第一篇：新員工培訓管理制度（共）

廣西恒都輸變電工程有限公司

新員工培訓管理制度

隨著公司的發(fā)展，新來員工不斷增加，公司業(yè)務范圍逐步擴大，對員工的要求日益提高，為進一步完善新員工管理，幫助新員工盡快融入團隊，將新員工的成長與職業(yè)生涯道路相結(jié)合，促進新員工的健康成長，制定本制度。

第一條定義

新員工指：入職一年內(nèi)及尚未轉(zhuǎn)正的新員工。

第二條培訓的形式：

培訓方法：

（1）傳幫帶方式

新員工分到各項目部后，由分公司為新員工指定師傅（要求所選的師傅為業(yè)務技能嫻熟，理論知識強，責任心強的員工），并將師傅名單報至人力資源部，人力資源部需以OA方式發(fā)布。培訓內(nèi)容主要包括對員工傳授業(yè)務技能、經(jīng)驗及理論知識等。

（2）取證培訓

在新員工的實習期內(nèi)，需按公司要求參加各種必要的取證培訓，做到持證上崗，以保證達到工作質(zhì)量要求及安全要求。

培訓周期：新員工在實習期一年內(nèi)。

第三條新員工考核通過的條件

新員工實習期滿后，需通過考核才予以轉(zhuǎn)正：

（一）轉(zhuǎn)正前必須通過以下考試：

1、考試通過公司組織的安全教育三級培訓；

2、取得大專及以上學歷證書（達不到條件則簽訂勞務派遣合同）；

3、本專業(yè)就業(yè)基本證件。

通過以上條件后，才能按專業(yè)分類進行到以下的專業(yè)考核。

（二）線路部分

1、熟悉送電線路的施工流程（復測、分坑、土石方開挖施工、基礎澆制、安裝施工、接地施工、桿塔組立施工、架線施工、附件安裝施工、防護設施施工、竣工驗收、遺留問題處理、投產(chǎn)、移交）。

2、熟悉送電線路的各種規(guī)程規(guī)范，重點是施工及驗收規(guī)范、施工質(zhì)量及評定規(guī)程、電力建設安全工作規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、電氣工作票技術規(guī)范等。

3、掌握送電線路施工流程中各個分部工程的施工流程與方法，懂得線路施工的質(zhì)量控制點和控制點的監(jiān)測（主要見南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制標準（WHS）），懂得線路施工基本的危險點和預防措施（主要見南方電網(wǎng)建設施工安全基準風險指南）。

4、通過停電工作負責人考試，取得入網(wǎng)電工證、高空證，具備停電工作負責人資格，掌握停電工作流程，可勝任停電工作負責人。

5、懂得看圖紙和用圖紙指導施工；

（三）變建部分

（1）變建通用部分

1、熟悉變電工程的施工流程。

2、懂得看圖紙和用圖紙指導施工；

3、掌握變電站施工的各種規(guī)程規(guī)范，重點是施工及驗收規(guī)范、施工質(zhì)量及評定規(guī)程、電力建設安全工作規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、電氣工作票技術規(guī)范等。

4、通過停電工作負責人考試，取得入網(wǎng)電工證、高空證，具備停電工作負責人資格，掌握停電工作流程，可勝任停電工作負責人。

5、能獨立應對本專業(yè)范圍內(nèi)的驗收。

根據(jù)變電站工程相關專業(yè)，新員工應按專業(yè)分配具備以下要求：

（2）建筑專業(yè)

1、能獨立編寫土建作業(yè)的施工方案，并能獨立完成施工方案審批流程，能獨立完成工作票辦理流程。

2、掌握變電站建筑施工流程中各個分部工程的施工流程與方法，懂得變電站建筑施工的質(zhì)量控制點和控制點的監(jiān)測（主要見南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制標準（WHS），懂得變電站建筑施工基本的危險點和預防措施（主要見南方電網(wǎng)建設施工安全基準風險指南）。

（3）安裝專業(yè)

