第一篇：第二屆中國大學(xué)生方正飛翔獎PAD版面創(chuàng)意大賽拉 開序幕 新聞稿

第二屆中國大學(xué)生“方正·飛翔獎”PAD版面創(chuàng)意大賽拉開序幕近日，第二屆中國大學(xué)生“方正·飛翔獎”PAD版面創(chuàng)意大賽正式啟動。本屆中國大學(xué)生“方正·飛翔獎”PAD版面創(chuàng)意大賽由北京北大方正電子有限公司（以下簡稱“方正電子”）主辦、時尚傳媒集團(tuán)全媒體和意大利駐華使館文化處共同合作舉辦。大賽面向全國普通高校、民辦高等教育機(jī)構(gòu)等院校的大學(xué)生，以時尚傳媒集團(tuán)全媒體指定的“時尚人物、時尚精品、時尚人文“和意大利駐華使館文化處指定的“尋找人與自然間的發(fā)展平衡“為主題，要求參賽選手以平板電腦作為載體，使用方正飛翔6.0數(shù)字版互動創(chuàng)意設(shè)計軟件制作出包含文字、圖片、視頻、音頻及更多互動效果的適合PAD閱讀的版面，兩個主題可以任選其一。本屆大賽的大獎獲得者不僅可以獲得豐厚的獎金獎勵，還能進(jìn)入時尚集團(tuán)實習(xí)，更有機(jī)會赴米蘭近距離接觸2015年米蘭世博會，感受異域風(fēng)情。

圍繞此次版面創(chuàng)意大賽，方正電子將在未來4個月內(nèi)，進(jìn)行全國200所高校的賽前巡講。面向新聞傳媒、數(shù)字媒體、藝術(shù)、設(shè)計等專業(yè)的學(xué)生，開展200多場有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的媒體人才需求和互動出版物設(shè)計方面的宣講。據(jù)了解，巡講第一站——北京師范大學(xué)文學(xué)院巡講已于4月18日成功舉行。5月之前，主辦方還將赴河北、山西、江西，為近20所高校的相關(guān)專業(yè)學(xué)生開展賽前巡講。

“方正·飛翔獎”PAD版面創(chuàng)意大賽相關(guān)的巡講、培訓(xùn)、比賽及評選，對于幫助學(xué)校全面了解行業(yè)人才需求，提高在校大學(xué)生實踐技能，為媒體行業(yè)儲備新媒體人才都有重要的積極作用。主辦方希望通過巡講、培訓(xùn)、比賽的相關(guān)活動在學(xué)校和媒體行業(yè)之間搭建產(chǎn)學(xué)研合作的平臺，助力新媒體行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理系第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽

關(guān)于舉辦經(jīng)濟(jì)管理系第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽的通知

經(jīng)濟(jì)管理系各班級：

根據(jù)黨的十七大關(guān)于“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國”的戰(zhàn)略部署，切實踐行《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的要求，著力增強(qiáng)高等職業(yè)教育大規(guī)模培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技能型人才的能力，提升學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。經(jīng)濟(jì)管理系在2011年選送優(yōu)秀學(xué)生作品參加教育部高等學(xué)校高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會舉辦的第三屆全國高職高專大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽并獲佳績的基礎(chǔ)上，決定于2012年6月9日舉辦“經(jīng)濟(jì)管理系第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽”，為廣大學(xué)生提供一個展示管理技能和自主創(chuàng)業(yè)的試練平臺，為其順利進(jìn)入工作崗位或走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)道路打下良好的基礎(chǔ)。本次大賽所有獲獎作品都將被選送參加“第四屆全國高職高專大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽”。現(xiàn)將大賽有關(guān)事項通知如下：

一、參賽對象

參賽對象為經(jīng)濟(jì)管理系10級、11級大學(xué)生。10級班級選取各班創(chuàng)業(yè)策劃實訓(xùn)中第一，二名作品，直接進(jìn)入本次大賽的初賽，由專業(yè)負(fù)責(zé)人直接報送；11級班級每班至少提交1個參賽作品，由大賽評委會擇優(yōu)選擇優(yōu)秀作品進(jìn)入本次大賽，由各班班長或?qū)W習(xí)委員直接報送。大賽鼓勵參賽學(xué)生自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)、人員結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊，以團(tuán)隊的形式參賽。

二、參賽作品

1、參賽作品主要包括以下三類：管理創(chuàng)意作品、創(chuàng)業(yè)計劃、調(diào)研方案。

2、參賽作品遴選要遵循“三自”（自己選題、自己設(shè)計和研究、自己制作和撰寫）原則和“三性”（科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性）原則。

3、參賽作品應(yīng)為原創(chuàng)，提交上來屬匯編、摘抄類的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消本屆參賽資格以及其繼續(xù)參與往后賽事的資格。

