第一篇：熱電公司1月份工作計劃

熱電公司1月份工作計劃

1、安全發(fā)供電：2014年1月份計劃發(fā)電量為2900000度。

2、廠用電量：2014年1月份計劃廠用電率14%。

3、燃料：2014年1月份計劃進廠煤為7500噸。

4、校驗#605饋出繼電保護，確保發(fā)電機安全運行。

5、對#4更換的抽氣器進行更換檢修，并做好各種壓力試驗。

6、加強電除塵維護，確保寒冷季節(jié)安全穩(wěn)定運行。

7、加強循環(huán)泵及各管路檢查，關(guān)注天氣變化，隨時增加供熱溫度。

8、對居民飲用水的嚗氣池進行清理。

9、檢查巡視供電區(qū)域內(nèi)高低壓線路及設(shè)備，對竊電用戶加大檢查和巡查力度。

熱電公司生產(chǎn)技術(shù)室

2013年12月26日

第二篇：熱電公司黨建工作計劃

熱電公司黨建工作計劃

熱電公司黨建工作計劃2007-12-16 17:08:21第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)熱電公司黨建工作計劃熱電公司黨建工作計劃(2)熱電公司黨建工作計劃

2006年是深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，同時也是我公司進一步深化企業(yè)改革，加快熱電聯(lián)產(chǎn)工程擴建步伐、為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，2006年公司黨建工作的總體要求是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照北方公司和安泰公司工作會議的任務(wù)目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)-互聯(lián)網(wǎng)最大站營中心工作，以鞏固和擴大黨員先進性教育活動成果、建立和完善先進性教育長效機制為重點，以晉升呼倫貝爾

市級文明標(biāo)兵單位和加強行風(fēng)建設(shè)提高服務(wù)質(zhì)量為載體，全面加強和改進公司黨的組織、思想和隊伍建設(shè)、進一步發(fā)揮工會、青工組織的橋梁和紐帶作用，確保物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)提供堅強的保證。

（一）、堅持黨的先進性建設(shè)，鞏固和擴大先進性教育成果

黨的先進性建設(shè)是一項長期而意義深遠(yuǎn)的重大歷史任務(wù)，我們要通過抓好黨的先進性建設(shè)，切實把“三個代表”重要思想落實在黨員的崗位上，體現(xiàn)在黨組織的工作中，發(fā)揮在公司改革發(fā)展的具體實踐中。

1、認(rèn)真落實整改方案：在保持先進性教育活動中公司黨總支通過廣泛征求群眾意見、全體黨員進行深刻自我剖析，梳理出多項整改措施，在年初的職代會上我們還新征求員工意見23條，2006年我們要把落實這些整改內(nèi)容作為擴大先進性教育成果的重點，召開總支

會議，對沒有進行整改的意見確定整改時限、責(zé)任人和責(zé)任部門，由政工部牽頭，督促落實，確保各項整改措施落實到位。

2、拓寬黨員服務(wù)渠道：建立保持先進性教育的長效機制，在抓好整改方案的落實上，還要建立健全工作制度，在加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，我們要制定培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司形式任務(wù)和黨員隊伍的實際，確定每個季度的培訓(xùn)內(nèi)容。在擴大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活方面，我們要拓寬黨員參與黨內(nèi)事物的渠道，落實黨員的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾方面，我們要拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，通過開展書記接待日、開通員工服務(wù)熱線等服務(wù)內(nèi)容，暢通群眾意愿表達的渠道。在黨建工作的督導(dǎo)檢查方面，2006年我們要落實總支支委成員抓基層黨支部建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。

3、開展主題實踐活動：繼續(xù)開展以“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)

人民群眾、促進各項工作”為目標(biāo)的主題實踐活動，引導(dǎo)公司全體黨員積極開展“黨員模范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，在夏季廠區(qū)綠化、美化和車間衛(wèi)生環(huán)境治理、機組設(shè)備大修等活動中組織黨員、積極分子開展突擊性義務(wù)勞動，把黨員在先進性教育活動中換發(fā)出的熱情和積極性，具體落實到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的實踐中去，鞏固和擴大先進性教育成果。

（二）、加強黨組織建設(shè)、發(fā)揮出黨組織政治核心作用

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，這是一個重大原則，任何時候都不能動搖。

1、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。2006年公司黨組織要認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在公司的貫徹落實；黨組織要支持董事會、經(jīng)理依法行使職權(quán)，大力開展公司的思想政治工作和精神文明建

設(shè)活動，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，要全心全意的依靠員工群眾，支持職工代表大會開展工作，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、青工組織依照法律和各自的章程，獨立自主的開展工作，同時全面加強黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用,做到一個支部一個堡壘,一個小組一塊陣地,一個黨員一面旗幟.鞏固和發(fā)展光明熱電公司企業(yè)管理中的政治優(yōu)勢.2、改進黨組織參與公司決策的方法和途徑：按照圍繞中心、服務(wù)大局、強化能力的要求，加強支部建設(shè)和管理，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營等項工作，完善工作機制，強化政治核心的作用，2006年我們要認(rèn)真執(zhí)行《北方聯(lián)合電力公司黨委工作制度》、《黨委會議事規(guī)則》和《企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前共同磋商制度》，在公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營方針和財務(wù)預(yù)決算，重要人事安排以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，涉及公司員工切身

