第一篇：項(xiàng)目部職工大會致辭

2011年度職工大會致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

新春伊始，萬象更新！在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們大家共聚于此，共謀我們的發(fā)展大計(jì)，共繪我們未來美好的藍(lán)圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項(xiàng)目部，也希望在本年度里大家能夠齊心協(xié)力，通力協(xié)作為本項(xiàng)目的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量!我相信通過大家的共同努力，一定會實(shí)現(xiàn)雙贏，公司取得優(yōu)異的成績，大家也會獲得更大的收益。

“春風(fēng)送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務(wù)之繁重，使命之崇高，責(zé)任之重大。大家要有強(qiáng)烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項(xiàng)目對業(yè)主的承諾是5月__號整體出正負(fù)零，要實(shí)現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個月的時間，這是一個重要的節(jié)點(diǎn)，我們要掀起一個“大干苦干九十天，奮勇爭先出正負(fù)零”的施工高潮。打個漂亮的首戰(zhàn)，取得一個開門紅，讓業(yè)主對我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，追求高水平，實(shí)現(xiàn)新跨越”的原則，統(tǒng)籌安排，早準(zhǔn)備，爭主動，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是沒有問題的！

大家要有信心，我們公司是一個有實(shí)力、勇于拼搏、充滿活力的企業(yè)。去年我們在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境影響之下仍然取得了年施工總產(chǎn)值六億多元的驕人成績，今年在這樣一個大好環(huán)境和條件下，我們要向年施工總產(chǎn)值十個億的目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項(xiàng)目，丁字沽項(xiàng)目、津南項(xiàng)目、唐山天一廣場、立中車輪，長城汽車廠房，貽港城二期三期項(xiàng)目，還有我們的名士華庭項(xiàng)目。我們的隊(duì)伍在天津這樣一個廣闊的舞臺遍地開花！就今年項(xiàng)目施工，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、服從管理，規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，努力優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過程中各個工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項(xiàng)目施工現(xiàn)場有二支隊(duì)伍在同時施工，施工面積大，范圍廣。在施工過程中難免會出現(xiàn)一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局”的原則，加強(qiáng)溝通，共同努力，攜手并進(jìn)，搞好我們的工作。）同時要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)組織，嚴(yán)密實(shí)施，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產(chǎn)，文明施工，努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動競賽和爭優(yōu)創(chuàng)先活動，搞好勞動保護(hù)，注重環(huán)境保護(hù)。建立健全安全生產(chǎn)，文明施工責(zé)任制，對安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點(diǎn)不放松，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。并且對可能發(fā)生的突發(fā)性事件必須有應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)，文明施工。（關(guān)于安全方面，由我們安全員跟大家詳細(xì)的講）同時我們也要認(rèn)真抓好工程信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)工程健康和諧發(fā)展。

三、履行合同，確保工期。加強(qiáng)施工組織與管理，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)不辱使命的負(fù)責(zé)精神，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，保持斗志的奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局精神。堅(jiān)決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。作為現(xiàn)場管理人員，對整個工期要做到心中有數(shù)。要用周計(jì)劃來保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃來保證年計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，不落空，從而確保工程有計(jì)劃、有步驟的順利實(shí)施，最終用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)合同工期的承諾。朋友們，俗話說“一年之計(jì)在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創(chuàng)輝煌！用一流的工作，一流的管理，創(chuàng)一流的業(yè)績，不辜負(fù)業(yè)主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進(jìn)的號角，向著我們既定的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)吧！

謝謝大家！

第二篇：2職工民主管理大會項(xiàng)目部工作報告

2011年項(xiàng)目部職工民主管理大會

工 作 報 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志們：

春節(jié)前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會、2011年工作會和2011表彰會。我們緊跟著召開這次2011年魏礦項(xiàng)目部職工民主管理大會，目的就是傳達(dá)貫徹公司會議精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)項(xiàng)目部沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn)，在新的一年我們的發(fā)展要有新的思路、行動要有新的舉措。本次會議將認(rèn)真簡要總結(jié)2010年的各項(xiàng)工作，明確2011年的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

