第一篇：建筑畢業(yè)論文

論怎樣提高現(xiàn)代化項(xiàng)目施工管理

劉澤平

［摘要］：建筑施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。那么，就要提高施工管理，施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理主要通過對(duì)施工中的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、進(jìn)度管理來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的總體成本管理的。質(zhì)量管理，要求在施工中建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“三檢”制度。安全管理，要建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)行員工安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。文明施工管理，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)。進(jìn)度管理，強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，使工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，有效的節(jié)約工程成本。這樣才能使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，提高企業(yè)知名度和信譽(yù)。

［關(guān)鍵詞］：質(zhì)量管理安全管理文明施工管理進(jìn)度管理

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，在新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。那么，怎樣提高質(zhì)量、縮短工期、降低造價(jià)成為現(xiàn)有建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題，下面我就此問題淺談一下自己的一些看法和觀點(diǎn)：

我國(guó)即將加入WTO，經(jīng)濟(jì)將融入全球市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的變化，中國(guó)的建筑企業(yè)要求生存，求發(fā)展，就要在管理體制上與國(guó)際接軌，在技術(shù)上進(jìn)行更新，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行變革。設(shè)計(jì)—施工總承包是我國(guó)建造業(yè)發(fā)展的必由之路，是我國(guó)提高工程項(xiàng)目管理水平的催化劑，是我國(guó)建造業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，為了共同完成優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗的項(xiàng)目任務(wù)，需要做好以下幾點(diǎn)工作：

一、質(zhì)量管理

按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有章可循，責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施。以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，要建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全

技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、文明施工管理

要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照建設(shè)局頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，施工項(xiàng)目管理中施工質(zhì)量管理、安全管理是至關(guān)重要的，這也是平時(shí)我們經(jīng)常提到的“安全第一，質(zhì)量第一”，要搞好項(xiàng)目管理，就要在質(zhì)量、安全、施工、進(jìn)度等方面加強(qiáng)管理，除此之外，在具體的項(xiàng)目施工在，要不斷的吸取多年來(lái)在項(xiàng)目施工中的經(jīng)驗(yàn)，建立了行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，這樣才能提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)和效益，才能使建筑施工企業(yè)得到更快、更好的發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理施家治中國(guó)電力出版社

建筑施工組織與管理曲臣勝科學(xué)出版社

建筑工程項(xiàng)目組織與進(jìn)度控制曹安民機(jī)械工業(yè)出版社

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理趙延輝中國(guó)電力出版社

建筑工程施工管理?xiàng)钅戏街袊?guó)建筑工業(yè)出版社

建筑安全管理張仕廉中國(guó)建筑工業(yè)出版社

工作實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查中搜集的材料：

臨汾市省建一公司一分公司3號(hào)住宅樓施工組織管理山西省建一公司臨分分公司 臨汾市五交化1號(hào)商住樓施工組織管理山西省建一公司臨分分公司 臨汾市五交化1號(hào)商住樓施工安全管理山西省建一公司臨分分公司 臨汾市五交化1號(hào)商住樓施工進(jìn)度管理山西省建一公司臨分分公司建筑工程系

二00七年十一月二十八日

第二篇：建筑畢業(yè)論文

XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

高邊坡支護(hù)—錨桿框架梁的應(yīng)用

專業(yè)班級(jí)： 學(xué)生姓名： 學(xué)

號(hào)： 指導(dǎo)教師：

完成時(shí)間：二0一二年六月

邊坡支護(hù)—錨桿框架梁的應(yīng)用

寫作提綱

巖土錨固技術(shù)是近代巖土工程領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支。錨桿錨固是一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的主動(dòng)支護(hù)，它能最大限度地保持圍巖的完整性、穩(wěn)定性，能有效地控制圍巖變形位移和裂縫的發(fā)展。充分發(fā)揮圍巖自身的支撐作用，把圍巖從荷載變?yōu)槌休d體，變被動(dòng)支護(hù)為主動(dòng)支護(hù)。

一、本論

（一）坡體錨固防護(hù)原理

（二）高邊坡坡體錨固施工技術(shù)

（三）主要施工工藝

（四）排水系統(tǒng)

二、結(jié)論

錨桿框架梁、掛網(wǎng)噴錨對(duì)于高邊坡防護(hù)加固是一種可行之有效的整治措施。進(jìn)一步提過了在多雨山地，坡體滑移前施工安全性。而且技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全使用。