利益的重大問題等，都要召開黨政聯(lián)席會議進行集體研究、民主決策，體現(xiàn)出集體領(lǐng)導(dǎo)，在公司重大決策出臺后，公司黨組織要積極發(fā)動全體黨員、帶領(lǐng)廣大職工，推動決策的實施。

3、加強支部建設(shè)、增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力：2006年在黨支部建設(shè)中我們將按照安泰熱電黨委轉(zhuǎn)發(fā)《北方公司基層黨支部建設(shè)、分類標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真開展支部建設(shè)，把服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，解決公司的難點問題，作為黨建工作的著力點，力爭通過一年的時間把我們四個黨支部建設(shè)成為，“學(xué)習(xí)型、開拓性和務(wù)實型的戰(zhàn)斗堡壘。

從年初開始要求四個黨支部嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督

熱電公司黨建工作計劃

第三篇：熱電公司黨建工作計劃

2006年是深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，同時也是我公司進一步深化企業(yè)改革，加快熱電聯(lián)產(chǎn)工程擴建步伐、為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，2006年公司黨建工作的總體要求是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照北方公司和安泰公司工作會議的任務(wù)目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)-互聯(lián)網(wǎng)最大站營中心工作，以鞏固和擴大黨員先進性教育活動成果、建立和完善先進性教育長效機制為重點，以晉升呼倫貝爾市級文明標(biāo)兵單位和加強行風(fēng)建設(shè)提高服務(wù)質(zhì)量為載體，全面加強和改進公司黨的組織、思想和隊伍建設(shè)、進一步發(fā)揮工會、青工組織的橋梁和紐帶作用，確保物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)提供堅強的保證。

（一）、堅持黨的先進性建設(shè)，鞏固和擴大先進性教育成果

黨的先進性建設(shè)是一項長期而意義深遠(yuǎn)的重大歷史任務(wù)，我們要通過抓好黨的先進性建設(shè)，切實把“三個代表”重要思想落實在黨員的崗位上，體現(xiàn)在黨組織的工作中，發(fā)揮在公司改革發(fā)展的具體實踐中。

1、認(rèn)真落實整改方案：在保持先進性教育活動中公司黨總支通過廣泛征求群眾意見、全體黨員進行深刻自我剖析，梳理出多項整改措施，在年初的職代會上我們還新征求員工意見 23條，2006年我們要把落實這些整改內(nèi)容作為擴大先進性教育成果的重點，召開總支會議，對沒有進行整改的意見確定整改時限、責(zé)任人和責(zé)任部門，由政工部牽頭，督促落實，確保各項整改措施落實到位。

2、拓寬黨員服務(wù)渠道：建立保持先進性教育的長效機制，在抓好整改方案的落實上，還要建立健全工作制度，在加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，我們要制定培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司形式任務(wù)和黨員隊伍的實際，確定每個季度的培訓(xùn)內(nèi)容。在擴大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活方面，我們要拓寬黨員參與黨內(nèi)事物的渠道，落實黨員的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾方面，我們要拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，通過開展書記接待日、開通員工服務(wù)熱線等服務(wù)內(nèi)容，暢通群眾意愿表達的渠道。在黨建工作的督導(dǎo)檢查方面，2006年我們要落實總支支委成員抓基層黨支部建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。

3、開展主題實踐活動：繼續(xù)開展以“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”為目標(biāo)的主題實踐活動，引導(dǎo)公司全體黨員積極開展“黨員模范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，在夏季廠區(qū)綠化、美化和車間衛(wèi)生環(huán)境治理、機組設(shè)備大修等活動中組織黨員、積極分子開展突擊性義務(wù)勞動，把黨員在先進性教育活動中換發(fā)出的熱情和積極性，具體落實到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的實踐中去，鞏固和擴大先進性教育成果。

