第一篇：舞臺管理心得1

續(xù)：一直以來想寫一些東西，將自己這幾年來所積累的一些關(guān)于舞臺管理的經(jīng)驗記錄下來以供大家分享，整篇行文中如有不到之處，還請各位業(yè)內(nèi)人士和朋友斧正。

關(guān)于中國石油大學舞臺管理部分有關(guān)人士的聯(lián)系方式

下面，我先向大家介紹一下室內(nèi)晚會（尤指大禮堂、音樂廳等專業(yè)場地）的舉辦流程： 第一部分：晚會的準備期--------前期

1、一臺晚會的舉辦，我們首先要弄清楚它的主題，即我們的基本原則：What、Where、How。這些都要集中的反映在我們的策劃書里面，因此，我們的第一步就是要書寫出一份非常詳細的策劃書（隨后會附上一份模板），用它來指導我們的行動。

（個人經(jīng)驗：我認為對于我們學生來講策劃書是一個不斷完善的過程，但是這并不意味著我們可以對策劃書胡亂的更改或者壓根不好好做這一開始的策劃書，而是去敷衍它。我的不斷完善是指在晚會用作過程中或者結(jié)束以后對一些過程中忽略的、遺漏的問題所作的一個良好的補充）。

2、晚會的外聯(lián)與節(jié)目

1）為什么我要將這兩者列在一個目錄之下？在一個晚會的策劃書敲定之后，我們的外聯(lián)就要開始行動了，商家有商家的贊助計劃，我們也有我們自己對晚會廣告宣傳的承受范圍，這個不斷地博弈我們需要時間；其二，我們拉贊助也需要花費很多的時間和精力，因此，必須給我們學生自己留出足夠的時間去準備。

2）節(jié)目的形式選擇、排練、成熟這一過程更要花費很多的時間與精力，節(jié)目中所需要的服裝、道具；舞臺上話筒的利用率是否在我們實際的掌控范圍之內(nèi)； 節(jié)目對舞臺燈光的要求等這些都要在我們策劃人的心中，做到心中有數(shù)、胸有成竹。

（個人經(jīng)驗：對于我來說，一旦決定要辦這臺晚會，那么我覺得節(jié)目應該先行，策劃書緊跟其后。在排練節(jié)目的過程中，其他幕后的人員或者管理人員一定要做好對演出人員的服務工作：對節(jié)目的登記、對排練場地的借用、對成型的但相對比較粗燥的節(jié)目的二次加工（請一些專業(yè)人員做指導））等等，都要考慮周到。

3）在節(jié)目排練過程中，要做好對申報節(jié)目的登記工作，等到節(jié)目成型之后，對其進行篩選，也就是我們普通意義上的彩排；切忌：與晚會主體不搭套的節(jié)目一定要在節(jié)目排練之初就予以明確的表態(tài)，不要浪費大家的時間（可以選擇另選曲目）；晚會中若出現(xiàn)兩個完全相同的節(jié)目或者相似的節(jié)目，應予以明確表態(tài)，要站在整臺晚會整體的演出效果的角度去客觀的看待這一問題；在最后的彩排中，有整個節(jié)目荏苒很粗糙的，以大局出發(fā)，要明確態(tài)度。

（個人經(jīng)驗：3）中的后兩條主要針對比賽型晚會而言，因為比賽型晚會，參賽選手們可能在選擇曲目上有些會“撞衫”，這種情況下我們必須以保證整臺晚會的整體演出質(zhì)量為前提，對于一些不成熟的、重復的曲目應該果斷的刪去）

第二部分：晚會的實施期中期

在離近晚會一周之內(nèi)，這些事情就應該安排好了，而且有一部分應該要開始實施了

1、廣告宣傳

有贊助商的情況下：1）按照贊助商與活動組織單位所簽署的贊助協(xié)議，負責安排贊助商的廣告宣傳，如橫幅、傳單、海報、小冊子等的散發(fā)；當然，這個時候關(guān)于我們晚會自己的宣傳如橫幅、展板等也要張貼出去了；

