第一篇：案例：山東鋼鐵重組日照鋼鐵

案例：山東鋼鐵重組日照鋼鐵

一、案例背景簡介

2009年9月6日，在山東日照市，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱山東鋼鐵)與民營企業(yè)日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱日照鋼鐵)簽訂資產(chǎn)重組與合作協(xié)議，民營日照鋼鐵由此成為國有山東鋼鐵旗下一個(gè)子公司。

山東鋼鐵集團(tuán)是山東省屬最大的國有獨(dú)資企業(yè),旗下主要子公司濟(jì)鋼、萊鋼都是產(chǎn)能超過1000萬噸的著名國企;日照鋼鐵作為民營企業(yè)，由河北民營企業(yè)家杜雙華在2003年創(chuàng)辦，過去幾年發(fā)展迅猛，規(guī)模與效益不斷攀升。已形成千萬噸及產(chǎn)能，規(guī)模直逼濟(jì)鋼、萊鋼。

山鋼、日鋼的重組協(xié)議一公開,立刻引起軒然大波。根據(jù)重組協(xié)議約定,雙方以共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。山鋼以現(xiàn)金出資,占67%的股權(quán);日鋼以其經(jīng)評(píng)估后的凈資產(chǎn)入股,占33%的股權(quán)。由于2009年上半年濟(jì)鋼和萊鋼均報(bào)虧損,而作為民營企業(yè)的日鋼卻實(shí)現(xiàn)凈利潤18億,所以頗有人為日鋼抱不平,認(rèn)為這個(gè)重組方案是典型的“拉郎配”,是“小魚吃大魚”。這次重組，將誕生中國鋼鐵業(yè)的新巨頭。根據(jù)2008年中國鋼鐵產(chǎn)量排名，重組日照鋼鐵后，山東鋼鐵的產(chǎn)量將超過2931萬噸，僅排在上海寶鋼和河北鋼鐵之后。在2009年公布的中國企業(yè)500強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)中，重組后的山東鋼鐵集團(tuán)營業(yè)收入將超過河北鋼鐵，躍居第2位。

二、是否國進(jìn)民退的典型案例

素有“印鈔廠”之稱的日鋼作為一家民企，甘愿成為山鋼的一家子公司,和人們過去見到的國企經(jīng)營管理不善而被民企收購的路數(shù)完全不同,故而有“國進(jìn)民退”的議論。由于2009年上半年濟(jì)鋼和萊鋼均報(bào)虧損,而作為民營企業(yè)的日鋼卻實(shí)現(xiàn)凈利潤18億,所以頗有人為日鋼抱不平,認(rèn)為這個(gè)重組方案是典型的“拉郎配”,是“小魚吃大魚”。實(shí)際上,山鋼今年上半年虧損的主要原因是消化高價(jià)協(xié)議礦石的結(jié)果,不過是階段性虧損。隨著高價(jià)礦石供應(yīng)合同的到期,山鋼也迅速擺脫虧損陰影。

其實(shí)此次收購是中國鋼鐵企業(yè)整合的一個(gè)縮影，總所周知的，中國鋼鐵的產(chǎn)量是世界第一，但是這個(gè)第一做得并不舒服服，作為全球鐵礦石第一大進(jìn)口國，中國卻沒有參與議定鐵礦石價(jià)格的資格。這是因?yàn)橹袊撹F產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度一直以來難以令人樂觀，如同一般散沙。2008年，中國10大鋼鐵企業(yè)集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)鋼總量的42．5％，較上年僅提高5．71％。中國工業(yè)和信息化部最新發(fā)布的《2009年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告》顯示，目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩超過1億噸，而今年以來，新開工項(xiàng)目同比增長20％左右。

山東省極力推進(jìn)的省內(nèi)鋼鐵重組，已是形勢(shì)所迫。2008年3月，濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)等企業(yè)合并成立山東鋼鐵集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元。山東表示，將在日照建設(shè)臨海鋼鐵精品基地，內(nèi)陸地區(qū)一律不再核建新增生產(chǎn)能力的項(xiàng)目。山東鋼鐵與日照鋼鐵的資產(chǎn)重組，對(duì)于加快日照鋼鐵精品基地的規(guī)劃和建設(shè)，促進(jìn)山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興，打造以日照精品鋼鐵基地為重點(diǎn)的魯南臨港產(chǎn)業(yè)帶，舉足輕重。重組日鋼，是山東推進(jìn)日照精品鋼基地建設(shè)的關(guān)鍵性步驟。山鋼集團(tuán)與日鋼集團(tuán)資產(chǎn)重組與合作協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著山鋼集團(tuán)與日鋼集團(tuán)的資產(chǎn)重組與合作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也標(biāo)志著山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)由內(nèi)陸向沿

海轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略邁出了重要一步。

山東大學(xué)的魏建教授不認(rèn)同把這次重組簡單視為“國進(jìn)民退”。他說，民營企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)，也有其劣勢(shì)。僅靠日鋼自身發(fā)展，雖然目前是盈利的，但很難實(shí)現(xiàn)快速滾動(dòng)發(fā)展。從中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局來看，發(fā)展臨港鋼鐵產(chǎn)業(yè)是個(gè)趨勢(shì)。就山東而言，無論濟(jì)南鋼鐵還是萊蕪鋼鐵，均受限于地域與資源，整合日照鋼鐵，可以實(shí)現(xiàn)要素資源的集約化發(fā)展。重組以后，日照鋼鐵所具有的優(yōu)勢(shì)資源，也將為重組后的山東鋼鐵提供支持。

