第一篇：房管處轉(zhuǎn)正申請書 [定稿]

申請書

景洪市房管處：

我叫廖勇，彝族，出生于1986年1月2日，畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學建筑工程學院，建筑工程技術(shù)（裝飾方向）專業(yè)，專科學歷。

自2008年4月21日到景洪市房管處實習至今已有三個月，在此過程中我學到了一些相關的知識，能基本掌握相關專業(yè)技術(shù)，我自信在今后自己的不斷努力下回變得更加專業(yè)。

現(xiàn)自愿申請成為景洪市房管處的一員，并在服從貴單位統(tǒng)一管理的前提下，嚴格執(zhí)行各項管理制度，遵章守紀，嚴格要求自己，不斷學習，不斷完善自己。希望領導給予考慮我的轉(zhuǎn)正申請。

特此申請

第二篇：房管處2013年工作總結(jié)

房管處2013年工作總結(jié)

2013年，在機關領導和服務中心的正確領導下，在各兄弟部門和廣大干警的支持與幫助下，以深入貫徹科學發(fā)展觀統(tǒng)領后勤服務工作，緊緊圍繞“務實、細致、快捷、真心”八字方針，牢固樹立后勤物業(yè)保障，服務機關大局的理念，不斷改善機關家屬院的軟硬件建設工作，加強后勤物業(yè)保障管理工作職能，努力打造讓領導放心、干警滿意的后勤保障隊伍。經(jīng)過群體人員的努力，我們順利完成了各項房屋維修和養(yǎng)護保障工作?，F(xiàn)將近年來的主要工作做如下匯報：

一、在日常維修養(yǎng)護管理方面

目前，我院在全市共有干警住房

套，分散于各個城區(qū)，總建筑面積達

平方米。為給干警們創(chuàng)造一個安全、舒適、和諧的生活環(huán)境，我房管處以“黨的群眾路線教育實踐活動”要求為指導，多次派人下小區(qū)，對小區(qū)內(nèi)的水、電、氣、暖等管路的運行情況和完好情況進行摸查和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)干警們的生活需求和需要，改進工作方式，提高管理效率，想干警之所想，辦干警至所急，在服務方面要做到耳勤、腿勤、手勤。

今年我們提供水路維修

次，電路維修

次，燃氣維修

次，暖氣維修

多，臨時搶修

次，維修調(diào)整線路

人次，維修電話機及調(diào)整線路

次，維修防水層

次，空調(diào)維修、保養(yǎng)

臺次，電梯養(yǎng)護

次，更換老舊管道

米，提供臨時協(xié)助搬運工作

人次。

二、在加強物業(yè)信息公開化方面

一是做好后勤物業(yè)保障工作的信息化公開工作。在內(nèi)容及時公開物業(yè)保障工作范圍、重點、流程等，使全體干警能及時了解服務的內(nèi)容、做法、熟悉物業(yè)保障申報流程。二是設置物業(yè)咨詢接待室。將物業(yè)辦公室作為后勤保障優(yōu)質(zhì)服務接待室，隨時接受干警及家屬的來訪咨詢、建議和意見，嚴格在時限內(nèi)解決問題并及時反饋來訪人員，進一步做好物業(yè)保障工作。

三、在處理應急突發(fā)事件方面

為科學有效應對家屬院的水、電、管、網(wǎng)等可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，我們設置了應急預案幾只。制定了應急領導小組，規(guī)范應急處理程序，細化后勤物業(yè)搶修保障措施，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配備先進物業(yè)保障器材，有效預防和最大限度的消除突發(fā)事件的危害。

今年雨季期間，為防止出現(xiàn)個別老舊小區(qū)排水不暢、大面積積水及漏水的情況，我們多次啟動應急預案，全處上下齊動，24小時監(jiān)控雨情并采取有效防洪措施，有效防止了災情的發(fā)生。

四、存在的問題和下一步工作要點

盡管2013年的物業(yè)保障工作取得了一定成績，也得到了廣大干警的肯定，但我們知道還有很多不足，還需要加強。

1、人員素質(zhì)參差不齊，部分人員的服務意識還不是很強，實際處理事務的能力還有待提高。

2、設施、設備的管理力度還需要加強，以確保設施設備的安全正常運行，避免對正常維護工作造成影響。

3、整體物業(yè)的維修、養(yǎng)護計劃還需要完善，以達到保值、增值的目的。

針對以上幾個問題，在2014年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與不足，努力提高服務技能與管理水平，把工作做到更好，為機關正常運轉(zhuǎn)做出積極的貢獻。