4、參賽選手應(yīng)選擇團(tuán)隊方式參賽，每隊成員不超過5人。

三、參賽項目說明

1、創(chuàng)業(yè)企劃項目

創(chuàng)業(yè)企劃要求參加者自由組成學(xué)科交叉、優(yōu)勢互補(bǔ)的小組，并圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份創(chuàng)業(yè)企劃書。作品內(nèi)容涉及生物醫(yī)藥、電子通訊、互連網(wǎng)技術(shù)，加工制造、金融服務(wù)、日常生活、家用電器、食品加工、林業(yè)農(nóng)業(yè)、教育文化、旅游娛樂等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新型經(jīng)濟(jì)的各個方面。

希望借助本次大賽的創(chuàng)業(yè)企劃項目，能真正增強(qiáng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，為同學(xué)們在邁出校門前提供一個自主創(chuàng)業(yè)的試練平臺、一次檢驗創(chuàng)意與感悟?qū)嵺`的機(jī)會。

2、調(diào)研報告項目

市場調(diào)研是經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。通過本次實訓(xùn)，可以使同學(xué)們更深入地了解市場，開拓視野，參與市場調(diào)研的每個過程，選手通過撰寫市場調(diào)研策劃書、對產(chǎn)品的實際市場調(diào)研、調(diào)研報告的撰寫、調(diào)研結(jié)果的總結(jié)等階段，掌握通過市場調(diào)研得出經(jīng)營對策的基本方法，使選手在實訓(xùn)中學(xué)以致用，達(dá)到“在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實踐中成長”的目的，實踐中培養(yǎng)較強(qiáng)的組織能力、敏銳的市場洞察力和團(tuán)隊合作精神，為今后邁入社會做好準(zhǔn)備。

“管理創(chuàng)意”大賽調(diào)研報告項目正是希望能給大學(xué)生提供一個深入社會現(xiàn)狀、通過科學(xué)的調(diào)查方法、逐步揭示出事物的本質(zhì)、尋找出其存在及發(fā)展的規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗、并最終以書面形式陳述展示的機(jī)會。本次調(diào)研報告項目力求讓同學(xué)們能夠充分發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造力，觀察社會，提升認(rèn)識，因此在報告格式上不作過多要求，希望各小組能夠利用這一便利，靈活展現(xiàn)調(diào)研成果。

3、管理創(chuàng)意項目

政府、企事業(yè)單位等組織，無論其規(guī)模大或小，它們都是由各種組織要素組合而成的，當(dāng)發(fā)展到一定階段，各類型組織既定的路徑與模式已無法支持組織的后續(xù)發(fā)展，這時就需要突破，需要不受制于它原有模式的新的生產(chǎn)要素、新的組合方式進(jìn)入，管理學(xué)把這種突破叫做管理創(chuàng)新或管理創(chuàng)意。組織就好比一個由多塊木板圍成的水桶，管理就是把這些木板箍緊的鋼條子，再高級的水桶，它的注水能力都是由最短的那一塊木板決定的，管理創(chuàng)意就是發(fā)現(xiàn)并抽掉那塊最短的木

板，補(bǔ)上一塊新的長木板。各組織或事業(yè)是否能夠從激烈的競爭中脫穎而出，充分實現(xiàn)價值，就是要看能否補(bǔ)上這樣的一塊長板。

作為當(dāng)代大學(xué)生，創(chuàng)意是我們青春活力的標(biāo)志。而管理創(chuàng)意作品大賽正是給大學(xué)生們展示對管理創(chuàng)意想法的平臺，力求發(fā)揮大學(xué)生們的創(chuàng)意思維，使組織的管理模式更具有創(chuàng)新性，更賦有時代的特質(zhì)，以獲得更好的發(fā)展前景。

四、參賽事項

1、參賽作品由所在班級統(tǒng)一發(fā)送到指定郵箱，由各班班長或?qū)W習(xí)委員負(fù)責(zé)。

2、大賽郵箱：530484905@qq.com或578577689@qq.com，請認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容，作品以附件形式上傳。

3、每件參賽作品應(yīng)準(zhǔn)備一份8000字左右的創(chuàng)業(yè)企劃方案或調(diào)研報告或管理創(chuàng)意方案（WORD格式），另外，制作一個演示時間約8分鐘的作品展示PPT文檔。

五、評審與獎勵

1、評審原則：以作品的創(chuàng)新性、可行性、實用性、成長性、和盈利性等作為基本評判標(biāo)準(zhǔn)。

2、本次大賽設(shè)一等獎1名，團(tuán)隊獎品價值約300元；二等獎2名，團(tuán)隊獎品價值約200元；三等獎3名，團(tuán)隊獎品價值約150元；優(yōu)秀獎若干名，團(tuán)隊獎品價值約50元。所有獲獎團(tuán)隊的選手均可以本次大賽組委會頒發(fā)的相應(yīng)證書。

六、賽事安排

1、作品申報階段

2012年5月24日前截止，通過E-mail郵件提交，電子郵件發(fā)送地址：530484905@qq.com或578577689@qq.com。請各參賽團(tuán)隊在作品尾頁留下聯(lián)系電話和電子郵箱，以便聯(lián)系。

2、作品初評階段

2012年5月27日前，聘請經(jīng)濟(jì)管理系各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成本次大賽評委會，評選出優(yōu)秀作品進(jìn)入本次大賽。

