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      高層區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃說明

      時間:2019-05-13 11:16:30下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:高層區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃說明

      高層住宅區(qū)總施工進(jìn)度計(jì)劃說明

      一、施工任務(wù)基本情況

      高層住宅區(qū)包括A-1#至A-3#樓、A-5#至A-9#樓及單層地下車庫,總建筑面積約18萬m2,地下建筑面積3.9萬m2,地上建筑面積14.2萬m2。A-7#至A-9#為30層,其余為26層。A-3#樓單層建筑面積最小約360m2,其余樓單層面積在650m2至700m2之間。

      二、施工流水段劃分及部分施工工藝

      1、高層住宅區(qū)分為二個施工區(qū),即高層住宅區(qū)第一施工區(qū)域(以下簡稱高層一區(qū))和高層住宅區(qū)第二施工區(qū)域(以下簡稱高層二區(qū))。區(qū)內(nèi)分若干流水段,流水施工。安排二個勞務(wù)隊(duì)伍,若干班組流水作業(yè)。流水段面積控制在1200m2左右。具體位置見分區(qū)平面圖和流水段劃分圖。

      2、本工程高層外用腳手架采用挑架,每5層一挑,每棟樓投入10層外用腳手架量,滿足二次懸挑要求,循環(huán)利用。

      3、結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)為壓一層拆一層,即2層施工時,1層支撐架不拆除,3層施工時開始拆除一層結(jié)構(gòu)支撐架,1層支撐架在施工4層時投入使用。

      (拆除支撐架原則:混凝土強(qiáng)度不小于75%,否則不得拆除支撐架,大于8m跨度的混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到100%)。

      三、編制說明1、1-3#樓將根據(jù)示范區(qū)要求安排計(jì)劃,本計(jì)劃不包含。

      2、地下車庫部位2011年7月31日具備挖土條件,樁基(包括工程樁及抗拔樁)于2011年7月30日必須施工完畢,本計(jì)劃未考慮樁基檢測時間。

      3、本計(jì)劃未考慮室外泛光、室外景觀、小區(qū)智能化等圖紙未注明的工程。

      4、一區(qū)邊坡支護(hù)為水泥土攪拌樁擋墻和原狀土二級放坡支護(hù),其中放坡支護(hù)隨土方開挖邊挖邊支護(hù),施工工期包含在土方開挖中。

      5、一區(qū)水泥土攪拌樁支護(hù)完成后,等待約40天,使樁基(含地下車庫抗拔樁)施工完成,具備土方開挖條件后,立即開挖。

      7、土方開挖為,優(yōu)先考慮高層住宅位置土方開挖。

      8、一區(qū)配7段支撐架及模板,1段支撐架及模板在8段施工時投入使用。

      9、A-5#樓為1-10施工流水段,A-6#樓為2-14施工流水段,A-7#樓為2-7施工流水段,A-8#樓為2-5施工流水段,A-9#樓為2-1施工流水段。

      10、結(jié)構(gòu)按8天一層

      11、砌筑按6天一層考慮

      12、抹灰按4天一層考慮13、10層墻面抹灰完成后插入室內(nèi)精裝修

      14、電梯工程按120天考慮

      15、室內(nèi)精裝修按300天考慮

      第二篇:第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃

      第3章 施工總進(jìn)度計(jì)劃.本合同工程計(jì)劃2013年8月1日開工,要求2015年1月1日全部完工,總工期549個日歷天。

      3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

      1、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須建立在安全可靠的基礎(chǔ)上。

      2、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足業(yè)主對工期要求。

      3、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須符合國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)、合理、切實(shí)可行,為確保工期和質(zhì)量服務(wù)。

      3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

      1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件(包括施工圖紙)及施工合同中規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的水利水電施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