1、能獨立編寫電氣安裝作業(yè)的施工方案，并能獨立完成施工

方案審批流程，能獨立完成工作票辦理流程。

2、能獨立編寫材料表。

3、熟悉檔案、移交管理流程。

4、掌握變電站安裝施工流程中各個分部工程的施工流程與方法，懂得變電站安裝施工的質(zhì)量控制點和控制點的監(jiān)測（主要見南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制標準（WHS），懂得變電站安裝施工基本的危險點和預防措施（主要見南方電網(wǎng)建設施工安全基準風險指南）。

（4）試驗專業(yè)

1、能獨立編寫電氣試驗的施工方案及送電方案，并能獨立完成試驗方案及送電審批流程，能獨立完成試驗工作票辦理流程。

2、熟悉各試驗原理及試驗儀器。

3、掌握變電站試驗流程中各個分部工程的施工流程與方法，懂得變電站試驗的質(zhì)量控制點和控制點的監(jiān)測（主要見南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制標準（WHS），懂得變電站試驗基本的危險點和預防措施（主要見南方電網(wǎng)建設施工安全基準風險指南）。

第三條專業(yè)考核通過分數(shù)

滿分100分，其中專業(yè)分數(shù)權重50%，其他評議分數(shù)權重50%，加權后得分60分為合格。不達合格分數(shù)線者進入繼續(xù)教育程序。

第四條獎勵辦法

新員工考核通過，該員工的指定師傅獎勵500元/每位學員；考核

排名前20%的優(yōu)秀新員工公布名單表揚；該指定師傅按每人3000元獎勵。

第五條本辦法從2012年新員工入職起實施。

第二篇：新員工培訓管理制度

新員工培訓管理制度

目的為使新進員工了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設置和部門職責，以及有關人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感，是新進員工了解公司產(chǎn)品知識，更快勝任未來工作，更好地為公司服務，培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協(xié)作精神，特制定新員工培訓管理規(guī)定。

培訓對象

所有新進員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓，堅持先培訓后上崗的原則。

培訓時限

脫產(chǎn)培訓時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓師1天。部門內(nèi)部培訓時間自定，向人力資源部報備。

培訓內(nèi)容

1、人力資源部培訓內(nèi)容：

1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。

2）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

3）總務制度：主要有進出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作餐、個人車輛停放等。

4）行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守公司機密、務工紀律、儀表、穿著、交往、電話禮儀等知識。

5）產(chǎn)品知識的簡單介紹，讓員工了解公司的產(chǎn)品。

6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、6S管理知識。

2、部門培訓的主要內(nèi)容：

1）本部門的概況介紹。人員的引見、熟悉及本部門承擔的公司的主要工作介紹、帶領員工現(xiàn)場參觀。

2）生產(chǎn)工藝流程的現(xiàn)場介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。

3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動紀律等要求。

4）安全、衛(wèi)生和6S工作：現(xiàn)場安全防護常識、防護知識、注重要點、典型

工傷案例教育以及如何做好6S工作等。

5）部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。

3、崗位培訓的主要內(nèi)容

1）本崗位理論知識講解。

2）技能培訓：確定試用期培訓師、學習期限、技能要求、培訓進度等。編

制《新員工試用期內(nèi)崗位培訓計劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。

培訓教材

公司培訓教材以自編教材為主。為提高培訓質(zhì)量，凡涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。

培訓師資

新員工培訓由人力資源部組織、各部門分擔配合。

培訓方式

講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現(xiàn)場演示等。

培訓跟蹤、測試

新員工入職后建立個人培訓履歷卡，每次培訓的效果測試均計入履歷卡，對 測試不合格者進行跟蹤培訓；

新員工進入崗位工作后，按照指定培訓師的培訓計劃實施培訓。人力資源部 對此進行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時以書面形式了解員工各方面情況，對經(jīng)過培訓不能勝任者進行再培訓或者予以辭退。

本制度于2011年8月1日起施行。

2011年7月20日

第三篇：新員工培訓管理制度

新員工培訓管理制度

一、培訓目的1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設置和部門職責，及有關人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；

2、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務；

3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協(xié)作精神。

二、培訓對象、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的三天脫產(chǎn)崗位培訓（含公司三級安全教育）。堅持先培訓后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓時間安排為公司二天、下面分廠或部門各課培訓一天，培訓合格后由公司人力資源部發(fā)放崗位培訓合格證。

