第一篇：工程造價(jià)職稱論文

工程造價(jià)職稱論文范文

【摘要】工程造價(jià)對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題。如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文分析了當(dāng)前建設(shè)施工階段造價(jià)失控的原因,并提出了在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中應(yīng)采取的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制

【正文】建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是具體的、繁雜的。

一、建設(shè)施工階段造價(jià)失控的原因

長(zhǎng)期以來, 工程建設(shè)投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長(zhǎng),工程造價(jià)越來越高。究其諸多影響因素，與施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠不無關(guān)系。

（一）合同條款欠嚴(yán)密，埋下隱患

建設(shè)項(xiàng)目施工合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建設(shè)工程，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。施工合同如果完整、科學(xué)、合理，應(yīng)體現(xiàn)與工程造價(jià)有關(guān)的信息：建設(shè)工程施工工程范圍和內(nèi)容，工程造價(jià)，價(jià)款的支付、結(jié)算及交工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算和技術(shù)資料

提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)期限，違約責(zé)任等等。如果上述各項(xiàng)內(nèi)容稍有不明確或確定欠嚴(yán)密，也就埋下隱患，對(duì)工程造價(jià)造成不可估量的影響

（二）施工組織過程欠優(yōu)化，造成造價(jià)失控

最優(yōu)的施工組織過程應(yīng)該是人力資源、材料和機(jī)械合理使用和管理。但在實(shí)際施工過程中，人力資源不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況，延長(zhǎng)了施工進(jìn)度；材料價(jià)格管理不當(dāng), 對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理,沒有建立可行的認(rèn)證制度，失去了解市場(chǎng)和準(zhǔn)確控制工程造價(jià)的權(quán)力；施工機(jī)械的使用和管理也存在不合理的問題。

（三）工程設(shè)計(jì)變更，盲目簽證引起造價(jià)誤差

工程施工過程中,設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的誤差。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差,對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉, 工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證：或存在現(xiàn)場(chǎng)工程量問題，或擬建工程的分部分項(xiàng)工程未施工，或簽證格式不規(guī)范給施工單位私自進(jìn)行了“加工”提供機(jī)會(huì)等等，最后結(jié)算如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員,就容易蒙混過關(guān),造成造價(jià)失控。>>>

當(dāng)然，還有一些建設(shè)施工階段造價(jià)失控的原因，如一味的追求施工進(jìn)度等等。這些都增加了施工成本，從而加大工程造價(jià)。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的有效措施

以上幾個(gè)方面對(duì)施工階段造價(jià)的影響雖有側(cè)重,但都不可忽視。對(duì)于造價(jià)控制措施這個(gè)大課題,只要具體問題具體分析，不斷努力,會(huì)使之不斷完善成熟。

（一）嚴(yán)密合同條款，加強(qiáng)合同管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，合同管理也成為建設(shè)單位的重要課題。

1、嚴(yán)密合同條款

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的?；谶@一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)：可以委托有經(jīng)驗(yàn)、講誠(chéng)信的中介機(jī)構(gòu)編制嚴(yán)密的合同文本，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，避免含糊其詞,保證合同的順利履行。完善的、有效的合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生,有效地減少、避免施工索賠,減少工程費(fèi)用。

2、加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。在施工過程常發(fā)生建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更, 私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款，這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料、以次充好，也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求的問題。所以，合同實(shí)施過程中要建立健全合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果,從而更有效地控制工程造價(jià)。>>>

（二）優(yōu)化施工組織過程，控制工程造價(jià)

施工組織過程的優(yōu)化，應(yīng)考慮全局, 抓主要矛盾，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地地做好施工全過程的合理安排。

1、有效利用人力資源

在施工開始前，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)；在工程開工后，人員安排合理，杜絕時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題；在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到降低人工造價(jià)的目的。

2、抓好材料管理和使用

在施工全過程中，施工單位要想控制施工造價(jià)，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，保證做到“貨比三家”，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料；在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

3、機(jī)械使用和管理

現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，可以實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制，機(jī)械手承包制，使得機(jī)械使用造價(jià)降低。

（三）減少設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理

據(jù)統(tǒng)計(jì),由于工程設(shè)計(jì)變更，引發(fā)工程量盲目簽證問題，使工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞,造成資金的大量浪費(fèi)。只有意識(shí)到這些問題，才能更適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的狀況，并采取積極有效的措施加以控制。>>>

