第一篇：監(jiān)察部監(jiān)察的對象為

一、監(jiān)察部監(jiān)察的對象為：一是國務(wù)院各部門及其公務(wù)員;二是國務(wù)院及其工作部門任命的其他人員;三是省、自治區(qū)、直轄市人民政府及其領(lǐng)導(dǎo)人員。

縣級以上地方各級人民政府行政監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)察對象:一是本級人民政府各部門及其公務(wù)員;二是本級人民政府及本級人民政府各部門任命的其他人員;三是下一級人民政府及其領(lǐng)導(dǎo)人員

二、平等自愿原則是簽訂勞動合同的核心原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定是訂立勞動合同最基本、最重要的原則

三、行政行為的執(zhí)行力，是指行政行為生效后，行政主體依法有權(quán)采取一定手段，使行政行為的內(nèi)容得以實現(xiàn)的效力。

行政行為的公定力，是指行政主體作出的行政行為，不論合法還是違法，都推定為合法有效，相關(guān)當(dāng)事人都應(yīng)當(dāng)先予以遵守和服從，這是行政效率原則的要求。

行政行為的確定力，是指行政行為一經(jīng)作出，非依法定程序不得任意變更和撤銷。

行政行為的拘束力，是指具體行政行為一經(jīng)生效，行政機關(guān)和對方當(dāng)事人都必須遵守，其他國家機關(guān)和社會成員必須予以尊重的效力四、五岳是指:東岳泰山、西岳華山，南岳衡山、北岳恒山、中岳嵩山

五、我國民法通則中將法人分為四類:(1)企業(yè)法人;(2)機關(guān)法人;(3)事業(yè)單位法人;(4)社會團體法人

六、可以采取劃撥方式取得土地使用權(quán)的建設(shè)用地范圍主要有:1）國家機關(guān)用地2）軍事用地3）城市基礎(chǔ)設(shè)施用地4）公益事業(yè)用地5）國家重點扶持的能源、交通、水利等項目用地6）法律和法規(guī)明確規(guī)定可以采用劃撥方式供地的其他項目用地

七、水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星和海王星

八、2010年上海世博會的理念是“理解、溝通、歡聚、合作”,主題是“城市,讓生活更美好”

九、愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線是:由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的,由各民主黨派和各人民團體參加的,包括全體社會主義勞動者、社會主義事業(yè)的建設(shè)者、擁護社會主義的愛國者和擁護祖國統(tǒng)一的愛國者的廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。

十、公共產(chǎn)品的特征是:效用的不可分割性,受益的非排他性,取得方式的非競爭性,提供目的的非營利性。其核心是受益的非排他性和取得方式的非競爭性

十一、行政強制執(zhí)行與行政強制措施的區(qū)別在于:行政強制執(zhí)行的目的是義務(wù)的履行,因此以義務(wù)人不履行義務(wù)為前提;而行政強制措施目的在于使當(dāng)事人的人身與財產(chǎn)保持一定狀態(tài),從而預(yù)防、制止違法行為或危險狀態(tài)的發(fā)生,或保全證據(jù)等,它不以義務(wù)人不履行義務(wù)為必要的前提;行政強制執(zhí)行的主體包括行政機關(guān)和人民法院;而行政強制措施的主體只有行政主體。十二、四書是指《論語》、《孟子》、《大學(xué)》和《中庸》;而五經(jīng)是指《詩經(jīng)》、《尚書》、《禮記》、《周易》、《春秋》,簡稱為“詩、書、禮、易、春秋