（二）、加強黨組織建設(shè)、發(fā)揮出黨組織政治核心作用

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，這是一個重大原則，任何時候都不能動搖。

1、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。2006年公司黨組織要認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在公司的貫徹落實；黨組織要支持董事會、經(jīng)理依法行使職權(quán)，大力開展公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)活動，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，要全心全意的依靠員工群眾，支持職工代表大會開展工作，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、青工組織依照法律和各自的章程，獨立自主的開展工作，同時全面加強黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用,做到一個支部一個堡壘,一個小組一塊陣地,一個黨員一面旗幟.鞏固和發(fā)展光明熱電公司企業(yè)管理中的政治優(yōu)勢.2、改進黨組織參與公司決策的方法和途徑：按照圍繞中心、服務(wù)大局、強化能力的要求，加強支部建設(shè)和管理，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營等項工作，完善工作機制，強化政治核心的作用，2006年我們要認(rèn)真執(zhí)行《北方聯(lián)合電力公司黨委工作制度》、《黨委會議事規(guī)則》和《企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前共同磋商制度》，在公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營方針和財務(wù)預(yù)決算，重要人事安排以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，涉及公司員工切身利益的重大問題等，都要召開黨政聯(lián)席會議進行集體研究、民主決策，體現(xiàn)出集體領(lǐng)導(dǎo)，在公司重大決策出臺后，公司黨組織要積極發(fā)動全體黨員、帶領(lǐng)廣大職工，推動決策的實施。

3、加強支部建設(shè)、增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力： 2006年在黨支部建設(shè)中我們將按照安泰熱電黨委轉(zhuǎn)發(fā)《北方公司基層黨支部建設(shè)、分類標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真開展支部建設(shè)，把服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，解決公司的難點問題，作為黨建工作的著力點，力爭通過一年的時間把我們四個黨支部建設(shè)成為，“學(xué)習(xí)型、開拓性和務(wù)實型的戰(zhàn)斗堡壘。

從年初開始要求四個黨支部嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，制定出本支部的干部、群眾理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育計劃，分析掌握員工的思想動態(tài)，二季度公司黨總支將聘請市委黨校老師對公司四個黨支部支委成員進行為期一天的黨務(wù)工作培訓(xùn)，提高專兼職黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。各黨支部每季度要對照考核細(xì)則進行一次自查，黨總支半年進行一次檢查，年底進行全面考核評比。

4、不斷壯大入黨積極分子隊伍，做好發(fā)展黨員工作：2006年我們要加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍，重點在青年員工、生產(chǎn)一線和無黨員班組中發(fā)展黨員，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源.“七一”前夕公司黨總支將結(jié)合慶祝建黨85周，舉辦形式多樣的慶祝活動，對全體黨員進行黨史知識培訓(xùn)、舉辦黨史知識競賽，舉辦新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動，大力表彰先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（三）、積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立和完善企業(yè)監(jiān)督制約機制

構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防止腐敗體系是當(dāng)前工作的重點。要加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念教育、法律、紀(jì)律教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。做到引以為戒，警鐘長鳴。

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固先進性教育活動成果。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我們將著重建立黨員、干部“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。以建黨85周年慶?；顒訛槠鯔C，促進公司黨員干部“立功奉獻”活動的深入開展。把落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，切實做到“為民、務(wù)實、清廉”。深入貫徹華能公司《關(guān)于加強廉政建設(shè)的各項決定》，嚴(yán)格執(zhí)行上兩級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新為重點，杜絕損害公司利益和員工利益的情況發(fā)生，避免在工程建設(shè)、熱費回收、資金運作、物資采購等環(huán)節(jié)發(fā)生謀取私利和失職瀆職等行為。

2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為：2006年公司黨總支將按照年初和安泰公司黨委簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求認(rèn)真執(zhí)行，確保不發(fā)生廉政建設(shè)問題，同時按照安泰公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度》及《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》等管理制度的規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的自身約束和對公司重點部門、重點崗位進行監(jiān)督。在大額度資金運作，物資采購，廢舊物資處理，選人用人等敏感問題上，要堅持合法、公正、公開、透明的原則，充分利用廠務(wù)公開的形式避免暗箱操作，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、化解各種矛盾糾紛，維護公司生產(chǎn)、生活穩(wěn)定的良好局面：維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定，是一項事關(guān)全局的重大政治任務(wù)。當(dāng)前，我們公司員工隊伍比較穩(wěn)定、員工素質(zhì)相對較高，但是由于公司組建成立時間短、員工又是來自多家單位，目前還存在著不同的世界觀和思想方法，不同的處事哲學(xué)，這就要求我們在處理各項工作和涉及到員工利益等方面都必須認(rèn)真對待,多方權(quán)衡，確保不出現(xiàn)誘發(fā)不穩(wěn)定事件的情況發(fā)生，我們所有黨員干部要從將政治和全局的高度，從順利實現(xiàn)我公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，充分認(rèn)識做好維護企業(yè)和社會穩(wěn)定工作的重要性，各部門、各支部要切實負(fù)起責(zé)任來，對在公司改革和發(fā)展中暴露出的矛盾和員工反映強烈的問題，要及時做好員工的正面引導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定因素的苗頭，不得推諉拖延，敷衍塞責(zé)，要及時采取有效措施，努力把矛盾化解在基層，對基層解決不了的矛盾要及時上報公司黨總支。我們要通過“書記接待日”，多渠道聽取員工意見，黨員干部要真心的關(guān)心員工的冷暖疾苦，在員工有困難需要幫助的時刻，我們要主動上前，切實解決員工的實際困難，維護好我們員工隊伍的穩(wěn)定。