綜上，我們可以看到這次“小魚吃大魚“的收購案并不是單純的國進(jìn)民退，而是共利雙贏的收購案例。對(duì)于今后日照鋼鐵今后的發(fā)展，利大于弊，并且對(duì)于山東乃至全國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)都有不小的影響。

三、地方政府是否應(yīng)該在重組中起推動(dòng)作用

對(duì)于日照政府而言，首先應(yīng)該支持此次收購活動(dòng)，本著從大局著手，為了國家利益，對(duì)于中國鋼鐵的發(fā)展需要作出必要犧牲。其次日照政府也需要監(jiān)督收購中日照鋼鐵職工的利益問題，對(duì)于裁撤的員工需要妥善安排，防止發(fā)生集體事件。最后對(duì)于整合完成的鋼鐵企業(yè)不能因?yàn)槠湟?guī)模的擴(kuò)大而放松對(duì)其監(jiān)管，保護(hù)環(huán)境仍然是千秋萬世的任務(wù)。

四、如果日照鋼鐵自身經(jīng)營是否具有持續(xù)性

個(gè)人認(rèn)為，日照鋼鐵如果繼續(xù)經(jīng)營其持續(xù)性也有待考量。面對(duì)日益競(jìng)爭激烈的國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)，日照鋼鐵如同一個(gè)幼兒，雖然有一定的發(fā)展，但對(duì)于林立于周圍的鋼鐵巨人，其弱小顯而易見。在如今的中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，沒有時(shí)間也不允許如此多的弱小個(gè)體的存在，只有重組才能凝結(jié)巨大力量來抗衡國際鋼鐵巨頭以及原材料出口商的威脅。不過，對(duì)于日照重組后的經(jīng)營狀況我們還是要拭目以待的。

第二篇：日照鋼鐵招聘簡章

日照鋼鐵招工簡章

日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于

一體并配套齊全的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是一家民營企業(yè)。公司坐落

在山東省日照市嵐山區(qū)，西臨204國道、同三高速公路，南距嵐山港

5公里、北距日照港35公里，鐵路專用線與京滬線、京九線、隴海

線等鐵路干線接軌。在山東省政府的主導(dǎo)下，2008年11月5日，山

東鋼鐵與民營企業(yè)日照鋼鐵分別簽訂了重組意向書和盡職調(diào)查方案，由山東鋼鐵重組日照鋼鐵。地理位置得天獨(dú)厚，陸路、海路交通便利、淡水資源豐富。是一家具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)

勢(shì)的沿海鋼鐵企業(yè)。目前公司已具有板帶、螺紋、線材、型鋼四大產(chǎn)

品系列，年鋼生產(chǎn)能力1200萬噸，總資產(chǎn)350億元，員工12000余

人。

招聘工種：皮帶工、爐前工、污泥處理工、鑄鐵機(jī)工、看水工、風(fēng)機(jī)工、連鑄輔

助工、精整工、操作工等工種。

招聘條件：

1、男性，年滿18-42周歲，大中專畢業(yè)生以機(jī)電、數(shù)控、電氣、冶

金、計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先；

2、身體健康，無職業(yè)病及傳染性疾??；無色弱或色盲情

況；

3、無不良記錄、法律糾紛以及被公安機(jī)關(guān)通緝等。

報(bào)名手續(xù)：

1、近期一寸免冠照片四張；

2、有效身份證原件（二代）及復(fù)印件

四份；

3、戶籍證明和無犯罪記錄證明；

4、體檢合格單（統(tǒng)一在鋼廠醫(yī)院體檢,費(fèi)用自理）；

工資待遇：

1、每天工作八個(gè)小時(shí)，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)（上六天倒班休2天）；

2、月工

資2200—3000元/月，每月20號(hào)發(fā)放工資；

3、公司提供公寓住宿，6—7人間，宿舍有暖氣、飲水機(jī)、衣柜、洗刷間等設(shè)施齊全；

4、公司有職工食堂，干凈衛(wèi)

生，各種口味的菜類、小吃齊全；

5、員工入廠交納保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后根據(jù)企業(yè)規(guī)定

和個(gè)人表現(xiàn)調(diào)薪并交納五險(xiǎn)；

6、廠區(qū)設(shè)施齊全（銀行營業(yè)廳、郵政廳、網(wǎng)吧、話吧、超市、各類球場(chǎng)等娛樂活動(dòng)場(chǎng)所）。

聯(lián)系電話：******地址：日照市嵐山區(qū)虎山鎮(zhèn)

