第一篇：園林景觀方案設(shè)計要點(diǎn)

南京市中山南路顏料坊西側(cè)地塊開發(fā)項目園林景觀總平方案設(shè)計招標(biāo)要點(diǎn) 南京市中山南路顏料坊西側(cè)地塊開發(fā)項目位于南京市中山南路與集慶路交匯路口的西北側(cè)，系南京城南老城保護(hù)與復(fù)興工程項目。擬建成具有南京傳統(tǒng)建筑特色和保持原地塊傳統(tǒng)街巷肌理的，低層、高密度、高品位的文化、商業(yè)、住宅小區(qū)。

項目占地面積約4.17萬m2，地上建筑面積約3.4萬m2,其中:院落式住宅約88套，計

2.3萬m2;南端沿街商業(yè)及沿河精品酒店計0.88萬m2，保留古建1000 m2，河埠頭及部分配套公建等。地下建筑面積約3.7萬m2（地下車庫、車行通道、人防及公建配套）。規(guī)劃建筑總高度9米，局部12米，檐口高度7米。小區(qū)內(nèi)一條寬9米長約400米貫穿南北主入口主道路（牛市），除特殊服務(wù)性車輛應(yīng)急通行外，平時均只作人行景觀通道使用。所有的車輛均需從小區(qū)地下通道通行、直至入戶。其余支路3~4米寬，西側(cè)沿河為3米寬左右的貫通景觀帶。

本次方案設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合南京老城南建筑特點(diǎn)，展現(xiàn)小區(qū)現(xiàn)代中式風(fēng)格，同時又能突出區(qū)內(nèi)11個團(tuán)坊各自特色。設(shè)計師應(yīng)將小區(qū)道路兩側(cè)建筑外立面、每戶門頭、各團(tuán)坊門頭納入園林方案中總體考慮設(shè)計，使之與園林景觀完美融為一體。方案分為電子版本和書面版本，要包含A3版本文字說明和不少于8張A3版本表現(xiàn)不同景觀區(qū)域足以反映設(shè)計師意圖和小區(qū)景觀特色的效果圖，以便于甲方對設(shè)計方案進(jìn)行深入理解和全面評判。如乙方提交的設(shè)計方案與甲方要求相差較大，乙方需根據(jù)調(diào)整意見，進(jìn)一步完善方案設(shè)計成果。方案中另需提供旨在表現(xiàn)貴公司設(shè)計實力的類似工程設(shè)計方案及實景圖片。方案如獲得甲方認(rèn)可，甲方將與該設(shè)計單位就進(jìn)一步設(shè)計合作進(jìn)行洽談。

園林景觀設(shè)計內(nèi)容含紅線范圍內(nèi)綠化、景觀小品、道路鋪面、建筑局部外立面、門頭修飾、景觀照明燈具、水景、沿河景觀帶等。重點(diǎn)表現(xiàn)區(qū)域范圍如下：

1）小區(qū)南北主入口、小區(qū)車行入口及人行入口

2）牛市景觀大道及各支道（地面、墻面）

3）各特色坊弄（規(guī)劃中共有11個團(tuán)坊）

4）沿河景觀帶、親水河埠頭、保留古建周邊

5）小區(qū)周界綠化等

6）建筑局部外立面及門頭

7）南部商業(yè)廣場及周邊

8）展示區(qū)住宅庭院綠化

注：其它住宅內(nèi)庭院不在本次設(shè)計范圍內(nèi)。

南京吉慶房地產(chǎn)有限公司

第二篇：績效考核方案設(shè)計要點(diǎn)

從“切實可行”到“行之有效”的跨越

——淺析績效考核方案設(shè)計與實施要點(diǎn)控制

北京外企太和顧問陳會勇

管理在企業(yè)界是個永恒的話題，績效考核在人力資源管理領(lǐng)域更是爭議頗熱的話題。有人說，績效考核是一注化學(xué)劑，能夠讓“死水變成活水，活水變成沸水”，也有人說，績效考核是企業(yè)內(nèi)部組織的競賽，有人“為之歡呼”，有人“為之愁苦”。

為什么“績效考核”現(xiàn)在成了一個讓許多HR管理者頭疼、讓很多員工默視或抵觸的難題？這得從國內(nèi)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及方案實施面臨的突出問題追根溯源。本文主要結(jié)合接觸的企業(yè)內(nèi)部自行推行效果和管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗兩方面進(jìn)行通病概述和根源分析。

將“績效考核”等同于“績效管理”，與“績效管理”中其他步驟脫節(jié)。在接觸過的幾家公司中，許多管理人員認(rèn)為績效考核的關(guān)鍵是怎樣將業(yè)績考核指標(biāo)量化，如何讓考評者公正、公平、公開的開展業(yè)績評估等，關(guān)心的只是個人業(yè)績考核指標(biāo)的合理性和個人業(yè)績評估的公平性，而忽視了與績效計劃、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)、考核成績應(yīng)用等其他步驟的銜接，導(dǎo)致績效考核最終過于生硬而流于形式，實際效果不佳。

