第一篇：超市促銷員管理辦法

促銷員管理辦法(Ver4.0)

一、指導(dǎo)思想

1、促銷員的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一；

2、形成內(nèi)部競爭機(jī)制，充分調(diào)動促銷員隊伍的積極性；

3、提高零售終端步步高品牌的綜合競爭力,銷量最大化。

二、目的1、提升終端銷售技能和銷量，并形成步步高在當(dāng)?shù)氐牧己眯蜗螅?/p>

2、提高銷售人員的積極性和主動性；

3、增強(qiáng)銷售團(tuán)隊的榮譽(yù)感、歸屬感和凝聚力；

4、引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化常德AV銷售團(tuán)隊。

三、目標(biāo)

1、打造精英團(tuán)隊，要做全省第一；

2、完勝對手，一定使我們的銷量最大化；

2、優(yōu)秀的銷售人員，放在潛力最大的售點，達(dá)到銷量最大化；

3、AV目標(biāo)完成率達(dá)到80%，AV單店占有率達(dá)到40%。

四、工資方案（工資=底薪+工齡工資+星級工資+提成+獎金）l底薪：450元

l工齡工資：30元/年（最高按三年計算）

l星級工資評比標(biāo)準(zhǔn)（星級工資一個季度一次考評調(diào)整）：

星級工資評比及星級營銷員評比詳細(xì)細(xì)則：

1.任務(wù)完成率（月份/季度）：每月月初下達(dá)的單個售點的銷售任務(wù)（以銷售額計算），月底計算出銷售任務(wù)完成率；每季度初下達(dá)季度任務(wù)（以銷售額計算），評比時按季度完成率評比；

2.參加工作時間：從培訓(xùn)實習(xí)期考核合格開始累計計算在公司的工作時間；

3.日常規(guī)范考核：按《常德步步高AV促銷員考核辦法Ver3.0》執(zhí)行，以當(dāng)月考核打分為依據(jù)（每月考評4次，以當(dāng)月平均分計算），60分以上為合格，80分以上為優(yōu)秀；

4.培訓(xùn)考核成績：以每月常規(guī)培訓(xùn)成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，每周培訓(xùn)則按平均分進(jìn)行計算，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀；

5.在評比時只有四項評比內(nèi)容均達(dá)到該星級標(biāo)準(zhǔn)才可獲得該星級稱號，任一項不達(dá)標(biāo)都不能獲得該星級稱號；

6.該星級評比每月評比一次，制作相應(yīng)的星級標(biāo)牌發(fā)給該促銷員，該星級標(biāo)牌當(dāng)月有效，下月再重新評定，若星級有變動則改為相應(yīng)的星級標(biāo)牌；

7.月度評比作為基數(shù)，只變更星級標(biāo)牌，季度評比和年度評比納入到獎勵方案中，季度進(jìn)行綜合考評，得出下季度的星級，進(jìn)行相應(yīng)的星級待遇調(diào)整；

8.季度星級評比之后并作相應(yīng)人員調(diào)動調(diào)整，星級越高的促銷員相應(yīng)調(diào)整到級別越高的售點工作，季度四星級促銷員擁有一次賣場調(diào)動的主動權(quán)；

9.全年的四個季度都獲得了四星級的促銷員獲得年度四星級促銷員稱號，由省級公司頒發(fā)“四星級營銷員”榮譽(yù)證書＋100元獎金，獎勵和證書在年度四星級表彰大會上頒發(fā)，并在大會上評選出兩名年度五星級營銷員；

10.五星級營銷員由省級公司頒發(fā)“五星級營銷員”榮譽(yù)證書＋500元獎金＋工廠參觀機(jī)會；

11.星級評比從每年4月起至次年3月為一考核周期，年度五星為次年4月評選得出。

l提成：詳見常德步步高AV促銷員提成方法

l獎金：

1.自營售點銷售份額對比獎勵：當(dāng)月實銷金額，步步高對比銷售金額最好的競爭品牌，對比達(dá)到1.2倍獎勵50元/售點，達(dá)到1.5倍獎勵100元/售點，達(dá)到2倍獎勵150元，達(dá)到2.5倍獎勵200元，達(dá)到3倍及以上獎勵250元；

2.季度銷售冠軍獎：每季度依據(jù)季度任務(wù)完成率最高、考核評分最優(yōu)原則評出1名季度銷售冠軍，公司頒發(fā)“季度銷售冠軍”榮譽(yù)證書＋獎杯＋200元獎金；

3.季度進(jìn)步最快獎：每季度依據(jù)前后兩個季度任務(wù)完成率情況及考核評分情況評出本季度內(nèi)各方面進(jìn)步最快獎1名，公司頒發(fā)“季度進(jìn)步最快獎”＋榮譽(yù)證書＋100元獎金；

4.其它獎項：銷售最快獎以及省級公司組織的各種銷售評獎均依據(jù)當(dāng)時具體文件執(zhí)行。

五、競爭上崗制

依據(jù)每季度綜合考評，A～E類售點業(yè)績最后一名直接淘汰，到數(shù)第二名至到數(shù)第四名重新參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合格再上崗，培訓(xùn)成績不合格者作淘汰處理，依據(jù)競爭上崗制，星級越高的促銷員派駐到年銷售額越高的售點。

六、促銷員的職業(yè)規(guī)劃：

見習(xí)促銷→促銷員（推廣員）→業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)主管（培訓(xùn)主管、推廣主管）→業(yè)務(wù)經(jīng)理

l培訓(xùn)期：7天，接受公司崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)＋實習(xí)，最短7天，最長14天，無工資，培訓(xùn)實習(xí)考評合格者進(jìn)入見習(xí)促銷，培訓(xùn)實習(xí)考評不合格者直接淘汰；

l見習(xí)促銷（試用期）：一個月，500元基本工資，無提成，見習(xí)促銷或參與促銷推廣活動，考核合格正式確立工作崗位；

l促銷員（推廣員）：3個月～18個月，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異者或星級達(dá)4星者作為業(yè)務(wù)員儲備培養(yǎng)；

l業(yè)務(wù)員：從事業(yè)務(wù)工作3個月～12月，轄管1～2個縣區(qū)市場，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異者作為主管儲備培養(yǎng)；

l業(yè)務(wù)主管（培訓(xùn)主管、推廣主管）：從事業(yè)務(wù)工作12個月以上，轄管3個及以上縣區(qū)市場，業(yè)績在前二名者或表現(xiàn)優(yōu)異者作為經(jīng)理人員儲備培養(yǎng)；

