(quán)拒絕報銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領導、部門負責人及直接業(yè)務人員。

4.客戶具體就餐標準由部門負責人確定，原則上不能超標。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費用權(quán)限。

2.員工如有要招待，需申報部門經(jīng)理，并報主管領導同意后方可招待。

3.部門負責人招待需提前由申報項目部主管領導，有主管領導授權(quán)方可實施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務招待費一律自理，不予報銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實施。

第五篇：項目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機械設備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財務管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時設施管理制度

項目部工作制度

1、建設完整的崗位責任制度,項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。

4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。

6、加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時,相關(guān)職能部門能解決的應及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領導或項目經(jīng)理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機械設備、電器設備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設備。

5、進入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設施才能進行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。

2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領導下,總工室對整個工程技術(shù)進行指導監(jiān)督,各職能部門應緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學技術(shù),實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。

3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應有書面文件交代和交底記錄。當設計發(fā)生變更時,應按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設施的施工,臨時用電的搭設都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應嚴格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設計變更要求必須有設計單位出具的設計變更通知書,任何人無權(quán)作設計變更,所有變更都必須在接到設計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。

3、所有進場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進場的機械設備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工,首先應由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復核數(shù)據(jù)相同并符合設計要求時方可簽證認可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設計部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經(jīng)理的領導下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設備質(zhì)量檢測人員要嚴格把關(guān),杜絕不合格材料設備進入工地。

7、技術(shù)科要加強特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產(chǎn)領導小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。

4、進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機具設備嚴格按平面布置,由工程部設置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

6、進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經(jīng)項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

3、材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執(zhí)行計劃供應原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設備部規(guī)定進行處理。

機械設備管理制度

1、機械設備包括所有進入工地的大小設備機械和配套設備，由材料設備科組織專業(yè)人員進行管理。

2、機械設備按施工組織設計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設備應通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設備應由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設備，安裝后的機械設備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。

3、機械設備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動機械設備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉(zhuǎn)的機械設備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機械設備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機械設備應及時組織回收，對應回收的機械設備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。

7、工地機械設備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設備的使用率，合理使用和利用機械設備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機械設備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領用機械設備。

9、對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設備。

倉庫管理制度

1、進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。

2、所有進場的材料、成品、半成品、設備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術(shù)標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。

3、在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設備應隨時記入庫臺帳。臺帳應標明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領導提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。

7、防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。

2、食堂所有工作人員應實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進行檢查監(jiān)督，并制定計量復核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設備，是保證施工過程正常運行、提高工程質(zhì)量、施工進度不可缺少的設備。

2、材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項目部設置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

財務管理制度

1、項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統(tǒng)一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。

2、財務管理的主要任務是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設備款項支付和工資發(fā)放。

3、財務管理對資金的控制總依據(jù)為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。

4、工地財務按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。

5、工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財務管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數(shù)不準任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴懲，與工地無關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應由工地員工負責到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴重者送交當?shù)毓矙C關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。

5、嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準。

6、如有市領導或有關(guān)領導等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領導匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進行全方位的巡邏，確保項目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時設施管理制度

1、臨時設施要根據(jù)施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設施的布置。

2、臨時設施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設施的建設。臨時設施的搭設，項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導。

3、生活區(qū)臨時設施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設施均滿足安全要求。

4、各個施工隊負責施工現(xiàn)場臨時設施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責生活區(qū)臨時設施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

5、臨時設施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設施愛惜保護，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。