第一篇：昆明市金怡達(dá)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)招聘簡(jiǎn)章

做空港白領(lǐng)享快樂(lè)生活

受航空港（機(jī)場(chǎng)）委托，代招、代培空港工作人員，100%在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)高薪就業(yè)。

報(bào)名須知：

1、年齡20--24周歲，男女不限，?？埔陨蠈W(xué)歷。（優(yōu)秀中職學(xué)生也可）

2、女性身高1.60米以上；男性身高1.70米以上。

3、裸眼視力0.8以上，無(wú)傳染病。

4、體檢、面試合格參加培訓(xùn)，培訓(xùn)后直接到崗并簽訂《勞動(dòng)合同》。

崗位簡(jiǎn)介：

1、地點(diǎn)：北京市

2、崗位：機(jī)場(chǎng)安全檢查、機(jī)場(chǎng)貨物運(yùn)輸、機(jī)場(chǎng)票務(wù)、機(jī)場(chǎng)VIP服務(wù)

3、薪酬：試用期1800--2200元/月（1-3個(gè)月），轉(zhuǎn)正后2500--4000元/月。按照北京市規(guī)定

購(gòu)買(mǎi)“五金一險(xiǎn)”。提供住宿。

4、前三年按年度簽訂《勞動(dòng)合同》，三年后簽訂長(zhǎng)期《勞動(dòng)合同》。

就業(yè)培訓(xùn)：

1、在昆明集訓(xùn)15-20天。其余40天時(shí)間在北京集訓(xùn)。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)國(guó)家民航總局統(tǒng)一監(jiān)制的機(jī)場(chǎng)工作人員上崗資格證書(shū)。

3、每個(gè)月10號(hào)集中上崗。

鄭重承諾：

未就業(yè)無(wú)條件退還全部費(fèi)用！

昆明市金怡達(dá)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

昆明市金怡達(dá)勞務(wù)派遣有限公司

地址：昆明市白云路416號(hào)

咨詢電話：0871—7186644，5654112

***(葉老師)

第二篇：仁愛(ài)達(dá)職業(yè)培訓(xùn)有限公司

【公司簡(jiǎn)介】

仁愛(ài)達(dá)教育是無(wú)錫首家為公益而生的中小學(xué)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以“仁以助人度己，愛(ài)以育才達(dá)愿”為宗旨，充分發(fā)揮教師資源優(yōu)勢(shì)；推崇“個(gè)性化教育”，致力于學(xué)生學(xué)習(xí)品格的養(yǎng)成，幫助孩子提升綜合素質(zhì)，超越應(yīng)試?yán)Ь常纬山K身學(xué)習(xí)能力；是擁有優(yōu)質(zhì)教育資源和先進(jìn)信息技術(shù)，專注于中高考、小升初及家庭教育、學(xué)生課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的教育研究機(jī)構(gòu)。

仁愛(ài)達(dá)教育，一切以公益為導(dǎo)向，以師資力量為核心，用學(xué)生成績(jī)來(lái)證明。

仁愛(ài)達(dá)教育，用成績(jī)和進(jìn)步說(shuō)話，教師一對(duì)

一、小組（2-4人）、小班（5-8人），每周晚托班，寒暑假托教預(yù)學(xué)班，更有公益晚輔導(dǎo)（不問(wèn)經(jīng)濟(jì)條件，不問(wèn)學(xué)習(xí)成績(jī)高低，只需愛(ài)學(xué)和家長(zhǎng)配合）

“仁愛(ài)達(dá)”成全孩子的一生，為中小學(xué)生搭建最優(yōu)質(zhì)的課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)平臺(tái)。

【企業(yè)文化】

人生百年，利于幼學(xué)。孩童時(shí)期的教育對(duì)人的一生影響巨大，而今中國(guó)的教育現(xiàn)狀令人堪憂，大學(xué)已逐漸淪為一道高速“人才”生產(chǎn)線。人雖多，而才少。我們的整個(gè)教育，往往是為了記住一切有可能在考試中出現(xiàn)的東西。我們培養(yǎng)出的大多是“解題高手”而非“創(chuàng)新人才”。我們有一些“人才”但卻沒(méi)有理想和責(zé)任心。我們有一部分得力干將，可是卻不知追求什么。那么從小到大如何施教？?jī)r(jià)值觀如何從小引導(dǎo)？如何獲得最大的生活滿足？這才是被我們所忽略的根本。

師者，教之以事而喻諸德也。教師的人格就是教育工作者的一切。縱使你有一些學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)也無(wú)甚用處。真正的教育不是注滿一桶水而是點(diǎn)燃一把火。教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在善于激勵(lì)、喚醒和鼓舞。我們不需要死讀硬記。我們需要用基本知識(shí)來(lái)發(fā)展和增進(jìn)每個(gè)學(xué)習(xí)者的思考力。不能把孩子的精神世界變成單純的知識(shí)學(xué)習(xí)。他不僅應(yīng)該是一個(gè)學(xué)生，更應(yīng)該是一個(gè)有多方興趣、要求和愿望的人。我們始終堅(jiān)信，所有能使孩子得到享受美的快樂(lè)和美的滿足的東西，都是有奇特的教育力量。