常德步步高AV促銷員考核辦法(Ver4.0)

一、日常規(guī)范管理（25分）

1.①注意個人形象，穿著打扮大方得體，男員要體貌端莊，面部清潔、發(fā)型梳理整齊，不得留胡須，不留長發(fā)和怪異發(fā)型，女員保持自然美，不穿戴奇異服裝、首飾，不留怪異發(fā)型，不化濃妝；②工作時間內(nèi)必須著正式上裝（有工作服者必須著工作服）及深色下裝并保持整潔，保持良好的儀容儀表，佩戴好領(lǐng)帶、胸牌和有關(guān)證件；嚴(yán)禁著休閑裝、休閑鞋上班；（各2分，共4分）

2.①嚴(yán)格遵守所在超市、商場上下班考勤制度，上班應(yīng)提前10分鐘到崗并做好上班前的準(zhǔn)備工作，下班應(yīng)推遲10分鐘離崗，不得無故推遲上班和提前下班，否則按遲到、早退論處；②上班、下班前必須做好商品及其它物品的清點和清掃工作，如有物品遺失的要及時登記報告，如有商品缺貨的，要及時通知相關(guān)人員做好備貨計劃，上班時間內(nèi)必須確保所有陳列產(chǎn)品保持最佳工作狀態(tài)；（各2分，共4分）

3.①促銷員每月輪休2天，時間在星期二到星期四之間，節(jié)假日不得休息，休假或有事須提前一天向所負(fù)責(zé)的區(qū)域主管請假，獲得批準(zhǔn)后并向所在超市或商場相應(yīng)柜組負(fù)責(zé)人通報后才可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)的示曠工處理；②午餐及午休時間為1個小時，兩人及兩人以上的售點輪換輪休且不得出現(xiàn)空崗；遲到20分鐘以內(nèi)按遲到處理，遲到或早退超過20分鐘按曠工半日處理；遲到早退月累計5次以上或無故曠工達(dá)3日者直接辭退；（各2分，共4分）

4.①上班時間內(nèi)必須精神飽滿，無顧客時必須選擇最佳接待位置并注視客流主要來源方向或留意其它品牌的接待情況，接待顧客要熱情主動，不以貌取人；無論哪種顧客都必須將產(chǎn)品宣傳資料發(fā)放到位并做到產(chǎn)品演示優(yōu)先、產(chǎn)品介紹到位、售前售后服務(wù)一致；②在賣場內(nèi)的站立姿勢要端正，形象要規(guī)范，不準(zhǔn)在賣場或柜臺內(nèi)聊天、嘻笑、打鬧、哈欠、剃牙、掏耳、挖鼻等，嚴(yán)禁在上班時間內(nèi)吸煙、吃東西或做與工作無關(guān)的事；在介紹產(chǎn)品的過程中，應(yīng)將手機(jī)置于振動狀態(tài)，嚴(yán)禁在給顧客介紹產(chǎn)品時去接電話；④嚴(yán)格遵守所在超市、商場的規(guī)章制度，不得出現(xiàn)與顧客爭吵現(xiàn)象，嚴(yán)禁與人打架斗毆，凡因打架斗毆引發(fā)的民事或刑事責(zé)任全部由當(dāng)事人個人承擔(dān)；（1點3分，2點2分，3點4分，共9分）

5.①不得擅離崗位和竄崗，不得在上班時間內(nèi)坐在視聽椅上，不得看無關(guān)書籍、看報、看電視、看非試音碟、干任何私活；無故離開售點超過20分鐘視為擅離崗位；②產(chǎn)品上門安裝調(diào)試一般安排在上午9：00以前或下午5：00以后，正常上班時間內(nèi)未經(jīng)公司許可同意，不得上門安裝，否則視擅自離崗或曠工；（各2分，共4分）

二、售點6S管理—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（25分）

1．①所有產(chǎn)品必須嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳列，注意影院、碟機(jī)、機(jī)柜、支架、標(biāo)簽的正確搭配與使用，確保產(chǎn)品陳列整齊、規(guī)范、美觀、層次分明且貨源充足，主推產(chǎn)品陳列醒目；②家庭影院必須單套陳列并注意影院與影院、音箱與機(jī)柜之間的間隔，保證和電視、碟機(jī)之間的正確配接，并確保開機(jī)即是最佳效果；③

碟機(jī)陳列必須分類分層次陳列整齊，樣機(jī)要注意保護(hù)，每月必須更換一次樣機(jī)，需要接電的要保證通電正常；（各2分，共6分）

2.①銷售需要的各類助用、助銷等物品要分類、做標(biāo)識、擺放在容易取得的地方，將不需要的物品（如個人用品提包、茶杯等）收藏起來，機(jī)柜上除陳列碟機(jī)、電視、音箱和遙控器外，不得出現(xiàn)任何其它無關(guān)物品；②產(chǎn)品上不能擺放其它雜物，標(biāo)價簽、提示牌、壓牌、精品托架等助銷品放置在正確位置并要保持清潔美觀，產(chǎn)品與贈品分門別類陳列展示；③贈品要嚴(yán)格按照規(guī)定使用發(fā)放，并要有登記，嚴(yán)禁將贈品據(jù)為私有或挪作它用，產(chǎn)品彩頁等資料必須分類放置于資料架上且要擺放整齊有序，資料架上不得出現(xiàn)過期、破損、臟壞的資料；④樣機(jī)遙控器需要使用的，必須用塑料袋包好，樣機(jī)包裝、彩盒要分類保管，不得出現(xiàn)丟失配件或破損等影響銷售的現(xiàn)象，樣機(jī)如有配件丟失或包裝破損等現(xiàn)象影響銷售的，其責(zé)任由責(zé)任人個人負(fù)責(zé)；（各2分，共8分）

