第一篇：技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排、領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,協(xié)助

領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的法令、制度，負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)的安全工作。

二、每天均要不定時(shí)深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，有不安全情況，有權(quán)指令停止

施工，直至安全有保障，方可繼續(xù)施工。對于有重大隱患的，報(bào)專職安全員或項(xiàng)目經(jīng)理。

三、加強(qiáng)對現(xiàn)場的場容場貌管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。對違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。

四、按要求組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工生產(chǎn)的知識、規(guī)定。經(jīng)常性開展安

全教育，對一線工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

五、要對一線施工人員有安全技術(shù)底，應(yīng)明確、規(guī)范、細(xì)致地一并進(jìn)行安全要

求和相關(guān)規(guī)定交底,沒有安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底不準(zhǔn)作業(yè)。

六、對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。組織開展現(xiàn)場安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。

七、嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項(xiàng)內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

八、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告項(xiàng)目部。

鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)

第二工程公司二分公司

2011年3月

第二篇：技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制（范文模版）

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、技術(shù)員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)安全技術(shù)工作的全面責(zé)任，遵循“管技術(shù)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，做到文明施工、安全施工。

二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、施工情況制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，要有針對性。有實(shí)施細(xì)則，有控制指標(biāo)，在采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝時(shí)，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

三、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)有詳細(xì)的安全技術(shù)內(nèi)容，對工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施要向職工進(jìn)行詳細(xì)交底，認(rèn)真填寫“安全技術(shù)交底卡”接受交底人和交底人都要在“交底卡”上簽字，并督促安全員建立安全技術(shù)檔案。

四、對爆破、高空、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。

五、參與現(xiàn)場腳手架、臨時(shí)用電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及各種安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收，參與安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定

六、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。參與定期安全檢查活動(dòng)，針對存在的問題提出具體整改意見。

七、參加傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第三篇：技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、應(yīng)對施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，盡職盡責(zé)，對技術(shù)安全工作負(fù)責(zé)。

二、按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，針對性強(qiáng)。

三、及時(shí)解決施工作業(yè)中的安全技術(shù)問題，并根據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)氣候變化情況制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故。

四、協(xié)助工長向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育活動(dòng)。

五、按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，督促檢查相關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況制止違章指揮和違章作業(yè)。

六、參加傷亡事故調(diào)查處理，協(xié)助編制預(yù)防事故的發(fā)生和安全技術(shù)措施。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)服從安全人員的指揮。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面，做到互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施及防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆卸。

四、對不安全作業(yè)的要積極提出意見，并且有權(quán)拒絕違章指揮。

五、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。

安全例會(huì)制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理部成立由隊(duì)長任組長，安全員任副組長，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人組織的安全領(lǐng)導(dǎo)小組.二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,每月初召開會(huì)議,制定出每月工作重點(diǎn)工作內(nèi)容.三、每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員到施工現(xiàn)場檢查,本月安全會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行情況.四、月末由副組長總結(jié)本月安全會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行情況,小組成員共同分析,其中原因及解決問題的方法.六、通過例會(huì)制度,做到無安全事故發(fā)生,將事故消滅在萌牙中.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

一、安 全 生 產(chǎn) 達(dá) 標(biāo)

1、全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)以建設(shè)部施工安全評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良率80%

2、優(yōu)良達(dá)標(biāo)80%,隱患整改100%

3、消除三無(無安全帽、安全帶、安全網(wǎng)工地)

4、消除特殊工種無證上崗

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

文明施工目標(biāo)

1、封閉式管理.2、施工現(xiàn)場平整,種花、種草、水泥地面,工完場清.3、材料堆放要整齊,無亂扔.4、五牌一圖、安全標(biāo)牌要齊全.5、三區(qū)劃分要明確、要分離(生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、材料區(qū))

安全責(zé)任目標(biāo)分解圖

安全員

鋼 木 瓦 架 電 水 維

筋 工 工 工 工 暖 修 班 班

班 班 班 班 班

文明施工目標(biāo)管理

施工員

鋼 木 架 瓦 水 電 安

筋 工 工 工 工 工 保

班 班 班 班

班 班

班

特種作業(yè)安全工作要求

1、特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,并取得崗位證書,方可上崗作業(yè).2、特種作業(yè)人員必須持證上崗.3、特種作業(yè)的范圍有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機(jī)械操作工、(平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī))起重工、司爐工、塔吊司機(jī)、物料提升機(jī)(龍門架、井架)和外用電梯等.4、特種作業(yè)人員應(yīng)登記造冊,并定期檢查身體.5、特種作業(yè)人員無證嚴(yán)禁上崗作業(yè),一但發(fā)現(xiàn)無證上崗者,進(jìn)行開除處理.安全責(zé)任目標(biāo)分解圖