一、2010年工作簡要回顧：

2010年是我們項(xiàng)目部開局起步之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 安全生產(chǎn)：無安全事故 成巷進(jìn)尺：1480m 施工產(chǎn)值：1927萬元 工程質(zhì)量：全部達(dá)到優(yōu)良合格

2010年我項(xiàng)目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣工，東一運(yùn)輸機(jī)上山已進(jìn)入收尾工程。到目前為止項(xiàng)目部已有三個掘進(jìn)工作面，項(xiàng)目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設(shè)備已安裝到位，東一采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山1070聯(lián)巷、西三運(yùn)輸大巷和進(jìn)風(fēng)行人平斜巷轉(zhuǎn)入良好的正常掘進(jìn)施工當(dāng)中。這些成績的取得來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。

二、2011年主要工作任務(wù)

今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主和責(zé)任追究原則，大力推動安全管理創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有序規(guī)范運(yùn)作項(xiàng)目管理，精細(xì)抓好項(xiàng)目四大目標(biāo)控制，大幅提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；進(jìn)一步加強(qiáng)投招標(biāo)管理工作，積極穩(wěn)妥開拓市場，著力對接持續(xù)創(chuàng)效的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化規(guī)模經(jīng)營；科學(xué)規(guī)劃并實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)工作，建立健全市場化運(yùn)作機(jī)制，加快施工建設(shè)步伐，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)； 2 繼續(xù)做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。2011年工作奮斗目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4、實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃；

5、在崗員工收入達(dá)到全礦建項(xiàng)目部前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

2011重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“生命無價，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，以貫徹落實(shí)公司第十八屆二次職代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目部為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，深化“三違”治理、瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。

（一）精心組織掘進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓掘進(jìn)施工組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

（二）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量獎評制 度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（三）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少庫存制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、重點(diǎn)工作措施

（一）強(qiáng)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全管理體系；落實(shí)以分管安全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全監(jiān)督檢查體系；逐級簽訂安全責(zé)任書，明確安全職責(zé)。項(xiàng)目部與各隊(duì)、各部門，隊(duì)與班組層層簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容和控制指標(biāo)，逐級傳遞安全責(zé)任，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。堅(jiān)持三不生產(chǎn)原則，堅(jiān)持走一路、查一路、管一路、落實(shí)一路，提升工作的執(zhí)行力。

3、落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任。建立專業(yè)隱患排查治理臺賬，對查出的問題及治理情況定期在周六安辦會上通報，確保隱患排查治理工作取得實(shí)效。

4、實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押。對項(xiàng)目部各隊(duì)、各部室按照責(zé)任大小、安全管理難易程度實(shí)行風(fēng)險抵押政策，并制定全員安全風(fēng)險抵押辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

5、實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。按照安全管理考核辦法，凡發(fā)生“三違”，輕重傷，非傷亡事故，嚴(yán)格按事故類型和比例扣除當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月兌現(xiàn)，責(zé)任到人。

6、嚴(yán)格安全責(zé)任追究。凡發(fā)生的輕、微傷事故和各類非傷亡以及瓦斯超限事故，必須認(rèn)真組織追查，分析事故原因，制定防范措施，對相關(guān)責(zé)任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。

項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對項(xiàng)目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我項(xiàng)目部安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部內(nèi)部積極營造 比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時把對存在問題的班組及個人進(jìn)行通報批評并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全項(xiàng)目部安全工作多做貢獻(xiàn)。

（三）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。夯實(shí)筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作

根據(jù)公司總體要求，項(xiàng)目部按照內(nèi)控預(yù)算的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)，而且直接影響項(xiàng)目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護(hù)材料價格，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測算，下達(dá)控制指標(biāo)，將每一種材料細(xì)化到班組，班組再細(xì)化到個人，對不能細(xì)化到個人和具體崗位的材料費(fèi)用，則由項(xiàng)目部經(jīng)理承包負(fù)責(zé)，直接與個人收入掛鉤，通過分解細(xì)化，形成每種材料都有具體責(zé)任人控制，每一名職工都有材料成本指標(biāo)的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調(diào)動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進(jìn)尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我項(xiàng)目部的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，要害在于如何抓好落實(shí)。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化治理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家。

