第一篇：第五章 施工總進度計劃及確保工期管理技術(shù)措施6（模版）

第五章 施工總進度計劃及確保工期管理技術(shù)措施

5．1進度計劃控制

1、在進入現(xiàn)場后，應按照進度計劃進一步深化，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫期現(xiàn)象，及時采取措施，加快進度，補上工期。此外還須編制月進度計劃、周進度計劃和響應的進度統(tǒng)計，對月進度和周進度進行控制，以確保結(jié)點工期的實行。

2、協(xié)調(diào)控制

建立定期協(xié)調(diào)會制度，會議的作用是協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量、安全、工序交接等，并傳達建設方指示、監(jiān)理的要求。

3、進度計劃落實控制

計劃制定后，要在生產(chǎn)中定期和不定期進行檢查。統(tǒng)計員應如實記錄進度和材料消耗，研究措施，保證計劃目標如期完成。

5.2施工進度計劃保證措施

1、運用施工進度計劃實施技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際情況比較和分析進度計劃，確保關(guān)鍵工作按時完成。

2、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行目標分解，把目標落實到具體工作中。

3、實行施工任務制度，將任務書下達到施工班組，以明確具體施工任務及要求，并運用經(jīng)濟杠桿實行獎罰措施，使施工班組按質(zhì)按量完成任務。

4、采取有效措施，保證人力、物力、財力的按時投入。

5、妥善安排配合工作，以確保不影響整個進度。

6、根據(jù)天津地區(qū)氣候、天氣情況。制定適宜的施工組織計劃和人員安排。

7、運用新工藝、新技術(shù)，合理安排流水作業(yè)，是各項工作均衡而有節(jié)奏的進行。

5.3施工進度組織計劃

考慮的濱海湖渡假村別墅湖南二建標段42棟別墅，每一棟約在200平米左右，為了配合家包單位的施工，本公司按25-35名工人配備，成立2-3個小組，每組6六名鋪貼人員（包括配套）進行鋪貼，每天每人鋪貼8平米，每棟房子按2天時間鋪貼，再配備2-3組勾縫人員（四人一組），適時跟近工程進度，確保保質(zhì)保量完成施工任務。

第二篇：施工總進度計劃及確保計劃實施的保證措施

施工總進度計劃及確保計劃實施的保證措施

第一節(jié) 施工總計劃進度的編制說明

本次編制的施工總進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的招標文件中規(guī)定施工工期要求及工程情況分析，以及我公司長期以來的施工進度實施、控制經(jīng)驗編制的計劃總進度。如一旦中標實施，我公司將根據(jù)總進度計劃編制月計劃、周計劃和分部分項工程計劃，有效地控制本總進度計劃的實施。同時在總進度計劃的編制中，根據(jù)招標文件所列的重點控制部位，著重分析了本工程基礎施工、主體結(jié)構(gòu)施工（管線預埋）設備安裝、室內(nèi)外裝飾施工等項目的施工工期，安排了主材的供應計劃，經(jīng)過慎重分析安排，確定本次投標范圍內(nèi)的全過程施工總工期為359 日歷天（其中27#、28#、31#樓工期為318 日歷天）完成，并交付使用。

第一節(jié) 各節(jié)點施工工期計劃

7.2.1 基礎工程的工期計劃

基礎工程的施工工期是控制和帶動全過程進度計劃的重點，它與上部其它分項工程不能穿插進行，必須基礎完成后才能施工上部主體工程，故此加快基礎以下的施工進度是十分必要的。本工程為樁承臺基礎和筏式基礎，基礎工程主要是土方和承臺鋼筋、基礎梁鋼筋的綁扎，這兩個項目工程量在基礎施工中最大，施工周期最長，故要盡量壓縮。但各分項工程在施工時可以穿插進行，如土方開挖時可進行鋼筋、模板加工，鋼筋綁扎到一半時可穿插立模、工序等。各施工區(qū)域同時施工.搭接順序見施工進度計劃表。