1、減少設(shè)計(jì)變更

一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，對(duì)于擅自擴(kuò)大、縮小建設(shè)規(guī)模，提高、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加、減小建設(shè)內(nèi)容等情況，嚴(yán)禁通過；對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合,不僅做到“隨做隨簽”，還要嚴(yán)格四方簽證制度；簽證必須達(dá)到量化要求,工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的范圍應(yīng)正確。

總之,建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員，在工程實(shí)踐中要把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，就能最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。>>>

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：職稱論文

農(nóng)遠(yuǎn)資源與小學(xué)教學(xué)的整合成家川聯(lián)校成家川小學(xué)?；蹨Y

農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施，極大的改善了農(nóng)村小學(xué)的辦學(xué)條件。小學(xué)遠(yuǎn)程教育工程在我校實(shí)施以來，已經(jīng)有二年的時(shí)間。這次良好的發(fā)展機(jī)遇給我校的諸多方面注入了新的活力，教學(xué)狀況明顯改觀。在教學(xué)中，把農(nóng)遠(yuǎn)資源與教師、學(xué)生及教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，使農(nóng)遠(yuǎn)資源真正能夠服務(wù)于教學(xué)。從而為整個(gè)農(nóng)村基礎(chǔ)教育插上騰飛的翅膀，讓我們的孩子受到更優(yōu)質(zhì)的教育，現(xiàn)就本人實(shí)際開展的教學(xué)情況談?wù)勣r(nóng)遠(yuǎn)資源在教學(xué)方面的整合和應(yīng)用。

一、農(nóng)遠(yuǎn)資源與教師的整合，提高教師教學(xué)水平

教師是人類教育工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在教育教學(xué)中起著主導(dǎo)作用。教師的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)、常用軟件的應(yīng)用能力、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的使用技能等，這些對(duì)教學(xué)都發(fā)揮著重要作用。

1、運(yùn)用擴(kuò)展資源，提高業(yè)務(wù)水平

農(nóng)遠(yuǎn)資源庫的擴(kuò)展資料，含有大量的有價(jià)值的專業(yè)知識(shí)，是許多優(yōu)秀教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這些資源對(duì)提高教師自身專業(yè)知識(shí)和掌握先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)方法非常有益。這又是一種互動(dòng)性的學(xué)習(xí)，每個(gè)教師都在不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，同時(shí)又把教學(xué)實(shí)踐中效果好的成果充實(shí)到資源庫中。在資源共享中，資源得到不斷的更新與整合，從而更好的服務(wù)于教學(xué)。

2、應(yīng)用軟件與農(nóng)遠(yuǎn)多媒體設(shè)備的使用

教學(xué)中，常用軟件的使用是教師不可缺少的一種技能。利用

PowerPoint制作教學(xué)課件，利用Flash制作演示動(dòng)畫，利用會(huì)聲會(huì)影對(duì)下載的農(nóng)遠(yuǎn)資源在剪輯后進(jìn)行教學(xué)視頻的合成等等，這些軟件的使用可以為教學(xué)構(gòu)建可視化的教學(xué)情境。多媒體具有圖、文、聲并茂甚至有活動(dòng)影象的特點(diǎn)，能將抽象、生澀、陌生的知識(shí)直觀化、形象化。教師利用農(nóng)遠(yuǎn)工程多媒體設(shè)備把可視化的教學(xué)情境展示給學(xué)生，學(xué)生利用多媒體創(chuàng)設(shè)的情境進(jìn)行協(xié)作學(xué)習(xí)并向教師反饋學(xué)習(xí)信息，實(shí)現(xiàn)師生之間、學(xué)生之間的互動(dòng)，從而高質(zhì)量的完成教學(xué)目標(biāo)。

二、農(nóng)遠(yuǎn)資源與學(xué)生的整合，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果

1、利用農(nóng)遠(yuǎn)資源，建立校園及教師個(gè)人網(wǎng)頁

利用因特網(wǎng)建立學(xué)校、個(gè)人網(wǎng)頁，開通師生交流信箱，可以拓展教與學(xué)、師與生的空間。農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)施，首先，學(xué)?？梢园褟霓r(nóng)遠(yuǎn)資源庫中下載的資源和本校在教育教學(xué)中收獲的優(yōu)秀或有特色的學(xué)習(xí)資料放置在校園網(wǎng)頁中，教師也可以結(jié)合學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)有選擇地在個(gè)人網(wǎng)頁中放置學(xué)習(xí)資料，可供學(xué)生上網(wǎng)時(shí)進(jìn)行瀏覽、查詢、下載，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。其次，學(xué)生可以利用電子郵件與教師、學(xué)校進(jìn)行交流，使師生之間有了良好的溝通，教學(xué)將更具有親和力，學(xué)校也將成為學(xué)生快樂學(xué)習(xí)的天堂。