造成這樣結(jié)果的原因是多方面的，但多數(shù)與國有企業(yè)老體制（人事管理而非人力資源管理）、缺乏HR專業(yè)人員、全員參與HR管理意識不強(qiáng)、績效考核實施目的不明確等方面相關(guān)。

績效考核方法“崇新媚外”，考核方案改革錯位或過于激進(jìn)，忽視“軟著陸”。隨著國外先進(jìn)的企業(yè)管理理念與方法為越來越多的國內(nèi)企業(yè)管理者接受和應(yīng)用，在部分企業(yè)管理者應(yīng)用成功的同時，也有相當(dāng)多的企業(yè)管理者開始掀起一股“崇新媚外”之風(fēng)，即力求“創(chuàng)新”，崇尚“國外”，要么自己設(shè)計或請咨詢公司設(shè)計標(biāo)新立異的方案才滿意，要么學(xué)國外流行做法，如不管自己是否適用，套用現(xiàn)流行的“平衡積分卡”“3K績效考核法”等通用模版。倏不知，平衡積分卡是基于企業(yè)已建立清晰的戰(zhàn)略地圖并實施戰(zhàn)略管理和考核管理的一種有效方法。然而國內(nèi)有很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)，自身發(fā)展戰(zhàn)略都未清晰建立，就強(qiáng)推“BSC”法，結(jié)果是“揠苗助長”，很難推行到底；有的大中企業(yè)則因本身績效文化基礎(chǔ)較差，加之缺少過渡方案，未有效“軟著陸”而被全盤否定或擱置一旁。

造成這種現(xiàn)象的一個表層原因是HR管理者隨波逐流或管理咨詢公司投其所好，未能真

正設(shè)定“基于現(xiàn)實，又高于現(xiàn)實”的實操性或過渡性方案；那么深層次的原因又是什么呢？分兩類情況進(jìn)行分析。

第一類，客戶自身未能真正明確或統(tǒng)一意識到自行設(shè)計或推行績效考核各階段的主要目的有哪些，重點(diǎn)目標(biāo)是什么?？冃Э己说哪繕?biāo)導(dǎo)向是多樣化的，有“將薪酬與績效結(jié)合”“檢查工作完成情況”“培養(yǎng)員工的能力”“輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃”“確定培訓(xùn)需

求”“改變企業(yè)的組織文化”等諸多目標(biāo)。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)把“將薪酬與績效結(jié)合”作為主要目的。這就可能導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效考核，從而使績效考核誤入歧途。另外，各層員工對績效考核的期望目標(biāo)也不一致，對方案實施效果產(chǎn)生都會產(chǎn)生一定落差，以致影響執(zhí)行效果。

第二類，多數(shù)咨詢公司未能真正把握客戶最緊迫、最關(guān)鍵的需求，而是按通行或相對科

學(xué)方案套用，以期解決所有問題。值得咨詢同業(yè)注意的是，客戶聘請咨詢公司設(shè)計績效考核體系，有的是側(cè)重借機(jī)裁員調(diào)人，有的是側(cè)重激勵員工，也有的是側(cè)重通過責(zé)任傳遞、壓力分解間接帶動人員的快速成長。

解決以上兩類問題的思路是客戶充分了解績效考核各階段的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，同時通過充分宣導(dǎo)，統(tǒng)一各層員工期望導(dǎo)向。咨詢公司則需深入把握各階段客戶，尤其是高層的真正想法，按需開方，并提供過度性或動態(tài)調(diào)整方案。

過于關(guān)注“技術(shù)”因素，忽視“人為”因素。為了能盡快現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，解決績效考核當(dāng)務(wù)

之急問題，許多HR管理者都樂衷于收集和應(yīng)用一些所謂比較科學(xué)的操作工具、表格、軟件等，大部分時間待在辦公室琢磨這些工具，而忽視了影響績效考核很關(guān)鍵的一個因素

——“人為”因素，具體體現(xiàn)在缺乏足夠的“溝通與反饋”。而“溝通與反饋”這種方法始終貫穿于績效計劃、績效評估、績效考核、績效面談、績效輔導(dǎo)、考核成果應(yīng)用全過程管理中。幾乎所有目前出現(xiàn)的如員工個人業(yè)績考核導(dǎo)向與企業(yè)/部門戰(zhàn)略不匹配、業(yè)績合同不合理、考核指標(biāo)不科學(xué)、考評的主觀性與片面性、員工執(zhí)行不到位等都能深究于此癥結(jié)上。

為了讓讀者能更直觀的思考和理解本文的觀點(diǎn)和問題解決思路、方法，并從

中受益。本文將根據(jù)以上常見問題，結(jié)合以下實際案例，從全程參與設(shè)計、輔導(dǎo)、跟蹤本企業(yè)績效考核方案的咨詢顧問角度，提供相應(yīng)的案例分析與解決思路、方法參考。

l 按理：某大型電信運(yùn)營企業(yè)旗下分公司，在同行業(yè)一直保持市場占有率領(lǐng)先地位。03-04年業(yè)務(wù)/人員平穩(wěn)發(fā)展，自05年下半年開始，市場競爭加劇，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長，相應(yīng)的人員規(guī)模擴(kuò)張也很快，至06年初，已猛增至1200余人，比05年年底凈增337人，增長率達(dá)37.6%；

