第一篇：生產(chǎn)部二車(chē)間培訓(xùn)考核綜合問(wèn)卷

生產(chǎn)部二車(chē)間培訓(xùn)考核綜合問(wèn)卷

姓名______工號(hào)______得分________

一． 入職與考勤<填空，每空0.5分>

1.公司每天上下班的時(shí)間暫定為：上午：__________________下午：________________.2.員工每天上下班須進(jìn)行面部圖像掃描，時(shí)間為_(kāi)____________________。

3.員工每天必須佩戴廠(chǎng)證上班，違者每次罰款________元。

4.根據(jù)公司管理規(guī)定，新員工有_______天試工期，______天的觀(guān)察期，觀(guān)察期后未滿(mǎn)一個(gè)月離職或被辭退者

扣除_______工資，上班滿(mǎn)一個(gè)月者記________薪資。

5.員工上下班須按時(shí)進(jìn)行面部圖像，嚴(yán)禁______、_______、______漏掃描。

6.遲到或早退______ 內(nèi)，罰款_______元，______以上每分鐘_________元，當(dāng)天遲到超過(guò)________分鐘,按

_________處理。

7.因系統(tǒng)原因無(wú)法進(jìn)行考勤的,必須填寫(xiě)_________。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人___________當(dāng)天交_____________進(jìn)行補(bǔ)卡。

8.進(jìn)行面部圖像掃描后，到上班時(shí)間未到_________者，取消當(dāng)次__________外，另每次罰款_____元。

9.員工在上班時(shí)間內(nèi)，需外出時(shí)，必須在填寫(xiě)_________后，方可出廠(chǎng)區(qū).10.打上班卡后，未經(jīng)允許外出或返回寢室，違者每次處罰______元。

11.員工請(qǐng)假必須本人親臨，代假，口頭請(qǐng)假，電話(huà)一律無(wú)效，請(qǐng)假時(shí)必須填寫(xiě)_______。一天（含）內(nèi)由______

批準(zhǔn)。三天（含）由_______批準(zhǔn)，三天以上由_________批準(zhǔn)

12.請(qǐng)假程序：填寫(xiě)_______、_______批準(zhǔn)、_______批準(zhǔn)、_______批準(zhǔn)、_______備案。

13.請(qǐng)假期間無(wú)_______與_______。請(qǐng)病事假____天扣除______元。______以上扣除當(dāng)月___________，婚假喪

假________以?xún)?nèi)全勤獎(jiǎng)?wù)粘０l(fā)。（特殊情況以外，但事后須出示想關(guān)證明。）

14.請(qǐng)假超過(guò)____天需提前___天申請(qǐng)，超過(guò)______天需提前_____天申請(qǐng)，超過(guò)______天需提前______天申請(qǐng)。

15.公司不允許員工一年之內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)_____天（產(chǎn)假工傷例外）。對(duì)事假超過(guò)_____天，公司將按實(shí)際超過(guò)天數(shù)

