第一篇：找到職場(chǎng)超前致富的捷徑

創(chuàng)立量子基金的投機(jī)大師索羅斯說：“我生活的重心不是金錢，但錢是達(dá)到我目標(biāo)的手段，哲學(xué)才是我生命中最重要的東西?！睕]錯(cuò)，有錢絕不是目的，但有足夠財(cái)富讓生活不虞匱乏后，才能無(wú)后顧之憂地去實(shí)踐自己的生活方式?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，大多數(shù)人都還沒有存夠本，因此害怕去做個(gè)突破性的嘗試后，會(huì)陷入失業(yè)的沒錢有閑困境，最后只好躲在既有工作的保護(hù)傘下。如果你達(dá)到向往人生的流程圖，是希望先沖刺事業(yè)、累積財(cái)富，以下八種方法，都有機(jī)會(huì)助你提前實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由夢(mèng)：方法1：轉(zhuǎn)進(jìn)有上市可能的小型科技公司。深圳將再發(fā)新股，中小盤科技股將再次受寵。如果您剛好是將要公開發(fā)行股票的公司的員工，就能夠獲得數(shù)目不少的內(nèi)部職工股，一旦內(nèi)部職工股上市，所獲得的收益就非常的多。這已經(jīng)被那些曾經(jīng)上市的國(guó)有大公司的員工證明是一條發(fā)財(cái)?shù)慕輳搅恕２贿^，由于上市的名額有限，審批程序也比較復(fù)雜，帶有一定的偶然性。方法2：尋找最具價(jià)值的投資創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。投資到具有前景的行業(yè)，不管是自己當(dāng)老板，還是投資別人當(dāng)老板，都會(huì)給投資者帶來(lái)更多的收益。方法3：連鎖店復(fù)制，讓別人幫你賺錢。自己先找到開店賺錢的訣竅，然后發(fā)展連鎖，開放加盟讓別人幫你賺錢。方法4：轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)報(bào)酬最高的行業(yè)。想要快速致富，做業(yè)務(wù)比較有機(jī)會(huì)，只是除了人脈與交際手腕外，專業(yè)知識(shí)才是拓展客戶的關(guān)鍵。方法5：具有不怕被淘汰的專業(yè)能力。其實(shí)如果你有一個(gè)足以重回職場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)與技能，就等于擁有無(wú)形的財(cái)富，即使積蓄還不足以讓你過一輩子，但你有本錢，可以趁年輕時(shí)，去做更多嘗試，提前實(shí)踐你所向往的人生。方法6：網(wǎng)絡(luò)商機(jī)+代理商機(jī)，副業(yè)也能贏過正職。喜歡上網(wǎng)購(gòu)買物品的人很多，想到利用網(wǎng)絡(luò)賺錢的人卻不多。如果能夠與國(guó)外供貨廠商聯(lián)系，通過e-mail做成國(guó)際貿(mào)易，輕松賺錢。不過需要注意的是，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商店初期，一般來(lái)說，沒把握能有穩(wěn)定的獲利。方法7：工作與理想兼顧。如果愛好旅游的話，可以將人生目標(biāo)與職場(chǎng)結(jié)合，專找可以到處旅行的工作。比如旅游作家等工作就需要不停地跑動(dòng)。方法8：不受地域、年齡限制的投資專業(yè)，最能實(shí)現(xiàn)自由人生。比如一些金融領(lǐng)域的投資工作，只要掌握了投資技巧，另外住的地方有網(wǎng)絡(luò)，就可以投資全世界的股市與期貨。

第二篇：職場(chǎng)十大成功捷徑

職場(chǎng)十大成功捷徑

蕓蕓眾生，忙忙碌碌的奮斗在職場(chǎng)，最終能夠笑傲風(fēng)云的微乎其微，為甚么呢？我們?cè)撛趺醋霾拍懿粩嗌毮兀?/p>

1、選擇比努力更聰明

俗話說：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢(shì)，聰明的人總是選擇借勢(shì)登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無(wú)數(shù)的社會(huì)英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對(duì)池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂覓，遠(yuǎn)比你選擇努力顯得更聰明。

