第一篇：日照鋼鐵——杜總講話心得

杜總講話心得

從7月8號來到日照鋼鐵有限公司到現(xiàn)在已經(jīng)四個月了，在這些日子里雖然有辛苦，但感覺和師傅一起工作過的很充實，很快樂。近日欣聞杜總2013講話，我深感震撼！杜總以高瞻遠矚的睿智眼光，深入淺出的剖析日鋼和營鋼的優(yōu)弊存在。敢于擔當，勇于承認的作風令人欽佩！俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。我相信杜總以批評和自我批評的態(tài)度，會帶領日鋼和營鋼的全體員工，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改革和完善。去弊存優(yōu)，以制度管人，以文化養(yǎng)人的理念，一定會帶領日鋼走向更強。

和諧穩(wěn)定是全方位的，表面上看，營鋼的穩(wěn)定問題，是各級干部教育引導不力、部分職工留戀國有身份，思想觀念上的不解放所造成的，這當然是主要原因之一。但是，再深一點想，一邊是長期虧損再不改革必然破產(chǎn)的國企營鋼，一邊是在業(yè)內(nèi)尚算旺盛發(fā)展、職工收入相對較高、能夠給大家提供長期工作機會的民營日鋼，兩者孰優(yōu)孰劣？大家都是具備理性思考能力的成年人，兩個企業(yè)的競爭力不言自明，那么留戀國企營鋼，留戀的是什么？排斥民營日鋼，排斥的又是什么？ 所以說，在營鋼的三個月，職工的思想、情緒、訴求還有他們的方式，給杜總結(jié)結(jié)實實的上了一課，讓杜總意識到“和諧穩(wěn)定”對一個員工的重要性，并提出要干職和諧，干部和職工渾然一體，情感融洽，沒有粗野管理；要分工和諧，各單位、工序團結(jié)協(xié)作，同心同欲，沒有推諉旁觀；要勞資和諧，股東對職工關心愛護，職工對股東悅服追隨，沒有對立情緒；要家庭和諧，員工有經(jīng)濟條件，有休閑休息，有健康身體，能夠照顧家庭、養(yǎng)老扶幼。要人心穩(wěn)定，樂于在集團工作，愿意服從集團指揮，離職率最低；要指標穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)濟好中求穩(wěn)，上得去、站得住，不能忽高忽低、時好時壞；要合作穩(wěn)定，保持誠信雙贏合作，有穩(wěn)定忠誠的客戶群體資源等等。這樣的和諧穩(wěn)定，應該成為今后企業(yè)管理發(fā)展的終極目標。

要由強權人治向以法治企、文化興企的方向轉(zhuǎn)變，突破口在哪里？那就需要建立“公平，公正，公開”的制度。

以公開的手段實現(xiàn)陽光透明。也就是說，要把企業(yè)的一切管理方面的內(nèi)容全都切開了亮出來，一切涉及到公司利益、涉及到員工個人權益的，所有事項都要放在陽光下，全裸透明，沒有秘密可言，不給那些發(fā)獎金暗箱操作、拍腦袋提拔

干部、數(shù)日子蒙混過關的劣行以藏私蒙蔽機會。

以公正的管理營造正風清氣。公開各種管理信息不是說人人就都當一把手了，一把手和權威是“制度”，公開是賦予了全員針對制度執(zhí)行的全面知情權和監(jiān)督權，制度權力的行使仍然還要自上而下。但是要在全面監(jiān)督前提下，實現(xiàn)各級干部公正用權。

以公平的環(huán)境保障全員權益。有了公開信息、公正管理的前提，我們就可以營造一個以制度為基準、對全體員工一視同仁的公平的環(huán)境，我希望我們在這樣的一個環(huán)境里，使每一位員工都獲得公允的評價和公正的回報。

要做到這“十六字”并非易事，有“路漫漫其修遠兮”的感覺，但這是一個好的開始，說明公司為我們員工謀福利，為我們員工著想，讓我在日鋼工作對未來充滿了信心。衷心祝愿日鋼在新的十年大跨步。