該企業(yè)由于各種歷史原因，在企業(yè)管理和人力資源管理上存在以下突出問

題：

1、企業(yè)缺乏明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)和人力資源管理完全根據(jù)上

級公司和市場形式而定，缺乏前瞻性、指導(dǎo)性和計劃性。

2、由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略主線，主營業(yè)務(wù)相同的部門卻各自為營，差異性較大，具體表現(xiàn)在人員無序擴(kuò)張、經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不

一、經(jīng)營策略變動頻繁等突出問題，市場職能部門為此常常束手無策。

3、中層管理人員短缺、斷代，基層管理人員管理能力普遍偏弱，HR部門和功能

缺失

4、由于HR部門和專業(yè)人員的缺失，加上“團(tuán)隊意識”的僵化思維，導(dǎo)致目前績

效考核只強(qiáng)調(diào)考核到“班組”即可，未有效考核到個人。

針對以上問題，首先要怎樣設(shè)計一套“切實可行”的績效考核方案呢？

首先我們通過前期充分的訪談與調(diào)研分析，掌握了該企業(yè)各部門業(yè)務(wù)及人員

特點(diǎn)和原有績效考核方案。

其次多次與客戶中高層溝通，掌握客戶的真正需求和績效考核方案設(shè)計工作

基本原則。我們發(fā)現(xiàn)客戶比較注重方案的可操作性和有效性，主要通過新考核方案的實施將業(yè)績壓力分解到每個人身上，減輕高中層管理者的壓力，確保完成基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)，同時帶動基層管理人員在適度壓力下盡快成長，提升管理能力，為關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。

所以確立了“前期方案以激勵導(dǎo)向為主”“基于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實”“必要的科學(xué)性與一定的實操性”三大基本原則。

接著根據(jù)客戶的要求，我們提供了3套參考方案：BSC法（平衡積分卡），KPI+GS方案（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)+目標(biāo)任務(wù)書），KPI+CPI+評價指標(biāo)（工作態(tài)度與能力）。

第一套方案經(jīng)與客戶高層反復(fù)協(xié)商確定：PASS。主要是兩點(diǎn)原因，一是高層反映企業(yè)沒有明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，受各種因素的限制，短期內(nèi)也很難制定，二是該企業(yè)財務(wù)指標(biāo)很少，只有內(nèi)部虛擬利潤，財務(wù)部功能也不全，只承擔(dān)基礎(chǔ)管理工作，如稽核等。我們的建議是待企業(yè)戰(zhàn)略地圖建立之后，再逐步轉(zhuǎn)向此方案。第二套方案經(jīng)與客戶中層協(xié)商時最終也決定：PASS。主要是大多數(shù)部門負(fù)責(zé)人反映，以前GS考核項多為日常基礎(chǔ)管理要項，一般固定不變，指標(biāo)變動的多為市場業(yè)績指標(biāo)中的某幾個指標(biāo)。根據(jù)我們的綜合分析，我們認(rèn)為部門GS目標(biāo)變動不大，個人GS目標(biāo)因上面政策的頻繁變動，很難設(shè)定或很難實現(xiàn)，建議取消GS考核項。

基于該企業(yè)是具有國有企業(yè)背景，最終采用了第三套方案，當(dāng)然作了一定調(diào)整，如為解決基礎(chǔ)管理問題屢犯不止難題，將該項作為減分項；為強(qiáng)化職能管理人員的市場支撐責(zé)任，承擔(dān)一定比例市場業(yè)績指標(biāo)，同時納入“內(nèi)部客戶”評價指標(biāo)；為強(qiáng)化管理層管理能力提升，部門經(jīng)理考核不僅與部門考核成績掛鉤，還加入一定比例的管理績效指標(biāo)；按照客戶要求，繼續(xù)保留對員工“德”“勤”考核，即“工作態(tài)度”和“工作能力”考核，為防止打分主觀性、片面性，采取“關(guān)鍵事件法”進(jìn)行考核。

光有一套“切實可行”的方案還不夠，如何讓方案能從“切實可行”實現(xiàn)到“行之有效”的跨越則是大家共同關(guān)注的話題。

那如何把握該方案推行時“行之有效”的控制點(diǎn)呢？

第一點(diǎn)：用專業(yè)知識、技能武裝客戶HR管理隊伍

咨詢項目的另一個間接成果是引導(dǎo)客戶方HR人員盡可能的全程參與，幫助客戶培養(yǎng)出一只專業(yè)的HR管理隊伍。即使項目組撤出企業(yè)，客戶自己的HR管理隊伍也有能力繼續(xù)推行和完善方案。

在此次項目中，我們作了以下工作：

1、方案設(shè)計過程中，我方與客戶方項目組成員共同在一獨(dú)立辦公室辦公，雙方可以隨時交流、學(xué)習(xí)、探討，讓對方熟悉方案設(shè)計的原理、思路和方法；

