第一篇：項目部各項規(guī)章制度

項目部各項規(guī)章制度

為共同構(gòu)建和諧、文明、安全的施工局面，提高工作質(zhì)量和管理水平，經(jīng)項目部充分研究論證，根據(jù)建筑業(yè)有關(guān)規(guī)定、綜合本項目部實際情況，特制定本規(guī)章制度，望認真落實執(zhí)行。

一、工作要求

1、認清分工與合作的關(guān)系，項目部成員進行崗位分工是為了明確職責、分工負責、更好地抓落實、推進工作。分工不能“分家”、應(yīng)樹立整體觀念、提高整體效率、促進整體項目部的工作是每個員工義不容辭的責任。

2、要注重學習，項目部員工必須注重自身學習，只有通過學習，不斷提高認識、提高素質(zhì)、才能提高辦事能力，提高工作效率。

3、要相互理解，項目部員工要始終以常人的心態(tài)相互理解、相互支持、相互幫忙、相互補臺、要經(jīng)常換位思考、設(shè)身處地相互出主意、想辦法。

4、不各自為政，項目部始終是一個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負責，又要將重要問題及時研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨立王國。

5、要勇于自責。要經(jīng)常自我批評，做到自重、自省、自警、自勵。要經(jīng)常反思和查找自身的缺點和不足，客觀看待和主動學習別人的優(yōu)點和長處。按時上、下班，不遲到、不早退，有事必須事先請假，嚴禁曠工。

6、要堅持雷厲風行、加快工作節(jié)奏、改進工作作風、創(chuàng)造性地開展工作，在自己的崗位上作出特色、做出成績。

二、隊長職責；

一）、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三）、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導(dǎo)、順利完成本工程各項施工任務(wù)。

四）、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五）、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六）、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七）、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八）、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

九）、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十）、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一）、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

十二）、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三）、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

三、技術(shù)、質(zhì)量、計劃管理；

1、技術(shù)管理及職責

(1)參加圖紙會審，做好會審記錄，負責技術(shù)交底。

(2)根據(jù)施工預(yù)算提供的有關(guān)資料，結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)助工程部經(jīng)理編制各單位工程施工進度計劃

(3)工程的定位放線，測量技術(shù)復(fù)核等工作。

(4)掌握施工進度和圖紙變更情況，施工中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理需變更部分，應(yīng)及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)系，提出解決方案。

(5)嚴格按施工新工藝、新技術(shù)和建筑工程質(zhì)量通病治理辦法施工、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范標準。

(6)搞好質(zhì)量資料的管理，做到質(zhì)量資料齊全有效，并及時轉(zhuǎn)檔案室存檔。

(7)參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗收。

2、質(zhì)量管理

(1)單位工程必須實行樣板制，在建設(shè)單位和監(jiān)督驗收合格后方可進行下道施工工序。

(2)工程操作按規(guī)程，按“三檢”記錄齊全有效，隱蔽分項未經(jīng)單位負責人組織驗收，不得進行下道工序施工。對于違章違規(guī)指揮施工造成的經(jīng)濟損失，給予經(jīng)濟價值50％的罰款。

(3)杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患必須限期整改，整改不到位的，不得進行下道工序施工。

(4)根治建筑工程質(zhì)量通病，對屋面、樓地面、衛(wèi)生間、廚房、陽臺滲漏。窗臺空鼓、地面開裂等通病，要消滅在萌芽狀態(tài)。

(5)凡在工程保修期內(nèi)甲方通知需維修的，必須及時采取措施落實，發(fā)生的費用由施工隊從績效獎中承擔。

3、計劃管理

(1)搞好項目部的工作，加強管理，明確目標，落實責任，提高工作效率，保證工作緊張有序地開展。

(2)工作人員應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成各自所承擔的工作任務(wù)。

(3)嚴格遵守各項規(guī)章制度、崗位職責和操作規(guī)程。

(4)工作時間堅守崗位，嚴肅認真，防止差錯，杜絕事故發(fā)生。

(5)建設(shè)工作臺帳制度，做到每次工作有據(jù)可查、有據(jù)可依。

(6)加強業(yè)務(wù)學習，用科學知識豐富武裝自己的頭腦，做到思想常新、知識更新、業(yè)務(wù)求新、思維創(chuàng)新，發(fā)揮各自專長。

(7)根據(jù)工作需要，在建工程及時提供施工預(yù)算；竣工工程及時作出竣工決算。

(8)對項目部負責，組織完成上級下達的各項任務(wù)。

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

四、安全生產(chǎn)管理

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)條例規(guī)定，列入項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要議程，抓好經(jīng)常性安全教育，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

（1）施工操作人員必須嚴格按照建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程：進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場；高口作業(yè)必須系好安全帶，充分利用“三寶。。。。。。?！?/p>

（2）用電、嚴格執(zhí)行建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范①線路架設(shè)實行三項五線制、一機一閘一保護和總保護，線路架設(shè)高度在4.2米以上，必須符合“三級配電兩級保護”②達標工程必須使用五芯電纜采用埋地敷設(shè)、嚴禁地面明設(shè)③配電箱使用安監(jiān)站指定的標準產(chǎn)品。

（3）機械設(shè)備嚴格按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程使用①施工現(xiàn)場使用的塔機、攪拌機、卷揚機實行專機專人持證上崗制度，單位工程必須設(shè)專職電工。②機械設(shè)備應(yīng)按設(shè)備技術(shù)性能的要求正確使用。

（4）架子搭設(shè)、安全網(wǎng)設(shè)置、四口防護按照規(guī)程操作、建筑周圍3米以內(nèi)不準堆放物料、構(gòu)件。

（5）執(zhí)行建筑施工安全檢查標準。

①施工單位建立安全責任制②制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程③按規(guī)定配備專職安全員。

（2）進行安全責任目標分解、考核

（3）單位工程必須編制專項安全施工組織設(shè)計（分部分項有針對性全面的安全措施）腳手架、基坑支護、模板工程要單獨編制有針對性指導(dǎo)施工的安全施工方案，并報公司經(jīng)理審批后組織落實。

（4）單位工程必須進行有針對性的分部（分項）書面安全技術(shù)交底，簽字要齊全。

（5）制定定期安全檢查制度，檢查有記錄，隱患整改要定人、定時間、定措施。

（6）①制定安全教育制度，對新工人進行三級安全教育，使每人都懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程②施工管理人員、專職安全員按公司規(guī)定進行年報培訓考核。

（7）建立班前活動制度并做好記錄。

（8）施工現(xiàn)場安全標志齊全、并有現(xiàn)場安全標志布置總平面圖。

（9）施工現(xiàn)場①辦公室、會議室、衛(wèi)生室、倉庫、伙房、宿舍、廁所及設(shè)施要求要按文明施工要求和施工平面布置圖建造②現(xiàn)場成品、半成品、主要材料、周轉(zhuǎn)材料要按施工總平面分類堆放，掛牌標志，做到工完場地清③施工現(xiàn)場七牌一圖齊全。