第三篇：房管處2010年上半年工作總結(jié)

二00九上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結(jié)拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產(chǎn)權(quán)登記費萬元；查檔費萬元；交易手續(xù)費萬元；抵押手續(xù)費萬元；租賃手續(xù)費萬元；測繪費萬元；經(jīng)營性收入萬元；其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫(yī)療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售稅金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。

上半年受理各項產(chǎn)權(quán)登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓了如下工作：

一、抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產(chǎn)工作的重任。

一是抓好科學發(fā)展觀的學習貫徹，按照上級統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照要求和規(guī)定，有專人負責，把學習實踐科學發(fā)展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務學習，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準與科學發(fā)展觀的要求相結(jié)合，與推進各項工作相結(jié)合，與目標任務相結(jié)合。三是堅持增進班子團結(jié)，形成一心一意團結(jié)干事的合力。四是推進作風轉(zhuǎn)變。領導班子和職工能本著求真務實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展；領導班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠干實事。

二、抓好科室調(diào)整，理順工作程序

房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進入政務大廳以后，為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調(diào)整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規(guī)定和程序辦事，又能結(jié)合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關程序，結(jié)合實際情況，對職能科室進行了調(diào)整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費等程序進行了重新科學調(diào)整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續(xù)進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨于合理。通過工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實施房屋產(chǎn)權(quán)登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內(nèi)部監(jiān)督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反復修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了群眾。房管處2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

三、改造微機系統(tǒng)，提高工作效率

隨著科技的發(fā)展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機工作系統(tǒng)始于上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內(nèi)存不夠，運行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現(xiàn)出來。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現(xiàn)有系統(tǒng)進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規(guī)范管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對原有工作制度根據(jù)工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴格執(zhí)行。強化創(chuàng)新意識，注重實踐經(jīng)驗的理性總結(jié)，在實踐中不斷豐富和發(fā)展，結(jié)合實際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實，在工作中較好實現(xiàn)把制度轉(zhuǎn)化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責任追究意識。制度就是規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規(guī)定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

第四篇：學校房管處表彰大會發(fā)言稿

學校房管處表彰大會發(fā)言稿

尊敬的各位領導，老師：

下午好

我于2009年4月調(diào)入房管處公房科，現(xiàn)將工作情況及心得向各位老師做一匯報：

隨著學校的發(fā)展，教學科研的需求與房產(chǎn)資源稀缺的矛盾越來越深，在房產(chǎn)資源有限的前提下，如何挖潛，提高用房使用效率和做到房產(chǎn)資源的保值增值成為我們工作的重要內(nèi)容。我概括了工作中的幾個特點：

第一，工作涉及面廣。雖然房產(chǎn)資源是工作的主要對象，但是由房產(chǎn)資源調(diào)配輻射出利益和關系卻不單一，公用房管理主要涉及院系單位的利益，也是他們教學科研與辦公的基礎。比如化學系與化工系相互騰退交接工物館和老化學館的事情中，在召開了多次協(xié)調(diào)會的基礎上，從09年12月末開始，一直到2010年7月初，雙方按照之前的協(xié)議完成了主要的騰退交接。但是，化學系剩了工物館一間沒有交給化工系，化工系剩了老化學館一間沒有移交給化學系，雙方僵持，誰也不肯讓步。為此，我積極找相關領導和老師溝通，了解爭議焦點，多次上門聯(lián)系，終于在今年寒假前，化工系首先將化學館的房子交給了化學系，化學系于六月初將工物館的剩下一間房子交給化工系。

在液晶大樓四樓和五樓的騰退接收工作中，按照學校和清華控股的協(xié)議，清華控股將液晶大樓的一部分房產(chǎn)資源交還學校，在交房過程中涉及的主要問題是如何讓四樓五樓的租戶能順利騰退房間。其中有一部分租戶與原永生華清公司簽訂的租賃協(xié)議尚未到期或者到期了也不想搬出，為了能盡早收回這部分房子以解決校內(nèi)科研辦公用房壓力，我一方面積極聯(lián)系永生華清公司，溝通他們交房的壓力焦點是什么，另一方面，親自找各位租戶勸解，做到細心耐心，頂住了他們的言語壓力，甚至武力威脅。最后于2010年底，液晶大樓四樓五樓的租戶全部騰退房間，移交給學校。按照學校要求，陸續(xù)將部分用房交給納米中心，法學院和八家建設辦公室，緩解了他們教學科研與辦工壓力。以上的兩個例子很好地詮釋了房產(chǎn)管理復雜性的特點。