2）贊助商也要開始履行他們的責任，開始準備我們晚會所需要的一些道具、化妝品、舞臺氣氛用品等；

無贊助商的情況下：我們的經(jīng)費將會由團委提供，那么我們要做的就只是關(guān)于我們自己晚會的宣傳了；（個人經(jīng)驗：一臺晚會的成功與否，很大程度上取決于我們對晚會的宣傳力度）

2、晚會的籌備

（個人經(jīng)驗：或許這已經(jīng)成為我組織活動的一種習慣，或者說也是自己從大一到現(xiàn)在，通過自己對舞臺管理方面不斷的學習、實踐、總結(jié)所形成的一套獨特的舞臺管理方案，自己感覺這套方案還是有些繁瑣，但是或許這也是繁瑣的好處，那就是后勤管理部分條理非常的清楚，如果各位朋友還有更好的關(guān)于舞臺的管理方案，請分享，以供我們共同學習）<下面是相聲小品大賽的一份舞臺管理辦法，希望對大家有些參考價值??！>

相聲小品大賽策劃書

一 人員安排

指導老師：楊老師顧問：

總策劃：王應聰

導演：王應聰

4)節(jié)目組：

組長：孫曉東黃成飛（2）

主要任務：1.負責節(jié)目的登記及有關(guān)節(jié)目的篩選;

2.負責節(jié)目單的制定及發(fā)放;

3.負責對不成熟節(jié)目的二次加工;

3)舞臺組:

組長： 袁浩王倩倩（10）

組員：

主要任務：1.負責舞臺背景幕的設(shè)計、布置；

2.負責記錄有關(guān)個節(jié)目所需的道具，務須保證在節(jié)目演出過程中不要出現(xiàn)淘

場不凈的情況；

3.負責燈光、音響等設(shè)備的調(diào)制；

4負責正式演出前再將所有節(jié)目道具一對一的核實一遍；

5)后勤組：

組長：王蕾左培培組員：

主要任務：1.負責參賽演員及歌舞類節(jié)目演員的化妝；

（化妝時要協(xié)調(diào)好與節(jié)目組彩排的時間）2.負責記錄并租借各節(jié)目所需的服裝；

3負責主持人的選定及化妝

2)禮儀組：

組長：韓煦煦（8）

組員：

主要任務：1.負責接待并引領(lǐng)嘉賓的入場、出場；

2.負責活動過程中獎品的送達；

3.負責向觀眾發(fā)放必要的小玩具；

6)機動組：(8)

組長：李強

主要任務：1.負責處理臨場時出現(xiàn)的意外狀況；

2.負責舞臺所需的一切道具的擺置；

3.適時協(xié)助舞臺組布置舞臺；

1)網(wǎng)絡宣傳組：

組長：陳士偉趙春明組員：

主要任務：1.負責當天的對外宣傳工作；

2.負責晚會所用的幻燈片的制作；

3.負責晚會的拍照；

4.負責最后總分的計算

注：演職人員在晚會結(jié)束后全部在后臺集合！勿早退！

（個人經(jīng)驗：

1、自己認為在這些工作人員里面，舞臺組的負責人一定要挑選非常能干的而且處事很穩(wěn)健的同學去擔任，因為晚會開始后，舞臺的節(jié)奏就完全由他去把握了，包括舞臺上臨時出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況、演員們上場、淘場的順序和時間等等。

2、自己也會遇到很多這樣的管理者，在晚會演出當天心急如焚、大聲吆喝，因為他感覺什么事情都沒有安排到位，或者說自己安排的工作沒有做到位等等，其實完全沒有必要，我將這些現(xiàn)象都歸結(jié)為他沒有一個領(lǐng)導者的優(yōu)雅的分度。試想一下，晚會當天的劇務工作著實繁雜，況且我們是學生，我們或許還有自己的課程，再者，大多數(shù)劇務人員應該都是沒有足夠舞臺經(jīng)驗的人，出現(xiàn)這種狀況很正常，我們管理者要做的事情是怎么樣調(diào)動他們的積極性，我們?nèi)绻苷驹谝粋€普通劇務人員的角度去考慮這些問題那就很容易了。切記，任何時刻，作為晚會的最高管理者的你一定要胸有成竹，面不改色，用自己特有的管理魅力去鼓勵他們，去鞭策他們。退一萬步講，或許是我們一開始的分工就不明確呢？