2、提供研究性試驗(yàn)，開展研究性學(xué)習(xí)

研究性學(xué)習(xí)是在教學(xué)過程中創(chuàng)設(shè)一種類似研究的情景和途徑，讓學(xué)生通過主動(dòng)的探索、發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)，學(xué)會(huì)分析和判斷，從而提高思考力和創(chuàng)造力。農(nóng)遠(yuǎn)資源庫中提供了大量的能夠體現(xiàn)課標(biāo)精神的研究性

素材，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究提供大量的資源支持。在教學(xué)中，教師可以積極指導(dǎo)學(xué)生開展研究性學(xué)習(xí)，讓學(xué)生充分利用農(nóng)遠(yuǎn)資源及網(wǎng)絡(luò)資源查找所需信息，開展研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)會(huì)知識(shí)的同時(shí)也掌握相應(yīng)的技能。讓學(xué)生得法于課內(nèi)，得宜于課外。

三、農(nóng)遠(yuǎn)資源與教學(xué)內(nèi)容的整合，豐富教學(xué)資源

1、播放示范課例

農(nóng)村教學(xué)物質(zhì)條件差，往往存在著教具、實(shí)驗(yàn)器材等設(shè)備的缺乏。在教學(xué)中，教師往往因缺乏某些必要的教具、器材而導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容上的不完整。利用IP資源下載示范課例并刻錄成教學(xué)光盤，進(jìn)行分類保存，以便在某些內(nèi)容的教學(xué)中播放示范課例光盤進(jìn)行教學(xué)?？梢圆捎谩肮獗P教學(xué)—教師輔助”和“教師上課—光盤輔助”的方式進(jìn)行教學(xué)，以彌補(bǔ)教學(xué)內(nèi)容上的不完整。

2、提供感性材料，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容

傳統(tǒng)的教學(xué)中，教師總是在臺(tái)上不停的講解和舉例說明，學(xué)生也在努力的去體會(huì)教師所描述的內(nèi)容?？蛇@樣的傳統(tǒng)教學(xué)下，學(xué)生因缺乏感性材料，概念的形成是很困難的。如果教師可以利用農(nóng)遠(yuǎn)資源庫中提供的大量備課素材，精心制作課件，使用多媒體教學(xué)的方式，通過展示形、聲、色等感性材料并結(jié)合教師的講述，那么概念很容易在學(xué)生大腦中形成。

總之，在小學(xué)教學(xué)中，農(nóng)遠(yuǎn)資源和教學(xué)的有機(jī)整合，提供了豐富而優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，形成了先進(jìn)的教學(xué)手段，提高了教師的業(yè)務(wù)水平和課堂內(nèi)外的教學(xué)質(zhì)量，滿足了農(nóng)村學(xué)生對(duì)知識(shí)極大的渴望。應(yīng)用農(nóng)

遠(yuǎn)資源與學(xué)科整合，加快教改步伐。要把運(yùn)用資源中遇到的問題與課題立項(xiàng)結(jié)合起來，要探討農(nóng)遠(yuǎn)模式下的備課、教學(xué)、教研、輔導(dǎo)、培訓(xùn)等方面的新思路。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，讓資源走進(jìn)課堂、面向?qū)W生、用于教學(xué)并與學(xué)科教育整合，加快教改步伐。推動(dòng)廣大教師運(yùn)用遠(yuǎn)教資源上獲取的先進(jìn)的信息技術(shù)教育手段用于課堂教學(xué)中去，積極推進(jìn)多樣化的教育技術(shù)手段與新型教學(xué)方式在教育教學(xué)過程中的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式的變革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中小學(xué)教育質(zhì)量的整體提高，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。利用遠(yuǎn)教資源舉辦的各種公開課教學(xué)，播放專家對(duì)課程改革實(shí)驗(yàn)工作的討論及從衛(wèi)星教育平臺(tái)，教育網(wǎng)站刻錄的教研教改、課程改革的信息資源，使廣大教師，特別是課程改革實(shí)驗(yàn)教師對(duì)新課程體系、新課程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)教材的教法，有全面的理解和掌握。