4、認(rèn)真開展普法工作，提高員工的法律意識：2006年是五五普法活動的第一年，我們要加強、規(guī)范、完善各項規(guī)章制度，分批舉辦法律知識培訓(xùn)，提高員工的法律，杜絕打仗斗毆現(xiàn)象在公司發(fā)生，同時要抓好綜合治理，做好防火、防盜工作，加大民族團結(jié)和積極開展擁軍優(yōu)屬工作，推動公司各項工作的順利開展。

（四）、實施“人才強企”戰(zhàn)略、為公司發(fā)展提供人力資源保證：

人力資源是第一資源，是實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展最重要的資本和條件。2006年我門要抓好經(jīng)營管理者、科技攻關(guān)者、高技能人才和思想政治工作者四支人才隊伍，為公司的發(fā)展壯大提供人才保證。

1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2006年我們要按照上級公司黨委關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”“四好”班子的創(chuàng)建活動,進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).把提高班子成員素質(zhì)、完善班子功能作為重點。堅持民主集中制，增強班子的團結(jié)和整體合力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)的有關(guān)規(guī)定，制定全年中心組學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)，互相交流和個人自學(xué)等多種型式，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論，政策法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員從全局高度觀察和處理問題的能力。

2、加強公司管理人員的能力建設(shè)。2006年我們要加大對管理人員的考核，注重工作業(yè)績，對不勝任工作崗位的管理人員堅決進行調(diào)整，同時要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視人員培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。政工、人教部門要針對公司實際，在一季度內(nèi)制定出具有針對性和實用性的培訓(xùn)計劃。對管理人員進行分層次、多渠道的教育培訓(xùn)，提高公司管理人員的學(xué)習(xí)能力、管理能力和推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

3、加大員工隊伍文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度。我們要結(jié)合公司實際，大力開展員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，突出抓復(fù)合型及生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)，積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工的創(chuàng)建工作力度，要通過繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)等有效方式，在公司關(guān)鍵崗位培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)競賽和崗位練兵等活動，培養(yǎng)一支高水平的技能人才隊伍，通過全面加強班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和考核，激發(fā)全體員工勤奮學(xué)習(xí)，營造出人人都是人才、人人都可以成為人才的氛圍和機制。

（五）、加大精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作力度，展示良好的企業(yè)形象

深入開展文明行業(yè)、文明班組和文明員工的系列創(chuàng)建活動，保持和鞏固文明單位的創(chuàng)建成果。大力弘揚“自找差距、自我加壓”的進取精神和“善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事”的企業(yè)作風(fēng)，立足于發(fā)展壯大熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)，奮勇拼搏，努力實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。

1、以創(chuàng)建文明單位活動為載體、推進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展：2006年我們要按照呼倫貝爾市級文明標(biāo)兵單位的驗收條件，認(rèn)真做好文明單位申報工作，年初調(diào)整公司文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，對文明單位考核指標(biāo)進行細(xì)化分解，落實任務(wù)、明確責(zé)任，按照符合實際、便于操作、注重效果的原則，加強文明單位的檢查考核，每個月對營銷大廳、生產(chǎn)車間、倉庫、車隊和儲煤場進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對存在不安全隱患多、生產(chǎn)環(huán)境臟亂差的部門和班組進行圖片曝光、督促整改，通過文明單位的晉升，帶動和倡導(dǎo)公司員工健康、文明的工作和生活方式，培育良好的文明道德習(xí)慣，共同創(chuàng)造和諧、發(fā)展、奮進的熱電公司。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力：今年我們要按照華能集團公司的企業(yè)文化理念大力加強公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入學(xué)習(xí)集團公司的企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神，用行為規(guī)范來約束員工的言行，塑造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、團隊強的員工隊伍。同時要加強企業(yè)形象建設(shè)，在大型集體活動中我們員工要統(tǒng)一著裝，保持良好的精神風(fēng)貌、自覺地用企業(yè)價值觀、企業(yè)精神規(guī)范自己的言行，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

3、加大環(huán)境治理工作，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境和質(zhì)量：2006年我們要切實關(guān)心員工生活，千方百計地改善員工生活和工作環(huán)境，加強對食堂、休息室和浴池的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。拿出專項資金購買圖書、健身器材，完善員工活動室建設(shè)，早日向員工開放。加大廠區(qū)和生活小區(qū)的綠化、美化和硬化工作，為員工創(chuàng)造一個美麗、安靜和諧的生活環(huán)境。