第三篇：山東鋼鐵重組日照鋼鐵后的管理整合與集團(tuán)管控思考

山東鋼鐵重組日照鋼鐵后的管理整合與集團(tuán)管控思考

2009年9月6日，山東鋼鐵集團(tuán)與日照鋼鐵集團(tuán)在日照簽訂資產(chǎn)重組與合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議約定，雙方以共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。至此，這場(chǎng)糾結(jié)了近一年的博弈，以山東鋼鐵集團(tuán)的勝利收?qǐng)?。隨著山鋼集團(tuán)與日鋼集團(tuán)簽約的塵埃落定，國內(nèi)又一個(gè)鋼鐵巨頭橫空出世。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，重組日鋼后，山鋼的產(chǎn)量將達(dá)到2931.29萬噸，按照2008年中國鋼鐵產(chǎn)量排名來看，山鋼一躍成為探花。而根據(jù)最近公布的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單來看，山鋼和日鋼營業(yè)收入之和高達(dá)1676.92億元，僅次于鋼鐵行業(yè)中榜首位置的寶鋼的2468.39億元，略勝河北鋼鐵集團(tuán)得1670.33億元，高居第二位。從帳面上來看，這次重組初步達(dá)到了目標(biāo)：積極推動(dòng)行業(yè)重組，做大做強(qiáng)國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。但是，不可否認(rèn)的是，本次省內(nèi)重組行政性影響頗深，與之相伴的就是缺乏市場(chǎng)化的融合，從而在后期管理上存在一些壁壘和困難。同時(shí)，由于本次重組包括以前萊鋼、濟(jì)鋼組建的山鋼都是一種資產(chǎn)性重組，各鋼鐵控股集團(tuán)均具有獨(dú)立的法人資格，因此，其后期的管理整合難度不小。

那么，該如何評(píng)價(jià)山東鋼鐵集團(tuán)與日照鋼鐵的重組？仁達(dá)方略基于對(duì)鋼鐵行業(yè)的長期研究認(rèn)為，本次重組在戰(zhàn)略布局上成功的，后期整合仍需要下功夫。

一、戰(zhàn)略布局上是成功的山東鋼鐵行業(yè)的整合之路并不平坦，從2006年山鋼“呼之欲出”到2008年初最終掛牌，經(jīng)歷了整整兩年的時(shí)間，再到現(xiàn)在成功重組日鋼，步子走得很艱難。而且，在金融危機(jī)的沖擊下，山東鋼鐵集團(tuán)并沒有像日照鋼鐵集團(tuán)一樣取得讓人眼前一亮的盈利，這多少讓人對(duì)重組后的企業(yè)前途有些擔(dān)心。不過客觀地評(píng)價(jià)，在中國鋼鐵工業(yè)集中度低，聯(lián)合、兼并和資產(chǎn)重組是大勢(shì)所趨，以及產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)并購重組的三重背景下，山東鋼鐵集團(tuán)的整合在戰(zhàn)略布局上是成功的。

本文發(fā)表于博銳管理在線| http:///darticle3/list.asp?id=119411|1

5今年年初，山東省發(fā)布山東省鋼鐵工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（2009-2011年）指出，截至2008年底，鋼鐵產(chǎn)能10萬噸以上的企業(yè)約60家，粗鋼產(chǎn)能20萬噸以上的企業(yè)約20家，其中100萬噸以上的企業(yè)有山東鋼鐵集團(tuán)、日照鋼鐵、青島鋼鐵、濰坊鋼鐵、泰山鋼鐵、淄博南金兆集團(tuán)、魯麗鋼鐵、富倫鋼鐵、壽光巨能特鋼、廣富集團(tuán)等。但是產(chǎn)業(yè)集中度較低，2008年新組建的山東鋼鐵集團(tuán)粗鋼產(chǎn)能僅占全省粗鋼產(chǎn)能的40%左右，與魯政發(fā)〔2007〕83號(hào)文件關(guān)于占70%的目標(biāo)有很大差距。從而導(dǎo)致資源配置不合理和企業(yè)競(jìng)爭力不強(qiáng)，難以形成對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)以及原料資源的控制力和定價(jià)權(quán)，所以山東省要繼續(xù)通過聯(lián)合重組組建大型鋼鐵集團(tuán)，并提到要加強(qiáng)建設(shè)日照鋼鐵精品基地。由此可見，山東省對(duì)于鋼鐵工業(yè)的規(guī)劃有著明晰的思路。其實(shí)，2008年3月26日，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司掛牌成立，已經(jīng)成為省內(nèi)鋼鐵重組的一個(gè)范例。山東鋼鐵重組不是濟(jì)鋼、萊鋼兩個(gè)企業(yè)之間的重組，而是省管國有產(chǎn)權(quán)重組，是國有資產(chǎn)整合后重新成立一個(gè)公司，產(chǎn)權(quán)建立在資產(chǎn)紐帶基礎(chǔ)上，政府是大股東。重組方案顯示，首先成立國有控股的山東鋼鐵集團(tuán)，將濟(jì)鋼與萊鋼兩大集團(tuán)資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)歸名下，而濟(jì)南鋼鐵、萊鋼股份兩家上市公司仍分別屬于兩個(gè)集團(tuán)，法人主體地位不變；山東鋼鐵集團(tuán)將圍繞兩大集團(tuán)的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行主輔分離的改革，由山東鋼鐵集團(tuán)