五、財務(wù)及檔案資料管理

（一）財務(wù)制度

公章、財務(wù)章、公司法人章的管理、公章、財務(wù)章、法人章由指定人員專門負責管理與使用。、公章、財務(wù)章、法人章如須對外部出簽蓋章，必須由經(jīng)理批準，所有蓋章資料都填寫簽章登記表，以備查驗。、對一切空白資料或填寫不齊全的蓋章資料（含支票、收據(jù)、借據(jù)等），堅決不予蓋章，嚴禁在賒欠物資的賒欠白條上蓋公章、財務(wù)章，嚴禁在未經(jīng)填寫的信箋、介紹信、工商稅務(wù)登記復(fù)印件上蓋公章、財務(wù)章和合同專用章。、公章嚴禁攜帶外出，如有特殊情況，須經(jīng)經(jīng)理同意，并登記出簽用途、外出原因。

（二）支票的管理

1、支票由出納保管。支票使用時按批準金額封頭，加蓋印章，填寫日期、用途、登記支票號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

2、對空白支票和空白收據(jù)必須嚴格管理，按規(guī)定程序辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。

3、支票印簽章分別管理，銀行印簽小章由財務(wù)總經(jīng)理保管。支票填好以后，由會計加蓋財務(wù)章，并登記支票號碼、金額及用途后，再由經(jīng)理加蓋印簽小章。

（三）現(xiàn)金的管理

1、嚴格限制使用現(xiàn)金范圍，盡可能的用支票支出資金。

2、日常零用開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)及時存入銀行，財務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金中支付也可以從銀行提取，但不得從現(xiàn)金收

入中直接支付。

3、現(xiàn)金支出憑證要合法、齊全，經(jīng)手人簽字蓋章，會計審核，經(jīng)理簽字批準后由出納支付。

4、提存現(xiàn)金超過1萬元的，要有兩人以上確保安全。條件允許時，公司派車，根據(jù)需要也可安排租車，出納要認真清點庫存現(xiàn)金，建立健全現(xiàn)金賬目，賬目應(yīng)當日清月結(jié)，做到賬款相符。

5、不得外借現(xiàn)金，出納需隨時接受公司對現(xiàn)金的庫存檢查。

（四）報銷制度及材料費用管理

1、實行經(jīng)理一只筆簽字報銷制度，單據(jù)報銷有經(jīng)辦人簽字并注明事由經(jīng)理簽字后報銷。

2、公司的業(yè)務(wù)招待由辦公室統(tǒng)一安排，原則上在基地內(nèi)部就餐，飯菜外出采購必須由辦公室主任及其他人兩人經(jīng)手（一般由司機陪同），列明細單兩經(jīng)手人簽字后，由辦公室主任報項目經(jīng)理簽字方可報銷。如有特殊情況，經(jīng)經(jīng)理批準后安排外出就餐。

3、公司所用辦公用品用具易耗品等，實行月底提報計劃制度由材料員統(tǒng)一采購。

六、檔案資料管理

為規(guī)范檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用，提高檔案資料保存質(zhì)量，制定本制度。

1、案管理實行集中專人管理的體制，各部門形成的文件及時移交項目部檔案部門保管。

2、檔案資料范圍

(1)設(shè)計變更的申請、審批、登記以及終止解散后清算等方面的文件材料。

(2)公司會議后的文件材料。

(3)財務(wù)會計及其管理方面的文件材料。

(4)經(jīng)營管理方面、法律事務(wù)管理方面、勞動工資人事方面的文件材料。

(5)工程設(shè)計、技術(shù)、安全、招投標、施工、竣工驗收等方面的文件。

3、檔案資料的驗收和保管

(1)檢查文件和文本及附件是否完整，如有缺失應(yīng)立即追查歸檔。

(2)文件手續(xù)必須齊全有效，如有遺漏必須重新補全。

(3)永久保存的文件，包括公司章程、股東名冊、組織規(guī)程細則、會議紀律、財務(wù)報表、政府機關(guān)標準文件、不動產(chǎn)所有權(quán)及其他債權(quán)憑證、工程設(shè)計圖紙。

(4)10年保存的文件，包括工程預(yù)決算書、會計憑證、企業(yè)計劃資料。

(5)5年保存的文件，期滿或解除合約的合同。

(6)防止檔案損壞、延長檔案壽命，維護檔案安全。

(7)每年對檔案進行一次整理。

4、檔案借閱程序

(1)各部門經(jīng)辦人員因業(yè)務(wù)需要查閱檔案資料時，應(yīng)經(jīng)部門主管批準登記后再借閱，借閱檔案應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

(2)檔案歸還時，經(jīng)檔案管理人員核查無誤后歸檔。

(3)調(diào)閱檔案應(yīng)與經(jīng)辦業(yè)務(wù)有關(guān)。

(4)外單位借閱檔案、資料應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)經(jīng)理批準后方可借閱，且不可帶離檔案室。如需摘抄必須經(jīng)理同意且審核后方能帶走。

七、材料及廢料回收管理

1、接到計劃科提供的材料供應(yīng)計劃，所有供應(yīng)材料（三大材）應(yīng)抓緊時間組

織貨源、送貨到工地。、掌握市場信息、如價格行情，購物人員必須經(jīng)常自覺學習業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)能力、以保證及時、保質(zhì)、保量。、購物人員必須做到貨比三家、同樣的價格比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、問價、比價、議價。、外出考察材料時，必須兩人以上。

5、如采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的經(jīng)濟損失，由采購人員負責退貨并承擔責任。

6、工地所剩鋼筋頭等廢料工地無權(quán)私自處理，由材料員統(tǒng)一進行處理，廢料收入的92%列入項目部營業(yè)外收入，8%歸工程隊。

7、工地所有水泥袋和廢紙箱由材料員統(tǒng)一出售，收入的55%上交項目部列入營業(yè)外收入，45%歸工程隊。

8、（6、7）收入由財務(wù)科當月返回各工程隊，由財務(wù)統(tǒng)管，并記好收支明細帳，由財務(wù)科每月在返款時收上月明細賬。此款作為工程隊夜間加班生活費、（夜班生活餐由隊長報材料員購買，費用月底隊長簽字報財務(wù)下賬）管理人員電話費及其它費用。

八、考勤管理

1、嚴格考勤制度

(1)項目部所用工作人員公開統(tǒng)一考勤，嚴禁考勤人員弄虛作假，實行考勤與不定期查崗相結(jié)合制度。

(2)考勤實行上下班個人簽到、簽退制度，嚴禁替人簽到。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣代簽人50元現(xiàn)金。

(3)嚴格遵守工作時間，嚴禁遲到、早退、脫崗、串崗等現(xiàn)現(xiàn)象，項目部工作人員上班時間必須提前10分鐘到崗，打掃各自的衛(wèi)生區(qū)域，并保持辦公室的整潔。

(4)野外施工期間，施工人員實行作業(yè)考勤制度，由項目經(jīng)理負責日常考勤，隨施工日報上報財務(wù)部（特殊情況除外），到月底進行統(tǒng)計核對。

2、嚴格執(zhí)行請假制度

施工人員施工期間有事需請假者，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后退職考勤員，按日扣發(fā)補貼工資，并及時匯報給總經(jīng)理。

3、項目部所有員工不準酗酒；不準參與打架斗毆、賭博等違法行為。由此導(dǎo)致的一切后果由本人負責。醉酒后不準進入工作崗位，如有違反者罰款100元，情節(jié)嚴重或造成不良影響者給予警告、停職、除名等處罰。

4、上班去、期間嚴禁從事與工作無關(guān)的活動、不準在辦公時間干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。