4、加大員工隊伍建設(shè)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平： 2006年我們要把“真誠服務(wù)，情暖用戶”的服務(wù)理念滲透到全體員工的思想中去，大力加強軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底改變我們在軟環(huán)境萬人測評排名靠后的被動局面，在年終的軟環(huán)境測評中我們必須在去年的基礎(chǔ)上上升三個名次，2006年夏季我們要繼續(xù)協(xié)助不熱用戶的系統(tǒng)改造，通過我們真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感動用戶。要進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，整合服務(wù)流程，一季度要在服務(wù)大廳安裝電子查詢系統(tǒng)，提高服務(wù)的及時性。同時要完善服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制，建立熱用戶意見反饋單，虛心接受社會的監(jiān)督和評議,對損害企業(yè)形象、利益的行為要嚴(yán)肅處理，對多數(shù)用戶不滿意、反映問題多的窗口工作人員、外網(wǎng)檢修人員要堅決予以調(diào)整，決不姑息。

5、圍繞公司中心工作做好宣傳發(fā)動工作，內(nèi)鼓士氣、外樹形象：2006年我們要加大宣傳報道工作力度，內(nèi)鼓士氣、外樹形象。健全通訊報道網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭寫稿件，將公司重大活動、先進經(jīng)驗、先進人物和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作動態(tài)進行全面、及時的宣傳報道，以先進模范人物、典型事例引導(dǎo)激勵員工，努力營造出輕松、愉悅、昂揚、奮進的生產(chǎn)環(huán)境和社會環(huán)境，全方位、多渠道地宣傳好公司的新形象。

（六）、加強工會、青工組織建設(shè)、提高員工參與公司管理的積極熱情

緊密圍繞公司中心工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用，構(gòu)建公司和員工相互溝通的平臺，保護、調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮出群眾組織的應(yīng)有作用。

1、深化廠務(wù)公開、推進民主管理：2006年我們要繼續(xù)深化、創(chuàng)新民主管理的形式和途徑，認(rèn)真抓好廠務(wù)公開、部門公開和班組公開，熱電廠的廠務(wù)公開欄和企業(yè)宣傳欄已經(jīng)進行規(guī)劃和設(shè)計，停熱前將安裝完，一季度工會要進一步完善、充實、規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和相關(guān)的制度，抓好實施，完善三級廠務(wù)公開、民主管理工作，抓好集體合同的履行、平等協(xié)商和續(xù)簽工作，認(rèn)真督促檢查二屆一次職代會職工代表提案情況，做好勞動保護用品發(fā)放監(jiān)督工作，整改情況面向全體員工公布。

2、開展技能競賽活動、提高員工整體素質(zhì)：工會、生產(chǎn)部要圍繞公司安全生產(chǎn)中心工作，開展多種形式的勞動競賽和巾幗建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在春季供暖期結(jié)束后，我們結(jié)合安全生產(chǎn)月組織好“安康杯”知識競賽和舉辦首屆員工技能大比武活動，對成績突出的員工要給予重獎，培養(yǎng)出一批技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和生產(chǎn)技術(shù)骨干。

3、開展健康文明、員工喜聞樂見的文體活動：2006年我們在生產(chǎn)能夠安排開的情況下，多搞一些健康文明的文體活動，充分利用住宅小區(qū)、公司廠前區(qū)的廣場，為員工、家屬和子女搭建展示我們熱電文化的舞臺，拓展參與面，用健康文明的企業(yè)文化增強企業(yè)的向心力、凝聚力和感召力。條件允許的情況下在二季度舉辦公司首屆員工藝術(shù)節(jié)、組織開展拔河比賽、兵乓球比賽和棋類比賽等團體活動，培養(yǎng)員工積極進取、勇于拼搏的團隊精神。

4、關(guān)心員工生活、解決員工的實際困難：2006年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，工會要認(rèn)真進行員工生活情況調(diào)查，困難員工的困難情況要面向全體員工公布，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時還要多方考慮，幫助困難員工用自己的雙手改變生活狀況。在公司關(guān)愛員工、服務(wù)員工、幫助員工的同時，公司黨組織也要求全體員工要真心的關(guān)愛自己的公司、忠誠自己的公司，在企業(yè)需要員工出力的時侯不要講條件、將代價，要通過我們的奉獻與公司同舟共濟，在工作崗位上我們要互相關(guān)愛，團結(jié)協(xié)作，建立我們熱電公司和諧融恰的人際關(guān)系，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

5、大力開展“保持先進性、青春獻北方”的主題實踐活動：青工委要重點抓好“青年安全生產(chǎn)示范崗”和“青年文明號、青年崗位能手”活動，根據(jù)青年特點、結(jié)合實際推動青年員工創(chuàng)新、創(chuàng)效活動的開展，培養(yǎng)青年后備人才，提高青年員工的整體業(yè)務(wù)能力水平和思想政治素質(zhì)。

同志們，公司2006年黨建工作的各項任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)確立，我們堅信，在北方公司、安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)小，在滿洲里市市委、政府的幫助下，在公司黨員、干部和全體員工的頑強拼搏、團結(jié)奮斗下，我們一定能夠圓滿的完成公司各項工作，迎來我們光明熱電更美好的明天。

第四篇：熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃

熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃

熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃2007-12-16 23:20:23第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃(2)熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃

軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案 按照滿洲里市委、政府的工作部署，為深入開展軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，進一步提高公司的供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識，把軟環(huán)境建設(shè)逐步納入制度化、規(guī)范化、長效管理的軌道，為公司的經(jīng)營、發(fā)展?fàn)I造出良好的營銷環(huán)境和提供強大的內(nèi)在動力。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹滿洲里市委十三屆全委會議精神，以經(jīng)濟建設(shè)

為中心，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點，以加快公司營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，為公司的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大提供強有力的環(huán)境保障。

二、基本原則

1、堅持公開、公正、公平的原則。加強軟環(huán)境建設(shè)必須實行陽光辦事程序，要把直接涉及到客戶切身利益的部門、客戶用熱審批權(quán)限、客戶用熱報裝程序、工作時限以及收費項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等都要通過宣傳媒體、櫥窗、廣告、傳單面向社會、客戶公開，公開辦事程序和辦事制度。

2、堅持強化對供熱、服務(wù)質(zhì)量約束和監(jiān)督的原則。缺乏監(jiān)督、約束機制或者監(jiān)督、約束機制不完善，是制約我公司軟環(huán)境優(yōu)化的

重要因素之一。加強軟環(huán)境建設(shè)必須強化對公司供熱質(zhì)量、員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和約束。要從決策、落實、反饋等環(huán)節(jié)強化對供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，真正做到服務(wù)到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。要改革監(jiān)督方式，創(chuàng)新監(jiān)督手段，完善監(jiān)督措施，提高公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的透明度。

3、堅持與黨員先進性教育相結(jié)合的原則。

二00五年在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，中共中央明確提出，要認(rèn)真解決黨員在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題和影響本地區(qū)本部門本單位改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及到群眾切身利益的實際問題，最終要達到提高黨員素質(zhì)、加強基層組織建設(shè)、服務(wù)好人民群眾、促進各項工作的根本目的。這既是黨員先進性教育活動的要求，也是我公司軟環(huán)境建設(shè)的根本所在，因此，在2005年軟環(huán)境建設(shè)中要與黨員先進性教育活動三個階段的工作相結(jié)合，把黨員先進性教育成果落實在

具體工作中，落實在軟環(huán)境建設(shè)的實踐中。

三、工作重點

1、重點糾正侵害客戶利益的不正之風(fēng)。按照市委、政府關(guān)于開展《2005年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》的要求全面加強和提高公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務(wù)及辦公室和燃料磅秤等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境問題。

2、在2005年軟環(huán)境建設(shè)工作中要廣泛征求公司客戶意見主動接受客戶監(jiān)督、面向客戶公開公司所有的收費項目，同時結(jié)合軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動的開展，嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼續(xù)推行窗口單位首問負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作，公司軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取檢查、抽查、通報、查處等手段認(rèn)真查處影響軟環(huán)境建設(shè)的人和事，堅決杜絕有令不行，有禁不止的問題發(fā)生，確保公司軟環(huán)境建設(shè)在短時間內(nèi)有明顯好轉(zhuǎn)。

3、我們要深入開展軟環(huán)境建設(shè)活動為契機，保證供熱質(zhì)量、進一步提高員工的服務(wù)意識、使熱用戶切實感受到辦事不再難、提出的問題有人管、反映的問題及時得到解決、搭建與熱用戶相互信任、相互溝通的平臺。共同建立一個和諧、誠信、守諾的供求關(guān)系。

四、工作步驟

2005年公司軟環(huán)境建設(shè)從三月份開始，歷時十個月，分三個階段進行。

第一階段，宣傳動員、提高認(rèn)識階段。時間為3月份。軟環(huán)境建設(shè)的首要問題是思想解放和觀念更新問題。公司各部門一定要從軟環(huán)境就是凝聚力、向心力、生產(chǎn)力的戰(zhàn)略高度樹立“環(huán)境興

企”的思想意識，把軟環(huán)境建設(shè)真正作為我公司工作的一項重要組成部分，作為重點工作來抓實抓好。公司要在全市開展“建設(shè)軟環(huán)境宣傳月”活動中采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳深入開展軟環(huán)境建設(shè)的根本目的、深遠(yuǎn)意義和重點任務(wù)。開展好以“促進思想解放、營造良好環(huán)境、推動經(jīng)濟發(fā)展”為主題的大討論，同時將黨員先進性教育活動的開展與我公司軟環(huán)境建設(shè)有機的接合在一起，認(rèn)真做好宣傳動員工作，自上而下帶動和形成各級干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，進一步提高建設(shè)軟環(huán)境的大局意識和責(zé)任意識，不斷形成和保持建設(shè)軟環(huán)境的濃厚輿論氛圍。

