第一篇：項目部試驗室相關規(guī)章制度（共）

項目部試驗室相關規(guī)章制度

目錄

一、崗位責任制度

（一）試驗室主任崗位職責

（二）試驗工程師崗位職責

（三）試驗檢測人員崗位職責

（四）資料、檔案管理人員崗位職責

（五）儀器設備管理人員崗位職責

（六）樣品管理人員崗位職責

（七）安全員崗位職責

二、技術記錄、技術資料管理制度及報告制度

（一）技術記錄、技術資料管理制度

（二）試驗報告管理制度

三、儀器設備及計量管理制度

（一）試驗室儀器設備管理制度

（二）計量管理制度

四、樣品管理制度

五、試驗事故處理制度

六、試驗室、養(yǎng)護室、留樣室管理制度

（一）試驗室管理制度

（二）養(yǎng)護室管理制度

（三）留樣室管理制度

七、安全職業(yè)健康環(huán)境管理制度

八、現場監(jiān)督值班制度

九、儀器設備操作規(guī)程

十、外委管理制度

十一、檔案管理制度

一、崗位責任制度

（一）試驗室主任崗位職責

1.負責貫徹執(zhí)行與檢測有關的國家、行業(yè)、地方政府及上級主管部門頒布的標準、規(guī)范和規(guī)程，領導試驗室人員公正、高效、準確地完成各項檢驗業(yè)務工作。

2.負責檢測工作計劃的編制，按季度上交試驗工作總結，協(xié)調檢測工作中的技術問題，接受上級下達的各項檢測工作任務。

3.執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主、質量管理層的文件及設計對項目質量控制的要求，形成閉合管理。

4.負責審查、簽發(fā)試驗報告，對檢測結果負全面責任。5.考核試驗人員工作業(yè)績，制訂人員培訓計劃。

6.審核儀器設備臺賬及周檢計劃，審核儀器設備添置、檢修、報廢、更新計劃。

7.保證各崗位人員具有所需權利和資源以履行其職責，識別對管理體系或檢測工作程序的重要偏離，采取糾正和預防措施，以盡可能減少這類偏離。

8.參與質量事故的調查和驗證工作，參與質量事故分析會，處理檢測工作中發(fā)生的質量事故。

（二）試驗工程師崗位職責

1.認真執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、技術標準，按要求組織試驗工作。2.配合其它各崗位工程師完成各項試驗檢測工作，認真做好本職 工作，真實填寫試驗報告，編制檢驗、試驗計劃和項目試驗方案。3.負責指導試驗員的工作，對試驗員進行技術和業(yè)務指導。4.對試驗室的工作情況及試驗設備和人員進行管理。

5.對原材料、試件做好質量、數量、規(guī)格的驗收，督促各室及時對原材料、試件做好標識，并分類保管有效保存。

6.督促各試驗項目必須在規(guī)定時間內完成并及時反饋試驗結果。7.組織項目試驗室人員進行各種計量器具檢測，按周期進行檢定 和保養(yǎng)，并做好計量器具的建檔和保管工作。

8.督促試驗人員做好試驗過程中的各項原始記錄，完善各項試驗臺帳。

（三）試驗檢測人員崗位職責

1.遵守各項規(guī)章制度，認真學習專業(yè)技術知識，嚴格按照技術標 準、規(guī)范、規(guī)程進行試驗操作。

2.以嚴肅認真的態(tài)度開展試驗檢測工作，清楚、準確地做好原始 記錄不得隨意涂改，對檢測結果的公正性、科學性、準確性和真實性 負責。

3.檢測過程中發(fā)生異?，F象或有疑問要及時報告，并保留試樣。4.檢測過程中儀器設備出現故障，要設法排除后才能繼續(xù)試驗，不能自行排除時，要及時報告。

5.愛護儀器設備，按操作規(guī)程正確使用儀器設備，因使用不當而 造成設備破壞的，追究使用者的責任。

6.對所用的儀器設備經常進行維護保養(yǎng)，保持良好的技術狀態(tài)。試驗結束后，必須將各儀器、設備、樣品整理歸位，做到并保持試驗 室的清潔、整齊、井然有序。

7.協(xié)助或配合對儀器設備進行檢定、校驗或維修。

8.端正工作態(tài)度，按工作制度履行責任，堅守崗位，遵守勞動紀 律，提高職業(yè)道德，服從領導安排，及時完成領導臨時交辦的工作。

（四）資料、檔案管理人員崗位職責

1.負責搜集、保管與本室檢測工作有關的國內外現行有效的標準、規(guī)范、試驗規(guī)程及技術書籍、資料，登記建賬妥善保管，失效文件應及時從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止誤用。