×2.5m，框架梁柱為300×300mm，是用C30混凝土澆筑，貓頭施工時(shí)應(yīng)與框架梁同時(shí)澆筑。縱向每隔20～30m設(shè)伸縮縫一條，縫寬2cm，采用瀝青麻絮填塞?？蚣軆?nèi)用掛網(wǎng)噴筑C20砼，掛網(wǎng)鋼筋采用φ6.5，200×200mm的間距，厚度為60mm。高邊坡坡體錨固施工技術(shù)

為避免坡腳應(yīng)力集中產(chǎn)生塑性區(qū)，導(dǎo)致坡體失穩(wěn)。本工程采用取主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的工程措施，也就是主動(dòng)采用頂部減載、放緩邊坡、加寬平臺(tái)以分散坡腳應(yīng)力，應(yīng)取錨桿框架、掛網(wǎng)噴錨對(duì)坡體進(jìn)行錨固防護(hù)加固措施。

3.1 坡體錨固防護(hù)原理

當(dāng)前錨固技術(shù)有多種不同的類型，在天然地層中的錨固方法多以鉆孔灌漿為主，稱為灌漿錨桿。錨桿中的承載力主要取決于拉桿與砂漿之間和砂漿與地層之間的摩阻力；錨桿框架、掛網(wǎng)噴錨屬于被動(dòng)型錨固，當(dāng)被錨固土體發(fā)生移位，錨固體通過水泥砂漿與孔壁之間的摩阻力對(duì)土體施加一個(gè)與位移方向相反的作用力，限制土體的變形，此時(shí)拉桿承受拉桿的荷載。

3.2 施工準(zhǔn)備措施

3.2.1 根據(jù)道路及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排和規(guī)劃場(chǎng)地，安排鋼材、水泥、砂石料堆放場(chǎng)地和錨桿編制、鋼筋加工、混凝土攪拌、砂漿攪拌、供水供電線路、排水及生活設(shè)施等各項(xiàng)施工用地；

3.2.2 施工設(shè)備、施工人員進(jìn)場(chǎng)，健全崗位職責(zé)，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試； 3.2.3 安排施工工藝及安排，合理確定材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)鋼材、水泥、砂石等主要材料進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，安排配合比試驗(yàn)；

3.2.4 熟悉和了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖紙等各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，使人人樹立質(zhì)量意識(shí)；

3.2.5 材料質(zhì)量保證措施：材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)由專人負(fù)責(zé)；采購(gòu)鋼材時(shí)必須向供貨方取得產(chǎn)品質(zhì)保書，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)一步全面復(fù)查，并對(duì)焊件進(jìn)行試驗(yàn)；水泥必須有出廠質(zhì)量證明書，進(jìn)場(chǎng)后送監(jiān)理同意的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)查；砂石進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)檢查驗(yàn)收，含泥量超過3%的砂石料不驗(yàn)收，一旦誤收，必須進(jìn)行過篩和沖洗；經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不用于工程施工中。主要施工工藝

4.1 錨桿施工

盡量修整好邊坡，凸出地方要削平，然后按框架豎肋，橫梁尺寸及模板厚度精確挖出單根梁肋輪廓，測(cè)量放線后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后可開挖。4.2.3 鋼筋綁扎

4.2.3.1 鋼筋制作嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙的要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，先施工豎肋，并于接點(diǎn)處預(yù)留橫梁鋼筋，豎肋形成后，再施工橫梁。

4.2.3.2 在施工安置框架鋼筋之前，先清除框架基礎(chǔ)底浮碴，保證基礎(chǔ)密實(shí)。4.2.3.3 在坡面上打短鋼筋錨釘，準(zhǔn)備好與砼保護(hù)層厚度一致的砂漿墊塊。

4.2.3.4 綁扎鋼筋，用砂漿墊塊墊起，與坡面保持一定距離，并和短鋼筋錨釘連接牢固。4.2.4 立模板

4.2.4.1 模板采用竹膠模板按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行拼裝。模板線型在曲線段時(shí)每5m放一控制點(diǎn)掛線施工，保證線形順暢，符合施工要求。

4.2.4.2 立模前首先檢查鋼筋骨架施工質(zhì)量，并做好記錄，然后立模板。

4.2.4.3 模板表面刷脫模劑，模板連接處要平整、嚴(yán)實(shí)、凈空尺寸準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求并美觀。