所以，我們從以下四個(gè)方面來(lái)詮釋學(xué)諾團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵：

教育目標(biāo)——致力于打造超越分?jǐn)?shù)的教育；

核心任務(wù)——提供4-18歲課外報(bào)班綜合服務(wù)；

團(tuán)隊(duì)使命——培養(yǎng)主動(dòng)參與型的未來(lái)社會(huì)公民；

企業(yè)愿景——做中國(guó)最具責(zé)任感的教育機(jī)構(gòu)。

【辦學(xué)特色】

對(duì)雙親來(lái)說(shuō)，人各欲善其子，而不知自修。家庭教育首先是自我教育。身教重于言傳。父母是孩子的啟明師。事實(shí)上教育便是一種早期習(xí)慣。而這種習(xí)慣的培養(yǎng)與傳承有百分之九十直接來(lái)自于家長(zhǎng)。我們始終堅(jiān)持，以事實(shí)求是的態(tài)度反映孩子的學(xué)習(xí)情況，不做虛假承諾。與家長(zhǎng)一起分析解決孩子成長(zhǎng)教育中出現(xiàn)的問(wèn)題。

一個(gè)無(wú)任何特色的教師，他教育出的學(xué)生也基本不會(huì)有什么特色。同樣，仁愛(ài)達(dá)的特色不僅在于我們的課程和課堂，更在于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與堅(jiān)守。

過(guò)去幾年，乃至更長(zhǎng)久的未來(lái)，我們將從以下幾個(gè)方面去堅(jiān)守：

課程方向——以終身受益為標(biāo)準(zhǔn)，挑選“健康、個(gè)性化、人生價(jià)值”的核心課程；

教學(xué)方式——堅(jiān)持個(gè)性化教育的原則，課堂教學(xué)方式以“關(guān)注每個(gè)孩子”為前提；

師資團(tuán)隊(duì)——我們注重有經(jīng)驗(yàn)的教師，我們更注重能“將理念融合實(shí)踐”的教師；

服務(wù)體系——以教學(xué)為核心，涵蓋“電話答疑+課后溝通+定期反饋”綜合性服務(wù)。

無(wú)錫仁愛(ài)達(dá)中小學(xué)輔導(dǎo)中心

電話：0510-82739116

***

網(wǎng)址：

中山路校區(qū)：中山路88號(hào)明珠大廈2號(hào)樓16層（二院旁邊）梁溪路校區(qū)：梁溪路桃源居7號(hào)門(mén)1001室（百業(yè)超市對(duì)面）

中山路校區(qū)：中山路88號(hào)明珠大廈2號(hào)樓16層（二院旁邊）梁溪路校區(qū)：梁溪路桃源居7號(hào)門(mén)1001室（百業(yè)超市對(duì)面）

無(wú)錫新高三暑假班

無(wú)錫新高三暑假班

無(wú)錫初升高暑假班

無(wú)錫初升高暑假班

無(wú)錫小升初英語(yǔ)暑假班

無(wú)錫小升初數(shù)學(xué)暑假班

無(wú)錫小升初數(shù)學(xué)暑假班

無(wú)錫小升初語(yǔ)文暑假班

無(wú)錫小升初語(yǔ)文暑假班

無(wú)錫小升初語(yǔ)文暑假班

無(wú)錫小學(xué)英語(yǔ)暑假班

無(wú)錫小學(xué)數(shù)學(xué)暑假班

無(wú)錫小學(xué)數(shù)學(xué)暑假班

無(wú)錫小學(xué)語(yǔ)文暑假班

無(wú)錫小學(xué)語(yǔ)文暑假班

無(wú)錫高三生物輔導(dǎo)

無(wú)錫高三生物輔導(dǎo)

無(wú)錫高三化學(xué)輔導(dǎo)

無(wú)錫高三化學(xué)輔導(dǎo)

無(wú)錫高三物理輔導(dǎo)

無(wú)錫高三物理輔導(dǎo)

無(wú)錫高三英語(yǔ)輔導(dǎo)

無(wú)錫高三語(yǔ)文輔導(dǎo)

無(wú)錫高三語(yǔ)文輔導(dǎo)

無(wú)錫高三語(yǔ)文輔導(dǎo)

無(wú)錫高二生物輔導(dǎo)

無(wú)錫高二生物輔導(dǎo)

無(wú)錫高二化學(xué)輔導(dǎo)

無(wú)錫高二化學(xué)輔導(dǎo)

無(wú)錫高二物理輔導(dǎo)

無(wú)錫高二英語(yǔ)輔導(dǎo)

無(wú)錫高二數(shù)學(xué)輔導(dǎo)

無(wú)錫高二語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫高二語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫高二語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫高一生物輔導(dǎo) 無(wú)錫高一生物輔導(dǎo) 無(wú)錫高一生物輔導(dǎo) 無(wú)錫高一化學(xué)輔導(dǎo) 培訓(xùn)課程有：

