第一篇：園林工程項目管理復(fù)習(xí)資料

第一章園林建設(shè)工程項目管理概述

1、園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林工程的設(shè)計要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時完成。

2、園林工程項目系統(tǒng)的組成（1）園林工程建設(shè)總項目

（2）單項園林工程

（3）單位園林工程

（4）分部園林工程

（5）分項園林工程

3、園林工程施工項目的建設(shè)程序

（1）準(zhǔn)備階段：a勘察場地b項目建議書c可行性研究報告d項目立項

（2）設(shè)計階段：a初步設(shè)計b施工圖設(shè)計c技術(shù)設(shè)計

（3）施工階段：a施工準(zhǔn)備b施工

（4）驗收階段：a竣工驗收b養(yǎng)護管理

第二章園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)

1、工程承包

在工程項目建設(shè)市場中，作為供應(yīng)者的企業(yè)（即承包人），對作為需求者的建設(shè)單位（即發(fā)包人）作出承諾，負責(zé)按對方的要求完成某一建設(shè)工程的全部或部分工作，并按商定的價格取得報酬。

2、工程招投標(biāo)

是由唯一的買主（賣主）設(shè)定標(biāo)底，招請若干個賣主（買主）通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實現(xiàn)標(biāo)底。

3、招標(biāo)方式

（1）公開招標(biāo)

招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，然后以一定的形式公開競爭，達到招標(biāo)目的的全過程。

特點：給一切有法人資格的承包商以平等機會參加投標(biāo)，選擇范圍大；有利競爭，打破壟斷；提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價。但招標(biāo)工作量大，費用支出較多。

（2）邀請招標(biāo)

招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請三個以上特定的法人或其他組織投標(biāo)。

特點：節(jié)約招標(biāo)費用，縮短招標(biāo)時間，缺點：激烈的競爭程度較低，提高中標(biāo)的合同價。

4、標(biāo)底：招標(biāo)工程的預(yù)期價格。

第三章園林工程合同管理

1、園林建設(shè)工程施工合同

概念：發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設(shè)工程施工項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

作用：是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制的主要依據(jù)。

2、合同簽訂程序

（1）要約：合同當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。

（2）承諾：當(dāng)事人一方對另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。

第四章園林工程施工組織管理

1、施工組織設(shè)計的含義

狹義——指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件。

廣義——指導(dǎo)施工項目全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。

2、標(biāo)前設(shè)計和標(biāo)后設(shè)計的區(qū)別

（1）作用的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。

施工用施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

（2）編制條件的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計是在投標(biāo)前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。

施工用施工組織設(shè)計是在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。

（3）內(nèi)容的區(qū)別

施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計詳細、全面。

而投標(biāo)施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書、多方案設(shè)計等內(nèi)容。

（4）靈活性的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。

投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

3、施工進度計劃

單項（位）工程施工進度計劃是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各分部分項工程的工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃。

4、施工現(xiàn)場平面布置圖

是用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場的合理工作問題。

5、施工現(xiàn)場平面布置圖編制的主要內(nèi)容有：工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監(jiān)測監(jiān)控點；材料、設(shè)備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設(shè)備；一切安全和消防設(shè)施的位置等。

6、園林工程施工組織方式

（1）依次施工：一個項目分成若干對象，每個對象分成若干過程，按施工工藝完成某個對象的每個施工過程后，再完成另一對象，直至完成所有對象。

（2）平行施工：組織幾個勞動組織相同的隊伍，在同一時間、不同空間，按施工工藝完成各施工對象。

（3）流水施工：一個項目分成若干對象，每個對象分成若干過程，按過程成立相應(yīng)專業(yè)隊伍進行流水施工。

7、橫道圖法

橫道條形圖是1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。

橫道條形圖進度計劃是以時間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時間與先后順序，表明彼此之間的搭接關(guān)系。

優(yōu)點：a、比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。b、結(jié)合時間坐標(biāo)能夠清楚了解各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期。c、流水情況表示的清楚。

缺點：a、方法比較直觀簡單，但是只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作時間錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)關(guān)系。b、不能反映出主要工作、生產(chǎn)聯(lián)系的關(guān)鍵性和工程的關(guān)鍵與全貌。