三、培訓階段劃分

本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際訓練三個階段。

四、培訓內(nèi)容

1、公司培訓的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。公司所在行業(yè)在中國和世界的發(fā)展前景，公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責；

（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解公司生產(chǎn)工藝、流程、各類產(chǎn)品；

（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識；

（5）總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、勞動紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識.2、部門培訓的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見認識、本部門承擔公司的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護知識、注意要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。

3、崗位實地訓練的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等。

填寫《崗位應知應考核表》一式兩份，員要所在部門和人力資源部各執(zhí)一份。

五、培訓教材

本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質(zhì)量，凡培訓涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人力資源部,可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。

六、培訓師資

本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔，人力資源部擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓的跟蹤、測試和評估

人力資源部對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓記錄卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。

員工進入崗位訓練后，各部門應按崗位培訓內(nèi)容實施員工崗位訓練，人力資源進行跟蹤，培訓期滿前，各部門應進行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人力資源部記入員工個人培訓記錄卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。

九、本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：旅行社新員工培訓管理制度

旅行社新員工培訓管理制度 員工培訓是企業(yè)的重要工作之一，企業(yè)也越來越重員工培訓，因此規(guī)范的員工培訓制度有助于企業(yè)員工培訓工作的開展。作為服務行業(yè)的旅行社來說，員工培訓直接影響企業(yè)效益。

1、為滿足本公司發(fā)展需要，完善員工培訓機制，開發(fā)公司的人力資源，特制定本規(guī)定。

2、培訓工作由辦公室負責組織實施，培訓工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力規(guī)劃并結(jié)合公司的實際情況進行。

3、辦公室應根據(jù)公司下的發(fā)展規(guī)劃和工作重點，分析出公司的整體培訓需求。

4、辦公室根據(jù)各部門的培訓需求、公司的發(fā)展規(guī)劃要求以及公司下的整體工作安排，制定。

5、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓，了解公司政策及規(guī)章制度。

6、新進員工在試用期間由其接上級負責進行崗位技術培訓。

7、培訓的器材、場所、教材等資源統(tǒng)一由辦公室保管和協(xié)調(diào)。各部門培訓所需要的教材教具，由各部門經(jīng)理提出申請，辦公室審核，擬復。

8、培訓講師一般由本公司內(nèi)部人員擔任。一般管理制度培訓，培訓講師由辦公室人員出任。崗位技術培訓，培訓講師由部門經(jīng)理出任。如需外聘講師或?qū)＜遥赊k公室負責統(tǒng)籌辦理。

9、培訓時的考勤同日常工作考勤等同。

10、所有培訓均須考核?？己藨趯嵤┡嘤柡螅芍v師或辦公室人員進行培訓結(jié)果考核。

11、對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供有關旅游課程的進修機會、給予額外獎金及晉升機會。

12、培訓結(jié)束后，培訓學員須填寫培訓報告，受訓部門經(jīng)理填寫交由辦公室歸檔。

13、本規(guī)定由辦公室制定，由辦公室負責解釋與組織執(zhí)行。

第五篇：新員工入職培訓管理制度

新員工入職培訓管理制度

第1章總則

第1條為加強對新員工入職培訓的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

第2條新員工入職培訓，除人事管理制度及員工培訓實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。

第3條本制度中的“入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調(diào)崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。

第2章新員工入職培訓計劃的規(guī)定

第4條入職培訓應按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。

第5條凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。第6條崗前培訓需要幫助新進人員解決的問題包括以下三個方面。

（1）對周圍都是陌生的臉孔，不知道未來的上司屬于哪種類型的人，由培訓人員帶其參觀各部門，介紹部門負責人和同事，與部門人員共進午餐。

（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓人員向其說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導員。

（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關規(guī)定的人，由培訓人員向其解說《員工手冊》。

第7條崗前培訓的內(nèi)容應該包括以下五大方面。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。（3）企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（5）工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。