3、作品終評階段

2012年6月9日下午2：30點至6：00點（待定）各參賽團(tuán)隊現(xiàn)場展示，在現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)前先由評委老師對進(jìn)入本次大賽的所有作品進(jìn)行內(nèi)容項評分，然后再進(jìn)行現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)評分，最終確定評比結(jié)果。

六、大賽組織與聯(lián)絡(luò)方式

本大賽由經(jīng)濟(jì)管理系舉辦，由管理教研室和經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會承辦。參賽班級如有不清楚事宜，可直接與經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會聯(lián)系人聯(lián)系。

1、經(jīng)濟(jì)管理系第二屆管理創(chuàng)意大賽組委會人員名單

組委會主席：何志昂主任

組委會副主席：趙柳村副主任

組委會秘書長：潘意志老師

組委會評審委員會主任：張權(quán)

組委會成員：張權(quán)、胡志權(quán)、李志軍、何暢、羅燕君、周啟良、黃慧敏、詹燕惠

2、主要聯(lián)絡(luò)人：

黃慧敏***，短號：677527

詹燕惠***，短號：668994

潘意志老師***，短號：66369

經(jīng)濟(jì)管理系第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽組委會

2012-05-06

第三篇：第二屆中國大學(xué)生公共關(guān)系策劃大賽策劃選題_

第二屆中國大學(xué)生公共關(guān)系策劃大賽

策劃選題

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安利在全球，有著50年的悠久歷史，13000名員工，300多萬銷售員，生產(chǎn)銷售5大系列450種產(chǎn)品，遍布世界80多個國家和地區(qū)，全美最大100家私人企業(yè)中排名第19位，銷售額超過70億美元。在中國，年銷售額超百億元，位列《財富》（中文版）評選出的中國最受贊賞企業(yè)，榮登中國最具影響跨國企業(yè)排行榜??這就是世界直銷業(yè)的翹楚，安利！

回饋社會，履行企業(yè)社會責(zé)任，是安利堅持不懈的企業(yè)戰(zhàn)略，“安利名校支教”公益項目就是這項戰(zhàn)略眾多落地項目中的一個，也是對聯(lián)合實施的扶貧開發(fā)志愿服務(wù)項目的支持和響應(yīng)。

在安利全球“愛心手牽手·關(guān)愛兒童大行動”公益主題下，作為團(tuán)中央、教育部“中國青年志愿者扶貧接力計劃”活動的組成部分，自2002年至2007年，“安利名校支教”項目經(jīng)資助了21所內(nèi)地著名高校，組織了340多名研究生志愿者，在14個省區(qū)的17個貧困縣開展支教活動，目前已經(jīng)連續(xù)開展六屆。安利公司資助研究生志愿者們改善當(dāng)?shù)亟虒W(xué)條件，救濟(jì)貧困失學(xué)兒童，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和農(nóng)民現(xiàn)實需求，創(chuàng)設(shè)和實施小型扶貧開發(fā)項目。為此，安利累計投入人民幣1630萬元，每年都有約5萬名貧困地區(qū)的中小學(xué)生直接受益。其中，2005、2006年，安利連續(xù)支持20名香港大學(xué)生到湖南省湘西土家族苗族自治州支教。2008年3月5日，以西部支教為生活原型，由團(tuán)中央、教育部、安利（中國）聯(lián)合攝制的電影《志愿者》隆重上映。

策劃題目：

運(yùn)用公共關(guān)系的理念和技術(shù)工具，為該項目2008-2009活動策劃一套整合傳播方案，要求符合項目的目標(biāo)和理念，形式上創(chuàng)意出新，同時達(dá)到鞏固和升華安利品牌形象的目的。

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源于北京大學(xué)的北大方正集團(tuán)，在20多年的發(fā)展歷程中，為中國的IT行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，到今天為止，已經(jīng)成為總收入400億元、擁有5家上市公司的中國高科技企業(yè)。自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新是方正的靈魂和發(fā)展的源泉，創(chuàng)新與活力也是方正品牌的長期訴求，為此方正人一直在做著不懈的努力。

軟件方面，方正的創(chuàng)始人王選教授自主創(chuàng)新的激光照排技術(shù)，開創(chuàng)了中國新聞出版業(yè)“告別鉛與火、迎來光與電”的時代，給紙制媒體帶來一次革命。如今，激光照排技術(shù)及其換代技術(shù)產(chǎn)品，已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)報業(yè)85%的市場，海外華文報業(yè)90%以上的市場。在這一領(lǐng)域，方正還在繼續(xù)將出版印刷二十年的技術(shù)積累與最新的信息技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出全方位滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下可讀、可聽、可視出版需要的數(shù)字出版技術(shù)，獲得了一大批獲得專利和國家級大獎的新技術(shù)，并促使在更廣泛應(yīng)用領(lǐng)域的新一輪技術(shù)革命。