3、舞臺常見錯誤集錦：

1）主持人直到開場的時候還沒有拿到到場嘉賓的名單；

解決方案：發(fā)熒光棒的藝術(shù)（我給很多我的部委都講，舞臺上無處無刻都有藝術(shù)。舉個例子，我們通常晚會定的開場時間是7點整，同樣給嘉賓的時間也是一樣，但通常我們晚會都會晚點，有些甚至會晚點15分鐘之久，惹得觀眾也很惱火！而我們這一切都是為了等準確的嘉賓的名單。讓我們換個思路，晚會也是7點鐘開始，而我們要做的只是7點鐘發(fā)熒光棒，別看這一個小小的細節(jié)，那個結(jié)果可完全不一樣了，我們發(fā)熒光棒一來在開場前給我們調(diào)動了現(xiàn)場氣氛；二來為我們節(jié)省了一些時間，即使到時候我們?nèi)耘f7：15開始，但兩者的結(jié)果確實完全不一樣的）

2）最后一個節(jié)目結(jié)束主持人宣布晚會結(jié)束時，或者領(lǐng)導上臺頒獎、與演員和影留念時沒有音樂？

3）在道具比較多的時候，劇務人員在上下場挪動道具時背景燈仍然大亮著？

4）頒獎晚會最后頒發(fā)獎品最容易出錯，切記！

第三部分：晚會的總結(jié)期后期

1）認真做好晚會結(jié)束后的道具、服裝、音響等器材的歸還工作；

2）對本次晚會中所暴露出來的一些不足和問題做一深入地總結(jié)；

3）做好晚會中演職人員和劇務人員的登記工作，作為后備學生干部加以培養(yǎng)；

對于室外晚會的舉辦，流程與室內(nèi)晚會的如出一轍，但是仍有一些具體的問題需要我們管理者刻意的去注意。

第二篇：登上成功管理的舞臺心得

《登上成功管理的舞臺》培訓心得

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次培訓如果讓我用三個字形容的話，那應該是“新”、“實”、“細”：“新”在課程設(shè)計新穎，講解幽默風趣，“實”在課程內(nèi)容充實，具有理論聯(lián)系實際的可操作性，“細”在課程內(nèi)容資料詳細，老師講解深入淺出。通過這門課程的學習，我有如下幾點心得：

一，溝通技巧在工作中的重要性。

老師說在溝通中要注意三點原則：①溝通是雙向的，要從開放式提問啟動。

②溝通中不要先入為主，要從開放式的問題啟動。

③溝通中，要先處理好情緒，在處理事情。

通過這三個原則，使意識到在日常的溝通中，雖然我們也在聽取接納別人的意見，但是我們往往還是會以封閉的問題提出自己的意見，用自己的主觀想法去試圖改變別人，讓別人按照我們的想法去做事，而沒有從開放式的提問去引導他人講出他們的想法和意見，在溝通中往往還會帶有情緒，讓錯誤的情緒，影響了我們的正確判斷，經(jīng)常這樣的話會讓別人覺得我們不聽取他們的意見，官僚主義作風，影響別人對我們的情感和信任，從而形成一種講了也沒用的思想，也阻斷了溝通交流、學習提高的渠道，所以在以后的工作中，要多問問大家的想法，聽聽他人的意見，對大家提出的問題要給予積極地反饋，對提出的意見和建議，合理的要積極的響應，不合理的要主動去溝通，以開放式的問題，引導他們發(fā)現(xiàn)問題，積極糾正，在溝通中建立情感，建立默契，要在團隊之間形成彼此信任，形成講了或許有用，不講一定沒用的思想作風，通過積極正確地溝通，來打造一支友愛，信任，團結(jié)互助的優(yōu)秀團隊。二，個人的行為風格對工作的影響。