第二階段:工作落實,鞏固完善階段。時間為四月份至10月份。該階段的重點任務(wù)主要有兩項：

熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃

第五篇：熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃范文

熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃

熱電公司行風(fēng)建設(shè)工作計劃

熱電廠、光明熱電公司

軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案

按照滿洲里市委、政府的工作部署，為深入開展軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，進一步提高公司的供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識，把軟環(huán)境建設(shè)逐步納入制度化、規(guī)范化、長效管理的軌道，為公司的經(jīng)營、發(fā)展?fàn)I造出良好的營銷環(huán)境和提供強大的內(nèi)在動力。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹滿洲里市委十三屆全委會議精神，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點，以加快公司營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢I造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，為公司的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大提供強有力的環(huán)境保障。

二、基本原則

1、堅持公開、公正、公平的原則。加強軟環(huán)境建設(shè)必須實行陽光辦事程序，要把直接涉及到客戶切身利益的部門、客戶用熱審批權(quán)限、客戶用熱報裝程序、工作時限以及收費項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等都要通過宣傳媒體、櫥窗、廣告、傳單面向社會、客戶公開，公開辦事程序和辦事制度。

2、堅持強化對供熱、服務(wù)質(zhì)量約束和監(jiān)督的原則。缺乏監(jiān)督、約束機制或者監(jiān)督、約束機制不完善，是制約我公司軟環(huán)境優(yōu)化的重要因素之一。加強軟環(huán)境建設(shè)必須強化對公司供熱質(zhì)量、員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)

督和約束。要從決策、落實、反饋等環(huán)節(jié)強化對供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，真正做到服務(wù)到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。要改革監(jiān)督方式，創(chuàng)新監(jiān)督手段，完善監(jiān)督措施，提高公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的透明度。

3、堅持與黨員先進性教育相結(jié)合的原則。

年在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，中共中央明確提出，要認(rèn)真解決黨員在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題和影響本地區(qū)本部門本單位改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及到群眾切身利益的實際問題，最終要達到提高黨員素質(zhì)、加強基層組織建設(shè)、服務(wù)好人民群眾、促進各項工作的根本目的。這既是黨員先進性教育活動的要求，也是我公司軟環(huán)境建設(shè)的根本所在，因此，在軟環(huán)境建設(shè)中要與黨員先進性教育活動三個階段的工作相結(jié)合，把黨員先進性教育成果落實在具體工作中，落實在軟環(huán)境建設(shè)的實踐中。

三、工作重點

1、重點糾正侵害客戶利益的不正之風(fēng)。按照市委、政府關(guān)于開展《全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》的要求全面加強和提高公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務(wù)及辦公室和燃料磅秤等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境問題。

2、在軟環(huán)境建設(shè)工作中要廣泛征求公司客戶意見主動接受客戶監(jiān)督、面向客戶公開公司所有的收費項目，同時結(jié)合軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動的開展，嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼續(xù)推行窗口單位首問負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作，公司軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取檢查、抽查、通報、查處等手段認(rèn)真查處影響軟環(huán)境建設(shè)的人和事，堅決杜絕有令不行，有禁不止的問題發(fā)生，確保公司軟環(huán)境建設(shè)在短時間內(nèi)有明顯好轉(zhuǎn)。

3、我們要深入開展軟環(huán)境建設(shè)活動為契機，保證供熱質(zhì)量、進一步提高員工的服務(wù)意識、使熱用戶切實感受到辦事不再難、提出的問題有人管、反映的問題及時得到解決、搭建與熱用戶相互信任、相互溝通的平臺。共同建立一個和諧、誠信、守諾的供求關(guān)系。

四、工作步驟

公司軟環(huán)境建設(shè)從三月份開始，歷時十個月，分三個階段進行。

第一階段，宣傳動員、提高認(rèn)識階段。時間為3月份。軟環(huán)境建設(shè)的首要問題是思想解放和觀念更新問題。公司各部門一定要從軟環(huán)境就是凝聚力、向心力、生產(chǎn)力的戰(zhàn)略高度樹立“環(huán)境興企”的思想意識，把軟環(huán)境建設(shè)真正作為我公司工作的一項重要組成部分，作為重點工作來抓實抓好。公司要在全市開

展“建設(shè)軟環(huán)境宣傳月”活動中采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳深入開展軟環(huán)境建設(shè)的根本目的、深遠(yuǎn)意義和重點任務(wù)。開展好以“促進思想解放、營造良好環(huán)境、推動經(jīng)濟發(fā)展”為主題的大討論，同時將黨員先進性教育活動的開展與我公司軟環(huán)境建設(shè)有機的接合在一起，認(rèn)真做好宣傳動員工作，自上而下帶動和形成各級干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，進一步提高建設(shè)軟環(huán)境的大局意識和責(zé)任意識，不斷形成和保持建設(shè)軟環(huán)境的濃厚輿論氛圍。

第二階段:工作落實,鞏固完善階段。時間為四月份至10月份。該階段的重點任務(wù)主要有兩項：、自查自糾。按照黨員先進性教育、“四項紀(jì)律八項要求”和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要求，接合光明熱電公司實際情況，今年軟環(huán)境建設(shè)自查自糾的主要內(nèi)容是：