直接控股兩家上市公司。

時(shí)隔一年，山東國資委再次力主組建大型鋼鐵集團(tuán)，幾乎以同樣的方式重組民營大佬日照鋼鐵，進(jìn)而組建起躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)的鋼鐵集團(tuán)。一則可以提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，提升企業(yè)競(jìng)爭能力。尤其隨著外資進(jìn)入，以及面臨世界市場(chǎng)的競(jìng)爭，組建大型集團(tuán)，有利于發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)。近年來，低廉的進(jìn)入成本強(qiáng)烈刺激了國外鋼鐵企業(yè)的并購欲望，世界鋼鐵巨頭對(duì)國內(nèi)鋼企忽視眈眈。米塔爾斥巨資收購華菱管線就是試水之舉，其野心并不僅僅在此，還對(duì)中國二線鋼企垂涎。大量外資并購國內(nèi)企業(yè)，將直接影響中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)安全。在此背景下，以山鋼重組日鋼為代表的國內(nèi)鋼企重組，有利于提高對(duì)抗外資的侵襲。二則能提高對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)以及原料資源的控制力和定價(jià)權(quán)，能夠降低原材料成果；三則可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)制勝機(jī)會(huì)。所以，從戰(zhàn)略布局上來講，山東鋼鐵集團(tuán)重組日照鋼鐵是很成功的。

二、重組后應(yīng)加快整合價(jià)值鏈

對(duì)于這次鋼鐵業(yè)的國進(jìn)民退，不少專業(yè)人士頗有微詞。原因之一在于，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，山東鋼鐵集團(tuán)自去年整合濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司、萊蕪鋼鐵有限公司以來，長期處于虧損狀態(tài)，虧損額高達(dá)10多億元。而與之形成鮮明對(duì)比的是，民營企業(yè)日照鋼鐵早早走出了金融危機(jī)的陰霾，實(shí)現(xiàn)了高額盈利。為什么二者效益存在如此之大的差距？仁達(dá)方略認(rèn)為，從價(jià)值鏈的角度而言，肯定是日鋼集團(tuán)在價(jià)值鏈條上某個(gè)環(huán)節(jié)上做得比山鋼集團(tuán)要好，采購、研發(fā)、銷售、渠道等環(huán)節(jié)都有可能。實(shí)際上，作為民營企業(yè)的日剛，市場(chǎng)化運(yùn)作可能更為成熟一些，況且擁有得天獨(dú)厚的臨港優(yōu)勢(shì)，所以效益好也屬正常。日鋼的優(yōu)勢(shì)，正是山鋼需要借鑒和利用的。對(duì)于重組后的山東鋼鐵集團(tuán)來說，如何加大價(jià)值鏈整合力度，取長補(bǔ)短，真正發(fā)揮重組優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)效應(yīng)，是亟需應(yīng)對(duì)的新課題。

雖然，重組以后雙方共同出資組建山鋼集團(tuán)日照有限公司，山東鋼鐵集團(tuán)和日照鋼鐵控股集團(tuán)各自具有獨(dú)立的法人資格，日照鋼鐵集團(tuán)暫時(shí)擁有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，但是獨(dú)立經(jīng)營權(quán)并不意味著整而不合。重組后，總部領(lǐng)導(dǎo)依然要加大整合力度，加強(qiáng)統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置。只有這樣，該次重組才有實(shí)質(zhì)性意義，并且也是趨勢(shì)。

為什么要加快整合價(jià)值鏈呢？任何一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某一業(yè)務(wù)單元都對(duì)應(yīng)著一個(gè)相關(guān)行業(yè)，而每一個(gè)行業(yè)則存在于上下游的價(jià)值鏈中。企業(yè)的盈利能力取決于上下游行業(yè)間的博弈能力和在該產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位。鋼鐵企業(yè)只有清楚認(rèn)識(shí)到自己所在行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、利潤增長空間及特殊的經(jīng)營模式，根據(jù)自身的資源和能力的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值鏈的合理定位，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力或價(jià)值創(chuàng)造能力。那么重組后的山鋼該如何整合價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)效益最大化呢？第一，識(shí)別價(jià)值增值點(diǎn)。在行業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，明確價(jià)值增值點(diǎn)是在上游還是在下游？還是在本行業(yè)哪個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)？第二，集團(tuán)內(nèi)部資源和能力分析。新組建的集團(tuán)現(xiàn)有哪些資源？譬如原材料、設(shè)備、運(yùn)輸、廠房、營銷渠道等資產(chǎn)。第三，有哪些能力？譬如產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品營銷能力、企業(yè)管理能力等。然后再對(duì)主要競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，從中找出集團(tuán)真正擁有的該行業(yè)的資源和能力的優(yōu)勢(shì)。寶鋼集團(tuán)就是一個(gè)管理整合的成功典范，其管理整合方面的經(jīng)驗(yàn)包括價(jià)值鏈整合的路徑，或許能為重組后的山東鋼鐵集團(tuán)提供一定的借鑒意義。

寶鋼集團(tuán)是中國鋼鐵業(yè)的龍頭老大，在剛剛公布的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，在鋼鐵企業(yè)中，寶鋼以2468.39億元排第1位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第2位的河北鋼鐵集團(tuán)（1670.33億元）。寶鋼之所以多年來風(fēng)頭強(qiáng)勁，連續(xù)多年位列世界500強(qiáng)榜單，與其積極參與中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重組，并加強(qiáng)后期管理整合有著不可分割的關(guān)系。通過一系列的重組整合，包括今年年初控股寧波鋼鐵的舉措，寶鋼的規(guī)模迅速壯大，目前已形成多類產(chǎn)品領(lǐng)域的鋼鐵精品基地。在寶鋼的重組及其后期整合中，有三大經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