第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓可分為三個階段。

（1）企業(yè)總部的培訓。（2）分支機構(gòu)的培訓。（3）實地培訓。

第9條企業(yè)總部的培訓最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內(nèi)容。

（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、使命、行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機構(gòu)，各部門的工作職責與業(yè)務范圍。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。第10條實施總部培訓的人員，應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的技術和技能培訓、實地培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓。

第11條分支機構(gòu)的培訓重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下四大方面加強新員工培訓。

（1）掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。

（2）未來工作可能會用到的技能和技巧，如時間管理技巧、人際關系溝通技巧等。

（3）掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神。（4）對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念。

第12條分支機構(gòu)培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。

第13條分支機構(gòu)的培訓可與實地培訓有機結(jié)合進行。第14條實地培訓即為實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。

第15條實地培訓時，指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之應改進的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進步的速度。

第16條實地培訓的指導人員應本著負責任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。凡擔任實地培訓的指導人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎勵，從而提高培訓指導人員的積極性和責任心。第17條對于以上三個階段的培訓，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。

第18條對調(diào)崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，側(cè)重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關的人事管理規(guī)定等相關的內(nèi)容。

第19條對調(diào)崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，除上述一般性基本實務內(nèi)容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵志類教育等。

第20條凡指定需要接受培訓的人員，除因特殊情況經(jīng)審核獲準請假或免訓者外，一律不準規(guī)避或不參加培訓，否則從嚴懲處。

第3章新員工入職培訓實施的規(guī)定 第21條關于入職培訓指導員的規(guī)定

（1）企業(yè)主要領導參與新員工入職培訓，并負責部分內(nèi)容的培訓工作。

（2）培訓計劃的編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權負責。

（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關部門的骨干都有責任協(xié)助入職培訓工作。

第22條為便于組織培訓，可根據(jù)學員學歷，把他們分成不同的班或組，并指定一名班長或組長。

第23條關于入職培訓時間的規(guī)定

（1）入職培訓的整個過程一般要持續(xù)三個月，根據(jù)實際情況可適當延長或縮短。

（2）集中培訓的時間安排為 年 月 日至 月 日，上午： 時 分至 時

分；下午： 時 分至 時 分。

（3）實地培訓時間同企業(yè)作息時間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。

（4）參觀時間視具體情況而定，確定后應提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第24條關于培訓方法的規(guī)定

（1）專業(yè)知識培訓采取集中授課、普通講座的方式。（2）技術技能培訓采取實習的方式，到工廠、車間、部門實際操作和練習。

（3）企業(yè)認識培訓可采取實地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓組織者的安排，到實地去參觀考察，受訓員工在參觀后提交參觀感想或參觀報告。

（4）入職培訓期間，要求受訓員工對培訓的感想和認識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。

（5）在入職培訓過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。

第25條在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和所適應的部門，為員工正式確定崗位提供依據(jù)。同時，這也有利于新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門。第26條部門主管去接待新員工時，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。

第4章新員工入職培訓評估的規(guī)定

第27條每開展一項入職培訓項目，培訓指導員或講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第28條培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓測試成績表”上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

第29條因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第30條每項培訓結(jié)束時，培訓部根據(jù)實際需要開展新員工培訓意見調(diào)查，要求學員填寫“新員工入職培訓調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。

第31條培訓部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。

第32條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領導，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

第5章新員工入職培訓特別規(guī)定

第33條結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，提供生產(chǎn)安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。生產(chǎn)安全指導的內(nèi)容包括以下四個方面。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（2）各種事件的處理原則與步驟。（3）詳細介紹安全常識。

（4）安全培訓結(jié)束后，要對新員工進行測試，檢查他們對“安全”的理解程度。

第34條生產(chǎn)安全培訓應該達到以下五個目標。

（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。

（2）建立安全生產(chǎn)和善意合作的基礎。

（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務費用的支出。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。

第35條安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，要對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件。

第36條培訓人員要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。

第37條培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。（1）要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。（2）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。（3）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。（4）要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。

（5）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。（6）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第38條新員工的入職培訓不僅僅是人力資源部、培訓部門和企業(yè)領導的事情，企業(yè)全體員工都有責任參與新員工的入職培訓工作。

第6章附則

第39條本制度由培訓部制定，其修改權、解釋權歸培訓部所有。第40條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。