十三、

第二篇：監(jiān)察對象釋義

監(jiān)察法第十五條第（三）項規(guī)定監(jiān)察機關(guān)對“國有企業(yè)管理人員”進行監(jiān)察。在我國，國有企業(yè)是全面建成小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要經(jīng)濟支柱，是公有制為主體的經(jīng)濟基礎(chǔ)的重要體現(xiàn)。堅持和加強黨對反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)國家監(jiān)察工作的全面覆蓋，國有企業(yè)當(dāng)然也不能例外，決不能因為國有企業(yè)是市場主體、是上市公司，就只片面強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟屬性、市場屬性，而把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在一邊，忘記了黨性原則和政治立場，忘記了資產(chǎn)歸誰所有和企業(yè)公共性質(zhì)。雖然不同企業(yè)的行業(yè)和領(lǐng)域有差異，但依法履職、秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)不能有特殊。國有企業(yè)管理人員是企業(yè)的管理者，掌握著國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)力，擔(dān)負著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，而這些權(quán)力和責(zé)任都是人民賦予的，都是黨和國家代表人民授予的，因此國有企業(yè)的管理人員必須始終對人民負責(zé)，始終對黨和國家負責(zé)，始終認識到自己是在行使公權(quán)力，必須依法受到黨和國家監(jiān)督。而紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督，就是代表黨和國家依法行使監(jiān)督權(quán)的重要內(nèi)容。監(jiān)察法將國有企業(yè)管理人員明確納入監(jiān)察對象范圍，既是對國有企業(yè)管理人員依法履職、秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)等內(nèi)容進行監(jiān)督，也體現(xiàn)了對國有企業(yè)管理人員的嚴管厚愛，是為了通過將其納入監(jiān)督范圍，使得這些人員在出現(xiàn)苗頭性問題、出現(xiàn)輕微錯誤時，就有人管、有人治、有人糾正、有人督促，確保這些人員不至于由小錯釀成大錯，由一般違紀違法逐漸演變成嚴重違紀違法，最后走向嚴重犯罪的深淵而追悔莫及。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央將全面從嚴治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持不懈打“老虎”、拍“蒼蠅”、獵“狐貍”，取得了舉世矚目的成績。而在這些打掉的“老虎”、拍掉的“蒼蠅”、獵回的“狐貍”中，就有不少是國有企業(yè)管理人員。無論是中央巡視發(fā)現(xiàn)的問題、審計機關(guān)發(fā)現(xiàn)的問題、辦案中發(fā)現(xiàn)的問題，還是人民群眾信訪舉報反映的問題中，都有不少反映國有企業(yè)管理人員違紀違法甚至嚴重犯罪的問題。有的國有企業(yè)管理人員“靠山吃山”“靠水吃水”，利用手中權(quán)力損公肥私、化公為私，直接將國有資產(chǎn)蠶食、侵吞為個人資產(chǎn)；有的“內(nèi)外勾結(jié)”“優(yōu)親厚友”，幫助家人、親屬、同學(xué)、朋友等人圍繞國有企業(yè)搞業(yè)務(wù)、進行經(jīng)營活動，利用手中權(quán)力獲取牟利的機會，甚至是直接啃噬國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)獲取的利潤，以看似合法的“經(jīng)營”方式大肆斂財；有的為求晉升、跑官要官，不惜向他人“輸送利益”，慷國家之慨、顯個人恩惠、尋政治前途、謀遠期私利，有的甚至明目張膽地將大好項目、優(yōu)良資產(chǎn)、凈得利潤以各種形式“合法”送人，換來的是個

人私利，損失的卻是巨額國有資產(chǎn)。在全國范圍來講，這種行為雖然可能只是極少數(shù)，但其造成的損害卻是極其嚴重的。國有企業(yè)管理人員如果違紀違法、濫用職權(quán)、玩忽職守，造成的損失和帶來的社會影響很可能比一般的黨政機關(guān)干部收受賄賂帶來的影響更為嚴重更為惡劣。有鑒于此，為切實加強對國有企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)對國有企業(yè)管理人員行使公權(quán)力的行為監(jiān)督全覆蓋，監(jiān)察法明確將國有企業(yè)管理人員納入了監(jiān)察范圍。

本案例中，國有企業(yè)的物資部部長A某、副部長B某、物資部采購員C某都屬于“國有企業(yè)管理人員”，因此對其違紀違法行為，應(yīng)當(dāng)由紀檢監(jiān)察機關(guān)依法進行調(diào)查處置。實踐中，對“國有企業(yè)管理人員”中“管理”的界定，不能簡單地從其是否擔(dān)任了一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進行判斷，而應(yīng)全面綜合考量。除了擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員外，在管理、監(jiān)督國有資產(chǎn)等重要崗位上工作的人員也屬于國有企業(yè)管理人員，屬于監(jiān)察對象。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實踐需要，作為監(jiān)察對象的國有企業(yè)管理人員，主要包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)（含國有獨資金融企業(yè)和國有控股金融企業(yè)）及其分支機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括設(shè)董事會的企業(yè)中由國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，黨委書記、副書記、紀委書記，工會主席等；未設(shè)董事會的企業(yè)的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委書記、副書記、紀委書記，工會主席等；對國有資產(chǎn)負有經(jīng)營管理責(zé)任的國有企業(yè)中層和基層管理人員，包括部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、車間負責(zé)人等；在管理、監(jiān)督國有財產(chǎn)等重要崗位上工作的人員，包括會計、出納、采購人員等。國有企業(yè)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，國有資本參股企業(yè)和金融機構(gòu)中對國有資產(chǎn)負有經(jīng)營管理責(zé)任的人員，也應(yīng)當(dāng)理解為屬于“國有企業(yè)管理人員”的范疇。這些人員涉嫌職務(wù)違法和職務(wù)犯罪的，監(jiān)察機關(guān)可以依法調(diào)查、處置。本案例中，物資部部長A某、副部長B某擔(dān)任著一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，當(dāng)然屬于國有企業(yè)管理人員；C某雖然未實際擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但屬于在管理、監(jiān)督國有財產(chǎn)等重要崗位上工作的人員，因此也屬于監(jiān)察對象，依法應(yīng)當(dāng)由監(jiān)察機關(guān)調(diào)查處置。

