第一篇：綠化工程項(xiàng)目管理制度

綠化工程項(xiàng)目管理制度

一、例會(huì)制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會(huì)，地點(diǎn)在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。對(duì)會(huì)議遲到人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位1000元，每遲到二人次，第二人次以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。對(duì)不參加工程例會(huì)的單位進(jìn)行警告，并記入會(huì)議紀(jì)要，不參加工程例會(huì)人次超過(guò)三次，書面通知單位總公司要求撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款1個(gè)月。工程例會(huì)實(shí)行請(qǐng)假制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假要提前通知甲方，并且累計(jì)請(qǐng)假人次不得超過(guò)三次。對(duì)超過(guò)的單位按曠會(huì)處理。對(duì)曠會(huì)的人員，第一次罰責(zé)任單位1000元，第二次曠會(huì)以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動(dòng)，接聽電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外。對(duì)不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無(wú)效的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)，并作曠會(huì)處理。

二、資料上報(bào)

1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報(bào)的資料施工單位應(yīng)按時(shí)限要求上報(bào)，超過(guò)時(shí)限上報(bào)的單位，每延誤一次罰500元，第二次以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。

2、未按要求上報(bào)的單位處理辦法同第一條。

3、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。

4、監(jiān)理通知單應(yīng)無(wú)條件接受并按時(shí)限要求回復(fù)，未按要求進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款500元，第二次以幾何級(jí)數(shù)比例處罰，依次類推。

5、對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場(chǎng)等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。

6、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。

三、施工進(jìn)度

1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、一周內(nèi)無(wú)正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無(wú)正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來(lái)。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。

4、當(dāng)一月內(nèi)無(wú)正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的90%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)十天的將對(duì)施工單位實(shí)施清除出場(chǎng)。

四、施工質(zhì)量

工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)務(wù)院第279號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。

五、資金管理

施工單位應(yīng)在每個(gè)月的28日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的90%的將延期付款1個(gè)月。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。

六、文明施工

整個(gè)施工過(guò)程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。

七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺(jué)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺(jué)協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來(lái)的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷

盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。

八、安全管理

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”原則做好安全工作。實(shí)行逐級(jí)做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì)用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無(wú)證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時(shí)任務(wù)

對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中碰到的“臨時(shí)交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無(wú)條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。

十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：綠化工程項(xiàng)目管理制度

綠化工程項(xiàng)目管理制度

一、例會(huì)制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會(huì)，地點(diǎn)在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動(dòng)，接聽電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外。對(duì)不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無(wú)效的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)，并作曠會(huì)處理。

二、資料上報(bào)

1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。

2、對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場(chǎng)等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。

3、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。

三、施工進(jìn)度

1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、一周內(nèi)無(wú)正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無(wú)正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來(lái)。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。

4、當(dāng)一月內(nèi)無(wú)正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的90%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)十天的將對(duì)施工單位實(shí)施清除出場(chǎng)。

四、施工質(zhì)量

工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)務(wù)院第279號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。

五、資金管理

施工單位應(yīng)在每個(gè)月的28日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的90%的將延期付款1個(gè)月。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。

六、文明施工

整個(gè)施工過(guò)程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。

七、協(xié)調(diào)配合

施工單位自覺(jué)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯?huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺(jué)協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來(lái)的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。

八、安全管理

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”原則做好安全工作。實(shí)行逐級(jí)做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì)用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無(wú)證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時(shí)任務(wù) 對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中碰到的“臨時(shí)交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無(wú)條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。

十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：工程項(xiàng)目綠化

《工程項(xiàng)目綠化、復(fù)耕面積季度報(bào)表》補(bǔ)充說(shuō)明

（1）此表指公司所有在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（2）報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容含義如下：

① 綠化面積：指施工圖中設(shè)計(jì)的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計(jì)量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計(jì)。

② 復(fù)耕面積：指由于臨時(shí)工程占用耕地，之后予以恢復(fù)的面積。③ 新增綠化面積：指施工圖之外，非設(shè)計(jì)工程量，項(xiàng)目部為生活生產(chǎn)需要或保護(hù)環(huán)境對(duì)土地進(jìn)行綠化的面積。