第三篇：2010職工大會致辭

2010職工大會致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經(jīng)匆匆走到了年底?；厥孜覀儛鬯固刈哌^的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當(dāng)我細(xì)細(xì)品位這燦爛的時候，我發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對公司的關(guān)愛之情。那些閃亮星光的每一點(diǎn)，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風(fēng)雨無阻攜手并進(jìn)走入了今天這個會場，共同感動，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產(chǎn)品交期緊張，我們晚點(diǎn)下班，甚至通宵達(dá)旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現(xiàn)答應(yīng)客戶的一句承諾。因?yàn)槲覀冎?，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答?yīng)客戶的每一句話，每一個詞，每一個字都要拼盡全力去兌現(xiàn)，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個擦肩而過的機(jī)會。

公司產(chǎn)品在外面出現(xiàn)問題了，不管下雨刮風(fēng)，不管艷陽寒冬，不管領(lǐng)導(dǎo)員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時間趕赴現(xiàn)場。因?yàn)槲覀冎?jǐn)記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們?nèi)w員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要培訓(xùn)了，我們精心挑選課程，尋找多種學(xué)習(xí)渠道，讓我們接受培訓(xùn)不斷充電，因?yàn)楣局?，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有不斷的創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才不會被社會淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續(xù)努力下，我們愛斯特一定能實(shí)現(xiàn)2011年目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)銷售5000萬，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)150萬，稅前凈利500萬！力爭銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標(biāo)

一、公司方針

隨著節(jié)能產(chǎn)品的迅速的崛起，為了響應(yīng)時代的號召，為了讓愛斯特產(chǎn)品處于不敗之地，2010管理評審會議決定2011年公司方針將“以增產(chǎn)節(jié)支創(chuàng)效益”改為“以節(jié)能降耗創(chuàng)效益”。

2011年新的公司方針為：

以優(yōu)勢產(chǎn)品穩(wěn)市場，以新品開發(fā)求發(fā)展，以規(guī)范體系搞創(chuàng)新

以過程控制保質(zhì)量，以節(jié)能降耗創(chuàng)效益，以團(tuán)結(jié)合作超滿意

二、公司總目標(biāo)

（一）經(jīng)營目標(biāo)：

1、銷售目標(biāo)：2011年5000萬元，力爭6000萬元。

2、售后服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)：150萬元。

（二）質(zhì)量目標(biāo)：

1、新產(chǎn)品開發(fā)：⑴組合式空調(diào)機(jī)組

⑵變頻全新風(fēng)管道機(jī)

⑶帶熱回收系統(tǒng)的機(jī)組

2、老產(chǎn)品改進(jìn)：⑴RSF65降本

⑵機(jī)組能效的提高

3、因現(xiàn)場調(diào)試和服務(wù)責(zé)任未發(fā)現(xiàn)問題或未處理好問題導(dǎo)致重復(fù)售后服務(wù)的

次數(shù)每月不超過3次

4、成品一次驗(yàn)收合格率為95%

5、顧客滿意度達(dá)60分

6、空調(diào)機(jī)組鈑金沖壓材料利用率達(dá)80%

7、采購成本降低5%

8、員工收入同比增長5%

第四篇：項(xiàng)目部文明職工公約

項(xiàng)目部文明職工公約

一.熱愛祖國擁護(hù)共產(chǎn)黨擁護(hù)社會主義

二.立志二一勤奮工作多做貢獻(xiàn)

三.服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮完成任務(wù)

四 遵紀(jì)守法

五.勵行節(jié)約

六.團(tuán)結(jié)一致

七.認(rèn)真學(xué)習(xí)

八.熱愛集體

九.講究衛(wèi)生

十.互幫互助嚴(yán)守規(guī)章愛護(hù)公物相互交流提高技能遵守公德穿戴整齊扶老攜幼保證安全保護(hù)設(shè)備共同提高勝任工作爭創(chuàng)榮譽(yù)舉止文明禮貌待人

第五篇：二0一三年項(xiàng)目部職工大會黨務(wù)工作報告(項(xiàng)目書記)

提升管理、提高執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新目標(biāo)做出新的、更大貢獻(xiàn)

——在XXXX公司XXX項(xiàng)目部職工大會上的報告

(2013年4月29日)