4.2.4.4 用短錨桿支撐固定模板，模板底部要與基礎(chǔ)緊密接觸，以防跑漿、脹模。4.2.5砼澆筑

混凝土澆筑時(shí)，采用30振搗棒自下而上澆筑、振搗，尤其在錨桿孔周圍的鋼筋較密集處，一定要仔細(xì)振搗，保證質(zhì)量。混凝土宜采用坍落度為3cm～5cm的干硬性混凝土，以防止混凝土在澆筑過程中流動(dòng)，導(dǎo)致施工困難。澆筑過程中如有砼滑動(dòng)跡象可采取速凝或早強(qiáng)砼或用蓋模壓住。框架梁砼應(yīng)不間斷澆筑，若因故中斷澆筑，其接縫按通常方式處理。施工結(jié)束前采用木模子反復(fù)抹平，鐵模子壓光。

錨桿框架的施工是錨桿與砼框架兩項(xiàng)工程密切配合的過程。錨桿和框架的相對(duì)位置比二者的絕對(duì)位置更重要，務(wù)必須精確測(cè)量，準(zhǔn)確定位。4.2.6 掛網(wǎng)噴砼施工

用直徑6.5mm鋼筋編制成200mm×200mm的正方形網(wǎng)格，交結(jié)點(diǎn)用22號(hào)鐵絲綁扎牢固。噴射前應(yīng)將坡面上浮土、松石、雜草清除干凈，并將坡面修平?；炷翉?qiáng)度為C20，配合比按水：水泥：砂：石=0.71：1.00：2.94：4.80。采用機(jī)器攪拌，確認(rèn)均勻后方可上機(jī)噴射，噴射厚度為60mm。噴射坡面每20～30m沿線長(zhǎng)設(shè)一伸縮縫。；在噴射過程中嚴(yán)格掌握噴射面寬度、噴嘴離噴面的距離、噴頭運(yùn)行方式、水灰比、噴射順序、搭接方式等操作技術(shù)。噴射后要進(jìn)行抹面，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止開裂，提高強(qiáng)度和表面光潔度。排水系統(tǒng)

[7]朱崇午.淺談高邊坡地質(zhì)滑坡災(zāi)害防治[J]．科技資訊．2010(05).[8]框架梁的試驗(yàn)研究鐘長(zhǎng)云，巖質(zhì)搞邊坡.框架梁的試驗(yàn)研究[J]，路基工程2007(06).[9]倪萬(wàn)魁,劉玉海.黃土高邊坡可靠性分析—以某公路路塹黃土高邊坡為例[J],2000(04).[10]朱煥春.某邊坡錨桿應(yīng)力狀態(tài)測(cè)試與分析[J],巖土工程學(xué)報(bào)，2000(04).致謝：

在論文完成之際，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)。從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個(gè)過程中，我得到了許多的熱情幫助。我的論文也在X老師的嚴(yán)格、細(xì)心的指導(dǎo)下完成了，所有的校園生活也就此告一段落了。最后，感謝所有關(guān)心我、幫助過我的老師、同學(xué)和朋友！

第三篇：建筑畢業(yè)論文

建筑知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

屋面防水工程位于房屋建筑的頂部，不只受外界氣候變化和四周環(huán)境的影響，而且還與地基不平均沉降及主體構(gòu)造的變形親密相關(guān)。屋面防水工程質(zhì)量的優(yōu)劣，既直接影響到建筑物的運(yùn)用功用和壽命，還關(guān)系到人們的生活和消費(fèi)活動(dòng)，因此不斷遭到人們的普遍關(guān)注。從目前的狀況來(lái)看，屋面防水工程仍存在著許多質(zhì)量