1、注意文化整合。從仁達(dá)方略集團(tuán)管控總模型來看，鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控要解決4個(gè)核心和關(guān)鍵的問題，且這4個(gè)問題具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，其中，企業(yè)文化又是基礎(chǔ)因素。寶鋼在重組整合中，始終堅(jiān)持以寶鋼文化為基礎(chǔ)，以文化整合推動(dòng)技術(shù)整合和管理整合。寶鋼注重不同企業(yè)間的文化融合，它沒有以包鋼文化凌駕于收購的公司之上，而是對(duì)其文化有揚(yáng)有抑，并積極通過溝通交流進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而成功地進(jìn)行包鋼文化基因的轉(zhuǎn)移。山東鋼鐵集團(tuán)是國有企業(yè)，而日照鋼鐵是民營企業(yè)，二者在企業(yè)文化上必然存在差距，平穩(wěn)地消除這種文化上的隔膜與障礙是必須引起山鋼集團(tuán)重視的問題。

2、巧妙地進(jìn)行價(jià)值鏈整合。寶鋼集團(tuán)通過科學(xué)地整合六大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從采購到研發(fā)、從制造到營銷等方面的協(xié)同，進(jìn)而把一個(gè)大攤子盤活。在此過程中，為充分實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)，在業(yè)務(wù)層面，寶鋼根據(jù)“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估與重組，通過一系列的轉(zhuǎn)業(yè)華拆分、歸并和整合，寶鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了其下公司之間各方面的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了1+1﹥2的效果。

3、在重組之后的，寶鋼在集團(tuán)管控方面做足了功夫，注重資產(chǎn)經(jīng)營與管理，適度放權(quán)。在持續(xù)提升下屬公司管理水平的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營。而其以債轉(zhuǎn)股等手段進(jìn)行債務(wù)重組的手段尤其值得稱道，最終讓各企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

總之，重組后的山東鋼鐵集團(tuán)要立足于國際國內(nèi)兩大市場(chǎng)，加快價(jià)值鏈等方面的管理整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)而在“做大”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升管理效率

根據(jù)這次重組透露出的部分信息來看，山鋼集團(tuán)日照有限公司是以增資方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，即山東鋼鐵以現(xiàn)金出資占67%的股權(quán)，日鋼則以其經(jīng)過評(píng)估的凈資產(chǎn)入股占33%的股權(quán)，從這個(gè)意義上說，山鋼與日鋼重組是“A+B=C”的模式，由雙方共同出資組建的公司組建新的公司。隨著這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須要進(jìn)行管控模式選擇、管理關(guān)系重新梳理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、總部重新定位，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。

這也是本次重組后必須面對(duì)的重點(diǎn)工作。集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個(gè)宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)?？偛繉?duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“運(yùn)營控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財(cái)務(wù)控制型”三種管控模式。運(yùn)營控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。在三種不同的管控模式下，集團(tuán)總部參與下屬單位經(jīng)營的程度和下屬單位業(yè)務(wù)相關(guān)多元化的程度是不同的。重組后的山東鋼鐵集團(tuán)各下屬單位業(yè)務(wù)相關(guān)性較高且業(yè)務(wù)運(yùn)作比較成熟，產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密度較高，把管控模式制定為戰(zhàn)略管控型應(yīng)該說是合理的。

集團(tuán)總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)各管理層次功能定位的基礎(chǔ)。一般說來，集團(tuán)總部具有以下6大功能：戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃和協(xié)調(diào)及共享服務(wù)。由于集團(tuán)的管控模式不同，集團(tuán)的功能定位也就不盡相同。事實(shí)上，即使管控模式相同的兩家公司，由于各自具體情況的不同，總部功能定位的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。根據(jù)多來的咨詢經(jīng)驗(yàn)和研究，仁達(dá)方略認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)，其總部不僅應(yīng)該是集團(tuán)投融資中心、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心、增值服務(wù)中心，更應(yīng)當(dāng)是價(jià)值創(chuàng)造中心和利潤中心。集團(tuán)管控的核心不是產(chǎn)權(quán)關(guān)系而是基于集團(tuán)治理的價(jià)值創(chuàng)造、效率提升。任何一個(gè)公司治理下追求的目標(biāo)都只有一個(gè)，即追求利潤。集團(tuán)管控也是這樣，至少需要治理收益大于治理成本。無論是財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略規(guī)劃型、還是操作控制型，治理主體都是要付出成本的，所以集團(tuán)治理主體（總部）假如作為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造載體，那么，它通過對(duì)下屬成員企業(yè)的治理創(chuàng)造出1+1＞2的收益，且這種收益大于已付出的治理成本，那么，這種管控模式、治理體系就是合理的。

此外，由于集團(tuán)管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，是三維的模式，有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的治理和控制，必須進(jìn)行“兩個(gè)設(shè)計(jì)”。一是管控模式設(shè)計(jì)，管控模式不同意味著治理方式不同，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的參與程度不同。二是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即：集團(tuán)應(yīng)通過對(duì)治理方式和業(yè)務(wù)參與程度的不同，進(jìn)行具體的職能分工，將組織模式選擇和職能分工的結(jié)果用組織結(jié)構(gòu)的法定形式固化下來。在上述兩個(gè)大前提下，進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任體系設(shè)計(jì)，并且要保證責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可操作性和可監(jiān)督性，要建立核心治理流程。必須注重的是，責(zé)權(quán)體系和核心治理流程必須相互對(duì)照，才能保證流程實(shí)現(xiàn)中所需要的責(zé)權(quán)也能夠被納入到責(zé)權(quán)體系當(dāng)中。