8、影響施工項目質(zhì)量的五大因素分別為人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。

第五章園林工程施工管理

1、施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。

2、工程施工管理的主要內(nèi)容

（1）工程管理，對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。

（2）質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。

（3）安全管理，建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。

（5）勞務(wù)管理，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。

3、施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務(wù)的一種管理形式。

4、技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進行科學(xué)管理的總和。

第六章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理

1、工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理——《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。

2、園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點

（1）監(jiān)督管理活動：針對工程項目建設(shè)

（2）行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位

（3）園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán)

（4）園林工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為

（5）現(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段

（6）工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動

3、監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別

（1）性質(zhì)上不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強制性的；具有工程質(zhì)量的認證權(quán)。

監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務(wù)性的；不具備工程質(zhì)量的認證權(quán)。

（2）工作的區(qū)域范圍不同

工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。

監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國際上承攬業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（3）工作的廣度和深度不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量的抽查和等級的認定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。

（4）工作依據(jù)和控制手段不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報、罰款、降級等。

監(jiān)理單位：合同約束的經(jīng)濟手段，工程質(zhì)量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認可質(zhì)量或不支付工程款。

（5）與業(yè)主的關(guān)系不同

業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的，是一種協(xié)作關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系同時也是一種經(jīng)濟合同關(guān)系，是可以選擇的。而質(zhì)量監(jiān)測單位與業(yè)主關(guān)系是一種行政管理關(guān)系，具有管理與被管理的關(guān)系。是不能選擇的。

（6）與承建商的關(guān)系不同

監(jiān)理單位與承建商之間是平等的、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但不屬管理關(guān)系。而質(zhì)量監(jiān)測站與承建商的關(guān)系是政府管理部門與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。

4、園林工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備階段：投資決策咨詢;項目建議書;進行建設(shè)項目的科學(xué)性研究;項目評估.（2）實施準(zhǔn)備階段：設(shè)計方案；選擇實施單位；招投標(biāo)活動；施工設(shè)計圖審查

（3）施工階段：編寫開工報告；審查施工方案和組織設(shè)計；審查材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位爭議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、安全防護措施、工程進度和質(zhì)量，簽署工程付款憑證；

（4）竣工驗收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程竣工驗收報告；檢查工程決算。

（5）保修維護階段：負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。

第七章園林工程竣工驗收與養(yǎng)護期管理

1、園林工程竣工驗收

（1）概念：當(dāng)園林工程按設(shè)計要求完成全部施工任務(wù)并可供開放使用時，施工單位就要向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)的這種接交工作。

（2）作用：促進建設(shè)項目盡快投入使用、發(fā)揮投資效益；對建設(shè)與承建雙方全面總結(jié)建設(shè)過程和經(jīng)驗或教訓(xùn)

2、園林工程竣工圖資料管理規(guī)定

（1）按圖施工沒有變動的，則由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖。

（2）在施工中，有一般性設(shè)計變更，能夠在原施工圖上加以修改補充作為竣工圖的，可以不重新繪制，由施工方負責(zé)在原圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖。

（3）在工藝、平面布置、項目及其他有重大改變，不宜在原施工圖上修改補充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成，由設(shè)計單位負責(zé)重新繪制；由施工原因造成的，由施工單位負責(zé)重新繪制；由其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪制或委托設(shè)計單位繪圖，施工單位負責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

（4）竣工圖是否與實際請款相符。

（5）竣工圖面是否整潔。字跡是否清楚，是否用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，若不整潔，字跡不清，使用圓珠筆繪制等，施工單位必須按要求重新繪制。

第二篇：工程項目管理復(fù)習(xí)資料

1,什么是項目？

具有一定的目標(biāo)；受制于有限的資源（時間，費用，質(zhì)量）,需要計劃、實施和控制

2、項目的特征

一次性，具有明確的目標(biāo)，具有特定的生命期，整體性，成果的不可挽回性

3、項目管理：是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

4、工程項目定義：工程項目是指為達到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

5、比一般項目：產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動性，生產(chǎn)的露天性，建設(shè)周期長，耐用期限長，整體功能強、協(xié)作性強。

6、是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預(yù)期目標(biāo)的整個過程。

7、現(xiàn)代工程項目的特征：建設(shè)規(guī)模日趨龐大，組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化，技術(shù)密集性，資金密集性，商務(wù)糾紛紛繁，與環(huán)境相關(guān)性日趨密切，工程風(fēng)險日趨增大