通過個人行為風格測試分數(shù)評量表可以看出，在順利（無壓力與沖突）時，我個人行為風格中行動風格得分略低，這顯示出來在順境時，管理比較松散，做事的節(jié)奏感較慢，而在不順利（有壓力與沖突）時，個人行為風格中的四種風格（卓越、行動、理性、和諧）分數(shù)達到了平衡，這就說明我在有壓力的情況下，才會把管理工作緊起來，才會協(xié)調(diào)處理好各方面的工作。經(jīng)老師講解綜合評測，我屬于卓越+理性風格的人：工作中，重視組織團隊，是一個老黃牛，工作狂。

通過個人的行為風格測試，這使我認識到，在以后的工作中，要學會分析每個團隊成員的個人行為風格，根據(jù)不同的行為風格，以不同的溝通方式去與他們進行交流，從而使自己在這個團隊中成為一個好的舵手。同時，也要繼續(xù)的重視組織團隊建設(shè)，不管是在順境還是逆境時，都要把團隊的管理緊起來，要求大家做事的效率要提高。在工作中，要信任他人，學會授權(quán)，把對的人放在對的位置，做對的事情，把自己從老黃牛、工作狂的狀態(tài)下釋放出

來，做到走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，及時的溝通解決，并建立相應的考核機制，對于做的好的團隊成員要肯定他的成果，信任他，激勵他，使他做的更好；對于做的不好的團隊成員，給予他一定幫助，提高他解決問題的能力，給他相對稱資源和權(quán)限，鼓勵他，使他能夠做好。

三，要了解員工的真實想法。

在日常工作中要了解員工的真實想法和訴求，這就需要我們做一個傾聽者，在聽的過程中，我們要適度的表達我們的情感，不要讓員工覺得我們漠不關(guān)心，也不要表現(xiàn)的太熱情，讓員工感覺太虛假，這就要求我們在聽的過程中，要有內(nèi)容，有情緒，即認同他的感受，注意他的肢體語言，語氣語調(diào)，體會他的情緒，用開放式問題表現(xiàn)我們的關(guān)心，千萬不可批評和勸告。

在工作中，員工一般會想知道一些政策、計劃，這個時候我們要響應員工被告知的需求，誠實的回答他們的問題，千萬不可以欺騙他們，對于一些暫時不能透露的事情，我們可以選擇性告知，當事情真相大白時，我們要主動承認是我們的失誤，我們要說：很抱歉，這是我的疏忽，一般員工也會從情感上理解我們的。

四．要信任你的下屬。

員工需要你的信任，當你把工作安排他去做的時候，這就是信任，你要信任他一定能做好，并要求他對結(jié)果負責。在工作中，不要因為他某個細節(jié)沒做到你的要求，就批評他，而應該鼓勵他，信任他，讓他繼續(xù)去完成剩下的工作，當他真的因為一些客觀原因或緊急情況下不能完成時，要協(xié)助和教練他，使他能夠完成手頭的工作，使他自己感覺到有成就感和信任感，當事情完成后，要肯定他的勞動成果，并指導他擴展和改善他們的技巧。

五．要有創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。在日常管理中，我們要激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，我們要為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機制，及時發(fā)掘創(chuàng)新點，讓每個員工都能成為創(chuàng)新者，促進公司綜合效率和綜合效益的不斷提升，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

通過本次學習，使我對基礎(chǔ)管理知識有了一定的了解，在以后的工作中我一定學以致用，不斷提高自己的管理水平和工作能力，注重實效、夯實基礎(chǔ)、百倍努力、卓越執(zhí)行，以實際工作成果推動二次創(chuàng)業(yè)目標的早日實現(xiàn)。

第三篇：商場舞臺管理規(guī)定

內(nèi)購舞臺管理規(guī)定

為整合入駐某某商廈的各品牌的優(yōu)勢資源，規(guī)范品牌促銷舞臺周圍的秩序，在提高品牌銷售的同時帶動整體人氣和銷售，提升某某商廈的美譽度、維護良好的企業(yè)形象，現(xiàn)對某某商廈內(nèi)購舞臺作出如下管理規(guī)定：