農(nóng)遠(yuǎn)資源與學(xué)科課堂整合，是一個(gè)沒有前人可以借鑒的，具有挑戰(zhàn)性的新課題。學(xué)科教師只有依靠平時(shí)的課堂中實(shí)踐創(chuàng)新，才能真正讓農(nóng)遠(yuǎn)資源成為學(xué)科教師的好助手，好工具，希望學(xué)科教師早日地切實(shí)提高每一節(jié)遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用課的課堂效率。讓遠(yuǎn)程教育資源真正成為提高課堂教學(xué)質(zhì)量的催化劑和加速器！

第三篇：職稱論文

一、管理與創(chuàng)新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識(shí)產(chǎn)

權(quán)保護(hù)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力

企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢(shì)，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場(chǎng)能力

企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場(chǎng)脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。

（四）提高民主管理能力

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

（五）提高廉潔自律能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理者也是一種重要的生產(chǎn)要素，根據(jù)其業(yè)績(jī)而付與的報(bào)酬就是企業(yè)管理者的價(jià)值所在。在企業(yè)管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業(yè)管理者要自覺強(qiáng)化道德法規(guī)約束，具備廉潔自律的能力。要增強(qiáng)責(zé)任感，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地為企業(yè)謀發(fā)展、求效益。

綜上所述，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理；二是靠創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新；三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能和駕馭市場(chǎng)的能力；四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能求得生存和發(fā)展。

第四篇：職稱論文

淺析工程資料歸檔的重要性

裴永全

中澤建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 山西 太原 030032 摘要:在建筑工程管理中，人們往往重視的是工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價(jià)，而忽略了工程資料歸檔的重要性。工程資料是對(duì)施工過程序的重要見證，是建設(shè)、監(jiān)理、施工三方在管理過程中的印跡，具有真實(shí)、形象、直觀的特點(diǎn)，是建設(shè)工程中的一項(xiàng)重要組成部分。下面結(jié)合自已幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要說明工程資料的重要性。

關(guān)鍵字：工程資料、思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化 前言：

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征越來越明顯，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈，當(dāng)然也包括建筑工程行業(yè)。國(guó)家現(xiàn)階段對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施已大大加強(qiáng)投入力度，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面要求更加嚴(yán)格，也更加規(guī)范。工程項(xiàng)目一般都具有隱蔽性，因此對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，就得通過資料來體現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目工程資料的完整與好壞，好比一個(gè)企業(yè)的臉面。工程檔案資料是記載建筑工程全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它上面有監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位三方的共同簽字認(rèn)可，做到了自控和監(jiān)控為一體的見證。它也直接反映了一個(gè)建筑施工企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量好壞。建設(shè)部要求建立并管好城市基本建設(shè)檔案，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理力度，重視資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在最后竣工驗(yàn)收中，如果工程技術(shù)資料不符合規(guī)范要求，則可以判定該工程不合格，對(duì)工程具有否決權(quán)，可見工程資料的重要性。

1、對(duì)工程資料的思想認(rèn)識(shí) 個(gè)別人會(huì)認(rèn)為做資料的工作很輕松，實(shí)則做好也是一件不容易的事。資料員如何去完成項(xiàng)目分給的每一項(xiàng)工作，并且知道它的來龍去脈是值得深刻思考的，所以我們必須經(jīng)常性地自我提醒。資料員必須跟隨工程進(jìn)度，及時(shí)、完整地配合施工員、技術(shù)員做好施工組織、方案、技術(shù)交底等工作。經(jīng)常性地檢查以上各文件是否有漏點(diǎn)，是否有錯(cuò)別字，及時(shí)進(jìn)行修改和完善，做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。工程資料是工程施工過程中形成的，必須經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師）的審核和認(rèn)可，所以我們還必須用謙虛的態(tài)度和規(guī)范的語言進(jìn)行與對(duì)方溝通交流。虛心接受他們提出來的意見和建議，耐心改正，可見溝通也很重要，體現(xiàn)了一個(gè)人的素養(yǎng)。做資料講究踏實(shí)、勤奮、認(rèn)真及科學(xué)的態(tài)度。