8、工程項目建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。

9、：項目建議書，可行性研究，設(shè)計工作，建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備，竣工驗收，交付使用。

項目建議書階段：項目提出的必要性和依據(jù)，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想，資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析，投資估算和資金籌措設(shè)想，項目的進度安排，經(jīng)濟效益和社會效益的估計。

可行性研究階段：進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

10、工程項目管理定義：工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達到項目的費用目標(biāo)，（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。

11、工程項目管理與企業(yè)管理，工程項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對象不同，管理目標(biāo)不同，運行規(guī)律不同，管理內(nèi)容不同，實施的主體不同。

12、有三個最主要的方面：進度、質(zhì)量、費用

13、：提出問題，規(guī)劃，決策，實施，檢查

14、工程建設(shè)監(jiān)理定義： 監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，及其它建設(shè)合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。

15、：進度控制，投資控制，質(zhì)量控制，合同管理，組織協(xié)調(diào)，信息管理

16、工程項目管理的組織是指為實現(xiàn)工程項目的組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整。

17、工程項目管理組織的作用：從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；

②管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成；

③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；

④有利于項目工作的管理；

⑤有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

18、組織與目標(biāo)的關(guān)系：項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃為項目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。

19、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則⑴工作整體效率原則 ⑵用戶至上原則 ⑶權(quán)職一致原則 ⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則 ⑸跨度與層次合理的原則 ⑹具體靈活的原則

20、工程質(zhì)量監(jiān)督（1）核查受監(jiān)工程的勘查、設(shè)計、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)的等級和營業(yè)范圍。（2）監(jiān)督勘察、設(shè)計、施工單位和建筑構(gòu)件廠嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。（3）核驗工程的質(zhì)量等級和建筑構(gòu)件質(zhì)量，參與評定本地區(qū)、本部門的優(yōu)質(zhì)工程。參與重大工程質(zhì)量事故的處理。（4）總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗，掌握工程質(zhì)量狀況，定期向主管部門報告。

18、組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優(yōu)缺點。

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1.直線型2.職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。特點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。

適用范圍：勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。

矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

19、主要的技術(shù)組織措施包括哪五個措施？改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械等。

20、招投標(biāo)的實質(zhì)：工程項目建設(shè)招投標(biāo)是國際通用、比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包商的優(yōu)選方式，是按商品經(jīng)濟規(guī)律及價值規(guī)律來組織建設(shè)工程的經(jīng)營管理制度。它通過投標(biāo)招標(biāo)、報價競爭，項目發(fā)包單位選擇承包單位，簽訂合同，建立承發(fā)包關(guān)系，按雙方約定的工期、質(zhì)量和中標(biāo)價格，按期交付產(chǎn)品的一種交易方式。招標(biāo)投標(biāo)是雙方互相選擇的過程，是各參建單位之間互相競爭的過程，也是合同的形成過程。

21、招標(biāo)代理：可為業(yè)主提供工程招標(biāo)的專業(yè)咨詢服務(wù)和各類標(biāo)的招標(biāo)工作

1）獲得業(yè)主合法授權(quán) 2）為業(yè)主編制招標(biāo)文件 3）嚴格按程序組織評標(biāo)4）做好業(yè)主與中標(biāo)人簽訂合同的協(xié)調(diào)工作包括勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)代理等。

22、施工組織準(zhǔn)備工作涉及項目建設(shè)的三方，即業(yè)主單位、施工承包單位及監(jiān)理單位，其準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括建立組織機構(gòu)及進行項目管理規(guī)劃兩部分。

23、施工技術(shù)準(zhǔn)備——技術(shù)交底：施工企業(yè)應(yīng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術(shù)交底。

24、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。應(yīng)在滿足國家或業(yè)主對擬建工程要求的前提下，依據(jù)設(shè)計文件與圖紙、現(xiàn)場的施工條件和編制施工組織設(shè)計的基本原則進行編制。

25、工程項目計劃管理是對項目預(yù)期目標(biāo)進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理包括對工程項目的總體目標(biāo)進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、綜合進度和完成任務(wù)所需的資源等。

26、工程項目質(zhì)量計劃是針對工程項目實施質(zhì)量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：

（1）確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)項目的重要程度和可能達到的管理水平確定工程預(yù)期達到的質(zhì)量等級（如合格、優(yōu)良或省、市、部優(yōu)質(zhì)工程等）；