      2、業(yè)主提供的施工控制網(wǎng)等技術(shù)資料。

      3、業(yè)主的工期要求。

      4、施工區(qū)域水文氣象特征,現(xiàn)場施工條件。

      5、場內(nèi)、場外交通運(yùn)輸條件。

      6、結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證手冊,在保證工程質(zhì)量、安全等技術(shù)成果、技術(shù)水平的前提下,充分發(fā)揮公司長期從事水利工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源,減少因施工對環(huán)境的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工與環(huán)境管理進(jìn)行編制。

      3.3 施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目

      由于本標(biāo)工程施工項(xiàng)目較多、尤其以渠道、邊坡支護(hù)、渡槽施工工程量大、工期長,是本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目。因此本標(biāo)段工程將以渠道、邊坡支護(hù)施工為中心,兼顧其它部位工程施工。

      本工程施工關(guān)鍵線路:

      施工準(zhǔn)備工作、測量放線→擋土墻基槽開挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護(hù)噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場驗(yàn)收

      3.4主要項(xiàng)目施工形象進(jìn)度及施工安排

      本標(biāo)的關(guān)鍵施工項(xiàng)目是渠道、邊坡支護(hù)、渡槽三個獨(dú)立的工程,各部分的施工自成體系,相對獨(dú)立,進(jìn)場后可以各自立即展開施工,并要求在業(yè)主控制的完工日期內(nèi)完成。渡槽施工不占直線工期,且位置較獨(dú)立,受到施工干擾較小,可獨(dú)立安排施工。詳見施工進(jìn)度橫道圖。

      3.5工期保證措施

      根據(jù)本工程施工特點(diǎn),應(yīng)主要由人工和適用的機(jī)械、設(shè)備相結(jié)合完成各道施工工序,可容納較多人員參加施工,因此,本項(xiàng)目部采取以下措施保證工期:

      充分認(rèn)識到移民安置工程的重要性和特殊性,發(fā)揮優(yōu)勢,快速進(jìn)場,克服困難,確保干渠。

      組建精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),由具有相應(yīng)資質(zhì)、有豐富水利工程施工精煉的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理工作,組織技術(shù)熟練的工人,組成精兵強(qiáng)將投入本標(biāo)段工程施工,確保安全、質(zhì)量、和文明施工,從人力資源上保證技術(shù)工程質(zhì)量,和工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。

      從技術(shù)裝備上保證工期,項(xiàng)目部將投入足夠的開挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備,按完好、配套、高效的原則形成成套機(jī)械化作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理,提高設(shè)備完好效率和利用率,按期進(jìn)場,投入施工。

      編制好施工組織設(shè)計(jì),合理安排施工項(xiàng)目,進(jìn)場后,對混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配,采用多點(diǎn)多面的施工方法,機(jī)械開挖和人工開挖,人工清、整理基槽相結(jié)合同時進(jìn)行,條件成熟,就開始擋土墻砌筑和混凝土澆筑,確保工期。

      確保工程質(zhì)量和安全是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目部對進(jìn)入工地的各種建筑材料,實(shí)行準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工地上安設(shè)各種警示語和安全警示牌,并采取嚴(yán)格的安全措施,杜絕一切不安全因素。確保工期。

      加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào),本著服從業(yè)主、尊敬設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理的原則,在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)一個團(tuán)結(jié)奮斗的良好施工環(huán)境,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤降年P(guān)系,爭取取得地方對干渠工程的大力支持,主動團(tuán)結(jié)各方,共同努力,為順利按期完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件。

      承包人本著守合同、重信譽(yù)的原則,按照項(xiàng)目管理規(guī)范的科學(xué)方法,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,制定并落實(shí)各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,同時搞好精神文明建設(shè),采取思想工作、行政手段,經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方法,充分調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造性,恪盡職守,嚴(yán)格合同工期組織施工,做到均衡生產(chǎn),確保各控制性工程項(xiàng)目工期階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在整個施工過程中,要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,和以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)體系,按公司的統(tǒng)一部署,做好ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T24000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系貫徹工作,該工程項(xiàng)目除認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件外,還需明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)各級各類人員的質(zhì)量和獎懲措施,編寫項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對重要管理崗位和關(guān)鍵工序編寫符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書并付諸實(shí)施