7.2.2 主體結(jié)構(gòu)（預埋管線）工程的計劃工期

本工程結(jié)構(gòu)均為剪力墻結(jié)構(gòu)。根據(jù)我公司長期積累的工期計劃經(jīng)驗，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)情況和工程特點，計劃主體結(jié)構(gòu)（預埋管線）工程施工工期。水電安裝預埋管線的施工工序不能單獨占用施工工期，也不允許占用土建外的施工工期，因為預埋管線工作要與土建密切配合的，整個施工工期全面貫穿在土建施工工期中，如果單獨要求安排工期，說明預埋跟不上土建施工，那將會影響主體結(jié)構(gòu)土建施工的工期。7.2.3 室內(nèi)外裝飾（設備安裝）工程的計劃工期

室內(nèi)外裝飾以及相呼應的水、電、設備安裝工程的施工工期按照常規(guī)來說，要占總工期一半左右。在主體結(jié)構(gòu)完成后，雖然說工程量完成了60%以上，但裝飾工程的施工周期要比主體結(jié)構(gòu)復雜，工種搭配、協(xié)調(diào)、工序交接管理等都要比結(jié)構(gòu)施工階段繁鎖，占用工期較長。但由于本工程單體體量小，總高度約100 米，主體結(jié)構(gòu)的裝飾前驗收分二次進行中間結(jié)構(gòu)驗收，故裝飾施工的工期可與主體施工工期穿插進行，主體結(jié)構(gòu)后期只能一些沖筋，做灰餅，做小陰、陽角線等裝飾準備工作，裝飾的工期要全部考慮在主體結(jié)構(gòu)完成進行中間結(jié)構(gòu)驗收后的階段施工，這樣一來要稍微拉長了一些裝飾的施工工期，經(jīng)多方面分析安排，決定裝飾（水電、設備安裝）施工。7.2.4 竣工收尾（水、電、衛(wèi)、設備調(diào)試）工程的計劃工期

裝飾（水、電、設備安裝）基本結(jié)束后，便進行竣工收尾和水、電、衛(wèi)、設備調(diào)試的施工工期，因為裝飾和水、電、設備安裝結(jié)束后，存在著許多諸如門窗玻璃的清理、工程質(zhì)量初驗后整改、成品破損后的修理，特別是清理、修理和水、電、衛(wèi)、設備的檢查、調(diào)試工作排到完成后進行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一個竣工收尾和調(diào)試施工階段的計劃工期，為竣工最終驗收和交付使用提供時間，做好充足的準備。

7.2.5 綜上述各分部分項工程的工期計劃，能達到352 日歷天總工期控制的目的，只要在實施過程中加以控制，能確保在本投標工期內(nèi)全面完成本工程的施工任務。

第一節(jié) 施工進度計劃表

施工總進度計劃表具體反映了各個部位分項工程的計劃進度時間和交錯搭接工序的安排。詳見下表。

第一節(jié) 工程工期保證措施

7.4.1 確保工程進度的主要管理技術(shù)措施

7.4.1.1 一旦中標，我方項目部管理人員做到“今天通知，今天進場”，進行施工準備工作。我公司針對本工程將在資金和勞動力的投入上將打破常規(guī)，以確保本工程按計劃完成。

7.4.1.2 本工程施工時，合理安排節(jié)假日，休息日及晝夜進行加班施工來縮短工期。7.4.1.3 項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。

7.4.1.4 充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。

7.4.1.5 開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。

7.4.1.6 配備足夠的勞動力及機械設備，及早做好各種材料的備料工作，使施工連續(xù)不中斷。

7.4.1.7 正確處理和調(diào)節(jié)好和周邊單位和居民的關(guān)系，使工程能夠連續(xù)順利的進行。7.4.2 施工總進度計劃控制

7.4.2.1 項目部辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

7.4.2.2 以施工總進度計劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的總進度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。

