第一篇：工作總結改1

花溪旅文公司青巖古鎮(zhèn)分公司上半年工作總結

2011年是“十二五”開局之年，半年來，在總公司和上級主管部門的正確領導下，旅文公司青巖古鎮(zhèn)分公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，以“三創(chuàng)一辦”為契機，緊緊圍繞花溪區(qū) “大宣傳、大推介、大建設、大發(fā)展”的旅游主題，致力于做大、做強、做精旅游產(chǎn)業(yè)，打基礎、尋突破、謀發(fā)展，不斷完善景區(qū)服務功能，提升景區(qū)綜合服務質量，努力實現(xiàn)生態(tài)旅游文化歷史性跨越發(fā)展，較好地完成了各項工作任務。回顧這半年來的工作實踐，主要做了以下幾方面工作：

一、上半年接待情況

今年年初，進入貴州省游覽的游客量及短線游客量較去年同期出現(xiàn)下滑，進入青巖古鎮(zhèn)景區(qū)的旅游團隊數(shù)量有所減少，旅游收入呈下降趨勢，青巖旅游發(fā)展的形勢不容樂觀。在這樣的旅游市場大背景下，青巖古鎮(zhèn)景區(qū)積極與各大旅行社溝通、協(xié)調，迅速采取措施應對目前的困難局面，共度難關。通過省、市、區(qū)各級旅游部門搭建的宣傳平臺、市內各家媒體和公司自建網(wǎng)絡平臺對青巖古鎮(zhèn)進行全方位、立體多角度的宣傳。同時，深挖內部潛力加強公司內部管理，提升旅游服務水平，采取多種營銷手段聯(lián)系客源，打開工作局面。截止今年6月份，青巖古鎮(zhèn)景區(qū)接待游客人數(shù)72萬人次，同比增長4.5%；公司上半年旅游總收入2768744元。其中門票收入2527449元，講解費87160元，其它收入154135元。上繳稅收25.25萬元。并圓滿完成上級交辦的政治接待任務。

二、深挖內部潛力，強化崗位管理，打造作風過硬的員工隊伍

為深挖內部潛力，進一步強化公司管理，打造出一支作風過硬的員工隊伍，公司重新制定出臺了新的售票員管理細則，并組織全體員工進行每日20分鐘，為期三個月的培訓學習，除學習新的規(guī)章制度外，還進行了禮儀規(guī)范，普通話，財務知識等方面的內部培訓。

在2011年6月，由省旅游局組織，花溪區(qū)旅游局、青巖鎮(zhèn)政府、旅文公司聯(lián)合舉辦了青巖古鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員培訓。此次培訓旨在對提升鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員旅游服務水平，樹立良好旅游形象，為青巖古鎮(zhèn)旅游發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)打造高質量的旅游服務及旅游接待奠定良好的堅實基礎。

為把此次培訓辦出水平、辦出實效，培訓班專門邀請了貴州師范大學的教師，分別對禮儀、商品經(jīng)營、旅游理念等知識向參訓人員進行了全面系統(tǒng)的講解，來自全鎮(zhèn)旅游經(jīng)營戶、旅游公司人員、鎮(zhèn)機關干部400余人參加了培訓。通過集中培訓，不僅增強參訓人員的服務理念和服務意識，也將進一步促進青巖古鎮(zhèn)旅游服務水平提升，為做好今年青巖古鎮(zhèn)旅游服務接待工作將起到積極的推動作用。

為提升青巖旅游形象，公司還為全體員工制作了新的工作服和工作牌，要求全體員工規(guī)范著裝，佩戴工作牌上崗，提倡文明服務、優(yōu)質服務。力求景區(qū)旅游服務水平再上新的臺階。

三、加強旅游基礎設施建設，打造精品景點，組織具有地方特色的民俗文化活動。

2011年上半年，為加強AAAA景區(qū)旅游基礎設施建設，公司按AAAA景區(qū)標準新建了北門售票亭，景區(qū)旅游形象得到提升。

為打造精品景點，公司對南北城門重新進行包裝打造。北城門引進投資進行軍事文化內容的填充、打造。南城門公司投入資金，豐富了軍事文化的參觀內容。取得了較好的參觀游覽效果。

2011年全國旅游主題為“中華文化游”，青巖古鎮(zhèn)圍繞“中華文化游”旅游主題組織了一系列精彩紛呈的民俗文化活動。青巖古鎮(zhèn)在春節(jié)期間組織了“撞鐘祈?！被顒?、地戲、花燈和舞龍表演，“五一”在龍泉寺進行了《狀元還鄉(xiāng)》情景劇表演。景區(qū)所推出的活動創(chuàng)意新穎，強調本土，特色鮮明，突出參與性和娛樂性，激發(fā)了旅游市場熱情，豐富了青巖文化旅游內涵，不同程度滿足了旅游消費需求，給來青巖旅游的游客和廣大市民提供了賞心愜意的體驗。

四、搞好景區(qū)消防安全工作，杜絕安全隱患

為做好景區(qū)火災的預防和控制工作，完善防火救災預案，制定嚴密的防范措施，配合消防安全部門開展了消防安全檢查。對景區(qū)導游、工作人員進行消防知識培訓，開展防火救生演練，提高了景區(qū)工作人員處理突發(fā)火災事件的應急處置能力。