3.每天必須搞好售點衛(wèi)生，包括工作場地（地面、地臺、墻面）、商品、輔助用品（展臺、展架、展柜、機(jī)柜、機(jī)架、資料架、POP、寫真畫）等，清潔標(biāo)準(zhǔn)為以手觸摸無明顯灰塵為準(zhǔn)；（共5分）

4.時刻注重品牌形象和個人形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按照公司的價格政策開展銷售，嚴(yán)禁惡意攻擊其它品牌，熱情飽滿且認(rèn)真接待每一位顧客，不能坐著接待，一律要禮貌用語；（共2分）

5.上班要時刻注意用電安全和產(chǎn)品使用安全，嚴(yán)禁電源私拉亂接或不按規(guī)定流程使用，下班時須確定自己柜臺無異常情況后方可離開崗位；（共2分）

6.商品、助銷品、助用品、贈品等均需要有嚴(yán)格的清點、銷售、發(fā)放、登記管理，如因工作失職而造成的丟失、損壞，責(zé)任由當(dāng)事人全部承擔(dān)；嚴(yán)禁銷售贈品和助銷品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰；嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除并扣發(fā)當(dāng)月工資，情況嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理；（共2分）

三、例會培訓(xùn)制度（25分）

1.①好學(xué)上進(jìn)，愛崗敬業(yè)，自強(qiáng)自信，按時認(rèn)真參加公司每次的周（月）例會和培訓(xùn)，不得以任何理由缺席例會和培訓(xùn)，遲到以每次罰款10元計，缺席以每次罰款50元計；②例會和培訓(xùn)必須按要求著工作服、打領(lǐng)帶、戴胸牌，帶齊文件夾、培訓(xùn)資料、碟片包、筆記本和2支筆以及要求的相關(guān)報表，缺少一項的以罰款5元計；③例會及培訓(xùn)過程中手機(jī)必須置于振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，手機(jī)每響鈴一次以罰款10元計；④例會、培訓(xùn)過程中有產(chǎn)生罰款的，必須于例會、培訓(xùn)結(jié)束前繳清，跨天翻倍，所有罰款全部納入團(tuán)建費用；（共10分）

2.①例會要積極發(fā)言，主動反映各類問題和意見、建議，培訓(xùn)過程中要積極踴躍的參與演示、操作練習(xí)；②培訓(xùn)所要求的考核項目成績必須達(dá)到及格標(biāo)準(zhǔn)（80分以上），考核成績90以上者為優(yōu)秀，公司將給予20～50元的單項獎勵，考核成績低于80分將處20～50元的單項罰款，且必須重新考核直至達(dá)標(biāo)；③培訓(xùn)后必須掌握牢固的產(chǎn)品銷售知識并靈活運(yùn)用，不斷總結(jié)促銷經(jīng)驗，以便更好地提高銷售水平，在各級抽查產(chǎn)品知識中，根據(jù)考核成績斟情加減分或給予獎罰；（共6分）

3.①切實保管好培訓(xùn)資料和演示碟片（含試音碟、宣傳碟、贈品碟），培訓(xùn)資料必須分類置于文件夾內(nèi)，且要保持資料的完整與整潔，不得讓無關(guān)人員翻閱，嚴(yán)禁丟失和為競爭對手查看、復(fù)印，培訓(xùn)資料及相關(guān)報表等有丟失或為競爭對手復(fù)印的，一次罰款100元，兩次以上直接開除；②演示碟片在使用后要裝入碟片包內(nèi)，注意保管，確保每張碟片都能正常使用，正常損壞的要及時更換，嚴(yán)禁把演示碟片借給競爭對手使用或與其交換，培訓(xùn)資料丟失按每頁5元、演示碟片丟失按每張10元從工資中支付后補(bǔ)齊；（共6分）

4.當(dāng)月培訓(xùn)考核項目考試總成績（以第一次考核成績計算）在90分以上的加1分，考試成績在80分以下的扣1分；考試成績在70以下扣除全部得分，連續(xù)兩個月考核成績低于70分的，作淘汰處理；（共3分）

四、銷售上報及報表制度（25分）

1.①凡當(dāng)日發(fā)生銷售的，必須將消費者信息準(zhǔn)確及時的登記到消費者檔案登記本上，缺少登記或登記不及時、不準(zhǔn)確、不完整達(dá)不到要求的，每一單項扣1分；②當(dāng)日銷售必須在當(dāng)日下班前將銷量、競爭對手銷售情況以電話方式或手機(jī)短信息方式匯報至所負(fù)責(zé)的區(qū)域主管，次日上午9：00以前將本品牌銷量電話上報至公司文秘，錯報、漏報、補(bǔ)報一律不計銷量和提成；③每月1號前必須將上月銷售匯總及庫存情況上報至公司，銷量及庫存出現(xiàn)差錯的，以最小銷量計算提成，上報不及時影響工資核算的責(zé)任自負(fù)；

2.①要有準(zhǔn)確及時的消費者檔案登記、進(jìn)銷存表、銷售周報表、競爭品牌銷量分析表及各類所要求的報表及數(shù)據(jù)，每缺一項扣2分；②各種報表必須填寫規(guī)范、認(rèn)真、整潔、完整，完成不認(rèn)真或出現(xiàn)明顯差錯每次扣1分；③各種報表必須按時按質(zhì)按量完成，規(guī)定當(dāng)日必須完成的報表必須當(dāng)日完成，報表未按時完成、上交的每次扣3分；④各種報表必須保管妥當(dāng)，不得丟失，不得隨意讓無關(guān)人員翻閱，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