做資料比較繁瑣，相信每個(gè)人都會(huì)遇到的，這就要求每一個(gè)施工項(xiàng)目的資料員多思考、多交流、多協(xié)調(diào)，并用熱忱、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一件事情，盡到我們應(yīng)盡的職責(zé)和責(zé)任。做資料要跟蹤進(jìn)度，及時(shí)、完整、整潔，這就要及時(shí)與同事們進(jìn)行交流，看工程進(jìn)展到什么程度，我的資料是不是落下了，比如同時(shí)進(jìn)行的樓房比較多的時(shí)候，天天都有澆筑混凝土的部位，一不小心就會(huì)有落下的資料還得補(bǔ)，到時(shí)候思維會(huì)更亂的。在做完自已份內(nèi)的工作之外，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和廣泛地查閱相關(guān)書籍和有利于文化素養(yǎng)的書籍來提升我們自身的素質(zhì)，同時(shí)也不斷地查找我們自身的不足和缺點(diǎn)，有意識(shí)地改正，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)、再總結(jié)。使每個(gè)工程的資料都能做到最好，都能得到顧客的好評(píng)。

2、專業(yè)知識(shí)和技能是必備條件

做好工程資料歸檔，還必須有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。所謂專業(yè)知識(shí)是指從事建筑工程必須具備的基本知識(shí)，首先崗位必備知識(shí)：熟悉國(guó)家、省、市城市檔案工作法律法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；能看懂并解析一般工業(yè)與民用建筑（市政）施工圖，能編制并修改工程竣工圖（包括重新繪制基礎(chǔ)竣工圖）；熟悉各類建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和方向。能正確而熟練填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術(shù)資料表格；了解工程測(cè)量有關(guān)知識(shí)，熟悉工程定位測(cè)量、施工測(cè)量、竣工測(cè)量，并能填寫相應(yīng)的工程測(cè)量技術(shù)文件及表格；熟悉城市建設(shè)工程檔案的內(nèi)容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。所謂專業(yè)技能是指計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的熟練程度，包括文檔編輯、表格制作、幻燈片制作以及其他關(guān)于工程軟件的應(yīng)用。在工程中，部分資料如材料報(bào)驗(yàn)、混凝土試件、工程報(bào)驗(yàn)單等文件必須建立臺(tái)賬，并及時(shí)更新以便查詢，可以有效地提高工作效率。

3、明確資料內(nèi)容是基礎(chǔ)

建設(shè)工程檔案資料的歸檔范圍包括：綜合性文件資料、土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料、竣工圖編制等。

1）綜合性文件資料

計(jì)劃任務(wù)書；項(xiàng)目計(jì)劃書；項(xiàng)目立項(xiàng)文件；工程地質(zhì)、水文、氣象、地質(zhì)等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理投標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

2）土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料

開/竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)安全交底記錄等文件材料；項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)及專業(yè)工程專項(xiàng)施工方案及論證文件；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等；原材料、構(gòu)配件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降、位移、變形等觀測(cè)記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定資料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

3）竣工圖

總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電、弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖；節(jié)能工程竣工圖；室風(fēng)環(huán)境檢測(cè)竣工圖；其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

4、明確資料管理職責(zé)是前提

職責(zé)就是一個(gè)人從事工作的天職，明確職責(zé)是做好一份工作的前提，無職責(zé)就無目標(biāo)，就不能很好地從事工作，從而覺得自己很盲目。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。表格應(yīng)統(tǒng)一采用國(guó)家或本地區(qū)建筑行政管理部門或檔案管理部門的統(tǒng)一格式。工程資料應(yīng)采取分級(jí)管理的方式，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程資料的全過程管理工作，而工程資料的收集、整理和審核工作則有本單位資料員負(fù)責(zé)。首先明確建筑資料員管理的職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理； 規(guī)范工程開工、施工期間的各類圖紙、變更通知、技術(shù)核定單、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作；檢查工程管理人員對(duì)施工單位開工前及施工過程中進(jìn)度計(jì)劃的制訂及調(diào)整的審批情況；檢查工程管理人員在施工管理工程中的各管理資料的記錄、整理情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資料收集、管理情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的編號(hào)、登記；做好技術(shù)資料的收文登記，并根據(jù)具體情況送監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位或部門；檢查工程部人員完成工作計(jì)劃情況以及工程部人員的《施工管理日記》；加強(qiáng)工程部和公司相關(guān)部門的溝通和配合，協(xié)助工程管理人員做好與設(shè)計(jì)公司的聯(lián)系，工程圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單要做好收支登記并及時(shí)交分管人員會(huì)簽；對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記整理；嚴(yán)格控制工程部用印審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章；做好圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件保管工作，并做好借閱登記；所有工程部?jī)?nèi)部資料，未經(jīng)工程部經(jīng)理同意，不得借或復(fù)印外單位；經(jīng)批準(zhǔn)借閱外單位的文件，須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)；到期歸還時(shí)，須雙方簽名確認(rèn)；不允許將公司內(nèi)部資料透露他人；為保證文件資料不外泄，資料員有責(zé)任控制人員進(jìn)出資料室；認(rèn)真做好工作筆記，完成公司安排的其它工作；資料員發(fā)送的圖紙資料必須留一份連同發(fā)放清單一起存檔。無論從事什么工作，都必須明確自己的職責(zé)，即責(zé)任。有了責(zé)任，就有了工作的動(dòng)力和方向。在建設(shè)工程施工過程中，不僅要明確自己職責(zé)，更重要的是在工程建設(shè)中認(rèn)真踏實(shí)地落實(shí)好自己的職責(zé)。工程質(zhì)量的保障離不開資料員對(duì)工程資料的整理和匯編。資料員做好自己的工作是工程質(zhì)量得到保障的前提，也是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)提升的標(biāo)志，才能得到顧客的一致好評(píng)。