公司還對各景點消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的立即予以更換。上半年景區(qū)共檢查更換滅火器60個。在消防器材方面2011年上半年共投入資金5435元。

為搞好文物景點的維護管理，公司對管理的各文物古建加強日常維護管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向區(qū)文管部門及時上報。對安全隱患進行排查，堅決杜絕安全隱患。

2011年上半年，景區(qū)無一例火警發(fā)生，無旅游安全事故發(fā)生。

五、存在的問題

1、旅游基礎設施不夠完善，接待設施不足，“停車難”、“住宿難”的矛盾在旅游旺季相當突出，接待能力與日益增長的游客數(shù)量不對稱；

2、旅游項目品味與檔次還不高，龍頭產(chǎn)品稀少，特色不明顯；

3、旅游淡旺季反差較為明顯，大多集中在5至10月份；

4、旅游從業(yè)人員素質、服務技能和水平亟待提升；

5、娛樂性、參與性、體驗性旅游項目缺乏。游客留不住，逗留時間短，回頭客不多;

6、旅游商品開發(fā)嚴重滯后.以上問題需要我們全力以赴在今后工作中，加以研究，努力克服。

三、2011年下半年工作思路

上半年青巖旅游健康、穩(wěn)步發(fā)展，下半年，為保持平穩(wěn)勢頭，工作要從以下幾方面入手：

（一）旅游宣傳促銷要有新的亮點

下半年，要進一步加大旅游宣傳促銷力度，找準市場定位，將重點目標市場放在積極拓展內陸市場。一要精心組織開展旅游節(jié)慶活動，進一步提高青巖旅游的亮點和活力。二要積極參加各地各級旅游推介會，走進目標客源地，進行面對面宣傳，進一步鞏固內地客源市場。三要邀請推介地組團旅行社負責人考察、踩線，使他們對青巖旅游產(chǎn)品和線路有更加深入的了解，擴大交流，增進友誼，切實增強吸引力。四要做好青巖古鎮(zhèn)信息平臺的建設維護和宣傳工作，并不斷豐富其內容，提高點擊率，形成網(wǎng)絡化的宣傳體系。

（二）景區(qū)旅游管理要有新的舉措

下半年，將進一步強化管理，排查整治安全隱患、保護旅游資源環(huán)境，力爭在景區(qū)管理的各個環(huán)節(jié)都有質的提升。

一、認真實施考核制度，二要細化景區(qū)管理工作目標，全面落實安全、消防、衛(wèi)生等工作任務；三要加大景區(qū)安全

管理力度，完善各類安全設施，繼續(xù)實施節(jié)前部門聯(lián)合檢查機制；切實將旅游安全工作落到實處。四要加強講解員隊伍的管理。進一步提高講解員綜合能力；繼續(xù)探索講解員管理方式。

旅文公司青巖古鎮(zhèn)分公司

二〇一一年七月二日

第二篇：2011工作總結改后

曲沃縣菜業(yè)中心 2011年工作總結

在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的支持下，我中心立足縣委、縣政府“十二五”期間把我縣建設成全省最大的設施蔬菜基地的發(fā)展目標，落實“山西省設施蔬菜百萬棚行動計劃”有關精神，以設施蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點，緊緊圍繞項目實施區(qū)、新建溫室區(qū)、新品種新技術示范、推廣等開展科技服務，全面推進我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況

今年，蔬菜播種面積 13.5萬畝，總產(chǎn)量47.56 萬噸，平均畝產(chǎn)3522.9公斤，較去年提高1.2 %，創(chuàng)歷史最高年份。

1、蔬菜產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效益

今年全縣蔬菜生產(chǎn)效益以溫室下降、露地菜保持穩(wěn)定為特點。

冬春茬溫室以一大茬黃瓜或黃瓜套種苦瓜為主，一般畝產(chǎn)量1.8萬公斤，高者達2.5萬公斤，畝產(chǎn)值2.7——3.5萬元，比去年減30%左右。最高售價2.4—2.6元/斤，價格高峰期（1——3月）持續(xù)短且僅為上年同期價格的1/3—1/2。

露地菜中，一般畝產(chǎn)蒜苔400——450公斤/畝，均售價2.2—2.4元/公斤，鮮蒜頭畝產(chǎn)量1750 公斤/畝，均售價2.4 元/公斤，大蒜畝效益 4500——5000 元，比去年減少40%。春蔥畝產(chǎn)量5000公斤，均售價0.5 元/公斤，畝效益2500 元。洋蔥畝產(chǎn)量4000公斤，均售價0.5—0.6元/公斤，畝效益2000元左右。蘆筍畝產(chǎn)500-600斤/畝，售價8---12元/公斤，畝效益3000—4000元，比去年降低10%以上。由于受春季低溫影響，產(chǎn)量普遍降低，但價格比去年偏高。

2、設施蔬菜建設

2011年新發(fā)展各類設施蔬菜1642棟，4956畝。其中：① 日光溫室共860棟。主要分布在:曲村鎮(zhèn)、史村鎮(zhèn)、里村鎮(zhèn)②拱棚688棟。分布在：樂昌鎮(zhèn)、北董鄉(xiāng)、曲村鎮(zhèn)、里村鎮(zhèn)、史村鎮(zhèn)、高顯鎮(zhèn)③食用菌棚94棟。包括：高顯鎮(zhèn)下太許、樂昌鎮(zhèn)馬莊等。