問題。本文就屋面防水工程產(chǎn)生質(zhì)景問題的緣由及防治措施作一討論。1 存在的主要問題及緣由

1.1 設(shè)計(jì)方面

防水工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)措施是旅工的根據(jù)和先導(dǎo)。但標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，一些設(shè)計(jì)圖仍習(xí)氣用文字闡明替代構(gòu)造造圖，沒能將屋面防水層作為重要的分部工程繪制出詳圖，嚴(yán)重的限制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)屋面防水工程的正確應(yīng)用和施行。其主要問題：一是設(shè)計(jì)不能依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件、暴雨強(qiáng)度和積雪消融在屋面的匯流面積等諸多要素，較精確計(jì)算肯定排水管徑、位置和數(shù)量以及對(duì)屋面匯流分區(qū)、排水坡鹱及天溝和檐口的排水處置的表達(dá)和表示均概念不清；二是一些防水施工圖，設(shè)計(jì)者只注明所用資料稱號(hào)，而對(duì)其厚度和構(gòu)造未作請(qǐng)求；有的只簡(jiǎn)單寫上 兩布三涂，對(duì)選用資料不加注明，使施工者無(wú)所適從，呈現(xiàn)用資料和隨意性的弊端；三是設(shè)計(jì)人員不熟習(xí)新型防水資料的性能，更不能較實(shí)踐的按當(dāng)?shù)貧鉁?、日照時(shí)間微風(fēng)速風(fēng)向的特性，選擇適宜的新型防水建材，有的以至呈現(xiàn)物理性能不相順應(yīng)的聚合資料多層設(shè)防；四是在防水基層方面，未能使防水資料能同基層結(jié)實(shí)分離，以消弭困溫差和荷載等變形對(duì)防水層的不利影響；五是細(xì)部結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)受氣溫，凍融的影響較大，是防水的最單薄點(diǎn)，稍有忽略，防水質(zhì)量就難以確保。

1.2 施工方面

節(jié)點(diǎn)細(xì)部與找平層質(zhì)量差，找平層和節(jié)點(diǎn)處作為防水層的第一道工序，應(yīng)保證平整密實(shí)與基層嚴(yán)密粘結(jié)。但有的把屋面板的找平層作為防水層的找平基層，厚度不夠，更不設(shè)分格麓，面積大，由于環(huán)境詢差形成多處開裂。特別冰冷地域冬期凍融?突出局部和洞口容易酥松、掉皮、空鼓開裂，這種現(xiàn)象l～2年即會(huì)發(fā)作。

防水資料厚度缺乏，習(xí)氣于傳統(tǒng)作法，無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防水層厚度的請(qǐng)求，特別是對(duì)采用涂膜、瑪蹄脂的涂刷不平均，厚度差別大。毛孔和針眼較多，達(dá)不到厚度分歧。突出屋面音盼的細(xì)部涂刷高度不到位。收頭作法不標(biāo)準(zhǔn)，使防水層效果差。容易損壞。

維護(hù)層應(yīng)在防也有防水層上設(shè)置各類板塊鋪砌。但有的不設(shè)分格縫，做成整個(gè)面層為一體，由于環(huán)境容易產(chǎn)生變形而開裂。預(yù)防措施

2.1 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員必需控制防水技術(shù)、資料性能及屋面防水的設(shè)防請(qǐng)求，根據(jù)工程性質(zhì)、重要水平、運(yùn)用功用以及耐用年限研討屋面防水等級(jí)，同時(shí)應(yīng)依據(jù)工程特性、地域自然條件等按屋面防水等級(jí)停止設(shè)防。按防排分離、剛?cè)嵯酀?jì)、多道防水、脫離分倉(cāng)、節(jié)點(diǎn)密封、增強(qiáng)維護(hù)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩停止用材選擇，層次構(gòu)造設(shè)計(jì)，再依照《標(biāo)準(zhǔn)》中導(dǎo)向性的細(xì)部結(jié)構(gòu)表示停止防水細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)深度要契合請(qǐng)求，施工前要停止專項(xiàng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，對(duì)不明白、不合理處，施工者應(yīng)提出，設(shè)計(jì)者要予以處理。

2.2 構(gòu)造設(shè)計(jì)

屋面板的構(gòu)造設(shè)計(jì)應(yīng)恰當(dāng)思索板厚對(duì)自防水的影響，配足負(fù)筋防止板端呈現(xiàn)塑性鉸?；炷翐饺脒m量的微收縮劑，減少板筋間距，屋面大角及平面剛度變化處配置適量的附加筋，以進(jìn)步抵御混凝土收縮、溫度脹縮裂痕的才能。施工方面：第一，模板剛度應(yīng)滿足請(qǐng)求，支撐應(yīng)可靠；第二，控制好混凝土維護(hù)層厚度，避免負(fù)筋下塌；第三，應(yīng)選擇合格的原資料、恰當(dāng)?shù)呐浜媳?，混凝土水灰比不能過大，振搗要密實(shí)；第四，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁過早拆模、過早上荷；第五，防止構(gòu)造暴露時(shí)間過長(zhǎng)，盡快施工架空隔熱層；第六，盡量不設(shè)或少設(shè)并處置好施工縫，在施工保溫層、找平層之間，對(duì)構(gòu)造層停止蓄水檢驗(yàn)，最低蓄水高度應(yīng)大于10 m，蓄水時(shí)間應(yīng)大于21 h。

2.3 把住資料關(guān)