硬件方面，方正在PC制造領(lǐng)域連續(xù)7年穩(wěn)居行業(yè)第二，亞太四強(qiáng)(IDC)的地位，方正電腦多次榮獲國家名牌產(chǎn)品稱號。面對PC市場越來越激烈的競爭，方正在IT硬件產(chǎn)品領(lǐng)域快速向產(chǎn)業(yè)鏈上游高端環(huán)節(jié)延伸，向更高技術(shù)含量的領(lǐng)域挺進(jìn)，先后進(jìn)入電路板、芯片制造等領(lǐng)域。

從2004年開始，方正集團(tuán)制定和推廣“中國的方正，我們的方正”的品牌傳播主題，強(qiáng)調(diào)方正的民族屬性和中國特色，并在視覺傳播上選用了中國紅的輔助元素，為創(chuàng)新與活力的品牌訴求增添了新的色彩。

策劃題目：

請為方正集團(tuán)策劃一套品牌傳播和執(zhí)行方案，目標(biāo)是有效區(qū)隔方正集團(tuán)與其他民族品牌的品牌印象，讓各類目標(biāo)公眾更多、更有效地感知方正品牌，凸現(xiàn)創(chuàng)新、活力的品牌個性。

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?？等藟郾ｋU有限公司由荷蘭全球人壽保險集團(tuán)與中國海洋石油總公司于2002年5月各出資50%組建，2003年5月正式獲得營業(yè)執(zhí)照，在中國開展壽險業(yè)務(wù)。?？当ｋU總部位于上海，目前注冊資本為9億元人民幣，迄今已在北京、江蘇和山東和浙江建立了省級分公司。

荷蘭AEGON保險集團(tuán)始創(chuàng)于1844年，為世界十大上市保險公司之一，公司總資產(chǎn)約3000億美元。中國海洋石油總公司是中國三大國家石油公司之一，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商，也是全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一，公司總資產(chǎn)1914.4億元人民幣。

2007年6月，《解放日報》舉辦的第二屆上海最佳保險服務(wù)公司的評選中，?？当ｋU再次榮膺“優(yōu)秀服務(wù)保險公司”之一。2007年1月，?？当ｋU在2006“網(wǎng)絡(luò)中國*消費(fèi)品牌及影響力”監(jiān)測中獲得“保險行業(yè)活躍度及影響力十強(qiáng)”。

目前，?？等藟壅谝远嗲罓I銷、均衡地域發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新以及不斷提高服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略指引下高速發(fā)展。但作為一個新晉保險企業(yè)，海康尚未建立起清晰的有影響力的品牌形象。

策劃題目：

為海康人壽做出一個清晰的品牌描述和品牌規(guī)劃，并制訂一個品牌傳播戰(zhàn)略和傳播計劃，在公眾及相關(guān)利益關(guān)系人中迅速建立清晰的品牌認(rèn)知和品牌印象，為達(dá)致更高的銷售業(yè)績服務(wù)。傳播方案應(yīng)符合?？档钠髽I(yè)特點和規(guī)模，注意市場多樣性與區(qū)域性特點，方案的預(yù)算可設(shè)定在1~2千萬人民幣之間。

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歐萊雅集團(tuán)是全球最大的化妝品公司和《財富》500強(qiáng)之一，擁有巴黎歐萊雅、美寶蓮、蘭蔻、薇姿和卡詩等19個國際知名品牌。通過大型百貨商店、超市、藥房、專業(yè)發(fā)廊和免稅店等各種銷售渠道和先進(jìn)的營銷方式，歐萊雅集團(tuán)將護(hù)膚、防曬、護(hù)發(fā)、染發(fā)、彩妝、香水、衛(wèi)浴、藥房專銷化妝品和皮膚科疾病輔療護(hù)膚品等豐富多彩的“美麗”產(chǎn)品帶給世界各地的消費(fèi)者。在傳播美麗的同時，歐萊雅集團(tuán)始終不懈努力，大力支持文化、藝術(shù)、教育、科研和環(huán)保等公益項目，真正實踐做一個優(yōu)秀企業(yè)公民的鄭重承諾。

從2003年起，歐萊雅與中國青少年發(fā)展基金會合作，實施“真情互動”校園義賣助學(xué)計劃，通過校園義賣籌款設(shè)立“歐萊雅西部助學(xué)金”，專門資助來自西部、品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生，為推動中國高等教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

值得指出的是，這項活動有別于傳統(tǒng)意義上的慈善捐款，一直以來，它通過舍簡就繁的設(shè)計，安排了“做一天歐萊雅人”的重要環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)動學(xué)生作為義賣員工參與整個義賣助學(xué)活動的組織、實施，把簡

單的捐贈變成學(xué)生和學(xué)生之間的一次互動，變成對所有參與者的一次教育和啟迪活動，也為同學(xué)們創(chuàng)造了一次富有社會意義的社會實踐機(jī)會,使他們收獲了一次“身心”兩方面的成長。

在活動五周年之際，歐萊雅公司除繼續(xù)常規(guī)發(fā)放助學(xué)金外，將活動特別增加并舉辦“歐萊雅希望學(xué)子獎”評選活動，用以表彰貧困大學(xué)生中的先進(jìn)典型，宣傳他們的先進(jìn)事跡，在大學(xué)生中倡導(dǎo)勤儉自強(qiáng)、積極進(jìn)取、樂觀向上、團(tuán)結(jié)互助、回報社會的價值取向和正確的榮辱觀，為當(dāng)代大學(xué)生健康成長、勵志成材提供榜樣支持。此舉使活動的意義得到升華，創(chuàng)造了從“資助、到自助再到助人”的公益模式。