車間：電氣維修車間

工號：SY4229姓名：鞏志濤

第二篇：日照鋼鐵招聘簡章

日照鋼鐵招工簡章

日照鋼鐵控股集團有限公司是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于

一體并配套齊全的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是一家民營企業(yè)。公司坐落

在山東省日照市嵐山區(qū)，西臨204國道、同三高速公路，南距嵐山港

5公里、北距日照港35公里，鐵路專用線與京滬線、京九線、隴海

線等鐵路干線接軌。在山東省政府的主導下，2008年11月5日，山

東鋼鐵與民營企業(yè)日照鋼鐵分別簽訂了重組意向書和盡職調(diào)查方案，由山東鋼鐵重組日照鋼鐵。地理位置得天獨厚，陸路、海路交通便利、淡水資源豐富。是一家具備產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、資源優(yōu)

勢的沿海鋼鐵企業(yè)。目前公司已具有板帶、螺紋、線材、型鋼四大產(chǎn)

品系列，年鋼生產(chǎn)能力1200萬噸，總資產(chǎn)350億元，員工12000余

人。

招聘工種：皮帶工、爐前工、污泥處理工、鑄鐵機工、看水工、風機工、連鑄輔

助工、精整工、操作工等工種。

招聘條件：

1、男性，年滿18-42周歲，大中專畢業(yè)生以機電、數(shù)控、電氣、冶

金、計算機專業(yè)優(yōu)先；

2、身體健康，無職業(yè)病及傳染性疾??；無色弱或色盲情

況；

3、無不良記錄、法律糾紛以及被公安機關通緝等。

報名手續(xù)：

1、近期一寸免冠照片四張；

2、有效身份證原件（二代）及復印件

四份；

3、戶籍證明和無犯罪記錄證明；

4、體檢合格單（統(tǒng)一在鋼廠醫(yī)院體檢,費用自理）；

工資待遇：

1、每天工作八個小時，四班三運轉(zhuǎn)（上六天倒班休2天）；

2、月工

資2200—3000元/月，每月20號發(fā)放工資；

3、公司提供公寓住宿，6—7人間，宿舍有暖氣、飲水機、衣柜、洗刷間等設施齊全；

4、公司有職工食堂，干凈衛(wèi)

生，各種口味的菜類、小吃齊全；

5、員工入廠交納保險，轉(zhuǎn)正后根據(jù)企業(yè)規(guī)定

和個人表現(xiàn)調(diào)薪并交納五險；

6、廠區(qū)設施齊全（銀行營業(yè)廳、郵政廳、網(wǎng)吧、話吧、超市、各類球場等娛樂活動場所）。

聯(lián)系電話：******地址：日照市嵐山區(qū)虎山鎮(zhèn)

第三篇：日照鋼鐵有限公司招聘信息

日照鋼鐵有限公司招聘信息

日照鋼鐵有限公司是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于一體并配套齊全的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。是一家具備產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的沿海鋼鐵企業(yè)。目前公司已具有板帶、螺紋、線材、型鋼四大產(chǎn)品系列，年鋼生產(chǎn)能力1200萬噸，總資產(chǎn)350億元，員工12000余人。因公司發(fā)展需要，現(xiàn)委托我公司招聘部分員工，具體招聘條件如下：

一、招聘工種：皮帶工、爐前工、污泥處理工、鑄鐵機工、看水工、風機工、連鑄輔助工、精整工、操作工等工種。

二、招聘條件：

1、男性、身高160cm以上、中專及以上學歷、年滿18-25周歲；大中專畢業(yè)生以機電、數(shù)控、電氣、冶金、計算機專業(yè)優(yōu)先；

2、身體健康、無職業(yè)病及傳染性疾病、無色弱或色盲情況；

3、無不良記錄、法律糾紛以及被公安機關通緝等。

三、工資待遇：

1、每天工作八個小時，四班三運轉(zhuǎn)（上六天倒班休2天、月休息8天）；

2、月工資2200—3000元/月，溫差補助400元/月（補助7個月），每月25號發(fā)放工資，半年后有轉(zhuǎn)正機會（一年轉(zhuǎn)正四次、需取得畢業(yè)證書），轉(zhuǎn)正比例在25%--35%，轉(zhuǎn)正后工資在3000-4000元/月；工作滿1年有10天帶薪休假。

3、公司提供免費公寓住宿，6—7人間，宿舍有暖氣、衣柜、洗刷間等設施齊全；

4、公司有職工福利食堂；商業(yè)街各地特色、風味小吃齊全；

5、員工入廠交納保險，轉(zhuǎn)正后根據(jù)企業(yè)規(guī)定和個人表現(xiàn)調(diào)薪并交納五險一金。

聯(lián)系電話：0533-6240788***8701767

報名地點：沂源縣城健康路23黨校院內(nèi)