3.①每月設(shè)最佳報表完成獎，獎勵加分2分；②不得虛報銷量，虛報銷量一次罰款100元，第二次直接開除并扣除當(dāng)月獎金提成；

附加獎勵：

各區(qū)域促銷員，在銷售工作中，如能夠?qū)景l(fā)展和新產(chǎn)品銷售推廣或產(chǎn)品品質(zhì)提出合理化建議者，公司將給予50～100元的現(xiàn)金或綜合考評得分5～10分的獎勵并通報表揚(yáng)。

第二篇：促銷員管理辦法

促銷員管理辦法

一、目的：規(guī)范促銷員招聘、離職、工資發(fā)放、培訓(xùn)、考核的管理，達(dá)到：

1、通過錄用審批改變隨意增員現(xiàn)象，通過定期培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，達(dá)到減員增效；

2、通過考勤記錄管理、促銷員資料管理確保工資按時并正確發(fā)放；

3、通過合同、薪酬、離職手續(xù)、員工花名冊等系列規(guī)范管理，避免勞動風(fēng)險。

4、通過市場調(diào)查、導(dǎo)購主管總結(jié)三找、月通報等發(fā)現(xiàn)并解決促銷員管理中的問題，通過促銷員工作評價選出優(yōu)秀的促銷員，建設(shè)高素質(zhì)的促銷員隊伍。

二、各部門管理職責(zé)

1、人事部、事業(yè)部負(fù)責(zé)分公司導(dǎo)購主管的管理；

2、人事部、事業(yè)部負(fù)責(zé)促銷員招聘、考核和內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，必要時直接組織現(xiàn)場培訓(xùn)；負(fù)責(zé)促銷員的工資表審核、工資發(fā)放監(jiān)督；

3、人事部負(fù)責(zé)促銷員用工協(xié)議起草和原始檔案管理工作；

4、財務(wù)部負(fù)責(zé)促銷員工資發(fā)放資料復(fù)核、工資打卡發(fā)放；

5、分公司負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)促銷員的招聘、考核和內(nèi)部培訓(xùn)實施工作：招聘錄用、簽訂用工協(xié)議、工資核算、離職管理、檔案備份管理等。

三、人員配置

1、人事部設(shè)導(dǎo)購主管，全面負(fù)責(zé)全國市場導(dǎo)購主管、促銷員管理。

2、分公司設(shè)兼職導(dǎo)購主管（北京、上海、深圳、武漢、廣州市場可設(shè)專職導(dǎo)購主管），負(fù)責(zé)促銷員面試、招聘錄用離職手續(xù)辦理、考勤監(jiān)督、工資復(fù)核、考核、培訓(xùn)等管理工作。

3四、分公司導(dǎo)購主管的管理

1、分公司導(dǎo)購主管條件：曾任導(dǎo)購主管現(xiàn)在職的，定為兼職導(dǎo)購主管。原導(dǎo)購主管不在職的，新任導(dǎo)購主管須符合以下條件：

（1）年齡：40歲以下；高中以上學(xué)歷；

（2）神丹產(chǎn)品促銷經(jīng)驗1年以上，能對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)；

（3）工作認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)；

（4）住地離分公司5公里范圍內(nèi)，能早、晚到分公司參加會議。

2、分公司導(dǎo)購主管職責(zé)：

（1）導(dǎo)購資料收集、管理、上交；

（2）導(dǎo)購招聘錄用手續(xù)辦理、離職手續(xù)辦理；

（3）導(dǎo)購工資復(fù)核；（4）導(dǎo)購考勤監(jiān)督；（5）導(dǎo)購考核；

（6）導(dǎo)購會議、導(dǎo)購培訓(xùn)。

3、分公司導(dǎo)購主管錄用報批：

（1）分公司按任職資格條件申報：《員工登記表》、《神丹員工錄用審批表》；（2）銷售區(qū)經(jīng)理審核簽字；（3）事業(yè)部經(jīng)理審核簽字；

（4）事業(yè)部人事主管將各市場申報的導(dǎo)購主管資料匯總（匯總項目：姓名、性別、出生年月、進(jìn)公司

年月、促銷經(jīng)歷、現(xiàn)住址）

4、分公司導(dǎo)購主管薪酬及考核：專職導(dǎo)購主管按薪酬制度中機(jī)關(guān)職員級別（非經(jīng)營崗）公司審批，保險由公司代扣代繳。兼職導(dǎo)購主管每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)考核表見附件一。專職導(dǎo)購主管以《日工作記錄表》作為考勤記錄，兼職導(dǎo)購主管（兼職業(yè)務(wù)員、理貨員的）以《業(yè)務(wù)員工作日志》作為考勤記錄，月底交事業(yè)部人事主管，由事業(yè)部人事主管統(tǒng)一造表。

5、分公司導(dǎo)購主管離職手續(xù)：按《員工異動人事手續(xù)規(guī)定》辦理。

6、分公司導(dǎo)購主管總結(jié)、培訓(xùn)、會議、通報：（1）總結(jié)：分公司導(dǎo)購主管每月將月度總結(jié)三找交事業(yè)部人事主管，事業(yè)部人事主管將本部總結(jié)收齊

后交人事部，人事部匯總后報總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)事業(yè)部經(jīng)理。（2）培訓(xùn)及會議：人事部每年組織兩次分公司導(dǎo)購主管培訓(xùn)及會議，對導(dǎo)購主管進(jìn)行培訓(xùn)，并對導(dǎo)購

工作進(jìn)行總結(jié)。

①培訓(xùn)計劃及實施：人事部制定分公司導(dǎo)購主管培訓(xùn)計劃，并組織實施；②培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司概況、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、質(zhì)量知識、促銷知識、競品應(yīng)對、促銷員管理辦法、促銷員培訓(xùn)技巧、促銷員會議組織方法等內(nèi)容，使導(dǎo)購主管具備管理促銷員、培訓(xùn)促銷員的能力；