九、租賃公司職責

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹用戶至上，服務(wù)第一，用戶第一的經(jīng)營理念，追求效益最大比。

2、建立設(shè)備租賃臺帳，帳目清楚，存貨詳實，計算準確。

3、設(shè)備要定期維護與保養(yǎng)，并處于合格使用狀態(tài)，嚴禁帶病設(shè)備進入工地。

4、塔機、攪拌機、總配電箱、分配電箱、電器零部件要嚴格執(zhí)行國家標準安裝與使用。

5、租賃商品出廠或進廠要清點準確，出入庫單填寫準確無誤，簽字完整有效。

6、積極開發(fā)租賃市場，建立租賃市場信息服務(wù)體系，了解市場所求擴大市場占有率。

7、零材、工具、新增設(shè)備入庫要嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定，做到質(zhì)量不合格不入

庫、數(shù)量不準不入庫、價格不實不入庫、手續(xù)不全不入庫。驗收合格后辦理入庫手續(xù)。

8、保管員要嚴格履行保管職責、租賃物品、設(shè)備擺放整齊、有序，庫存材料、各種工具要做到帳實相符、帳帳相附。定期或不定期對庫存進行實地盤存，做到庫存真實，、完整有效。

9、應(yīng)收賬款要定期對帳，及時回收，頂帳業(yè)務(wù)要認真核算，及時調(diào)整，配合財務(wù)辦理調(diào)整手續(xù)。

10、強化管理職能，嚴把物品、材料出入庫關(guān)，手續(xù)不全不準出庫，領(lǐng)用人應(yīng)在出庫單上簽字認可后方可出庫，特種工具設(shè)備要定期收回，不能正常使用的工具、設(shè)備嚴禁入庫

2010-3-30本制度解釋權(quán)歸項目部所有山東興宇建設(shè)有限公司項目部

第二篇：項目部規(guī)章制度

項 目 部 規(guī) 章 制 度

安全生產(chǎn)管理制度

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對職工進行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經(jīng)常化。

2、施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認真處理。

3、各種車輛，機械設(shè)備實行定機定員，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證人員操作，嚴禁違章作業(yè)。

4、注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機電設(shè)備要定期檢查。

5、燃油、用電危險區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標志，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。

6、項目經(jīng)理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。

7、施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。

8、對全體員工進行崗前培訓。特殊工種，持證上崗。

9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項目部質(zhì)量管理制度

項目部質(zhì)量例會制度：

項目部每周一次召開質(zhì)量例會，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。工序檢驗及交檢制度：

嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。

3、項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工的一項重要內(nèi)容：

1、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。

2、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度

項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、項目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、項目部質(zhì)量、安全責任制，需要上墻掛牌。

4、施工材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標識掛牌。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進場驗收記錄。

2、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場后，由我部進行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

項目部現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

項目部現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次碰頭會。

2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

3、每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報項目周報。

5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司

最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。

7、施工班組班前會、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認。

項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

安全技術(shù)交底制度

一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。

二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。

1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；

2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

3、項目責任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。

4、責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。

文明施工管理制度

施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經(jīng)濟效益的主要基礎(chǔ)工作。為狠抓施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)定文明施工管理制度如下：

一、建立完善責任制，責任到人、目標、指標清楚，有計劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。

二、責任制度認真落實，責任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。

三、單位標志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。

四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準，注意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施，維護公司形象。

五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標牌，成品保護措施明確責任到人，注意防火、防雨。

六、場區(qū)衛(wèi)生責任明確，有專人負責，嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。

七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認真負責，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。

八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴格，存放處有明顯標志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。

十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進水，排水良好，防風防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責任落實到人。

十一、機電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級保護。

安全生產(chǎn)檢查制度

為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為促進星耀五洲項目部的安全生產(chǎn)，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對生活區(qū)和施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內(nèi)容如下:

一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

二、每周二8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項目副經(jīng)理或項目工程師負責組織。

三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內(nèi)容進行考評，檢查結(jié)果作為責任目標和安全生產(chǎn)責任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。

四、每季末一日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。

五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢查。

六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)安全檢查。

七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查，應(yīng)及時組織檢查。定為不定期檢查日。

八、各種安全檢查都要認真組織，嚴格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》并結(jié)合國家和上級有關(guān)標準、規(guī)定、條例、制度進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并限期整改合格。

第三篇：項目部規(guī)章制度

項 目 管 理 制 度

1、因項目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準時出勤，不得遲到早退。工

作時間為早上7：30～下午18：00。上下班時間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時到崗。

2、管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負責人請示，獲準后方可外出，分管負責

人有事外出需要向工地負責人請示，獲準后方可外出。

3、嚴格請假手續(xù)，有事必須請假。事假、病假必須向工地負責人請假，獲準后

方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當月工資的50％；無故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當月工資。

4、為確保施工安全，工作時間嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次

及以上按自動離職處理。

5、嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰

款，項目部有權(quán)對相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔由此產(chǎn)生的一切費用及相關(guān)責任。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理。

6、施工前，技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計

劃，做到符合實際，切實可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實需要變更的必須經(jīng)上級技術(shù)主管部門確認同意后方可進行變更。

7、現(xiàn)場技術(shù)人員負責施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱

蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交項目負責人。

8、技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。

9、工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責，以致影響工程質(zhì)

量、進度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進行責任追究，具體處罰視影響程度由項目負責人決定。

*****項目部

年月

第四篇：項目部各項管理制度

以下是上海某知名施工單位的項目部各項管理制度職責、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細，現(xiàn)分篇文章進行分享，拿來就用！

目 錄

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名 稱

安全生產(chǎn)宣傳教育制度 班組實行上崗安全活動制度 集團安全活動日的活動制度 安全生產(chǎn)檢查制度 安全事故處理制度 安全生產(chǎn)責任制度 安全生產(chǎn)獎罰條例

備

注

社會治安綜合治理宣傳教育制度

社會治安綜合治理檢查制度 工地治安保衛(wèi)制度 門衛(wèi)室工作制度 信息管理制度

勞保用品發(fā)放與管理制度 職工活動室制度

工地綜治消防安全管理規(guī)定 職工違法幫教制度 財務(wù)現(xiàn)金、標證制度 施工現(xiàn)場外來人員管理制度

勞務(wù)用工管理制度 流動人員計劃生育管理制度 工地定期防火檢查制度 施工現(xiàn)場動用明火審批制度 消防器材安全管理制度 安全防火獎罰制度 木工房安全防火制度

伙房安全防火制度 27 庫房安全防火制度 28 工地衛(wèi)生制度 29 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度

門前衛(wèi)生管理制度 32 食堂衛(wèi)生管理制度 33 宿舍衛(wèi)生管理制度 34 浴室間管理制度 35 廁所保潔制度 36 特殊重點部位防火措施 37 木工間安全防火規(guī)定 38 電焊間安全防火規(guī)定 39 配電間安全防火規(guī)定 40 機修房安全防火規(guī)定

材料倉庫安全防火規(guī)定 42 油漆倉庫安全防火規(guī)定 43 食堂間安全防火規(guī)定 44 辦公室治安防范要求 45 財務(wù)室治安防范要求 46 宿舍治安防范要求 47 倉庫治安防范要求 48 浴室治安防范要求 49 更衣室治安防范要求 50 商店門市部治安防范要求