7.4.3 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施

7.4.3.1 根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。

7.4.3.2 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，須超前編制和落實各類資源供應量計劃。

7.4.3.3 后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。

7.4.3.4 在向班組布置任務或簽訂承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。

7.4.3.5 經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。

7.4.4 確保工期實施的具體措施 7.4.4.1 土方工期的控制

優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，多點出土。

按施工進度計劃配備足夠機械、車輛，確保挖土工期。

土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求后道工序密切配合。7.4.4.2 鋼筋工程施工工期控制

鋼筋加工配備4 套鋼筋加工機械同時加工。鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應分若干個施工區(qū)域，同時加工。

優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。7.4.4.3 砼工程施工工期控制

砼采用商品砼，選擇考核供應商，保證砼的供應能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。7.4.4.4 模板工程工期控制

在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝，新技術(shù)，配置三套足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。

柱模、平臺模、梁模板，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工。7.4.4.5 對安裝工程施工控制

優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行其它管線，加工、安裝跟隨土建進度。根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。

加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時質(zhì)量要點交安全。

各班組安裝工程，均應跟隨土建工程，順利進行。對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24 小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。

7.4.5 控制施工工期的獎罰措施

7.4.5.1 項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。

7.4.5.2 控制進度的考慮分三個階段來實施以達到允分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該樓層）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日進度的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。

7.4.5.3 對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。

7.4.5.4 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。

第三篇：第七章 施工總進度計劃和工期保證措施

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（二）第七章

施工進度計劃及工期保證措施

本工程工期目標為210日歷天，施工總進度控制計劃詳見施工控制計劃網(wǎng)絡圖（附后）。結(jié)合我公司類似工程施工的經(jīng)驗，能夠在確保工程質(zhì)量的同時，保證工程按期交付建設單位。根據(jù)我公司對業(yè)主的承諾工期，為此制訂以下措施。

一、施工進度計劃保證的組織措施

1、建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務。

2、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。

3、項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責任來保證進度計劃的實現(xiàn)。

二、施工進度計劃保證的技術(shù)措施

1、項目部采用圖表法排出月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，合理安排好勞動力；選用先進合理的施工機具，加強施工機械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。

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（二）3、積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。

4、強化通訊、聯(lián)絡、交通、調(diào)度的手段，高效科學指揮施工。

5、合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊檢驗的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，對施工進度進行優(yōu)化。以縮短工期。

三、施工進度計劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。

四、施工進度計劃保證的信息管理措施

信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

五、確保工期實施的具體措施

1、鋼筋工程、砼工程施工進度控制（1）做好施工準備工作；

（2）配備齊全施工機械，加強施工機械的投入。（3）優(yōu)化施工方案；做好勞力、材料計劃

3、模板工程施工進度控制

（1）在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝、新技術(shù)加快施工速度。（2）模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。（3）優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。

（4）柱模、梁板模，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工，相同上下層模板應對號入座。

4、對安裝工程施工進度控制

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（二）（1）優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加工、安裝跟隨土建進度。

（2）根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。（3）每周定期召開各施工班組的工程例會，落實項目部協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建在施工中出現(xiàn)的矛盾。

（4）各單位安裝工程，均應跟隨土建工程，順利進行。安裝工程的隱蔽工程部分工作內(nèi)容應該抓緊進行，特別是吊頂上面的安裝內(nèi)容；給水管道的試壓工作應在木作工程、涂料、油漆工程開始前結(jié)束。

（5）對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。

5、砌體工程施工進度控制

（1）砌體工程應在模板拆除后，有一定的穩(wěn)定期后進入施工；（2）充分利用工作面，使中間結(jié)構(gòu)驗收盡早進行。

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技術(shù)標第131頁

第四篇：第十一章施工總進度計劃和工期保證措施

第十一章施工總進度計劃和工期保證措施

1、施工進度計劃

根據(jù)招標文件要求本工程工期為80天，計劃開工日期為2014年7月23日，竣工日期為2014年10月10日，我方保證在80日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項分部工程滿足施工要求。