一、舞臺管理：

1、舞臺規(guī)格 舞臺尺寸：

舞臺的設(shè)置要規(guī)范統(tǒng)一，不得任意占用周圍的通道，不得影響顧客購物和通行；

嚴格按照事先確定的裝臺時間、程序和進場人員數(shù)量工作，組裝的舞臺要保證舞臺的安全性。

2、舞臺設(shè)施

舞臺區(qū)域應避免使用雙面膠、膠帶、各種彩帶、彩花噴管等物品，以免造成危險和周邊賣場的污損；如需使用使用雙面膠、膠帶、各種彩帶、彩花噴管等物品，必須在拆除舞臺時把痕跡清除干凈，保證賣場衛(wèi)生清潔。

禁止隨意在舞臺周邊使用釘子、螺絲釘、鐵絲等固定布景、道具及其它設(shè)備。

舞臺上使用的各種線纜要由大廈電工進行連接，并盡可能繞開人員通道，如無法繞開，則需采取足夠的防護措施固定線纜，保證安全；

如演出需要使用水及干冰機、煙霧機、泡沫機等設(shè)備，應做好防范措施，使用時有專人看管，以防止其傾翻、滲漏和外溢而造成不必要的危險。

3、觀眾席管理

觀眾席座椅由相應責任人安置，安置完成后不得隨意調(diào)整擺放； 觀眾席的放置要保證人員安全、賣場衛(wèi)生，不得影響顧客在通道的通行和臨近專柜的銷售。

二、安全管理：

1、消防安全

裝臺、演出期間，嚴禁在防火卷簾門下、消防通道和消防設(shè)施前堆放布景、道具；

舞臺工作區(qū)域嚴禁動用明火，若確因特殊情況需動用明火，應在活動方案中提出申請，經(jīng)同意使用后采取相應預防措施，保證賣場安全；

裝臺期間，禁止使用電焊、電鋸等電器設(shè)備加工或修補布景、道具；裝臺用電要通知大廈電工來連接電源。

2、人員安全

舞臺搭建、使用和拆除要保證演出人員的安全和顧客的安全。

三、人員管理：

1、演出人員

演出人員進入大廈后要遵守大廈的安全規(guī)定，不得在大廈內(nèi)吸煙，要做好賣場衛(wèi)生和賣場秩序的保持工作。

2、輔助、監(jiān)督人員

參與促銷的品牌要有專柜負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，配合維護好現(xiàn)場秩序和工作協(xié)調(diào)。

四、演出管理：

1、演出時間：演出開始時間應該按照規(guī)定的時間嚴格執(zhí)行。

2、演出設(shè)備（燈光、音響、話筒等）在演出開始前安裝到位后不得隨意改動；

3、演出過程中如出現(xiàn)意外情況，雙方現(xiàn)場責任人應協(xié)商采取應急措施解決，并保證賣場的安全有序和不影響周邊專柜正常銷售；

4、拆除舞臺時，演出方應按照規(guī)定流程進行舞臺拆除工作，舞臺拆除后，演出方需在大廈人員的協(xié)助下將自己的設(shè)備、設(shè)施撤除賣場，并清理好舞臺周邊的賣場衛(wèi)生。

演出方應在大廈相應專柜負責人的監(jiān)督協(xié)助下，嚴格按照規(guī)定組織裝臺、演出，如果因違規(guī)操作造成財產(chǎn)損失及人身傷害，大廈有權(quán)追究演出方及品牌專柜責任人的責任，根據(jù)所造成后果的情況給予處罰。

某某部 *年*月*日

第四篇：小網(wǎng)格大舞臺 網(wǎng)格化管理見成效

小網(wǎng)格大舞臺 網(wǎng)格化管理見成效

——雋水鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

雋水鎮(zhèn)下轄11個社區(qū)，8個行政村。近年來，我鎮(zhèn)積極探索綜治網(wǎng)格化管理新模式，組建文化水平較高、訓練有素的村（社區(qū)）網(wǎng)格管理員隊伍，精細網(wǎng)格化管理，構(gòu)建以人為本、網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務的“一本三化”社會管理新體系為出發(fā)點，以組建“綜治維穩(wěn)，便民服務，網(wǎng)格管理” 三大中心為基本點，建立“公共服務、信訪接待、社會矛盾聯(lián)調(diào)、集中辦公”四大功能區(qū)，走出了一條符合科學發(fā)展、具有雋水特色的新路子，使全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟又好又快發(fā)展，綜合實力位居全省“百強”，全市“十強”行列。