安全生產(chǎn)宣傳教育制度

一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。

二、及時對新工人、合同工、培訓實習生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。

三、對容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓，經(jīng)考試合格，方準獨立持證上崗操作。

四、結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進行宣傳教育。

五、凡是自然條件變化，大風暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點，進行安全教育。

六、施工現(xiàn)場主要道口、醒目處設(shè)立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。

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班組實行上崗安全活動制度

一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。

二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導(dǎo)、督促的責任。

四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：

1、一定要進行上崗集體安全交底。

安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機電設(shè)備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。

2、一定要求個人上崗安全自查

班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。

3、一定要對操作崗位安全設(shè)施檢查

每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設(shè)施作例行性的經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權(quán)拒絕施工。

4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。

5、嚴禁違反安全操作規(guī)程進行操作

五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。

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安全生產(chǎn)檢查制度

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。

二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領(lǐng)導(dǎo)進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復(fù)查，重點復(fù)查措施落實情況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

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安全活動日的活動制度

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。

2、學習上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。

3、學習有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。

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安全事故處理制度

一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應(yīng)嚴格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則。

二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除立即組織搶救外，必須保護好現(xiàn)場，并在二十四小時內(nèi)上報上級主管部門。

1、由公司先向上級部門（主管局、市、區(qū)勞動局、派出所、受監(jiān)安監(jiān)站）匯報事故情況。

2、必須立即組織有關(guān)人員成立事故調(diào)查小組進行調(diào)查，做好事故陳述筆錄，事故現(xiàn)場拍照，畫出平面圖，分析原因，查清責任，定出書面調(diào)查報告，作出處理意見報公司由公司審查后報主管局審核。

3、對事故責任者（包括領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)根據(jù)其責任輕重，損失大小，認識態(tài)度，提出經(jīng)濟和行政處分，直到給予刑事處分。

三、對重大仡亡事故和重大傷亡事故苗子，應(yīng)及時召開現(xiàn)場分析會，使廣大職工吸取教訓，防患于未然，以杜絕類似事故發(fā)生。

四、凡對事故隱滿不報、虛報或故意延遲報告的，一經(jīng)查出，除責成立即補報以外，對有關(guān)責任人員給予嚴肅處理。

五、對因工負傷的職工和死者的家屬，要親切關(guān)懷，給予慰問，必須按國家有關(guān)政策規(guī)定，做好善后處理工作。

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安全生產(chǎn)責任制度

一、企業(yè)經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負總責任，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施，制訂企業(yè)各級干部的安全責任制等制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施，定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動，對職工進行安全和遵章守紀教育，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

二、企業(yè)主任工程師（技術(shù)負責人）對本企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責任，在組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)，對職工進行安全技術(shù)教育，及時解決施工中的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

三、公司經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育，發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

四、項目經(jīng)理、施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織實施安全技術(shù)技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

五、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生傷亡事故要立即向項目經(jīng)理報告。

六、生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（施工方案），加強現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。

七、技術(shù)部門要嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，標準編制設(shè)計、施工等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程，負責安全設(shè)備、儀表等的技術(shù)鑒定和安全技術(shù)科研項目的研究工作。

八、材料部門對實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料，保證供應(yīng)，對強桿架木、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢驗，不合格的要報廢更新。財務(wù)部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全技術(shù)措施的經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。

九、安全機構(gòu)和專職人員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作，其主要的職責是：

（一）貫徹執(zhí)行本條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)；

（二）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；

（三）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題提出改進意見和措施；

（四）組織安全活動和定期安全檢查；

（五）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

（六）與有關(guān)部門共同做好新職工、特殊工種人員的安全技術(shù)訓練、考核、以證工作；

（七）進行傷亡事故統(tǒng)計、分析和報告，參加傷亡事故的調(diào)查和處理；

（八）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；

（九）對違反本條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報。

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獎罰制度

為了更好地配合施工項目的管理，增強遵紀守法的自覺性，特制訂以下制度。

一、罰款

1、施工現(xiàn)場不戴安全帽、不扣帽帶

罰 20 元

2、不按要求使用勞動保護用品

罰 20 元

3、擅自使用非本工種的機具設(shè)備

罰 50 元

4、玩弄消防器材

罰100元

5、上班飲酒

罰 20 元

6、赤膊、赤腳、穿拖鞋等

罰 20 元

7、禁止煙火處吸煙

罰 50 元

8、宿舍內(nèi)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備

罰 50 元

9、聚眾賭博、群毆

罰100元

10、隨地大小便

罰 20 元

11、擅自移動、拆除防護設(shè)施、警告牌、標志牌等 罰100元

12、其他違反操作規(guī)程的相應(yīng)處罰

二、獎勵

在檢查過程中有突出表現(xiàn)及在施工過程中及時消除隱患，積極參與事件的搶救者采取一定金額獎勵。具體執(zhí)行由工地安全員負責。

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社會治安綜合治理宣傳教育制度

在上海這個強手如林的建筑市場，要想取得更大發(fā)展，提高職工文明素質(zhì)，搞好內(nèi)部治安防范是當務(wù)之急。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規(guī)范化、制度化，經(jīng)研究，特制定以下宣傳教育制度：

一、各級治安綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國家和社會性穩(wěn)定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，確保綜治工作的展開。

二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎(chǔ)，分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組要把加強全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，并有專人負責。

三、公司的簡報，各工地的墻報要起到宣傳國家法律法規(guī)的作用，做到專人負責，內(nèi)容豐富。

四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調(diào)入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規(guī)章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。

五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設(shè)速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。

六、各分公司、項目部的治安領(lǐng)導(dǎo)小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。

七、各辦事處綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務(wù)院、全國人大常委會關(guān)于關(guān)于加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防范責任條例》和《關(guān)于加強社會治安綜合管理的決定》。

八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作為考證成績的重要依據(jù)。

以上幾點為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。

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社會治安綜合治理檢查制度 根據(jù)公司年初關(guān)于企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理工作規(guī)劃，今年是我公司繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)的一年。為了保證公司有關(guān)社會治安綜合治理的一系列文件得到認真的貫徹落實，真正地抓好企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理工作，使我公司的綜治工作更加“規(guī)范化、制度化、有序化”，經(jīng)公司研究決定，特制定以下檢查制度：

一、總公司社會治安綜合治理辦公室每年組織兩次社會治安綜合治理大檢查。一次為年中初查，安排在每年的五月中旬；一次為全年總查，安排在十一月中旬。

二、各辦事處綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對下屬單位進行一次社會治安綜合治理工作普查：普查分制度檢查、勞務(wù)用工檢查、職工遵章守紀檢查及施工現(xiàn)場安全和文明衛(wèi)生檢查等幾個方面。

三、分公司、項目部治安領(lǐng)導(dǎo)小組每月對本單位的治安、防火善進行檢查，檢查要深入基層第一線，對職工思想動態(tài)，對消防器材、禁火區(qū)域要作徹底的全面檢查。

四、各級社會治安綜合治理機構(gòu)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部治安善，配合國家、地方有關(guān)社會治安綜合治理工作的宣傳教育、檢查評比，進行不定期檢查。