扣______元每天工資。

16.未辦理請(qǐng)假手續(xù)或超過(guò)請(qǐng)假期限不到崗位按__________處理。

二.生產(chǎn)管理制度。（問(wèn)答題每題3分）

1.早會(huì)制度內(nèi)容第一條是什么？請(qǐng)問(wèn)你能做到嗎？

2.車(chē)間制度內(nèi)容，你能寫(xiě)出多少條？

3.設(shè)備管理制度中，作為操作人員的你了解到了什么？

4.獎(jiǎng)罰制度有多少條，你能寫(xiě)出多少條？

三.5S延伸8S（每問(wèn)4.5分）。

1.5S內(nèi)容是什么？源自于哪個(gè)國(guó)家，它的作用與好處？

2.請(qǐng)將5S延伸至8S的3個(gè)部分內(nèi)容寫(xiě)下來(lái)，8S活動(dòng)的口號(hào)是什么？

四．工藝流程（每題5分）

1.請(qǐng)問(wèn)你能將裝配車(chē)間工藝流程寫(xiě)下來(lái)嗎？

2.請(qǐng)問(wèn)你能將激光焊工藝流程寫(xiě)出來(lái)嗎？

五．電池知識(shí)（每題5分）

1.正極材料主要是什么，負(fù)極材料主要是什么？

2.導(dǎo)電劑的作用是？

3.隔膜的作用是什么，是什么結(jié)構(gòu)，有哪幾種？

4.隔膜規(guī)格怎樣區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)是多少？

六．崗位的實(shí)態(tài)認(rèn)識(shí)（問(wèn)答題每題5分）

1．崗位指的是什么，有那幾點(diǎn)尤為重要？

2．科學(xué)的認(rèn)識(shí)崗位的實(shí)際狀態(tài)，要從哪5個(gè)角度？

3．怎樣做一個(gè)合格的管理員？

4．怎樣做一個(gè)合格優(yōu)秀的員工？

5．T983450AR1800mAH/SKA20分別代表什么？

第二篇：生產(chǎn)部車(chē)間管理制度

生產(chǎn)部車(chē)間管理制度

一、目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車(chē)間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

二、適用范圍

生產(chǎn)部各車(chē)間全體管理人員及全體員工。

三、職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。

車(chē)間主管/班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。工序班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。

四、制度內(nèi)容

1.0出勤管理

1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車(chē)間參加班前會(huì)/班后會(huì)，由車(chē)間班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車(chē)間主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的各重點(diǎn)事項(xiàng)，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。

1.2每天下午下班時(shí)（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時(shí)）需組織班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行回顧檢討，下班時(shí)必須有序排隊(duì)出廠(chǎng)，不得大聲喧嘩，違者處罰5－10元。

1.3遲到早退10分鐘以?xún)?nèi)每次罰款5元，遲到早退達(dá)10分鐘以上，1小時(shí)以?xún)?nèi)處罰10元，超過(guò)1小時(shí)以上2小時(shí)以上者按曠工半天處理。2小時(shí)以上者按曠工天一處理。曠工半天處罰50元，曠工一天處罰50元扣三天基本工資。

1.4員工請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，8小時(shí)以?xún)?nèi)由主管批準(zhǔn)，8小時(shí)以上者，必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠(chǎng)，3天以上假期由副總批準(zhǔn)后方可離廠(chǎng)，否則按曠工處理。

1.5上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班批準(zhǔn)不得擅自離崗，若確有事需要離崗，需在班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由班長(zhǎng)和操

作領(lǐng)班、統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，每天離崗不得超過(guò)三次以上,違者每次罰款5元。

1.6上班時(shí)間，員工若需外出時(shí)，需開(kāi)據(jù)《放行條》經(jīng)班長(zhǎng)以上管理人員批準(zhǔn)后方可離開(kāi)廠(chǎng)區(qū)，否則按早退或曠工處理。

1.8如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者處罰20元。

1.9安排值班人員無(wú)故不到崗且未請(qǐng)假說(shuō)明者，根據(jù)情況給予處罰20－100元。

1.10所有員工應(yīng)積極參與公司及車(chē)間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如未按時(shí)到場(chǎng)按遲到處理。

2.0作業(yè)管理

2.1新進(jìn)員工必須在一周內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予罰款5—20元。

2.2生產(chǎn)前必須按要求做好首檢，并認(rèn)真填寫(xiě)首檢記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)，則處以20-30元罰款。如造成不良則處以30-50元罰款。

2.3在生產(chǎn)中良品與不良品混放，且未及時(shí)處理，責(zé)任人處罰10元。

2.4在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢，將處以10-30元罰款。

2.5各工位人員不得生產(chǎn)人為不良品現(xiàn)象，如有則罰款5—50元。

2.6任何人不得擅自損壞、亂扔、藏匿、處理各種原材料、半成品及公司其它財(cái)物，違者罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重者將給開(kāi)除處分。

2.7各種機(jī)器設(shè)備嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》操作，如果違規(guī)操作，每次罰款10元。

2.8所有設(shè)備操作人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)后方可進(jìn)行實(shí)際操作，若操作中違規(guī)造成設(shè)備損壞，對(duì)操作者罰款10-50元，造成設(shè)備重大損壞時(shí)另行立案處理。

2.9各工序必須對(duì)各種不同狀態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得將不良品、合格品、實(shí)驗(yàn)品等混放，如有混料現(xiàn)象，由對(duì)責(zé)任人處以5—50元罰款。