2、方案推行初期，單獨(dú)對客戶方HR管理人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，涉及該方案實施要點(diǎn)、難點(diǎn)，以及可供參考的解決方案（一般我們都會提出2套以上方案，并闡述各套方案的優(yōu)缺點(diǎn)）；

3、不定期的解答客戶方HR管理人員提出的問題，為其提供相關(guān)操作工具和模版，并推薦其參閱優(yōu)秀的績效考核管理書籍。

第二點(diǎn)：開展“全民總動員”，幫助HR管理者贏取“民心”

為幫助客戶HR管理者贏得盡可能多的理解和支持，我們始終將“充分溝通與反饋”這一原則貫穿整個方案實施過程中。方案設(shè)計中，開展大量的溝通訪談和部門研討會；方案試行初，開展對其他管理者和員工的集中宣貫和培訓(xùn)；方案試行中，從各部門抽調(diào)一人在HR部門輪流鍛煉，熟悉該方案的操作要點(diǎn)，以便回崗后指導(dǎo)各自部門的HR工作；與各級管理者或?qū)R感興趣員工進(jìn)行非正式溝通，交流探討并反饋績效考核有關(guān)問題。

通過充分溝通與反饋，不僅樹立了顧問的專業(yè)形象，更幫助HR管理者贏得更多的理解和支持，便于方案的有效貫徹和執(zhí)行。

第三點(diǎn)：動態(tài)調(diào)整方案，提供適度的自主權(quán)，保持一定的機(jī)動性

任何方案自身并不能十全十美，同樣任何方案也只能在一定條件下有他的適用性。為此，推行方案時，我們始終強(qiáng)調(diào)，方案制度、原則是死的，操作形式允許有適度的自主權(quán)，具體表現(xiàn)在推行管理例會制時，鼓勵各部門創(chuàng)新形式，使效果最大化；個人績效考核表中，目標(biāo)值和計算方法可根據(jù)打分情況作適度的調(diào)整等。同時，也注重一定的機(jī)動性，具體表現(xiàn)在提供了過渡方案和允許企業(yè)經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不同，動態(tài)調(diào)整考核側(cè)重點(diǎn)。

事后通過客戶反饋和跟蹤對比分析得知，目前該方案的推行雖然仍存在一些問題，但總體上已取得較明顯的效果，并有利的推動人力資源管理其他工作的開展。

綜合以上績效考核通病概述和咨詢案例分析，我們可以總結(jié)得出，只有以“深入把握客戶真正需求”為前提，以“系統(tǒng)思想而非局部意識”為理念，以“基于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實”為原則，以“培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)HR管理隊伍”為保障，以“充分溝通與反饋”為手段，才能實現(xiàn)績效考核方案從“切實可行”到“行之有效”的跨越！

第三篇：湖南工業(yè)大學(xué)園林景觀設(shè)計說明要點(diǎn)

湖工大園林景觀設(shè)計

環(huán)藝0906 石丁宇

一、地塊概括

1.圖書館和主教學(xué)樓間的方形地塊園林設(shè)計。

二、規(guī)劃依據(jù)

1.國家現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定。

三、設(shè)計理念

“最大限度地激發(fā)人們與其他學(xué)生、教師、藝術(shù)作品、書本及非常規(guī)活動的即興交流，校園規(guī)劃的功能不僅僅是為教學(xué)活動提供物質(zhì)環(huán)境，只有當(dāng)校園規(guī)劃具備激發(fā)好奇心，促進(jìn)隨意交流談話的特質(zhì)，它所營造的校園氛圍才具有真正最廣泛意義上的教育內(nèi)涵?！?/p>

以營造文化氛圍為指導(dǎo)思想，創(chuàng)造最適學(xué)生們學(xué)習(xí)、游戲和進(jìn)行體育鍛煉的學(xué)習(xí)生活空間。

4、設(shè)計原則

該設(shè)計以為廣大師生服務(wù)為宗旨，目的在于為學(xué)生、老師提供一個防暑、防寒、防風(fēng)、防塵、防噪的學(xué)習(xí)工作環(huán)境和優(yōu)美的居住、生活、休息、活動場所。

該設(shè)計主要以規(guī)整式布局為主，在游園以及主樓后部林區(qū)采用自然式布局，做到規(guī)整與自然式相結(jié)合，在山水之間為學(xué)生提良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

主體建筑周圍的綠化突出安靜、清潔的特點(diǎn)，形成具有良好環(huán)境的教學(xué)區(qū)。其布局形式與建筑相協(xié)調(diào)，為方便師生通行，多采取規(guī)則式布置。在建筑物的四周，考慮到室內(nèi)的通風(fēng)、采光的需要，靠近建筑物栽植了低矮灌木或宿根花卉，離建筑物八米以外栽植喬木，在建筑物的背陰面選用耐蔭植物。園內(nèi)樹種豐富，并掛牌標(biāo)明樹種的名稱、特性、原產(chǎn)地等，使整個校園成為普及生物學(xué)知識的園地。本設(shè)計中設(shè)計理念主要突出以“人”為本，體現(xiàn)了校園文化特色和時代特色。