五、各種檢查不能流于形式，檢查要到位，要有檢查記錄，存在問題的，要開具整改單，責令有關(guān)部門整改，整改后檢查人員還應(yīng)進行復(fù)查。

六、各檢查要有總結(jié)，并根據(jù)公司《社會治安綜合治理獎罰制度》進行獎罰，檢查總結(jié)要客觀誠懇，起到“發(fā)現(xiàn)一個問題，教育一大幫群眾”的作用。以上檢查制度，望各級部門認真學習，貫徹落實。

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工地治安保衛(wèi)制度

為了加強工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。

1、工地必須搭建門衛(wèi)室，安排責任性強、身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷竊和破壞活動。

2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應(yīng)存放在專門的安全地點。

6、工地配備的消防器材要有專人負責，標明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負責，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。

8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公司、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。

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門衛(wèi)管理制度

一、門衛(wèi)管理人員必須認真執(zhí)行上級管理部門的有關(guān)規(guī)定和值班制度。工地進出一律憑出入證，外來人員進入工地，必須問明事由，辦理好登記手續(xù)，方能入內(nèi)。

二、門衛(wèi)管理人員應(yīng)樹立個人形象，講話文明，有著良好的責任感，待人應(yīng)熱情并做好接待工作。當班時間不準睡覺，不準私自外出，有違反規(guī)定的按有關(guān)制度采取相應(yīng)處罰。

三、車輛進出大門必須隨時關(guān)門，大門不得無故敞開，門衛(wèi)人員必須做好車輛進出的沖洗工作，待清洗干凈后才準駛出，并注意車輛有無滴漏、散落、飛揚等情況。

四、工地大門內(nèi)外，按衛(wèi)生責任范圍內(nèi)做好保潔工作。不得有泥漿帶出門外。

五、對進出工地的物資材料、設(shè)備一律憑出門證，并清點清楚。有權(quán)拒絕可疑人員攜帶行李物品出門。

六、做好工地保衛(wèi)工作，夜間應(yīng)巡邏施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)重大情況應(yīng)及時報警或及時匯報給工地夜間值班人員。

七、工地門口應(yīng)維持好交通秩序，不得有無關(guān)本工地的車輛停放在門口，應(yīng)保持大門口經(jīng)常暢通無阻。

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信息管理制度

為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強我工地施工隊伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：

一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時的應(yīng)急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

二、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)獎罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作，對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任。

三、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現(xiàn)場負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化，另一方面要及時向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報告，性質(zhì)嚴重的要立即向有關(guān)組織和公安機關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應(yīng)向消防部門報告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施。

四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位，耐心細致地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

五、全體職工職責：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況，聽從管理人員的指揮，進行有關(guān)補救措施。

六、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：

1、發(fā)生嚴重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件。

2、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。

3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。

4、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。

5、其它有關(guān)必報案件。

七、工地實行值班責任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系。

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勞防用品發(fā)放與管理制度

為了有計劃地改善建設(shè)工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。

一、各項目部勞動保護干部在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進完善安全生產(chǎn)的防護措施。

二、公司審定的勞動保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入計劃，按需支付，合理使用。

三、凡進入施工現(xiàn)場的施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。

五、定期對職工進行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。

六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。

七、開展經(jīng)常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。

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職工活動室制度

為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設(shè)立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進社會安定團結(jié)，特訂立以下制度：

一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節(jié)假日或國家大事，白天可全天開放。

二、活動室內(nèi)的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內(nèi)的一切公物。

三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像，廣大職工應(yīng)自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。

四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內(nèi)進行賭博活動。

五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動室內(nèi)應(yīng)文明衛(wèi)生，禁止吸煙。

六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各種器材應(yīng)做好保養(yǎng)工作，按時熄燈，關(guān)門上鎖。

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工地綜治消防安全管理規(guī)定

為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據(jù)消防綜治工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本工地實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導(dǎo)的責任，消防負責人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。

二、在與建設(shè)單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內(nèi)容，會同建設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨時設(shè)施、材料堆放等均應(yīng)符合消防綜治的安全要求。

三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應(yīng)由班組長每次填寫“動火申請單”，而經(jīng)現(xiàn)場負責人批準，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。

四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設(shè)醒目標志，配置一定數(shù)量滅火設(shè)備，在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火。

五、凡施工需要安全電氣設(shè)備，使用機電設(shè)備，下班時由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內(nèi)使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責人批準，專職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。

六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。

七、施工現(xiàn)場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。

八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應(yīng)保持一定安全距離，設(shè)防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設(shè)備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設(shè)施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。

九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關(guān)單位及時整改。

十、如發(fā)生火災(zāi)、失竊后，除應(yīng)采取相應(yīng)措施外，應(yīng)立即報警，保護好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。違反以上規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處理。

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財務(wù)現(xiàn)金、票證制度

一、財務(wù)人員要認真學習國家的有關(guān)法律、法規(guī)和制度，對于新的財務(wù)方面制度及規(guī)范，要及時認真地學習，并堅決地貫徹執(zhí)行。

二、切實加強財務(wù)人員的自身建設(shè)，認真學習有關(guān)財務(wù)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工道德修養(yǎng)。

三、財務(wù)人員在履行職責時，應(yīng)當遵守法紀，嚴格執(zhí)行，不得玩忽職守，濫用職權(quán)，徇私枉法，索賄、受賄。

四、加強各種現(xiàn)金票證的管理及做好各項資金及時到位的工作。

五、財務(wù)室房屋結(jié)構(gòu)、門、窗必須牢固。應(yīng)使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

六、財務(wù)室的現(xiàn)金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內(nèi)，并撥亂密碼，支票和印章必須分開保管。

七、財務(wù)室必須遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定，臨時性大量現(xiàn)金存放過夜須向領(lǐng)導(dǎo)報告，并派專人值班。

八、提高財務(wù)科安全保衛(wèi)意識，做好防盜工作。

九、財務(wù)工作人員違反職責的按有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任。

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違法職工幫教制度

幫教工作是教育人，挽救人，減少和防止重新犯罪的特殊預(yù)防措施，為了使本公司內(nèi)部及所屬各分公司、項目部做好違法職工的幫教工作，特制訂本制度：

一、幫教管理人員要堅持“懲罰與改造相結(jié)合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方針，嚴格管教制度。

二、加強對被判處緩刑、管制、假釋、保外就醫(yī)、監(jiān)外執(zhí)行人員的教育改造工作。怒力提高幫教質(zhì)量，針對不同的對象實行分類改造。組織服刑、勞教人員學文化、學勞動技能。

三、用公安、檢察、法院、司法等行政部門相互銜接，落實措施，配合監(jiān)所做好對服刑、勞教要員的幫教工作。

四、辦事處及所屬各分公司、項目部建立幫教志愿隊伍，廣泛動員社會力量。

五、按照國家介紹就業(yè)，動員組織就業(yè)和自謀職業(yè)相結(jié)合的就業(yè)方針，積極妥善地指導(dǎo)、安排刑釋、解教人員就業(yè)。在本單位招工時，對刑釋、解教人員應(yīng)與其它待業(yè)人員一視同仁，不得歧視。

六、要求對本單位的刑釋、解教人員進行回歸社會跟蹤調(diào)查，掌握情況，提出預(yù)防和減少重新犯罪的措施，努力刑釋、解教人員回社會后三年內(nèi)的重犯率不超過5%和8%。