新建集約化育苗中心3處，分別在：磨盤嶺、下塢園區(qū)、王村園區(qū)，年育苗能力達1100萬株。

我縣2011年設施蔬菜發(fā)展中的具體做法：

縣領導高度重視 先后召開了“一啟兩推會”促進我縣設施蔬菜發(fā)展。3月7日，“全縣蔬菜大棚建設安排部署會議”、4月22日，“臨汾市設施蔬菜曲沃現(xiàn)場會暨曲沃縣萬畝大棚建設工程啟動會”、2011年5月27日，召開了“全縣大棚建設推進會”。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及建棚重點村干部、農(nóng)業(yè)、交通、開發(fā)、電力、農(nóng)行、信用聯(lián)社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社等部門各負其責，密切配合，整合項目資金、整合技術力量，形成合力投入到設施蔬菜產(chǎn)業(yè)建設、生產(chǎn)、管理、銷售服務上。

出臺多項優(yōu)惠政策 按照“集中連片、規(guī)模發(fā)展”的思路，今年土地協(xié)調費及設施配套費按向重點園區(qū)、集中連片發(fā)展區(qū)域傾斜。給予園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以獎代補，補貼資金用于土地流轉、棚區(qū)水電路配套補助、跨區(qū)域建棚獎勵。具體補貼標準：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，老棚區(qū)內新建50棟以上的，每棟補貼2000元；在集中連片區(qū)新建100棟以上的，每棟補貼3000元；在集中連片區(qū)新建200棟以上的，每棟補貼5000元；在集中連片區(qū)新建300棟以上的，每棟補貼10000元，在其他地域新建的零星棚，縣政府不再予以補貼。建棚資金來源，采取農(nóng)民自籌、企業(yè)公司投資、農(nóng)行與信用聯(lián)社足額貸款相結合。同時，充分利用省市發(fā)展設施蔬菜的優(yōu)惠政策，按照《山西省設施蔬菜百萬棚行動計劃財政貼息辦法》、晉農(nóng)財發(fā)[2011]56號《關于盡快核實上報2010年11月-2011年4月蔬菜日光溫室專項貸款貼息情況的通知》。貸款貼息具體流程和審核由曲沃縣菜業(yè)中心和各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)分管人員負責，2010年貸款貼息現(xiàn)已撥付，2011年貼息正在上報中。

加大扶持力度 技術支持 針對我縣大棚發(fā)展面積大、覆蓋面廣、管理難度大等現(xiàn)狀，縣政府專門成立了“蔬菜大棚技術指導協(xié)調辦公室”，下設三個技術指導組。設立指導費用專項資金50萬元，選拔、聘用19名專業(yè)技術員，出臺了“曲沃縣蔬菜大棚技術指導管理辦法”，嚴格規(guī)范技術員的技術指導行為、獎懲制度，確保廣大菜農(nóng)的獲取更大的經(jīng)濟利益。扶持企業(yè)或大戶發(fā)展設施蔬菜 企業(yè)或大戶在政府規(guī)劃區(qū)內發(fā)展設施蔬菜可享有的優(yōu)惠政策：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部負責協(xié)調土地流轉，組織企業(yè)與農(nóng)戶簽訂土地流轉合同；享有符合“集中連片，規(guī)模發(fā)展”規(guī)劃原則的資金補貼和配套；享有所有農(nóng)機購置補貼；貸款貼息。這些措施有效鼓勵了曲沃弘沃公司、宏遠公司在下塢園區(qū)的規(guī)模發(fā)展。

3、“一村一品”、“一縣一業(yè)”發(fā)展情況

堅持以特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設為切入點，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模發(fā)展、分步實施”的原則，采取“政府推動、部門聯(lián)動、科技促動、園區(qū)帶動、市場驅動”五項措施，全力推進全縣“一村一品”、“一縣一業(yè)”健康快速發(fā)展。

根據(jù)我縣實際情況，圍繞大蒜、紅提葡萄、紅富士蘋果、溫室大棚蔬菜、蓮菜五大高效優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實施“萬元田”建設工程，全面推進“一村一品”工程的發(fā)展。把發(fā)展溫室大棚蔬菜作為推進“一縣一業(yè)”的主導產(chǎn)業(yè)來抓。在推進“一村一品”、“一縣一業(yè)”工程建設上取得了十分突出的成效。一是專業(yè)村和特色村明顯增多。目前，專業(yè)村達到112個，占全縣總村數(shù) 3 的70%。二是產(chǎn)業(yè)集中連片發(fā)展，規(guī)模不斷擴大。全縣已建成大蒜園區(qū)3萬畝，主要集中在北董鄉(xiāng)涉及17個行政村。溫室大棚主要集中在史村、曲村、北董、樂昌四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)62個行政村。三是特色產(chǎn)業(yè)收入高，促進了農(nóng)民增收。以種植大棚專業(yè)村的張范村為例，在單純種植糧食作物時畝效益僅有500元左右，種植大棚蔬菜后，畝效益達到1.5-2萬元，效益提高了40倍左右。廣大農(nóng)民群眾切身嘗到了種植大棚蔬菜的甜頭。

