第一篇：TM新一季策劃書

TM新一季策劃書--時光穿梭機

一、公司簡介

TM是一家全球聞名的科技有限公司，致力于從事科研、生產(chǎn)、銷售的技術(shù)型企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋實驗室、電子信息，物理化工的公司。

公司與中科院光電技術(shù)研究所、納米技術(shù)研究所以及國外的太空物理學(xué)學(xué)家委員會等所出資技術(shù)合作。

本公司將于本月隆重推出我們這一新季度的主打產(chǎn)品----時光穿梭機。

你是不是聞所未聞呢？你想要體驗嗎？

二、項目簡介

我公司從1998年開始致力于研究時空穿梭的研究。

對于時光穿梭，現(xiàn)在有很多的影視作品都曾經(jīng)設(shè)計過，你看過之后，有沒有幻想過有一天能坐上那所謂的時光機，回到過去或者未來，看看父母小時候，又或者是看看自己以后的妻子或者丈夫是誰呢？

那今天你就要圓夢了。我公司于今日推出時光穿梭機，從今天開始到1月30號為止，我們有設(shè)有免費體驗，如有興趣可到xxxxxxxxx報名，具體情況聯(lián)系王先生（xxxxxxxxxx）。

三、項目相關(guān)內(nèi)容

（一）項目背景

許多孩子童年的夢想，就是希望能擁有一臺動畫片《機器貓》中的時光穿梭機，回到過去看一看。正當(dāng)有人認為這個想法是天方夜譚，嗤之以鼻時，以色列科學(xué)家阿莫斯·奧瑞卻表示，已經(jīng)成功制造了一個時光機器的理論模型，他相信穿梭時空回到過去在不久的將來會成為現(xiàn)實。

也有人說現(xiàn)在的環(huán)境再過幾十年就不適合人類生存了，而且到處充滿不安全的隱患?，F(xiàn)在有很多問題讓人想回到過去，像工作壓力大，生態(tài)環(huán)境不好，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，貧富差距大，女愁嫁等。

理論中，粒子有可能在有限機率下發(fā)生“穿隧效應(yīng)”或稱“量子跳躍”，因而穿透不可滲透的障礙物，在這種情況下有可能發(fā)生時光旅行。

霍金聲稱帶著人類飛入未來的時光機，在理論上是可行的，所需條件包括太空中的蟲洞或速度接近光速的宇宙飛船（即時光旅行）。

（二）項目優(yōu)勢

1、實驗室研究超越國內(nèi)一流水平

資深的太空物理學(xué)家任“時空穿梭”科研室主任

擁有高科技現(xiàn)代化的儀器設(shè)備

進修博士多達20個

已有成功案例

2、時空穿梭概念設(shè)計

一期概念

3、工作原理

4、時空穿梭機

（三）項目特色

1、項目代言人

2、時光穿梭機可以定位至詳細的街道

四、創(chuàng)新點

迄今為止，我公司是唯一一家正式擁有時光穿梭機專利的公司，并且我們已經(jīng)有了一個成功案例，可以滿足人們穿越時空的要求。

五、推廣方式

1、在各大網(wǎng)絡(luò)公司出廣告，包括文字、圖片和視頻廣告

2、請明星代言。加深影響力

3、發(fā)印傳單，擴大知名度

第二篇：24小時新一季觀影感受

本季一共12集，目前看到了第八集，基本沒有通過國內(nèi)的視頻網(wǎng)站看，都是看的1080P.web版本。說說感受吧，起初得知24回歸的時候確實很意外，作為追了五年的劇集來說，感動是不言而喻的了。作為當(dāng)初接觸美劇的處女劇集來說，24小時給我的印象和影響可以說是非常深刻，他不僅詮釋了一部美劇所具有的制作精良、編劇考究所具備的一切條件，同時也潛移默化的被我當(dāng)作之后衡量一部美劇精彩與否的標準，當(dāng)然，能出其左右的可謂少之又少。