2.負責保管試驗儀器設備的檔案證書，計量檢定證書和自檢資料。

3.負責各級單位來往文件的收發(fā)登記工作。

4.負責試驗室內的原始記錄以及與試驗有關的施工記錄的搜集和管理，負責試驗報告的編制、發(fā)放、保管、整理歸檔工作。

5.負責保管和使用本試驗室報告用章，負責資料室的管理、安全、衛(wèi)生工作。

6.嚴格遵守保密制度，不得隨意復制實驗報告，不得泄露原始數據，確保所管文件資料完整無損。

7.做好防火、防盜、防蛀工作，防止資料的丟失和損壞，丟失資料應按質量事故處理。

8.完成領導交辦的其他試驗檢測資料管理工作。

（五）儀器設備管理人員崗位職責

1.負責新購儀器設備和在用試驗檢測儀器設備的管理工作。

2.負責建立儀器設備臺賬并進行動態(tài)管理，根據實際情況及時記錄儀器設備使用狀態(tài)。

3.負責試驗室計量儀器的周期檢定及校驗，經檢定、校驗合格后，均應貼上合格證進行標識。

4.負責儀器設備檔案所需資料的收集，并交檔案管理員存檔。5.收集、整理儀器設備檢定、校驗記錄和證書，并及時歸檔。6.負責儀器設備的維修、降級、報停工作。

7.儀器設備外借應經試驗室主任批準，借出與退回都應仔細檢查儀器設備的功能是否正常、附件是否齊全，并辦理交接手續(xù)。

8.對儀器設備的使用方法和使用記錄進行檢查。9.完成領導交辦的其他工作。

（六）樣品管理人員崗位職責

1．接收樣品并檢查、記錄樣品入庫狀態(tài)、封樣標記完整性等。2．分類管理樣品，對樣品的檢驗狀態(tài)做出明確標識。3．保證樣品存放環(huán)境滿足樣品貯存要求，確保在保管期內不改變樣品的原有性能。

4．嚴格執(zhí)行樣品的領取手續(xù)，與領取者共同檢查并記錄樣品的完好狀態(tài)。

5．按規(guī)定履行有留樣要求的樣品處理手續(xù)。6．對各檢測室檢測樣品的流轉、處置進行檢查。7．及時整理歸檔有關記錄。

（七）安全員崗位職責

1.負責本試驗室的日常安全工作，對安全制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，協(xié)助試驗室主任對本試驗室人員進行安全教育。

2.在本試驗室范圍內，對任何人都有安全否決權，凡發(fā)現違規(guī)操作、在不安全狀態(tài)下工作的情況，有權責令其立即停止。

3.經常檢查本試驗室滅火器材、水、電線路是否完好，是否符合有關規(guī)定，發(fā)現隱患要及時采取措施，并向主任報告。

4.發(fā)生安全事故時，組織指導在場人員進行搶救，及時報警和報告領導，險情排除后保護好現場，參與事故的調查處理。

二、技術記錄、技術資料管理制度及報告制度

（一）技術記錄、技術資料管理制度

1．原始記錄不允許隨意刪改，如需更改，作廢數據應劃兩條水平線，將正確數據填寫在上方并簽名。

2．原始記錄采用業(yè)主和監(jiān)理指定的專用統(tǒng)一表格，不能用鉛筆填寫，記錄應清晰、整潔、內容完整，有檢測人員和復核人員的簽名。

3．原始記錄在完成報告整理后，遞交資料員存檔。

4．原始記錄一般不允許與檢測無關人員查閱，如確需查閱需經試驗室主任批準。

5．檢測過程中應按技術標準或試驗規(guī)程要求的精度如實記錄原始數據，若標準規(guī)程中無要求應按測試儀器顯示精度讀數和記錄。

6．全部顯示數據使用法定計量單位。

7．測試數據的計算、修約、有效位數及統(tǒng)計等按有關技術標準和試驗規(guī)程進行。

8．各項測試數據如超出允許誤差范圍，應按規(guī)范和規(guī)程要求重新進行檢測。

（二）試驗報告管理制度

試驗報告應專人書寫，書寫試驗報告人應熟悉有關國家標準和規(guī)范，并履行以下職責：

1．原始記錄、報告中的數據，要求結論準確、書寫整齊、清楚齊全、不得涂改。

2．在試驗結果出來以后及時寫出試驗報告，由試驗操作人員簽名，辦理復核、審核手續(xù)交資料管理員發(fā)放。

3．原始報告等技術資料不得借給與試驗無關人員或單位查看，每項試驗完成（包括書寫試驗報告）后，必須將所有原始記錄整理歸檔，并在檔案冊登記編號備查。

4．試驗報告經試驗人員填寫、復核無誤后一式三份經試驗工程師審核合格后送試驗室主任審批，并加蓋試驗專用章生效。

5．試驗報告審批過程中應實事求是，不得更改數據。

三、儀器設備及計量管理制度

（一）試驗室儀器設備管理制度

1．儀器設備專人管理、專人操作、定期養(yǎng)護、定期試運行、定期檢修、定期檢定、登記備查，保持儀器設備始終完好。

2．嚴格遵守操作規(guī)程，對精密、貴重、稀缺、大型儀器，均應由培訓合格、取得操作許可證的專人保管，建立檔案。

3．試驗人員必須熟悉試驗儀器使用說明書，嚴格按試驗規(guī)程操作，儀器輕拿輕放，經常清理上油，保持儀器設備清潔干燥，不用時應罩上防護罩，長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不得少于半小時。