注重“以人為本”，強(qiáng)調(diào)環(huán)境的整體和諧，使景觀的觀賞性與功能性得到最大限度的相互統(tǒng)一。1.生態(tài)原則：

生態(tài)原則是設(shè)計的首要原則。隨著社會的進(jìn)步，對于綠地的生態(tài)的理解，也在一步步地加深起來。生態(tài)是物種與物種之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，是景觀的靈魂。設(shè)計中采用以鄉(xiāng)土樹種為主的多物種生態(tài)原則，盡可能多的布置多物種的植物群落，從而達(dá)到最佳的滯塵、降溫、增加濕度、凈化空氣、吸收噪音、美化環(huán)境的作用。

2.功能性原則：

景觀的功能性是不可缺少的。設(shè)計中盡量做到景觀與功能相結(jié)合、相統(tǒng)一，既要考慮景觀小品的實際功用，又要滿足人們的審美要求；針對空間使用者的不同，空間尺度也有所不同。3.植物造景原則：

注重綠化與美化相結(jié)合，由于樹木高低、樹冠大小、樹形姿態(tài)與色彩的四季變化等，都能使居住環(huán)境具有豐富的變化，增加綠色層次，加深空間感，可以打破建筑線條的平直、單調(diào)的感覺，使整個校園顯得生動活潑。

五、景觀設(shè)計說明

1.設(shè)計原則：

與環(huán)境景觀相協(xié)調(diào)，反映園林景觀的主題思想，做到適地適樹。2.植物配置：

在統(tǒng)一基調(diào)的基礎(chǔ)上，樹種力求豐富有變化，注意喬灌木結(jié)合，常綠與落葉、速生與慢長相結(jié)合，喬灌木與地被相結(jié)合，適當(dāng)點(diǎn)綴草花，構(gòu)成多層次的復(fù)合結(jié)構(gòu)，利用植物本身的樹形、色彩、季相特點(diǎn)，按照反差、對比和漸變等美學(xué)原理組成寬度、色彩不同的花帶以及大小不等的圖案，在林中草坪的映襯下，顯得既規(guī)則又活潑，給人一種舒暢愉悅的空間感受。形成特色的植物群落景觀。設(shè)計中植物群落的構(gòu)筑，不僅滿足美學(xué)、植物學(xué)上的要求，還兼有生態(tài)方面的要求，考慮到植物的滯塵、隔音、吸收有害氣體、降溫增濕的功能。

種植設(shè)計主要配以適宜淄博地區(qū)的常用景觀植物，植物的種植隨地形、位置的變化而變化，通過植物來營造不同的自然空間，盡可能做到四季有景、令人過目不忘。

突出時代性從表現(xiàn)形式上看，校園環(huán)境以清新自然、幽靜典雅、尺度宜人為佳，最忌類似我國曾出現(xiàn)過的廣場熱、草坪熱，大家盲目攀比，到頭來不倫不類，毫無品位可言。校園內(nèi)的休閑綠地設(shè)計在滿足基本功能的前提下，易簡不易繁，易樸素大方、色彩明快、構(gòu)思巧妙，從造價上來說也比較經(jīng)濟(jì)，可行性強(qiáng)。同時考慮服務(wù)對象的要求，設(shè)計時還注意體現(xiàn)了時代特征，運(yùn)用現(xiàn)代的設(shè)計“語言”和材料表現(xiàn)主題，顯現(xiàn)時代的風(fēng)格。

3.以綠為主

突出景觀美校園環(huán)境應(yīng)當(dāng)是滿目蒼翠、鮮花盛開，以宜人的景觀來消除了學(xué)子們的各種壓力。創(chuàng)造宜人的室外學(xué)習(xí)環(huán)境，但更重要的是，校園休閑綠地在以綠為主的基礎(chǔ)上還注重體現(xiàn)藝術(shù)美、自然美和意境美，春天鮮花爛漫，夏天濃蔭匝地，秋天丹桂飄香、層林盡染，冬天綠意盎然、寒梅傲雪，更進(jìn)一步講，在綠化配置上還考慮到了能夠體現(xiàn)“春華秋實”的校園精神。

六、鋪裝設(shè)計

根據(jù)功能不同，結(jié)合建筑外觀，采用不同的鋪裝形式：主要有青石板、條形廣場磚、木質(zhì)鋪裝、卵石步道等。

第四篇：園林景觀設(shè)計說明之公園規(guī)劃要點(diǎn)

園林景觀設(shè)計說明之公園規(guī)劃 公園規(guī)劃設(shè)計說明

一、現(xiàn)狀概述及分析

1、區(qū)域位置分析

秋思園位于 XX 市的中間部分, 是在市文化用地和建設(shè)局旁, 是唯一的一個公園。

2、場地現(xiàn)狀分析

根據(jù)對方提供的規(guī)劃設(shè)計條件,公園的用地面積約為 1200平方米(不包括公園 門口專用停車場 , 東至建設(shè)局辦公用地, 西至文化館用地, 整個用地比較完整。公園實際的規(guī)劃用地面積約為 1200平方米。其中有體育娛樂中心 , 和老年活動地 區(qū)的蒙古包 , 還有小孩子的樂園 —— 兒童樂園.每一處地方都是按照其所有的要求 來的,按照低挖高堆的方式來整理土地的,進(jìn)行規(guī)劃全園。