一、科學劃分網(wǎng)格 實現(xiàn)精細化管理

為實現(xiàn)精細化管理，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎(chǔ)上，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)八個社區(qū)、4個城中村劃分為120個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配一名網(wǎng)格管理員，從而實現(xiàn)管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。

二、精心組建村（社區(qū)）網(wǎng)格管理員隊伍，加強隊伍管理

按照市、縣文件精神，全鎮(zhèn)按照“街巷定邊、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則進行網(wǎng)格劃分，每300--500戶、人口1000--2000人劃分為一個網(wǎng)格。每個網(wǎng)格配備一名社區(qū)干部和一名網(wǎng)格員，同時積極發(fā)展社區(qū)志愿者服務隊伍，各單位志愿者服務隊伍不得少于10人，形成以社區(qū)干部、網(wǎng)格管理員、志愿者為主體的“三位一體”基層社會服務管理格局，實現(xiàn)綜治網(wǎng)格化管理精細化的目標，及時收集聯(lián)絡網(wǎng)格的居民居住動態(tài)、綜治維穩(wěn)、消防安全等方面的信息，協(xié)助村（社區(qū)）做好治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調(diào)解、民生保障等方面的服務工作的職責，并及時做好信息上網(wǎng)工作。

此外，雋水鎮(zhèn)還專門聘請退休黨員干部、人大代表和村（社區(qū)）德高望重人士組成矛盾糾紛化解小組，專門負責調(diào)解矛盾糾紛。

三、健全各村（社區(qū))網(wǎng)格管理員工作制度，建立快捷高效的工作機制

一是完善例會制度。鎮(zhèn)每月召開一次各村（社區(qū)）綜治辦主任工作例會。各村（社區(qū)）每月召開一次所轄網(wǎng)格管理員、協(xié)理員工作會議，各村（社區(qū)）網(wǎng)格管理員、協(xié)理員之間共享情報信息，交流溝通經(jīng)驗，討論、協(xié)商解決困難和問題。二是推動各部門創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程。主動對接社會管理綜合信息系統(tǒng)，以人口信息變動為軸心，跟進服務、跟進管理，相互銜接、相互支撐，協(xié)調(diào)配合、良性互動。通過推進社會矛盾化解和社會管理創(chuàng)新與自主開發(fā)信息管理系統(tǒng)對接，大力推動了矛盾聯(lián)動化解組織結(jié)構(gòu)、工作流程、技術(shù)平臺和工作方法的創(chuàng)新，使各類社會矛盾實現(xiàn)了由過去多層次逐級化解轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)、街道、部門“扁平式”聯(lián)動操作，直接化解，從而流程不斷優(yōu)化，環(huán)節(jié)極大減少，效率大大提升。僅今年雋水城區(qū)社會矛盾化解率達到93.8%，其中社區(qū)化解達到97.8%，有效實現(xiàn)了社會矛盾化解在基層、化解在萌芽的目標；通過推進食品安全監(jiān)管部門與社會管理綜合信息系統(tǒng)對接，充分利用全鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心，84名網(wǎng)格管理員隊伍和36名兼職網(wǎng)格管理員，加強了基層監(jiān)管力量，優(yōu)化了工作流程，強化了食品安全網(wǎng)格化、扁平化、社會化監(jiān)管，實現(xiàn)了食品安全監(jiān)管從部門管理向綜合管理、從行業(yè)管理向社會管理的轉(zhuǎn)變；通過推進消防部門與社會管理綜合信息系統(tǒng)對接，充分利用“數(shù)字網(wǎng)格”，在火警處置中實現(xiàn)了快速精準定位事發(fā)地點、快速擬制救援最佳線路、全面掌握周邊情況、全面掌握人員詳細信息，更好地維護人民群眾生命和財產(chǎn)安全。三是建立定期走訪排查制度。實行一日雙巡制，即工作日每天上、下午各次，每次巡查時間不少于一個半小時。做到“三個必訪”、“三個必看”、“三個必查”、“三個必巡”。即訪老黨員、訪樓棟長、訪社區(qū)志愿者；看孤寡老人、看困難弱勢群體、看計生對象；查食品安全、查矛盾糾紛、查重點人群；巡市政設(shè)施、巡環(huán)境衛(wèi)生、巡消防安全。并將每日工作內(nèi)容做好工作日記。