4．儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的工作，新購的儀器設備必須進行全面的檢查，合格后方可使用。各種儀器應定期檢查，儀器設備安裝調試、標定記錄應由專人負責，在使用中自檢情況和故障情況應由測試人員做好記錄。

5．儀器設備運行中發(fā)生故障，找出原因后立即排除，重大故障應停機檢查并報告試驗室主任，故障排除后進行試運行，待運轉正常后方可投入施工運行。寫出故障排除方法，防止此類故障再度發(fā)生。

6．嚴禁非本室人員或操作不熟練者操作儀器設備。

7．儀器設備盡可能在室內操作，確需要到室外或現場測試時需有專人負責，操作結束后立即送回規(guī)定位置，不準存放工地。

8．嚴禁擅自拆卸、改裝儀器設備，必要時需經試驗室主任批準。9.儀器設備、計量器具必須按照國家標準計量部門的有關規(guī)定定期進行檢定，凡沒有檢定合格證或超過檢定有效期的儀器設備、計量器具一律不準使用，對檢定合格的儀器設備、計量器具的檢定證書應保存完整并建立臺帳，檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準時，經調整或修理后應重新進行標定。

10.對于可自校的儀器必須有相應的計量標準器，自校儀器必須按實際情況制定相應的校驗方法，自校方法必須適用、合理。校驗方法須報部門計量管理機構和省級計量行政部門備案。

11.自校儀器必須按實際情況制定出相應自校周期，自校人員、自校所需計量器具報技術負責人審查。

12.自校儀器必須填寫好自校記錄，出具自校證書、自校記錄需經自校人員審核簽字，自校證書除自校人員審核簽字外還須經技術負責人審核簽字。

13.自校儀器的所有技術資料須交檔案員統(tǒng)一歸檔。14.自校儀器實行掛色標管理。

（二）計量管理制度

1．計量管理工作應由專人專職負責。

2．計量管理人員要認真貫徹執(zhí)行國家有關計量法規(guī)、法令，提高計量工作人員對計量工作的認識。

3．計量器具的配備必須符合相關技術文件的規(guī)定，滿足試驗檢測的要求。

4．計量器具的使用、維護和保養(yǎng)嚴格按說明書的規(guī)定進行。5．嚴格貫徹執(zhí)行計量器具的周檢制度，專職計量員必須在計量器具檢定周期前15天送計量部門檢定，或申請計量部門來人檢定。

6．應積極組織計量人員參加培訓，更新知識，提高自身的業(yè)務素質。

7．計量工作室的環(huán)境應符合計量器具的存放和使用條件，做到帳物相符，無關人員不得隨意入內。

四、樣品管理制度

1．試件（試樣）送達后，接收人員要求工區(qū)單位填寫試驗委托申請單。

2．送檢試件或試樣（土樣、砂樣、碎石、卵石樣、混凝土樣、砂漿樣、水泥樣、粉煤灰樣、鋼材樣、瀝青混凝土、瀝青及土工合成材料、片石樣）應有確切樁號及部位，水泥、鋼材應有生產廠家。同類產品不能混淆。

3．試驗室現場取樣樁號、部位要記錄清楚。

4．接收試件或試樣時，應根據送樣工段提供的情況清點試樣（試件）規(guī)格、數量是否相符，檢查標記和外觀質量，并做好記錄。5.測試前需要加工的樣品，要嚴格按標準進行。

6.對現場采集的原狀土樣、砼芯和石等，經室內試驗后須留樣保存，所留樣品自試驗報告單發(fā)出之日起一個月止。

7．試件（試樣）的處理或廢棄，由試驗室負責人審批，并辦理處理或廢棄手續(xù)。

五、試驗事故處理制度

1.在檢測過程中發(fā)現有不合格現象時，必須仔細分析產生不合格原因，防止承建的工程中出現的不合格品的非預期使用、安裝或投入下道工序，以保證工程的質量。

2.當發(fā)現檢測結果不合格時，試驗人員立即向試驗室主任匯報，通知施工負責人，停止該部分工程的繼續(xù)施工，并做好標識，等待重新檢定的結果再決定如何處理。