施 技 安 質(zhì) 水 電 鋼 木 架 瓦 設(shè) 工 術(shù)負(fù) 負(fù)責(zé) 責(zé)人 人

全 檢 負(fù) 負(fù) 責(zé) 責(zé) 人 人 暖 工 負(fù) 負(fù) 責(zé) 責(zé) 人 人 筋 工負(fù) 負(fù)責(zé) 責(zé)人 人工 工負(fù) 負(fù)責(zé) 責(zé)人 人備 負(fù) 責(zé) 人

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對本班組人員在施工作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，班組人員分散作業(yè)時(shí)，要實(shí)行大級工負(fù)責(zé)安全工作。

二、按照安全生產(chǎn)的規(guī)定，規(guī)程和要求，指導(dǎo)本班組人員安全作業(yè)。

三、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮的行為。

四、工作前要對所有機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品等作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。

五、組織本班組人員開好班前、班后的安全會(huì)，并做好記錄。

六、以身作則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，不違章指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真搞好本班組的安全生產(chǎn)。

七、本班組人員一旦發(fā)生事故，要立即向工長報(bào)告，并做好保護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員等項(xiàng)目工作。

安全教育制度

一、每周一進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

二、每周六進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)。

三、分部分項(xiàng)工作進(jìn)行安全技術(shù)交底。

四、新工人進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行三級安全教育。

五、特殊作業(yè)人員必須持證上崗。

六、做好施工現(xiàn)場文明施工。

定期安全檢查制度

一、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，隊(duì)長、安全員為副組長，各班組負(fù)責(zé)人，為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、每半個(gè)月由小組成員共同檢查現(xiàn)場安全，設(shè)施情況及安全會(huì)議，內(nèi)容執(zhí)行情況，并隨時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

三、每天小組副組長到施工現(xiàn)場，隨時(shí)檢查整改工地安全隱患，將隱患消滅萌芽中。

四、安全小組、副組長將每次檢查情況上報(bào)公司，并指出整改措施。

五、每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施。

班前安全活動(dòng)制度

一、班前召開安全會(huì)。

二、班前進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

三、班前檢查員工安全帽、安全帶。

四、班前檢查員工服裝、鞋質(zhì)量及穿著。

五、班前檢查使用機(jī)械和機(jī)具是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、班前檢查高處作業(yè)安全設(shè)施是否安全。

項(xiàng)目工程安全周檢查制度

一、本項(xiàng)目工程定于每周六作為安全周檢日。參加人員包括項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)成員及參加本項(xiàng)目工程的班組長或兼職安全員及二包隊(duì)負(fù)責(zé)人。

二、自查檢中，必須按三個(gè)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，從細(xì)從嚴(yán)要求，不得有漏項(xiàng)，并認(rèn)真逐項(xiàng)做好記錄，對違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅的安全教育或處罰。

三、對自檢查出的問題、隱患，要定人員、定時(shí)間、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并要及時(shí)做整改記錄。

四、的復(fù)查中，對于不認(rèn)真整改、不認(rèn)真落實(shí)的班組或個(gè)人，將由分管安全員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、在檢查中，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須采取有效的防范措施，并立即上報(bào)安、技部門進(jìn)行復(fù)查。達(dá)到防范措施有效，確保安全生產(chǎn)。

消防制度

一、大力宣傳安全消防知識，定期進(jìn)行消防知識講座。

二、各崗位人員必須嚴(yán)格遵守消防制度，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

三、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場內(nèi)明火燃燒雜物。

四、宿舍、辦公室等不準(zhǔn)使用電爐子取暖，做飯。

五、不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入室內(nèi)。

六、不準(zhǔn)在宿舍區(qū)施工現(xiàn)場燃放鞭炮，煙花。

七、電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火證制度。不準(zhǔn)在易燃、易爆物附近使用電焊、氣焊。

海德 新東方廣場組織機(jī)構(gòu)

施

技工

術(shù)員

員

項(xiàng)目經(jīng)理

組員

安

質(zhì)

資 預(yù)全

檢

料 算員

員

員 員材

保 料

管 員

員

事故預(yù)案組織機(jī)構(gòu)

組長：

搶救組：

救護(hù)組：

調(diào)查組：

保衛(wèi)組：

安全防火、防洪領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長

施

技工

術(shù)員

員安

質(zhì)全

檢員

員組

保

電管

工員

員

員 木

鋼工

筋員

員架

機(jī)工

械員

員水

更暖

夫員

員

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理

傷亡事故控制指標(biāo)

安全員

文明施工達(dá)標(biāo)

施工員

質(zhì)量管理體系

施工

技術(shù)

質(zhì)檢

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

一、明確目標(biāo)管理(傷亡、控制目標(biāo))

1、四個(gè)重大事故為零(傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi))。

2、職業(yè)病發(fā)病率為零。

3、杜絕人身重傷，工傷事故率3‰。

4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

安全責(zé)任目標(biāo)分解人

項(xiàng) 目 經(jīng) 理

質(zhì)量保證措施

建筑質(zhì)量就是投資效益，建筑質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命線，建筑質(zhì)量就是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。