無(wú)錫高一化學(xué)輔導(dǎo) 無(wú)錫高一物理輔導(dǎo) 無(wú)錫高一語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫高一語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初三物理輔導(dǎo) 無(wú)錫初三物理輔導(dǎo) 無(wú)錫初三語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初三語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初三語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初二英語(yǔ)輔導(dǎo) 無(wú)錫初二語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初二語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初一語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫初一語(yǔ)文輔導(dǎo) 無(wú)錫高三地理一對(duì)一 無(wú)錫高三地理一對(duì)一 無(wú)錫高三英語(yǔ)一對(duì)一 無(wú)錫高三語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫高三語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫高三語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫高二生物一對(duì)一 無(wú)錫高二生物一對(duì)一 無(wú)錫高二化學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫高二化學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫高二英語(yǔ)一對(duì)一 無(wú)錫高二數(shù)學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫高二數(shù)學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫高二語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫高二語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫高二語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫高一地理一對(duì)一 無(wú)錫高一地理一對(duì)一 無(wú)錫高一化學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫高一化學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫高一化學(xué)一對(duì)一

無(wú)錫高一語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫初三化學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫初三生物一對(duì)一 無(wú)錫初三生物一對(duì)一 無(wú)錫初三生物一對(duì)一 無(wú)錫初三物理一對(duì)一 無(wú)錫初三語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫初三語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫初二英語(yǔ)一對(duì)一 無(wú)錫初二英語(yǔ)一對(duì)一 無(wú)錫初二數(shù)學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫初二數(shù)學(xué)一對(duì)一 無(wú)錫初二語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫初一語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫小學(xué)語(yǔ)文一對(duì)一 無(wú)錫小學(xué)語(yǔ)文一對(duì)一

無(wú)錫中小學(xué)暑期課程輔導(dǎo) 無(wú)錫中小學(xué)暑期課程輔導(dǎo) 無(wú)錫中小學(xué)暑期課程輔導(dǎo) 無(wú)錫高三課程輔導(dǎo) 無(wú)錫高三課程輔導(dǎo) 無(wú)錫高二課程輔導(dǎo) 無(wú)錫高二課程輔導(dǎo) 無(wú)錫高一課程輔導(dǎo) 無(wú)錫高一課程輔導(dǎo) 無(wú)錫初三課程輔導(dǎo) 無(wú)錫初三課程輔導(dǎo) 無(wú)錫初二課程輔導(dǎo) 無(wú)錫初一課程輔導(dǎo) 無(wú)錫初一課程輔導(dǎo) 無(wú)錫小學(xué)課程輔導(dǎo) 無(wú)錫小學(xué)課程輔導(dǎo) 無(wú)錫小學(xué)課程輔導(dǎo)

無(wú)錫中小學(xué)暑假班輔導(dǎo) 無(wú)錫中小學(xué)暑假班輔導(dǎo) 無(wú)錫中小學(xué)暑假班輔導(dǎo) 無(wú)錫中小學(xué)家教

無(wú)錫中小學(xué)課外輔導(dǎo)

第三篇：怡達(dá)通模式介紹

一達(dá)通模式介紹

以往需要與運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、外匯、倉(cāng)儲(chǔ)和出口退稅等一系列繁雜環(huán)節(jié)對(duì)接或者尋找專業(yè)外貿(mào)代理公司，按照貿(mào)易額的一定比例來(lái)繳納的服務(wù)代理費(fèi)的進(jìn)出口服務(wù)方式，正受到深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司（下稱“一達(dá)通”）的顛覆。

在一達(dá)通網(wǎng)，只要?jiǎng)右粍?dòng)鼠標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、銀行、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、企業(yè)的多維對(duì)接。每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用開(kāi)支清晰名列，每一單通關(guān)、物流、金融等進(jìn)出口環(huán)節(jié)的狀態(tài)清楚呈現(xiàn)，繁瑣的進(jìn)出口事務(wù)變得簡(jiǎn)單高效。

而這樣一個(gè)創(chuàng)新的進(jìn)出口服務(wù)，卻將傳統(tǒng)的按比例收費(fèi)調(diào)整為不分企業(yè)地域、不分行業(yè)、不分口岸、不分業(yè)務(wù)金額大小，一律固定收取服務(wù)費(fèi)用，每單1000元。在一達(dá)通出現(xiàn)之前，這幾乎是不可想象的。

通過(guò)顛覆傳統(tǒng)的公司理念和方法，摒棄完全依靠手工處理的服務(wù)模式，一達(dá)通將現(xiàn)代化的操作和線下服務(wù)引入到進(jìn)出口服務(wù)里面，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)全程進(jìn)出口服務(wù)的先河。

1.一達(dá)通：挖出外貿(mào)服務(wù)的“藍(lán)?！?/p>

鎖定中小企客戶挖出“藍(lán)?！?/p>

能否打造一家專業(yè)的進(jìn)出口服務(wù)公司，為企業(yè)尤其是中小企業(yè)辦理物流、通關(guān)和金融這三項(xiàng)繁瑣的手續(xù)，讓外貿(mào)企業(yè)能夠從紛繁復(fù)雜的進(jìn)出口環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，從而能夠?qū)Ｗ?duì)外貿(mào)易的本身？