一、施工總進度計劃我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，充分利用先進的施工工藝、運用電子計算機網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對工程進度計劃適時控制。

我方會在建設單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細的進度計劃（進度計劃見附表）。

二、工期保證措施

1、由項目經(jīng)理部對工期總目標進行細化分解，排出月旬控制工期計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正常銜接。

2、組織起正常兩班工作制度，加大勞動力的投入，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，做到人休施工不停。

3、當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，應在總工期控制不變的前提下，隨時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實現(xiàn)，使之達到預期目標。

4、落實資金回收，專款專用。

1、在施工過程中，建設單位應提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程付以確保工程物資的及時到位，不影響施工順利進行工程項目設專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項移作他用。

5、防止停電、停水措施

1、現(xiàn)場常備一臺120KW發(fā)電機，消除突發(fā)停電時對施工的影響。

2、現(xiàn)場備用兩個2×2m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。

6、積極加強與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合。

1、積極與建設單位及設計單位聯(lián)系，建設單位對設計變更應統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。

2、施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應及時配合隱蔽驗收工作，以便下道工序正常進行。技術(shù)措施

制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。

勞動力保證措施

1、合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務市場的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。

2、加強勞動力管理的計劃性，要為勞務承包創(chuàng)造必要的、有利于提高工效、減少窩工的工作條件。

3、以人為本，實行人性化管理，認真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務隊的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。

縮短工期措施

1、實行小流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的目的。

2、增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長工時有效時間，縮短工期。

加大施工投入量

1、加大施工機械投入：在施工準備期間，隨進場即組織自卸汽車、挖掘機、夯實機等機械陸續(xù)進場，各機械性能良好。

2、加大勞動力投入：我司將在勞務公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀、敢打硬仗，技術(shù)、作風過硬的勞務隊伍，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理；

三、工程進度控制措施

1、施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法，進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。

2、進度監(jiān)控的方法：接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。施工進度應滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。

3、積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。

4、在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括: 完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:

1）技術(shù)措施: 盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。

2）組織措施: 多開工做面，增加做業(yè)隊伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。

3）經(jīng)濟措施: 實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

4）其他配套措施: 改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。

5）執(zhí)行建設單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。

6、向監(jiān)理報告進度的方法 1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。

2、接到中標通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設備）的進場計劃等。

3、每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25 日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容:

1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；

2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；

3）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比； 4）設備的進度和使用安排； 5）實施的形象進度；

6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。

四、工程計劃管理

計劃編制規(guī)定

1、階段性施工進度計劃

為確?？傮w施工進度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進度計劃，按分部、分項工程編制。

2、季度、月度施工進度計劃

依據(jù)總體施工進度計劃的工期控制，編制季度、月度施工進度計劃，季、月進度計劃按分部工程、分項工程編制。

3、周施工進度計劃

周進度施工計劃，采用18天形式滾動式周計劃，周進度計劃體現(xiàn)上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，從本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處。周計劃按分項工程分工序進行安排。

4、日作業(yè)計劃

日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場計劃情況。

5、施工保證工作計劃

按照總體施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標明確保證項目解決日期、責任單位責任人及質(zhì)量標準。

6、材料/設備進場計劃

為保證現(xiàn)場施工材料/設備合理堆放，且按時運輸?shù)轿唬才胚\輸計劃，材料進場前15天內(nèi)，編制材料/設備進場計劃。

計劃的實施

1、計劃的簽發(fā)

總體施工進度計劃、階段性施工進度計劃、材料/設備送審計劃由項目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達實施。