我公司人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，管理體制健全，有一整套完善的管理辦法，能完成各類建筑工程。

我公司的質(zhì)量保證體系就是從計(jì)劃、檢查處理等環(huán)節(jié)中，組成一個(gè)相互約制，相互保證的體系。(一)組織保證體系

以公司工程師為首，公司質(zhì)量科主管、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程師實(shí)施專職質(zhì)量檢查員檢查指導(dǎo)，把關(guān)，班組質(zhì)檢員跟班檢查，各部門負(fù)責(zé)人員各負(fù)其責(zé)，各負(fù)其職，密切配合，共把質(zhì)量關(guān)，形成一套完整的組織保證體系。(質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見附頁)

二、工程質(zhì)量形成過程中控制體系：

1、加強(qiáng)原材料、機(jī)配件及構(gòu)、配件，必須具有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)或復(fù)試。對于不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，必須先進(jìn)場，后復(fù)試材料，應(yīng)少進(jìn)一定批量，待復(fù)試合格后，再大批量進(jìn)場。

2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理

① 技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要認(rèn)真貫徹國家施工驗(yàn)收規(guī)范，掌握施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工部位的技術(shù)及質(zhì)量保證措施或施工方案。

② 測量人員必須掌握圖紙，測量放線后，必須經(jīng)工程師、質(zhì)檢員復(fù)核后，方可進(jìn)行下一步施工。使用儀器，必須按規(guī)定檢驗(yàn)校核，合格后方能使用，并由專人精心使用保管。

③ 加強(qiáng)現(xiàn)場施工配合比及試驗(yàn)塊的管理工作。施工過程中，按規(guī)范要求及時(shí)制作試塊。并妥善養(yǎng)護(hù)，保管和送試。配合比標(biāo)牌上墻，投料重量要清楚準(zhǔn)確，嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真過秤稱重，秤稱校驗(yàn)合格后方可使用。

3、現(xiàn)場施工操作質(zhì)量管理

① 施工班組要嚴(yán)格按施工技術(shù)操作規(guī)程施工，按要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自檢，互檢，交接檢。② 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員，對當(dāng)日完成的工程進(jìn)行施工中的監(jiān)督檢查，先后驗(yàn)收。將施工班組，自檢中遺漏的問題及時(shí)整改，使所完成的工程保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

③ 認(rèn)真及時(shí)地做到隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并做好記錄，在時(shí)間上做到及時(shí)，并配合好設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部，每月對當(dāng)月完成工程量進(jìn)行一次質(zhì)量全面檢查，并以此為結(jié)算依據(jù)，對施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、執(zhí)行工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，監(jiān)督制度。

① 公司質(zhì)檢部門每三個(gè)月進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量檢查工作，并把定期檢查和日常現(xiàn)場指導(dǎo)檢查相結(jié)合。

② 公司每月進(jìn)行一次工作質(zhì)量檢查工作，主任工程師日常檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。③ 項(xiàng)目經(jīng)理部工程師質(zhì)檢員每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量工作。進(jìn)行工序間的經(jīng)常檢查，驗(yàn)收認(rèn)真，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到.企業(yè)經(jīng)理到每一名員工,從思想上,樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的意識,用每名員工的層層責(zé)任形式,質(zhì)量管理體系,每人每崗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù).

第四篇：技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策及上級頒發(fā)的各種安全技術(shù)管理規(guī)章制度、指令。

（2）負(fù)責(zé)向工班進(jìn)行安全技術(shù)和安全操作程序的交底工作，解決施工中的安全技術(shù)問題。

（3）對于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,制訂周密的施工計(jì)劃和安全措施，做好安全技術(shù)交底,并進(jìn)行現(xiàn)場示范或指導(dǎo), 以保證其推廣和應(yīng)用。

（4）參加項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)組織的安全質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見，及時(shí)填寫工程質(zhì)量評定表和隱蔽工程記錄。

（5）負(fù)責(zé)儀器、儀表等計(jì)量設(shè)備的管理，在使用過程中加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。按規(guī)定做好定期檢驗(yàn)工作，確保性能良好可靠。

（6）參與安全事故的調(diào)查，分析和處理，解決事故中存在的施工技術(shù)問題。

第五篇：機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作；

2、積極參加安全學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)工人的技術(shù)指導(dǎo)和持證上崗的落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)各類保護(hù)設(shè)施的正常使用和定期檢測試驗(yàn)及避雷設(shè)施的安裝和拆除；

4、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的隱患排除、報(bào)告及現(xiàn)場處理；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施和電氣工作票的制定及落實(shí)；

6、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

7、負(fù)責(zé)各類設(shè)備的質(zhì)量檢修；

8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)壓風(fēng)機(jī)、排水泵等機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行；

9、負(fù)責(zé)分析事故原因，制定防范措施，杜絕同類事故發(fā)生。