作為美劇大行其道（泛濫）的今天，F(xiàn)OX重啟24小時并無多少懸念，但同時也擔(dān)負著巨大的風(fēng)險，如何把老粉絲拉回來、吸引新觀眾是此劇開播的當(dāng)務(wù)之急，所以FOX才有了一系列的動作：

首先是將24小時縮短至12小時。這一點，作為鐵桿粉絲來說或許會有所遺憾和不解，但是出于收視率和成本的考慮，制片方無法得知拍攝24集是否會把觀眾一直留到這一季的季終，也正是因為這個原因，F(xiàn)OX并沒有表示此季為正統(tǒng)的續(xù)作（官方稱“番外篇”），宣傳時也沒有痕跡表明此劇為24的第九季，試水意圖非常明顯，也正是因為如此，在每一集

播出時我都會仔細留意他的收視率，盼望他能夠高了再高。

再次，支線過于簡單，人物關(guān)系沒有往季復(fù)雜。作為24的鐵粉們不知有沒有發(fā)現(xiàn)，作為以往24小時的慣例，劇中的每一個人都值得懷疑，當(dāng)回到這季的時候，總感覺有些時候，有些角色的設(shè)定必定可以反目或者因他而新生支線，但卻沒有，雖然總體主線明確，情節(jié)緊湊，但是支線過于簡單，人物沒有往季的復(fù)雜。我分析原因，一是可能因劇集的縮短，編劇只能將所有的支線和情節(jié)在不影響精彩度的情況下精簡，二是可能怕新觀眾不適應(yīng)24的由眾多支線交織，不到最后一小時不消停的“永遠讓你意想不到”的虐心風(fēng)格，當(dāng)然第八集總統(tǒng)

被炮轟已經(jīng)讓很多新觀眾大呼受不了了。

最后，談一談24小時還能走多遠，哦，這里應(yīng)該說，包小強能走多遠。當(dāng)看到他在第一集的那張面部表情特寫時，我意識到小強老了，雖然依舊睿智、敏捷，但是對于一部劇集來說最難的就是保持演員的年輕，尤其是這種靠演員的魅力征服觀眾的劇集。007系列要不斷的更換演員來保證角色的常新，因為它是一部電影，完全可以因為演員來定義影片的格調(diào)和人物的性格，而不像24這樣，人物都是經(jīng)過漫長的幾季之后而逐漸飽滿，傳神從而深入人心。再看哈利波特系列，典型的反面教材，隨著主角們年齡的增長，基本上已經(jīng)從一部老少皆宜的電影轉(zhuǎn)變?yōu)槌扇祟惖目苹闷@也就是為什么喜羊羊和灰太狼不能長大的原因。話題扯遠了，對于包小強能否再陪伴我們幾年，答案只有在本季季終才能給出，但是，值得一提的是自24小時開播以來，在本季破天荒得出現(xiàn)了一名在各方面能力均能與包小強抗衡的角色，KATE。目前來看她應(yīng)該不會是反面人物，但是至于她最終的結(jié)局怎樣我們只有拭目以待。一山不能容二虎的定律在美劇中一直存在，包小強繼續(xù)他的反恐之路，還是KATE操刀出馬，相信FOX會在新季的最后給出答案。

有個問題順便說一下，新一季的英文名在國內(nèi)都翻譯成了“再活一天”，難道說這一天是小強的最后一天？我不希望編劇以小強的犧牲作為結(jié)局。如果說下季的主角由小強換了KATE，這確實就是小強的再活一天，但是如果小強還是24的主角，我寧愿大家把他翻譯成“擇日而生”！

第三篇：什么是網(wǎng)絡(luò)TM營銷

網(wǎng)絡(luò)TM營銷

什么是TM：

TM其實是一款辦公IM，屬性上有屬于EIM的范疇，如“在線企業(yè)”，針對商務(wù)溝通又有“電子名片”。TM有著安全實用的在線企業(yè)、電子名片、TM小秘書、視頻語音、消息加密傳輸?shù)葟姶蠊δ埽屇愕臏贤ǜp快、工作效率更出眾!