③培訓(xùn)時間：端午節(jié)前④培訓(xùn)評估：人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)計劃；⑤培訓(xùn)計劃見附表。（3）通報：人事部每月對分公司導(dǎo)購管理工作進(jìn)行通報：將好的做法進(jìn)行交流推廣，對違規(guī)處予以通

報批評和處罰。

7、將分公司導(dǎo)購主管納入公司先進(jìn)表彰參評人員，按照公司規(guī)定名額評選三大節(jié)及先進(jìn)工作者，并

予以表彰獎勵。

五、促銷員管理

（一）促銷員招聘錄用

1、促銷員任職條件：

（1）年齡：40歲以下；初中以上學(xué)歷；身體健康；（2）工作勤奮認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)；，連同個人資料及審批表一起報人事部審批。

2月、春節(jié)前2月；

300元，按基礎(chǔ)工作完成情況考核發(fā)放。，由分公司申報、（3）有在超市的促銷經(jīng)驗；（4）擔(dān)任超市導(dǎo)購組長的優(yōu)先錄用。

（二）促銷員資料存檔及上交要求

1、書面資料：①員工登記表（必須有照片）、②身份證復(fù)印件（新身份證需要正反面）、③銀行卡/存折復(fù)印件（復(fù)印件上須有本人簽名、身份證號、店名）、銀行卡/存折首頁流水明細(xì)復(fù)印件（必須能分辨出姓名、卡號/存折號，并附銀行進(jìn)出流水記錄）④導(dǎo)購承諾書、⑤保險繳費憑證復(fù)印件或保證書、⑥錄用審批表。一式兩份，分公司存檔一份，交事業(yè)部存檔一份。上交時間：每月隨工資表一起于2日前交到事業(yè)部。

2、電子資料：每月對《分公司促銷員花名冊》進(jìn)行更新，分在職人員、本月離職、本月新聘三類上報花名冊，每月26日發(fā)事業(yè)部人事主管。

（三）離職手續(xù)辦理

1、促銷員離職的，填寫《離職申請》（只填寫一份），月底隨工資表一同交到事業(yè)部存檔。

2、分公司需裁減促銷員的，須用促銷員能接受的協(xié)商方式。

（四）考勤、工資管理

1、考勤管理

（1）促銷員的考勤管理由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，導(dǎo)購主管、分公司經(jīng)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（2）促銷員每日填寫當(dāng)日工作情況，月底將考勤記錄交業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員審核后交會計造表。業(yè)務(wù)員每周對促銷員的出勤進(jìn)行不少于兩次（地市每月2次）的現(xiàn)場檢查。

（3）事業(yè)部經(jīng)理、銷售區(qū)經(jīng)理、公司導(dǎo)購主管在市場出差期間，必須完成不少于3家超市的促銷員出勤情況抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。

2、工資管理：

（1）工資標(biāo)準(zhǔn)：人事部在每年的薪酬制度中制定各市場促銷員工資標(biāo)準(zhǔn)；

（2）工資造表及審批程序：分公司會計造表，分公司導(dǎo)購主管復(fù)核，分公司經(jīng)理、事業(yè)部人事主管、銷售

（3）分公司促銷員工資表造表、交表要求祥見《促銷員工資表造表、交表規(guī)范要求》（OA公告通知中）

（五）培訓(xùn)

1、培訓(xùn)計劃及實施：人事部組織制定分公司促銷員培訓(xùn)、月度培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)對象、時間、內(nèi)容、講師、教材、費用預(yù)算、考核方式等內(nèi)容），并監(jiān)督實施。

2、基本培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司概況、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、質(zhì)量知識、促銷知識、競品應(yīng)對等內(nèi)容；通過培訓(xùn)使促銷員了解公司、了解產(chǎn)品、具備終端促銷和現(xiàn)場投訴處理的技能，能出色的完成銷售任務(wù)；

3、培訓(xùn)周期：一次/月

4、培訓(xùn)效果評估及改進(jìn)

（1）促銷員培訓(xùn)須保持原始培訓(xùn)資料，由導(dǎo)購主管填寫《培訓(xùn)記錄表》，參訓(xùn)；（2）導(dǎo)購主管負(fù)責(zé)對促銷員培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；

（3）人事部、分公司根據(jù)促銷員培訓(xùn)記錄了解培訓(xùn)的有效性，包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、培訓(xùn)課程的選擇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)周期等內(nèi)容，并不斷改進(jìn)。

5、培訓(xùn)計劃：見附表

（六）考核及評價

1、考核：基薪考核表附后，每月一次；按薪酬制度規(guī)定進(jìn)行提成考核。

2、促銷員排行：

（1）排行指標(biāo)：當(dāng)月銷售完成率、增長率、貨損率、呆滯品、陳列；（2）排行獎懲：

①促銷員月度銷售區(qū)內(nèi)按5%獎勵：第一名獎勵150元，第二名獎勵120元，第三名獎勵100元，通報表揚(yáng)。分公司排行按20%獎勵，按下表標(biāo)準(zhǔn)獎勵，不重復(fù)獎勵。

②每月獲獎的導(dǎo)購，分公司將其照片和得獎名次張貼于分公司光榮榜上。

③若3個月中有2次排銷售區(qū)后5名的，由分公司導(dǎo)購主管進(jìn)行溝通，對工作進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后連續(xù)2個月排分公司后5名而業(yè)績無改進(jìn)的洽談離職。

六、執(zhí)行檢查

1、事業(yè)部人事主管負(fù)責(zé)導(dǎo)購主管工作完成情況的檢查監(jiān)督：促銷員花名冊（電子檔）催收、檢查、存檔；資表催收、檢查核對、報批；促銷員考核檢查。