      3.6趕工措施

      1、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時,必須及時檢查分析原因,立即采取有效的趕工措施,調(diào)整下周的工作計(jì)劃,使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。

      2、在整個工程的施工過程中,堅(jiān)持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

      3、在配置機(jī)械、人員數(shù)量時,考慮一定的富余能力,出現(xiàn)工期延誤情況時,采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時,加大資金投入,積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,把工期損失減少到最小。

      4、加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與約束,在進(jìn)度上加以控制,對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象,要分析原因,找出問題,制定解決措施。

      第三篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

      三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

      (一)工程工期

      本工程總工期365日歷天,各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工;主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

      進(jìn)度計(jì)劃:見附圖

      (二)工期保證措施

      1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理

      1)施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。

      2)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任,抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。

      3)主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,及時解決施工中出現(xiàn)的困難,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部施工影響,確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

      4)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎懲制度,使“保工期”形成系統(tǒng),把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目標(biāo)”。

      2、配備充足的施工資源

      積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時進(jìn)場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。

      1)加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場,臨時設(shè)施以

      最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

      2)施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修車間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。

      3)在施工中合理安排人、機(jī)、工、料,確保施工的順利進(jìn)行。

      4)提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn),以確保本工程保質(zhì)并按時完成。

      3、加強(qiáng)技術(shù)管理

      1)由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。

      2)編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

      3)結(jié)合本工程實(shí)際,制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

      4)在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5)充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能,結(jié)合工程實(shí)際適時調(diào)整工藝和技術(shù),不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度,確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

      6)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

      7)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好,確保工程產(chǎn)品順利移交。

      4、實(shí)行工期動態(tài)管理

      1)運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件,編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序,做到“以日保周,以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項(xiàng)工程,確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

      2)以關(guān)鍵工序?yàn)榫V,點(diǎn)面結(jié)合,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。

      3)做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系,掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施,搶晴天、戰(zhàn)雨天,最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

      4)如因特殊原因造成工期延誤,將及時運(yùn)用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進(jìn)行分析,尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施,局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。

      5)實(shí)施里程碑管理,對業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保按要求完成。

      6)由于本工程工期緊,為確保工程按時完工,節(jié)假日期間工地照常施工,在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動,達(dá)到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

      (三)主要工程工期保證措施

      A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設(shè)計(jì)變更問題。

      保證工期的技術(shù)措施

      在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

      1、設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。

      2、保證資源配置:

      1)勞動力配置:在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

      2)材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

      3)機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,我們計(jì)劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

      4)資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請工程

      款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,使施工能順利進(jìn)行。

      5)后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

      3、技術(shù)因素:

      1)、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

      B、對本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

      1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境;

      2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合,提供用水用電接駁點(diǎn);

      3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅?,所有進(jìn)場材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放,協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場提供清單,經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場;

      4、協(xié)作單位人員進(jìn)場,專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對協(xié)作單位人員進(jìn)行入場制度及管理教育;

      5、制定進(jìn)度計(jì)劃時,要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間,及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間;

      6、每天召開碰頭會,及時解決工作中存在的問題。

      與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

      1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利;

      2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn),以使監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查,也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整;

      3、在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改;

      4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室,并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求,嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議;

      5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查,施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理,對提出的問題堅(jiān)決整改;

      6、對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來,不得擅自處理;

      7、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核,按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果;

      8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

      與周邊地方的協(xié)調(diào)

      1、接到中標(biāo)通知書后,在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時,加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系;

      2、方聯(lián)系通道,接待政府有關(guān)職能部門的檢查;

      3、協(xié)助甲方及時辦理開工報(bào)告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)

      1、作好整個工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排,作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時用地安排;

      2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會議,及時處理內(nèi)部矛盾;

      3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作;