2、季度、月、周施工進度計劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實施。

3、施工保證工作計劃由項目技術(shù)負責人簽發(fā)實施。

4、材料/設備供應計劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實施。

計劃運行控制

1、計劃簽發(fā)后，明確勞動力機械設備和材料使用量和進場安排，明確完成計劃所需配套完成的資源配備。

2、每周組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設備落實情況、周計劃完成情況，分析計劃拖后原因及時采取補救措施。

第十二章

工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學管理，精心施工。

質(zhì)量控制措施

㈠.質(zhì)量目標

確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量目標分解：工程質(zhì)量保證項目100%符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

所含分部工程的質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達到90%以上。

觀感質(zhì)量的評定得分率達到90%以上。

全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。

工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施

㈠.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)

（1）.建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。

（2）.技術(shù)質(zhì)檢部落實人員責任制定措施，具體負責整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢、交接檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責令停工，并及時進行糾正。

（3）.由預算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。

（4）.由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責任，并負責處理日常一般的質(zhì)量事故。

（5）.單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標準施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。

（6）.確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。

（7）.充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔的經(jīng)濟責任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當中。

㈡.施工準備階段的質(zhì)量管理

①.施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保 證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。

②.材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。

③.施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。

㈢施工過程的質(zhì)量管理

在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。

（1）.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。

（2）.進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

（3）.各分項工程放樣后，均經(jīng)工程負責人、技術(shù)部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。

（4）.加強成品保護，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

㈣.實行“PDCA”循環(huán)管理

（1）.運用科學管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標為合格。因此用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。

（2）.建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標達到預期的效果。

（3）.在每道工序結(jié)束后，及時進行驗收。３.質(zhì)量管理措施

（1）.全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。

（2）.加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙。

（3）.加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

（4）.擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。

（5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預結(jié)人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。

（6）.提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展QC小組活動，設立合理化建議獎。

（7）.實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（8）.保證機械設備操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查保養(yǎng)機械設備、操作工具的質(zhì)量。

（9）.對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。

（10）.按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習。

（11）.嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。

（12）.專人負責進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行原材料車車過磅制。

（13）.根據(jù)各種材料、成品、半成品等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。

（14）.認真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造。

（15）.項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。

（16）.對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。

（17）.及時進行技術(shù)復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。

４.質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：

確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行；質(zhì)量體系文件化；定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。

5.質(zhì)量保證措施 ⑴.材料質(zhì)量保證措施

為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。

①.材料質(zhì)量控制保證措施

1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。

2.合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。

3.正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。

a.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設備必須符合設計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定，持有與材料、設備相符合的標牌、合格證書或質(zhì)量檢驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，應進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。進場材料和設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設備不用于工程。

進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。

進場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。

b.重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料

（1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，進貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

（2）對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。

（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。

（4）新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

（5）材料認證不合格時，不允許用于工程中。

⑵、主要分項工程質(zhì)量控制措施 為了保證達到質(zhì)量目標，把目標逐級分解，逐級落實責任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。

第五篇：第三章 施工總進度計劃

第3章 施工總進度計劃.本合同工程計劃2013年8月1日開工，要求2015年1月1日全部完工，總工期549個日歷天。

3.1施工總進度計劃的編制原則

1、施工總進度計劃必須建立在安全可靠的基礎上。

2、施工總進度計劃必須滿足業(yè)主對工期要求。

3、施工總進度計劃必須符合國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標準，科學、合理、切實可行，為確保工期和質(zhì)量服務。

3.2施工總進度計劃的編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的招標文件（包括施工圖紙）及施工合同中規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的水利水電施工技術(shù)規(guī)范及標準。

2、業(yè)主提供的施工控制網(wǎng)等技術(shù)資料。

3、業(yè)主的工期要求。

4、施工區(qū)域水文氣象特征，現(xiàn)場施工條件。

5、場內(nèi)、場外交通運輸條件。

6、結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證手冊，在保證工程質(zhì)量、安全等技術(shù)成果、技術(shù)水平的前提下，充分發(fā)揮公司長期從事水利工程施工的實踐經(jīng)驗，并通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源，減少因施工對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綠色施工與環(huán)境管理進行編制。