④ 新增耕地面積：指臨時(shí)工程占用非耕地，之后恢復(fù)為耕地的面積。

另：請(qǐng)各單位收集整理本單位在建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)典型做法、取得的成績(jī)、受到的表彰和施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)照片，以及單位本部及項(xiàng)目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護(hù)管理、檢查動(dòng)態(tài)，上報(bào)至公司工程管理部郵箱。

第四篇：綠化工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)力曾經(jīng)成為一座城市甚至一個(gè)國(guó)度開展的決議性要素，而生態(tài)情況又是影響競(jìng)爭(zhēng)力的首要要素之一。又由于城市綠化屬于生態(tài)情況的主要內(nèi)容。因而，包羅路途綠化在內(nèi)的情況建立也成為權(quán)衡一個(gè)地域綜合實(shí)力的主要目標(biāo)，決議著一個(gè)地域的經(jīng)濟(jì)開展?jié)摿烷_展生機(jī)。城市綠化建立是在對(duì)近況深化仔細(xì)查詢研討的根底上，依據(jù)XXX總體規(guī)劃所確定的城市性質(zhì)、開展目的、用地結(jié)構(gòu)等規(guī)則，接收國(guó)表里城市綠地規(guī)劃和建立的進(jìn)步前輩理念，科學(xué)制訂城市規(guī)劃區(qū)中各類綠地的開展目標(biāo)，合理布置各類綠地建立，到達(dá)維護(hù)和改善XXX生態(tài)情況，優(yōu)化人居情況，促進(jìn)XXX可繼續(xù)開展的目標(biāo)。

建造優(yōu)秀的城市綠化系統(tǒng)、營(yíng)建優(yōu)秀的生態(tài)情況，出力進(jìn)步綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)程度、市政綠化建立檔次，不時(shí)完美城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功用，改善人居情況，建立科學(xué)的綠化治理長(zhǎng)效機(jī)制，具體推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化任務(wù)的開展，是此次項(xiàng)目標(biāo)功用定位。準(zhǔn)確的定位關(guān)于促進(jìn)XXX財(cái)產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整、改善人們生涯程度、構(gòu)建調(diào)和社會(huì)有著著非常主要的意義。優(yōu)越的人居情況是鼎力開展輪回經(jīng)濟(jì)是建立節(jié)省型社會(huì)情況、友愛型社會(huì)的主要路子。建立優(yōu)越的人居情況要求我們要以“再應(yīng)用、資本化”為準(zhǔn)則，以“低耗費(fèi)、低排放、高效率”為根本特征，契合可繼續(xù)開展理念的經(jīng)濟(jì)增進(jìn)形式，是對(duì)“很多出產(chǎn)、很多消費(fèi)、很多拋棄”的傳統(tǒng)增進(jìn)形式的基本革新。開展輪回經(jīng)濟(jì)契合科學(xué)開展觀的要求，是緩解我國(guó)資本約束矛盾的嚴(yán)重行動(dòng)，是減輕情況污染的有用路子.城市道路綠化工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