2、人事部對事業(yè)部人事主管的工作完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督：（1）促銷員花名冊（電子檔）（2）現(xiàn)在職促銷員書面資料、合同檢查；（2）促銷員工資審核；（3）新增促銷員的錄用審批手續(xù)、書面資料、合同檢查；（4）離職促銷員的離職申請手續(xù)檢查；（5）導(dǎo)購主管錄用審批；（6）促銷員培訓(xùn)記錄表檢查，現(xiàn)場培訓(xùn)組織。

3、違規(guī)處罰：

（1）促銷員未經(jīng)審批上崗、無考勤記錄的，不發(fā)當(dāng)月工資，并對分公司經(jīng)理、導(dǎo)購主管通報批評、人罰款。

（2）促銷員資料上報不齊全的，對導(dǎo)購主管通報批評并按月度考核表予以處罰。（3）分公司謊報促銷員在崗造成冒領(lǐng)工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追回工資，由分公司經(jīng)理承擔(dān)所有損失，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。

七、附件

1、導(dǎo)購主管月基礎(chǔ)工作考核表

2、促銷員錄用審批表

3、導(dǎo)購承諾書

4、員工登記表

5、兼職證明

6、離職申請

7、促銷員日工作記錄表5）導(dǎo)購主管月度考核；；（每月275日）

（工資審核時）（3）促銷員錄用審批表、離職申請手續(xù)檢查；

月26（1）促銷員資料、6）促銷員培訓(xùn)記錄表催收上交、電話抽查；（工資審核時）催收、保管；（2）（4）促銷員工（7）30元/合同核對、（（日）（日）（每月

8、分公司促銷員花名冊

9、分公司導(dǎo)購主管培訓(xùn)計劃、促銷員培訓(xùn)計劃

10、培訓(xùn)記錄表

11、促銷員基礎(chǔ)工作考核表

第三篇：促銷員管理辦法

促銷員管理辦法

一、名詞解釋

1、正式促銷員：是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績而派駐賣場協(xié)助銷售或協(xié)助賣場工作的已辦理正式上崗手續(xù)的人員。

2、臨時促銷員：是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績在節(jié)假日、周六、日及新店開業(yè)期間臨時派駐賣場協(xié)助銷售的人員。

二、職責(zé)

1.完成公司下達(dá)的各項銷售任務(wù)，主要包括本品牌商品銷售任務(wù)、暢銷品銷售任務(wù)，最大限度的為門店提升銷售。

2.促銷員到門店報到上崗后其管理視同公司員工，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、言行規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度，接受公司的各項培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容貫徹到日常銷售中，服從公司的管理。

3.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，要求樣機(jī)、展架無塵土、地面無紙屑、包裝袋等雜物；根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)廠家宣傳品的張貼、懸掛、發(fā)放，以及門店內(nèi)部POP的張貼及維護(hù)，價簽的碼放、檢查、核對。

4.負(fù)責(zé)門店營業(yè)期間樣機(jī)及附件的安全及大件商品樣機(jī)的附件、說明書、包裝的保管工作。

5.新品上樣應(yīng)第一時間與主管聯(lián)系，制作有關(guān)的價錢、功能卡等。

6.維護(hù)門店利益杜絕漏柜行為發(fā)生，主動推動暢銷商品的銷售政策。

7.主動參與庫房裝卸工作，完成主管安排的各項工作。

8.對顧客所需商品，本門店無貨時應(yīng)帶顧客找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決，如暫時無法解決時應(yīng)記錄顧客所需商品的型號、顧客電話，待貨到后通知顧客。

9.對領(lǐng)導(dǎo)分配的售后服務(wù)，上門調(diào)試工作應(yīng)堅決執(zhí)行，力求顧客滿意。

10.遇有業(yè)務(wù)批發(fā)、團(tuán)購客戶對價格有異議的，不允許私自隨便議價，帶其找主管解決。

11.協(xié)助門店完成本品牌廠家的促銷及演示活動。

12.服從主管的日常管理,完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

三、管理制度

1.專業(yè)素質(zhì)：講話流利，對顧客服務(wù)有耐心，接受廠家專業(yè)技能培訓(xùn)2天以上，掌握所負(fù)責(zé)的商品知識，包括性價比、賣點、售后服務(wù)等內(nèi)容。

2.各廠家派駐的正式促銷員原則上為當(dāng)?shù)貞艏?，如為其他地區(qū)戶籍，必須由派駐廠家為其出具書面擔(dān)保函，以保證其在公司工作期間如因個人原因違規(guī)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)方面的損失均由派駐廠家承擔(dān)。

3．正式促銷員必須遵循“先培訓(xùn)，再上崗”的原則。

4.加強(qiáng)正式促銷員企業(yè)相關(guān)制度的培訓(xùn)和企業(yè)文化宣傳。

5．為保證企業(yè)各品類商品銷售計劃任務(wù)的完成，要求門店利用定期的例訓(xùn)對正式促銷員加強(qiáng)同類商品的培訓(xùn)考核，使其了解除其所管品牌之外各類品牌的商品賣點。

6.正式促銷員所領(lǐng)工服自行保管，如廠家對正式促銷員進(jìn)行更替，適合接替人員穿著可轉(zhuǎn)由接替人員使用，但新?lián)Q人員在辦理上崗手續(xù)時必須交付培訓(xùn)費。新正式促銷員應(yīng)按公司要求辦理入職手續(xù)。

7.正式促銷員工牌由公司人事部統(tǒng)一辦理，若遺失，補(bǔ)辦應(yīng)由正式促銷員提出申請，需注明以下內(nèi)容：姓名、遺失原因、促銷廠家、促銷商品，由所屬主管簽署意見。工牌工本費二十元。

第四篇：超市促銷員管理制度 .