      4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組,日常協(xié)調(diào)工作,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      第四篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

      施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

      一、工期滿足要求條件

      1.工期目標(biāo)

      1、暫定開工日期:2013年8月20日(具體開工日期以招標(biāo)人開工通知為準(zhǔn))

      2、竣工日期:2013年10月3日(開工后45日歷天內(nèi)完成)

      3、工期目標(biāo):工期內(nèi)爭取提前完工,堅(jiān)決不因自身原因拖工期

      (二)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

      為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一,以周度進(jìn)行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施,各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

      2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

      總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí),不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的,而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào),共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù),并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。

      3.施工進(jìn)度保證措施

      4.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時總結(jié),及時分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

      5.制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間,從總體上把握工程的進(jìn)度; 6.將整體工程劃分為若干工程段,規(guī)定各工程段的完成時間,并針對各工程段的特點(diǎn),分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃; 7.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況;

      8.每周定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析,找出原因并針對情況整改;

      9.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。10.落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排;

      12.公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購;

      13.對于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場;

      14.關(guān)心工人生活,急工人之所急解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

      調(diào)度措施

      定期對工人進(jìn)行期教育,強(qiáng)化工人的時間觀念;

      靈活機(jī)動的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工; 劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴;

      進(jìn)行立體施工工,天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進(jìn)展開,大膽穿插;

      安排加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

      工程進(jìn)度控制流程:進(jìn)場后編制施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃,并報(bào)送總監(jiān)理審批,按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃,并定期按時檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃(每旬一次)中小的偏離項(xiàng)目,直至竣工,如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離,應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施方案,在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃,并及時檢查實(shí)施情況直至竣工。

      進(jìn)度控制流程及重點(diǎn):工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

      在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃;分項(xiàng)工程施工計(jì)劃;施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。

      檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補(bǔ)救措施。

      修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

      當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時,工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時項(xiàng)目各部分工作錯綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      15.工期調(diào)整及追趕措施

      針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期,我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期,確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

      挖掘潛力,優(yōu)化施工方案:通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

      增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

      適當(dāng)增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲備,減少節(jié)假日對施工的影響;

      合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

      16.施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

      通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時,為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法:

      組織搭接作業(yè)或平行作業(yè);

      壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間,這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施:

      調(diào)整施工工作面,組織更多的施工隊(duì)伍; 調(diào)整每天的施工工作時間,必要時采用三班制; 調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施:

      改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間; 采用更先進(jìn)的施工方法和方案;

      采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行包干獎勵,完善激勵機(jī)制。

      (七)主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施

      裝修工程所需材料,我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績,采取提前預(yù)訂,開工后提供數(shù)量,根據(jù)進(jìn)度隨時發(fā)貨的原則,安排如下:工程材料供應(yīng)及管理措施。

      專門人員負(fù)責(zé)制:由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng),采購時,結(jié)合甲方的要求,施工設(shè)計(jì)要求選用材料,保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格;

      所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定,有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明,特殊防火材料由消防部門認(rèn)可;

      對所用材料加強(qiáng)管理,材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收,驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責(zé)任,及時處理,保證材料的及時供應(yīng);

      材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要; 由專門人員負(fù)責(zé)材料保管,對易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理,以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞;

      材料進(jìn)場后,要做好材料的管理,按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運(yùn),并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失;

      對材料采用ABC分類法進(jìn)行管理;

      材料供應(yīng)部人員職責(zé):供應(yīng)員及時采購,運(yùn)輸供應(yīng)材料,保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料,配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

      (八)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

      本工程施工期間,為不影響施工進(jìn)度,特作如下安排:

      所有進(jìn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍,在進(jìn)場前與項(xiàng)目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀,保證人員節(jié)假日不減員,項(xiàng)目部給予適量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