第一章 總 論

31.1項(xiàng)目稱號(hào)、性質(zhì)及建立單元

31.2項(xiàng)目概略

41.3結(jié)論 4

第二章 項(xiàng)目建立的需要性和可行性 7

2.1項(xiàng)目建立的需要性 7

2.2項(xiàng)目建立的可行性 8

第三章 建立規(guī)劃及建立前提 10

3.1建立規(guī)劃 10

3.2建立前提 10

3.3綠化近況 14

第四章 總體規(guī)劃方案 1

54.1設(shè)計(jì)根據(jù) 15

4.2設(shè)計(jì)目的 15

4.3規(guī)劃準(zhǔn)則 16

4.4規(guī)劃理念 17

第五章 工程建立方案 18

5.1總體建立方案 18

5.2指點(diǎn)思維與準(zhǔn)則 19

5.3建立局限 20

5.4建立內(nèi)容 20

第六章 節(jié)能剖析 2

26.1設(shè)計(jì)根據(jù) 22

6.2項(xiàng)目動(dòng)力耗費(fèi)品種及數(shù)目剖析 26

6.3項(xiàng)目地點(diǎn)地動(dòng)力供給情況剖析 27

6.4節(jié)能剖析 27

第七章 情況維護(hù) 29

7.1編制根據(jù) 29

7.2情況維護(hù)建立目的 29

7.3情況影響要素辨認(rèn) 30

7.4情況維護(hù)辦法和建議 30

7.5情況影響的綜合評(píng)價(jià) 32

第八章 消防、勞動(dòng)平安與衛(wèi)生 3

38.1消防 33

8.2平安與衛(wèi)生 33

第九章 項(xiàng)目組織治理 3

59.1項(xiàng)目組織 35

9.2部分職責(zé) 36

9.3人員培訓(xùn) 37

第十章 項(xiàng)目施行進(jìn)度布置 38

10.1項(xiàng)目施行內(nèi)容 38

10.2項(xiàng)目施行進(jìn)度方案 38

第十一章 工程招招標(biāo)

4111.1投標(biāo)根據(jù) 41

11.2投標(biāo)局限 41

11.3投標(biāo)組織方式 4

211.4投標(biāo)方法 42

第十二章 投資預(yù)算和資金籌措 45

12.1編制根據(jù) 45

12.2投資預(yù)算 45

12.3資金籌措 47

第十三章 生態(tài)評(píng)價(jià) 48

13.1生態(tài)評(píng)價(jià) 48

13.2.2、節(jié)能效益 49

13.3項(xiàng)目建立資金 49

13.4效益評(píng)價(jià)結(jié)論 49

第十四章 社會(huì)評(píng)價(jià) 50

14.1首要好處相關(guān)群體 50

14.2社會(huì)影響剖析 50

14.3評(píng)價(jià)結(jié)論

51第十五章 建議與結(jié)論 5

215.1施行辦法及建議 52

15.2結(jié)論 5

4項(xiàng)目概略：擬建城市路途綠化工程項(xiàng)目，綠化路途為城市Ⅱ級(jí)骨干道，綠化帶栽植工程全長(zhǎng)1500m，綠化總面積60000平方米。項(xiàng)目所需資金共860萬(wàn)元，悉數(shù)為財(cái)務(wù)撥款。

景象目的：強(qiáng)化XXX城的景象特征，展示XXX悠長(zhǎng)的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁邊綠地為主體，以路途綠地為框架，構(gòu)成生態(tài)優(yōu)越，景象美好，結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備完全，便利群眾，維護(hù)有力，特征光鮮，前史文明內(nèi)在豐厚的城市景象。

經(jīng)濟(jì)目的：本項(xiàng)目標(biāo)開拓建立是XXX城市昌盛的又一推進(jìn)力，以綠化帶的建立為契機(jī)，提拔周邊地塊價(jià)值，帶動(dòng)周邊多元景象，表現(xiàn)XXX地區(qū)和文明特征，供應(yīng)一種發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文明、培養(yǎng)新文明的場(chǎng)合和氣氛。生態(tài)目的：以生態(tài)建立為契機(jī)，充分城市的綠化資本，改善周邊地域的生態(tài)情況，發(fā)明可繼續(xù)開展的人居情況。

第五篇：綠化工程項(xiàng)目作業(yè)流程

綠化工程項(xiàng)目作業(yè)流程

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1、綠化工程項(xiàng)目的工作流程的第一步為制定總體設(shè)計(jì)方案，其過(guò)程包括：

（1）在與甲方（建設(shè)單位或業(yè)主）達(dá)成合作意向，接受甲方的委托，進(jìn)行規(guī)劃總體設(shè)計(jì)工作；

（2）詳細(xì)了解甲方的要求及意見，并與甲方共同討論，達(dá)成總體規(guī)劃的共識(shí)；

（3）了解園林綠化工程建設(shè)的性質(zhì)、用途、功能、建造面積、空間、環(huán)境，以及投資、完成時(shí)間要求等基本情況；

（4）成立方案設(shè)計(jì)組，經(jīng)研究提出景觀設(shè)計(jì)的初步方案；

（5）由項(xiàng)目工程師起草《設(shè)計(jì)方案說(shuō)明書》（文字稿），向甲方進(jìn)行陳述，并聽取甲方的意見；

（6）確定規(guī)劃設(shè)計(jì)總體方案（包括總體思路、風(fēng)格、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等）；