（2）明確工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，對企業(yè)在質(zhì)量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容，如材料檢驗、文件和資料控制、工序控制等做出具體規(guī)定；

（3）施工全過程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。工程項目質(zhì)量計劃經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，工程項目的所有人員都必須貫徹實施，以規(guī)范各項質(zhì)量活動，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

27、建設(shè)工程進度控制是指在工程項目建設(shè)各階段按進度計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

28、工程項目投資控制的目標(biāo)：1）目標(biāo)的設(shè)置是很嚴肅的，而且要有科學(xué)的依據(jù)。

2）不可能在工程建設(shè)項目決策階段，就設(shè)置一個科學(xué)的，一成不變的投資控制目標(biāo)，只能設(shè)置一個大致的投資控制目標(biāo)，隨著工程項目工作的不斷深入，投資控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，如初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價等。

3）投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨著工程建設(shè)工作的不斷深入而分階段設(shè)置。

4）投資控制目標(biāo)既要有先進性又要有實現(xiàn)的可能性。

29、設(shè)計概算施工圖預(yù)算的編制方法①工料單價法；②綜合單價法。

30、設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、工程項目總概算三級。

31、施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

32、工程項目質(zhì)量特點：1.影響工程項目質(zhì)量因素多2.工程項目質(zhì)量變異大 3.工程項目質(zhì)量波動大4.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性5.工程項目質(zhì)量的終檢具有局限性

33、事故處理的主要任務(wù)（1）創(chuàng)造正常施工條件（2）確保建筑物安全（3）滿足使用要求

（4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗收

34、質(zhì)量事故處理的特點：復(fù)雜性、危險性、連鎖性、選擇性、技術(shù)難度大、高度的責(zé)任性

35、工程項目合同類型

1）按工程建設(shè)階段分類：勘查、設(shè)計、施工。

2）按承發(fā)包方式分類：總承包合同、單位工程施工承包合同、BOT合同等。

3）按承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

36、工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人）為完成特定的工程建設(shè)項目的建造任務(wù)確立（變更、終止）雙方之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，屬于工作性合同。

37、索賠應(yīng)遵循的基本原則（1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則

38、建筑安全生產(chǎn)管理是指建筑行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業(yè)的人身安全。

施工安全管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、工傷事故報告處理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系等措施。“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針。

39、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本制度的形式，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，是的一項安全制度。它是根據(jù)“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。它綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。

40、安全檢查：施工現(xiàn)場應(yīng)建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

41、風(fēng)險的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對性，對稱性

42、風(fēng)險的三要素：風(fēng)險要素的存在性，風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性，風(fēng)險后果的不確定性。

43、風(fēng)險管理是對在組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境因素、法律方面的目標(biāo)完成過程中遇到的風(fēng)險進行管理，是一個系統(tǒng)的管理過程。風(fēng)險管理包括為提供有效的損失預(yù)防方案而進行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動，目的就是將風(fēng)險引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。

44、風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。

45、風(fēng)險應(yīng)對計劃內(nèi)容：回避風(fēng)險計劃，轉(zhuǎn)移風(fēng)險計劃，損失控制計劃，自留風(fēng)險計劃

46、國際工程承包的特點：相對于國內(nèi)工程承包，國際工程承包具有獨特的特點：

1、競爭激烈。

2、工程項目的投資比較大，任務(wù)重。

3、投標(biāo)報價要按各國的招標(biāo)文件、國際的通用條款、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場價格、利潤等多項資料來實行估價預(yù)算。

4、可變因素多，風(fēng)險性大。

5、以法律為合同的保證。

47、過程管理的基本原理：PDCA。

P——計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；

D——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

C——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

48、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)制定、目標(biāo)實施和目標(biāo)成果評價三個階段組成49、系統(tǒng)工程思想在工程項目管理中的運用體現(xiàn)在：全方位的管理，工程項目周期內(nèi)的所有工作，系統(tǒng)的觀念、理論和方法

50、現(xiàn)代工程項目管理是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論、方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的，它吸收并使用了各種最新成果。具體體現(xiàn)在：

1、管理學(xué)相關(guān)理論：管理學(xué)原理、質(zhì)量管理、組織行為學(xué)、人力資源、資源管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等；