      農(nóng)忙及節(jié)日期間,工地照常上班,但不安排加班,項(xiàng)目部組織職工聚餐,聯(lián)歡,活躍生活氣氛,使職工體會到家的溫暖。

      節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn),加班時所在管理人員必須到位,全程跟蹤現(xiàn)場,及時指揮,但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

      保證機(jī)械設(shè)備的完好率。

      安排好職工的食宿,特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn),安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實(shí)保證工期措施中的各項(xiàng)具體安排。

      2.確保工期的組織、技術(shù)措施

      1.施工進(jìn)度計(jì)劃管理:

      為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作,施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一,以月度進(jìn)行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施,各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

      總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí),不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的,而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào),共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù),并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。

      (三)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

      本工程施工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時間就是金錢,效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受,我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范,保證質(zhì)量,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù),質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。

      進(jìn)度計(jì)劃控制原則:在保證質(zhì)量的前提下,通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn),確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

      規(guī)劃:按照本工具體情況,確定施工重點(diǎn),并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分,按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);

      建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期; 編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。

      控制:即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過程中,本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制;

      協(xié)調(diào):則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時間空間化,在施工順序上合理化;

      內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

      (四)冬、雨季施工技術(shù)措施

      根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì),當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工,進(jìn)入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修,裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項(xiàng)目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

      一、施工安排

      1、人員安排

      為確保冬季施工正常進(jìn)行,組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長。

      2、冬施施工項(xiàng)目工程

      冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項(xiàng)目有;廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工;大理石墻、地面施工;墻地磚鋪貼;壁紙施工。

      3、施工進(jìn)度計(jì)劃

      (1)冬施期間,結(jié)合本工程的特點(diǎn)及相關(guān)方面的指令指標(biāo),做好各分項(xiàng)及整體項(xiàng)目的計(jì)劃安排。

      (2)必須冬施期間完成的分項(xiàng)工程做到合理安排,措施齊全。

      二、冬季施工準(zhǔn)備工作

      1、組織措施

      ① 進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目,在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是:確保工程質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)合理,使增加的費(fèi)用為最少;所需的熱源和材料由可靠的來源,并經(jīng)兩減少能源消耗;確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:施工程序;施工方法;現(xiàn)場布置;設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃;安全防火措施;測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后,要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),并向隊(duì)組進(jìn)行交底。

      ②進(jìn)入冬季施工前,專門組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識,明確職責(zé),經(jīng)考試合格后,方準(zhǔn)上崗工作。

      ③與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系,及時接受天氣預(yù)報(bào),防止寒流突然襲擊。

      2、圖紙準(zhǔn)備

      凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目,必須復(fù)核施工圖紙,查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如:能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題,應(yīng)通過圖紙會審解決。

      3、材料準(zhǔn)備

      ①液體材料、易被凍壞材料,冬施前合理儲備,足量存放,綜合安排,盡可能避開低溫進(jìn)貨。

      ②現(xiàn)場冬施期間進(jìn)場的材料二次搬運(yùn)時做好覆蓋保護(hù)工作,并及時運(yùn)到施工現(xiàn)場,碼放整齊,遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進(jìn)行封堵的材料;檢查施工現(xiàn)場,對于需封閉之處做好封堵工作,防止室外寒氣侵襲。

      ④對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放,并防止足量滅火器

      4、機(jī)械準(zhǔn)備

      室內(nèi)裝飾的機(jī)械、工具均不受冬季施工影響,平時使用的工具作到不淋雨雪,妥善保管即可;定期檢查臨電設(shè)施,防止電線硬化破損 5、現(xiàn)場準(zhǔn)備

      現(xiàn)場集中供暖,室內(nèi)溫度不宜低于8℃,不應(yīng)低于5℃。

      準(zhǔn)備溫度計(jì),每天早晚兩次檢查,做好測溫記錄,反饋給施工現(xiàn)場。6、技術(shù)準(zhǔn)備

      ①工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使冬施方案落實(shí)到施工班組 目前將進(jìn)入夏季多雨季節(jié),氣溫高、雨水多,這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