七、加強幫教管理工作隊伍的自身建設(shè)，認真學習國家有關(guān)的法律、法規(guī)和制度。

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施工現(xiàn)場外業(yè)人員管理制度

1、使用外地勞務(wù)隊伍，必須是成建制勞務(wù)隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。

2、使用勞務(wù)前，必須先辦好手續(xù)，再上崗操作。務(wù)工員必須持有身份證、務(wù)工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務(wù)許可證。

3、新進勞務(wù)上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經(jīng)考核合格后簽訂綜合治理責任制協(xié)議書，方可上崗操作。

4、外地勞務(wù)進場施工，應(yīng)發(fā)給臨時工作證，便于門衛(wèi)對進出人員的管理。

5、對外地女性務(wù)工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現(xiàn)。

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流動人口計劃生育管理制度

為進一步貫徹落實省政府第30號令，切實加強上海市流動人口的計劃生育管理，根據(jù)《浙江省流動人口計劃生育管理實施辦法〉》以下（簡稱《實施辦法》）規(guī)定，并結(jié)合上海市實際情況，摘要訂出本制度。

一、外出須辦各類證件

凡年齡在18至49周歲的已婚、未婚女性及49周歲以下的已婚男性，在離開戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道外出務(wù)工、經(jīng)商時，必須向戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計劃生育部門申領(lǐng)全國統(tǒng)一格式的《流動人口計劃生育證明》，同時須簽訂計劃生育協(xié)議，并落實安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女（除已結(jié)扎外）必須每隔半年，由戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦反饋一次孕情、環(huán)情檢查情況（憑現(xiàn)居住地計生指導(dǎo)站或縣級醫(yī)院檢查證明）。

二、外來須驗證

凡處未育齡人員在居住地務(wù)工、經(jīng)商前，必須在到達現(xiàn)居住地十天內(nèi)，到當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道計劃生育辦公室交驗由戶籍地簽發(fā)的《流動人口計劃生育證明》。在申領(lǐng)暫住證、務(wù)工許可證、營業(yè)執(zhí)照、營運證等證，到時，需出具經(jīng)戶籍地查驗的《浙江省流動人口計劃生育查驗證明》、《紹興縣流動人口計劃生育臨時查驗證明》，或現(xiàn)居住地查驗的相應(yīng)證明，同時在滬期間須接受現(xiàn)居住地定期的孕情、環(huán)情檢查。

三、招工須把關(guān)

任何單位或個人在招（聘）用本市（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道）以外的育齡人員時，必須查驗其《流動人口計劃生育查驗證明》。無證明的，不得招（聘）用。對已招（聘）用的無證人員，協(xié)助計生部門按《實施辦法》處理。

四、租房須簽約

房屋出租戶在辦理出租手續(xù)時，必須核查外來房客所持的《流動人口計劃生育查驗證明》，并與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道計劃生育部門簽訂計劃生育責任書。

五、違規(guī)要處罰

對招（聘）用應(yīng)當有而沒有計劃生育查驗證明育齡人員的單位和個人，由現(xiàn)居住地縣（市）計劃生育行政部門按每例200至500元罰款；對擅自外出的育齡人員處以100至500元罰款，并責令其限期交驗；對出租房屋給應(yīng)當有而沒有計劃生育檢驗證明育齡人員的，每例處以200元至500元罰款；對上述對象造成無計劃生育的，則根據(jù)本實施辦法的規(guī)定，處以1000元至10000元的罰款，對偽造、出賣或騙取計劃生育證明的人，則處以1000元至5000元的罰款。

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工地定期防火檢查制度

一、工地每月下旬組織有關(guān)人員進行一次防火檢查，每季度末進行一次由分公司安全科組織的消防大檢查。

二、檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。

三、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元，并進行相應(yīng)的教育。

四、木工間內(nèi)不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50無，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款100元。

五、按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應(yīng)及時更換，以確保滅火器處于正常使用狀態(tài)。

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施工現(xiàn)場動用明火審批制度 一、一級動火審批制度

由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應(yīng)向上級主客部門或當?shù)毓矙C關(guān)提出報告，經(jīng)同意后方能進行。二、二級動火審批制度

由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛(wèi)部門審批。三、三級動火審批制度

由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。

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消防器材安全管理制度

一、在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。

二、對故意損壞消防器材的人，按照懲罰辦法進行處理。

三、器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。

四、定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的及時向消防負責人和義務(wù)消防人員匯報，及時更新。

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安全防火獎罰制度

一、獎勵辦法：

1、熱愛消防工作，積極參加消防工作，成績顯著的。

2、模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。

3、及時了解和消防重大火險隱患、避免火災(zāi)發(fā)生的。

4、積極撲救火災(zāi)、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。

5、對查明火災(zāi)原因有突出貢獻的。

對以上幾點在消防工作中有先進事跡的個人給予表揚和獎勵。

二、懲罰規(guī)定：

有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或者經(jīng)濟處罰：

1、施工人員不按防火設(shè)計進行施工。

2、防火負責人不履行職責的。

3、值班人員擅離職守或失職的。

4、不按規(guī)定添置消防器材、設(shè)備的。

5、故意損壞消防器材的。

木工房安全防火制度

1、木工房內(nèi)嚴禁吸煙，不準室內(nèi)外明火作業(yè)；

2、電器設(shè)備要有防護罩，木工機械有接地線；

3、木材、成品、半成品要堆放整齊；

4、下班前，要將刨花、鋸末、碎木等清掃出房外；

5、下班時，切斷電源開關(guān)，關(guān)好門窗。

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第五篇：項目部各項管理制度

永興河現(xiàn)代電力段護岸搶險工程

項 目 部 各 項 規(guī) 章 制 度

江蘇禹利水利工程有限公司 1

項目部會議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：

一、經(jīng)理部會議：

1、會議由項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；

2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負責人參加。

3、會議內(nèi)容：

（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題；

（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；

（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；

（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；（5）項目經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會議

1、辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權(quán)利的主要方式；

2、辦公會議由項目經(jīng)理或總工主持；

3、一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；

4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。

5、會議內(nèi)容：

（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神；

（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；

（5）項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。

三、專題、技術(shù)會議

項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。

材料采購制度

1、項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標形式確定。

2、由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃,交材料招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。

3、招標書的準備工作及招標方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負責實施。

4、由材料部門會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應(yīng)商可參與投標。

5、主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。

6、屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認可。采購?fù)瓿珊?，及時向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價差。

7、材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。

8、采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。

材料出入庫制度

為了加強材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度

一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報財務(wù)及工程部備案。

二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。

三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。

五、每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務(wù)部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情況。

材料收發(fā)制度

一、收料

1． 購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務(wù)存查。

2． 采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。

3． 凡是名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量與實物不符的材料，一律不予點收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時，有權(quán)責成材料部門立即停止進料，并上報主管經(jīng)理，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對造成的損失查明原因，分清責任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。

二、發(fā)料

1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）。

2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。

3． 項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。4． 項目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。5． 其他材料由部門負責人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。6． 出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。

7． 若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。

保管制度辦法

為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。

一、單據(jù)管理

（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。

（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負責人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。

（3）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。

（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。

（5）材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。

（6）財務(wù)部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。

二、鋼材

1、鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。

2、鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋

下墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計入工程成本。

4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊負責保管。

三、鋼模板

各施工隊對租賃項目經(jīng)理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。

五、工具、用具和小型機具

對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負責人審核開單，設(shè)備部門負責發(fā)放并計入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。