任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個(gè)層面，一是管控層面，一是整合層面。在管控模式確立之后，如何實(shí)現(xiàn)母子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同也是極為重要的一個(gè)方面。在山東鋼鐵集團(tuán)的實(shí)踐中，采取戰(zhàn)略控制型的模式同時(shí)又保留日照鋼鐵的法人主體地位，出現(xiàn)的問題是以一個(gè)單體公司的身份來考慮集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，范圍比較窄，其戰(zhàn)略管理層次也比較簡單，然而集團(tuán)管理涉及多個(gè)公司之間的資源共享和戰(zhàn)略協(xié)同，由于各單體公司資源狀況，民營企業(yè)和國有企業(yè)文化等方面存在一定差異，實(shí)現(xiàn)協(xié)同存在一定的難度。同時(shí)，保留日鋼的法人主體地位，除了會(huì)產(chǎn)生交易成本和管理成本的博弈外，也意味著幾個(gè)集團(tuán)將共用一副筷子，矛盾自然就起來了——同處同一地區(qū)，濟(jì)鋼、萊鋼、日鋼等幾個(gè)公司無論是產(chǎn)品還是銷售業(yè)務(wù)爭奪的企業(yè)客戶有很大部分是重疊的，存在明顯的同業(yè)競(jìng)爭關(guān)系。集團(tuán)總部“幾乎什么都管”的功能定位，使得集團(tuán)總部過多卷入下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營事務(wù)，想要完全改變幾個(gè)公司的組合結(jié)構(gòu)，完全重組幾個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程、完全重新定義業(yè)幾個(gè)公司的業(yè)務(wù)，是一個(gè)不小的難題。在未來3~5年的過渡期內(nèi)，集團(tuán)公司在這上面要投入更多的精力。

總之，兼并重組只是手段，不是目的。能不能通過磨合形成合力？合并后產(chǎn)生的效益是不是比分開時(shí)更大？市場(chǎng)競(jìng)爭力是不是更強(qiáng)？未來是不是更有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?？才是檢驗(yàn)整合成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。仁達(dá)方略認(rèn)為惟有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行價(jià)值鏈的重新規(guī)劃和梳理，通過資產(chǎn)的重組，帶動(dòng)重組企業(yè)的資金、資源、人才、裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面生產(chǎn)要素的全面整合重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)、采購、制造、物流、營銷、銷售、服務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一的資源整合才能達(dá)到1+1＞2的理想效果。這也是山東鋼鐵集團(tuán)重組日照鋼鐵集團(tuán)的真正目標(biāo)和出路。

第四篇：日照鋼鐵有限公司招聘信息

日照鋼鐵有限公司招聘信息

日照鋼鐵有限公司是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于一體并配套齊全的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。是一家具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)的沿海鋼鐵企業(yè)。目前公司已具有板帶、螺紋、線材、型鋼四大產(chǎn)品系列，年鋼生產(chǎn)能力1200萬噸，總資產(chǎn)350億元，員工12000余人。因公司發(fā)展需要，現(xiàn)委托我公司招聘部分員工，具體招聘條件如下：

一、招聘工種：皮帶工、爐前工、污泥處理工、鑄鐵機(jī)工、看水工、風(fēng)機(jī)工、連鑄輔助工、精整工、操作工等工種。

二、招聘條件：

1、男性、身高160cm以上、中專及以上學(xué)歷、年滿18-25周歲；大中專畢業(yè)生以機(jī)電、數(shù)控、電氣、冶金、計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先；

2、身體健康、無職業(yè)病及傳染性疾病、無色弱或色盲情況；

3、無不良記錄、法律糾紛以及被公安機(jī)關(guān)通緝等。

三、工資待遇：

1、每天工作八個(gè)小時(shí)，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)（上六天倒班休2天、月休息8天）；

2、月工資2200—3000元/月，溫差補(bǔ)助400元/月（補(bǔ)助7個(gè)月），每月25號(hào)發(fā)放工資，半年后有轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)（一年轉(zhuǎn)正四次、需取得畢業(yè)證書），轉(zhuǎn)正比例在25%--35%，轉(zhuǎn)正后工資在3000-4000元/月；工作滿1年有10天帶薪休假。

3、公司提供免費(fèi)公寓住宿，6—7人間，宿舍有暖氣、衣柜、洗刷間等設(shè)施齊全；

4、公司有職工福利食堂；商業(yè)街各地特色、風(fēng)味小吃齊全；

5、員工入廠交納保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后根據(jù)企業(yè)規(guī)定和個(gè)人表現(xiàn)調(diào)薪并交納五險(xiǎn)一金。

聯(lián)系電話：0533-6240788***8701767

報(bào)名地點(diǎn)：沂源縣城健康路23黨校院內(nèi)