      因此雨季合理安排施工,具有非常重要的意義,現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實(shí)踐,提示以下應(yīng)對措施:

      三、雨季施工前的準(zhǔn)備:

      1.雨季到來之前,施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查,組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況,檢查臨時設(shè)施的防漏,對原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固,必要時應(yīng)增加排水設(shè)施,保證水流暢通,在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。

      2.應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?,路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣,砂礫或其他防滑材料,必要時應(yīng)加高加固路基。

      3.編制雨期施工計(jì)劃,制定出具體措施,安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目,趕到雨季前或雨季后施工。

      4.對材料倉庫要進(jìn)行全面檢查、維修,特別是水泥倉庫四周必須排水良好,做到屋面不漏雨,墻而不滲水,地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方,且要有防雨措施,防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方,不得受潮雨淋。露天放置的材料,不得浸在水中,以防流失浪費(fèi)。

      (五)工期保證措施

      根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況,為保證工程按期竣工,特制定以下工期保證措施。

      一、組織保證

      3.我公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù),確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

      4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主,既有專業(yè)理論知識,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),善于管理,精力充沛,工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定,人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。

      二、人員保證

      按“勞動力需用計(jì)劃”及時組織施工人員進(jìn)場,施工高峰期間,公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作,保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。

      三、施工技術(shù)保證

      5.加強(qiáng)技術(shù)管理工作,精心組織施工,合理安排好施工程序和流水作業(yè),加快施工進(jìn)度,縮短施工周期。

      6.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,強(qiáng)化計(jì)劃管理,加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評比,以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度,以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度,以月進(jìn)度確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

      7.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審,與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。

      8.單位工程裝飾、安裝階段,合理組織立體交叉作業(yè),充分利用場地、空間,加快施工進(jìn)度。

      9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段,加快施工進(jìn)度。

      10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案,合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容,采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量,使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行,促進(jìn)工程進(jìn)度。

      11.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作,如停水、停電、風(fēng)、雨天等,采取各種積極有效的措施和手段,如蓄水箱等,把不利因素降到最低。

      四、物資保證

      12.我公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。

      第五篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

      三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

      綜合說明

      工期目標(biāo):

      招標(biāo)文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工,工期342天。

      編制依據(jù):

      根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、設(shè)備等力量,結(jié)合該工程的特點(diǎn)及工作量來編制本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

      編制原則:

      遵循“先地下,后地上、先主體,后維護(hù),先結(jié)構(gòu)、后裝飾,最后設(shè)備調(diào)試”的原則。

      施工段的劃分:

      施工準(zhǔn)備、土方開挖施工階段

      基礎(chǔ)施工階段(砼墊層、條形基礎(chǔ)、土方回填)

      主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

      裝修施工階段(內(nèi)外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

      交工準(zhǔn)備及驗(yàn)收階段(修補(bǔ)、清掃、竣工驗(yàn)收)

      施工工期安排

      土方施工階段:2014年5月13日至5月19日,天數(shù)7天

      基礎(chǔ)施工階段:2014年5月20日至6月18日,天數(shù)30天

      主體施工階段:2014年6月19日至9月1日,天數(shù)75天

      裝飾裝修施工階段:2014年9月2日至2015年7月18日,天數(shù)190天 清理、調(diào)試至竣工:2015年7月19日至8月11日,天數(shù)20天

      施工進(jìn)度保證措施

      分項(xiàng)目標(biāo)控制

      施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”,最后進(jìn)行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。將整個施工期劃分為四個階段: 第一階段土方開挖施工階段,工期為7天;第二階段基礎(chǔ)施工階段,工期30天;第三階段主體施工階段,工期75天;第四階段裝飾裝修階段,工期190天。

      工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施:

      項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員上崗,依據(jù)公司項(xiàng)目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專業(yè)管理制度,結(jié)合本工程特點(diǎn)和合同條款,由項(xiàng)目經(jīng)理修訂完善本項(xiàng)目管理制度和實(shí)施辦法。