2.3.1 進(jìn)步資料采購(gòu)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)厲按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)用材，依照公司貫標(biāo)、三整合規(guī)則組織進(jìn)貨。

2.3.2 資料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)厲停止抽樣化驗(yàn)，對(duì)不契合相應(yīng)資料檢驗(yàn)規(guī)范的資料，一定退場(chǎng)堅(jiān)決不準(zhǔn)運(yùn)用。

2.4 施工方面

2.4.1 施工前一定要經(jīng)過圖紙會(huì)審，純熟控制施工圖及有關(guān)規(guī)范圖中的細(xì)部結(jié)構(gòu)及有關(guān)技術(shù)請(qǐng)求，編制出實(shí)在可行的防水工程施工技術(shù)措施，停止組織施工。施工人員和設(shè)計(jì)人員要及時(shí)溝通，關(guān)于易產(chǎn)生裂痕等單薄環(huán)節(jié)要早采取彌補(bǔ)措施，以防患于已然。

2.4.2 優(yōu)選施工隊(duì)伍，但凡承當(dāng)防水工程施工的隊(duì)伍要嚴(yán)厲檢驗(yàn)其資質(zhì)條件，合格后才干允許其上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立刻中止其施工。

2.4.3 施工時(shí)嚴(yán)厲按施工工序停止控制，執(zhí)行交檢制度，上道工序只需有一處不合格就不能停止下一道工序的施工，特別是細(xì)部處置上更要嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收。

2.4.4 找坡層一定要掛線找坡，以免呈現(xiàn)坡度缺乏或不平，有存水現(xiàn)象而發(fā)作滲漏。

2.4.5 防水基層及保溫資料含水率大的屋面做排汽屋面，避免由于氣溫升高形成防水基層水分蒸發(fā)汽化，招致防水層空鼓開裂。

2.4.6 不時(shí)學(xué)習(xí)新學(xué)問，盡快控制各種新型資料的性能、施工辦法等，以順應(yīng)飛速開展的建筑業(yè)。

2.5 泛水收頭

大量的屋面均為上人屋面，女兒墻普通都高于1 m，有抗震設(shè)防時(shí)為混凝土墻板，可按《標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)求設(shè)計(jì)泛水收頭。較高磚墻泛水收頭應(yīng)取消挑眉磚的做法，可在磚墻上留凹槽，卷材壓入固定密封收頭，如為涂膜防水則應(yīng)壓入帶增強(qiáng)胎體資料的附加層后用防水涂料多遍涂刷封嚴(yán)收頭。對(duì)有抗震設(shè)防而混凝土結(jié)構(gòu)柱較多的磚墻體，假如混凝土結(jié)構(gòu)不能留凹槽，則在結(jié)構(gòu)柱處的卷材防水應(yīng)分離混凝土墻板泛水收頭做法停止設(shè)計(jì)和施工，混凝土壓頂挑出滴水，收頭之上的磚墻抹灰層應(yīng)采用抗裂防水水泥砂漿(也可采用其它防水處置)，且預(yù)留外表分格及注打密封膠。結(jié)語(yǔ)

我國(guó)《建筑法》指出，“屋頂、墻面不得有滲漏等質(zhì)量缺陷”。對(duì)屋面防水質(zhì)量必需下鼎力氣綜合管理。為確保屋面防水工程的質(zhì)量，需綜合思索許多方面的要素?？傮w而言，避免屋面滲漏，設(shè)計(jì)是前提，資料是根底，施工是關(guān)鍵，維修管理是保證。只要嚴(yán)把資料關(guān)，精心設(shè)計(jì)，才干保證屋面防水工程的質(zhì)量，才干為用戶提供一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。

第四篇：建筑畢業(yè)論文

江蘇廣播電視大學(xué)?？飘厴I(yè)論文

作 者周姍姍

專業(yè)建筑施工與管理（專科）

入學(xué)時(shí)間 2010年秋

學(xué)號(hào)

指導(dǎo)老師

教學(xué)點(diǎn)

目錄

建筑施工管理的意義·············································

（一）建筑工程施工管理存在的問題········································

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題··································

1.1.1人員問題··················································

1.1.2 材料問題··················································

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題··································

1.2.1 人員問題····················································

1.2.2 機(jī)械問題 ··················································

（二）出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因··················································

2.1從技術(shù)質(zhì)量角度分析···············································

2.2從管理的角度分析····················································

（三）做好協(xié)調(diào)工作的方法··························································

3.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性······································

3.1.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式··································

