第一篇：高層區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃說明

高層住宅區(qū)總施工進(jìn)度計(jì)劃說明

一、施工任務(wù)基本情況

高層住宅區(qū)包括A-1#至A-3#樓、A-5#至A-9#樓及單層地下車庫，總建筑面積約18萬m2,地下建筑面積3.9萬m2，地上建筑面積14.2萬m2。A-7#至A-9#為30層，其余為26層。A-3#樓單層建筑面積最小約360m2，其余樓單層面積在650m2至700m2之間。

二、施工流水段劃分及部分施工工藝

1、高層住宅區(qū)分為二個施工區(qū)，即高層住宅區(qū)第一施工區(qū)域（以下簡稱高層一區(qū)）和高層住宅區(qū)第二施工區(qū)域（以下簡稱高層二區(qū)）。區(qū)內(nèi)分若干流水段，流水施工。安排二個勞務(wù)隊(duì)伍，若干班組流水作業(yè)。流水段面積控制在1200m2左右。具體位置見分區(qū)平面圖和流水段劃分圖。

2、本工程高層外用腳手架采用挑架，每5層一挑，每棟樓投入10層外用腳手架量，滿足二次懸挑要求，循環(huán)利用。

3、結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)為壓一層拆一層，即2層施工時，1層支撐架不拆除，3層施工時開始拆除一層結(jié)構(gòu)支撐架，1層支撐架在施工4層時投入使用。

（拆除支撐架原則：混凝土強(qiáng)度不小于75%，否則不得拆除支撐架，大于8m跨度的混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到100%）。

三、編制說明1、1-3#樓將根據(jù)示范區(qū)要求安排計(jì)劃，本計(jì)劃不包含。

2、地下車庫部位2011年7月31日具備挖土條件，樁基（包括工程樁及抗拔樁）于2011年7月30日必須施工完畢，本計(jì)劃未考慮樁基檢測時間。

3、本計(jì)劃未考慮室外泛光、室外景觀、小區(qū)智能化等圖紙未注明的工程。

4、一區(qū)邊坡支護(hù)為水泥土攪拌樁擋墻和原狀土二級放坡支護(hù)，其中放坡支護(hù)隨土方開挖邊挖邊支護(hù)，施工工期包含在土方開挖中。

5、一區(qū)水泥土攪拌樁支護(hù)完成后，等待約40天，使樁基（含地下車庫抗拔樁）施工完成，具備土方開挖條件后，立即開挖。

7、土方開挖為，優(yōu)先考慮高層住宅位置土方開挖。

8、一區(qū)配7段支撐架及模板，1段支撐架及模板在8段施工時投入使用。

9、A-5#樓為1-10施工流水段，A-6#樓為2-14施工流水段，A-7#樓為2-7施工流水段，A-8#樓為2-5施工流水段，A-9#樓為2-1施工流水段。

10、結(jié)構(gòu)按8天一層

11、砌筑按6天一層考慮

12、抹灰按4天一層考慮13、10層墻面抹灰完成后插入室內(nèi)精裝修

14、電梯工程按120天考慮

15、室內(nèi)精裝修按300天考慮

第二篇：第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃

第3章 施工總進(jìn)度計(jì)劃.本合同工程計(jì)劃2013年8月1日開工，要求2015年1月1日全部完工，總工期549個日歷天。

3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須建立在安全可靠的基礎(chǔ)上。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足業(yè)主對工期要求。

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須符合國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、切實(shí)可行，為確保工期和質(zhì)量服務(wù)。

3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件（包括施工圖紙）及施工合同中規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的水利水電施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

2、業(yè)主提供的施工控制網(wǎng)等技術(shù)資料。

3、業(yè)主的工期要求。

4、施工區(qū)域水文氣象特征，現(xiàn)場施工條件。

5、場內(nèi)、場外交通運(yùn)輸條件。

6、結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證手冊，在保證工程質(zhì)量、安全等技術(shù)成果、技術(shù)水平的前提下，充分發(fā)揮公司長期從事水利工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少因施工對環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工與環(huán)境管理進(jìn)行編制。

3.3 施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目

由于本標(biāo)工程施工項(xiàng)目較多、尤其以渠道、邊坡支護(hù)、渡槽施工工程量大、工期長，是本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目。因此本標(biāo)段工程將以渠道、邊坡支護(hù)施工為中心，兼顧其它部位工程施工。

本工程施工關(guān)鍵線路：

施工準(zhǔn)備工作、測量放線→擋土墻基槽開挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護(hù)噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場驗(yàn)收

3.4主要項(xiàng)目施工形象進(jìn)度及施工安排

本標(biāo)的關(guān)鍵施工項(xiàng)目是渠道、邊坡支護(hù)、渡槽三個獨(dú)立的工程，各部分的施工自成體系，相對獨(dú)立，進(jìn)場后可以各自立即展開施工，并要求在業(yè)主控制的完工日期內(nèi)完成。渡槽施工不占直線工期，且位置較獨(dú)立，受到施工干擾較小，可獨(dú)立安排施工。詳見施工進(jìn)度橫道圖。