2、現(xiàn)代管理方法：預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等；

3、現(xiàn)代技術(shù)理論：信息論、系統(tǒng)工程、控制論、運籌學(xué)及計算機技術(shù)等。

第三篇：建筑工程項目管理復(fù)習(xí)資料

1.什么是建設(shè)工程項目？

答：建設(shè)工程項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設(shè)計、施工等一系列程序，在一

定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2、闡述建設(shè)工程項目管理的含義。

答：在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以

建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。

3、建設(shè)工程項目管理的任務(wù)是什么？

答：策劃管理、組織管理、范圍管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理、安全管理。

4、建設(shè)工程項目組織的定義是什么？它有哪些特點？

答：建設(shè)工程項目組織的定義是指為完成特定的建設(shè)工程項目而建立起來的，從事建設(shè)工程

項目具體工作的組織。

特點：一次性；組織類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；變化大；項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。

5、什么是項目結(jié)構(gòu)分解？

答：項目結(jié)構(gòu)分解是指通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項目分解開來，得到不同

層次的項目單元。

6、建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)分哪幾個層次的協(xié)調(diào)？

答：項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目組織近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目組織遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

7、建設(shè)項目前期策劃的定義是什么？

答：是指在項目建設(shè)前期，通過調(diào)查和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分

析和論證，確定建設(shè)項目各個階段工作的正確方向和明確目的。

8、建設(shè)項目前期策劃的目的和內(nèi)容是什么？

答：目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。

內(nèi)容：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；

（2）有利于建筑環(huán)境的改善；

（3）有利于人類文明的進步；

（4）有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

（5）有利于合理地平衡建設(shè)項目的建設(shè)成本和運營成本；

（6）有利于提高建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益；

（7）有利于建設(shè)項目各項預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、建設(shè)項目社會評價的主要內(nèi)容有哪些？

答：（1）社會影響分析；

（2）互適性分析；

（3）社會風(fēng)險分析；

10、建設(shè)工程項目勘察的概念是什么？

答：建設(shè)工程項目勘察是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，通過對地形、地質(zhì)、水文等要素進行測量、測繪、測試、勘探以及綜合分析評定，以查明建設(shè)場地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，提供建設(shè)所需要的勘察成果及其相關(guān)內(nèi)容的活動。

11、建設(shè)工程項目設(shè)計的概念是什么？

答：建設(shè)工程項目設(shè)計是指根據(jù)工程項目的具體要求，按照國家有關(guān)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析與論證，編制工程設(shè)計文件的活動。

12、簡述建設(shè)工程項目設(shè)計管理的流程。

答：（1）設(shè)計委托：立項批復(fù)、設(shè)計任務(wù)委托，合同簽訂；

（2）設(shè)計實施與審查：初步設(shè)計的實施與審查、技術(shù)設(shè)計的實施與審查、施工圖設(shè)計的實施與審查、施工圖設(shè)計文件；

（3）設(shè)計文件利用。

13、建筑市場交易主體有哪些？

答：業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

14、建設(shè)工程施工招投標(biāo)的原則是什么？

答：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用的原則

15、簡述常見的投標(biāo)技巧。

答：（1）開標(biāo)前的投標(biāo)技巧：不平衡報價、計日工的報價、多方案報價、突然襲擊法；

（2）開標(biāo)后的投標(biāo)技巧：降低投標(biāo)價格、補充投標(biāo)優(yōu)惠條件。

16、施工索賠有哪些分類？

答：（1）按索賠事件所處合同狀態(tài)分類：正常施工索賠、工程停和緩建索賠、解除合同索賠；

（2）按索賠依據(jù)的范圍分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠；

（3）按索賠的主體的分類：承包商與業(yè)主間的索賠、業(yè)主與承包商的索賠、承包商與分

包商間的索賠；

（4）按照索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠；

（5）按照索賠的處理方式分類：單項索賠、綜合索賠。

17、簡述施工索賠程序。

答：（1）承包商提出索賠要求；

（2）工程師審核索賠報告；

（3）確定合理的補償額；

（4）發(fā)包人審查索賠處理；

（5）承包人是否接受索賠結(jié)果。

18、試述施工單位施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。

答：調(diào)查研究；技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；勞動組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；施工的場外準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。