（7）確定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。

2、綠化工程項(xiàng)目的工程流程第二步為景觀方案設(shè)計(jì)，其過(guò)程包括：

（1）甲方接受項(xiàng)目《設(shè)計(jì)方案說(shuō)明書》之后，與甲方訂立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同書，（2）開始景觀方案的設(shè)計(jì)工作：

（3）繪制景觀總體平面圖；

（4）繪制景觀總體效果圖（甲方要求并在合同中規(guī)定的）；

（5）繪制主要景點(diǎn)、小品、道路、植物組合、燈光等示意圖；

（6）繪制主要景觀節(jié)點(diǎn)透視圖；

（7）編制《設(shè)計(jì)說(shuō)明》（文字）。

3、綠化工程項(xiàng)目的工程流程第三步為景觀方案設(shè)計(jì)，其過(guò)程包括：

（1）主要景觀（平面、立面、剖面）；

（2）重要節(jié)點(diǎn)透視圖；

（3）小品平面、立面設(shè)計(jì)圖

（4）鋪地選材及布置圖

（5）喬木、灌木、草坪植物布置平面圖；

（6）排、給水布置圖；

（7）照明、音響系統(tǒng)布置圖；

（8）其他需要提供的施工圖。

4、綠化工程項(xiàng)目的工程流程第四步為景觀方案設(shè)計(jì)，其過(guò)程包括：

（1）編制《施工說(shuō)明書》；

（2）編制各類《材料明細(xì)表》、《植物技術(shù)指標(biāo)》、；

（3）繪制各類放線圖、結(jié)構(gòu)圖、標(biāo)高圖等；

（4）繪制分區(qū)的地形圖，戶外標(biāo)高圖；

（5）編制工程《施工日程表》；

（6）編制《工程量計(jì)算表》；

（7）工作人員安排表（內(nèi)部使用）；

（8）資金安排計(jì)劃（內(nèi)部使用）。

5、綠化工程項(xiàng)目的工程流程第五步為組織施工，其過(guò)程包括：

(1)在與甲方訂立工程施工合同之后，按合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工：

(2)成立施工隊(duì)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)；

6、工程項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)：

（1）進(jìn)行各項(xiàng)放線定位、植物分布定位指導(dǎo)。

（2）組織對(duì)所有采購(gòu)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（3）調(diào)整施工時(shí)所有的現(xiàn)場(chǎng)變更。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃進(jìn)度。

（5）勞動(dòng)力的合理調(diào)配。

7、綠化工程項(xiàng)目的工程流程的第六步是組織驗(yàn)收：

園林工程質(zhì)量驗(yàn)收分過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩項(xiàng)。

施工過(guò)程驗(yàn)收——

（1）所有隱蔽的基礎(chǔ)工程在掩埋之前進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）前一項(xiàng)施工項(xiàng)目將與后續(xù)施工組合，返工時(shí)將損壞后續(xù)作業(yè)的，必須進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）植物種植的土穴規(guī)格、必須在種植之前檢查。

（4）給、排水系統(tǒng)，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，燈光照明系統(tǒng)，調(diào)試合格之后方可進(jìn)行后續(xù)施

工。

（5）過(guò)程驗(yàn)收必須記錄在案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)簽字確認(rèn)。

（6）合同中有規(guī)定，或需要甲方了解的，可以要求甲方委派代表參與過(guò)程驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收——

園林工程竣工按合同的規(guī)定，與甲方代表一起進(jìn)行的驗(yàn)收，內(nèi)容包括：

（1）施工是否完成了合同規(guī)定的全部項(xiàng)目及內(nèi)容。

（2）施工所使用的材料（品牌、規(guī)格、型號(hào)、顏色、數(shù)量等）是否符合合同的規(guī)定

或甲方的約定。

（3）給排水系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)、音響系統(tǒng)等正常啟用。

（4）栽種的植物是否成活。合同規(guī)定有養(yǎng)護(hù)期的，按合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)行第二期的成活率驗(yàn)收。

（5）與甲方共同簽署《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》及《工程項(xiàng)目結(jié)算書》。

8、當(dāng)項(xiàng)目確定之后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目竣工報(bào)告，同時(shí)整理所有的工程文檔，拍攝效果照片，匯集成項(xiàng)目工程資料存檔。