3.試驗室技術負責人組織試驗人員對該部分重新進行檢測，如有可能換用同類型的其它儀器進行檢測，并親自監(jiān)督所有操作過程和數據整理過程。

4.如復檢結果合格，由試驗室技術負責人召集參與該試驗的人員了解分析，確定第一次可能產生不合格現象的原因，分析是否是由檢測操作失誤、儀器失準、數據整理錯誤等原因造成。如有必要，再做一次重復試驗。當確定是由檢測工作自身的失誤而導致不合格現象的出現，試驗室出具書面說明報告，并通知有關施工技術負責人可以正常施工。試驗室技術負責人必須采取有效措施，加強人員教育、嚴守操作規(guī)程、按要求檢定儀器設備，以防下次再出現類似情況。5.復檢不合格，確定該部分為不合格品。試驗室出具書面報告，報總工等按不合格品進行處理。由總工、施工技術負責人、質檢工程師、專業(yè)工程師、試驗室人員等對不合格品進行評審，確定處置辦法。6.不合格品按要求進行糾正和預防。以達到原要求并采取措施預防再次出現該現象。

六、試驗室、養(yǎng)護室、留樣室管理制度

（一）試驗室管理制度

1.凡涉及溫度要求的試驗檢測必須按照要求控制設施和環(huán)境溫度并認真做好記錄。水泥室、混凝土室、土工室等有溫度要求的檢測場所應保證試驗檢測期間檢測環(huán)境溫度和材料溫度滿足規(guī)程規(guī)范的要求，其中水泥室溫度控制在20±2℃，混凝土室溫度控制在20±5℃。養(yǎng)護室必須控制在20±2℃，應有專人每天至少兩次記錄溫度變化情況。

2.拌和站值班人員應按照規(guī)程規(guī)范和相關技術文件的要求記錄氣溫、原材料和混凝土拌和物溫度。施工現場值班人員應記錄氣溫、混凝土溫度及其它有溫度要求的材料溫度。

3.各項試驗均應建立原始記錄，各項原始記錄嚴禁涂改，一律采用鋼筆字填寫清楚，注明試驗日期，試驗人員，室負責人簽字，其它人員不得翻閱、抄錄。

4.對試驗設備、儀器應隨時保持清潔、定期維修保養(yǎng)，按期進行檢定。所有試驗設備、儀器未經試驗室主任同意不得外借他用。

5.瀝青室瀝青加熱時應注意溫度在要求范圍內，并注意通風排氣，減少有害氣體對操作人員的損害。瀝青加熱容器每項樣品試驗后應清洗干凈，避免影響其他樣品。嚴格按照規(guī)定的試驗溫度操作，溫度計必須經過校驗后方可使用，做針入度試驗時特別注意標準針是否符合標準。注意防火、防毒，安全操作。試驗完畢應將試驗儀器擦洗干凈，儀器上不得留有殘余瀝青，試模、工具等應擦干凈后放回原處。

6.化學分析室試驗前應檢查試驗中所用到的所有儀器、試劑，如有異常應立即采取措施。試驗儀器、試劑放置合理、有序，試驗臺要清潔、整齊。試驗人員試驗前后均應洗手，以免沾污儀器試劑，將有害物質帶出試驗室。試驗人員就熟悉每項試驗的操作程序，做到有條不紊。對有毒、易燃、腐蝕性藥品應嚴格保管，小心使用。所有使用過的容器，應由操作者及時洗凈。嚴格遵守安全用電規(guī)程，電爐使用時必須有人看管,試驗人員應掌握一般的防火、防爆、防毒知識及必要的自救常識。試驗結束工作臺面要及時整理，一切儀器、藥品、工具要放回原處,有毒廢物的廢液應倒入廢液缸，并定期妥善處理。試驗結束檢查水、電、門、窗確保安全。

（二）養(yǎng)護室管理制度

1.混凝土養(yǎng)護室有專人負責管理,試件擺放間距應不小于20毫米。

2．混凝土養(yǎng)護室嚴格按有關規(guī)范要求執(zhí)行，溫度、濕度應準確控制，要求室內溫度保證在20±2攝氏度，濕度要求大于95%。3.進出養(yǎng)護室應隨手關門，不得使養(yǎng)護室的門長時間開敞。

4.定期做好溫、濕度記錄。

5.按規(guī)范要求定期換水，經常保持養(yǎng)護室的清潔衛(wèi)生。6.試塊的放置，按照有關規(guī)范要求擺放。7.溫、濕度控制器要與養(yǎng)護池隔離防止漏電觸電。