2008年4月起，以“綻放你的美麗，成就他的夢想”為主題的歐萊雅“真情互動”校園義賣助學(xué)活動將再一次在北京、上海、廣州、四川、黑龍江等地10所高校陸續(xù)展開！與此同時，歐萊雅還開創(chuàng)性地設(shè)立“歐萊雅校園社團(tuán)公益基金”，專門用于資助大學(xué)生社團(tuán)結(jié)合自己的專長和能力開展各項公益活動，以在當(dāng)代大學(xué)生中倡導(dǎo)和弘揚(yáng)關(guān)心社會、從事公益的風(fēng)氣，真正實現(xiàn)“受助－自助－助人”的良性循環(huán)。

策劃題目：

請為歐萊雅校園義賣助學(xué)活動，同時將“歐萊雅校園社團(tuán)公益基金”作為義賣助學(xué)計劃的一個組成部分，制定08－09整體傳播和執(zhí)行方案，方案應(yīng)涉及或包含以下幾點：

1.根據(jù)歐萊雅公司的特點，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，完善活動創(chuàng)意、設(shè)計和執(zhí)行等環(huán)節(jié)，使這項校園義賣助學(xué)活動能夠獲得更大范圍的參與和反響。

2.根據(jù)“歐萊雅校園社團(tuán)公益基金”活動的性質(zhì)和特點，設(shè)計并清晰描述“歐萊雅校園社團(tuán)公益基金”活動在義賣助學(xué)大活動中的定位和發(fā)揮的作用，從而精確傳達(dá)歐萊雅在為貧困學(xué)生提供幫助的同時，更倡導(dǎo)在大學(xué)生中形成一股自立自強(qiáng)、關(guān)懷和幫助他人并積極回報社會的風(fēng)氣和精神的理念和傳播目標(biāo)。

3.項目預(yù)算50萬元

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索尼公司是世界上民用及專業(yè)視聽、游戲、通訊以及關(guān)鍵零件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子和娛樂公司。索尼（中國）有限公司于1996年10月在北京設(shè)立，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)索尼在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。作為在中國的地區(qū)總部，從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)。

作為高清領(lǐng)域的領(lǐng)軍廠商，索尼是目前世界上高清產(chǎn)品線最完整的公司。下一代視頻光盤格式標(biāo)準(zhǔn)花落“藍(lán)光”，為索尼高清戰(zhàn)略鋪平了道路。今年一月剛在中國上市的藍(lán)光播放機(jī)（BDP-S300）使索尼擁有了完整的高清產(chǎn)品線。包含了拍攝、存儲、編輯、回放、游戲、顯示等各個環(huán)節(jié)的“索尼高清世界”對中國消費(fèi)者來說已經(jīng)觸手可及。用戶可以用手中的Cyber-shot數(shù)碼相機(jī)、Handycam高清數(shù)碼攝像機(jī)獲取高清影像，通過藍(lán)光光盤，使用藍(lán)光播放機(jī)進(jìn)行高清內(nèi)容的存儲和分享、利用VAIO筆記本進(jìn)行高清制作與播放、通過連接BRAVIA高清液晶電視與家人好友進(jìn)行高清內(nèi)容的分享。因為索尼，一個嶄新的高清視聽時代來臨了！

策劃題目：

在目前中國大部分顧客對高清的認(rèn)識還比較模糊或片面的背景下，制訂一個適合中國市場的整體公關(guān)策略和2008－2009傳播方案，目的是：搶占先機(jī)，用顧客容易接受的方式傳遞：“索尼等于高清”的信息,創(chuàng)建索尼高清第一品牌的形象，從而讓索尼在中國的各條產(chǎn)品線在高清普及的過程中都能受益。（注：鑒于政策限制，游戲業(yè)務(wù)尚無法在中國市場正式開展，請在去掉游戲業(yè)務(wù)。）方案以PR手段為主，不包括廣告，預(yù)算設(shè)定在300萬元。

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陶氏是一家多元化的化學(xué)公司，財富世界500強(qiáng)之一，它的理念是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)以及“人元素”的力量不斷改進(jìn)推動人類進(jìn)步的基本要素。2007年銷售額達(dá)540億美元，在全球擁有員工46,000名。陶氏為全球160個國家和地區(qū)的客戶提供種類繁多的產(chǎn)品及服務(wù)，并將可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹于化學(xué)和創(chuàng)新，使客戶能為各消費(fèi)市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，包括純水、食品、藥品、油漆、包裝，以及個人護(hù)理產(chǎn)品、建筑、家居和汽車等眾多領(lǐng)域。業(yè)務(wù)涉及廣泛的工業(yè)和消費(fèi)市場領(lǐng)域，產(chǎn)品超過3000多種，而且陶氏的客戶都是工業(yè)客戶，是典型的B2B，不直接與消費(fèi)者打交道。