結(jié)論

建筑工程資料是保證工程質(zhì)量與安全的重要環(huán)節(jié)，是建筑工程施工管理程序化、科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn)。它是建設(shè)工程活動(dòng)中形成的原始的，圖物相符，有保存價(jià)值的真實(shí)反映，記載了所有承建單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的施工印跡，也意味著承擔(dān)了該工程的全部責(zé)任或部分責(zé)任。如果工程在以后的使用過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，以便迅速地判定由誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任?？梢姽こ藤Y料歸檔對(duì)建設(shè)工程的重要性，也為工程科學(xué)管理提供了保障。

第五篇：連山區(qū)職稱論文發(fā)表網(wǎng)-工程造價(jià)全過程管理重點(diǎn)論文選題題目

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連山區(qū)職稱論文發(fā)表網(wǎng)-工程造價(jià)|全過程管理|重點(diǎn)論文選題題目

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關(guān)鍵詞：藥學(xué)和臨床藥學(xué)，責(zé)任教育論文，電力論文網(wǎng)

1……基于全過程造價(jià)管理下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制 2……淺析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)過程控制

3……淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理策略

4……互聯(lián)網(wǎng)思維下全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)對(duì)客戶滿意度的影響機(jī)理研究 5……建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)在建筑工程中的應(yīng)用 6……項(xiàng)目預(yù)算全過程閉環(huán)管理

7……建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作要點(diǎn)淺析 8……芻議項(xiàng)目成本管理在電力建設(shè)中的具體應(yīng)用 9……試析建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施 10……公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作全覆蓋淺析

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11……近年來“馬克思主義中國(guó)化研究”學(xué)科研究視閾與展望——基于對(duì)全國(guó)重點(diǎn)馬克思主義學(xué)院碩博學(xué)位論文選題的計(jì)量分析 12……濾棒防差錯(cuò)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

13……“全球治理與發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中央編譯局國(guó)家高端智庫重點(diǎn)研究領(lǐng)域工作會(huì)議”在京召開

14……淺談建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理

15……建設(shè)項(xiàng)目中鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)控制的必要性及其措施探討 16……論林業(yè)工程造價(jià)管理信息化的應(yīng)用

17……基于產(chǎn)學(xué)研合作教育創(chuàng)新的應(yīng)用型人才培養(yǎng)機(jī)制研究——以天津理工大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)為例

18……水利水電工程造價(jià)結(jié)算審核探討 19……設(shè)計(jì)建造模式下的造價(jià)控制技術(shù) 20……工程造價(jià)管理模式和計(jì)價(jià)方式改革研究

21……電力企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作“全過程”管理探索 22……裝飾裝修工程造價(jià)管理研究

23……“水電工程價(jià)格信息系統(tǒng)研究”科技項(xiàng)目通過驗(yàn)收

24……基于DMF框架的亞洲開發(fā)銀行全過程項(xiàng)目績(jī)效管理體系研究及啟示 25……工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制 26……變電工程LCC設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)及其系統(tǒng)開發(fā) 27……我國(guó)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善 28……《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理審計(jì)概要》一書面世 29……基于灰色理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)證研究