（三）留樣室管理制度

1.樣品入庫時要進行外觀檢查、封樣標記完整性檢查并清點數量，核實無誤后登記入庫。

2.樣品應分類管理，未檢、已檢應有明顯的標記，不同單位送樣的樣品應有取分標志。

3.樣品桶、樣品箱、樣品袋應清潔完好，不得用留有他物或使用未經清洗的用具存放樣品。

4.應將各類樣品建立臺賬，設樣品卡，做到帳、物、卡三者相符。5.樣品的領取要辦理手續(xù)，領取者和發(fā)放者都要檢查樣品是否完好并簽名。

6.樣品室的環(huán)境應滿足貯存要求。

七、安全職業(yè)健康環(huán)境管理制度

1.試驗室主任負責試驗室的安全工作，經常進行安全教育和安全檢查，采取有效措施，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2.試驗人員必須對本崗位的安全負責，加強對電、火、水和易燃易爆危險品的管理，嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作。

3.試驗人員上崗作業(yè)應思想集中，堅守崗位，未經允許不得隨意進行其他工作，不得酒后作業(yè)。

4.加強防火、防電意識，需高溫加熱時，必須遠離易燃物品，不得吸煙，試驗結束后應及時切斷電源。

5.進行高濕、有毒作業(yè)時，應按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。6.建立衛(wèi)生值日制度，保持試驗室的干凈、整潔，禁止隨地亂扔廢棄物。

7.試驗結束后，試驗人員應清潔試驗儀器、清掃試驗場地、安放好實驗儀器。

8.下班后，必須關閉門窗、切斷電源、水源等危險源。

八、現場監(jiān)督值班制度

1．負責管段內鋼筋、鋼絞線、錨具、水泥、砂石料、外加劑、摻合料、石材、瀝青、路基填料等進場材料的日常批量抽檢送樣，同時作好材料檢驗狀態(tài)標識。

2．按審核批準的配合比的相關要求控制現場的原材料質量和配料比例；按規(guī)定頻率制作混凝土、砂漿等各種檢查試件，督促檢查現場施工人員嚴格按配合比施工，使施工全過程受控，對現場執(zhí)行配合比的準確性和取樣頻率負責，并根據原材料情況及時調整配合比。

3．負責按規(guī)定頻率對混凝土及砂漿等施工過程中的原材料含水率、混凝土拌和物溫度、坍落度（稠度）、含氣量、水膠比、泌水率、混凝土結構與同條件養(yǎng)護試件溫度、砂漿拌和物相關性能等項目的試驗檢測，并填寫原始的試驗檢測記錄和報告的相關內容。

4．負責混凝土、砂漿試件成型工作，并送工地試驗室室內檢測室，辦理內部試驗檢測委托手續(xù)。

5．負責按規(guī)定頻率抽取防水板、防水涂料、土工合成材料等有關特種材料的樣品，送工地試驗室。

6．負責管段內路基填筑各項質量指標的現場檢測工作。7．負責管段內所有現場試驗項目的試驗記錄及檢測資料初步整理工作，并及時報至工地試驗室。

9．監(jiān)督現場不得使用未經檢測或檢驗不合格的材料，一經發(fā)現應立即制止。

10．及時按要求、高標準地完成工地試驗室交辦的其他試驗檢測工作。

11.記錄本班工作、整理完善本班工作、嚴格執(zhí)行交接班制度。

九、儀器設備操作規(guī)程

見附件1

十、外委管理制度

1.根據檢測參數，擬外委的試驗室資質及檢測能力必須滿足要求，并把外委試驗室的資質存檔，嚴格按照合同履約。嚴禁委托給資質等級或檢測能力達不到要求的試驗室。

2.受委試驗室資質須經監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站認可。3.外委試驗必須嚴格辦理樣品登記與交接手續(xù)。

4.外委試驗由專人負責，包括送樣（樣品交接）、報告送取，建立外委臺賬。

5.樣品按照相應國家標準、行業(yè)標準、工程合同、規(guī)程、規(guī)范要求進行取樣。

6.樣品取樣結束后樣品交接時均應對樣品進行狀態(tài)確認。7.及時收回、整理外委檢測報告。

十一、檔案管理制度

1.對試驗資料和檔案要有專人保管，對所有有效試驗資料都應先登記后存放。

2.試驗室各項檢測試驗單、試驗原始記錄、試驗報告均要編號存檔，不得隨意外借，外單位如須借閱必須經試驗室主任同意。3.被借閱試驗資料必須保持整潔，不得涂改復印，更不得丟失、拆開、調換、轉借、污損資料。

4.對于各種技術資料應遵守保密制度，不得隨意復制、散發(fā)檢驗報告，不得泄露原始數據。

5.各類資料在收發(fā)時應辦理登記，登記需分類進行，手續(xù)應齊全。6.對各類資料實行科學的分類管理便于查找。

7.丟失檢驗資料按質量事故處理，寫出事故報告，并根據危害程度給予必要的處分和經濟處罰。

第二篇：項目部規(guī)章制度

項 目 部 規(guī) 章 制 度

安全生產管理制度

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行經常性教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經?；?。