——摘自方正出版社《<中華人民共和國監(jiān)察法>案例解讀》

第三篇：監(jiān)察部早晚班監(jiān)察制度

工商管理（旅游）系團總支學(xué)生會

監(jiān)察部監(jiān)察制度

監(jiān)察部早班監(jiān)察制度：

1.需在規(guī)定時間準時到達工作崗位。（7:40）

2.必須佩戴會牌，穿戴整齊，不得有穿拖鞋等不雅行為。

3.不允許有曠到現(xiàn)象。（遲到10分鐘以上視為曠到）

4.不得有早退現(xiàn)象。（三教： 8:08外教： 8.05）

監(jiān)察部晚班監(jiān)察制度：

1.必須準時到系辦、小辦值班。（6:50-7:00）

2.進辦公室須佩戴會牌。.3.必須著裝得體，不許有穿拖鞋等不雅現(xiàn)象。

4.遵守紀律，不得有違紀現(xiàn)象。（在辦公室抽煙.打牌等不良行為）

5.不得有瀆職現(xiàn)象。（非公務(wù)離開辦公室10分鐘以上）

6.學(xué)生會成員在辦公室值班工作時不得有攜帶零食等不良現(xiàn)象。

7.不允許有曠到現(xiàn)象。（非公務(wù)遲到10分鐘以上視作曠到處理）

8.不得有早退現(xiàn)象。（9:10）

監(jiān)察部例會監(jiān)察制度：

1.必須佩戴好會牌。

2.不允許有曠到現(xiàn)象。（遲到10分鐘以上視作曠到處理）

3.必須攜帶會議記錄本及筆。

4.不允許有早退現(xiàn)象。

工商管理（旅游）系團總支學(xué)生會 監(jiān)察部

2012年11月12日

第四篇：監(jiān)察部監(jiān)察班組建總結(jié)

監(jiān)察部監(jiān)察班組建設(shè)實施情況總結(jié)

監(jiān)察部班組建設(shè)實施已近一年，通過這段時間班組建設(shè)的開展使監(jiān)察班組的各項工作得到了切實有效的進展，提高的工作效率，增強了員工的工作熱情和責(zé)任心，現(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、出入廠物資、車輛及人員管理

加強保安員責(zé)任心的教育，做好門衛(wèi)的管理工作。外來人員進入公司，一號門衛(wèi)必須堅持先聯(lián)系、再登記、后放行的原則，并查明其去向禁止進入生產(chǎn)車間或其它重點崗位；二號門衛(wèi)保證兩人以上執(zhí)崗，對每臺出廠貨車都要蹬車檢查，逐一排查，嚴格履行公司產(chǎn)品、物品出廠收票制度和操作規(guī)程，并做好記錄；三號門衛(wèi)在貨車入廠時，認真盤點所承運貨物的數(shù)量是否與實際相符，檢查是否攜帶危險品入廠，并做好登記工作。監(jiān)察班長對門衛(wèi)執(zhí)崗情況做到每天不少于3次以上抽查。通過上述工作的持續(xù)開展，保證了公司內(nèi)的物資財產(chǎn)安全，避免了公司物資財產(chǎn)外流。