20年前，魏強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)公司。作為中國(guó)航天外經(jīng)外貿(mào)的主渠道，航天系統(tǒng)數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品都必須通過(guò)中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)公司來(lái)進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易。

當(dāng)時(shí)，從事國(guó)際貿(mào)易必須擁有國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。大型國(guó)企的外貿(mào)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)讓魏強(qiáng)認(rèn)識(shí)到，外貿(mào)管制，肯定是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)出口權(quán)將會(huì)逐漸放開(kāi)。

魏強(qiáng)猜得沒(méi)錯(cuò)。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)對(duì)于外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的管制逐步放開(kāi)。2001年7月，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格管理的有關(guān)規(guī)定》的通知，明確規(guī)定進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格實(shí)行登記和核準(zhǔn)制。擁有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，由國(guó)營(yíng)專業(yè)外貿(mào)公司到工商企業(yè)、科研單位、集體企業(yè)、私有企業(yè)。三資企業(yè)從成立時(shí)即具有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，幾乎所有類型的企業(yè)都擁有了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

不過(guò)，中國(guó)的企業(yè)在從事對(duì)外貿(mào)易中必須要辦三類手續(xù)：物流、通關(guān)和金融。這三類手續(xù)分別包括運(yùn)輸、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、外匯的結(jié)算、外匯核銷、貿(mào)易融資等10多個(gè)環(huán)節(jié)，非常煩瑣。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，只要是從事對(duì)外貿(mào)易就必須經(jīng)歷這些環(huán)節(jié)。

市場(chǎng)上總是利益優(yōu)先，雖然擁有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，不過(guò)在外貿(mào)行業(yè)上仍然存在著一種明顯的現(xiàn)象：大部分外貿(mào)公司，主要依賴大客戶生存，對(duì)中小企業(yè)不屑一顧。背靠類似英特爾這種巨型客戶的外貿(mào)公司，就算是僅僅服務(wù)一兩家，外貿(mào)公司也能活得很滋潤(rùn)。相對(duì)比之下，中小企業(yè)所面臨的不僅是進(jìn)出口環(huán)節(jié)繁瑣帶來(lái)的成本壓力，還有作為小客戶在供應(yīng)商和服務(wù)代理商面前的弱勢(shì)地位，在物流環(huán)節(jié)缺乏議價(jià)的能力，在金融環(huán)節(jié)處理融資、外匯業(yè)務(wù)時(shí)很難獲得銀行的利率優(yōu)惠等。

在2001年，踏入外貿(mào)行業(yè)的第11個(gè)年頭，憑借對(duì)外貿(mào)行業(yè)的熟悉程度和建立起來(lái)的人際網(wǎng)絡(luò)，魏強(qiáng)產(chǎn)生了一種想法，能否打造專業(yè)的進(jìn)出口服務(wù)公司，代替外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)出口管理人員，為企業(yè)尤其是中小企業(yè)辦理物流、通關(guān)和金融這三項(xiàng)手續(xù)，讓外貿(mào)企業(yè)能夠從紛繁復(fù)雜的進(jìn)出口環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，從而專注于對(duì)外貿(mào)易本身？

顛覆傳統(tǒng)的理念，打造全新的服務(wù)，此前并沒(méi)有先行者，沒(méi)有模板可依，市場(chǎng)能不能接受？技術(shù)瓶頸能不能突破？這條路能不能順利地走下去？創(chuàng)建之初，魏強(qiáng)并沒(méi)有太多的顧慮。

“一達(dá)通，要打造全中國(guó)第一個(gè)真正意義上的進(jìn)出口服務(wù)公司，不是傳統(tǒng)的代理公司?！边@是魏強(qiáng)當(dāng)初的愿景。

2.技術(shù)與客戶壁壘讓對(duì)手無(wú)法逾越

“打造進(jìn)出口服務(wù)公司就好像打造一個(gè)超市，要打造超市管理系統(tǒng)和聯(lián)系供應(yīng)商?！币贿_(dá)通首先要做的是打造一個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)以及和第三方建立合作關(guān)系。無(wú)路可循，這條路荊棘與鮮花并存。

魏強(qiáng)喜歡把一達(dá)通比喻成一家超市。超市要順利運(yùn)營(yíng)，首先要打造超市管理系統(tǒng)。以往外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)出口管理人員在每個(gè)環(huán)節(jié)上逐個(gè)部門(mén)去辦理手續(xù)，如今全部搬到一個(gè)平臺(tái)上完成，最好的辦法就是利用電子平臺(tái)，魏強(qiáng)就這樣開(kāi)始了與其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)過(guò)程。

2001年，一達(dá)通獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)（1-T IEPM SYSTEM），兩年后這個(gè)系統(tǒng)逐漸成熟，并成功申請(qǐng)了國(guó)家專利。2002年，公司在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā)出了同樣是國(guó)內(nèi)第一的進(jìn)出口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系（ONETOUCH STANDARD）。