19、試述施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

答：工程概況；施工方案；施工進度計劃；施工現(xiàn)場平面圖；施工技術(shù)組織措施。

20、常見的施工索賠的內(nèi)容有哪些？

答：（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠：

（2）工程變更引起的索賠；

（3）工程延期及其費用索賠；

（4）加速施工引起的費用索賠；

（5）業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠。

21、試述施工索賠的處理程序。

答：（1）提出索賠要求，報送索賠資料；

（2）監(jiān)理工程師裁決；

（3）會議協(xié)商解決；

（4）邀請中間人調(diào)解；

（5）提交仲裁機關(guān)公斷。

22、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容。

答：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；

（2）施工工程中的質(zhì)量控制；

（3）工程變更監(jiān)控；

（4）施工過程中的檢查驗收；

（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；

（6）下達停工指令控制施工質(zhì)量；

（7）施工過程中所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

23、施工階段進度控制措施。

答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、信息管理措施。

22、信息管理的概念

答：信息管理是指對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

23、何為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理？風(fēng)險管理的目標(biāo)、重點是什么？

答：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是指建設(shè)工程項目管理組織通過對風(fēng)險的識別、評估分析、應(yīng)對和監(jiān)控，以最小代價，在最大程度上實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)方法。

風(fēng)險管理的目標(biāo)是用最小的代價實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

風(fēng)險管理重點是對風(fēng)險的識別、評估分析、應(yīng)對和監(jiān)控。

24、風(fēng)險識別的特點和原則是什么？

答：（1）風(fēng)險識別的特點：個別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性；

（2）風(fēng)險識別的原則：由粗及細，又細及粗；嚴格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可做實驗論證。

25、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施有哪些？各有何不同？

答：建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施有：風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留、風(fēng)險后備措施、風(fēng)險利用；

風(fēng)險回避就是通過變更建設(shè)工程項目計劃，消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件；

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人；

風(fēng)險緩解是將建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險分散是將風(fēng)險在項目各參與方之間進行合理分配；

風(fēng)險自留是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)

風(fēng)險后備措施是指當(dāng)建設(shè)工程項目實際進展情況與計劃有偏差從而產(chǎn)生風(fēng)險時應(yīng)對措施。

風(fēng)險利用就是促進投機風(fēng)險向有利的方向發(fā)展。

26、簡述建設(shè)工程項目投資計劃的主要內(nèi)容。

答：投資估算；初步設(shè)計概算；修正初步設(shè)計概算；施工圖預(yù)算；合同價；工程結(jié)算；竣工決算。

27、簡述建設(shè)工程項目投資控制的含義及原則。

答：建設(shè)工程項目投資控制是指以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目，而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。

原則：（1）必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)；

（2）投資控制貫穿于以設(shè)計階段為重點的建設(shè)過程；

（3）采取主動控制，能動地影響投資決策；

（4）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資的有效手段；

（5）遵循“最適”原則控制項目投資。

28、簡述施工成本管理的措施。

答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

案例題

1、甲建筑設(shè)計事務(wù)所承攬了某校辦公樓的勘察設(shè)計任務(wù)，隨后又承攬到另一項投資更大的住宅小區(qū)整體設(shè)計，于是將全部辦公樓的設(shè)計中途私下委托給相熟的業(yè)務(wù)關(guān)系單位乙建筑設(shè)計事務(wù)所。乙事務(wù)所完成全部施工設(shè)計圖時已臨近辦公樓預(yù)定的開工日期，某校立即開始進行施工單位的招標(biāo)，保證了按期施工。試對本案例進行分析。

問題：該項工程勘察設(shè)計中存在哪些問題？

答：（1）甲事務(wù)所將勘察設(shè)計任務(wù)擅自轉(zhuǎn)包不妥當(dāng)。工程勘察設(shè)計可將整個工程建設(shè)勘察設(shè)計發(fā)包給一家勘察設(shè)計單位，也可分別發(fā)包給幾個勘察設(shè)、計單位。還可以經(jīng)發(fā)包方書面同意，可將除建設(shè)工程主體部分外的其它部分的勘察、設(shè)計分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的其它勘察、設(shè)計單位。但是，工程建設(shè)勘察設(shè)計單位不得將承包的建設(shè)工程勘察設(shè)計進行轉(zhuǎn)包；

（2）建設(shè)單位為進行施工圖審查即將改圖用于施工的行為不妥當(dāng)?！督ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，凡屬建筑工程設(shè)計等級分級標(biāo)準(zhǔn)的各類新建、改建、擴建的建設(shè)工程項目均須進行施工圖審查。