六、危險品及爆破材料

1、對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴禁明火。

七、水泥

根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。

八、木材

由主管技術(shù)人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收，如達不到上級規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的50%。

機械設(shè)備管理制度

為了加強項目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：

一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。

二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率情況。建立機械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。

三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。

四、堅決杜絕機械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。

五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。

六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴肅處理。

七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。

八、油料的控制。根據(jù)每臺設(shè)備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。

九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。

機械設(shè)備及油料管理制度

為了充分利用機械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強職工的成本意識，達到全員管理的目的，特制定本制度。

一、機械設(shè)備管理：

（一）、項目部的機械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。

（二）、每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實際認真簽認，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認真做好記錄臺帳。

（三）、堅決杜絕機械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。

（四）、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習慣隨時養(yǎng)護施工便道。

（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機處理。

二、油料控制

（一）、機械設(shè)備的燃油由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。

（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以

3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。

（三）、操作手應(yīng)熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間等待時應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。

（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。

（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現(xiàn)場負責人共同簽字。在現(xiàn)場負責人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負責人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設(shè)備工作時間和用油量不符，則對機械設(shè)備進行罰款。

（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。

辦公用品管理辦法

為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：

一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質(zhì)量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。

二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物相符。

三、時刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復(fù)使用的費用由損壞者承擔。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。

五、自覺地保護租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。

六、有機、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長時間占用電話；嚴禁撥打聲訊臺等電話，否則，經(jīng)查實扣罰當事人撥出話費的3倍。

七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復(fù)印機、傳真機及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。

八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。

車輛管理使用制度

為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度：

1、一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。

2、項目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡減少重復(fù)浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。

3、一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。

4、司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔所有責任和經(jīng)濟損失。

5、量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準后方可進行。

6、在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經(jīng)濟損失和責任。

7、車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經(jīng)過主管人診斷后報主管經(jīng)理進行請示，批準后到指定的修理廠維修，同時全程監(jiān)視；如需更換配件時還需請示。對與未經(jīng)批準的維修費用不予報銷。

8、車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準，并要填寫加油記錄。

防火管理制度

一、認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；

二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。

三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。

五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。

六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

項目外務(wù)工作制度

一、項目部外務(wù)工作就是項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；

二、外務(wù)工作的職能和工作目標

1、宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進行；

2、搜集各種影響工程信息；

3、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽度；

4、吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項目部綜合能力；

三、指導(dǎo)思想

1、必須圍繞項目目標展開，服從和服務(wù)于項目目標；

2、原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；

3、近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標的高度結(jié)合統(tǒng)一；

四、基本原則

1、尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利；

2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；

3、要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風貌；

4、不能有損害公司、項目部的利益的行為，始終維護集體的榮譽。

五、基本要求

1、樹立高度責任感，公司利益高于一切；

2、深刻理解公司、項目部的長遠目標、經(jīng)營方針和理念；

3、淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣；

4、保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密；

5、提高綜合素質(zhì)和能力加強修養(yǎng)，維護公司的形象。

工程保密制度

1、堅決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴格按保密要求辦事；

2、組織落實，建立健全保密組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為保密第一責任人；

3、定期組織學習保密法規(guī)和保密制度；

4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并及時制定補救措施；

5、對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規(guī)定場所傳閱；

6、工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機傳遞；

7、工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由項目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；

8、人員和車輛進出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；

9、未經(jīng)有關(guān)部門批準，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；

10、加強隊伍管理，把好隊伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；

11、強化保密教育，增強全員的保密意識。

質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量目標

1、質(zhì)量目標：合格 2 無重大質(zhì)量事故

2、工程外觀質(zhì)量優(yōu)良

二、建立健全管理體系

1、成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責

3、實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。

4、項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。

三、質(zhì)量保證措施

1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓工作。

3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程

質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。

四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊應(yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、項目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。

3、項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

五、嚴肅對待質(zhì)量事故

1、發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。

2、按照“三個不放過”的原則認真處理事故。

3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。

六、做好質(zhì)量資料的管理

1、建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。

施工質(zhì)量控制制度

為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。

2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。

3、施工機械的準備情況。

4、技術(shù)交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴格按質(zhì)量標準進行采購和訂貨。

2、材料進場嚴格按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。

3、按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。

4、按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。

三、施工機械、設(shè)備的控制

1、要保證使用的機械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進程控制

1、控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。

2、控制的依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。

工程自檢制度

為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。

一、自檢程序

1、由分部分項質(zhì)量負責人及施工負責人對該工程的質(zhì)量進行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。

2、自檢執(zhí)行的標準

每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標準。

二、使用工具儀器

自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。

工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：

1、來往文件方面：包括合同文件（招投標文件），征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——歸檔。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。

2、原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。

3、工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。

4、工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。

5、工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。

6、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。

施工現(xiàn)場管理制度

為了適應(yīng)市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項目的效益，特制定本制度。

一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學管理精細施工。樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。

二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為責任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責，必須落實到人。

三、實行技術(shù)管理，將項目施工計劃、目標計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。

四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。

六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機）旁設(shè)標識牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。

七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負責人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負責人等。

八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。

九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術(shù)規(guī)范和招標文件執(zhí)行。

十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標記和完備的安全設(shè)施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。

項目部企務(wù)公開制度和辦法

實行企務(wù)公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監(jiān)督，推進公司和項目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。進一步把我項目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀委關(guān)于實行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項目部實際情況，特制定項目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。

一、推行企務(wù)公開的目的和意義

企務(wù)公開工作是企務(wù)公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù)公開的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。是推進社會主義民主建設(shè)，落實全心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督，促進黨風廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認識全面推進項目部企務(wù)公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務(wù)實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督”的原則。主動適應(yīng)新形勢下社會主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實現(xiàn)項目部跨越式發(fā)展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設(shè)不斷推進到更新、更高的水平。

二、建立和健全項目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制

建立和健全企務(wù)公開體制和工作機制，是做好項目部企務(wù)公開的基礎(chǔ)和前提，項目部從實際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，責任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務(wù)公開的真實性、及時性和實效性等進行

監(jiān)督檢查。

項目部成立以書記為組長，由各副經(jīng)理、部長等主要負責人為組員參加的項目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有計劃地對項目部企務(wù)公開工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實擔負起實施項目部企務(wù)公開工作的主要責任，把項目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務(wù)公開工作。

三、項目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項

根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，實行項目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風廉政建設(shè)中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開，當前項目部企務(wù)公開的重點是：

1、項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)以及實施情況，重大事項的決策過程與結(jié)果。

2、項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。

3、項目部有關(guān)經(jīng)費的預(yù)算及使用情況，其它各項收入來源、支出及使用情況。

4、獎金、補助費及各種補貼發(fā)放的辦法、標準和使用情況。

5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結(jié)果。

6、對外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。

7、人才引進、職工學習培訓情況。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定執(zhí)行情況，黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況。

四、項目部企務(wù)公開的主要形式

1、項目部企務(wù)公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開的時間、議題和程序均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。

五、項目部企務(wù)公開的基本要求

3、推行項目部企務(wù)公開，事關(guān)項目部發(fā)展大計，是管理體制改革的重要舉措，項目部必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

4、推行項目部企務(wù)公開，既要維護職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護和支持項目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。