2003年，進(jìn)出口管理系統(tǒng)的雛形形成，一達(dá)通的進(jìn)出口服務(wù)平臺(tái)迎來(lái)了第一個(gè)客人——國(guó)際著名的空調(diào)公司之一約克空調(diào)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)仍然簡(jiǎn)單，服務(wù)的成本也相對(duì)高。

2005年，“一達(dá)通進(jìn)出口服務(wù)管理系統(tǒng)”被國(guó)家科技部確認(rèn)為國(guó)內(nèi)唯一的進(jìn)出口專業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)也進(jìn)入了穩(wěn)定的階段。

這個(gè)系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部龐大貿(mào)易數(shù)據(jù)的專業(yè)分析、加工與處理，還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)客戶、物流倉(cāng)儲(chǔ)等公司的數(shù)據(jù)連接。一達(dá)通構(gòu)建了中國(guó)第一個(gè)進(jìn)出口服務(wù)在線系統(tǒng)，客戶只要登錄這個(gè)系統(tǒng)，就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)出口業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展。而幾年來(lái)，一達(dá)通也一直在根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的修補(bǔ)和完善。

“從手工管理變成數(shù)字化管理，是為了服務(wù)大量的中小企業(yè)。這個(gè)系統(tǒng)完全是自我開(kāi)發(fā)的，實(shí)質(zhì)花費(fèi)的資金大概是1500萬(wàn)元，但是其中耗費(fèi)的人力物力無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量?！蔽簭?qiáng)表示。

管理系統(tǒng)建立起來(lái)了，“供應(yīng)商”去何處尋找？魏強(qiáng)開(kāi)始了艱難的說(shuō)客路程?！皩?duì)于廠家來(lái)首，剛開(kāi)始提供的貨品很少，貨品的質(zhì)量也不一定是上乘的?！焙献髦酰?yàn)榭蛻舻臄?shù)量并沒(méi)有形成規(guī)?；贿_(dá)通并沒(méi)有引起物流、銀行、保險(xiǎn)和海關(guān)等合作伙伴的注意力。這一路走得比較緩慢。

最近兩年，昔日的普通客戶卻變成了戰(zhàn)略合作伙伴。一達(dá)通的服務(wù)客戶也開(kāi)始享受到優(yōu)厚的待遇。深圳一些碼頭上出現(xiàn)了“一達(dá)通”專車；保險(xiǎn)公司給了一達(dá)通優(yōu)先權(quán)，處理一達(dá)通的客戶，工作流程由以往的半天縮短到半小時(shí)；一達(dá)通還贏得了海關(guān)的A類報(bào)關(guān)資質(zhì)，享有優(yōu)先報(bào)關(guān)權(quán)。

“這絕對(duì)只是開(kāi)始，陸陸續(xù)續(xù)肯定有很多客戶跟我們簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！蔽簭?qiáng)的自信來(lái)源于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成的專業(yè)資源和能力。一達(dá)通擁有龐大的外貿(mào)企業(yè)客戶群，直到2009年年底，一達(dá)通已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)900家客戶，在深圳數(shù)百家外貿(mào)公司中已經(jīng)名列前茅，這也為一達(dá)通構(gòu)筑起對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)很難超越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

2009年10月，國(guó)內(nèi)首個(gè)全程外貿(mào)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)在深圳正式上線，這個(gè)由深圳一達(dá)通公司打造的全程外貿(mào)Ｂ2Ｂ電子平臺(tái)上，不僅具有傳統(tǒng)Ｂ2Ｂ所提供的海量買(mǎi)賣盤(pán)信息、商家展示機(jī)會(huì)，還深入“進(jìn)出口服務(wù)”環(huán)節(jié)，為外貿(mào)企業(yè)提供通關(guān)、物流、金融等一站式服務(wù)。魏強(qiáng)放言，一達(dá)通公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)將直指馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴網(wǎng)站。

3.以規(guī)模換效益

作為專門(mén)為中小企業(yè)提供完整的一站式服務(wù)的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)大的交易記錄系統(tǒng)擁有了完整而真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料，這是一筆無(wú)可比擬的巨大財(cái)富。

一達(dá)通從首筆交易延續(xù)至今，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍是1000元一單。在一達(dá)通的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，“最大的成本來(lái)源于人力成本”。成本相對(duì)固定，服務(wù)的客人越多，人均的成本就越低。

按照魏強(qiáng)的規(guī)劃，一達(dá)通的盈利將來(lái)自兩個(gè)方面：一個(gè)是固定的服務(wù)代理費(fèi)，即目前的每單1000元；另一個(gè)來(lái)自向具體的服務(wù)供應(yīng)商收受的費(fèi)用。但是魏強(qiáng)認(rèn)為，作為一家服務(wù)代理公司，固定的服務(wù)代理費(fèi)最終只是一種形式，一達(dá)通要做的是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，利潤(rùn)不是來(lái)對(duì)客戶的收費(fèi)，而是來(lái)自因服務(wù)客戶規(guī)?；a(chǎn)生的對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)大議價(jià)能力。

一達(dá)通要做的工作是，將所有客戶所需要的服務(wù)做一個(gè)集成，然后打包出售給具體的服務(wù)供應(yīng)商，而通過(guò)大量具體服務(wù)的集成，一達(dá)通獲得了對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而從中獲取差價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