3、周邊環(huán)境 公園西臨文化館用地,南臨城市主要道路,東部與建設(shè)局辦公 用地相鄰,其他部分與城市道路相鄰,其中該地的中部有著一條河流。其中,公 園東北角的住宅區(qū)將會對公園產(chǎn)生直接影響。此外, 在基地內(nèi)還可以看到遠(yuǎn)處城 市的高層建筑。詳見 “ 現(xiàn)狀圖 ”。

4、現(xiàn)狀分析 根據(jù)公園的區(qū)域位置、場 地現(xiàn)狀和周邊環(huán)境, 在規(guī)劃設(shè)計之前對基地的用地適宜性、使用者人群、公園對 外交通和外部視覺景觀等做出了詳細(xì)的分析, 以便使公園規(guī)劃功能合理健全、景 觀優(yōu)美并與城市環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

東北部的建筑群將按照設(shè)計的需要進(jìn)行拆遷, 由于沒有任何的歷史意義, 而且這 樣的建筑群讓人感到雜亂的情緒, 使人感到厭惡。至于河道我們按照設(shè)計的需求, 進(jìn)行擴(kuò)展延伸的地方, 我們將挖河成湖, 源頭和河尾只是將改建, 其他沒有改變。原來的梨園我們將實行保留,但由于需要,我們也將把它鏟平,改做其他用。至 于此地中的農(nóng)田, 我們也將其改掉, 不保留, 因為保留我們的公園將會是一片濕 地,所以為了減少工作量把它改做其他。

二、規(guī)劃社計依據(jù) 1.秋思園規(guī)劃設(shè)計條件書。2.1:1000場地現(xiàn)狀地形圖。

3.中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公園設(shè)計規(guī)范》(CJJ48— 92。4.關(guān)于秋思園規(guī)劃方案的修改意見以及變更規(guī)劃用地邊界的通知。5.關(guān)于同意秋思園規(guī)劃最終方案。

三、規(guī)劃目標(biāo)(公園性質(zhì)

根據(jù)上述分析, 本規(guī)劃將秋思園定性為具有時代特色和地方特色、反映城市和滿 足市民休閑、娛樂、游覽的綜合性城市開放空間。

四、規(guī)劃原則

1、場地性原則:體現(xiàn)場地的原有的內(nèi)涵和特色。

2、功能性原則:滿足市民休閑、娛樂、游覽的需求。

3、生態(tài)原則:強(qiáng)調(diào)公園在城市生態(tài)系統(tǒng)中的作用,強(qiáng)調(diào)人與自然的共生。

4、經(jīng)濟(jì)原則:充分利用場地條件,減少工程量,考慮公園的經(jīng)濟(jì)效益。

五、總體設(shè)計思想

秋思園是開放的城市空間, 它是線索也是故事, 講述了人與自然的交流、人與人 的交流以及人與城市的交流。它以特殊的符號、場景、實物和空間來使人、城市、和自然融為一體。

人與人的交流,人與自然的交流:

特別按原有線路修建了一條公園景觀主路, 把拆遷住房的紅磚經(jīng)過處理作為該路 面的主要鋪裝材料。路兩側(cè)按現(xiàn)狀條件和規(guī)劃意向的不同分別布置了三個場景, 展示在該地區(qū)生活工作的人的歷史遺跡。

在一些比較悠遠(yuǎn)的地方建了老年的活動區(qū), 用蒙古包的形式出現(xiàn), 同時該處也是 公園中一個集中的休閑、娛樂和交流空間。

在某些地方可以用做燒烤的好地方, 綠地占據(jù)了主要地區(qū), 可以和朋友們在一起 觀光和娛樂, 稱的上為一個好地方。

2、功能性 — 功能合理的綜合性市級公園(人 與人的交流

(1開放性城市公共空間

規(guī)劃中, 公園設(shè)圍墻和大門, 及次入口和專用入口, 通過對不同性質(zhì)空間的特殊 處理來達(dá)到吸引人流和限制人流的作用,并方便管理和游覽人員的出入。

(2滿足不同年齡層次、不同需求層次的使用者的需求 通過對場地現(xiàn)狀和 使用者人群的分析,規(guī)劃的秋思園功能有以下幾方面:體育活動、休閑:以體育 活動場地、器械等來滿足康體休閑活動的需要。與水相關(guān)的系列活動:滿足劃船、釣魚、戲水、科普教育等活動的需要。綜合性活動:提供觀景展覽、燒烤、餐飲、喝茶、晨練等活動的場所和設(shè)施。

3、生態(tài)性 — 尊重自然過程,因地制宜(人與自然的交流

(1 充分利用場地的特殊位置和現(xiàn)狀條件, 在場地中部規(guī)劃大面積水體、濕地、強(qiáng)化該公園在城市生態(tài)系統(tǒng)的作用。

(2利用地形將駁岸完全自然化,將道路在需要時做成棧橋,人在蘆葦叢、花 叢、樹叢中行走。

(3充分利用鄉(xiāng)土樹種,強(qiáng)化生物多樣性,形成可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。