二、承擔項目圓滿完成 示范推廣效果顯著

圍繞農(nóng)業(yè)部在我縣實施的“農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目”、“設施蔬菜標準園創(chuàng)建項目”、露地標準園創(chuàng)建、下塢無公害標準化生產(chǎn)示范基地建設項目等開展工作，并陸續(xù)通過驗收。

1、農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目。單位共有9名技術人員參加該項目。每名技術員負責指導培訓10個示范戶，針對指導產(chǎn)業(yè)制定工作方案、分戶指導方案、整個生長期的田間入戶培訓指導。同時到太原牧校接受繼續(xù)教育一周，使指導的示范戶大大提高了科技種田管理水平和無公害生產(chǎn)操作技能，畝增產(chǎn)500—1000斤，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、設施蔬菜標準園創(chuàng)建項目。史村鎮(zhèn)張范村日光溫室蔬菜生產(chǎn)基地被確定為部級蔬菜標準園創(chuàng)建示范園。我單位協(xié)助張范鑫霸專業(yè)合作社完成創(chuàng)建規(guī)模218畝。負責實施關鍵技術：穴盤育苗、水肥一體化、防蟲網(wǎng)、誘蟲板、配方施肥等。主要措施：①加大宣傳力度 營造宣傳氛圍。在張范園區(qū)樹立16塊版面，宣傳標準園創(chuàng)建技術流程和內容；棚戶墻上張貼“越冬茬黃瓜管理年歷”、張掛條幅等普及技術要領。②強化技術培訓。在黃瓜生產(chǎn)關鍵時期，開展現(xiàn)場專題培訓，培訓8期1000余人次，發(fā)放相關技術資料3000余份，使農(nóng)民對黃瓜整個生長期實 行“健身栽培管理”，執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合技術、普及物理防治、優(yōu)先采用生物防治、合理使用化學防治的植保措施。③落實項目物化補貼。為菜農(nóng)發(fā)放防蟲網(wǎng)、反光幕、誘蟲板、殺蟲燈、優(yōu)質生物農(nóng)藥、控釋肥等物化補貼45萬余元。④標準園實施“五化”“六統(tǒng)一”管理。以張范鑫霸蔬菜合作社為載體，把園區(qū)的棚戶組織起來，實行“五化”管理即規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。“六統(tǒng)一”管理即：統(tǒng)一品種（津優(yōu)

35、冀美之星）、統(tǒng)一供藥（鑫霸蔬菜合作社農(nóng)資服務站）、統(tǒng)一標準（生產(chǎn)技術）、統(tǒng)一檢測（正在籌建中）、統(tǒng)一標識（集裝箱標識“銳鑫”商標）、統(tǒng)一銷售。

經(jīng)過一年的標準園創(chuàng)建，實現(xiàn)了創(chuàng)建目標：園區(qū)總產(chǎn)305萬公斤，產(chǎn)品質量達到無公害標準，畝節(jié)本增效3000元。張范園區(qū)的產(chǎn)業(yè)化水平、產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益大有提高，對推動我縣設施蔬菜跨越發(fā)展，科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，加快 “全省最大設施蔬菜基地縣” 建設步伐起到重要作用。

3、露地蔬菜標準園建設項目。實施地點在北董鄉(xiāng)南下郇大蒜園區(qū)，創(chuàng)建面積1000畝。實施了增產(chǎn)增效技術措施：

①推廣新品種 金豐二號品種較本地大蒜早6—7天，且蒜頭大而整齊。②大蒜種衣劑 畝蒜種用60%高巧30ml+70%安泰生50g，兌水1.5kg包衣，防治蒜蛆等病害。③定向栽植 增強植株通風透光，增大葉片同化面積。④合理密植 行距20--25cm，株距8--10cm,畝栽培2.8---3.2萬株。⑤配方施肥 畝施腐熟有機肥5--6方，生物有機肥80kg，復合肥50kg。

4、下塢無公害標準化生產(chǎn)示范基地建設項目。項目面積500畝。重點推廣主要技術及效果：

新品種。推廣黃瓜優(yōu)良品種冀美之星、津優(yōu)35共160斤。試驗西紅柿新品種“普魯旺斯”、“博爾特”；茄子新品種“天園紫茄”、“765”、“長茄”；黃瓜新品種“婉美7號”、“津典303”、辣椒新品種“2313”。新材料。應用黃板、藍板1萬塊，誘殺斑潛蠅、白粉虱、蚜蟲等，防蟲網(wǎng)1萬米阻隔害蟲潛入溫室內，發(fā)放反光幕22500米補充溫室光照強度。配方施肥、平衡施肥。根據(jù)棚戶土壤情況，推廣“金銀珠”配方肥10噸。提高土壤有機質含量，充分滿足作物對各種元素的需求。推廣秸稈反應堆技術。利用秸稈還田，提高地溫和氣溫2—3℃，提高二氧化碳濃度4-5倍。大幅度提高黃瓜產(chǎn)量，改善品質，對土傳病害也能起到明顯的抑制作用。推廣基質穴盤育苗。引導菜農(nóng)采用基質穴盤育苗，經(jīng)過一年的生產(chǎn)實踐，充分證明基質育苗具有根系發(fā)達、緩苗快、植株健壯等優(yōu)點。