2、機(jī)會(huì)比薪水更需要

世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機(jī)會(huì)就是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力”，因?yàn)?，有志向的人需要的是機(jī)會(huì)，是機(jī)遇，是展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)。一般人坐等機(jī)遇，聰明人搶抓機(jī)遇，睿智的人創(chuàng)造機(jī)遇，得到了機(jī)會(huì)就可以快速提高內(nèi)職涯，內(nèi)職涯決定外職涯，只要內(nèi)職涯在提升，你的外職涯就會(huì)水漲船高。暢銷書《憑什么升職》中美國(guó)最大保險(xiǎn)公司——恒康公司的董事長(zhǎng)大衛(wèi)先生，他在分享成功的故事時(shí)告訴我們說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說獎(jiǎng)勵(lì)他，并獎(jiǎng)勵(lì)他兩個(gè)月獎(jiǎng)金的時(shí)候，大衛(wèi)是怎么選擇的呢？大衛(wèi)說：獎(jiǎng)金你不給我行嗎？老板就奇怪了，給獎(jiǎng)金還不要？不要獎(jiǎng)金是什么意思？大衛(wèi)說我想要一份責(zé)任。什么什么項(xiàng)目要給我做，就等于獎(jiǎng)勵(lì)我了。一般上司八成都會(huì)達(dá)同意這種要求。平時(shí)要想干那個(gè)項(xiàng)目不行，老板給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)，占據(jù)了有利的位置，薪水還會(huì)沒有嗎？高明就在于此。因此，渴望成功的你應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)下機(jī)會(huì)才是你最迫切的需要。

3、過程比結(jié)果更關(guān)鍵

“數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向，內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準(zhǔn)則，然“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程導(dǎo)向”有何差異？企業(yè)是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，如何才能達(dá)到滿意的效果？

“結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點(diǎn)，一切都圍繞如何實(shí)現(xiàn)結(jié) 果而開展；而“過程導(dǎo)向”的本質(zhì)是把過程當(dāng)作核心，強(qiáng)調(diào)過程的重要性，兩者所注重的目標(biāo)不同，很多企業(yè)管理者整天喊著：“只要結(jié)果，不要過程”，實(shí)際上“結(jié)果導(dǎo)向”的控制只能起到“亡羊補(bǔ)牢”的效果，因?yàn)樽罱K結(jié)果具有滯后性，而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策，如果單純根據(jù)“結(jié)果”進(jìn)行決策，顯然是行不通的。

管理中堅(jiān)持“過程導(dǎo)向”，就是說在管理工作中，不能有安排沒有檢查，有布置沒有落實(shí)，而要以“高質(zhì)量、高效率”的責(zé)任感落實(shí)管理措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位；就要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、崗位互控、痕跡落實(shí)、績(jī)效考核上下工夫；就是在工作中采取過程管理和監(jiān)督的方式，在執(zhí)行過程中采取跟進(jìn)式考核，在注重結(jié)果考核的同時(shí)，更要注重過程考核，落實(shí)每個(gè)階段的完成情況，確保工作執(zhí)行力。同時(shí)，使人員認(rèn)識(shí)到自身角色的重要性，通過不斷地宣傳、啟發(fā)、激勵(lì)、示范和校正，引領(lǐng)下屬將工作做好、做細(xì)、做實(shí)，只有這樣，監(jiān)督檢查才能順利進(jìn)行，過程管理和監(jiān)控才能到位。可以這樣說，在全球一體化的大勢(shì)所趨下，一個(gè)有效的“過程導(dǎo)向”管理策略是提高服務(wù)工作效率的銳利武器。

4、成長(zhǎng)比成功更迫切

成功是每個(gè)人的目標(biāo)，我們?cè)谂_(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)可能會(huì)成功，也可能會(huì)失敗。但無(wú)論結(jié)果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長(zhǎng)的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長(zhǎng)的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)。通過這人生經(jīng)驗(yàn)，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目標(biāo)，而是學(xué)會(huì)在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長(zhǎng)。請(qǐng)記住,在追求成功的過程中，最重要的并不是‘打敗別人’，而是學(xué)最好的別人，做一個(gè)‘最好的自己’。年輕人，記住，成長(zhǎng)比成功更迫切。

5、行動(dòng)比知識(shí)更有力

中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講：“不力行，但學(xué)文，長(zhǎng)浮華，成何人”，這就是古圣先賢們?cè)趶?qiáng)調(diào)一個(gè)人的學(xué)問要增長(zhǎng)就必須“力行”加“學(xué)文”，解行相應(yīng)。如果不能積極落實(shí)，身體力行，縱然有些知識(shí)，也只是徒增浮華，成為一個(gè)空有理論而沒有實(shí)質(zhì)的人。