4、經(jīng)濟(jì)性

(1充分利用原有地形、植被、水體和拆遷建筑物,力求減少工程量和造價。(2在材料的運(yùn)用上力求經(jīng)濟(jì)美觀相結(jié)合,在環(huán)境維護(hù)中力求減少維護(hù)費(fèi)用。(3通過經(jīng)營性項目如:劃船、卡丁車賽車等增加經(jīng)濟(jì)效益。

六、總體布局

1、功能結(jié)構(gòu)

根據(jù)場地特色、使用者活動內(nèi)容、公園周邊環(huán)境及公園對外交通等情況, 將公園 分成五個大的功能區(qū):(1娛樂休閑區(qū)

根據(jù) XX 市規(guī)劃局提供的《秋思公園規(guī)劃設(shè)計條件書》的要求,在公園西北部, 以雙悅亭為核心,有占地面積約為 100平方米的娛樂休閑區(qū)。在主入口的附近, 人們可以在很累的情況下, 在期間可以自由的進(jìn)行娛樂, 由于雙悅亭是古典的建 筑, 可以在那里思考許多煩心的事, 想通了事情就可以繼續(xù)的向前走了?？梢哉f 這里也是人們散心的好地方。

用于住宅開發(fā)用地用掉了居民最方便使用的原公園用地的東北部, 所以位于公園 西北部設(shè)置少量體育設(shè)施, 形成娛樂休閑區(qū)。里面有不少的體育設(shè)施, 還有的是 廣場中心有個游泳池, 可以進(jìn)行水上的娛樂。如果游泳池不夠的話, 在另一個娛 樂區(qū)有更廣泛的水上游樂場,可以讓人們游的更歡。

(2兒童游樂區(qū)

位于公園入口相對的部位,由廣場群、大型疏林草地組成,是人流最為集中,兒 童進(jìn)入公園很容易可以找到的一個區(qū)域。中間有小孩子玩的卡丁車賽車場, 蹦蹦 床,兒童練膽活動園,等等的娛樂項目。在該功能區(qū)南部,設(shè)計了一系列與公園 南北軸線相呼應(yīng)的城市觀景林帶。公園整體結(jié)構(gòu)受到破壞的影響;強(qiáng)化兒童游樂 區(qū) 的突出地位;同時,用現(xiàn)代的設(shè)計手法給人以全新的視覺沖擊和空間體驗。其間還有進(jìn)行密林設(shè)計, 可以讓帶孩子來的家長或是爺爺奶奶們進(jìn)行休息、看孩 子?？梢噪p方面間顧,和樂不為。

(3水上活動區(qū)

位于公園南部,以曲折有致的水面(起蓄洪作用為核心。周圍以堤、島、港、河灣、碼頭、棧橋等圍繞,形成各種形態(tài)的水景和植物景觀,滿足劃船、釣魚、探險、野餐、燒烤和濕地景觀觀賞等多種需求。詳見 “ 功能結(jié)構(gòu)分析圖 ”。

(4老年活動區(qū)

老年活動區(qū)是位于東面的次入口附近的地方,那里是一個比較安靜的地方, 不會很吵鬧, 很適合老年人來此進(jìn)行娛樂休息。其建筑主要為蒙古包的形式來突 出。老年人與人的交流越來越廣泛了, 但由于兒女都沒有空去陪伴他們, 所以用 蒙古包的形式來突出,可以讓所有的老年朋友一起聊天,下棋 …… 歡樂無窮。(5最后說的是最南部的休息區(qū)。游至全園,有點(diǎn)累了,剛好這里可以是休息 的最好地方,在休憩之余,我們還可以在這里燒烤,垂釣,等等的娛樂,觀賞著 風(fēng)景。這里也是全園綠蔭最好的地方。

2、景觀和空間格局

本公園的景觀格局和空間格局可以概括為以直線形和弧線形景觀軸貫穿起來的 空間系列。

3、景觀視覺分析(1對外(城市視線的開與合

公園四周視線有開有合, 體育娛樂休閑區(qū)在視線和空間上半開放;有一次入口對 新開河視覺完全開放;老年活動區(qū)和一體育娛樂區(qū)則通過地形和植物加以圍合。(2內(nèi)部視覺體驗的多樣性

景觀軸同時也是視線廊道。空間的閉合與開放, 場景的不同, 動靜的不同等都給 人以豐富的視覺享受。

(3借景和框景 遠(yuǎn)處城市高層建筑群會成為公園的借景和對景,而主要園 路則成為一個景框, 從而和水體形成一系列的觀景平臺, 透過主要園路, 可以遠(yuǎn) 遠(yuǎn)地看到建設(shè)局的高樓群, 從而將城市景觀引入公園。此外, 在綜合活動區(qū)內(nèi)規(guī) 劃的城市觀景林帶也極大地強(qiáng)化了這種關(guān)系。

4、道路系統(tǒng)規(guī)劃(1道路系統(tǒng)