針對網(wǎng)站我們會運用很多在線客服代碼，這樣，我們可以和網(wǎng)站來訪用戶第一時間做交流，這樣我們就會運用TM營銷。

我相信很多朋友們有網(wǎng)購的經(jīng)歷，對于我們所熟知的淘寶和拍拍，上面都會有在線即時聊天工具。淘寶的就是旺旺，當(dāng)我們想咨詢某個產(chǎn)品的時候，我們就會點擊進行交流，這就屬于TM營銷。

對于絕大多數(shù)B2C企業(yè)來說，客服部門算是一個核心部門，是直接面對顧客的銷售整體產(chǎn)品前線陣地，而客服在銷售技巧上是否專業(yè)，則決定著B2C企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。一個專業(yè)合格的客服人員，除具有專業(yè)線產(chǎn)品知識；還應(yīng)具有良好的分析判斷、溝通和銷售引導(dǎo)能力。在客戶服務(wù)的溝通技巧中，第一個是有效地利用溝通的技巧。很多人認為，與顧客溝通是為了得到答案，但有的時候不是。在顧客服務(wù)中很多溝通的目的都不是為了得到答案，而是為了洞察當(dāng)時顧客的潛在問題。

我們首先要明白留住訪客是網(wǎng)絡(luò)營銷的后續(xù)工作，要知道潛在客戶被帶來了以后如果不妥善的“招待”他們，“吸引”他們，來了還會走的，而且“不帶走一片云彩”。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：95%以上的訪問者(潛在客戶)在瀏覽企業(yè)網(wǎng)站過后，都沒有主動與企業(yè)聯(lián)系，也就是說，我們每天都在流失95%的商機。開展電子商務(wù)的關(guān)鍵就在于鎖定目前潛在的客戶，通過方便快捷的在線客服系統(tǒng)進行實時在線服務(wù)，以實現(xiàn)潛在客戶的轉(zhuǎn)化，最終獲取訂單。

比方現(xiàn)在比較流行的如意800在線客服軟件，可以實現(xiàn)自由溝通，來訪者無需裝任何插件，就可以在線交流，最主要的它是全功能免費的。別小看這款看似簡單的在線客服軟件，它短時間內(nèi)就能幫助網(wǎng)站提高銷量，變被動為主動，變流量為收入。

另據(jù)調(diào)查顯示，超過一半的客戶表示，不太可能會再次在那些網(wǎng)站服務(wù)反應(yīng)遲鈍的網(wǎng)站進行采購，惡劣的在線客服服務(wù)不僅僅危機企業(yè)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)，還會讓企業(yè)品牌在其最重要的客戶心目中貶值。所以，選擇一款好的在線客服系統(tǒng)不但能為企業(yè)創(chuàng)造最大化直接價值，還可有效提升企業(yè)的品牌形象。

從上面的簡單分析不難得出這樣的結(jié)論：企業(yè)上網(wǎng)首先要做的就是網(wǎng)絡(luò)營銷，“然后通過在線客服來實現(xiàn)上網(wǎng)的最終目的。網(wǎng)絡(luò)營銷手段層出不窮的今天，如何實實在在的留住網(wǎng)站訪問者才是根本所在，發(fā)掘潛在用戶、維護現(xiàn)有客戶，才能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的最終目的。在線客服系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)引起廣大企業(yè)的關(guān)注?；谶@種思路，我們的企業(yè)才能有付出必有

回報。

在B2C銷售客服的心中，除了成交，別無選擇。但是顧客總是那么“不夠朋友”，經(jīng)?！百u關(guān)子”，銷售客服唯有解開顧客“心中結(jié)”，才能實現(xiàn)成交。在這個過程中方法很重要，以下介紹排除客戶疑義的幾種成交法：