2.10上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服表現(xiàn)或未按時(shí)完成任

務(wù)者，視其情節(jié)輕重給予10—50元的罰款，頂撞上司處罰（50－100）元。

2.11不熟悉設(shè)備操作規(guī)程，野蠻操作，保養(yǎng)不到位，責(zé)任人處罰20元，負(fù)責(zé)人處罰10元。

2.12不得與其它同事?tīng)?zhēng)吵、打架，不得辱罵他人，否則給予罰款20—200

元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并并移交行政人事部處理。

2.13各位員工如果認(rèn)為上司對(duì)工作安排不當(dāng)，可以書(shū)面或口頭形式向主管、經(jīng)理或人事行政部部申訴。如果在車(chē)間內(nèi)爭(zhēng)辯造成不良影響者罰款20元。

2.14上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌

睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰款5—50元。

2.15所有員工在車(chē)間內(nèi)不得使用手機(jī)撥打或接聽(tīng)電話(huà)、不得發(fā)短信息，帶

手機(jī)進(jìn)入車(chē)間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲振動(dòng)，違者罰款10元（管理人員因工作需要除外）。

2.16各工序都應(yīng)不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，按時(shí)完成當(dāng)日計(jì)劃任務(wù)，個(gè)人產(chǎn)量低于平均水平30%以下者每天下班后特別訓(xùn)練1小時(shí)，并寫(xiě)出提高改善計(jì)劃。新員工在試用期內(nèi)如無(wú)明顯進(jìn)步表現(xiàn)者，以試用不合格進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。

2.17工作過(guò)程中，如有消極怠工表現(xiàn)者，罰款20元，每月連續(xù)三次以上者開(kāi)除處理。

2.18所有物料（包括原材料、輔料、勞保用品）按照計(jì)劃由物料員統(tǒng)一管理

發(fā)放，如有超補(bǔ)料現(xiàn)象,必須寫(xiě)出詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,（每項(xiàng)罰款5－50元）。

2.19對(duì)于已經(jīng)完工的批次，剩余材料應(yīng)該做退倉(cāng)處理，不可以挪用。

2.20各批次清完最后一批產(chǎn)品后，必須將《生產(chǎn)工藝文件和批量運(yùn)行表》在當(dāng)天轉(zhuǎn)到下個(gè)工序。

2.21物料員、定點(diǎn)檢因延遲發(fā)料影響生產(chǎn)根據(jù)情節(jié)給予處罰10－50元及扣績(jī)效分。

3.05S管理

3.1各員工應(yīng)對(duì)5S責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，每日至少進(jìn)行一次清掃且隨時(shí)保持自己工作臺(tái)面及責(zé)任設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，給予責(zé)任人警告一次，三次以上者處以5－10元罰款。

3.2車(chē)間地面墻壁保護(hù)不到位或出現(xiàn)劃傷對(duì)責(zé)任人處罰10－50元。

3.3標(biāo)識(shí)卡書(shū)寫(xiě)不規(guī)范不正確造成產(chǎn)品混料，責(zé)任人處罰10－20元元。

3.4不許亂扔廢紙、原材料、等雜物和物料，清理廢棄物時(shí)應(yīng)按不可回收及可回收廢棄物進(jìn)行分類(lèi)處理，違者給予10元罰款。

3.5工作中沒(méi)按規(guī)定使用勞保用品或私自取用勞保用品，責(zé)任人處罰5－10元。

3.6經(jīng)常維護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂倒水，不得隨意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，違者每次罰款5元。

3.7值日生應(yīng)認(rèn)真打掃車(chē)間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍。如下班后工作崗位未清理干凈、擺放亂，對(duì)責(zé)任人處罰20元，監(jiān)督人處罰10元。

3.8全體員工進(jìn)車(chē)間必須穿著工衣、工鞋、工帽和佩戴廠(chǎng)牌，并保持整齊干凈，如出現(xiàn)儀表不正規(guī)對(duì)責(zé)任人處罰10元，當(dāng)班班長(zhǎng)處罰5元。

3.9員工進(jìn)入車(chē)間后，必須按照作業(yè)要求佩戴勞保用品，違者每次罰款20元。

3.10上班前不得酗酒。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，違者處以50元罰款，易燃易爆物品亂擺放，發(fā)現(xiàn)后也不及時(shí)改正，對(duì)責(zé)任人處罰50－100元．

3.11下班后沒(méi)做到關(guān)水、電、氣、油等閥門(mén)，關(guān)窗戶(hù)等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處罰10－20元，監(jiān)督人處罰5元。