3.5工期保證措施

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，應(yīng)主要由人工和適用的機(jī)械、設(shè)備相結(jié)合完成各道施工工序，可容納較多人員參加施工，因此，本項(xiàng)目部采取以下措施保證工期:

充分認(rèn)識到移民安置工程的重要性和特殊性，發(fā)揮優(yōu)勢，快速進(jìn)場，克服困難，確保干渠。

組建精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由具有相應(yīng)資質(zhì)、有豐富水利工程施工精煉的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理工作，組織技術(shù)熟練的工人，組成精兵強(qiáng)將投入本標(biāo)段工程施工，確保安全、質(zhì)量、和文明施工，從人力資源上保證技術(shù)工程質(zhì)量，和工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。

從技術(shù)裝備上保證工期，項(xiàng)目部將投入足夠的開挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，按完好、配套、高效的原則形成成套機(jī)械化作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理，提高設(shè)備完好效率和利用率，按期進(jìn)場，投入施工。

編制好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工項(xiàng)目，進(jìn)場后，對混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配，采用多點(diǎn)多面的施工方法，機(jī)械開挖和人工開挖，人工清、整理基槽相結(jié)合同時進(jìn)行，條件成熟，就開始擋土墻砌筑和混凝土澆筑，確保工期。

確保工程質(zhì)量和安全是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目部對進(jìn)入工地的各種建筑材料，實(shí)行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工地上安設(shè)各種警示語和安全警示牌，并采取嚴(yán)格的安全措施，杜絕一切不安全因素。確保工期。

加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，本著服從業(yè)主、尊敬設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理的原則，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)奮斗的良好施工環(huán)境，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤降年P(guān)系，爭取取得地方對干渠工程的大力支持，主動團(tuán)結(jié)各方，共同努力，為順利按期完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件。

承包人本著守合同、重信譽(yù)的原則，按照項(xiàng)目管理規(guī)范的科學(xué)方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定并落實(shí)各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時搞好精神文明建設(shè)，采取思想工作、行政手段，經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方法，充分調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造性，恪盡職守，嚴(yán)格合同工期組織施工，做到均衡生產(chǎn)，確保各控制性工程項(xiàng)目工期階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個施工過程中，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，和以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)體系，按公司的統(tǒng)一部署，做好ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T24000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系貫徹工作，該工程項(xiàng)目除認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件外，還需明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)各級各類人員的質(zhì)量和獎懲措施，編寫項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對重要管理崗位和關(guān)鍵工序編寫符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書并付諸實(shí)施

3.6趕工措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。

2、在整個工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、在配置機(jī)械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。

4、加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與約束,在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，制定解決措施。

第三篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

進(jìn)度計(jì)劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理

1）施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。

2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。

3）主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。

2、配備充足的施工資源

積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時進(jìn)場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場,臨時設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修車間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時完成。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。

2）編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

3）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實(shí)行工期動態(tài)管理

1）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運(yùn)用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。

5）實(shí)施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動，達(dá)到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設(shè)計(jì)變更問題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，提供用水用電接駁點(diǎn)；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅?，所有進(jìn)場材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場提供清單，經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場；

4、協(xié)作單位人員進(jìn)場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對協(xié)作單位人員進(jìn)行入場制度及管理教育；

5、制定進(jìn)度計(jì)劃時，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間，及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；

8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標(biāo)通知書后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門的檢查；

3、協(xié)助甲方及時辦理開工報(bào)告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)

1、作好整個工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時用地安排；

2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會議，及時處理內(nèi)部矛盾；

3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第四篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標(biāo)

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標(biāo)人開工通知為準(zhǔn)）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）

3、工期目標(biāo)：工期內(nèi)爭取提前完工，堅(jiān)決不因自身原因拖工期

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以周度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。

3.施工進(jìn)度保證措施

4.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

5.制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進(jìn)度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃； 7.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況；

8.每周定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。10.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排；

12.公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；

14.關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調(diào)度措施

定期對工人進(jìn)行期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念；

靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工； 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；

進(jìn)行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進(jìn)展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

工程進(jìn)度控制流程：進(jìn)場后編制施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃，并定期按時檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）中小的偏離項(xiàng)目，直至竣工，如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時檢查實(shí)施情況直至竣工。

進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)：工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。

檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。

修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項(xiàng)目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

15.工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；

合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16.施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施：

調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。

（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進(jìn)度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。

專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計(jì)要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；

所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可；

對所用材料加強(qiáng)管理，材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時處理，保證材料的及時供應(yīng)；

材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；

材料進(jìn)場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進(jìn)行管理；

材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時采購，運(yùn)輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進(jìn)度，特作如下安排：

所有進(jìn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍，在進(jìn)場前與項(xiàng)目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項(xiàng)目部給予適量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項(xiàng)目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

保證機(jī)械設(shè)備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實(shí)保證工期措施中的各項(xiàng)具體安排。

2.確保工期的組織、技術(shù)措施

1.施工進(jìn)度計(jì)劃管理：

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。

進(jìn)度計(jì)劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。

控制：即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制；

協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）冬、雨季施工技術(shù)措施

根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進(jìn)入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項(xiàng)目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進(jìn)行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長。