1、顧客說：我要考慮一下。

對策：時間就是金錢。機不可失，失不再來。

（1）詢問法：

通常在這種情況下，顧客對產(chǎn)品感興趣，但可能是還沒有弄清楚你的介紹（如：某一細節(jié)），或者有難言之隱（如：沒有錢、沒有決策權(quán)）不敢決策，再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚，再對癥下藥，藥到病除。如：先生，我剛才到底是哪里沒有解釋清楚，所以您說您要考慮一下？

（2）假設(shè)法：

假設(shè)馬上成交，顧客可以得到什么好處（或快樂），如果不馬上成交，有可能會失去一些到手的利益（將痛苦），利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產(chǎn)品確是很感興趣。假設(shè)您現(xiàn)在購買，可以獲得××（外加禮品）。我們一個月才來一次（或才有一次促銷活動），現(xiàn)在有許多人都想購買這種產(chǎn)品，如果您不及時決定，會??

（3）直接法：

通過判斷顧客的情況，直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩吞岢鲆蓡枺绕涫菍δ惺抠徺I者存在錢的問題時，直接法可以激將他、迫使他付帳。如：××先生，說真的，會不會是錢的問題呢？ 或您是在推脫吧，想要躲開我吧？（這個方法不建議使用）

2、顧客說：太貴了。

對策：一分錢一分貨，其實一點也不貴。

（1）比較法：

① 與同類產(chǎn)品進行比較。如：市場××牌子的××錢，這個產(chǎn)品比××牌子便宜多啦，質(zhì)量還比××牌子的好。

② 與同價值的其它物品進行比較。如：××錢現(xiàn)在可以買a、b、c、d等幾樣?xùn)|西，而這種產(chǎn)品是您目前最需要的，現(xiàn)在買一點兒都不貴。

（2）拆散法：

將產(chǎn)品的幾個組成部件拆開來，一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。

（3）平均法：

將產(chǎn)品價格分攤到每月、每周、每天，尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天，而買名牌可以穿多少天，平均到每一天的比較，買貴的名牌顯然劃算。如：這個產(chǎn)品你可以用多少年呢？按××年計算，××月××星期，實際每天的投資是多少，你每花××錢，就可獲得這個產(chǎn)品，值！

（4）贊美法：

通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時很注重××（如：儀表、生活品位等）的啦，不會舍不得買這種產(chǎn)品或服務(wù)的。

3、顧客說：市場不景氣。

對策：不景氣時買入，景氣時賣出。

（1）討好法：

聰明人透漏一個訣竅：當(dāng)別人都賣出，成功者購買；當(dāng)別人卻買進，成功者賣出?，F(xiàn)在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎(chǔ)。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時掉了錢包！

（2）化小法：

景氣是一個大的宏觀環(huán)境變化，是單個人無法改變的，對每個人來說在短時間內(nèi)還是按部就班，一切“照舊”。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會減少宏觀環(huán)境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個人來說，還沒有什么大的影響，所以說不會影響您購買××產(chǎn)品的。

（3）例證法：

舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領(lǐng)導(dǎo)的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客向往，產(chǎn)生沖動、馬上購買。如：某某先生，××人××?xí)r間購買了這種產(chǎn)品，用后感覺怎么樣（有什么評價，對他有什么改變）。今天，你有相同的機會，作出相同的決定，你愿意嗎？

4、顧客說：能不能便宜一些。

對策： 價格是價值的體現(xiàn)，便宜無好貨

（1）得失法：

交易就是一種投資，有得必有失。單純以價格來進行購買決策是不全面的，光看價格，會忽略品質(zhì)、服務(wù)、產(chǎn)品附加值等，這對購買者本身是個遺憾。如：您認為某一項產(chǎn)品投資過多嗎？但是投資過少也有他的問題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因為您購買的產(chǎn)品 無法達到頒期的滿足（無法享受產(chǎn)品的一些附加功能）。