第四篇：案例：山東鋼鐵重組日照鋼鐵

案例：山東鋼鐵重組日照鋼鐵

一、案例背景簡介

2009年9月6日，在山東日照市，山東鋼鐵集團有限公司(以下簡稱山東鋼鐵)與民營企業(yè)日照鋼鐵控股集團有限公司(以下簡稱日照鋼鐵)簽訂資產(chǎn)重組與合作協(xié)議，民營日照鋼鐵由此成為國有山東鋼鐵旗下一個子公司。

山東鋼鐵集團是山東省屬最大的國有獨資企業(yè),旗下主要子公司濟鋼、萊鋼都是產(chǎn)能超過1000萬噸的著名國企;日照鋼鐵作為民營企業(yè)，由河北民營企業(yè)家杜雙華在2003年創(chuàng)辦，過去幾年發(fā)展迅猛，規(guī)模與效益不斷攀升。已形成千萬噸及產(chǎn)能，規(guī)模直逼濟鋼、萊鋼。

山鋼、日鋼的重組協(xié)議一公開,立刻引起軒然大波。根據(jù)重組協(xié)議約定,雙方以共同向山東鋼鐵集團日照有限公司增資的方式進行資產(chǎn)重組。山鋼以現(xiàn)金出資,占67%的股權;日鋼以其經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)入股,占33%的股權。由于2009年上半年濟鋼和萊鋼均報虧損,而作為民營企業(yè)的日鋼卻實現(xiàn)凈利潤18億,所以頗有人為日鋼抱不平,認為這個重組方案是典型的“拉郎配”,是“小魚吃大魚”。這次重組，將誕生中國鋼鐵業(yè)的新巨頭。根據(jù)2008年中國鋼鐵產(chǎn)量排名，重組日照鋼鐵后，山東鋼鐵的產(chǎn)量將超過2931萬噸，僅排在上海寶鋼和河北鋼鐵之后。在2009年公布的中國企業(yè)500強的鋼鐵企業(yè)中，重組后的山東鋼鐵集團營業(yè)收入將超過河北鋼鐵，躍居第2位。

二、是否國進民退的典型案例

素有“印鈔廠”之稱的日鋼作為一家民企，甘愿成為山鋼的一家子公司,和人們過去見到的國企經(jīng)營管理不善而被民企收購的路數(shù)完全不同,故而有“國進民退”的議論。由于2009年上半年濟鋼和萊鋼均報虧損,而作為民營企業(yè)的日鋼卻實現(xiàn)凈利潤18億,所以頗有人為日鋼抱不平,認為這個重組方案是典型的“拉郎配”,是“小魚吃大魚”。實際上,山鋼今年上半年虧損的主要原因是消化高價協(xié)議礦石的結(jié)果,不過是階段性虧損。隨著高價礦石供應合同的到期,山鋼也迅速擺脫虧損陰影。

其實此次收購是中國鋼鐵企業(yè)整合的一個縮影，總所周知的，中國鋼鐵的產(chǎn)量是世界第一，但是這個第一做得并不舒服服，作為全球鐵礦石第一大進口國，中國卻沒有參與議定鐵礦石價格的資格。這是因為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度一直以來難以令人樂觀，如同一般散沙。2008年，中國10大鋼鐵企業(yè)集團粗鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)鋼總量的42．5％，較上年僅提高5．71％。中國工業(yè)和信息化部最新發(fā)布的《2009年中國工業(yè)經(jīng)濟運行夏季報告》顯示，目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩超過1億噸，而今年以來，新開工項目同比增長20％左右。

山東省極力推進的省內(nèi)鋼鐵重組，已是形勢所迫。2008年3月，濟南鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團等企業(yè)合并成立山東鋼鐵集團，注冊資本100億元。山東表示，將在日照建設臨海鋼鐵精品基地，內(nèi)陸地區(qū)一律不再核建新增生產(chǎn)能力的項目。山東鋼鐵與日照鋼鐵的資產(chǎn)重組，對于加快日照鋼鐵精品基地的規(guī)劃和建設，促進山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興，打造以日照精品鋼鐵基地為重點的魯南臨港產(chǎn)業(yè)帶，舉足輕重。重組日鋼，是山東推進日照精品鋼基地建設的關鍵性步驟。山鋼集團與日鋼集團資產(chǎn)重組與合作協(xié)議的簽訂，標志著山鋼集團與日鋼集團的資產(chǎn)重組與合作取得了實質(zhì)性進展，也標志著山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)由內(nèi)陸向沿

海轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略邁出了重要一步。

山東大學的魏建教授不認同把這次重組簡單視為“國進民退”。他說，民營企業(yè)有自己的優(yōu)勢，也有其劣勢。僅靠日鋼自身發(fā)展，雖然目前是盈利的，但很難實現(xiàn)快速滾動發(fā)展。從中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局來看，發(fā)展臨港鋼鐵產(chǎn)業(yè)是個趨勢。就山東而言，無論濟南鋼鐵還是萊蕪鋼鐵，均受限于地域與資源，整合日照鋼鐵，可以實現(xiàn)要素資源的集約化發(fā)展。重組以后，日照鋼鐵所具有的優(yōu)勢資源，也將為重組后的山東鋼鐵提供支持。

綜上，我們可以看到這次“小魚吃大魚“的收購案并不是單純的國進民退，而是共利雙贏的收購案例。對于今后日照鋼鐵今后的發(fā)展，利大于弊，并且對于山東乃至全國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)都有不小的影響。

三、地方政府是否應該在重組中起推動作用

對于日照政府而言，首先應該支持此次收購活動，本著從大局著手，為了國家利益，對于中國鋼鐵的發(fā)展需要作出必要犧牲。其次日照政府也需要監(jiān)督收購中日照鋼鐵職工的利益問題，對于裁撤的員工需要妥善安排，防止發(fā)生集體事件。最后對于整合完成的鋼鐵企業(yè)不能因為其規(guī)模的擴大而放松對其監(jiān)管，保護環(huán)境仍然是千秋萬世的任務。

四、如果日照鋼鐵自身經(jīng)營是否具有持續(xù)性

個人認為，日照鋼鐵如果繼續(xù)經(jīng)營其持續(xù)性也有待考量。面對日益競爭激烈的國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)，日照鋼鐵如同一個幼兒，雖然有一定的發(fā)展，但對于林立于周圍的鋼鐵巨人，其弱小顯而易見。在如今的中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，沒有時間也不允許如此多的弱小個體的存在，只有重組才能凝結(jié)巨大力量來抗衡國際鋼鐵巨頭以及原材料出口商的威脅。不過，對于日照重組后的經(jīng)營狀況我們還是要拭目以待的。

第五篇：林總講話心得

關于林總講話學習心得

今天我學習了林智勇總裁在西部分公司發(fā)展能力研討會上的講話，感觸頗深，受益良多，雖然我只是一名基礎業(yè)務員，學習了林總講話之后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。人保今天所取得的成績，離不開艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體人保員工去實現(xiàn)理想目標的領路人，這是中國人保成功的關鍵所在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

西部是我國經(jīng)濟最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，也是我國少數(shù)民族分布最集中的地區(qū)。無論是推動我國經(jīng)濟整體發(fā)展，還是增進民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定、保障國家安全，西部地區(qū)都具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮著極其重要的作用。從宏觀環(huán)境看，西部是中央政策傾斜和重點扶持的地區(qū)，是中國經(jīng)濟增長最快的地區(qū)，也是保險業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域市場。從行業(yè)發(fā)展看，西部是我國保險業(yè)最具成長性和盈利性的區(qū)域市場，也是未來市場競爭的焦點和重點。從發(fā)展趨勢看，西部將是我國保險業(yè)發(fā)展最快、變化最大的區(qū)域，也是市場格局變化最為劇烈的市場。受經(jīng)濟、社會、地域、人文和民俗民風、宗教信仰等影響 ,西部保險市場還不夠旺盛。西部保險業(yè)必須加快發(fā)展 ,不發(fā)展要落后 ,發(fā)展慢了要落后 ,與其他地方同樣速度發(fā)展也要落后。發(fā)展西部保險業(yè) ,關鍵是要轉(zhuǎn)變觀念、開發(fā)特色保險、實行風險管理、采取政策性和商業(yè)性保險聯(lián)動、適量增加市場主體、拓寬保險資金運用渠道、加強人才隊伍建設。與國內(nèi)發(fā)達城市的成熟市場相比 ,中、西部保險公司面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。面對激烈的保險競爭市場 ,中西部公司只有充分認識自身的優(yōu)勢和劣勢 ,以西部開發(fā)為契機 ,積極實施區(qū)域品牌戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)合營銷戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ,求新、求精、求變 ,才能贏得自身發(fā)展。