我們學(xué)習(xí)知識(shí)的目的，是要運(yùn)用這些知識(shí)產(chǎn)生行動(dòng),而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識(shí)時(shí)心潮澎湃，異常激動(dòng)，但回去后卻一動(dòng)不動(dòng)，學(xué)到的知識(shí)沒有得到有效運(yùn)用。知識(shí)本身沒有用處，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記,知道是沒有力量的，相信并做到 才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習(xí)知識(shí),并用學(xué)到的知識(shí)積極去采取行動(dòng),按照清晰目標(biāo),果斷決策,專注行動(dòng),直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個(gè)又一個(gè)神圣使命。

6、實(shí)踐比理論更可靠

哲學(xué)家說：“實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！蔽覀儸F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，無(wú)數(shù)空降兵的悲慘命運(yùn)也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克．韋爾奇就是彼得．德魯克，觸及營(yíng)銷管理，動(dòng)輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請(qǐng)他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來(lái)說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，他們卻啞口無(wú)言，躲躲閃閃，避而不談。何故？這就是不深入，不務(wù)實(shí)，沒有扎實(shí)的基本功，既無(wú)具體的操作思路，更無(wú)成功的案例做支撐。

當(dāng)HR運(yùn)用STAR套路面試?yán)碚摷視r(shí)，理論家往往會(huì)支支吾吾，因此，有經(jīng)驗(yàn)的HR考察即將空降到企業(yè)的經(jīng)理人的工作思路，不是關(guān)注他們的方法套路的規(guī)范性，而是重點(diǎn)注意他們處理上下左右復(fù)雜的人際關(guān)系的見解和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，他們深諳具備解決企業(yè)實(shí)際問題能力的人，不在于方法套路是否正規(guī)完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人是否充分，應(yīng)對(duì)人的措施是否得當(dāng)，對(duì)企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實(shí)施到位，目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。

作為職場(chǎng)中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習(xí)管理技能，不要管理知識(shí)。當(dāng)然，這里所說的“不要管理知識(shí)”并不是不學(xué)習(xí)管理知識(shí)，因?yàn)榻?jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識(shí)、態(tài)度、技能（KAS）三方面組成的，只有把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。

因此，請(qǐng)記住，在企業(yè)，實(shí)踐比理論更可靠。

7、信任比職位更給力

職場(chǎng)生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無(wú)常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對(duì)于這樣的“天氣變化”尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會(huì)、股東們的認(rèn)同，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價(jià)值，因?yàn)椋沼新毼粚?duì)有志向的經(jīng)理人來(lái)講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請(qǐng)明白，要想在職場(chǎng)快速成功，就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系，這樣才能安身立命，發(fā)展自我，大步向前，最終獲得職場(chǎng)的成功。

8、責(zé)任比能力更重要

很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責(zé)任體現(xiàn)人品，感恩彰顯人性，忠誠(chéng)為美，敬業(yè)為榮”，這就是說，有責(zé)任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)讓一個(gè)人進(jìn)發(fā)出卓越的執(zhí)行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jī)，如此一來(lái)，自然會(huì)比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì)使其贏得公司的賞識(shí)，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì)得到老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

比爾蓋茨認(rèn)為，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)，不論你在什么工作崗位上，即使職位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的責(zé)任。他表示，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都會(huì)努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。因此，微軟公司一直以來(lái)都十分看重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并將其當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。微軟公司正是基于這種做法，加強(qiáng)了公司員工的責(zé)任心，成就了聲名遠(yuǎn)播、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

每一個(gè)職場(chǎng)中人都必須明白，對(duì)工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會(huì)學(xué)家戴維斯曾說：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)?！蓖?，要是你放棄了自己對(duì)工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會(huì)。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責(zé)任感的人，這類人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠(yuǎn)不會(huì)取得大的成功。