3.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施·········································

3.2.1技術(shù)協(xié)調(diào)··························3.2.2管理協(xié)調(diào)·························3.2.3組織協(xié)

調(diào)··························3.2.4提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平·綜合素質(zhì)·····························

(四)提高建筑工程施工管理的途徑

4.1 以人為本·············································

4.1.1 加強(qiáng)教育 ···························4.1.2 強(qiáng)化用人機(jī)制 ·····························4.1.3 建立健

全激勵(lì)機(jī)制 ······························

后記···························································

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建

筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為

重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。

（一）建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)

驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.1.2 材料問題

由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃?，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)

度發(fā)生了變化。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國(guó)目前的建筑工程來(lái)看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來(lái)說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技

術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機(jī)械問題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使

得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

（二）出現(xiàn)和

（二）產(chǎn)生問題的原因

（二）出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

2.1從技術(shù)質(zhì)量角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科學(xué)含量越來(lái)越高，設(shè)計(jì)的專業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)·消防·對(duì)講·監(jiān)控·電視·電話·寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一專業(yè)既有自己的特定位置空間·技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿

足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些價(jià)差部

位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化。每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線··設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技

術(shù)，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)各種問題。

2.2從管理的角度分析

在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為上帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工管理不健全存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的。沒什么大不了的。反正以后總會(huì)有辦法彌補(bǔ)處理，假之施工人員·管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不變，也是生產(chǎn)問題的重要原

因。

其次，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其他專業(yè)的工作·工序以及技術(shù)·質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于新產(chǎn)品·新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能

于工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問題。

（三）做好協(xié)調(diào)工作的方法

3.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的總要性

作為工程的建設(shè)者·管理者。從設(shè)計(jì)·監(jiān)理到施工的各專業(yè)為主首先要從對(duì)業(yè)主·用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題。要先履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。

3.1.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題。從技術(shù)上·人事制度上建立更有效的·更加科學(xué)的管理體制，明確每一

個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

3.2.1技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他的工作就不一定能夠一致。這就需要圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)圖紙會(huì)審于交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)用將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)·班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問

題。

3.2.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各種專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能統(tǒng)籌個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在這人制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更

容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和彌補(bǔ)。通過各部門的認(rèn)真檢查?？梢园褑栴}減少到最小。

3.2.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織個(gè)專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使個(gè)專業(yè)對(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)的是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度絕不能從一個(gè)形式，而應(yīng)實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

3.2.4提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不宜瑣碎。不留后隱患。

（四）提高建筑工程施工管理的途徑

4.1 以人為本

黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)

展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

4.1.1 加強(qiáng)教育

在職工入職之前應(yīng)該對(duì)其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點(diǎn)，對(duì)于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于有過工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)

意識(shí)，以及積極性和凝聚力。

4.1.2 強(qiáng)化用人機(jī)制

企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)

量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

4.1.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。終上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來(lái)越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性預(yù)先突出，我們只有加強(qiáng)這方面的管理。保證工程質(zhì)

量，從而建造出最好的建筑產(chǎn)品。

第五篇：建筑專業(yè)畢業(yè)論文

畢業(yè)論文

《建筑施工與管理設(shè)計(jì)》

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

下面我就談?wù)剬?duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解：向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。

進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)?？刂迫斯べM(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌?qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工

程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

下面說說工程施工階段的投資控制：

通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制僅僅是放在審查施工單位的進(jìn)度款和決算款方面（包括審核工程量、定額單價(jià)等），因而對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說，施工階段的投資控制就顯得不如決策階段和設(shè)計(jì)階段那么重要。但對(duì)某些在施工過程中變更較多的工程項(xiàng)目，投資控制仍然能取得明顯的效果。以下就施工階段投資控制談一些體會(huì)。

控制由于工程變更引起的投資

在工程項(xiàng)目的施工過程中，因業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、因現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等等。這些變更會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)等問題。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。為了有效控制工程投資，應(yīng)盡量控制和減少變更。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。

控制工程量計(jì)量

對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)

當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，價(jià)格差異懸殊太大時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場(chǎng)價(jià)格，特別對(duì)于象中央空調(diào)、電梯等大型設(shè)備，有必要成立專門調(diào)查小組，除了進(jìn)行貨比三家，還可采用招標(biāo)采購(gòu)等手段。合理處理工程索賠

工程索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠。索賠必須以合同為依據(jù)。針對(duì)索賠，監(jiān)理工程師必須以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。