5、推廣生貴式移動拱棚 探索種植模式多樣化發(fā)展 按照我縣設施蔬菜“集中規(guī)?；?模式多樣化”發(fā)展要求，我單位在曲村鎮(zhèn)下塢、里村鎮(zhèn)北柴示范、推廣生貴式移動拱棚，拱棚具有占地少、投資小、復種指數(shù)高、見效快等優(yōu)點，具體種植模式為：春提早西紅柿+秋延后西葫蘆，現(xiàn)在棚內種植的西葫蘆已陸續(xù)上市，補充了市場淡季，有較高的經(jīng)濟效益。逐步探索新的高效成功種植模式，推動設施蔬菜健康發(fā)展。

三、存在的主要問題、原因及建議

針對設施蔬菜發(fā)展中投入較大、產(chǎn)出偏低、溫室效益降低等問題，查找原因，歸結為四點：

1、種植模式單一。我縣設施蔬菜發(fā)展均以冬春一大茬黃瓜或黃瓜套種苦瓜為主，種類單一，茬口單一，雖然技術經(jīng)驗成熟，但有不抵御市場價格大波動的缺陷。所以在新建棚區(qū)推廣成熟的黃瓜種植模式，老溫室區(qū)可嘗試種植新的模式如：①甜椒（彩椒）—西葫蘆

②西紅柿—西葫蘆（豆角）③洋香瓜—西紅柿 ④茄子⑤絲瓜。適度發(fā)展投資少，收效快的拱棚，種植：春茬西紅柿+秋茬西葫蘆，填補市場空缺，增加收益。

2、技術力量亟需加強。技術服務人員數(shù)量與質量遠遠不能滿足我縣設施蔬菜規(guī)模發(fā)展需要，很多新建區(qū)農(nóng)戶屬于服務空 白點。這要求我們不斷加強與農(nóng)科院校、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)（如瑞克斯旺公司、先正達等）的橫向聯(lián)合，使蔬菜園區(qū)成為“產(chǎn)學研”的熔爐、科研項目的實驗基地，讓農(nóng)技人員、基地示范戶、村官等不斷吸納、掌握新科技、使用新產(chǎn)品、新材料，提高科技成果轉化率、創(chuàng)新能力。成立技術指導網(wǎng)站，設立專家坐診、咨詢專家數(shù)據(jù)庫、市場價格行情、農(nóng)科天地等服務欄目，提高技術服務效率和普及面。

3、蔬菜銷售機制不健全。完善市場硬件設施配套，加強市場管理。規(guī)范客商、農(nóng)戶要入市交易，抵制不良競爭，避免優(yōu)質不優(yōu)價增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。開辟外地市場，在國內大中城市建立銷售網(wǎng)點，對企業(yè)開展直供直銷，農(nóng)超對接等滿足不同市場要求。有市場，無交易

4、品牌優(yōu)勢不明顯?？h外樹“太子灘”品牌。統(tǒng)一、規(guī)范全縣蔬菜包裝箱的商標品牌使用，對外形成一個響亮、認可、信譽高的品牌，以品牌占市場?？h內抓 “放心菜”品牌。即完善蔬菜質量安全管理。重點在五大關口，建立五項制度：一是源頭關，投入品管理制度。由專人負責農(nóng)藥、化肥等的購買、存放、使用及包裝容器回收處理。確保不購買、不使用禁限用投入品，科學安全使用投入品。二是過程關，生產(chǎn)檔案制度。在園區(qū)實行農(nóng)戶生產(chǎn)基本情況、生產(chǎn)管理、銷售日記登記簿等，確保產(chǎn)品質量全程可追溯。三是檢測關，園區(qū)產(chǎn)品檢測制度。產(chǎn)品采收時，需經(jīng)農(nóng)藥殘留測定儀檢測，確保安全期采收。四是準出關，園區(qū)準出制度。檢測合格產(chǎn)品，發(fā)放準出證明。確保不合格的產(chǎn)品不采收、不出售，嚴把標準園準出關。五是追究關，質量追溯制度。對標準園生產(chǎn)者和產(chǎn)品統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一包裝和標識，確保責任可追究。通過蔬菜合作社具體運作、使用好蔬菜品牌。

五、2012年工作打算

1、積極創(chuàng)建省級設施蔬菜標準園 省級、部級、市級、縣級 圍繞“山西省設施蔬菜百萬棚行動計劃”，按照區(qū)域化布局、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的思路，針對曲村鎮(zhèn)萬畝蔬菜園區(qū)下塢村、曲村鎮(zhèn)聞喜莊溫室園區(qū)、史村鎮(zhèn)張范溫室園區(qū)、北董鄉(xiāng)李野、東堡、南林交裴南莊、西周等蔬菜園區(qū)申報標準園創(chuàng)建項目，爭取項目資金，并投入到大棚生產(chǎn)、技術服務、市場運作上來。促進我縣設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品競爭力。