2、某施工單位參與某項目投標(biāo),購買了項目招標(biāo)文件，該企業(yè)現(xiàn)階段無其他在建工程，且該類型項目該施工企業(yè)以往完成得較多，故最終施工單位采用低報價策略投標(biāo)并中標(biāo)。中標(biāo)后，該施工單位與建設(shè)單位簽訂了固定總價施工合同，合同工期為8個月，在施工單位進場施工后，建設(shè)單位因資金緊張，工程款無法如期支付，要求施工單位暫停施工一個月，施工單位未表示異議，同時也未在事后要求工期補償。在工程驗收時，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，要求施工單位返工，返工后經(jīng)驗收合格。結(jié)算時，業(yè)主認為施工單位未按合同約定按期交付工程，要求賠付逾期違約金，施工單位認為因業(yè)主資金緊張，工程暫停施工一月，后為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此責(zé)任不在施工單位。

案例分析：

（1）由于該企業(yè)現(xiàn)階段無施工任務(wù)在手，人員設(shè)備閑置，若能中標(biāo)則可以保證維持日常開支，故企業(yè)適宜采用低報價策略投標(biāo)。

（2）固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。

（2）根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更也應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內(nèi)容有爭議時，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。在本案例中甲方要求臨時停工，乙方也答應(yīng)了，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時雙方發(fā)生爭議時，只能以原書面合同規(guī)定為準(zhǔn)。

在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個月。此時乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時效期內(nèi)，仍享有通過訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個月的實際經(jīng)濟損失，工期順延一個月。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費用由乙方承擔(dān)。

3、某省重點工程項目計劃于2010年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)的方式，并于2010年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E共5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，該5家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間,9月20-9月22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時為投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

在投標(biāo)截止時間之前，A、B、C、D、E這4家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。

評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人代表1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人.評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)7企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：該項工程招標(biāo)存在哪些方面的問題？

案例分析：

該項目招標(biāo)存在以下問題。

（1）業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法不妥當(dāng)。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要求經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進行邀請招標(biāo)。因此，本案例業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件無效，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和原國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。在本案例中E業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。

（3）開標(biāo)工作存在不妥之處。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1）不妥之處：10月21日下午開標(biāo)。

理由：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間公開進行，本案招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)截止時間為10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，為不妥之處。

2）不妥之處：當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)。

理由：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持，在本案例中由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，為不妥之處。

（4）評標(biāo)委員會成員組成的不妥。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和原國家計委，原建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。

一般而言，公證處人員不熟悉工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案例技術(shù)%經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人違規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低的投標(biāo)人。在本案例中1企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。

（6）合同簽訂的日期違規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案例于11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。

4、P234引例??

5、P301引例??

第四篇：工程項目管理期末復(fù)習(xí)資料

1、簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

內(nèi)容：（1）詞語含義及合同文件，（2）總承包的內(nèi)容，（3）雙方當(dāng)事人的權(quán)力義務(wù)，（4)合同履行期限（5）合同價款（6）工程質(zhì)量與驗收，（7）合同的變更，（8）風(fēng)險、責(zé)任和保險，（9）工程保修，10）對設(shè)計、分包人的規(guī)定，（11）索賠和爭議的處理，（12）違約責(zé)任。類型：按照建設(shè)階段所完成的承包內(nèi)容劃分為：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同；按照承發(fā)包方式分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同、分包合同；按照承包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。5.5簡述施工進度計劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設(shè)工程合同？

答：建設(shè)工程合同涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期長、標(biāo)的金額大，《合同法》規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過招標(biāo)方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協(xié)議書，最多在正式的合同或協(xié)議書后付一些附件，并說明附件與合同或協(xié)議書具有同等的效力。通過招標(biāo)方式訂立的工程合同，不單單是一份協(xié)議書，通常由以下文件共同組成：本合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價或預(yù)算書。當(dāng)上述文件前后矛盾或表達不一致時，以在前的文件為準(zhǔn)。一般合同應(yīng)當(dāng)具備如下條款：當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；價款或酬金；履行期限、地點和方式；違約責(zé)任；解決爭議的方法。工程合同應(yīng)當(dāng)具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時間，（4）工程質(zhì)量等級，（5）合同價款，（6）施工圖紙的交付時間，（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，（8）價款和結(jié)算，（9）竣工驗收，（10）質(zhì)量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項目進度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？ 原因：