（2）底牌法：

這個價位是產(chǎn)品目前在全國最低的價位，已經(jīng)到了底兒，您要想再低一些，我們實在辦不到。通過亮出底牌（其實并不是底牌，離底牌還有十萬八千里），讓顧客覺得這種價格在情理之中，買得不虧。

（3）誠實法：

在這個世界上很少有機會花很少錢買到最高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是一個真理，告訴顧客不要存有這種僥幸心理。如：如果您確實需要低價格的，我們這里沒有，據(jù)我們了解其他地方也沒有，但有稍貴一些的××產(chǎn)品，您可以看一下。

5、顧客說：別的地方更便宜。

對策：服務(wù)有價?，F(xiàn)在假貨泛濫。

（1）分析法：

大部分的人在做購買決策的時候，通常會了解三方面的事：第一個是產(chǎn)品的品質(zhì)，第二個是產(chǎn)品的價格，第三個是產(chǎn)品的售后服務(wù)。在這三個方面輪換著進行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問，讓它“單戀一支花”。如：××先生，那可能是真的，畢竟每個人都想以最少的錢買最高品質(zhì)的商品。但我們這里的服務(wù)好，可以幫忙進行××，可以提供××，您在別的地方購買，沒有這么多服務(wù)項目，您還得自己花錢請人來做××，這樣又耽誤您的時間，又沒有節(jié)省錢，還是我們這里比較恰當(dāng)。

（2）轉(zhuǎn)向法：

不說自己的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向客觀公正地說別的地方的弱勢，并反復(fù)不停地說，摧毀顧客心理防線。如：我從未發(fā)現(xiàn)：那家公司（別的地方的）可以以最低的價格提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品，又提供最優(yōu)的售后服務(wù)。我××（親戚或朋友）上周在他們那里買了××，沒用幾天就壞了，又沒有人進行維修，找過去態(tài)度不好??

（3）提醒法：

提醒顧客現(xiàn)在假貨泛濫，不要貪圖便宜而得不償失。如：為了您的幸福，優(yōu)品質(zhì)高服務(wù)與價格兩方面您會選哪一項呢？你愿意犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)只求便宜嗎？如果買了假貨怎么辦？你愿意不要我們公司良好的售后服務(wù)嗎？××先生，有時候我們多投資一點，來獲得我們真正要的產(chǎn)品，這也是蠻值得的，您說對嗎？

6、顧客講：沒有預(yù)算（沒有錢）。

對策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創(chuàng)造條件。

（1）前瞻法：

將產(chǎn)品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進行預(yù)算，促成購買。如：××先生，我知道一個完善管理的事業(yè)需要仔細地編預(yù)算。預(yù)算是幫助公司達成目標的重要工具，但是工具本身須具備靈活性，您說對嗎？××產(chǎn)品能幫助您公司提升業(yè)績并增加利潤，你還是根據(jù)實際情況來調(diào)整預(yù)算吧！

（2）攻心法

分析產(chǎn)品不僅可以給購買者本身帶來好處，而且還可以給周圍的人帶來好處。購買產(chǎn)品可以得到上司、家人的喜歡與贊賞，如果不購買，將失去一次表現(xiàn)的機會，這個機會對購買者又非常重要，失去了，痛苦！尤其對一些公司的采購部門，可以告訴他們競爭對手在使用，已產(chǎn)生什么效益，不購買將由領(lǐng)先變得落后。

7、顧客講：它真的值那么多錢嗎？

對策：懷疑是奸細，懷疑的背后就是肯定。

（1）投資法：

做購買決策就是一種投資決策，普通人是很難對投資預(yù)期效果作出正確評估的，都是在使用或運用過程中逐漸體會、感受到產(chǎn)品或服務(wù)給自己帶來的利益。既然是投資，就要多看看以后會怎樣，現(xiàn)在也許只有一小部分作用，但對未來的作用很大，所以它值！

（2）反駁法：

利用反駁，讓顧客堅定自己的購買決策是正確的。如：您是位眼光獨到的人，您現(xiàn)在難道懷疑自己了？您的決定是英明的，您不信任我沒有關(guān)系，您也不相信自己嗎？

（3）肯定法：

值！再來分析給顧客聽，以打消顧客的顧慮?？梢詫Ρ确治觯梢圆鹕⒎治?，還可以舉例佐證。

8、顧客講：不，我不要??