策劃題目：

為陶氏化學(xué)在中國的品牌塑造和傳播策劃一套方案，讓中國的各類公眾了解陶氏，認(rèn)同陶氏。方案中應(yīng)涉及解答以下問題：作為B2B企業(yè)，是否應(yīng)該做品牌？公司需要每個普通公眾了解自己的品牌？還是只是有選擇地針對特定人群進(jìn)行傳播？公司過去十年沒有做品牌，但是經(jīng)營狀況也非常好，還有必要做品牌嗎？如果做品牌，應(yīng)該推公司品牌還是產(chǎn)品品牌？陶氏應(yīng)該塑造一種何種形象？陶氏化學(xué)過去兩年開展了“人元素“品牌運(yùn)動，如何看待，如何能使這個品牌運(yùn)動更成功？項目預(yù)算600萬元。

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成立于1999年的宣亞國際傳播集團(tuán)，經(jīng)過近九年的快速成長，已經(jīng)成長為中國最具實力和發(fā)展?jié)摿Φ恼蟼鞑ゼ瘓F(tuán)之一。形成了涵蓋廣告、公關(guān)、活動、市場行銷和互動營銷全方位立體性傳播架構(gòu)，宣亞稱之為POWER of ONE。

創(chuàng)立至今，宣亞國際傳播集團(tuán)成為中國領(lǐng)先、并具國際競爭力與影響力的整合傳播品牌為使命和奮斗目標(biāo)，通過借鑒國際傳播業(yè)最佳實踐，結(jié)合中國本土傳播洞察和智慧，為100多家中外著名品牌量身定做適合中國本土的整合傳播解決方案，成為他們信賴的品牌合作伙伴。2008年1月，宣亞與全球最大的整合傳播集團(tuán)宏盟集團(tuán)（OMNICOM）全面戰(zhàn)略合作，成立四家合資公司。這使得宣亞得以在更高的起點上，匯聚更專業(yè)的傳播資源和傳播人才，在傳播的主要細(xì)分市場（廣告、公關(guān)、行動營銷和數(shù)字營銷）和全傳播（整合傳播）服務(wù)方面再上一層樓。

在跨國傳播集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國，專業(yè)傳播領(lǐng)域國內(nèi)競爭國際化的背景下，如何建立中國傳播機(jī)構(gòu)的品牌形象?

策劃題目：

為宣亞定制一個2年的整合品牌傳播方案，以達(dá)到從品牌價值和影響力方面具備國內(nèi)領(lǐng)先并具國際競爭力的目標(biāo)。

注意問題：

和本次報送選題的其它公司不同，宣亞本身就是一家傳播機(jī)構(gòu)。它的客戶是國內(nèi)外優(yōu)秀的品牌和公司；它的產(chǎn)品是傳播策略及服務(wù)；它最大的財富和資產(chǎn)就是它的員工。

作為一家專業(yè)的傳播集團(tuán)，宣亞樂于站在所服務(wù)客戶的背后，樂見自己的客戶成為聚光燈下的主角，而不是自己。這些，都決定了宣亞自身的品牌傳播將不是很高調(diào)的。

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幾乎在每個人看來，英特爾和AMD都是一對生死冤家。在20世紀(jì)下半葉的三十年中，AMD象一個不屈不撓的斗士一樣，頑強(qiáng)地活在英特爾近乎壟斷的陰影下。直到2003年，AMD推出了至今還讓英特爾后怕的皓龍，把戰(zhàn)火從DIY市場燃燒到了企業(yè)級服務(wù)器、甚至超級計算機(jī)領(lǐng)域，并撼動了英特爾在OEM市場上多年的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。AMD甚至計劃到2008年要拿下全球服務(wù)器市場30%的份額。

在技術(shù)、產(chǎn)品與市場份額的此消彼漲中，英特爾獨(dú)創(chuàng)的廣告返款品牌傳播方式也一直壓抑著AMD，在把技術(shù)和市場份額的差距進(jìn)一步縮小的情況下，AMD如何在品牌知名度和美譽(yù)度上亦同步追趕，甚至率先超越，成為一個值得想象的課題。

策劃題目：

從公共關(guān)系的角度，為AMD的品牌傳播制訂方案，配合內(nèi)外部環(huán)境和產(chǎn)品技術(shù)，目標(biāo)是塑造AMD在公眾中新的品牌形象。

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隨著人們對生活質(zhì)量的要求不斷提高，越來越多的消費(fèi)者發(fā)出疑問：“什么樣的果汁飲料能夠給我充沛的營養(yǎng)？”

目前市場上的飲料都是在說VC，可是究竟誰擁有最多的VC？誰擁有真正的綠色VC？為此，匯源做了大量的研究，對自然界中人們經(jīng)常食用的27種水果進(jìn)行對比后發(fā)現(xiàn)了一種超級水果——“奇異果”。

奇異果又稱獼猴桃，被譽(yù)為“VC之王”。它的VC含量是普通水果的幾倍至幾十倍，而且不同于普通水果的黃色VC，是綠色VC，更有營養(yǎng)價值。在經(jīng)歷了將近一年的調(diào)研論證后，匯源“奇異王果”超級水果飲料應(yīng)運(yùn)而生。