作為專門(mén)服務(wù)于中小企業(yè)為提供完整一站式進(jìn)出口服務(wù)的平臺(tái)，一達(dá)通擁有了龐大的外貿(mào)企業(yè)的真實(shí)狀況，這是一筆無(wú)可比擬的巨大財(cái)富?！胺催^(guò)來(lái)又可以作為金融機(jī)構(gòu)非常好的渠道和工具，從結(jié)構(gòu)和功能上為金融機(jī)構(gòu)解決中小企業(yè)的貿(mào)易融資難題?！?/p>

近千家穩(wěn)定的出口企業(yè)客戶、完備的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，一達(dá)通的這些資源優(yōu)勢(shì)，吸引了想在小額貿(mào)易融資領(lǐng)域有所作為的中國(guó)銀行的注意。中國(guó)銀行在2009年底對(duì)一達(dá)通授信了5億元的信貸額度，由一達(dá)通對(duì)出口企業(yè)客戶進(jìn)行放貸，貸款企業(yè)無(wú)需提供擔(dān)保和抵押品，每筆貸款最高額度為300萬(wàn)元，貸款風(fēng)險(xiǎn)由中行和一達(dá)通各按50%分?jǐn)偂?/p>

一達(dá)通的每一個(gè)產(chǎn)品都是實(shí)現(xiàn)了零門(mén)檻，準(zhǔn)入企業(yè)的門(mén)檻只要沒(méi)有不良記錄就可以，授信都由一達(dá)通申請(qǐng)，而一達(dá)通則通過(guò)自己的控制能力取代金融擔(dān)保能力。

事實(shí)上，通過(guò)強(qiáng)大的交易記錄系統(tǒng)為金融機(jī)構(gòu)和買(mǎi)賣雙方提供了完整而真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料，在此基礎(chǔ)上，再行提供高效率的貿(mào)易融資服務(wù)，是目前中國(guó)電子商務(wù)模式中最具有全程效應(yīng)的框架。

4.隱憂與機(jī)會(huì)并存

要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，一達(dá)通的挑戰(zhàn)仍然很多。不過(guò)，魏強(qiáng)更希望出現(xiàn)的場(chǎng)景是：數(shù)百萬(wàn)的中小企業(yè)，把進(jìn)出口服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)外包給類似一達(dá)通這樣的幾家平臺(tái)公司。

通過(guò)前幾年的燒錢(qián)階段，2009年，魏強(qiáng)終于迎來(lái)了盈利的曙光?！耙呀?jīng)進(jìn)入第10個(gè)年頭，該投的錢(qián)都投完了，開(kāi)支不會(huì)增加了。只要我們服務(wù)的客戶增加了，這些增加的部分就都是利潤(rùn)了。”

為了快速吸引客戶，魏強(qiáng)正在醞釀將現(xiàn)有的服務(wù)代理收費(fèi)逐步降低，甚至不排除最終降為零的可能性。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，這將對(duì)現(xiàn)有的外貿(mào)代理公司造成很大的沖擊。

事實(shí)上，在2009年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司與一達(dá)通的態(tài)勢(shì)截然不同。傳統(tǒng)的外貿(mào)代理公司確實(shí)感受到非常大的壓力，金融危機(jī)訂單的下降使傳統(tǒng)代理公司的業(yè)務(wù)量直線下降。而一達(dá)通卻在2009年這個(gè)特殊的年份服務(wù)了900多個(gè)客戶，完成了9132單業(yè)務(wù)。

一達(dá)通的創(chuàng)新型模式吸引了多家創(chuàng)投公司的注意?！澳壳坝卸嗉覄?chuàng)投都在和我們洽談入股的事宜。我們準(zhǔn)備明年或者后年上創(chuàng)業(yè)板，目前正在公司內(nèi)部推行員工持股計(jì)劃?！蔽簭?qiáng)透露。

不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，一達(dá)通的挑戰(zhàn)仍然很多。進(jìn)出口管理系統(tǒng)仍然在不斷豐富完善。可以預(yù)計(jì)未來(lái)處理的吞吐量將會(huì)更大，這個(gè)國(guó)內(nèi)首個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)能否保持穩(wěn)定地處理？

魏強(qiáng)表示，這個(gè)電子系統(tǒng)不會(huì)被抄襲，因?yàn)椤伴T(mén)檻太高”。

“門(mén)檻不是技術(shù)性的，實(shí)際上是我們的服務(wù)系統(tǒng)，我們是線上和線下結(jié)合的?！痹谒磥?lái)，沒(méi)有人會(huì)有這么巨大的投入，去復(fù)制一達(dá)通的后臺(tái)。不過(guò)，在最近一個(gè)月內(nèi)，這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)三次遭遇黑客侵襲。

另外一種情況是，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)云變幻，過(guò)去一年，受全球金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)主義等影響，歐美等國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品要求越來(lái)越嚴(yán)格，不斷推出苛刻的“綠色門(mén)檻”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生提出更高要求。這些對(duì)于一達(dá)通來(lái)說(shuō)，都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