四、“小網(wǎng)格”服務“大民生”，實現(xiàn)網(wǎng)格服務人性化

雋水鎮(zhèn)人流量和車流量都很大，流動人口、流動攤點較多，人居矛盾突出。為此，各村（社區(qū)）堅持以人為本，依靠群眾，推進工作落實，使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程。一是民意訴求有渠道。對鎮(zhèn)、各村社區(qū)領(lǐng)導的聯(lián)系方式進行公開，鎮(zhèn)、各村社區(qū)安排專門接線員，并不定期由網(wǎng)格長、各組組長召開民情洽談會，對能調(diào)解解決的問題及時協(xié)調(diào)解決，對不能及時解決的，整理歸納，跟蹤處理，及時反饋，形成了廣覆蓋、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡和協(xié)調(diào)處理體系。二是居民滿意度提高。2012年3月，網(wǎng)格管理員正式上崗，下沉到社區(qū)每個角落，通過她們認真履行信息釆集、綜治治理、計劃生育、城市管理、民政服務、勞動保障、農(nóng)業(yè)科技、文化體育、合作醫(yī)療、土地審批、食品安全、證照代辦等十二大職責，受到了社區(qū)居民的歡迎和好評。由于網(wǎng)格管理員中絕大部分屬女性，故被居民群眾親切地稱呼為“格格”。三是志愿服務處處開花。由網(wǎng)格長和社區(qū)工作人員、樓棟長、群眾工作隊成員組成，每天網(wǎng)格走訪，及時解決社區(qū)群眾生活中遇到的困難和問題。

五、下一步工作計劃

一是加大宣傳，統(tǒng)一認識。由于各村社區(qū)居民素質(zhì)參差不齊，居民參與意識不高，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務隊員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。另外，社區(qū)在職黨員網(wǎng)格化工作參與率不高，需要進一步加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識，強化大家做好網(wǎng)格化管理工作主人翁意識，鼓勵更多的在職黨員參與到網(wǎng)格工作中來。二是加強培訓，提高服務質(zhì)量。我們?nèi)壘W(wǎng)格中的服務人員多數(shù)由退休干部、居民骨干組成，對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面情況了解和把握不夠準確，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、敏感性也不夠高，針對這些問題，我們還需要加大培訓和學習力度，提高服務質(zhì)量。三是明確責任，強化督查。制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責，建立網(wǎng)格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經(jīng)常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平。

第五篇：工作就是舞臺

工作就是舞臺

工作就是舞臺。在這個舞臺上，角色繁多，有主角、有配角，有領(lǐng)導、有專家、有普通人員，有經(jīng)辦、有復核，有主外的、有管內(nèi)的，??。具體的角色，一些是自己選擇的，有一些自己也無法左右，但不管是自己選擇的，還是分配的，相同的是如何去演繹，演繹的成效如何，是先進還是落后、平凡還是平庸、正面還是反面，決定權(quán)全在自己手里。

一直非常喜歡石油大王約翰?洛克菲勒的一句名言“工作是一個施展自己才能的舞臺”。在這個舞臺上，“我們寒窗苦讀來的知識，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由”。工作的實質(zhì)往往決定生活的質(zhì)量。歷經(jīng)寒窗苦讀十余載，我想，沒有哪個人不想演繹好自己的角色，去取得較大的成就。那究竟如何去演繹、去施展自己的才能呢？作為一個從業(yè)近十年的老員工，我想說：