      項(xiàng)目工程師主動與設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解地質(zhì)情況,研究支護(hù)方案;了解總體設(shè)計(jì)技術(shù)要求,認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí),并準(zhǔn)備圖紙會審資料。

      由項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行測量、放線定位,建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁,由項(xiàng)目副經(jīng)理辦理規(guī)則驗(yàn)線、動土許可證和施工許可證,以及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。

      現(xiàn)場進(jìn)行“三通一平”工作,臨建設(shè)施建設(shè);申請接電、接水。

      由項(xiàng)目預(yù)算編制預(yù)算書和設(shè)備料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃,并作好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

      目標(biāo)管理:

      依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃,以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量,進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃;規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層目標(biāo),以及勞動力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。一切為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定措施和月度、季度計(jì)劃,并綜合平衡。公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎勵。項(xiàng)目對作業(yè)隊(duì)組執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾獎懲。

      項(xiàng)目部工期保障體系:

      健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng),以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng),以材料科為主的物資、機(jī)電供應(yīng)保障系統(tǒng),以財(cái)務(wù)為首的資金管理保障系統(tǒng),分工負(fù)責(zé),明確責(zé)任,同心協(xié)力確保目標(biāo)。

      加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,保證工程工期目標(biāo)措施

      項(xiàng)目預(yù)算員超前準(zhǔn)確的提供分層或分項(xiàng)的工程量、材料、構(gòu)配件、半成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù),提供計(jì)劃依據(jù)。

      項(xiàng)目技術(shù)員要提前提供各種配料單、構(gòu)件、半成品加工申請單,要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期;要提前做好細(xì)微的技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備,深入現(xiàn)場確保準(zhǔn)確指導(dǎo);杜絕差錯;及時辦理各種向建方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站等審報(bào)資料(如隱蔽驗(yàn)收單、方案措施、申驗(yàn)資料、竣驗(yàn)資料等)避免等待。

      項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作,及時將設(shè)計(jì)更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行追加減,健全必要的審核、審批制度,減少失誤,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理,提高一次合格率,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

      項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作,建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多,需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)計(jì)劃,簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量,確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準(zhǔn)確性,不遺漏,和供貨時間的及時或提前時,杜絕停工待料現(xiàn)象。

      施工技術(shù)員應(yīng)重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作,充分做好各分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作,滿足進(jìn)度要求,并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日、周生產(chǎn)調(diào)度會;分類采取措施,及時解決矛盾,確保工作正常連續(xù)作業(yè)。

      切實(shí)做好按順序施工,合理流水作業(yè),加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí),減少裝修材料破損的返修作業(yè)。

      加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作。

      技術(shù)措施

      進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施:

      進(jìn)行計(jì)劃跟蹤監(jiān)控處理,密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來解決趕工;對非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

      形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。

      進(jìn)度延后補(bǔ)救措施:

      查明進(jìn)度延后原因,并進(jìn)行分析。

      因建設(shè)單位進(jìn)行圖紙變更,增加工作量,而造成工期延誤,可向建設(shè)單位書面提出要求工期延誤報(bào)告。

      因勞動力、機(jī)械設(shè)備料等組織或計(jì)劃不當(dāng)造成工期延誤,在不違反城市環(huán)保要求的前提下,應(yīng)及時重新計(jì)劃,并組織增加勞動力。針對出現(xiàn)工期延后的部位,并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃,逐一補(bǔ)救,至正常工期。

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        暖通工程 1. 送風(fēng)系統(tǒng): ① 風(fēng)管與配件制作:2013年7月~8月;②風(fēng)管系統(tǒng)安裝:2013年8月~9月;③送風(fēng)風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝:2014年1月~3月;④風(fēng)機(jī)系統(tǒng)調(diào)試:2014年10月~11月; 2. 排風(fēng)系統(tǒng) ① 風(fēng)管與配件......