X X X

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司?三會?精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問題，部署2013年政治工作的主要任務(wù)，動員項(xiàng)目部全體員工，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新目標(biāo)做出新的、更大貢獻(xiàn)。

下面，我向大會報告工作。請審議。

二0一二年黨務(wù)工作簡要回顧

2012年，XXX項(xiàng)目部黨支部緊緊圍繞公司、公司黨委的中心工作，按照公司?三會?及公司工會二屆六次全委會會議精神，堅(jiān)持以?抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展?為主線，踏實(shí)工作，努力進(jìn)取，積極開展各項(xiàng)活動、認(rèn)真落實(shí)上級指示精神，確保了項(xiàng)目部的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目部穩(wěn)定健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

——認(rèn)清形勢，客觀面對，緊抓形勢任務(wù)教育。為深入貫徹落實(shí)好公司的?三會?工作精神，項(xiàng)目部黨支部緊密結(jié)合公司黨委開展的?企業(yè)與我連心、我與企業(yè)同在? 主題教育，迅速掀起了?深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司‘三會精神’，全面貫徹落實(shí)‘5566400’項(xiàng)目管理工作法?的宣貫活動，通過對公司職代會行政報告?一個中心，兩大任務(wù)?的認(rèn)真解讀，梳理出符合XXX項(xiàng)目部黨務(wù)工作和行政工作實(shí)際的工作思路，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，加強(qiáng)全面宣傳工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)；對?5566400項(xiàng)目管理工作法?、物資管理三條紅線、外協(xié)隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，盡力確保每一名職工都能通過學(xué)習(xí)，及時理解、認(rèn)識和把握，力爭在短期內(nèi)深入人心，取得廣大員工的思想一致認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，積極推動全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

——抓班子建設(shè)，展良好形象，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。項(xiàng)目部班子建設(shè)以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為主要標(biāo)準(zhǔn)，制定了《項(xiàng)目部創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃》，要求班子成員增強(qiáng)個人素質(zhì)來提升班子能力，塑造個人品格來提升班子形象，提高個人工作效率來促進(jìn)項(xiàng)目效能建設(shè)。第一、開展執(zhí)行力建設(shè)年活動，組織班子成員、管理人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委《關(guān)于開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的通知》，充分認(rèn)識其重要意義、總體要求、主要內(nèi)容，并重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是抓好學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和查找問題的活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司年初出臺的各項(xiàng)管理辦法，按照對應(yīng)的崗位分為6大學(xué)習(xí)組，逐篇通讀，使大家對相關(guān)的規(guī)章制度有所了解和掌握，并結(jié)合自身工作查找不足；二是組織班子成員通過中心組學(xué)習(xí)的平臺，針對自己分管的工作，查找存在問題，有針對性的寫出關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的心得體會。第二、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),提倡?大事講原則，小事講風(fēng)格?，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、正職與副職之間、班子成員之間相互尊重、協(xié)作配合、溝通交流，工作到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，統(tǒng)一班子成員思想和認(rèn)識，形成班子整體合力。第三、嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?民主決策制度，凡涉及項(xiàng)目部管理、施工生產(chǎn)、員工福利等重大事項(xiàng)，都一律集體研究討論，形成共識，再作決定，不搞?一言堂?，反對?家長式?管理，既發(fā)揮了班子成員群策群力的作用，又很好規(guī)避了獨(dú)斷帶來的工作失誤。第四、加強(qiáng)班子成員作風(fēng)建設(shè)，力爭做到?三要三反對?：一要維護(hù)員工利益，關(guān)心員工在生活、工作中遇到的實(shí)際困難，反對脫離群眾的官僚主義，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題及時解答和解決；二要勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，在業(yè)務(wù)招待上盡量安排在食堂就餐；三要嚴(yán)于律已，反對以權(quán)謀私，要求班子成員在私利方面?莫伸手?，自我約束，清正勤廉。