對策：我的字典了里沒有“不”字。

（1）吹牛法：

吹牛是講大話，推銷過程中的吹牛不是讓客服人員說沒有事實根據(jù)的話，講價話。而是通過吹牛表明客服人員銷售的決心，同時讓顧客對自己有更多的了解，讓顧客認為您在某方面有優(yōu)勢、是專家。信賴達成交易。如：我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷員讓您接受他們的產(chǎn)品。但我的經(jīng)驗告訴我：沒有人可以對我說不，說不的我們最后都成為了朋友。當(dāng)他對我說不，他實際上是對即將到手的利益（好處）說不。

（2）比心法：

其實客服人員向別人推銷產(chǎn)品，遭到拒絕，可以將自己的真實處境與感受講出來與顧客分享，以博得顧客的同情，產(chǎn)生憐憫心，促成購買。如：假如有一項產(chǎn)品，你的顧客很喜歡，而且非常想要擁有它，你會不會因為一點小小的問題而讓顧客對你說不呢？所以××先生今天我也不會讓你對我說不。

（3）死磨法：

我們說堅持就是勝利，在推銷的過程，沒有你一問顧客，顧客就說要什么產(chǎn)品的。顧客總是下意識地敵防與拒絕別人，所以客服人員要堅持不懈、持續(xù)地向顧客進行推銷。同時如果顧客一拒絕，客服人員就撤退，顧客對客服人員也不會留下什么印象。

第四篇：TM企業(yè)宣傳片文案列

陽光產(chǎn)業(yè)正燦爛

（開篇語）這是一片神奇的熱土，曾演義過無數(shù)可歌可泣的歷史傳奇，這是一片希望的田野，偉大的民族精神在我們心靈深處留下了最美好、最動人的記憶。在這里，我們的前輩用他們的勤勞和智慧，為我們創(chuàng)造過一個又一個奇跡。

一、公司介紹

TM化工有限公司，始建于（）年，這是一個靠科技發(fā)展起來的企業(yè)，TM化工有限公司以節(jié)能環(huán)保為宗旨，堅持科技創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化，走出了一條分析自我找市場、瞄準市場搞開發(fā)、集中精力搞推廣的科技興廠之路，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

通過??年的發(fā)展，企業(yè)員工總?cè)藬?shù)已由原來的??多人發(fā)展到現(xiàn)在的??人。目前，企業(yè)擁有總資產(chǎn)??億元，注冊資本??萬元，占地面積??m2，建筑面積??m2，企業(yè)各項經(jīng)濟指標每年以??%的以上的速度遞增。目前，年產(chǎn)值及銷售收入均超過??億元，年實現(xiàn)利稅??多萬元。

二、產(chǎn)品研發(fā)

TM化工有限公司是集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的高科技現(xiàn)代化節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，公司主要致力于節(jié)能環(huán)保技術(shù)方面的研發(fā)、推廣和應(yīng)用。??年，企業(yè)從()引進高新技術(shù)——()。并以此為龍頭，不斷推陳出新，開發(fā)高效節(jié)能技術(shù)及其產(chǎn)品。到目前為止，共開發(fā)研制出()系列()多種產(chǎn)品，即??。其中有??項科技成果分別獲??科技進步獎，有?項產(chǎn)品獲國家專利。?年，被??部門認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