第五篇：《鋼鐵》

無精打 干干凈凈 仔仔細(xì)細(xì) 火舌飛舞 筋疲力盡

迫不得已 支支語語 興致勃勃自食其力 名正言順

氣急敗壞 憂心仲仲 面色蒼白 亂七八糟恍然大悟 心滿意足 疲憊不堪心寧不安 煙消云散 漫不經(jīng)心

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的好句：

1、人最寶貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)槁德禑o為、虛度年華而悔恨，也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲?、生活庸俗而愧疚。這樣，在臨終的時(shí)候，他就能夠說：‘我已把自己整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。

2.鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅(jiān)固。我們這一代人也是在斗爭中和艱苦考驗(yàn)中鍛煉出來的，并且學(xué)會(huì)了在生活中從不灰心喪氣。

3.任何一個(gè)傻瓜在任何時(shí)候都能結(jié)束自己！這是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起槍，別跟任何人說。哪怕，生活無法忍受也要堅(jiān)持下去，這樣的生活才有可能變得有價(jià)值。

5.領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊(duì)伍渙散。就像一棵大樹一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會(huì)因此而凋零。

7、“要抓緊時(shí)間趕快生活，因?yàn)橐粓?chǎng)莫名其妙的疾病，或者一個(gè)意外的悲慘事件，都會(huì)使生命中斷?！?/p>

9、“人應(yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配人。”

10、“要是一個(gè)人不能改掉壞習(xí)慣，那他就毫無價(jià)值?！?/p>

11、“不管怎樣我得到的東西要多得多，失去的東西是沒法同它相比的?！?/p>

12、“未來是屬于我們的?！?/p>

13、“不要在你的生活里留下痛苦的回憶?！?/p>

14、“我們的生活里不僅有斗爭，而且有美好的感情帶來的歡樂。”

15、“要全力以赴的工作，像一匹馴順的馬拉著重物爬坡一樣。”

16、“要堅(jiān)持戰(zhàn)斗到最后一刻?！?/p>

17、“使我離開戰(zhàn)斗行列的 只有死。”

18、“一年一年的回憶著，像一個(gè)鐵面無私的法官檢查著自己的一生?！?/p>

19、“就是到了生活已經(jīng)無法忍受的時(shí)候，也要善于生活下去，要竭盡全力，使生命變得

有益于人民?！? 20、“浪費(fèi)人力，等于犯罪?！薄叭魏稳硕紵o權(quán)糟蹋自己的健康?！?/p>

21、“當(dāng)一個(gè)人身體健康、充滿青春活力的時(shí)候 堅(jiān)強(qiáng)是比較簡單和容易做到的事，只有生活像鐵環(huán)一樣把你緊緊箍住時(shí) 堅(jiān)強(qiáng)才是光榮的業(yè)績！”

22、“為使你的生命變得有益于人民，你盡了一切努力了嗎？”

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇一：

這本書令我久久不能平靜鋼鐵是怎樣煉成的中的主人公保爾.柯察金,小時(shí)候常常被有勢(shì)力的孩子欺負(fù),但有一天,他遇上了朱赫來,把他從一個(gè)平淡無奇的孩子轉(zhuǎn)變成為人類的解放而斗爭的英雄.。保爾參軍以后,曾受了傷,再加上勞累過度，他雙腿癱瘓了,不久,又雙目失明了.這對(duì)我們常人是多么的痛苦啊,可他毅然選擇了文學(xué)這條路.最后,經(jīng)過他的努力的一本書出版了。

《鋼鐵是怎樣煉成的》的作者奧斯特洛夫斯基說過一席話：人最寶貴的是生命。每個(gè)人的生命只有一次.人的一生應(yīng)該這樣度過:當(dāng)他回憶往事的時(shí)候,他不會(huì)因虛度年華而悔恨,不因碌碌無為而羞恥.臨終之際,他能夠這樣說:我的生命和全部精力,都獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。我們?cè)谌松?會(huì)遇到各種各樣的不幸,或者挫折,困難,可我們只要努力去克服它,就會(huì)成功.不當(dāng)命運(yùn)的奴隸,不被它打垮,就需要像保爾那樣的精神.讓我們一起去努力吧。努力去創(chuàng)造更多的奇跡!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇二：

《鋼鐵是怎樣煉成的》作者奧斯特洛夫斯基，出生在一個(gè)工人家庭，飽嘗人間疾苦，二十歲參加了共產(chǎn)黨員，因積勞成疾導(dǎo)致全身癱瘓，后雙目失明，輾轉(zhuǎn)病榻長達(dá)九年，然而臥病期間，在令人難以想象的困境中，他并沒有心灰意冷，而是把筆作為武器，把文學(xué)創(chuàng)作當(dāng)作自己新的工作崗位，開始新的奮斗，并以驚人的毅力寫出了這部不朽的名著。

文中，奧斯特洛夫斯基所塑造的主人公，保爾柯察金,同樣也鼓舞著千千萬萬的讀者。

《鋼鐵是怎樣煉成的》，這是一首生命的贊歌，英雄在歲月的風(fēng)雨中成長，生命在時(shí)代的洪流中放歌。愿生命永遠(yuǎn)都能放出核能，愿生命永遠(yuǎn)都光芒閃爍，愿生命煥化為友誼的磁場(chǎng)，愿生命放射出情感的電波。英雄的靈魂永不朽，生命的歌聲永不落!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇三：

寒假里，我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，深有體會(huì)。這本書是蘇聯(lián)著名作家尼古拉.奧斯特洛夫斯基的代表作。在寫這本書的時(shí)候，他已經(jīng)全身癱瘓、雙目失明。