超市促銷員管理制度

一、崗位制度

1、每日定時上下班，服從超市管理，不得遲到早退。

2、參加商品陳列、整理、上貨、盤點以及專柜現(xiàn)場的清潔工作。

3、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增加商品銷售。

4、聽取顧客意見，收集商品信息及時反饋，鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)，提出合理化建議。每月將收集到的顧客及商品信息及時整理上報，以便于總部進(jìn)行分析。

5、貫徹公司“把蘑菇做成品牌，把林海做成名牌”的經(jīng)營理念，維護(hù)公司社會形象公眾信 譽(yù)，全心全意為顧客服務(wù).6、發(fā)型健康大方，不染彩發(fā)。男營業(yè)員發(fā)不過領(lǐng)，不留胡須。女營業(yè)員前發(fā)不過眉，后發(fā)不披在肩上，不戴大耳環(huán)，不染有色指甲，淡裝上崗，不佩戴戒指。

7、營業(yè)中有事需離開崗位者，需請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，回到崗位后及時銷假。

8、接待顧客一視同仁，不以貌取人，做到主動、熱情、耐心周到

二、服務(wù)制度

1、不準(zhǔn)因理貨、上貨或其它原因不理睬顧客；

2、不準(zhǔn)與顧客爭吵，或諷刺、挖苦、辱罵顧客；

3、不準(zhǔn)在營業(yè)現(xiàn)場坐、靠、趴、蹬營業(yè)設(shè)施或商品；

4、不準(zhǔn)在營業(yè)現(xiàn)場吸煙、吃東西、干私活；

5、不準(zhǔn)在營業(yè)場內(nèi)存放私人物品及其它雜物；

6、不準(zhǔn)在上班時間會客、買東西；

7、不準(zhǔn)聚堆聊天、嬉笑打鬧；

8、不準(zhǔn)隨意潑水、扔果皮、紙屑等雜物；

9、不準(zhǔn)酒后上崗，班前不準(zhǔn)吃帶異味食品；

10.不準(zhǔn)接受顧客的禮品，婉言推辭不掉的，要請示領(lǐng)導(dǎo)處理；

11、不準(zhǔn)抬高自已，貶低他人。

三、超市促銷員職責(zé)：

1.服從上級安排，無特殊情況應(yīng)按照要求執(zhí)行任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨物的上下貨工作（上貨要少量多次，減少耗損），上貨時要逐件的嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量與包裝情況（貼條形碼產(chǎn)品上貨前一定要查看條形碼是否正確），遵守超市內(nèi)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好自身工作范圍內(nèi)相關(guān)工作人員的關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)競爭對手銷售情況的觀察與匯報，如有對方價格、包裝、質(zhì)量、促銷等情況的變化則立即上報同時協(xié)助調(diào)查。

4.每天匯報否則不計工資，每日以短信形式匯報存貨量、產(chǎn)品質(zhì)量問題、訂貨量、退貨量，不得有斷貨擺不滿柜臺遭到超市投訴的情況發(fā)生。

5.負(fù)責(zé)變價單、條形碼打印單（客戶聯(lián)），產(chǎn)品包裝材料的回收與保管。

6.配合公司在超市的所有商業(yè)活動，按每月銷售計劃完成任務(wù)。

7.對所有人嚴(yán)格保密自己的收入情況，有泄漏或互相打探收入情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即做嚴(yán)肅處理。

8.請假需提前一天打申請。離職需提前一月打申請。如未按規(guī)定執(zhí)行，分別扣發(fā)事假工資的兩倍及離職當(dāng)月的工資。

四、客戶投訴管理辦法：

第五篇：超市促銷員辭職信

超市促銷員辭職信

超市促銷員辭職信1

尊敬的xx：

您好！

自20xx年入職至今，本人一直都十分的喜愛這樣一份促銷員的工作，真心的謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對于自己信任、培養(yǎng)及認(rèn)可，亦謝謝各位同仁給予自己的友善、幫助以及照顧。在這電腦促銷員的工作當(dāng)中，本人學(xué)到了不少和電腦產(chǎn)品相關(guān)的銷售經(jīng)驗與技巧，自己的銷售能力得到了一定程度的提高，這樣一些都是自己最我i寶貴的一筆財富。十分感謝超市給予自己如此好的一個機(jī)會，使得自己的未來滿懷希望.

然而由于某些個人方面的因素，本人最終是忍痛選擇了向單位遞交自己的辭職申請，同時希望可以在x月x日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)可以早日找到相關(guān)的人員來接替本人現(xiàn)在的工作，本人會盡力的配合超市將交接工作努力的做到位，進(jìn)而保證超市的銷售業(yè)務(wù)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)， 于超市，于客戶盡好自己最后的一份責(zé)任。

希望超市對本人的申請予以理解且批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

超市促銷員辭職信2

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

非常感謝公司一直以來對我信任和關(guān)照，感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢平臺。在公司工作四年中，各位領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多，同時也看到了社會競爭殘酷無情。但由于在公司里得不到我想要東西，無論是精神上，還是物質(zhì)生活上。這段時間我心情比較壓抑，各方面壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己能力有限，沒辦法達(dá)到公司需要要求，在公司各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會在最后這段時間，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成最后工作，劃一個完整句號。本人離職后絕不做出有損公司利益事，也不向外透露公司內(nèi)部情況。我衷心祝愿公司在今后發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

請公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

超市促銷員辭職信3

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職。

xxxx是我正式踏入社會工作的第一站，近兩個月時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我認(rèn)識到了自身的不足，了解從一個學(xué)生到全職工作者轉(zhuǎn)變的過程。對一個尚未出校的學(xué)生，有幸得到了xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，使我獲得了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，也學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，在各方面的能力都有所提高，對此我深表感激。

離開xxxx純屬家里原因，這里我也不想多說。我想說的是，在公司的這段經(jīng)歷對我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。離開xxxx，離開近兩個月的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

最后，衷心的祝愿xxxx超市業(yè)績蒸蒸日上，與日長虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

超市促銷員辭職信4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，非常感謝超市給了我一個很好的工作機(jī)會，感謝超市員工一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝超市給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在超市工作的半年多里，您們也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多。但因為我個人身體原因，我很遺憾地在這里向超市提交辭職申請。我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，在工作中，我一心為推動超市的發(fā)展而工作，一直以超市利益為中心，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和栽培。