一、態(tài)度決定一切，強烈的責任心和敬業(yè)精神是前提條件

雖說興趣是最好的老師，但是，因為種種原因，我們所從事的職業(yè)或工作崗位并非一定都是自己喜歡的、感興趣的工作。但不能因為不感興趣而放棄，放棄了，不僅對不起寒窗苦讀的辛苦，更是對自己的未來極大的不負責任。相反，將不感興趣的工作做到極致，才是對自己潛力的不斷挖潛，才是對自己才能的充分展示，才能舞出不一樣的人生。而往往最后，等我們將起初不感興趣的工作做到極致的時候，才會發(fā)現(xiàn)自己不知何時已喜歡上了這項工作。因此，不論是否喜歡現(xiàn)有的工作，端正態(tài)度是首要的，責任心和敬業(yè)精神是必須的、最起碼的職業(yè)道德要求，要干一行愛一行專一行，努力成為本職工作的行家里手。

二、多思與主動才能發(fā)揮自己的聰明才智，展示自己的才能

每一位老板都喜歡能主動工作的員工。那么什么是主動？所謂主動，就是按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標行動，而不依賴外力推動，換言之，就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。它是個人主觀能動性的體現(xiàn)，是個人自信心和創(chuàng)造品質(zhì)的體現(xiàn)，充分展現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度和能力。只有主動，才能不斷否定自我，創(chuàng)新工作方式方法，更好地做好本職工作。

怎樣才能主動？個人認為，被動，是別人出題自己做，而主動，則是自己出題自己做，也就是自己給自己找事干。既然是出題，肯定要思考，只有先想到，才有可能做到。想不到，必然不會主動做到。因此，多思既是主動的前提，也是主動的表現(xiàn)。凡事要先自己開動腦筋，自己負責的工作，不用等上級安排，自己先想怎么去干、去安排。既要思別人所思，又要思別人所未思。人與機器人

最大的區(qū)別是機器人需要別人發(fā)號施令、按照設(shè)定程序完成工作，而人則有自己的思路，并會與時俱進，不斷優(yōu)化、改進思路。我們都是活生生的人，必須用好自己的頭腦，發(fā)揮自己的聰明才智，展示自己的才能。

三、執(zhí)行力是做好各項工作的關(guān)鍵

空想會想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。所以，不僅想到，更要做到，要想方設(shè)法將自己的奇思妙想落到實處。執(zhí)行，其實就是一門完成任務的學問，工作就是不找任何借口的去執(zhí)行，說起來容易，做起來難。高效運作叫執(zhí)行，磨磨蹭蹭、偷懶拖拉也叫執(zhí)行；主動完成叫執(zhí)行，被動完成也叫執(zhí)行；干得好叫執(zhí)行，干的不好也叫執(zhí)行。具體選擇哪種執(zhí)行方式，我想結(jié)果和對自己今后的影響肯定不同。所以，要提高執(zhí)行力，就要不找任何借口，只找原因，要時刻將工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；要加快工作節(jié)奏，盡快完成；要站在全局的立場考慮問題，立足自己的位置做好事情，打開思路，拓寬眼界，用心做事，以精益求精、追求卓越的心態(tài)，“盡職盡責、盡心盡力”完成好每項工作。

四、是金子總會發(fā)光

干工作沒有不想取得成就、出類拔萃的。是金子總會發(fā)光，是金子就要發(fā)光。有的人想走上管理崗位，有的人想成為專家，都想成為出色人群中的一員。但是個人的成長尤其是走上管理崗位既要看才德，看綜合素質(zhì)，還要看機遇和平臺。因此，首先要給自己定好位，找準方向，然后腳踏實地、運用自己的聰明才智把現(xiàn)在的工作做到極致，即使是平凡的工作崗位上也有中流砥柱，越是基層越能鍛煉人，要多磨練自己，積累知識和經(jīng)驗，打牢根基。正所謂主角有主角的風光，配角亦有配角的精彩，所以要記?。菏墙鹱涌倳l(fā)光，不論它在哪兒，但機會永遠屬于有志向、有準備的人，而非不切實際、眼高手低的人！

輕松悠揚的旋律，耳熟能詳?shù)母柙~，CCTV-3所有主持人演唱的歌曲《生活就是舞臺》深受廣大觀眾喜愛，最后，借用它的歌詞，與辛苦工作的人們共勉：工作就是舞臺，在每一處盛開，你我為夢添色彩，無人可替代；工作就是舞臺，時刻充滿期待，我們用相同的愛，共同演繹精彩！