讀完這本書以后，我想：保爾并不是天生注定就是一個(gè)英雄的，他可能也有很多缺點(diǎn)，可是他及時(shí)改正了了錯(cuò)誤，而且樹立了正確的目標(biāo)，不斷努力地去實(shí)現(xiàn)自己的理想;可能他也有想放棄的時(shí)候，可是他經(jīng)過激烈的思想斗爭又帶著信心，重新找到自我，振作了起來;可能他也有驕傲的時(shí)候，可是他總是能找出自己的不足，繼續(xù)努力。如今，他已經(jīng)成了許多人眼里的楷模。他堅(jiān)定的信念、鋼鐵般的意識(shí)受到了人們的敬仰。

我們雖然生在和平年代，但是我們也應(yīng)當(dāng)樹立遠(yuǎn)大的理想，不斷克服前進(jìn)道路上的困難，為了實(shí)現(xiàn)崇高的人生目標(biāo)而奮斗!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇四：鋼鐵是怎樣煉成的?保爾用自己的一生闡釋了這句話。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候不會(huì)因虛度年華而悔恨，也不會(huì)因碌碌無為而羞愧!就這樣，我看過這本書，內(nèi)心澎湃。誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就會(huì)悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。

這是本書中大概可以算最震撼人心，最精彩的一段的。我想保爾柯察金那段名言將伴隨我一生，鞭策我抓緊每秒每分鐘的時(shí)間，去做一些有利于人類發(fā)展、進(jìn)步的事，同時(shí)也使自己的精神生活得到充實(shí)?；厥淄聲r(shí)，不為虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。

所以，你懂的!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇五：

最近我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，其中建設(shè)鐵路這一章節(jié)最值得我學(xué)習(xí)。

小說主人公保爾.柯察金和一批共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員在極度寒冷惡劣的條件下，在人力和物力極其缺乏的情況下，他們齊心合力奮力作戰(zhàn)，全憑青春的活力支撐著。有很多人都凍壞了，但是筑路的人們?nèi)匀粨]動(dòng)鐵鍬，猛砍堅(jiān)硬的凍土，劈開擋道的小山包，他們以頑強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝各種艱難困苦。

讀到這里，我很受啟發(fā)，他們這種堅(jiān)不可摧的毅力，就像鋼鐵一樣，永遠(yuǎn)震不碎，他們的精神是無價(jià)之寶，鋼鐵就是這樣煉成的。

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇六：

暑假中，我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書。這本書讓我受益非凡。

這本書主要講的是：保爾在朱赫來的影響下參加了紅軍，他和他的戰(zhàn)友們?cè)惶煜驍橙税l(fā)起十七次沖鋒。在一次戰(zhàn)斗中，他的頭部被炮彈給炸成了重傷被送去了醫(yī)院，結(jié)果一只眼睛瞎了。但他還是努力工作，由于工作成績突出任命為鐵路工廠的團(tuán)委書記。后來保爾的傷越來越重，最后雙目失明。他并沒有失去對(duì)生活的勇氣后來經(jīng)過他的妻子幫助，完成了他的第一部中篇小說《暴風(fēng)雨所誕生的》!保爾高興極了，他又有了新的革命武器寫作。

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇七：

爸爸給我買了五本書，當(dāng)我讀鋼鐵是怎樣煉成的這本書時(shí)，我懂得了如何去為理想而奮斗，如何面對(duì)艱難困苦，如何讓自己的一生更有意義!

小說主人公是一個(gè)倔犟的少年，他叫保爾柯查金，保爾漸漸成長為一名共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，他經(jīng)過了一次又一次的考驗(yàn)，多次落在死神的手掌心里，但他一次又一次堅(jiān)強(qiáng)的走出了死神的門檻。在全身癱瘓、雙目失明的情況下，他創(chuàng)作了一篇小說;《暴風(fēng)雨所誕生的》。人，最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。

當(dāng)一個(gè)人身體健康，洋溢著青春活力的時(shí)候，才能輕而易舉的堅(jiān)強(qiáng)起來，只有在生活像一只鐵環(huán)似的緊緊箍住你時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)才代表光榮。(鋼鐵是怎樣煉成的第二部第九章)當(dāng)北洋軍閥、日本侵略者、國民黨反動(dòng)派舉起屠刀時(shí)，真正的共產(chǎn)黨人拋頭顱灑熱血義無反顧;當(dāng)市場(chǎng)化大潮卷起的物質(zhì)漩渦到來時(shí)，不凹陷進(jìn)去，遠(yuǎn)離它，仰望精神的星空，才是更加偉大、光榮、正確的人.鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇八：

我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》，它講述了保爾在艱難生活中頑強(qiáng)不屈的事情，使我大受感動(dòng)。

在他小時(shí)候，媽媽把他送到學(xué)堂，過幾天，因?yàn)楸柡苷{(diào)皮，所以老師不收他了，沒辦法，年僅十幾歲的保爾柯察金只好開始打工。到了青年，他不聽從母親的勸告，毅然參加了革命活動(dòng)，在受過幾次傷后，保爾失去了工作能力，但他又開始寫作，使他的生命重又出現(xiàn)奇跡。

我很佩服保爾頑強(qiáng)的生命力，可我卻做不到，我要向他學(xué)習(xí)。