以下介紹產(chǎn)品：

1、。系列:用于。等行業(yè)，該技術(shù)經(jīng)專家鑒定，屬國內(nèi)首創(chuàng)，國際先進水平。年獲國家專利。年獲。一等獎。

2、。系列:用于。行業(yè)，該技術(shù)專家鑒定為國內(nèi)先進水平，獲獎

3、三、（+對企業(yè)辦公設(shè)備、人物的表現(xiàn)及人們工作學(xué)習(xí)的畫面。）

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。事業(yè)呼喚人才，人才推進發(fā)展。TM化工有限公司，始終十分注重人才的引進和自有科技人才的培養(yǎng)。把人才“第一資源”與發(fā)展“第一要務(wù)”緊密結(jié)合，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略。從建廠初期，就從（）等地高薪聘請了（）位技術(shù)開發(fā)應(yīng)用人才。目前，經(jīng)過專家言傳身教和層層職業(yè)技能培訓(xùn)，公司已經(jīng)擁有工程技術(shù)人員()人，高級工程師()人，工程師()人，初級技術(shù)人員（）人，專業(yè)技術(shù)拔尖人才（）人，大批優(yōu)秀人才的加盟，為公司輸入了新鮮的血液，使企業(yè)的自身活力和對外競爭力不斷增強。

“以信譽交結(jié)天下朋友，靠科技促進企業(yè)發(fā)展?！?TM化工有限公司以此為辦廠方針，不斷拼博創(chuàng)新，獲得了多項殊榮。**年*月，（以下羅列各種榮譽）縣領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)參觀考察，探索企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。

四、管理銷售

一個企業(yè)的誕生,意味著一個夢想的開始。播種什么樣的希望，收獲什么樣的成果；付出什么樣的汗水，收獲什么樣的成功。TM化工有限公司從誕生就直接進入了市場經(jīng)濟，經(jīng)過十幾年的磨礪，建立了有效的企業(yè)內(nèi)部管理機制，按市場和領(lǐng)域的劃分負責(zé)各項工程設(shè)計與產(chǎn)品推廣工作，每個部門都能夠獨立完成幾百萬至千萬元的設(shè)計銷售任務(wù)。在各部門的共同努力下，企業(yè)產(chǎn)品暢銷全國二十八個省、市、自治區(qū)和臺灣地區(qū)，其中（產(chǎn)品）出口。等國家。產(chǎn)品的市場范圍涉及（各種行業(yè)名稱）。

TM化工有限公司以誠實守信、厚重樸實的企業(yè)風(fēng)范；團結(jié)拼搏、與時俱進的奮斗精神，取得了驕人的業(yè)績，贏得了良好的口碑和贊譽。

五、領(lǐng)軍人物

“梅花香自苦寒來,科技換得企業(yè)興”。TM化工有限公司總經(jīng)理...是名高級工程師。這位勇于創(chuàng)新、勤于奉獻和富有開拓精神的總經(jīng)理，（多少）年來，調(diào)班子、建隊伍、樹品牌、打市場，風(fēng)雨兼程一路高歌，打造了一個嶄新的天茂化工，成為TM化工有限公司發(fā)展的領(lǐng)軍人物。建廠之初，由于生產(chǎn)落后，經(jīng)營管理不善等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境。為了擺脫這種局面，李總帶領(lǐng)全廠科技人員，本著科技興廠的宗旨，通過確立品牌理念，完善售后服務(wù)，培育和開辟新市場，打開了企業(yè)虧損經(jīng)營的“暗鎖”，使一個靠手工敲打為主的作坊式小型企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)值達**億元的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，開創(chuàng)了多元并舉、企業(yè)騰飛的新格局。