2、進行2012年新建大棚戶技術培訓、指導 菜業(yè)中心技術組總結去年生產(chǎn)經(jīng)驗，計劃今年11月底開始技術培訓。要求：內容具體，生產(chǎn)各階段技術措施到位；抗災害性天氣措施完善；提前預防的措施、噴施的葉面肥、化肥效果比較好的要大力推廣，確保今年大棚戶技術熟練，栽培管理不出問題。

3、引進、試驗、示范新品種新技術

對新品種新技術引進、試驗、示范，設立“技術物質儲備專項資金”。不斷更新蔬菜作物、品種、茬口，有效預防溫室土壤多年連作障礙、抵御市場風險，適應市場需求、滿足多層次消費需要，提高效益。

試驗示范

二〇一一年十一月

第三篇：工作總結(改)

荷塘新曲人文光輝

——光輝村2011年“綠色家園、富麗山村”精品村

創(chuàng)建工作總結材料

（2011年12月）

今年以來，在市委市政府和鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在市各有關部門和社會各方的大力支持下，光輝村緊緊抓住統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設“綠色家園、富麗山村”的大好機遇，集中全村資源要素，著力創(chuàng)建“綠色家園、富麗山村”精品村。一年來，通過全村廣大黨員干部群眾的不懈努力，我村的精品村創(chuàng)建工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：

一、加強組織領導，發(fā)動群眾參與

為全面發(fā)揮人民群眾的主體作用，充分調動全體村民參與精品村建設的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建工作順利推進。我村于4月11日成立了以村黨委書記王大明為組長，村班子其他人員為成員的“綠色家園、富麗山村”建設工作領導小組，下設三個工程小組：工程實施組、質量監(jiān)督組、財務審計組，成員由老干部、村民代表和部分群眾組成。同時聯(lián)系村民小組長、婦女代表負責組織協(xié)調工作，確定了創(chuàng)建工作思路和方案，內容涉及壯大集體經(jīng)濟、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改變農(nóng)居點面貌、基礎設施建設、村容村貌整治、資金籌措等各個方面，并且明確工作目標，落實任務職責，完成任務措施，排定工作日程和完成 1

工作時限。村里通過召開黨員、組長、村民代表等各個層面的會議，進行廣泛的宣傳、發(fā)動和動員，引導全村黨員群眾支持和參與“綠色家園、富麗山村”建設，并組織每戶一個代表去我鎮(zhèn)南莊村、板橋上田村、青山研里村等先進創(chuàng)建的精品村實地參觀學習，全村上下形成了人人參與、戶戶共建的良好局面。

二、加大建設力度，提升服務理念

按照高起點規(guī)劃、高標準建設、可持續(xù)發(fā)展的要求，我村專門聘請浙江農(nóng)林大學設計院編制《光輝村“綠色家園、富麗山村”新農(nóng)村建設總體規(guī)劃》及村莊建設規(guī)劃，充分體現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、集約、高效以及人與自然和諧統(tǒng)一的布局理念。村兩委緊緊圍繞“村美、家富、社興、人和”四大工程的要求，將創(chuàng)建工作進行細化，具體分成了14個項目來抓：（1）在村莊整治方面，全村先后投入270萬元完成了立面整治、圍墻革命等工程，拆除危舊房屋160幢17740平方，建立塑鋼圍墻、文化墻2200余米，完成墻面粉刷5.1萬平方；投入67.4萬完成各自然村進戶道路硬化，同時對道路沿線和公共節(jié)點進行了綠化，新增道路綠化2.6公里，新增綠化面積1800平方，并對農(nóng)戶進行一戶一品的環(huán)境改造設計。（2）在完善農(nóng)居點集聚、工業(yè)產(chǎn)業(yè)提升和糧食功能區(qū)擴建方面，村里投入219萬元完成了1.8公里貫穿全村的黑色油面鋪設景觀大道工程；投入260萬元完成了798米景觀河道筑砍工程；投入15萬元實施3公里農(nóng)網(wǎng)改造項目。（3）在生活品質提升方面，全村共設生態(tài)文明宣傳牌

5處、墻體標語16處，投資180萬元建設了“鯰魚山革命紀念公園”和方人頭休閑節(jié)點，在村中心新建了光輝村民俗文化廣場，設置了“農(nóng)耕文化”展覽廳和120平方的露天大舞臺；投入38萬元新建垃圾箱33只，對全村200戶農(nóng)戶進行了污水納管和改廁工程；（4）在精神文明建設方面，村兩委加大整改力度，投入30余萬元，完成了集辦公、文化、娛樂為一體的綜合辦公場所。建成了設施完備、功能齊全的農(nóng)村社區(qū)服務中心、老年活動室、青年文化室、多功能教育廳、圖書閱覽室。在進行硬件投入的同時，村里開展了健康文明棋類、球類和趣味性比賽，同時邀請市有關單位送文化下鄉(xiāng)，組織電影放映和越劇演出，進一步豐富了廣大群眾的業(yè)余文化生活。同時村里以評選“示范文明戶”、“示范文明村民”為契機，開展各類培訓活動，提高村民的各種技能。在評選活動中，成立村兩委干部、村民代表參加的考評小組，動員全體村民積極參加，并經(jīng)常性對村民進行“破除封建迷信和陳規(guī)陋習”教育，大力整治村風民風，村莊的精神文明建設大大加強，農(nóng)民的文明程度大大提高。