2、治安防范管理

針對公司重點防范部位因地制宜的根據(jù)實際情況，對不同的守護點，采取不同的防范措施，在公司院內(nèi)比較偏僻易發(fā)生案件的地方設(shè)置固定崗哨，蹲坑守候及將監(jiān)控點鎖定等多種措施。治安管理工作采取屬地管理，將責(zé)任層層分解落實到人。同時利用每周周會時間對本班組成員進行相關(guān)的法治教育培訓(xùn)，增強員工的法治觀念，使治安防范工作得到普及開展，從而杜絕治安案件的發(fā)生。

3、勞動紀律檢查管理

每天帶領(lǐng)本班組員工對公司內(nèi)的勞動紀律進行檢查，在檢查過程中要求本班組成員嚴格執(zhí)法，做到不怕事、敢管事，做到潔身自律，給公司其他員工做出表率。日常檢查工作深入到各基層崗位，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象根據(jù)《員工守則》 進行處罰。

4、消防安全管理

消防安全管理工作在日常工作中放在首位，消防安全要常抓不懈。每天協(xié)同本部門消防安全管理人員帶領(lǐng)本班組員工對公司進行不少于3次以上的消防巡查，每月進行一次徹底的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時上報，及時整改。并時常在班會上強調(diào)消防安全的重要性，提高員工的消防安全防范意識，同時積極參加公司、部門組織的各項消防安全培訓(xùn)和演練，切實的將消防安全工作放在班組建設(shè)的首位。

5、團隊建設(shè)

每周一利用班會時間對本班組員工進行思想道德教育和崗位技能培訓(xùn)，要求保衛(wèi)人員要以身作則、嚴于律己，要求別人做到的自己首先做到，嚴格遵守公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，充分調(diào)動了員工的工作積極性，提高了員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

二、工作中存在的不足

通過監(jiān)察班組建設(shè)的開展，我們雖取得了一些成績，但同時也存在一些不足。由于個別成員責(zé)任心不強，對有些工作的重要性認識不夠，致使工作出現(xiàn)了紕漏。例如：個別成員對外來辦事人員未事先與有關(guān)部門取得聯(lián)系，未經(jīng)對方同意，也未登記就放行入廠；還有個別成員對公司內(nèi)部車輛檢查力度不夠，甚至未經(jīng)檢查就放行出廠，這些不負責(zé)任的行為都給公司帶來不安全隱患。對于這種現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，同時給予了相應(yīng)的處罰。

三、下一步的工作設(shè)想

1、團隊建設(shè)

將繼續(xù)加強本班組員工的思想道德教育，通過開展“班組建設(shè)”活動，改變?nèi)诵臏o散，不思進取，盲目混日子的思想，樹立人人爭先，為集體爭光，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的，技能過硬的監(jiān)察班組。

2、出入廠物資及人員管理

為確保公司物資財產(chǎn)不外流，車輛、人員出入有序，監(jiān)察班組全體成員始終按照《物資、車輛、人員出入公司管理規(guī)定》的要求，對出入廠物資及人員嚴加管理，從而保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營和物資財產(chǎn)安全。

監(jiān)察班組

第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察對象

企業(yè)效能監(jiān)察對象

作者：樊光中

到目前為止，企業(yè)效能監(jiān)察的對象是什么還是一個有爭議的問題。目前普遍認為是立足于對人的監(jiān)察，對象是人的履職情況。

對什么進行效能監(jiān)察？還得從監(jiān)察什么才是有效的監(jiān)察來分析。我們平常在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作過程中，一般認為：企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門或監(jiān)察部門在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度辦法，對企業(yè)內(nèi)部人員履行職責(zé)行為的效率、效果和質(zhì)量的監(jiān)察活動，通過檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，評價管理人員履行職責(zé)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，查處違紀違規(guī)人員，追究責(zé)任。目的是兩個：一是監(jiān)督約束管理人員行為，二是提高管理人員履行職責(zé)效能。這是目前比較普遍的觀點。據(jù)此觀點，其效能監(jiān)察的對象主要是立足于對人履職情況的監(jiān)督。我們認為，這種對人的監(jiān)督在過去企業(yè)規(guī)模比較小、地域比較集中、經(jīng)營管理活動比較簡單、層次比較少時比較合理，因為業(yè)務(wù)簡單，過程也相對簡單，能夠取得比較好的監(jiān)督效果。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模大、地域分散、經(jīng)營管理活動復(fù)雜、層次多，管理幅度變大，并處于不斷變化之中，對人的監(jiān)督已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的監(jiān)督需要，我們無法實現(xiàn)對人的履職情況全面監(jiān)督，至少工作以外的時間就難以監(jiān)督，其監(jiān)督的效果也比較差，監(jiān)督成本高。而且現(xiàn)代企業(yè)更盛行業(yè)務(wù)流程再造，組織已經(jīng)通過業(yè)務(wù)流程設(shè)計將個人對整項經(jīng)營管理活動的影響力與控制力逐步分解到各個環(huán)節(jié),分工越來越細與專業(yè)，僅對人的履職情況監(jiān)督可能會導(dǎo)致很孤立和局部的來監(jiān)督經(jīng)營活動的情況，從而無法使得經(jīng)營管理活動的全過程處于監(jiān)督受控之中，因此，在現(xiàn)代企業(yè)里，把人的履職情況作為監(jiān)察的對象不是最有效的監(jiān)察。由于分工越來越細的原因?qū)е卤O(jiān)察人的履職情況不是最有效的監(jiān)察效果。