9、看開比忍耐更快樂

古語(yǔ)曰：“小不忍則亂大謀”，職場(chǎng)中人崇尚一個(gè)“忍”字，忍耐一時(shí)圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，忍耐自己圖團(tuán)隊(duì)，忍耐小事圖大事。而佛家有一個(gè)字“釋”，就是要看開、看明白，要放下的意思。俗話說：“退一步海闊天空，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜”，面對(duì)面心有千結(jié)，一轉(zhuǎn)身海闊天空，這需要豁達(dá)的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便難受，存在就是合理，累與不累，取決于自己的心態(tài)，心靈的房間，不打掃就會(huì)落滿灰塵。蒙塵的心，會(huì)變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情，開心的，不開心的，都在心里安家落戶。心里的事情一多，就會(huì)變得雜亂無(wú)序，然 后心也跟著亂起來(lái)。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶，如果充斥在心里，就會(huì)使人委靡不振。所以，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂；把事情理清楚，才能告別煩亂；把一些無(wú)謂的痛苦扔掉，放下壓力，給快樂留下更多更大的空間。朋友，請(qǐng)學(xué)會(huì)釋懷，笑對(duì)人生。

10、績(jī)效比忠誠(chéng)度更重要

2011年9月，GE公司前CEO杰克韋爾奇再次到中國(guó)舉行論壇。他還是如十年前一樣直率尖銳，直指中國(guó)公司不應(yīng)以文化不同為借口，在公司管理中過于注重所謂的大家庭氛圍。他表示，一個(gè)偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長(zhǎng)空的團(tuán)隊(duì)，通過開誠(chéng)布公的定期評(píng)估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個(gè)讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對(duì)我來(lái)說，績(jī)效比資歷與忠誠(chéng)度更重要?！?/p>

他認(rèn)為，在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績(jī)效動(dòng)向，準(zhǔn)備足夠的資源提供給公司里面受培訓(xùn)的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個(gè)工作，把人才當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷量代表音量，噸位決定地位。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是快速致富的捷徑

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是快速致富的捷徑

沒有比建網(wǎng)站更快捷、更低成本的建立自己生意的方法了。

注冊(cè)域名70-80元，甚至還有了1元的域名；買個(gè)空間100-200元，下載免費(fèi)CMS系統(tǒng)或購(gòu)物車，自己花點(diǎn)時(shí)間很快就能掌握。建起一個(gè)網(wǎng)站，成本只要200-300而已。而且這樣建立起來(lái)的網(wǎng)站和以前花兩三萬(wàn)甚至更多錢建的網(wǎng)站區(qū)別也不大。

成本這么低的生意在現(xiàn)實(shí)生活中難以找到。即使開個(gè)報(bào)亭擺個(gè)煙攤，投入的成本都遠(yuǎn)不止這些。

這樣低的建站成本使很多人會(huì)誤以為靠網(wǎng)絡(luò)賺錢是件容易的事。事實(shí)并非如此。通常網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的書在描繪靠網(wǎng)絡(luò)為生的好處時(shí)，都是說沒有固定上班時(shí)間的限制，可以自由支配時(shí)間；可以不用坐班，在家就能辦公；可以自由旅行，只要帶著筆記本，只要能上網(wǎng)，就能運(yùn)營(yíng)生意；你睡覺的時(shí)候，網(wǎng)站也自動(dòng)生成訂單。這些描寫都是正確的，但前提是，這是做網(wǎng)站成功了的人的生活方式。開始網(wǎng)上生意時(shí)完全不是這么回事。

另外大家公認(rèn)的電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)是，企業(yè)可以通過網(wǎng)站把產(chǎn)品賣向全國(guó)乃至全世界。網(wǎng)上沒有地理界限，全世界的上網(wǎng)者都是你的客戶。但是要真的把產(chǎn)品賣向全世界，實(shí)在不是一件簡(jiǎn)單的事。有的時(shí)候在一些SEO和站長(zhǎng)論壇中看到有站長(zhǎng)抱怨中文網(wǎng)站賺錢難，于是紛紛改做英文站，遇到的困難是英文不好，需要借助在線翻譯工具，把中文站的內(nèi)容翻譯成英文。

看到這樣的帖子，經(jīng)常覺得有些無(wú)奈。但也不忍心告訴他們實(shí)話，打破這些站長(zhǎng)的夢(mèng)想?？吭诰€工具翻譯出來(lái)的網(wǎng)頁(yè)能看嗎？靠那樣的內(nèi)容能賣出東西嗎？語(yǔ)言的障礙、配送的障礙、付款的障礙、世界性網(wǎng)絡(luò)詐騙與風(fēng)險(xiǎn)處理，產(chǎn)品的國(guó)際化、本地化、客服人員的培訓(xùn)，對(duì)外國(guó)文化的了解等，缺任何一樣都很難把生意通過網(wǎng)站做向全世界。