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30……淺析農(nóng)村飲水安全工程資金管理存在的問題及改進(jìn)建議 31……基于全生命周期的修繕工程造價(jià)管理研究 32……基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究 33……工程變更全過程管理

34……污染場(chǎng)地土壤和地下水修復(fù)工程施工監(jiān)理的個(gè)案研究 35……亭子口水利樞紐工程建設(shè)管理綜述 36……電子文件全過程管理中的監(jiān)管研究

37……全過程質(zhì)量管理在某大型高速風(fēng)洞建設(shè)中的應(yīng)用

38……基于比例積分控制原理預(yù)測(cè)鉆井全過程原始地層溫度的新方法研究 39……論工程管理專業(yè)學(xué)生從業(yè)能力的培養(yǎng)

40……2013年全國(guó)報(bào)刊管理工作會(huì)議召開 蔣建國(guó)強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作 41……基于云計(jì)算的建設(shè)工程檔案全過程監(jiān)管模式可行性研究 42……CAP1400核電工程HSE管理體系建設(shè)與運(yùn)行分析 43……風(fēng)電建設(shè)工程檔案規(guī)范化管理

44……基于全過程的國(guó)有煤礦礦區(qū)建筑工程造價(jià)管理措施 45……影響工程造價(jià)的因素及預(yù)控措施

46……開展水電工程造價(jià)咨詢服務(wù),提升咨詢價(jià)值鏈 47……“雙全法”在高?；ㄍ顿Y控制中的應(yīng)用與研究 48……考慮全過程的超高壓基建工程管控指標(biāo)體系 49……煤礦項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理

50……工程咨詢公司全過程造價(jià)控制及效果評(píng)價(jià)研究 51……落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全管理

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52……核電EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 53……基于全過程醫(yī)療質(zhì)量管理思想的臨床數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫設(shè)計(jì) 54……談煤礦基建工程造價(jià)管理問題

55……電解錳工藝廢水全過程控制工藝中試研究 56……歐盟框架計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制及其借鑒 57……安裝工程預(yù)算定額編制與管理工作優(yōu)化探討 58……低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求及發(fā)展趨勢(shì)研究 59……電網(wǎng)企業(yè)外委遷改工程財(cái)務(wù)管理研究 60……淺談醫(yī)院工程造價(jià)控制全過程管理 61……建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制

62……高?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理運(yùn)行機(jī)制研究 63……建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)淺探

64……基于成人教育品牌專業(yè)建設(shè)的工程造價(jià)專業(yè)課程開發(fā) 65……高校建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題與對(duì)策 66……基于PDCA的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理體系 67……煤質(zhì)全過程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

68……對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考 69……接觸氧化-強(qiáng)化混凝工藝處理崇明農(nóng)村生活污水特性 70……建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制研究 71……大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析 72……煤炭建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)淺談 73……基于審計(jì)視角的工程造價(jià)管理與控制

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74……項(xiàng)目管理過程中工程變更的應(yīng)對(duì)與處理 75……我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策 76……淺談加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)管理

77……清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)工程全過程審計(jì)的難點(diǎn)及對(duì)策 78……基于風(fēng)險(xiǎn)管理的決策階段工程造價(jià)控制研究 79……淺談建設(shè)工程施工全過程造價(jià)控制 80……淺析設(shè)備工程項(xiàng)目全過程管理

81……高校建設(shè)工程全過程審計(jì)模式創(chuàng)新的思考

82……鉆前工程設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)警機(jī)制的建立與實(shí)踐——以中國(guó)石油西南油氣田公司為例 83……淺談工程造價(jià)管理中的工程變更管理 84……推進(jìn)造價(jià)管理服務(wù)海西交通 85……淺談工程造價(jià)控制的環(huán)節(jié)

86……高職建筑工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)研究 87……建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理研究

88……基于XML的工程造價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 89……發(fā)電企業(yè)工程成本造價(jià)精細(xì)化管理之我見

90……工程建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)用地規(guī)范化管理初探——以滬寧城際鐵路江蘇段為例 91……我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法的發(fā)展歷史及改革措施研究 92……重慶市不同類型農(nóng)戶土地退出決策的影響因素分析 93……施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理 94……加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目監(jiān)督管理之我見

95……全生命周期造價(jià)管理理論在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探討

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96……淺議建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理

97……加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理有效控制公路工程投資 98……路橋工程施工階段造價(jià)控制與管理探析 99……國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理情況分析與借鑒

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