少數(shù)民族地區(qū)保險業(yè)的發(fā)展不但可以帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平，也可以提高當?shù)鼐用竦谋Ｕ纤?，在一定程度上體現(xiàn)了民族團結(jié)和共同富裕的理念。林總以國企在民族發(fā)展中的重要作用為切入點，分析了民族和宗教因素可能對這些地區(qū)保險業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的原因，運用大數(shù)據(jù)分析的方法對少數(shù)民族自治區(qū)的保費收入做了回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)影響少數(shù)民族地區(qū)保險業(yè)發(fā)展的因素除經(jīng)濟發(fā)展水平外，民族和宗教因素也是一個不容忽視的變量。

沒有強大的基層就沒有強大的人保，只有基層強了，才能做到根深葉茂。相對中東部地區(qū)，無論是基層網(wǎng)點數(shù)量，還是直營銷隊伍人數(shù)都具有較明顯優(yōu)勢，它是西部分公司實施戰(zhàn)略反攻的基礎和優(yōu)勢所在。但是，戰(zhàn)略發(fā)展部在對西部所有地市分公司的書面調(diào)研中，地市分公司普遍認為，當前經(jīng)營過程中遇到的最突出困難卻是銷售人員數(shù)量不足西部分公司要把握西部家庭收入提高、個人保險需求旺盛機遇，完善個險渠道布局，加強銷售過程管理，構筑個險精細化管理平臺，加快拓展個人保險市場。

在渠道經(jīng)營上，要先易后難，扎實開展渠道清分，強化渠道專管專營，減少內(nèi)耗、提升能力；要以渠道和網(wǎng)點的滲透度為抓手，科學布局渠道，精準對接市場，完善市場布局；要根據(jù)渠道自身獲客基礎和公司渠道業(yè)務驅(qū)動因素，建立各渠道專業(yè)經(jīng)營模式，提高渠道投入產(chǎn)出比，提升渠道市場占有率。在展業(yè)模式上，車險業(yè)務要根據(jù)車輛流轉(zhuǎn)、公司與之接觸渠道，建立車險新續(xù)轉(zhuǎn)差異化業(yè)務獲取模式，明晰渠道定位、強化渠道協(xié)同，提高新保率、續(xù)保率和轉(zhuǎn)保率；新興非車險業(yè)務要建立保源市場地圖，明晰市場在哪里、怎樣做市場，將專業(yè)團隊與普通團隊相結(jié)合，保源分兵把口、保戶實施專管。

與全國相比,西部地區(qū)的保險業(yè) 發(fā)展水平還很低,隨著西部大開發(fā)的深入和區(qū)域經(jīng)濟的不斷發(fā)展,西部保險前景廣闊,保險業(yè)要切實做好保險配套服務,與西部共成長。林總從我國西部保險業(yè)發(fā)展 現(xiàn)狀分析入手,著重分析了西部大開發(fā)以來我國西部保險業(yè)勉勵的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),并進一步提出了相應的對策。

實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略 ,是黨中央高瞻遠矚 ,統(tǒng)攬全局 ,面向新世紀做出的重大決策。黨的十六大把西部大開發(fā)列為“執(zhí)政興國第一要務”的一個重要內(nèi)容。我國保險業(yè)的整體發(fā)展離不開西部保險市場的發(fā)展。西部地區(qū)經(jīng)濟、文化、教育及觀念落后是其保險市場滯后的主要原因。加快西部保險市場發(fā)展的對策有 :建立和完善西部保險教育體系 ,提高西部保險意識水平;努力塑造現(xiàn)代保險公司形象 ,促進西部保險市場的發(fā)展;招賢納士;加大開放開發(fā)力度 ,提高西部貧困地區(qū)的生產(chǎn)力水平;改革保險宏觀監(jiān)管體系;加強東西部合作 ,擴大內(nèi)外交流等。

在今后的工作中將林總的精神學以致用，揚長避短，勤能補缺，越嚴峻的形式越要拼搏向前，不斷創(chuàng)新，做更好的自己。