3.12對(duì)存在隱患整改不到位（且提醒多次）責(zé)任人處罰100元。

3.13車(chē)間員工不得將非本公司人員帶入車(chē)間，責(zé)任人處罰10元。

3.14每天開(kāi)班前會(huì)員工口號(hào)整齊、響亮有序，如果影響早會(huì)現(xiàn)象責(zé)任人處罰10元一次。

3.15現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)督其他部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，遵守生產(chǎn)部的相關(guān)規(guī)定。

4.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度

4.1在每月將依照平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行績(jī)效10-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2在全年被評(píng)為績(jī)效獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)項(xiàng)累計(jì)達(dá)最高者且無(wú)違紀(jì)表現(xiàn)者，可作為儲(chǔ)備干部?jī)?yōu)先考慮提為基層管理人員，參加車(chē)間內(nèi)部建設(shè)并獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.3鼓勵(lì)員工提出合理化建議，在綜合評(píng)估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，并在《處罰單》上簽名確認(rèn)，態(tài)度誠(chéng)懇，如不執(zhí)行或簽名則加倍罰款。

4.5在當(dāng)月多次違紀(jì)的員工，按以下規(guī)定處理：

4.5.1違反本制度累計(jì)達(dá)3次者，給予嚴(yán)重警告一次，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)；

4.5.2違反本制度累計(jì)達(dá)4次（含4次）以上，且無(wú)誨改者，則立即提交人力資源行政部處理；

4.5.3對(duì)于給公司造成重大損失或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害者，罰款200元并提交人力資源行政部處理。

5.0各生產(chǎn)部管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，如果沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定處罰違紀(jì)

員工，則追究其管理責(zé)任，罰款10-50元，車(chē)間主管需負(fù)連帶管理責(zé)任，嚴(yán)重者降低崗位級(jí)別或降職處理。

6.0本制度如有任何疑問(wèn)可向車(chē)間主管或車(chē)間領(lǐng)班咨詢(xún)，生產(chǎn)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。

第三篇：生產(chǎn)部車(chē)間管理制度

生產(chǎn)部車(chē)間管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線(xiàn)內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。

15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

第四篇：動(dòng)力車(chē)間綜合考核管理制度

動(dòng)力車(chē)間綜合考核管理制度

根據(jù)公司及車(chē)間有關(guān)制度，結(jié)合各工段、各崗位實(shí)際情況，為了提高班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，特制定本考核制度。具體考核辦法如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、班長(zhǎng)每班必須到燃油站檢查二次并簽字，一次不簽到扣1分。

2、一人睡崗罰100元，扣1分。二人同時(shí)睡崗扣2分，各罰款100元。三人同時(shí)睡崗扣4分，各罰款200元。班長(zhǎng)罰款100元，副班長(zhǎng)罰款50元（每人次睡崗連帶班長(zhǎng)20元）。發(fā)現(xiàn)在操作室以外睡崗者工段加罰50元。每月每班累計(jì)有兩次以上睡崗者，班長(zhǎng)降當(dāng)月崗位工資１檔，副班長(zhǎng)罰款100元。每季度一人累計(jì)睡崗2次者，加罰50元。

3、對(duì)不聽(tīng)班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員指揮者，每次罰款50元，有辱罵班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員者，交回車(chē)間待崗1天處理。有進(jìn)行人身攻擊者，交回車(chē)間待崗一周，觀(guān)起表現(xiàn)是否恢復(fù)。

4、曠工、打架、賭博、干私活、看小說(shuō)、每次扣1分。

5、班中喝酒，酒后上崗，罰款100元，扣1分；當(dāng)班以事假論處。

6、班中玩手機(jī)扣1分，罰款100元。

7、不按時(shí)巡檢，每次每牌扣0.5分，罰款5元，因巡檢不到位造成后果者以事故處理，并扣1—5分。

8、不按規(guī)定履行請(qǐng)假、頂班手續(xù)者，每次扣1分。

9、不按交接班制度交接者，扣1分。

10、其他違紀(jì)，視情節(jié)輕重每次扣1-2分。

二、設(shè)備管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度，如發(fā)現(xiàn)一次不使用或不合格扣1分，末執(zhí)行檢修票造成事故的扣2分，以事故處理。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備本體或周?chē)忻黠@油污、雜物，且當(dāng)日維修人員未檢修此臺(tái)設(shè)備，扣當(dāng)班0.5分。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的油位計(jì)應(yīng)保持清潔，在用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因油位計(jì)衛(wèi)生差而無(wú)法辨認(rèn)油位，扣當(dāng)班0.5分。