1、工期及相關(guān)計劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過程中的失誤；

4、其他原因。調(diào)整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

3、資源供應(yīng)的調(diào)整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動生產(chǎn)率；

6、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質(zhì)量檢驗的主要方式有哪些？

1、自我檢驗；

2、相互檢驗；

3、專業(yè)檢驗；

4、交接檢驗。

6.7試述施工質(zhì)量事故的處理程序

1、事故報告；

2、現(xiàn)場保護 ；

3、事故調(diào)查；

4、事故處理；

5、恢復(fù)施工。8.2簡述工程項目成本管理的內(nèi)容

（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制。

二、如何理解和認識風(fēng)險的性質(zhì)及其影響？

1、風(fēng)險的客觀性。表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2、風(fēng)險的不確定性。指風(fēng)險的發(fā)生是不確定的。

3、風(fēng)險的不利性。風(fēng)險一旦發(fā)生，就會使風(fēng)險主題產(chǎn)生挫折、損失、甚至失敗。

4、風(fēng)險的可變性。指風(fēng)險在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化。

5、風(fēng)險的相對性。風(fēng)險的相對性是針對風(fēng)險的主題而言，即使在相同的風(fēng)險情況下，不同的風(fēng)險主題對風(fēng)險的承受能力也是不同的。

6、風(fēng)險同利益的對稱性。指對風(fēng)險主體來說風(fēng)險和利益必然同時存在，風(fēng)險是利益的代價，利益是風(fēng)險的報酬。

8.2、風(fēng)險控制的對策有那些？

1、回避風(fēng)險；

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險；

3、損失控制；

4、自留風(fēng)險；

5、分散風(fēng)險。

8.6工程項目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計算法；

4、比率法。

第五篇：園林工程項目管理案例分析

項目管理案例分析

案例1：

某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天，總時差是5天，進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延，且影響總工期1天。由于其他工作都正常，項目經(jīng)理聽取進度匯報時說：“不錯，只有工作G的實際進度比計劃進度拖延了一天?！?/p>

分析：

錯誤，只有當(dāng)工作進度偏差大于其總時差時，才會影響總工期。由于工作G是影響工程總工期1天，說明該進度偏差已經(jīng)超過總時差1天，所以G工作實際進度偏差應(yīng)是5+1=6天。

案例2：

某承包商通過投標(biāo)承包了一大型園林工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該承包商在施工過程中提出工程延期申請，理由是：施工圖紙未按時提交；公用電網(wǎng)停電；施工機械未按時到場；分包商返工；施工場地未按時提供。

分析：

凡屬于承包商意外原因造成的工程進度拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)延期。由于該合同采用了設(shè)計、施工一體化承包模式，故施工圖紙、施工機械、分包商的問題應(yīng)由承包商自己負責(zé)，不能作為工程延期的條件。

案例3：

某建設(shè)單位與施工單位簽訂了大型水景工程施工承包合同，并委托了監(jiān)理單位負責(zé)施工階段的監(jiān)理。施工承包合同中規(guī)定管材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負責(zé)采購，廠家負責(zé)運輸?shù)焦さ兀?dāng)管材運到工地后，施工單位認為由建設(shè)單位指定的管材可直接用于工程，如果有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負責(zé)；監(jiān)理工程師則認為必須有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，并要進行材質(zhì)檢驗，而建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表卻認為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師按規(guī)定進行了抽檢，檢驗結(jié)果達不到設(shè)計要求，于是，提出對該批管材進行處理，建設(shè)方現(xiàn)場項目管理代表認為監(jiān)理工程師故意刁難，要求監(jiān)理單位賠償材料損失、支付試驗服用。分析：

施工方和建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表的行為都不對。因為施工方對到場的材料有責(zé)任、必須進行抽樣檢查；監(jiān)理工程師的行為屬于由建設(shè)單位授權(quán)、為維護建設(shè)單位權(quán)益而進行的職責(zé)行為，建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表橫加干涉是不對的。因此材料處理的損失應(yīng)由廠家自己承擔(dān)，試驗費用則由施工單位承擔(dān)。若該批材料用于工程后造成質(zhì)量問題，施工方和監(jiān)理方均有責(zé)任。因為施工單位對用于工程的材料必須確保質(zhì)量，而監(jiān)理方對進場材料必須進行檢查，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程；而建設(shè)單位只是指定廠家，不負責(zé)任。