（+可以增加別的領(lǐng)導(dǎo)）

六、公司文化

企業(yè)本著“以人為本”的理念，活躍的企業(yè)文化，使文化生活多姿多彩，經(jīng)常組織拔河比賽，籃球比賽，乒乓球比賽，歌唱比賽等文體活動，為鼓勵員工，不定期組織先進工作者外出旅游，禮品獎勵，大大調(diào)動了員工的積極性。于此之外，公司員工有困難的時候，也伸出了援助之手，（人名）同志的（病因）住進了醫(yī)院，由于家庭條件的困難，沒有足夠的醫(yī)療費用，得知消息，公司員工踴躍捐款，幫助他度過了難關(guān)。

七、+有關(guān)化工和樹脂方面的會議知識

增加有關(guān)李總參加的各種會議

（結(jié)束語）“德通天下，利澤眾生”。感知于一個時代，感恩于一方土地，感受于一種使命，在這個波瀾壯闊的偉大時代里，TM人演繹的是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、奉獻三步曲，揮就的是愛國、愛鄉(xiāng)、富民新篇章。擁有碧水藍天是我們共同的心愿，建設(shè)一個環(huán)境友好、生態(tài)平衡、社會和諧、能源結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的人類美好家園是我們共同的企盼，因為我們擁有的財富不僅僅是金錢，更是良好的人居環(huán)境，它賦予我們的不只是眼前的安逸，更是厚實的未來?？v觀天茂，這筆財富正日益豐盈。

第五篇：2013年“六一”活動方案tm（定稿）

大安小學(xué)2013年“六一” 兒童節(jié)

活動方案

一、活動目的為讓我校少年兒童度過一個有趣味、有意義的兒童節(jié)，給更多的同學(xué)展示自我和表現(xiàn)自我的空間，向家長、社區(qū)展示學(xué)校文化風(fēng)貌，豐富校園文化生活。

二、活動主題：我幸福，我快樂!

三、活動內(nèi)容

1、游藝活動

2、慶祝會、新隊員宣誓

3、體育競賽活動

4、班級文藝晚會

四、活動組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張思玉（活動總裁）

副組長：簡明國（活動負責(zé)）

成員：莫正堯杜代權(quán)陳先柏熊澤民周長江

職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及活動聯(lián)絡(luò)、解釋說明。

（二）工作小組及各組負責(zé)人

1、工作小組：

組長：簡明國

副組長：葛志順（體育活動總裁判長）

2、各項活動分組及負責(zé)人

⑴、學(xué)前班 ：丁水英馬明紅

⑵、投壘球組：杜代權(quán)蘇曉玲

⑶、立定跳遠組：郭平玲劉衛(wèi)東

⑷、跳繩組：黎桂群陳建軍

⑸、徑賽活動組：葛志順莫正堯陳文龍熊澤民 ⑹、乒乓球組： 周長江方紅兵

⑺、游藝活動：各班正、副班主任

⑻、班級文藝晚會：各班正、副班主任

⑼、慶祝會、新隊員宣誓：熊澤民

五、活動具體時間

上午：拍皮球、投壘球、跳繩、50米短跑乒乓球200米（4ⅹ50米往返）（預(yù)決賽）

中午：趣味游藝活動（正副班主任負責(zé)）

下午：4ⅹ50米迎面接力拔河賽（預(yù)決賽）（班主任、徑賽組負責(zé)）

六、活動獎項設(shè)置及經(jīng)費預(yù)算

1、每個單項獎取前3名。獎勵：獎狀、學(xué)習(xí)用品（獎品按獲獎人數(shù)1.5元/人計算）。

2、團體獎取前二名。獎勵：獎狀、第一名獎20元，第二名獎15元

3、晚會經(jīng)費：1.5元/生。（各班主任自行安排）

七、活動服務(wù)

1、宣傳、會場布置：簡明國張思玉鐘克文

2、游藝活動物品采購：鐘克文、簡明國、莫正堯

3、后勤物質(zhì)采購：鐘克文郭平玲

4、攝影：張思玉鐘克文

5、安全保衛(wèi)：簡明國陳先柏

八、附：各年級組參賽學(xué)生名單