2、施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認真處理。

3、各種車輛，機械設備實行定機定員，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證人員操作，嚴禁違章作業(yè)。

4、注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機電設備要定期檢查。

5、燃油、用電危險區(qū)域應設立警告標志，夜間施工要有足夠的照明設施，生活及生產區(qū)配置足夠的消防器材。

6、項目經理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。

7、施工前項目經理部編制的施工組織設計涉及安全部分，工程施工前有安全技術交底，所有交底做好記錄。

8、對全體員工進行崗前培訓。特殊工種，持證上崗。

9、施工便道與現有道路交叉路段，采取隔離防護措施，設立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項目部質量管理制度

項目部質量例會制度：

項目部每周一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調（處理）的有關事項。工序檢驗及交檢制度：

嚴格執(zhí)行質量檢驗，層層把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。

3、項目部施工質量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關部門代表參加驗收。發(fā)現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工的一項重要內容：

1、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部質量技術人員熟悉設計文件，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。

2、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度

項目部及施工現場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、項目工程有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、項目部質量、安全責任制，需要上墻掛牌。

4、施工材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書），并填寫原材料進場驗收記錄。

2、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場后，由我部進行自檢，待合格后現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

項目部現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

項目部現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次碰頭會。

2、每周各班組間協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

3、每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

4、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中解決生產問題，協(xié)調工作，安排下周工作計劃，由項目經理主持并向公司上報項目周報。

5、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司

最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產進度及質量，提出下月工作計劃，會議由項目經理主持，公司有關領導根據工作情況自行決定是否參加。

7、施工班組班前會、技術交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術交底記錄后交班組簽認。

項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

17、現場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

安全技術交底制度

一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；

2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監(jiān)督與檢查。

4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監(jiān)督知道起安全操作。

5、各級安全技術交底應按規(guī)定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

文明施工管理制度

施工現場管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經濟效益的主要基礎工作。為狠抓施工現場管理，現定文明施工管理制度如下：

一、建立完善責任制，責任到人、目標、指標清楚，有計劃、有措施、有檢查，定期總結。

二、責任制度認真落實，責任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現場的主要管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。

三、單位標志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內容按建設部規(guī)定。

四、總平面圖必須經生產科審查批準，注意網絡圖計劃實施，維護公司形象。

五、施工現場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標牌，成品保護措施明確責任到人，注意防火、防雨。

六、場區(qū)衛(wèi)生責任明確，有專人負責，嚴格遵守施工現場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。

七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認真負責，交接班正規(guī)杜絕空崗現象，材料出門必須持有出門證，證物相符。

八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴格，存放處有明顯標志，管理有專人，領用有登記，嚴禁在施工現場居住家屬和小孩，施工重地未經允許一律謝絕參觀。

十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內不能進水，排水良好，防風防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責任落實到人。

十一、機電設備應有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級保護。

安全生產檢查制度

為了搞好安全生產，不斷提高安全管理水平，及時發(fā)現問題，查出隱患,并采取有效的措施對發(fā)現的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實“安全第一，預防為主”的方針。為促進星耀五洲項目部的安全生產，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對生活區(qū)和施工現場存在的安全隱患進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內容如下:

一、每日對施工現場和生活區(qū)進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

二、每周二8:30時在現場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項目副經理或項目工程師負責組織。

三、每月中旬15日8:30時在現場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經理組織安全生產領導小組成員對工程進行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內容進行考評，檢查結果作為責任目標和安全生產責任制考核的依據，時間為每月二十一日。

四、每季末一日8:30時在現場辦公室組織檢查，定為季檢日。

五、各管理人員在施工生產過程中，檢查生產的同時應對施工現場、作業(yè)環(huán)境、安全設施、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢查。

六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應組織有一定經驗的專業(yè)技術人員進行專業(yè)安全檢查。

七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查，應及時組織檢查。定為不定期檢查日。

八、各種安全檢查都要認真組織，嚴格按建設部《建筑施工安全檢查標準》并結合國家和上級有關標準、規(guī)定、條例、制度進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并限期整改合格。

第三篇：項目部規(guī)章制度

項 目 管 理 制 度

1、因項目管理工作需要，現場管理人員必須每天準時出勤，不得遲到早退。工

作時間為早上7：30～下午18：00。上下班時間根據現場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時調整，管理人員應隨時到崗。