匯源果汁集團(tuán)是中國最大的果汁生產(chǎn)企業(yè)，擁有30多家工廠，鏈結(jié)了400多萬畝名特優(yōu)水果基地。在開發(fā)“奇異王果”的同時，匯源幾乎掌控了全國90%的獼猴桃資源，原料充足，完全解決了生產(chǎn)的后顧之憂。

2007年10月“奇異王果”在湖北武漢正式上市，目前已經(jīng)在全國多個大中小城市取得了良好的銷售成績。

策劃題目：

策劃制訂一套整合營銷傳播方案，達(dá)到以下傳播目的：

1.提升奇異王果的知名度，尤其在年輕人群中塑造“時尚、健康、陽光”的形象；

2.通過奇異王果的獨(dú)特賣點和形象特征，建立和市面上其它果汁的產(chǎn)品的差異化，使奇異王果成為營養(yǎng)VC果汁的首選；

3.傳遞奇異王果“國內(nèi)首款超級水果飲料”的產(chǎn)品定位，深化品牌形象，提高品牌美譽(yù)度。

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中國文化的海外傳播

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，中國作為世界最大的經(jīng)濟(jì)體之一，其經(jīng)濟(jì)的影響力已經(jīng)到達(dá)了全球每個角落。但是相比改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)騰飛，中國文化遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)奇跡那樣被矚目和熟知，不僅國外的主流社會對中國文化認(rèn)知較少，部分華僑對中華文化也了解不多。文化作為國家的軟實力在構(gòu)建和諧社會、和諧世界中將發(fā)揮著作用，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展一同備受關(guān)注，保持文化的多樣性，避免文化的差異性，共同促進(jìn)文化的融合與發(fā)展，是世界范圍的共同愿望，中國文化也需要像經(jīng)濟(jì)一樣，得到世界各個國家的了解和認(rèn)可。

在過去的時間里，中國政府的相關(guān)部門和很多民間組織和團(tuán)體，策劃、組織了大量有關(guān)中國文化海外傳播，以及國與國文化交流的活動。例如，中法文化年、中俄文化年、中西文化年、中葡文化年等，同一首歌、五洲同春、中華豐潤等大型活動相繼展開，并也在利用各種渠道在世界范圍做著二次傳播。這些活動達(dá)到了非常好的效果，但也應(yīng)該看到，我們中國文化的海外發(fā)展還沒有形成讓世人共知并接受的有影響力的“文化品牌活動”。

策劃題目：

參考上述列舉的文化傳播活動（登錄相關(guān)網(wǎng)站），整合各種文化傳播的資源，策劃一個中國文化在海外傳播的品牌活動和傳播方案，要求能夠在更多的不同國家復(fù)制，掌握各國文化的差異性，有效并傳播和影響到華僑和當(dāng)?shù)孛癖姡_(dá)到傳播中國文化，讓世界了解中國，與世界各地文化交流的目的。

第四篇：2009年谷歌杯益暖中華第二屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽

2009年“益暖中華”谷歌杯第二屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽

江蘇技術(shù)師范學(xué)院參賽團(tuán)隊

“益暖中華”――谷歌杯中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽是由谷歌（Google）發(fā)起，通過征集公益創(chuàng)意、資助獲獎項目的形式，以促進(jìn)社會公益事業(yè)發(fā)展、倡導(dǎo)大學(xué)生積極投身社會公益為目的的比賽。大賽將以大學(xué)生為主體，通過對他們公益創(chuàng)意的評選、優(yōu)化、引導(dǎo)和資助，共同實現(xiàn)“創(chuàng)意改善社會，公益溫暖中國”的主旨。2009年益暖中華谷歌杯第二屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽，我校共有三支團(tuán)隊通過預(yù)賽進(jìn)入大賽復(fù)賽階段。根據(jù)大賽評分標(biāo)準(zhǔn)和參賽規(guī)則，設(shè)有大眾評審項目，大眾投票的時間是3月1日至3月31日。

請大家關(guān)注中國大學(xué)生的公益事業(yè)，關(guān)注支持我們學(xué)校自己的團(tuán)隊。歡迎瀏覽“益暖中華谷歌杯第二屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽”主頁或者博客主頁關(guān)注三支團(tuán)隊的公益創(chuàng)意與計劃。

一、注意事項

1.請不要重復(fù)投票，同一IP地址只能投一次；

2.請不要直接把投票地址復(fù)制粘貼在QQ群等地方；

3.同一時間段內(nèi)，不要集中投票。

二、團(tuán)隊主頁及博客主頁（大眾投票在團(tuán)隊主頁上）

1.青年心，“暖”風(fēng)徐來

團(tuán)隊主頁：http:///pages/2009/project/project_07172lz.jsp 博客主頁：http://nuanfengxulai.blog.sohu.com/

2.陽光樂活

團(tuán)隊主頁：http:///pages/2009/project/project_09368pl.jsp

博客主頁：http://plongto.blog.sohu.com/

3.為農(nóng)民工子女建一座“迪斯尼”