認(rèn)真審核工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書是承包商與業(yè)主進(jìn)行最終工程款結(jié)算的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的審核。首先應(yīng)審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗(yàn)收合格；審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等。特別要注意主材價(jià)差調(diào)整是否與實(shí)際情況相符。第二要認(rèn)真審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確。在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計(jì)算最容易出錯(cuò)，特別當(dāng)變更較多時(shí)，很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算的情況。第三要詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報(bào)告，載明每一項(xiàng)核減或核增的計(jì)算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，盡量避免引以爭(zhēng)議。

合理確定和有效控制工程造價(jià),對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響,合同履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價(jià)款的情況。因此,加強(qiáng)合同管理,是施工階段造價(jià)控制的重要手段。

一，慎重承諾,保證合同切實(shí)履行

施工合同的簽定一般經(jīng)過要約--新要約--更新的要約--最終承諾的過程。承諾生效時(shí)合同就成立。因此,對(duì)于合同條款要認(rèn)真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀,理解實(shí)質(zhì)并對(duì)照工程實(shí)際情況才能引作出承諾。

另外,合同是一個(gè)有機(jī)整體,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價(jià)款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價(jià)款外,還有許多可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定,它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價(jià)。有時(shí)這部分的價(jià)款數(shù)目也是相當(dāng)大的,應(yīng)注意防范和控制。

當(dāng)合同履行過程中,出現(xiàn)一些與簽定合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況,應(yīng)及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議,以彌補(bǔ)合同在本身的缺陷,同時(shí)可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款。并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù),以免追加合同價(jià)款太大難以執(zhí)行。

二、加強(qiáng)實(shí)施階段合同管理

1、做好合同文件管理工作。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案,對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

2、注意按合同要求的時(shí)限履行義務(wù)。新頒《合同示范文本》對(duì)工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則,容易引起索賠。

3、公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求,在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款,另一方作出承認(rèn)、部分承認(rèn)并預(yù)以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。但不是就同一個(gè)問題的推諉,而是找出對(duì)方違約的地方提出反索賠要求。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況,必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)意思表示一致的結(jié)果,可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)。目前存在簽證缺少約束甚至一張簽證單的結(jié)算造價(jià)就占合同價(jià)款的37%。因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序,提倡只簽客觀實(shí)際情況而不簽造價(jià),只簽實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施而不簽造價(jià)。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān),拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

混泥土樓板裂縫的成因和防治：

一、裂縫產(chǎn)生的原因

混凝土水灰比、塌落度過大，或使用過量粉砂

混凝土強(qiáng)度值對(duì)水灰比的變化十分敏感，基本上是水和水泥計(jì)量變動(dòng)對(duì)強(qiáng)度影響的疊加。因此，水、水泥、外摻混合材料、外加劑溶液的計(jì)量偏差，將直接影響混凝土的強(qiáng)度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收縮大，抗拉強(qiáng)度低，容易因塑性收縮而產(chǎn)生裂縫。泵送砼為了滿足泵送條件：坍落度大，流動(dòng)性好，易產(chǎn)生局部粗骨料少、砂漿多的現(xiàn)象，此時(shí)，砼脫水干縮時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生表面裂縫。

混凝土施工中過分振搗，模板、墊層過于干燥

混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水而形成豎向體積縮小沉落，造成表面砂漿層，它比下層混凝土有較大的干縮性能，待水分蒸發(fā)后，易形成凝縮裂縫。而模板、墊層在澆筑混凝土之間灑水不夠，過于干燥，則模板吸水量大，引起混凝土的塑性收縮，產(chǎn)生裂縫。

混凝土澆搗后過分抹干壓光和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)

過度的抹平壓光會(huì)使混凝土的細(xì)骨料過多地浮到表面，形成含水量很大的水泥漿層，水泥漿中的氫氧化鈣與空氣中二氧化碳作用生成碳酸鈣，引起表面體積碳水化收縮，導(dǎo)致混凝土板表面龜裂。而養(yǎng)護(hù)不當(dāng)也是造成現(xiàn)澆混凝土板裂縫的主要原因。過早養(yǎng)護(hù)會(huì)影響混凝土的膠結(jié)能力。過遲養(yǎng)護(hù)，由于受風(fēng)吹日曬，混凝土板表面游離水分蒸發(fā)過快，水泥缺乏必要的水化水，而產(chǎn)生急劇的體積收縮，此時(shí)混凝土早期強(qiáng)度低，不能抵抗這種應(yīng)力而產(chǎn)生開裂。特別是夏、冬兩季，因晝夜溫度大，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)最易產(chǎn)生溫差裂縫。樓板的彈性變形及支座處的負(fù)彎矩