我們看到的新聞充斥著互聯(lián)網(wǎng)致富的神話。但是能上新聞的，能傳播開的網(wǎng)站贏利故事，總數(shù)能有多少個(gè)？幾百個(gè)？幾千個(gè)？這和數(shù)以千百萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)站相比，根本不成比例。數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)站，有多少是收支平衡的？有多少是贏利的？有多少是能足以讓站長(zhǎng)謀生的？有多少是能維持公司運(yùn)營(yíng)的？恐怕談得上成功的網(wǎng)站占全部網(wǎng)站的比例，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先是生活中贏利公司占所有公司數(shù)目的比例。

做網(wǎng)站并不是快速致富的捷徑，要付出的努力一點(diǎn)不比運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)公司和經(jīng)營(yíng)生意少，也許更多。有多少站長(zhǎng)學(xué)習(xí)做網(wǎng)站、學(xué)習(xí)推廣，運(yùn)行網(wǎng)站一年得到的收入只夠支付域名空間的？這樣的網(wǎng)站應(yīng)該不在少數(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，只要你找一份工作，頭一個(gè)月你就能靠工作謀生。做網(wǎng)站，能頭一個(gè)月就靠網(wǎng)站贏利謀生的站長(zhǎng)，恐怕鳳毛麟角。最終贏利和成功的網(wǎng)站，大多都是探索并努力了一段時(shí)間。

網(wǎng)站做成功后也并不是那么輕松。能夠自由支配時(shí)間只是理論上成功站長(zhǎng)能享受的?，F(xiàn)實(shí)中成長(zhǎng)的站長(zhǎng)，極少有能享受休閑時(shí)間的。我所認(rèn)識(shí)的成功運(yùn)行網(wǎng)站謀生的，只要醒著的時(shí)候就都是工作時(shí)間。一周工作7天，每天工作時(shí)間16小時(shí)。雖然你可以幾天不管運(yùn)行的情況也不會(huì)出什么大問題，但有幾個(gè)人能做到？成功的站長(zhǎng)都是隨時(shí)隨地回復(fù)郵件，與客戶溝通、查看訂單。推廣網(wǎng)站、寫文章熬夜到天明。

要下決心靠網(wǎng)站謀生，或希望把網(wǎng)站作為公司的重要銷售渠道時(shí)，不要抱有任何幻想，要做好艱苦努力的心理準(zhǔn)備，甚至要付出比傳統(tǒng)渠道更大的努力。做好相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間只付出，沒有回報(bào)的心理準(zhǔn)備。做好不但朝九晚五，甚至可能朝九晚九的工作時(shí)間表。

最后想說的是，靠網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷贏利前景是美好的，但道路并不是那么輕松。

第四篇：獵頭告訴新人們?nèi)绾巫呗殘?chǎng)捷徑

獵頭告訴新人們?nèi)绾巫呗殘?chǎng)捷徑

信息來(lái)源：森博獵頭網(wǎng)

http://simple-china.com 那么，職場(chǎng)打拼有無(wú)捷徑可走呢？

捷徑是有的，關(guān)鍵看你自己的心態(tài)，你把什么當(dāng)成捷徑對(duì)于你的職場(chǎng)晉升和職業(yè)生涯發(fā)展很重要。

很多人把在一個(gè)大組織里，不用經(jīng)過努力，就可以得到一個(gè)高起點(diǎn)看作捷徑，于是他們經(jīng)常通過跳槽的方式試圖進(jìn)到這樣的公司。偶爾，人資經(jīng)理也會(huì)看走眼，忽視了一些細(xì)節(jié)，他們得以有機(jī)會(huì)進(jìn)到這樣的公司，公司給的起薪點(diǎn)也不錯(cuò)。但是，用不了多久，他們的伎倆會(huì)被識(shí)破。因?yàn)檫@樣的公司并不注重滿意度，而是注重責(zé)任感。所謂不注重滿意度是指他們不會(huì)通過一個(gè)籠統(tǒng)的滿意度調(diào)查的方式，來(lái)了解員工的工作狀態(tài)，相反，他們會(huì)通過目標(biāo)分解、工作計(jì)劃明確的方式來(lái)激勵(lì)員工前進(jìn)。由于有目標(biāo)和計(jì)劃，員工不大可能會(huì)輕易逃脫經(jīng)理的法眼，經(jīng)理可以很容易地比對(duì)員工的目標(biāo)和計(jì)劃，找到員工的不足，如果你不愿意改正，不接受經(jīng)理的指導(dǎo)，那么你會(huì)很快被這個(gè)組織淘汰掉。