團(tuán)隊主頁：http:///pages/2009/project/project_0915049.jsp 博客主頁：http://blog.sina.com.cn/yinuanzhonghuajstu

讓我們一起行動關(guān)注公益，關(guān)注益暖中華谷歌杯中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽吧！

第五篇：意暖中華谷歌杯第二屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽方案

附件1：

“意暖中華”—谷歌杯第二屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽方案

一、活動目的1、通過大賽的形式，鼓勵、推動中國大學(xué)生的公益意識，培養(yǎng)社會責(zé)任感；

2、通過資助大學(xué)生自創(chuàng)的公益項目，為大學(xué)生提供展示能力、實現(xiàn)自我價值的平臺；

3、通過對項目實施的評審，為公益大家庭及全社會挖掘有潛力、值得推廣的創(chuàng)“益”項目；

4、通過提倡公益精神，讓參與者、合作方、主辦方以及全社會，共同收獲其積極的社會效益。

二、活動流程

三、參賽資格、大賽申請可以個人或團(tuán)隊為單位；大賽面向大專院校在校學(xué)

生，包括大專生、本科生、碩士生、博士生；年滿十八周歲，身體狀況允許其實施所提交的參賽方案。

2、大賽鼓勵團(tuán)隊申請，同時歡迎跨專業(yè)、跨年級、跨院校學(xué)生組成團(tuán)隊；各團(tuán)隊需指定1名同學(xué)為主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，不同項目需有不同負(fù)責(zé)人；團(tuán)隊可包含1名輔導(dǎo)員或顧問，由申請團(tuán)隊所在高校專職教師擔(dān)任。

3、從可行性出發(fā)，大賽優(yōu)先考慮那些對方案實施地有親身了解的參賽團(tuán)隊，如團(tuán)隊成員的家鄉(xiāng)、曾住地、或?qū)W校所在地。

四、獎勵辦法

1、全國最先提交的一百個合格的創(chuàng)意，和以高校為單位最先提交的兩個合格創(chuàng)意，均將收到大賽提供的紀(jì)念品；

2、所有通過預(yù)賽、進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊將獲得大賽提供的紀(jì)念獎品；

3、所有通過復(fù)賽、進(jìn)入決賽的團(tuán)隊將獲得大賽提供的參賽證書及紀(jì)念獎品；

4、決賽勝出的30支團(tuán)隊將獲得大賽提供的優(yōu)勝證書，紀(jì)念獎品，及2-8萬元項目資金用于暑期的項目實施；

5、暑期項目實施執(zhí)行特別優(yōu)秀的團(tuán)隊，將有機(jī)會獲得大賽提供的10-25萬元項目推廣資金。

五、資金支持

1、大賽將根據(jù)在決賽勝出的參賽者所提交的項目預(yù)算為其提供不同金額的項目資金；大賽為每個項目建議的項目資金的金額范圍是二至八萬元人民幣，但大賽保留對相關(guān)項目預(yù)算或項目資金的金額范圍做出酌情調(diào)整的權(quán)利。該項目資金將作為參賽者在暑期執(zhí)行其參賽方案的資金，執(zhí)行完成后參賽者將向大賽提交項目執(zhí)行報告。

2、項目執(zhí)行報告提交后，大賽將根據(jù)實際實施效果評選出優(yōu)勝

項目，對獲得項目實施獎項的參賽者提供十萬至二十五萬元人民幣的啟動資金支持其項目向更大范圍推廣。實際提供的啟動資金的金額將由大賽在其完全酌情權(quán)下決定。

六、評審標(biāo)準(zhǔn)

1、公益性：所有參賽項目必須有明確的公益目標(biāo)，脫離其他功利得失。

2、創(chuàng)新性：一是針對一些以前沒有得到足夠關(guān)注的公益方向，二是用以前沒有被實踐過的方式來進(jìn)行的公益行為，包括對現(xiàn)有公益行為的擴(kuò)展、演變、和革新。

3、可行性：項目執(zhí)行計劃需要考慮到在預(yù)定的時間（暑假）、人力（學(xué)生個人或團(tuán)隊）、資金的范圍內(nèi)，綜合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定具體的實施方案，設(shè)定切實可行的項目目標(biāo)。鼓勵各參賽團(tuán)隊在可能的情況下，邀請1名輔導(dǎo)員或顧問，由申請團(tuán)隊所在高校專職教師擔(dān)任，來指導(dǎo)項目計劃的編寫以及暑期的實施。

4、社會效益：對于每個參賽項目，大賽會考慮人力和資金的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的社會價值之間的比例，這個比例越高，說明它的效益越好。每個項目產(chǎn)生的社會價值，包括了它的直接影響和間接影響，也就是對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動作用。這會是前面三條標(biāo)準(zhǔn)的一個綜合反映。

5、可推廣性：對于效果好的參賽項目大賽希望能夠順利地在更大范圍甚至中國全國進(jìn)行推廣。

附件2：

首屆中國大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽獲獎團(tuán)隊一覽表