4、因潤(rùn)滑不良而影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。

5、當(dāng)班操作人員應(yīng)對(duì)當(dāng)日檢修的設(shè)備做到心中有數(shù)，并在當(dāng)班記錄體現(xiàn)，記錄缺失或者記錄錯(cuò)誤每次扣當(dāng)班1分。

6、當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修完成后，（具備試車(chē)條件）如需試車(chē)，操作人員應(yīng)盡早開(kāi)始試車(chē)，因操作不當(dāng)或隨意升降負(fù)荷造成設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定或跳車(chē)，扣當(dāng)班1-3分。

7、崗位人員應(yīng)在每周三白班對(duì)備用的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車(chē)，并在當(dāng)日的記錄中體現(xiàn)，無(wú)記錄視為未進(jìn)行盤(pán)車(chē)，扣當(dāng)班0.5分。

8、生產(chǎn)正常時(shí)操作閥門(mén)應(yīng)緩開(kāi)緩閉，操作閥門(mén)過(guò)緊或過(guò)松造成閥門(mén)損壞扣當(dāng)班0.5-1分。現(xiàn)場(chǎng)操作閥門(mén)手輪缺失或手輪無(wú)法使用且未通知維修人員處理，扣當(dāng)班0.5分。

9、不能積極配合維修人員檢修者每次扣1分。

10、每發(fā)現(xiàn)一次泵抽空或缺油扣1分。

三、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理

1、操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)本崗位狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器，因使用不當(dāng)、不慎造成儀器損壞扣0.5分并照價(jià)賠償。所測(cè)數(shù)據(jù)明顯不準(zhǔn)時(shí)仍在使用，扣當(dāng)班1分。

2、崗位所有狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器應(yīng)在檢定有效期內(nèi)（一次性標(biāo)簽為長(zhǎng)期性），當(dāng)儀器超出檢定期后崗位操作人員仍在使用扣當(dāng)班0.5分。

3、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，每次未填寫(xiě)狀態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)表扣當(dāng)班0.5分，報(bào)表破損或報(bào)表有水跡扣當(dāng)天三個(gè)班分別0.5分，數(shù)據(jù)弄虛作假扣當(dāng)班1分，因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。

4、數(shù)據(jù)書(shū)寫(xiě)應(yīng)仿宋、工整，潦草涂改每次扣當(dāng)班0.5分。

5、當(dāng)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏或聲音異常或所測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)通知本工段段長(zhǎng)或者值班人員，由段長(zhǎng)或者值班人員協(xié)調(diào)解決。未及時(shí)通知扣當(dāng)班0.5分，影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。

6、崗位人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)通知相關(guān)人員并能避免設(shè)備事故的發(fā)生，視情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班1—5分。

四、安全消防管理

A、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、每發(fā)現(xiàn)一次不按安全規(guī)程執(zhí)行出現(xiàn)輕微事故或輕傷；每次扣5—10分，并按車(chē)間及公司有關(guān)制度執(zhí)行。

2、崗位有抽煙現(xiàn)象，每人次扣2分，崗位有煙味、煙頭、煙灰或 使用有明火的電器設(shè)備，每次扣1分。

3、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定著裝、不戴安全帽或披發(fā)，每次扣1分。

4、對(duì)安全器材不能熟練應(yīng)用者每人次扣1分。

5、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定佩戴防護(hù)用具者扣1分。

6、作業(yè)時(shí)安全措施不到位、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)證作業(yè)現(xiàn)象，扣1分。

7、其他不符合安全規(guī)章制度的行為，將視情節(jié)扣1—3分。

8、破壞各種工具、公共財(cái)物等，每次扣1分。

9、消防器材不在固定位置扣1分。

10、安全器材出現(xiàn)短缺、損壞每次扣1分。

11、未按要求或活不積極參加活動(dòng)、不做筆記，每人次扣1分。

12、對(duì)活動(dòng)中不能積極配合、推諉者，扣所在班組1分。

13、參加對(duì)外活動(dòng)中有故意滋事或有損公司或車(chē)間形象的行為，每次扣1 分。

五、衛(wèi)生和其他

1、操作室衛(wèi)生每班清理，垃圾捅下班前必須清理，一次不清理扣1分。

2、白班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，（食品袋，煙頭等）發(fā)現(xiàn)煙頭一個(gè)罰當(dāng)班10元，扣1分。加藥泵房及加藥泵、給煤機(jī)、磨煤機(jī)底部、稀油站、燃油站等每個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備不干凈扣1分。