弧線形景觀路:也即是公園環(huán)路,規(guī)劃路寬為 5米。為公園主路,沿公園邊界內(nèi) 布置,自由舒展,連接和貫穿各功能區(qū)和多個景觀(功能節(jié)點(diǎn),該路在住宅開 發(fā)用地中作為主路使用。是一條供市民散步和慢跑的道路。在部分地段做成堤、橋。局部道路加寬可以通行機(jī)動車。

方便游人快速抵達(dá)各景區(qū)和景點(diǎn)。路面鋪裝較為獨(dú)特(磚鋪地面, 鐵路及步行路 結(jié)合等。次要線路:寬為 2.5米,個主要園路里分出來,繞至個景點(diǎn),可以從 一景點(diǎn)走至另一景點(diǎn)。在連接中有水便以棧橋的形式來完成。

廣場式林蔭道:將道路寬至 10米,以廣場式鋪裝和大樹種植形成林蔭路與林蔭 廣場相結(jié)合的道路形式。在住宅區(qū)內(nèi)做成綠色通道, 以保持公園與外部的良好聯(lián)

系。小徑(直線形和自由式 :路寬 1.5米,連接各景點(diǎn)。棧橋:寬 2.5米。一高 架棧橋斜穿水面, 輕盈活潑, 局部柳枝夾道, 與高架鐵路的恢弘穩(wěn)重形成鮮明的 對比,并方便易達(dá),是水中的觀景走廊。而斜伸入水的小棧橋則是釣魚、觀景的 好去處。

(2廣場

在人流較為集中的入口設(shè)置入口廣場。運(yùn)動場、兒童游戲場與林下廣場相結(jié)合。宗教廣場則做成圓的壞繞形狀,形成廣場系列。

(3停車場

在公園主要入口公兩側(cè)設(shè)置戰(zhàn)地約 0.8公頃的專用停車場。其他入口則在林下布 置小型自行車停車場。

5、對外交通和內(nèi)部游覽分析

為了便于開放式公園的管理, 本規(guī)劃根據(jù)人流來向分析, 將入口分成主入口、次 入口和一般入口,公園周邊規(guī)劃成開放式和封閉式兩種(在交通上 ,通過地形 變化、植物種植和水體分隔等來阻止游人隨意進(jìn)入公園。

6、種植規(guī)劃

植物種植分為以下幾種類型:(1針闊葉混交林以樟子松、雪柳為主體樹種的針闊葉混交林,主要分布在個 景點(diǎn)周圍以及其他用以分隔空間的區(qū)域內(nèi)。

(2城市觀景林帶以新疆楊為主體樹,強(qiáng)調(diào)其挺拔的姿態(tài)。(3行道樹以黃檗、臭椿為主體樹,結(jié)合道路所在地區(qū)景觀進(jìn)行布置。

(4廣場庭蔭樹以黃檗為主體,遮蔭和觀賞性相結(jié)合。

(5濱水植物以柳樹為主體(喬木的濕生植物區(qū),以叢生柳樹、蘆葦、白茅 為主體,配以觀賞性濕生、水生植物如千屈菜、鳶尾、荷花、睡蓮等。

7、水系格局

分為自然式水體和人工水體。

在場地西南角用暗管(必要時用水泵將新開河河水引入。沿長大鐵路挖水渠, 將水引到場地個部, 再經(jīng)大水面從水體西北角最低處流回新開河。該水體系人工 開挖,起蓄洪作用。該水體可部分深入到住宅開發(fā)用地種。采用自然式堤岸,沿 岸水草叢生,形成生態(tài)型的濕地景觀。

此外, 在某些廣場等分別設(shè)計了小型的人工水景。有旱噴泉、涌泉、滾水、溪流、池塘等供人觀賞和兒童戲水。

8、豎向規(guī)劃: 盡可能減少土方工程量并保持場地內(nèi)的土方填挖平衡。場地總體地形為中低外 高, 雨水排放到人工湖中。在地形處理上注意用地形變化來圍合空間。場地高程 在 4至 5米之間變化。設(shè)計水面常水位 0米,最高水位 0.5米,最低 2米(河道 規(guī)劃水位 2米 ,水底最低處在 2至 3米之間,場地整體向水中傾斜。

第五篇：園林景觀水電施工要求及驗收要點(diǎn)

園林景觀水電安裝工程施工要求及驗收要點(diǎn)

電氣安裝工程：

1、配電箱、燈箱、線纜必須有產(chǎn)品合格證；

2、線纜、保護(hù)管隱蔽前必須通知甲方相關(guān)人員檢查驗收并做好隱蔽資料，雙方簽字認(rèn)可；

3、防雷接地嚴(yán)格按照《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92執(zhí)行；

4、電氣工程施工驗收嚴(yán)格按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB 50168-92執(zhí)行；

給排水安裝工程：

1、給排水管材及配件等必須有產(chǎn)品合格證；

2、給排水安裝后須按規(guī)范作水壓試驗，合格后才可隱蔽；

3、給排水管隱蔽前必須通知甲方相關(guān)人員檢查驗收并做好隱蔽資料，雙方簽字認(rèn)可；

4、給排水施工及驗收嚴(yán)格按照《建筑給水排水及采暖工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002執(zhí)行；