魏強(qiáng)有一個(gè)夢(mèng)想：數(shù)百萬(wàn)的中小企業(yè)，把進(jìn)出口服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)外包給類似一達(dá)通這樣的幾家平臺(tái)公司。不過(guò)，9年來(lái)，魏強(qiáng)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)追隨者，他反而有點(diǎn)失望，“市場(chǎng)不能一家獨(dú)大，只有互相競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)良性發(fā)展。”

第四篇：即墨市金桂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校章程

即墨市金桂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校章程

第一章總則

第一條為全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，依法自主辦學(xué)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》及有關(guān)法律法規(guī)制定本章程。

第二條學(xué)校名稱：即墨市金桂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。

第三條學(xué)校地址：即墨市鰲山衛(wèi)鎮(zhèn)鰲角石村。

學(xué)校性質(zhì)：社會(huì)力量辦學(xué)，專業(yè)從事教育業(yè)、非盈利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的民辦非企業(yè)法人單位。

第五條辦學(xué)宗旨：遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，貫徹國(guó)家的教育方針，保證教育、教學(xué)質(zhì)量，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，學(xué)校設(shè)立的目的等。

第六條學(xué)校經(jīng)即墨市教育體育局批準(zhǔn)，到民政局申請(qǐng)登記為民辦非企業(yè)法人組織。

第二章辦學(xué)范圍

第七條學(xué)校業(yè)務(wù)范圍

1.專業(yè)范圍：印刷工 保健按摩師

2.辦學(xué)層次：非學(xué)歷教育

3.辦學(xué)形式：業(yè)余

4.招生區(qū)域：即墨市

第三章管理體制

第八條學(xué)校實(shí)行校務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

第九條學(xué)校校務(wù)委員會(huì)由舉辦者推選。每屆任期一年，屆滿可連選連任。

第十條校務(wù)委員會(huì)行使下列職權(quán)：

1.聘任或解聘校長(zhǎng)及部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

2.制定學(xué)校鐵發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃

3.制定經(jīng)費(fèi)籌措及開(kāi)辦資金的方案

4.制定增加或減少開(kāi)辦資金的方案

5.決定學(xué)校的合并、分立、變更、終止

6.制定和修改內(nèi)部管理制度

7.決定學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

8.制定和修改學(xué)校章程

9.決定教職式的編制額和工資標(biāo)準(zhǔn)

10.決定出資人是否取得合理回報(bào)

第十一條校務(wù)委員會(huì)第年召開(kāi)兩次會(huì)議，校委會(huì)必須三分之一以上的委員提議召開(kāi)會(huì)議。第十二條校務(wù)委員會(huì)設(shè)立主任一名，副主任一名，委員一名。

第十三條副主任協(xié)助主任工作，主任不能履行職權(quán)時(shí)，由主任指定副主任代其行使職權(quán)。第十四條校務(wù)委員會(huì)實(shí)行一人一票制和按出度會(huì)議委員人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)原則，當(dāng)贊成票和反對(duì)票數(shù)相等時(shí)，主任有權(quán)最后決定。

第十五條召開(kāi)校務(wù)委員會(huì)會(huì)議，主任應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)2日前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等通知全體委員。委員因故不能出席會(huì)議，可書(shū)面委托其委員代為出席，委托書(shū)須載明委托權(quán)限。第十六條召開(kāi)校務(wù)委員會(huì)，就有校務(wù)委員會(huì)全體人員的二分之一以上人員出席。校務(wù)委員會(huì)決議必須超過(guò)參加人數(shù)二分之一時(shí)方可有效。

第十七條學(xué)校校務(wù)委員會(huì)討論下列重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)參加會(huì)議的委員三分之二以上人員同意方可通過(guò)：

1.聘任、解聘校長(zhǎng)

2.修改學(xué)校章程

3.制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

4.審核學(xué)校預(yù)算、決算

5.決定學(xué)校的分立、合并、終止

6.學(xué)校章程規(guī)定的其他重大事項(xiàng)。

第十八條出席會(huì)議的委員在會(huì)議記錄上簽字，并對(duì)校務(wù)委員會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。會(huì)議記錄由專人存檔保管。

第十九條學(xué)校校長(zhǎng)由校務(wù)委員會(huì)提出，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)和行政管理工作，行使下列職權(quán)：

1.執(zhí)行學(xué)校校務(wù)委員會(huì)的決定

2.實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，擬訂工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度

3.聘任和解聘學(xué)校工作人員，實(shí)施獎(jiǎng)懲

4.組織教育教學(xué)、科學(xué)研究活動(dòng)，保證教育教學(xué)質(zhì)量

5.負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理工作

第四章教育教學(xué)管理

第二十條向全體學(xué)生，因材施教，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞等諸方面和諧發(fā)展，且學(xué)有所長(zhǎng)，使學(xué)生在道德情操，品行意志，體魄心理，舉趣特長(zhǎng)等方面都達(dá)到一個(gè)較高的水平。