3、小夜班負(fù)責(zé)各風(fēng)機(jī)衛(wèi)生。每次不干凈扣1分。

4、大夜班負(fù)責(zé)加藥泵、取樣系統(tǒng)和冷卻泵、疏水泵、等離子循環(huán)泵、燃油系統(tǒng)的各油泵、每臺(tái)次不干凈扣1分

5、如遇刮風(fēng)下雨天，當(dāng)班操作工或督促燃運(yùn)工關(guān)閉本崗位全部房

屋的門(mén)窗，如關(guān)閉不及時(shí)導(dǎo)致門(mén)窗破損者罰當(dāng)班人員50—100元。并扣1分。

6、一次不按時(shí)關(guān)燈扣1分。

7、各種工具、衣服、安全冒、飯盒、報(bào)紙等亂放者每次扣1分。

8、要求上鎖的門(mén)沒(méi)有上鎖或破壞門(mén)、門(mén)鎖等每次扣1分。

9、每次地面沖洗后不能有大量積水而影響工作，否則扣一分。

10、藥劑不能及時(shí)按要求清理每次扣1分。

六、工藝指標(biāo)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作票，不按規(guī)定執(zhí)行者扣2分，造成后果嚴(yán)重者以事故處理。

2、工藝指標(biāo)在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣當(dāng)班１分。

3、由于操作原因，每超標(biāo)一次扣1分，如不及時(shí)調(diào)整，加扣1分。

4、交班必須工況平穩(wěn)，接班后在30分鐘內(nèi)出現(xiàn)操作事故連帶扣上班1分。

5、崗位上的各種記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，必須記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)及時(shí)，一次不按要求記錄，扣當(dāng)班0.5分。

6、疏水箱、等離子水箱、加藥水箱每溢流或抽空一次扣2分。

7、撈渣機(jī)地溝溢流或堵塞一次扣2分。

8、防凍措施一次執(zhí)行不到位扣1分，防凍排放過(guò)大者,每次扣0.5分；造成后果者以事故處理。

9、每月崗位練兵不按時(shí)、不認(rèn)真完成，每人次扣0.5分。

10、不了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、不按規(guī)程操作每次扣1分，造成后果者按事故處理。

11、定期工作不安時(shí)間完成，每次每項(xiàng)扣1分。

第五篇：技術(shù)支持部綜合考核

技術(shù)支持部綜合考核

1、考核目的：

為了端正技術(shù)支持部行為規(guī)范，改善技術(shù)支持部在公司內(nèi)部及外部的客戶(hù)印象，增強(qiáng)工程師維修技能及客戶(hù)交流技能，特進(jìn)行末尾淘汰考核。

2、考核時(shí)間：2011年9月1日~2011年11月30日

3、考核內(nèi)容：

A、績(jī)效考核：由行政部對(duì)單個(gè)員工進(jìn)行考核，《技術(shù)支持部績(jī)效考核》按。

B、技能考核：由公司高層對(duì)單個(gè)員工進(jìn)行“客戶(hù)交流技能”考核；由技術(shù)支持部主管對(duì)單

個(gè)員工進(jìn)行“維修技能”考核。

C、關(guān)鍵指標(biāo)考核：由技術(shù)支持部主管對(duì)員工直接考核，考核指標(biāo)有：“客戶(hù)投訴考核”、“工

裝的考核”、“出勤考核（包括出差）”、“執(zhí)行力考核”。

D、加分項(xiàng)目：當(dāng)月無(wú)遲到+1；派工后48小時(shí)內(nèi)回款，對(duì)應(yīng)每個(gè)派工單+1；當(dāng)月無(wú)客戶(hù)投

訴+1；當(dāng)月每天穿工裝+1；辦公室衛(wèi)生檢查85分以上+1（所有人）；當(dāng)月完成2W的銷(xiāo)售任務(wù)+1

E、具體見(jiàn)附件

4、考核方式：

A、對(duì)單個(gè)工程師進(jìn)行考核；

B、按月度進(jìn)行考核，最后三個(gè)月得分算出一個(gè)平均值；

C、得分在65分以下的直接淘汰（無(wú)名額限制）；

D、得分在65分以上的淘汰得分最低的一名員工；

E、得分在85分以下則必須淘汰掉一名員工；