5、項目部企務(wù)公開的核心是公開，關(guān)鍵是真實。要及時發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗、逐步健全和完善各項規(guī)章制度，確保項目部企務(wù)公開工作沿著正確方向發(fā)展。

6、根據(jù)項目部工作重點和實際情況，年初制定項目部企務(wù)公開計劃，年底進行工作總結(jié)并報公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

文明施工管理辦法

1．施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標志。

2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標識；各種機械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點堆放

3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準備，以減少影響和損失。4．加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《治安管理條例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標志，自覺接受監(jiān)督。

5．現(xiàn)場各類危險警示標志齊全、整潔、設(shè)置合理。對基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。

6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。7．現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。

8．現(xiàn)場廁所遮擋嚴密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當日清運。

工程獎罰措施

高速公路是重點工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。

一、一般規(guī)定

1、項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構(gòu)，對整個工程進行指揮調(diào)度并對工程的進度、計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責人對分項工程全面負責，負責健全組織機構(gòu)、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。

3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。

4、項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。

5、項目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。

6、項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準時參加，并按照要求及時上報有關(guān)報表資料。

7、下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。

8、項目部按照有關(guān)規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。

二、獎勵措施

1、項目部按照有關(guān)規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計

劃任務(wù)且質(zhì)量達到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位2000元。

2、工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵2000元。

3、按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎勵。

三、處罰措施

1、完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。

2、對于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。

3、施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。

4、各單位主要技術(shù)、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請假，無故離開一次罰款1000元。

5、分部不按項目部規(guī)定報送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。

6、下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內(nèi)給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。

7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。

8、工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)檢人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。

9、質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。

試驗檢驗設(shè)備管理辦法

適用于證實工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗、試驗設(shè)備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對檢驗、試驗設(shè)備進行校準和維護，有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性。

1、根據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設(shè)備，到市級計量部門進行標定，并建立校準和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。如不能如期進行標定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。

2、試驗室應(yīng)每季度對試驗和檢驗設(shè)備進行一次全面檢查，時刻保證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、試驗、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。

（1）、要每周對自己所使用的設(shè)備進行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報。

（2）、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準備工作。

4、檢驗和試驗設(shè)備在環(huán)境條件變化時要及時調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作要求。

5、檢驗和試驗設(shè)備在搬運和貯存期間應(yīng)做好防護，使其保持完好的準確性。

6、檢驗、測量和試驗設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗、測量和設(shè)備。

7、對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設(shè)備禁止使用，貼上禁用

標志封存并加以記錄形成文件

8、檢驗試驗測量人員嚴格執(zhí)行檢驗、測量和試驗設(shè)備操作規(guī)程，防止因使用或調(diào)整不當而影響其準確度。

安全檢查制度

安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實項目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學習的作用。1．安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進行全員教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計劃措施是否落實和實施； 2．安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。

3．自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此

必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

（4）設(shè)備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

（5）其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

安全生產(chǎn)教育制度

1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：

（1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。

（2）法規(guī)教育，主要是學習上級有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。

（3）安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓練。其內(nèi)容主要是項目部安全技術(shù)知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險地點和設(shè)備安全防護注意事項；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護；職業(yè)病原因和預(yù)防知識；運輸安全知識；防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術(shù)訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。

2．安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等方式進行宣傳。

安全保證措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實到人。

二、進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。

三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會，安全教育要經(jīng)常制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。

四、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢上崗證。

五、嚴格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

六、各分部設(shè)立現(xiàn)場安全標語，通過安全競賽等形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。

七、加強安全防護、設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。

八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護措施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。

九、施工用電安全，嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)

備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火。

十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。

十一、機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。

十二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負責人簽定安全生產(chǎn)責任狀。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。

3、非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰款200-1000元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處以每處1000元罰款。

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。

8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200元/次。

9、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。

10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損失。

11、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。

12、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務(wù)科實施，罰款處理在當月職工工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。

14、抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金1000元，或酌情獎勵。

15、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。

16、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞罰分明。

文件管理制度

一、總則

1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實際情況，特制定本制度。

2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。

3、根據(jù)項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管理。

二、收文的管理

（一）文件的簽收

1、凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。

2、對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的“三對口”核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。

（二）文件的編號保管

1、對上級來文應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號，立即報項目經(jīng)理批示，按項目經(jīng)理批示內(nèi)容請相關(guān)人傳閱并妥善保管。

2、由其他人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時送交辦公室文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。

（三）文件的閱批

1、所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據(jù)文件

內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。

2、一般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦公室。

（四）文件的傳閱。

1、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。

2、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負責。

3、需要傳達的文件應(yīng)及時召開會議進行傳達，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件及時復(fù)印并做好記錄。

三、發(fā)文的管理

（一）發(fā)文的規(guī)定

1、項目部上報下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。

2、各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)事先擬稿請項目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號印發(fā)。

（二）發(fā)文的范圍：

1、凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。

2、項目部下發(fā)文件主要用于：(1)公布項目部規(guī)章制度；

(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項目部文件；(3)公布項目部體制機構(gòu)變動或干部任免事項；

(4)公布項目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；

(5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；(6)其他有關(guān)項目部的重大事項；

3、項目部上行文、外發(fā)文主要用于：

(1)對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報工作計劃、請示報告、處理決定；

(2)向地方指揮部及當?shù)卣畽C關(guān)匯報地方環(huán)境等問題。

（三）、發(fā)文程序與要求

1、各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請；

2、主管經(jīng)理經(jīng)請示項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿；

3、草擬文稿必須從項目部角度出發(fā)，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工整。使用使用藍色或黑色筆書寫；

4、文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標定日期；

5、根據(jù)項目部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回擬稿單位重新擬稿；

6、經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)

容、質(zhì)量負責)；

7、對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門重新書寫清楚；

四、文件的借閱和清退

1、各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負責人簽署意見，對有密級的文件須經(jīng)項目經(jīng)理同意。

2、借閱文件應(yīng)嚴格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。

五、文件的立卷與歸檔

所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負責統(tǒng)計復(fù)印簽發(fā)。

六、立卷要求

1、文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。

2、立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅持平時立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

廉政建設(shè)制度

為了貫徹執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費的規(guī)定，加強廉政建設(shè)，提高對反腐敗斗爭的長期性的認識增強黨員干部的廉潔意識，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，密切黨群關(guān)系，結(jié)合省辦關(guān)于廉政建設(shè)文件精神特別制定的制度。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認真學習《廉政準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，增強廉潔自律的意識，提高為人民服務(wù)的思想，做勤政廉潔的模范。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員不準接受與項目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請，以及職工因人事變動和工作安排的個人宴請。因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性宴請，必須經(jīng)經(jīng)理和總工等同意。

三、不準用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參加與任務(wù)娛樂活動和高消費活動。

四、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴禁員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財務(wù)，予以登記，按公司項目部有關(guān)規(guī)定給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當月工資和獎金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元罰款，嚴重者上交檢查機關(guān)處理。

五、嚴禁控制招待費用開支，嚴格按合同文件執(zhí)行，杜絕內(nèi)部吃請、搞接風、餞行等活動。

六、嚴禁公事出私車的現(xiàn)象和假借公事出私車等發(fā)生，夜間出車必須由項目經(jīng)理批準，否則扣罰司機當月獎金，并處以100～500元罰款。