2、管理人員外出執(zhí)行任務需要向分管負責人請示，獲準后方可外出，分管負責

人有事外出需要向工地負責人請示，獲準后方可外出。

3、嚴格請假手續(xù)，有事必須請假。事假、病假必須向工地負責人請假，獲準后

方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當月工資的50％；無故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當月工資。

4、為確保施工安全，工作時間嚴禁喝酒，發(fā)現一次罰款500元，發(fā)現兩次

及以上按自動離職處理。

5、嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰

款，項目部有權對相關人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔由此產生的一切費用及相關責任。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理。

6、施工前，技術人員必須認真熟悉圖紙，共同制定質量管理目標和質量保證計

劃，做到符合實際，切實可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實需要變更的必須經上級技術主管部門確認同意后方可進行變更。

7、現場技術人員負責施工管轄范圍的放線、測量和質量檢查監(jiān)督，及時做好隱

蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交項目負責人。

8、技術人員必須做到全過程監(jiān)督、指導施工班組的施工程序及施工質量，對每道工序都必須組織質量檢查和驗收，發(fā)現問題及時予以糾正和督促整改。

9、工程管理人員在管理范圍內由于故意或者過失不履行職責，以致影響工程質

量、進度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進行責任追究，具體處罰視影響程度由項目負責人決定。

*****項目部

年月

第四篇：項目部--試驗室2009年工作總結

試驗室工作總結

2009年****************高速***項目部試驗室既是忙碌又是充實的一年，試驗室時時遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。試驗室全體人員工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。在這一年里，試驗室有困難也有收獲，2009年******共完成澆筑混凝土14.47、萬m3（其中場地硬化0.75萬m3），路基填方186萬m3，試驗室資料完成率100%，資料簽認率100%，取得這樣的成果其中是有試驗室每位員工認真工作的結果，同時也是完成了個人職責，加強了自身能力。下面將這一年工作總結如下：

一、試驗室具體完成的工作情況

試驗室在本標段工程量大，試驗人員少、流動性大的情況下，主要完成試驗次數如下：

1、土工：

土的含水率268次（主要）

液塑限試驗25次

擊實124次

土的篩分 25次

土的CBR試驗

2、集料 25次

篩分（粗、細）1360次

密度（粗、細）1350次

含泥量（粗、細）1350次

壓碎值

針片狀含量

3、無機結合料

石灰試驗522次

灰劑量8026次 260次 600次

灰土擊實268次

4、水泥及水泥砼

水泥品質661次

砼坍落度3015次

砼、凈漿抗壓強度43893次

砼、凈漿配合比22次

砂漿配合比3次

5、鋼筋及鋼筋焊接

鋼筋拉伸、彎曲459次

焊接接頭試驗427次

硬度試驗6156點

6、現場試驗

路基壓實度13011次

地基承載力16次

泥漿性能1051次

二、工程質量控制情況

1、對原材料的控制

凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都按規(guī)定的數量進行檢驗。

2、對于路基填筑和臺背回填的控制

路基填筑和臺背回填施工選擇的土料含水率要求最佳，填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層壓實,不得漏壓，逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步填筑，否則施工隊伍要進行返工處理。

3、對混凝土的控制

作為混凝土主控質量的部門試驗室，每日對原材料進行檢測，把好原材料檢驗關，從源頭抓起確保原材料供貨質量。在每天的生產過程中，由試驗室每天對砂石料進行取樣篩分和含水率測定后開具施工配合比通知單，直接發(fā)送至攪拌站負責人手中，如果取樣后發(fā)現粒徑有變化，則進行相應調整。試驗室嚴格按照國家規(guī)范的標準，開具施工配合比通知單，控制好每盤混凝土拌合物的工作性，保證出站混凝土的質量。

4、對現場技術操作人員進行考核

凡進入施工現場操作的焊工，其所在的施工隊伍必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作，以確保結構工程的質量。

三、試驗室工程資料的情況

1、工程試驗資料是工程的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評定和計量支付的重要依據，試驗資料是否規(guī)范直接反映工程建設的管理水平。（1）非常重視試驗資料的規(guī)范完整性，多次組織試驗資料專項檢查，對試驗資料逐份進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題，要求限期整改。（2）在做試驗資料工作中，遇到“意見”不統(tǒng)一、分歧較大等問題，特組織召開了試驗資料整理專題研討，最后統(tǒng)一了思想，保證了試驗資料的規(guī)范、統(tǒng)一。（3）工程施工中，我們始終保持試驗資料與工程進度同步，沒有滯后的現象，保證了試驗資料的準確性、完整性和及時性。（4）2009年在我們全體試驗人員的努力下，我們的試驗資料得到了駐地辦、總監(jiān)辦的好評和認可。

2、計量試驗資料方面：試驗室積極配合項目部合同計量部門，試驗室做到了每期計量試驗室不允許有一份試驗資料影響計量工作;且在材料預付款計量工作中，試驗室更是積極、及時的報檢原材料，保證了工程前期工作的順利進展。