1、查思想作風(fēng)是否牢固樹立了正確的權(quán)力觀、發(fā)展觀、群眾觀和權(quán)為民

所用、情為民所系、利為民所謀的意識；是否存在抓軟環(huán)境敷衍塞責(zé)，不深入實際，不查不究以及意志衰退，不思進取的不良作風(fēng)。

2、查思想觀念不牢，服務(wù)意識不強，辦事效率不高等軟弱渙散之風(fēng)；

3、查服務(wù)態(tài)度好不好，是否存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦，以及態(tài)度生冷僵硬、粗暴蠻橫等問題；

4、查部門職能和崗位職責(zé)落實的好不好，是否能圍繞公司的發(fā)展大局盡職盡責(zé)；

5、查收費規(guī)范不規(guī)范，是否存在亂收費、多收費問題和是否存在地方和部門保護主義、歧視，刁難、卡壓非公有制企業(yè)和外來客商問題；

6、查各項政策由沒有落實到位，是否還有隨意截流、打壩、梗阻、肢解政策問題；

7、查紀(jì)律觀念牢不牢，是否還有紀(jì)律松弛、工作懶散、有令不行、有禁不止、各自為政和我行我素問題，是否

存在抓不好班子、帶不好隊伍，紀(jì)律松懈、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，帶不好隊伍，工作目標(biāo)不搞，自我要求不嚴(yán)，得過且過，應(yīng)付了事、造謠惑眾，制造矛盾等不正之風(fēng)。

8、查廉潔自律嚴(yán)不嚴(yán)有沒有假公濟私，以權(quán)謀私、弄權(quán)斂財、中飽私囊等違紀(jì)違法問題，9、查群眾反映和舉報不查、不究、不管、不問，致使矛盾激化，及各種影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事是否得到了嚴(yán)肅查處；

10、查不服從社會管理，拒交拖欠物業(yè)、水、電、熱費的歪風(fēng)。、整改完善公司各窗口部門要針對自查自糾中存在的問題以及征求到的意見和建議，制定出具體的整改方案，全力做好整改工作。對思想不統(tǒng)一、認(rèn)識不到位的問題，要做好宣傳教育工作；對因制度不健全、執(zhí)行不力的，要盡快完善規(guī)章制度，已有的制度要堅決貫徹執(zhí)行，真正落實在具體行動上；對群眾

意見集中、反映強烈、事實清楚、情節(jié)惡劣、嚴(yán)重影響軟環(huán)境建設(shè)的人和事，要果斷拿出處理意見，嚴(yán)懲重處。

第三階段；萬民評官，總結(jié)驗收階段。時間為11月份至1月份。公司窗口單位要按照工作目標(biāo)和整改內(nèi)容形成書面總結(jié)報告，迎接滿洲里市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗收，對熱用戶提出的突出問題沒有解決或落實不到位的要重新補課，同時還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善各項規(guī)章制度、制定各項措施，為今后繼續(xù)深入開展軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、打下良好的工作基礎(chǔ)。

五、具體措施

一、做好發(fā)動宣傳工作。四月公司要召開要全體員工參加的軟環(huán)境建設(shè)宣傳動員大會，向員工講清開展軟環(huán)境建設(shè)的目的、意義和任務(wù)。同時將軟環(huán)境建設(shè)工作與開展黨員先進性教育活動相結(jié)合，自上而下帶動和形成各級干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感。

二、做好意見征求工作。五月份我們要召開軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員代表座談會和向廣大熱用戶發(fā)放軟環(huán)境建設(shè)意見征求表，廣泛爭取群眾意見，針對工作不足制定整改措施。同時要積極參加行風(fēng)熱線直播節(jié)目。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門走進直播間，耐心接受、聽取、解答群眾有關(guān)公司涉及軟環(huán)境建設(shè)方面的咨詢投訴。

三、開展陽光投訴、零距離解答客戶、做好咨詢工作。五月份在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營銷、檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進行供用熱政策宣傳、業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問題。同時還要組成不熱用戶供暖系統(tǒng)改造小組協(xié)助因用戶自身系統(tǒng)原因致使暖氣不熱的客戶進行系統(tǒng)改造。

四、設(shè)立監(jiān)督熱線電話。公司設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報電話、做好來信來訪記錄，通過“114”電話查號系統(tǒng)進行登記，保證暢通無阻、做倒客戶投訴，件

件有著落，事事有回音。

五、開展踐諾公示。11月份按照年初承諾，總結(jié)軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)所取得工作成果，通過新聞媒體面向社會進行公開。廣泛接受群眾的監(jiān)督。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，先將公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整如下：

組 長：

副組長：

成 員：

公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)在政工部、主任由同志擔(dān)任、負(fù)責(zé)日常工作。