企業(yè)的經(jīng)濟活動、質(zhì)量活動等可以按工作性質(zhì)劃分為若干業(yè)務(wù)板塊，在審計工作中稱之為業(yè)務(wù)循環(huán)，每一個業(yè)務(wù)循環(huán)圍繞某一經(jīng)濟指標服務(wù)。如企業(yè)經(jīng)濟活動中的圍繞企業(yè)原材料采購成本降低指標而形成的采購業(yè)務(wù)循環(huán)，從采購計劃、審批、市場詢價、招標、評標、定標到簽訂合同全過程循環(huán)，還有物資、原材料的計量業(yè)務(wù)循環(huán)，財務(wù)中的資金支付業(yè)務(wù)循環(huán)等。這些循環(huán)在企業(yè)經(jīng)營管理中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程的形式，它是由多個人圍繞同一個控制目標協(xié)同工作的綜合協(xié)調(diào)活動，如果企業(yè)效能監(jiān)察的對象是人的履職情況，就意味著效能監(jiān)察只對其中一個環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)在進行監(jiān)察，那么這樣不一定能夠覆蓋到失控的工作環(huán)節(jié)，相反，很可能剛好漏掉了導(dǎo)致管理目標沒有實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)生錯誤的評價，這樣就達不到開展效能監(jiān)的效果。因此，由于業(yè)務(wù)流程的多環(huán)節(jié)性導(dǎo)致對人的履職情況監(jiān)察失效。

一項管理目標的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程中每一要素可能都有關(guān)系。企業(yè)為了能夠把美好的戰(zhàn)略愿景得以實現(xiàn)，企業(yè)就需要建立一些必要的科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，因此，在任何一個企業(yè)組織里都存在業(yè)務(wù)流程，有的是經(jīng)過專門的流程設(shè)計與再造，有的是經(jīng)驗與習(xí)慣約定而成。業(yè)務(wù)流程一般是圍繞某一工作目標的實現(xiàn)所經(jīng)過的步驟、內(nèi)容、方法技術(shù)與職責(zé)的集合，業(yè)務(wù)流程的組成中有工作步驟、內(nèi)容、方法技術(shù)與職責(zé)。因此不管企業(yè)組織是否對經(jīng)營管理行為預(yù)先設(shè)定業(yè)務(wù)流程，組織必將經(jīng)過一定的工作步驟、工作內(nèi)容、并且由相關(guān)人員履行其規(guī)定的職責(zé)，采取了某種專門的方法與技術(shù)來實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。由此可知，當(dāng)經(jīng)營管理目標沒有實現(xiàn)，將是因為工作步驟、內(nèi)容、方法技術(shù)與職責(zé)的某一個方面出現(xiàn)了遵循不到位或者其工作步驟、內(nèi)容、方法技術(shù)與職責(zé)本身的存在缺陷的原因，都是與業(yè)務(wù)流程要素有關(guān)。監(jiān)察的含義可以理解為監(jiān)督、檢查、糾偏、促進的系列活動，要實現(xiàn)有效的效能監(jiān)察，就應(yīng)該覆蓋業(yè)務(wù)流程中的每一個要素。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)效能監(jiān)察對象應(yīng)該是企業(yè)的各業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程作為監(jiān)察的對象才是相當(dāng)比較有效的監(jiān)察。效能監(jiān)察與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是監(jiān)察與被監(jiān)察的關(guān)系。

由此，我們應(yīng)這樣定義效能監(jiān)察對象：即開展效能監(jiān)察活動所要審查的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一個或多個業(yè)務(wù)流程。