（三）強化長效管理，樹立良好的社會新風尚

嚴格落實衛(wèi)生保潔、綠化、美化環(huán)境保護和村容村貌的長效管理制度，積極發(fā)動群眾參與義務護綠保潔活動，積極倡導清潔能源的利用和通過輿論引導，樹立典型示范活動，進一步強化群眾對生態(tài)理念的教育，自覺維護優(yōu)美的生態(tài)人居環(huán)境，倡導和諧的鄰里關系，享受美好的幸福生活。

此外，積極開展文明村民、文明示范村、平安家庭、五好文明家庭評選，加強村文體隊伍建設。我村的荷花燈舞隊在12月8日舉辦的光輝村第三屆農(nóng)民種文化藝術節(jié)上進行了表演）。同時加強文明鄉(xiāng)風建設，真正為把我村建設成富饒、民主、文明、和諧的社會主義新農(nóng)村。

一年來，光輝村黨委團結帶領全村黨員干部群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建“綠色家園，富麗山村”精品村為目標，按照“村美、家富、社興、人和”的要求，確定了以全村環(huán)境改造為起點，以提升規(guī)模產(chǎn)業(yè)為重點，以完善公共服務為亮點，以打造人文、生態(tài)為閃光點的“四個一點”工作思路，并且做了大量的工作，取得了較為明顯的成效。這些成績的取得，歸功于上級黨委政府的正確領導，歸功于各有關部門和社會各界的大力支持。但是我們也清醒地看到，自身工作仍然存在一些不足之處，與上級黨委政府的要求還有差距，與先進村相比還有一定的距離。我們將以這次創(chuàng)建為契機，以創(chuàng)建促發(fā)展，促進經(jīng)濟社會的快速發(fā)展；以創(chuàng)建促提高，提高村民的綜合素質；以創(chuàng)建促提升，提升村莊環(huán)境的整體質量，加強各類基礎設施建設，逐步解決存在的問題。我們堅信，光輝村的生態(tài)環(huán)境將會越來越好，經(jīng)濟社會發(fā)展將會更加蓬勃有力，人民生活將會更加美滿。

第四篇：工作總結-改

工作總結

時光如梭，歲月飛逝，一晃來中國二冶已經(jīng)六年了，以前一直在項目部干技術工作，今年四月份調回三公司市場營銷部?；毓局?，我在在新礦內蒙能源焦化工程項目部擔任技術負責人?；仡欉^去幾年的工作，真是既忙碌又充實?，F(xiàn)在就這幾年的工作情況做出如下總結：

2006年，我在太鋼2250熱軋橫切設備基礎工程擔任技術員，主要負責現(xiàn)場技術和前期竣工資料的交工，在這個工程中，我第一次真正的了解了大體積混凝土的施工以及整個竣工資料的交工程序。

2007年、2008年，我在天鐵冷軋薄板鍍鋅線工程擔任技術員，負責現(xiàn)場所有的技術質量工作，通過這個工程，我逐漸成長成為一名獨立的技術人員，技術水平得到了提高。

2009年，我在神華烏海能源焦化二期工程施工，主要負責煤塔的技術質量管理。雖然還是做同樣的工作，但因為工程性質不一樣，所以許多施工方法也得進行適當?shù)恼{整，開闊了眼見，提高了認識。煤塔第一層平臺的腳手架體系是整個煤塔施工中的重點，也是難點。腳手架必須通過實際受力計算，立桿、橫桿、掃地桿以及剪刀撐等的間距必須符合規(guī)范要求。由于素土夯實一般無法滿足承載力要求，所以腳手架基礎采用素混凝土。

2010年、2011年，我在新礦內蒙能源焦化工程擔任技術負責人。與技術員最大的不同就是必須更往前思考問題，提前將工作進行較為合理的安排并對各專業(yè)之間進行調節(jié)?，F(xiàn)場材料是否短缺、圖紙是否存在問題、現(xiàn)場工作需要提前進行檢查、各相關專業(yè)之間如何在工序上更好的銜接等都是必須要提前思考的問題。通過這一個工程，在思想上對被管與管理有了轉變，考慮問題也更為周全。

第一次作為技術部門的主要責任人，需要學習東西更多，而管理本身就是一門學問。通過這一個工程的學習，個人的工作技能和管理水平有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這兩年付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。

2012年4月，我調回了公司市場營銷部，一個新的工作環(huán)境，也是一個新的開始。在這三個月里，我參與了甘肅華能慶陽辦公樓工程技術標的以及包頭土右旗幾個土地整理項目商務標的編制工作。經(jīng)過這幾個月的學習，對標書編制的流程以及投標的過程有了進一步的了解。相信在不久的將來，我就對自己的工作更加熟練，盡快的可以獨當一面。

昨天已成過去，明天將會更好?？傊?，今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

中國二冶三公司市場營銷部

馮艷利 2012-7-10

第五篇：工作總結(改)