所以，這種不勞而獲的個(gè)人主義思想根本行不通。

還有一些人把人前一套，背后一套當(dāng)作捷徑。這些人喜歡搞人際關(guān)系，有事沒事請(qǐng)同事吃個(gè)飯，有活的時(shí)候讓同事幫個(gè)忙，領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候，給領(lǐng)導(dǎo)露露笑臉，說個(gè)好話，也經(jīng)常可以過關(guān)?？墒牵F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效考核。如果沒有認(rèn)真對(duì)待，考核的時(shí)候就會(huì)原形畢露，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)不辭退你，你自己也演不下去了。

那么，到底什么才是捷徑呢？

捷徑只有一個(gè)，圍繞著公司的目標(biāo)，有效規(guī)劃自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，為公司的最終目標(biāo)做出自己的價(jià)值貢獻(xiàn)。這就是捷徑，這個(gè)捷徑說白了，就是要樹立一個(gè)正確的職業(yè)態(tài)度，圍繞本職工作學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不斷提升自己，逐步成為公司的主力，并有機(jī)會(huì)晉升到經(jīng)理人，在一個(gè)更大格局層面提升自我，輔導(dǎo)員工。

第一個(gè)階梯，初入職場(chǎng)，樹立正確的職業(yè)態(tài)度。

剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)比較迷茫，不知道該從哪里入手，該怎么看待自己的職業(yè)和工作。因此，初入職場(chǎng)的朋友，第一關(guān)是樹立自己的職業(yè)態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)工作，認(rèn)識(shí)工作中的人和事，慢慢形成自己的觀點(diǎn)。從一張白紙做起。

第二個(gè)階梯，圍繞本職工作打造“第二專業(yè)”。

什么叫第二專業(yè)？我們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候，都會(huì)有一個(gè)專業(yè)，有人是學(xué)會(huì)計(jì)，有人學(xué)金融，有人學(xué)化學(xué)，有人學(xué)電力。筆者大學(xué)的專業(yè)是英語(yǔ)。

實(shí)際上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在社會(huì)是個(gè)多元化的社會(huì)，大學(xué)的專業(yè)相對(duì)比較狹窄，在社會(huì)上的適用性不強(qiáng)，即便大學(xué)的專業(yè)和工作中的專業(yè)非常對(duì)口，比如財(cái)會(huì)專業(yè)，到了企業(yè)也要做很大的應(yīng)用性調(diào)整。很多大學(xué)成績(jī)很好的財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生到了公司連基礎(chǔ)的做賬都摸不著頭腦。這也屬于正常。

還有一種人，大學(xué)的專業(yè)本身就不太好找工作，比如法律、英語(yǔ)之類的，很難找到對(duì)口的工作，沒有辦法，要想快速就業(yè)，就必須調(diào)整思路，找一個(gè)適合自己的工作。筆者就是這樣。筆者的專業(yè)是英語(yǔ)，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候工作非常難找，最后終于找到一個(gè)人事管理工作。而這個(gè)工作就成了筆者職業(yè)生涯的起點(diǎn)，筆者在從事了6年人事管理工作之后成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)咨詢顧問。

所以，每個(gè)人都會(huì)面臨就業(yè)后的再學(xué)習(xí)的過程。這里的第二專業(yè)只是一個(gè)形象的說法，可能有人不需要做很大的轉(zhuǎn)變，比如財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)直接做財(cái)務(wù)管理，而想筆者這種情況，就需要下一番苦功夫，方能更好地適用工作，不斷提升。

第三個(gè)階梯，拓展人脈，積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)代職場(chǎng)，每個(gè)崗位每個(gè)人都不是一座孤島，每個(gè)人都或多或少地和其他人發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如何正確認(rèn)識(shí)正常當(dāng)中這種互賴關(guān)系，并加以拓展，積累自己的人脈資源，有效開展工作，提升自我，是每個(gè)職場(chǎng)中人都要認(rèn)真思考的問題。