3.3 施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項目

由于本標工程施工項目較多、尤其以渠道、邊坡支護、渡槽施工工程量大、工期長，是本工程的關(guān)鍵施工項目。因此本標段工程將以渠道、邊坡支護施工為中心，兼顧其它部位工程施工。

本工程施工關(guān)鍵線路：

施工準備工作、測量放線→擋土墻基槽開挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場驗收

3.4主要項目施工形象進度及施工安排

本標的關(guān)鍵施工項目是渠道、邊坡支護、渡槽三個獨立的工程，各部分的施工自成體系，相對獨立，進場后可以各自立即展開施工，并要求在業(yè)主控制的完工日期內(nèi)完成。渡槽施工不占直線工期，且位置較獨立，受到施工干擾較小，可獨立安排施工。詳見施工進度橫道圖。

3.5工期保證措施

根據(jù)本工程施工特點，應主要由人工和適用的機械、設備相結(jié)合完成各道施工工序，可容納較多人員參加施工，因此，本項目部采取以下措施保證工期:

充分認識到移民安置工程的重要性和特殊性，發(fā)揮優(yōu)勢，快速進場，克服困難，確保干渠。

組建精干的項目管理團隊，由具有相應資質(zhì)、有豐富水利工程施工精煉的人員擔任項目經(jīng)理和技術(shù)、管理工作，組織技術(shù)熟練的工人，組成精兵強將投入本標段工程施工，確保安全、質(zhì)量、和文明施工，從人力資源上保證技術(shù)工程質(zhì)量，和工期的圓滿實現(xiàn)。

從技術(shù)裝備上保證工期，項目部將投入足夠的開挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運輸機械設備，按完好、配套、高效的原則形成成套機械化作業(yè)。加強設備維護和設備管理，提高設備完好效率和利用率，按期進場，投入施工。

編制好施工組織設計，合理安排施工項目，進場后，對混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配，采用多點多面的施工方法，機械開挖和人工開挖，人工清、整理基槽相結(jié)合同時進行，條件成熟，就開始擋土墻砌筑和混凝土澆筑，確保工期。

確保工程質(zhì)量和安全是保證工期的關(guān)鍵。項目部對進入工地的各種建筑材料，實行準入制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。工地上安設各種警示語和安全警示牌，并采取嚴格的安全措施，杜絕一切不安全因素。確保工期。

加強相互間的協(xié)調(diào)，本著服從業(yè)主、尊敬設計、服從監(jiān)理的原則，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建設一個團結(jié)奮斗的良好施工環(huán)境，加強與當?shù)胤降年P(guān)系，爭取取得地方對干渠工程的大力支持，主動團結(jié)各方，共同努力，為順利按期完成本工程施工任務創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件。

承包人本著守合同、重信譽的原則，按照項目管理規(guī)范的科學方法，加強項目管理，制定并落實各種經(jīng)濟責任制，同時搞好精神文明建設，采取思想工作、行政手段，經(jīng)濟措施相結(jié)合的方法，充分調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造性，恪盡職守，嚴格合同工期組織施工，做到均衡生產(chǎn)，確保各控制性工程項目工期階段目標的實現(xiàn)，在整個施工過程中，要建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，和以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量服務體系，按公司的統(tǒng)一部署，做好ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T24000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系貫徹工作，該工程項目除認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件外，還需明確項目機構(gòu)內(nèi)各級各類人員的質(zhì)量和獎懲措施，編寫項目的施工組織設計項目質(zhì)量計劃，對重要管理崗位和關(guān)鍵工序編寫符合國家標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的操作性強的管理標準和作業(yè)指導書并付諸實施

3.6趕工措施

1、施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項目經(jīng)理負責組織制訂及實施。

2、在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。

3、在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。

4、加強對作業(yè)層的管理與約束,在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，制定解決措施。