2、冬施施工項(xiàng)目工程

冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項(xiàng)目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及相關(guān)方面的指令指標(biāo)，做好各分項(xiàng)及整體項(xiàng)目的計(jì)劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項(xiàng)工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準(zhǔn)備工作

1、組織措施

① 進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組進(jìn)行交底。

②進(jìn)入冬季施工前，專門組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。

③與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接受天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準(zhǔn)備

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。

3、材料準(zhǔn)備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進(jìn)貨。

②現(xiàn)場冬施期間進(jìn)場的材料二次搬運(yùn)時做好覆蓋保護(hù)工作，并及時運(yùn)到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進(jìn)行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并防止足量滅火器

4、機(jī)械準(zhǔn)備

室內(nèi)裝飾的機(jī)械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損 ５、現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于８℃，不應(yīng)低于5℃。

準(zhǔn)備溫度計(jì)，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。６、技術(shù)準(zhǔn)備

①工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使冬施方案落實(shí)到施工班組 目前將進(jìn)入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實(shí)踐，提示以下應(yīng)對措施：

三、雨季施工前的準(zhǔn)備：

1.雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。

2.應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。

3.編制雨期施工計(jì)劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進(jìn)行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費(fèi)。

（五）工期保證措施

根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計(jì)劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。

三、施工技術(shù)保證

5.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。

6.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評比，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

7.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。

9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進(jìn)度。

10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

11.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。

第五篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

綜合說明

工期目標(biāo)：

招標(biāo)文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據(jù)：

根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、設(shè)備等力量，結(jié)合該工程的特點(diǎn)及工作量來編制本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，最后設(shè)備調(diào)試”的原則。

施工段的劃分：

施工準(zhǔn)備、土方開挖施工階段

基礎(chǔ)施工階段(砼墊層、條形基礎(chǔ)、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內(nèi)外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準(zhǔn)備及驗(yàn)收階段(修補(bǔ)、清掃、竣工驗(yàn)收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數(shù)7天

基礎(chǔ)施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數(shù)30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數(shù)75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數(shù)190天 清理、調(diào)試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數(shù)20天

施工進(jìn)度保證措施

分項(xiàng)目標(biāo)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”，最后進(jìn)行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。將整個施工期劃分為四個階段： 第一階段土方開挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎(chǔ)施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施：

項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員上崗，依據(jù)公司項(xiàng)目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)和合同條款，由項(xiàng)目經(jīng)理修訂完善本項(xiàng)目管理制度和實(shí)施辦法。

項(xiàng)目工程師主動與設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解地質(zhì)情況，研究支護(hù)方案；了解總體設(shè)計(jì)技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)備圖紙會審資料。

由項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行測量、放線定位，建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，由項(xiàng)目副經(jīng)理辦理規(guī)則驗(yàn)線、動土許可證和施工許可證，以及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。

現(xiàn)場進(jìn)行“三通一平”工作，臨建設(shè)施建設(shè)；申請接電、接水。

由項(xiàng)目預(yù)算編制預(yù)算書和設(shè)備料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃，并作好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

目標(biāo)管理：

依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。一切為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定措施和月度、季度計(jì)劃，并綜合平衡。公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎勵。項(xiàng)目對作業(yè)隊(duì)組執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾獎懲。

項(xiàng)目部工期保障體系：

健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機(jī)電供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)為首的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)。

加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施

項(xiàng)目預(yù)算員超前準(zhǔn)確的提供分層或分項(xiàng)的工程量、材料、構(gòu)配件、半成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計(jì)劃依據(jù)。

項(xiàng)目技術(shù)員要提前提供各種配料單、構(gòu)件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期；要提前做好細(xì)微的技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備，深入現(xiàn)場確保準(zhǔn)確指導(dǎo)；杜絕差錯；及時辦理各種向建方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站等審報(bào)資料(如隱蔽驗(yàn)收單、方案措施、申驗(yàn)資料、竣驗(yàn)資料等)避免等待。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作，及時將設(shè)計(jì)更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理，提高一次合格率，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多，需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)計(jì)劃，簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準(zhǔn)確性，不遺漏，和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現(xiàn)象。

施工技術(shù)員應(yīng)重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，滿足進(jìn)度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日、周生產(chǎn)調(diào)度會；分類采取措施，及時解決矛盾，確保工作正常連續(xù)作業(yè)。

切實(shí)做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)，減少裝修材料破損的返修作業(yè)。

加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)措施

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施：

進(jìn)行計(jì)劃跟蹤監(jiān)控處理，密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來解決趕工；對非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。

進(jìn)度延后補(bǔ)救措施：

查明進(jìn)度延后原因，并進(jìn)行分析。

因建設(shè)單位進(jìn)行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設(shè)單位書面提出要求工期延誤報(bào)告。

因勞動力、機(jī)械設(shè)備料等組織或計(jì)劃不當(dāng)造成工期延誤，在不違反城市環(huán)保要求的前提下，應(yīng)及時重新計(jì)劃，并組織增加勞動力。針對出現(xiàn)工期延后的部位，并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，逐一補(bǔ)救，至正常工期。