——認(rèn)清激勵學(xué)習(xí)，崗位成才，提高員工綜合素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高員工綜合素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，也作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項(xiàng)重要工作，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨員和學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，采用多種辦法和措施，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，努力培養(yǎng)和提高員工的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，黨支部每月推薦一篇理論性文章，要求共產(chǎn)黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、部門負(fù)責(zé)人、入黨培養(yǎng)對象認(rèn)真閱讀，力求在提高員工政治理論和修養(yǎng)上下功夫，從班子成員帶頭學(xué)習(xí)，黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，啟發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)入手，逐步深入，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會和十八大會議精神的宣講教材、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)面臨的考驗(yàn)和對策》、以及股份公司、集團(tuán)公司和XX公司的?三會?相關(guān)資料。引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會黨的路線方針政策，集團(tuán)公司形勢及發(fā)展前景，以及我們的施工任務(wù)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)大家的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。二是強(qiáng)化專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，一方面要求員工按?干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么?的原則，勤學(xué)苦練，崗位成才，掌握做好本職工作崗位必備的知識及技能，另一方面要求大家在熟練掌握本崗位技能知識的基礎(chǔ)上，逐漸涉獵其他專業(yè)技術(shù)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，成為項(xiàng)目施工管理的多面手。并鼓勵和支持員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)，考取國家認(rèn)可的專業(yè)證書，既充實(shí)自己，也壯大企業(yè)技術(shù)實(shí)力。為員工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)提供良好平臺。

——抓好黨工共建、黨建帶團(tuán)建，黨群工作活躍。黨支部十分重視項(xiàng)目工會工作，按照公司工會?面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層?活動要求，始終堅(jiān)持?職工利益無小事、幫困救助是大事?的原則。在日常工作生活中，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系員工的群眾組織作用，維護(hù)員工的切身利益，通過談心、走訪等形式掌握了職工在生活、婚姻、住房、身體健康狀況等多方面的情況。先后多次解決了項(xiàng)目部駐地和各架子隊(duì)實(shí)際困難，改善項(xiàng)目部和架子隊(duì)職工食堂飲食條件、完善菜譜，為二架子隊(duì)安裝洗浴設(shè)備，為項(xiàng)目部職工駐地安裝電熱水器，為困難職工申請困難補(bǔ)助，為生病職工做病號飯、聯(lián)系住院等工作。通過細(xì)致入微的關(guān)懷，讓職工真正體會到項(xiàng)目部和項(xiàng)目部黨組織、工會組織的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工的歸屬感和與企業(yè)同舟共濟(jì)的決心。另外，還通過開展勞動競賽、抓好群眾安全監(jiān)督員工作體現(xiàn)黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，積極開展?青年突擊隊(duì)?、?青年安全監(jiān)督崗?活動，項(xiàng)目黨支部積極帶動共青團(tuán)支部，通過團(tuán)支部積極開展適合青年特點(diǎn)的活動，發(fā)揮了青年主力軍作用。項(xiàng)目部團(tuán)支部當(dāng)前正在爭創(chuàng)山西省?省級青年文明號?，通過申報及一系列活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立了良好的職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)精神，以創(chuàng)造一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，緊緊圍繞鐵路建設(shè)抓好創(chuàng)建工作，將團(tuán)員青年的活力與創(chuàng)造力凝聚在?青年文明號?的旗臶下，為確保項(xiàng)目部施工任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)青春力量。

——反腐倡廉，黨風(fēng)端正，營造風(fēng)清氣正。黨支部按照?教育育廉、制度倡廉、監(jiān)督保廉、懲處促廉?的思路，按照公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求和部署，一抓學(xué)習(xí)：組織黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)?三重一大? 決策制度的意見》《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及公司黨委、紀(jì)委下發(fā)的系列反腐倡廉教材，提高思想認(rèn)識，樹立正確的責(zé)任意識、權(quán)利意識、廉潔自律意識。二抓制度建設(shè)：制定了《項(xiàng)目部黨政會簽制度》，《項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)責(zé)任包保制度》，《項(xiàng)目部廉政從業(yè)承諾書》，并在項(xiàng)目部宣傳欄公開張貼，接受員工群眾監(jiān)督,以此加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。三抓操作規(guī)范：嚴(yán)格把好?七道關(guān)口?，即?勞務(wù)隊(duì)伍引入關(guān)、合同簽訂關(guān)、勞務(wù)單價確定關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價關(guān)、過程控制關(guān)、資金撥付關(guān)、清算關(guān)?,逐步完善項(xiàng)目的監(jiān)督約束機(jī)制。

——攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。項(xiàng)目黨支部按照公司黨委?大干130天?活動的統(tǒng)一安排部署，圍繞項(xiàng)目施工任務(wù)，開展了以?亮節(jié)點(diǎn)、比進(jìn)度?、?亮身份、比作為?、?亮結(jié)果、比貢獻(xiàn)?為內(nèi)容的?三亮三比，大干130天，必保全年1.9億產(chǎn)值目標(biāo)?主題活動。

亮節(jié)點(diǎn)、比進(jìn)度，通過采取動員會、節(jié)點(diǎn)工期公示牌等形式進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動，讓全體員工明確建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部要求的工期節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目部與架子隊(duì)、架子隊(duì)與各班組層層簽訂包保責(zé)任狀，項(xiàng)目部班子成員分工包保，責(zé)任到人，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。

亮身份、比作為，項(xiàng)目部黨支部、工會組織、團(tuán)支部充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員、勞動模范、工會積極分子、先進(jìn)青年骨干的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)敢于亮劍，勇于克難的鐵軍精神，堅(jiān)決做到?黨員身份亮起來，勞模形象樹起來，團(tuán)員青年動起來?。對活動中貢獻(xiàn)突出、事跡感人的各類先進(jìn)人物，向公司推薦評選，通過典型引路，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情。

亮結(jié)果、比貢獻(xiàn)，根據(jù)?勞動競賽考核獎懲辦法?，項(xiàng)目部對各架子隊(duì)的施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期、產(chǎn)值完成、安全質(zhì)量等指標(biāo)情況進(jìn)行測算和考核，并結(jié)合各架子隊(duì)施工實(shí)際和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行測算，予以獎罰兌現(xiàn)。

——夯實(shí)基礎(chǔ)，建全制度，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目黨支部著眼于服務(wù)工作大局，充分利用公司黨委季度例行工作檢查契機(jī)，逐步整改規(guī)范日常工作，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面推進(jìn)黨建工作。建立了?三會一課?制度，并嚴(yán)格按規(guī)定召開支部黨員大會，開展形式靈活的黨課教育，共召開黨員大會4次，保證了黨員大會及黨課質(zhì)量；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、群眾對班子成員民主測評、黨內(nèi)民主生活會制度。其次建立了黨支部聯(lián)系到黨小組，支部委員聯(lián)系到黨員，黨員聯(lián)系到每位員工群眾的?三聯(lián)?制度，將?三聯(lián)?制度，做到黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員，加強(qiáng)了支部委員與黨員，黨員與群眾的溝通，拓展了黨員聯(lián)系群眾的途徑，密切了黨群關(guān)系。其次，抓好發(fā)展黨員工作，激發(fā)員工政治進(jìn)步積極性，2名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正，1名入黨積極分子轉(zhuǎn)為中共預(yù)備黨員，1名優(yōu)秀員工列為入黨積極分子，共收到8份入黨申請書。第四加強(qiáng)宣傳工作，將項(xiàng)目施工與企業(yè)文化統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工重點(diǎn)部位和生活區(qū)精心制作企業(yè)精神、安全質(zhì)量警示、文明施工、操作規(guī)程等宣傳標(biāo)識，制作創(chuàng)先爭優(yōu)、黨務(wù)工作、行政工作、反腐倡廉、工會、團(tuán)支部活動宣傳專欄；加強(qiáng)了對外宣傳宣傳報道，寫稿及各類信息34篇。

2013年黨務(wù)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)

2013年，是深入貫徹落實(shí)黨的十八精神的開局之年，也是集團(tuán)公司、公司在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，更是我們XXX項(xiàng)目部圍繞中心、攻堅(jiān)克難、走出困境、扭虧為盈的攸關(guān)之年。抓住難得發(fā)展機(jī)遇，提升管理、協(xié)同推進(jìn)、提高執(zhí)行、做精項(xiàng)目，讓項(xiàng)目部走向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的正常軌道，已經(jīng)成為項(xiàng)目部上下共同的愿望和美好期待。