施工中在混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，過早拆模，或者在混凝土未達(dá)到終凝時(shí)間就上荷載等。這些因素都可直接造成混凝土樓板的彈性變形，致使砼早期強(qiáng)度低或無(wú)強(qiáng)度時(shí)，承受彎、壓、拉應(yīng)力，導(dǎo)致樓板產(chǎn)生內(nèi)傷或斷裂。施工中不注意鋼筋的保護(hù)，把板面負(fù)筋踩彎等，將會(huì)造成支座的負(fù)彎矩，導(dǎo)致板面出現(xiàn)裂縫。此外，大梁兩側(cè)的樓板不均勻沉降也會(huì)使支座產(chǎn)生負(fù)彎矩造成橫向裂縫。

后澆帶施工不慎而造成的板面裂縫

為了解決鋼筋混凝土收縮變形和溫度應(yīng)力，規(guī)范要求采用施工后澆帶法，有些施工后澆帶不完全按設(shè)計(jì)要求施工，例如施工未留企口縫；板的后澆帶不支模板，造成斜坡搓；疏松混凝土未徹底鑿除等都可能造成板面的裂縫。

二、裂縫的預(yù)防措施

１、嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確配合比。嚴(yán)格控制水灰和水泥用量。選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。值得注意的是近十幾年來(lái)，我國(guó)一些城市為實(shí)現(xiàn)文明施工，提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，都采用商品混凝土。因此加強(qiáng)對(duì)商品混凝土進(jìn)行塌落度的檢查是保證施工質(zhì)量的重要因素。

２、在混凝土澆搗前，應(yīng)先將基層和模板澆水濕透，避免過多吸收水分，澆搗過程中應(yīng)盡量做到既振搗充分又避免過度。

３、混凝土樓板澆筑完畢后，表面刮抹應(yīng)限制到最小程度，防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。并加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)。樓板澆筑后，對(duì)板面應(yīng)及時(shí)用材料覆蓋、保溫，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)和烈日曝曬。

４、嚴(yán)格施工操作程序，不盲目趕工。杜絕過早上磚、上荷載和過早拆模。在樓板澆搗過程中更要派專人護(hù)筋，避免踩彎面負(fù)筋的現(xiàn)象發(fā)生。通過在大梁兩側(cè)的面層內(nèi)配置通長(zhǎng)的鋼筋網(wǎng)片，承受支座負(fù)彎矩，避免因不均勻沉降而產(chǎn)生的裂縫。

５、施工后澆帶的施工應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定施工方案，杜絕在后澆處出現(xiàn)混凝土不密實(shí)、不按圖紙要求留企口縫，以及施工中鋼筋被踩彎等現(xiàn)象。同時(shí)更要杜絕在未澆注混凝土前就將部分模板、支柱拆除而導(dǎo)致梁板形成懸臂，造成變形。

三、裂縫的處理方法。

１、對(duì)于一般混凝土樓板表面的龜裂，可先將裂縫清洗干凈，待干燥后用環(huán)氧漿液灌縫或用表面涂刷封閉。施工中若在終凝前發(fā)現(xiàn)龜裂時(shí)，可用抹壓一遍處理。

２、其它一般裂縫處理，其施工順序?yàn)椋呵逑窗蹇p后用１：２或１：１水泥砂漿抹縫，壓平養(yǎng)護(hù)。

３、當(dāng)裂縫較大時(shí)，應(yīng)沿裂縫鑿八字形凹槽，沖洗干凈后，用１：２水泥砂漿抹平，也可以采用環(huán)氧膠泥嵌補(bǔ)。

４、當(dāng)樓板出現(xiàn)裂縫面積較大時(shí)，應(yīng)對(duì)樓板進(jìn)行靜載試驗(yàn)，檢驗(yàn)其結(jié)構(gòu)安全性，必要時(shí)可在樓板上增做一層鋼筋網(wǎng)片，以提高板的整體性。

５、通長(zhǎng)、貫通的危險(xiǎn)結(jié)構(gòu)裂縫，裂縫寬度大于０３mm的，采用結(jié)構(gòu)膠粘扁鋼加固補(bǔ)強(qiáng)。板縫用灌縫膠高壓灌膠。

以上為我的畢業(yè)論文，希望各位領(lǐng)導(dǎo),老師審核。

此致

敬禮