第四個(gè)階梯，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升自我。

每個(gè)人都有尋求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望，沒有人喜歡被扔在角落里不管，人們都想著要表現(xiàn)公司想要的行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，在做事的同時(shí)不斷提升自我。所以，每個(gè)人職場(chǎng)中，都要對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃，哪怕非常簡(jiǎn)單，非常基礎(chǔ)，非?？尚?，你都要有一個(gè)規(guī)劃。很多時(shí)候，人們會(huì)問你，你對(duì)自己的未來(lái)是怎么規(guī)劃的？其實(shí)，人們并不是想知道你的具體規(guī)劃是什么，而是想通過你的回答判斷你是不是一個(gè)思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。如果是，那什么企業(yè)都喜歡這樣的人。

第五個(gè)階梯，初為經(jīng)理，從基礎(chǔ)做起。

每個(gè)人都會(huì)得到晉升，有些人走了技術(shù)路線，成為技術(shù)專家，這些人不在本文的討論范圍。另外一些人則一定會(huì)走到管理路線，成為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)甚至高級(jí)管理者。那么剛剛從一個(gè)基層員工提升到經(jīng)理層，如何正確認(rèn)識(shí)自己的角色，如何適應(yīng)這個(gè)角色，逐漸找到做經(jīng)理的感覺？

第六個(gè)階梯，規(guī)避低績(jī)效，突破自己。

做經(jīng)理做到一定階段，會(huì)比較疲沓，對(duì)什么事情都提不起興趣，別人說什么也聽不進(jìn)去，什么新鮮資訊都不想知道，什么問題都不想去解決，什么員工都沒有耐心帶。注意，這時(shí)候，你的職業(yè)生涯的警鐘就敲響了，如果不能在前面成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋求改變策略，來(lái)突破自己，那么，你的職業(yè)生涯就要走下坡路了。

第七個(gè)階梯，駕輕就熟，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效，完成高目標(biāo)，為組織做出屬于自己的貢獻(xiàn)，是每個(gè)經(jīng)理人的追求。經(jīng)理人要在職業(yè)成熟期把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)績(jī)效上來(lái)，高效地發(fā)揮員工的積極性，與員工成為績(jī)效合作伙伴，共同創(chuàng)造高績(jī)效。

第五篇：文字工作者必備_在文字之旅中怎樣找到“捷徑”

文字工作者必備_在文字之旅中怎樣找到“捷徑”

都說文字工作艱辛，確實(shí)艱辛;都說文字工作熬人，也確實(shí)熬人。但如果你說干文字工作就得像苦行僧一樣苦累修行，那倒不必，通往文字高手的路也許陡峭而坎坷，但確有通達(dá)的捷徑。正如人類文明的發(fā)展很多都是那些想走“捷徑”的人的創(chuàng)造創(chuàng)新助推向前的那樣，在文字之旅中只要你找到那些“捷徑”，也會(huì)帶你輕松啟程、從容上路。

我們講的“捷徑”，是講求效率、講求規(guī)律、講求方法的觀念態(tài)度，而不是好逸惡勞、不勞而獲的思維惰性。的朋友圈里有一些視筆如命的骨灰級(jí)筆友，總結(jié)他們?cè)谖淖诸I(lǐng)域摸爬滾打尤其是走過的那些“彎路”“山路”甚至“錯(cuò)路”，其實(shí)就是一條條通向成功的“捷徑”和坦途。我梳理了一下，大概有這么五個(gè)方面：

文之意——“思想”從哪來(lái)?我們以前講過，思想性從高度中出、從深度中出、從辯證中出。今天的“捷徑”肯定不說這些。其實(shí)，這里面有兩層境界。第一個(gè)，只要把習(xí)總書記經(jīng)典論述分門別類記下來(lái)用在文中，就立竿見影彰顯思想性，百試不爽。當(dāng)然，這不是貼標(biāo)簽，而是要建立在學(xué)懂弄通基礎(chǔ)上，放在合適的地方。習(xí)總書記講話是我們黨創(chuàng)新理論最新成果，其思想深度不用多言。第二個(gè)，就是在吃透習(xí)總書記講話前提下，對(duì)一些經(jīng)典論述進(jìn)行一定的拓展和延伸，說白了就是用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，總書記講理想信念是共產(chǎn)黨員精神上的“鈣”。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)講話里就可以寫“各級(jí)干部要補(bǔ)足精神之‘鈣’、深扎信仰之‘根’”，這樣既貫徹了總書記的講話精神，又避免了照抄照搬之嫌。