超市目前在領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策、正確帶領(lǐng)下，已經(jīng)全面進(jìn)入正軌，生產(chǎn)和管理都越來越高效，取得了日新月異的進(jìn)步。公司制度基本完善，領(lǐng)導(dǎo)制定的方針符合實際情況、具有可行性。以后公司也肯定能在調(diào)動基層員工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，公司不久將能超額實現(xiàn)銷售目標(biāo)，也能形成一個出類拔萃的團(tuán)隊。而我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，我現(xiàn)向公司提出辭職申請，望公司能諒解。我希望能于20xx年xx月xx日正式離職。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。我保證，本人離職后絕不做出任何有損超市利益的事，也不向外透露任何超市內(nèi)部的情況。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達(dá)到超市需要的要求，在超市的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向超市提出辭職，望公司能諒解我保證，本人離職后絕不做出有損任務(wù)超市利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心

祝愿超市在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

請超市各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

超市促銷員辭職信5

尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，非常感謝超市給了我一個很好的工作機(jī)會，感謝超市一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝超市給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在超市工作的半年多里，您們也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多。但因為我個人身體原因，我很遺憾地在這里向超市提交辭職申請。我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，在工作中，我一心為推動超市的發(fā)展而工作，一直以超市利益為中心，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝超市領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和栽培。超市目前在領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策、正確帶領(lǐng)下，已經(jīng)全面進(jìn)入正軌，生產(chǎn)和管理都越來越高效，取得了日新月異的進(jìn)步。超市制度基本完善，領(lǐng)導(dǎo)制定的方針符合實際情況、具有可行性。以后超市也肯定能在調(diào)動基層員工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，超市不久將能超額實現(xiàn)銷售目標(biāo)，也能形成一個出類拔萃的團(tuán)隊。而我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達(dá)到超市需要的要求，在超市的各方面需求上自己能力還不夠。所以，我現(xiàn)向超市提出辭職申請，望超市能諒解。我希望能于20xx年xx月xx日正式離職。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望超市能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。我保證，本人離職后絕不做出任何有損超市利益的事，也不向外透露任何超市內(nèi)部的情況。我衷心祝愿超市在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！祝愿超市領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

請超市各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

超市促銷員辭職信6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很抱歉在這個時候向超市提出正式辭職。雖然在超市工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大超市實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。

但促銷工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開超市，我想對超市和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。

我很遺憾不能為超市輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿超市的業(yè)績一路飆升，超市的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

超市促銷員辭職信7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入超市之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在超市的工作，我在促銷領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得超市目前的工作安排和我自己之前做的 職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因為我個人的原因而影響超市的'促銷進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給超市帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在超市的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是超市的一員而感到榮幸。我確信在超市的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。本人決定于x月x號離職。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

祝超市領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給超市帶來的不便表示抱歉，同時我也希望超市能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

超市促銷員辭職信8

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

已經(jīng)在超市里面上班的時間不是不短了，我對于自己崗位的工作都是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?，畢竟這每天接觸的東西都是錢啊。在這期間我從沒有犯下過任何的錯誤，更是沒有錢賬出現(xiàn)問題過，但是之后我在自己仔細(xì)分析過自己后，就決定要離開這份崗位了。

作為超市的收銀我每天都有高度的保持警惕，將每一分錢，每一件貨都核對好，就害怕自己會收到假錢，或是一個不留神兒找錯零錢，我每天在上班時間都是將自己緊繃起來的，時間一久，我就有些支撐不住了。我覺得自己就應(yīng)該要好好的對待自己，我是想著自己可以生活得輕松一點，最開始選擇在超市的工作就是覺得超市的工作又不用日曬雨淋，還冬暖夏涼的，覺得還算是比較輕松，但是現(xiàn)在在我真正的進(jìn)入到這份工作之后才明白自己的認(rèn)知還是有很大程度的缺乏的，想想我還是有點不太適合這樣的一份工作。我本人就是平時將錢看得有點重了，畢竟從剛開始工作我是不會識別錢的真假的，在進(jìn)入超市后，領(lǐng)導(dǎo)又一直強(qiáng)調(diào)錢的這方面，所以就使得我會過度緊張，所以我在工作時尤其是特別的注意這一方面，并且在結(jié)算錢時動作都是比較緩慢的。

想來想去，我還是趁早地離開超市，去尋覓一件新的工作會比較好，這樣對于我自己來說也可以輕松一點，而超市有了更好的新員工的加入速度也會更快一點。這次我選擇離職不僅是為了讓自己可以更好的休息一段時間，更是想讓超市可以尋找新的員工來彌補(bǔ)我在這份工作上的緩慢進(jìn)度。每次看到結(jié)算隊伍那么長時，我都會心里“咯噔”一下，然后手腳又不太聽使喚，沒有辦法在這么多人的情況下很好的處理好自己應(yīng)要完成的事情。

超市收銀這份工作還是更加的適合于那些較為細(xì)心謹(jǐn)慎的人，本來我自己就很是粗線條，平時自己家里的那些事情都沒辦法很好的處理，現(xiàn)在對于這樣的一份工作，我還是會有較多的慌亂，雖然說是我現(xiàn)在沒有給超市帶來什么樣的影響，但是我會擔(dān)心害怕，我覺得我這樣的狀態(tài)并不適合于在收銀的位子上工作，所以我還是決定向超市提出離職，希望在之后我可尋找到一份更加適合于我的工作，并可以讓我在其中開心的工作。當(dāng)然我更期待著超市可以尋找到比我更好的員工，可以在這樣的一份崗位上工作得相當(dāng)出彩，我期待看見未來超市可以越開越大，在更多的地方，更多的城市開分店，能夠?qū)⒊械拿圃诟鱾€地方打響。

此致

敬禮！

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日