根據(jù)新的形勢任務(wù)和公司黨委的總體部署，2013年項(xiàng)目部黨務(wù)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和集團(tuán)公司、公司“三會”精神，緊密圍繞項(xiàng)目部施工生產(chǎn)新目標(biāo)，堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”工作主線，樹立新班子新形象，培養(yǎng)能打勝仗的員工隊(duì)伍，培育優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，打牢黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，提士氣、聚人氣、揚(yáng)正氣、清風(fēng)氣、鼓干勁、促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

要重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作：

一、建設(shè)“四化”班子，樹立項(xiàng)目新班子新形象。班子是龍頭，是排頭兵，有一個堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子對于項(xiàng)目的健康、和諧、有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。按照?學(xué)習(xí)制度化?、?溝通常態(tài)化?、?決策民主化?、?行為平民化?的班子?四化?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)通過?三重一大、重要事項(xiàng)黨政會簽、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會和職工大會?等載體，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的發(fā)展駕馭力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、感召凝聚力，建設(shè)一個決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立XXX項(xiàng)目部新班子的新形象。

二、規(guī)范員工隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理水平。

針對項(xiàng)目部極少數(shù)員工中存在的“慵、懶、散、慢、亂”等不良風(fēng)氣，重點(diǎn)做好“三項(xiàng)整頓”：一是整頓工作作風(fēng)，提升項(xiàng)目部形象；二是整頓勞動紀(jì)律，落實(shí)崗位職責(zé)；三是整頓服務(wù)作風(fēng)，履行企業(yè)責(zé)任。著力打造技術(shù)、核算、財務(wù)、安檢、物資、試驗(yàn)六大類主專業(yè)人才隊(duì)伍，做好?專業(yè)之星?評選獎勵工作，要從轉(zhuǎn)變觀念、挖掘人才，提高執(zhí)行力、彌補(bǔ)人才，優(yōu)化管理、整合人才，橫向合作、共享人才，營造環(huán)境、留住人才，抓好培訓(xùn)、提高人才，未雨綢繆、引進(jìn)人才入手，通過?培養(yǎng)使用－考核激勵－評選表彰?一體化機(jī)制，逐步提高主專業(yè)人才的素質(zhì)和工作積極性。從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

三、打造項(xiàng)目文化，樹立特色項(xiàng)目形象。

項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配臵的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，展示企業(yè)形象的窗口，黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一道關(guān)口。項(xiàng)目文化是企業(yè)倡導(dǎo)并在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的，為項(xiàng)目部成員所共有的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。今年，項(xiàng)目黨支部將通過實(shí)施“四項(xiàng)工程”（即企業(yè)形象工程、員工素質(zhì)工程、陽光工程、黨員先鋒工程），塑造 “五優(yōu)形象”（即優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象、優(yōu)等的員工形象、優(yōu)質(zhì)的工程形象、優(yōu)良的服務(wù)形象、優(yōu)美的環(huán)境形象），樹立有XXX項(xiàng)目部鮮明特色的項(xiàng)目形象。

四、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，服務(wù)項(xiàng)目中心工作。

2013年，項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持?圍繞中心抓黨建、融入管理促發(fā)展?的原則，牢固樹立?抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職?的觀念，繼續(xù)認(rèn)真完善好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步落實(shí)重要事項(xiàng)黨政會簽制度、中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度和三會一課制度。開展?基礎(chǔ)工作抓起來，黨員身份亮起來，一個黨員一面旗?主題活動，組織廣大黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營核算、技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支等方面爭先鋒、做楷模、當(dāng)表率、做貢獻(xiàn)，圍繞節(jié)點(diǎn)工期，開展階段性勞動競賽，不斷掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保安全質(zhì)量可控，確保項(xiàng)目部效益最大化。另外，按照?黨工共建，黨建帶團(tuán)建?的原則和方法，引領(lǐng)工會和項(xiàng)目團(tuán)支部進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，更好地發(fā)揮作用。

同志們：空談?wù)`國，實(shí)干興邦。求真務(wù)實(shí)才能走出困境，真抓實(shí)干方可永續(xù)發(fā)展。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，緊密圍繞項(xiàng)目部的奮斗目標(biāo)，提升管理、提高執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新目標(biāo)做出新的、更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！