第二十一條堅(jiān)持以教學(xué)為中心，不斷更新教育觀念，大力開(kāi)展教學(xué)研究，積極改進(jìn)教學(xué)方法，探索考試改革辦法，運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高教學(xué)質(zhì)量。

1.鼓勵(lì)和支持教師加強(qiáng)教育理論、教學(xué)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代教育技術(shù)

2.加強(qiáng)教改研究工作，積極引進(jìn)教改成果，大力推廣本校

第二十二條按照國(guó)家法律法規(guī)組織教育教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行教育教學(xué)管理，在執(zhí)行國(guó)家課程方案的前提下，學(xué)校有教材選用、課程設(shè)置自主權(quán)。

第二十三條加強(qiáng)教學(xué)管理，認(rèn)真組織教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，認(rèn)真抓好備課、上課、課外輔導(dǎo)和考試等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

第五章資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理

第二十四條學(xué)校注冊(cè)資金為40萬(wàn)元，其中開(kāi)辦費(fèi)10萬(wàn)元。

學(xué)校經(jīng)費(fèi)來(lái)源：

1.企業(yè)出資

2.學(xué)費(fèi)

第二十五條出資人不要求取得合理回報(bào)。

第二十六條學(xué)校存續(xù)期間，資產(chǎn)必須用于章程規(guī)定的宗旨業(yè)務(wù)范圍，任何個(gè)人和組織不得侵占、私分或挪用。

第二十七條學(xué)校接收的資助或捐贈(zèng)，依照《中華人民共和國(guó)公益事業(yè)捐贈(zèng)法》及與資助人或捐贈(zèng)人的約定執(zhí)行。

第二十八條學(xué)校依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度建立財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和資產(chǎn)管理制度，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第二十九條學(xué)校校務(wù)委員會(huì)換屆或更換法定代表人之前必須進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

第三十條學(xué)校的資產(chǎn)管理，接受業(yè)務(wù)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和自身監(jiān)督。

第六章規(guī)章制度

第三十一條學(xué)?；局贫扔校?/p>

1.學(xué)校人事管理制度

2.學(xué)校教學(xué)管理制度

3.教師管理制度

4.學(xué)生管理制度

5.財(cái)務(wù)管理制度

第七章終止

第三十二條學(xué)校自行終止的事由：

1.連續(xù)兩年未招生

2.因資不抵債無(wú)法繼續(xù)辦學(xué)

3.根據(jù)章程規(guī)定停止辦學(xué)

第三十三條學(xué)校終止前，須按章程規(guī)定成立清算組織，清理債僅債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不得開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。

第三十四條學(xué)校經(jīng)審批機(jī)關(guān)審查同意后方可終止，并將辦學(xué)許可證和印章交回教育體育局予以銷毀，同時(shí)輸注銷登記。

章程的修改程序與終止程序

第三十五條學(xué)校章程的修改，須由學(xué)校校務(wù)委員會(huì)決議通過(guò)，報(bào)審批機(jī)關(guān)備案。

第三十六條學(xué)校完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要停辦的，由校務(wù)委員會(huì)決議通過(guò)，報(bào)審批機(jī)關(guān)備案。

第八章附則

第三十七條本章程須經(jīng)學(xué)校的校務(wù)委員會(huì)決議通過(guò)，報(bào)審批機(jī)關(guān)備案。

第三十八條本章程的解釋權(quán)屬學(xué)校校務(wù)委員會(huì)。

第三十九條本章程如有與國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)政策相抵觸時(shí)，以國(guó)家的法律、法規(guī)和上級(jí)政策為準(zhǔn)。

第四十條本章程自審批機(jī)關(guān)備案之日起生效。

二00七年九月五日

第五篇：職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校招生簡(jiǎn)章

職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 專業(yè)技能班招生簡(jiǎn)章

職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校立足于為社會(huì)培養(yǎng)面向市場(chǎng)一線，懂技術(shù)、善動(dòng)手、能管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)、有綜合職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的辦公文秘、汽車美容、美容化妝等專業(yè)技能應(yīng)用人才。

☆ 辦公文秘班

簡(jiǎn)介：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的主要特點(diǎn)，從全面、系統(tǒng)的角度出發(fā)，選擇實(shí)際工作中常用的事務(wù)項(xiàng)目，以輔導(dǎo)實(shí)操方式進(jìn)行教學(xué)。

優(yōu)勢(shì)：由學(xué)校組織開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，省時(shí)省力，凡考試通過(guò)者均可獲得國(guó)家承認(rèn)的職業(yè)資格證書(shū)。

☆ 汽車美容班

簡(jiǎn)介：漆面美容+內(nèi)室美容+車表美容=高薪就業(yè)+自己當(dāng)老板 優(yōu)勢(shì)：理論學(xué)習(xí)+實(shí)物實(shí)操教學(xué)+推薦優(yōu)秀實(shí)習(xí)生

☆ 美容化妝班

簡(jiǎn)介：對(duì)課程全面深入分析，結(jié)合國(guó)際最新美容技術(shù)和手法，深入淺出的靈活授課模式

優(yōu)勢(shì)：資深的教師，經(jīng)驗(yàn)豐富的考評(píng)員直接授課，推薦高薪就業(yè)