四、試驗室人員工作的情況

1、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我們一直相信一份耕耘，會有一份收獲，所以我們一直在不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作的投入。有效利用工作時間，堅守崗位。在工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，充分發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

2、崗位職責

認真貫徹國家有關標準、規(guī)范，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定。做到每項檢驗都有法可依。及時做好項目檢驗，資料，反饋等工作；做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目繁多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位非常關鍵，避免試驗人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。

3、試驗技術和業(yè)務學習氣氛濃厚

試驗室為提高試驗人員的試驗技術和業(yè)務水平，通過對所有人員進行培訓和考試的方式，督促試驗人員加強試驗技術和業(yè)務學習，這樣逐漸在試驗室內建立起講學習，比業(yè)務的風氣，大家積極認真地學習和摘抄各類規(guī)范、操作方法內容。一方面，工作之余就開始靜心學習，另一方面，也是緩解野外施工沒有業(yè)余生活的好辦法。再就是試驗室采用“調崗”的工作方式，讓大家都能學習全面的試驗技術，同時也解決了只干一種試驗工作的枯燥性，讓大家對試驗工作更加熱愛。

4、外部溝通取得可喜成績

和諧是現代企業(yè)必須堅持的理念。試驗室內部要和諧，與項目部其它部門關系也要和諧，與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊的關系也要和諧，和諧能使工作開展順利，和諧也是生產力。在與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊的交往中，本著真誠友善、熱情周到、不卑不亢的原則，建立起和諧、自然、友好的外部環(huán)境。

五、試驗室存在的不足

1、主要問題就是本標段工程量大，試驗人員變化大且又少，在這種量大、人少、工期緊、任務重的嚴重情況下，人的積極性、責任心難免有所打擊，建議公司從待遇方面有所考慮。

2、再就是試驗室的辦公用品申請有阻力，試驗室本身就是資料繁雜、量大，申請一些像***********曲別針、筆芯常用之物都非常困難。

3、還有就是試驗室的打印機墨盒太不方便，一臺打印機就一個墨盒，等著墨盒沒墨了再去灌墨就得等半天，甚至一天，建議有備用墨盒。

六、下一的工作計劃安排

1、明年任務重、工期緊，面臨著防護工程、互通導改工程的開工，現在這些方面的人員不足，建議公司再增加2名試驗員。

2、現試驗室所有配合比已試配完畢，對明年新開工程不會產生影響。

3、現試驗室全體人員正在組織試驗技能培訓，對自己進行“充電”，增強自己的專業(yè)技術水平，為明年更好的工作而準備。

回顧2009年，雖然我們做出了些成績，但相對于公司及項目部領導們對我們的重托和期望還有差距。在以后的工作中，我們會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務，努力的為公司作出更大的貢獻。

**************項目部試驗室 二零一零年元月五日

第五篇：項目部管理人員規(guī)章制度

項目部管理人員規(guī)章制度制度

1、上班簽到夏季男性時間為6:30，女性為7:20，冬季男性時間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個俯臥撐，女性50個仰臥起坐，當天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎100元（工資以外的獎勵）。

2、嚴禁在上班時間在辦公室談笑風生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀者體罰100個俯合撐，女性100個仰臥起坐，當天下班執(zhí)行。

3、每月給每個職工調休2天，分開調休，且每次只允許一個一個調休，調休需提前1~2天與項目負責人協(xié)商，非調休時間不準請假（特殊情況除外）每個員工只要達到第一條和此條每月獎勵100元。

4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。

5、員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現場項目負責人除外），具體加班由現場項目負責人安排。

6、每月30日，項目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產生的費用從罰款中抽取，數額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。

7、項目部每月每人給自己定一個目標，宣布目標的獎罰措施，每月30日總結一次，針對自己是否達成目標進行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現場項目負責人為執(zhí)行人。

8、每月、每周項目部統(tǒng)計班組質量、安全方面罰款數量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進行獎勵（以罰款單為準、以棟號為準，安全方面可以相互檢查）。（具體的質量、安全檢查處罰方法）

9、各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質量、安全措施方面若認為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進行處理。

10、針對工作表現突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔當下一個現場項目部技術負責人，且將派送至培訓學?；蚺嘤枡C構進行學習、進修。

11、為了加強項目部上工程質量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質檢合格率必須達到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予100個俯合撐進行獎勵。

12、資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復要跟蹤及時回復等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過5次，超過五次項目部將采取體罰措施。

13、各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進入現場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。

14、本項目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項目，若能達到全區(qū)觀摩項目，項目部將獎勵每人5000元獎勵，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽獎。

江蘇新馬鳳凰左岸二期項目部

2013年8月1日