技術部工作總結

技術部根據(jù)年初制定的工作計劃及結合公司工作實際需要，從3月份開始，分別組織項目部進行焊工焊接知識及操作水平培訓。之后根據(jù)不同項目部焊工整體水平及焊工個體差異，組織培訓人員利用下班時間進行焊接培訓練習。項目部管理人員組織記錄，并進行焊接水平跟蹤評比，考察焊工操作水平提升練習效果。累計培訓魯北項目部40人次，大機組項目部32人次，華源項目部19人次，郝集項目部29人次，古云項目部44人次。累計164人次

培訓過程對現(xiàn)場施工焊接質量進行檢查、指導。在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)焊接質量問題，結合焊工技能水平及時糾偏，指導改進操作方法和技能，培訓與實踐相結合，有的放矢地解決了焊接質量通病，快速提升焊接水平。現(xiàn)場進行質量檢查50余次。

在項目部經(jīng)理及各級管理人員的積極配合下，焊接培訓得以順利進行，特別是項目部通過焊接培訓，加強焊接質量管理，使項目部整體質量意識及項目部整體焊接水平得以提高。

進行質量培訓之后，根據(jù)項目施工需求進行吊裝操作知識技能培訓。先后進行了起重前準備、起重物體吊點如何選擇、司索工操作工序、起重安全知識和起重吊運指揮信號培訓。通過項目部之間的學習、交流和現(xiàn)場講解，大家取長補短，相互促進，增加了技術人員的起重知識和操作技能，為以后科學、規(guī)范、安全吊裝作業(yè)建立了基礎。

在新工藝方面，協(xié)同指導完成了魯北化工集團球磨機維修焊接施工任務。通過選擇與球磨機殼體材質匹配的焊接材料，選擇合適的焊接方法工藝，特別是王春明師傅親自現(xiàn)場蹲點10余天，現(xiàn)場培訓指導。最終攻克了魯北化工集團長期未解決的球磨機殼體焊接修復難題，得到了魯北化工集團及錦江集團的認可。為公司掙得了榮譽。王春明師傅不怕辛苦和勞累施工現(xiàn)場蹲點指導檢查魯北項目部25天，莘縣古云項目部29天，保障了工程質量。

在新技術方面攻克了公司長期未解決的電解槽陰極鋼棒磁場條件下焊接技術。僅焊接設備就為公司節(jié)約百余萬元。同時為今后公司電解槽維修市場開拓奠定了技術基礎，增強了公司競爭實力。通過不斷的探尋和摸索，現(xiàn)已基本掌握了焊接技術和焊接成本。并且焊接隊伍通過培訓已基本成熟。

在新市場、新項目工程上積極配合項目部開展工作，特別是新組建的項目部，從施工方案、施工程序、質量控制方法、人員組織以及進度安排與項目部及施工隊進行共同交流溝通，制定安全、經(jīng)濟、可行、適用的施工方案，保證了施工的進度和質量。

在華源脫硫濕電煙囪吊裝方案制定中，煙囪高80余米，以往無施工經(jīng)驗，如何保證接口吻合并且保持煙囪的垂直度是主要的技術關鍵和難點。在吊裝前與技術員趙豐慧一起制定幾種技術方案和質量控制措施，反復論證并與施工隊多次的交流和技術交底，圓滿的一次完成吊裝安裝任務，達到了設計質量標準。

在莘縣古云熱電廠脫硫工程中，協(xié)同技術部、項目部管理人員及施工隊一起制定施工方案，進行技術交底。一起就施工方法、施工程序、質量控制、施工安全措施、人員配置以及焊接的方法、順序進行交流溝通，最終制定了適合本工程安全可靠、科學實用的施工方案。并對焊工進行施工前培訓，在施工過程中檢查指導。施工過程中多次深入現(xiàn)場對施工質量控制點進行檢查與部署。在項目部、施工隊共同努力下提高了施工質量，保證了施工進度，扭轉了施工被動局面，得到業(yè)主的認可，維護了公司信譽。

為了方便施工技術知識的學習，編制了焊接基本知識、電渣焊技術、焊接專業(yè)操作指導書、汽車起重吊裝安全知識、陰極鋼棒全截面窄縫焊熔合焊接技術及電氣儀表安裝質量通病等學習資料，方便了大家施工知識的學習和交流。

積極配合市場部進行標書審核及方案編制工作、招標技術交流。對市場部未接觸過的工程親自編制招標方案，同甲方進行招標技術答疑。

特別是高唐熱電廠鍋爐拆除工程，甲方未提供任何圖紙，鍋爐、汽輪機等設備已老舊，現(xiàn)運行的鍋爐等設備無法參考。通過大量的查詢資料，得到拆除設備的參數(shù)，制定了適合的方案，滿足了甲方的施工技術要求。

在電解槽招標中，與項目部一起在甲方電解槽車間焊接陰極鋼棒試件。同張明忠經(jīng)理及郝總從下到上，從車間到集團領導講解推廣窄縫焊熔合焊接技術，客服種種困難與甲方領導的多次交流，終于使甲方從不了解此焊接技術到了解此焊接技術，并最終認可了此項焊接技術。

上半年經(jīng)過技術部全體人員的努力，完成公司交給的任務，但在工作中還有很多的不足，一些工作還要做的更細更全。在工作還要更多的服務于項目部做好施工工作。