文之骨——“結(jié)構(gòu)”從哪來(lái)?學(xué)習(xí)和借鑒文章的結(jié)構(gòu)，最應(yīng)該看的不是本單位以往的各類材料，也不是網(wǎng)上充斥的各種所謂范文，而是上級(jí)下發(fā)的紅頭文件，而且越高層的越好。為什么這么講，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的生命在于邏輯，而邏輯最強(qiáng)的莫過于文件。無(wú)論是綜合性文件還是單項(xiàng)文件，都是對(duì)該領(lǐng)域工作比較系統(tǒng)、比較全面的闡釋。所以學(xué)習(xí)文件的時(shí)候，一方面要領(lǐng)會(huì)工作部署要求，一方面要學(xué)習(xí)謀篇布局結(jié)構(gòu)。比如，看加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)的意見，就要了解掌握黨的建設(shè)分哪幾方面?落實(shí)主體責(zé)任從哪幾個(gè)方面去展開?等等。再如，看“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，其實(shí)就是了解掌握所有同類黨內(nèi)教育是怎么搞的，一般分哪幾部分?每部分怎么去分層、每層怎么去行文，等等。把這些規(guī)范的結(jié)構(gòu)理解了、固化了，以后進(jìn)行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的時(shí)候才可能不脫綱離譜。

文之貌——“神句”從哪來(lái)?一篇文章如果有那么幾句經(jīng)典語(yǔ)句，很容易就能提升整個(gè)文章的層次，讓人感到眼前一亮、烙印深刻。那么這些金句良言從哪兒來(lái)?網(wǎng)上確實(shí)也有不少經(jīng)典的文字，但要真正做到文海擷英，而且保證既有出處又很靠譜，最簡(jiǎn)單的方法就是看黨報(bào)標(biāo)題。我們隨手找一份昨天的《人民日?qǐng)?bào)》以及人民網(wǎng)刊載的時(shí)評(píng)。除了正在備考公務(wù)員的筆友需要好好研讀下黨報(bào)評(píng)論的好文章外，其他朋友如果時(shí)間有限，只需看記標(biāo)題。這些標(biāo)題都是編輯們精雕細(xì)琢而成的，用在我們的文章里既可以作為小標(biāo)題，也可以用作起始句，何樂而不為?

文之基——“實(shí)情”從哪來(lái)?我們寫工作匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料，都不可避免要引用實(shí)際情況，或者要對(duì)著實(shí)際情況來(lái)寫。這些“原材料”從哪里來(lái)?我平時(shí)主要留存兩種材料，一個(gè)是總結(jié)報(bào)告，黨政機(jī)關(guān)是黨委工作報(bào)告或政府工作報(bào)告，企業(yè)是年報(bào)，這里面的數(shù)據(jù)都是經(jīng)審定比較靠譜的。第二個(gè)是專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告是對(duì)原材料的“再加工”，手邊留存幾份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告非常重要。尤其是對(duì)調(diào)研報(bào)告中梳理提煉出的單位特點(diǎn)、規(guī)律、問題等內(nèi)容，要重點(diǎn)關(guān)注、仔細(xì)體會(huì)，這樣寫出來(lái)的材料才會(huì)讓人感到有虛有實(shí)、有血有肉。

文之味——“感覺”從哪來(lái)?有的筆友在后臺(tái)問，每次寫散文或者隨筆都是思如泉涌，但一寫公文尤其是領(lǐng)導(dǎo)講話就感覺全無(wú)。WHY?以前咱們也講過，關(guān)鍵還是沒有用領(lǐng)導(dǎo)的思維和視角去審視這個(gè)材料。那找感覺的捷徑在哪?其實(shí)就是兩個(gè)字，一是“跟”，這個(gè)咱們專門講過，可以看“四字”道破核心競(jìng)爭(zhēng)力，助你躋身強(qiáng)手之列。如果能跟領(lǐng)導(dǎo)接觸最好，如果不常接觸，那就用第二個(gè)字“讀”。對(duì)那些經(jīng)典材料，還是要不厭其煩、持之以恒地去讀，這方面不能偷懶，肯下功夫去讀材料才是走“捷徑”的正道，因?yàn)樗〉袅四阌龅酵惒牧蠒r(shí)因?yàn)檎也坏剿悸?、找不到感覺而到處抱佛腳的時(shí)間和精力。