第二，學校利益是出發(fā)點，服務是根本。物業(yè)管理是公房科很重要的一項工作。工作中，我經(jīng)常聯(lián)系在校的五家物業(yè)公司，了解他們在給師生服務過程中遇到的問題困難有哪些，能夠最大限度地保證他們的服務工作，消除后顧之憂。積極創(chuàng)造條件，溝通人事處，可以讓物業(yè)公司管理人員參加清華職員培訓相關內(nèi)容，激勵物業(yè)公司能挖潛提高服務品質(zhì)，另一方面，定期走訪業(yè)主單位，了解他們的反饋意見，參加物業(yè)工作協(xié)調(diào)會，保證物業(yè)公司與業(yè)主單位形成良性互動。比如，為百年校慶工作服務，基建處將新校史館于4月初交接給校史研究室，但是在交接后還有一些施工的收尾工作。為了保證百年校慶的活動安排，前期我們經(jīng)過考察和招標等工作程序確認了網(wǎng)信物業(yè)公司為服務物業(yè)，為保證物業(yè)對新校史館的前期接手、安全管理和開荒保潔工作，我積極聯(lián)系基建處和施工單位，最大限度避免出現(xiàn)施工單位與物業(yè)工作的交叉作業(yè)，保證給物業(yè)公司一個好的操作環(huán)境，同時聯(lián)系電話科，為其配裝了電話，聯(lián)系保衛(wèi)處，保證物業(yè)公司保潔車輛的安全進入校園。有了物業(yè)公司的安心勞動，保證了新校史館能按照學校要求，以嶄新干凈的面貌迎接百年校慶。

第三個特點就是安全責任重大。房屋的安全和維護是廣大師生教學科研工作的基礎，為此我多次組織在校的物業(yè)公司和房屋的使用單位接受安全教育，提高大家的安全意識，同時制定安全檢查計劃，定期檢查。今年3月份，我對在校的文物保護建筑進行了一次徹底的安全檢查，排查安全隱患，要求使用單位及時整改，為百年校慶做好準備。另一方面，加強物防的投入，為靜齋和12號樓加裝了監(jiān)控設備、為9、10號樓和偉清樓加裝了房門防盜板，做到最大限度地實現(xiàn)人防物防和技防的有效結(jié)合，保證建筑的安全穩(wěn)定。房屋的安全是基礎，也是保證穩(wěn)定的關鍵，只有及時檢查和排查隱患，才能保證教學科研工作，以實際行動保障百年校慶。

在工作中，我認真學習，積極思考，緊跟中央精神，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實十七屆四中五中全會精神，做到政治理論學習與時俱進，專業(yè)知識與崗位技能跟得上形勢變化。為克服專業(yè)知識不足，我積極參加學習，先后學習了建筑造價知識和建筑施工管理知識，先后取得了土建造價員資格證書和法律職業(yè)資格證書。

我在工作中虛心向老同請教志，學習他們的工作經(jīng)驗和敬業(yè)精神，及時與領導溝通匯報工作，保證信息的暢通。兩年多的房產(chǎn)管理工作讓我學到了好多，房管工作是一個很鍛煉人的工作，既考驗知識體系，也考驗工作技巧和崗位技能，需要多方面的能力，我相信，有各級領導的正確指引和同事老師們的熱情幫助，我一定可以進一步增強自己的工作能力，進一步提高自己服務的本領，謝謝大家！

房管處馬大宇

2011年6月16日

第五篇：一季度房管處工作要點

一季度房管處工作要點

在市委、市政府和建設系統(tǒng)黨委的正確領導下，全處上下牢固樹立“以經(jīng)濟建設為中心”的思想，強化管理抓改革，立足發(fā)展抓經(jīng)濟，基本上實現(xiàn)了“首季開門紅”，為全處上半年各項經(jīng)濟指標的順利完成奠定了基礎。具體抓了以下幾個方面的工作：

一、認真開展春季培訓活動。從2月6日起，我們利用一個星期的時間組

織全體干部職工系統(tǒng)地學習了中共十六屆五中全會決定、《中共中央關于制定“十一五”規(guī)劃的建議》、《李春江在中共泰興市委十屆十二次全體（擴大）會議上的報告》、《中共泰興市委關于制定泰興市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》、各部門對口的專業(yè)理論知識、法律法規(guī)等，同時各支部還組織全體黨員認真研讀了新黨章。通過春季培訓，進一步明確了各自在2006工作的奮斗目標。通過建言獻策，整理匯總了全處干部職工對二OO六改革、管理及發(fā)展方面的思路、對策、建議等共六類二十二條。同時利用春訓、各支部修訂完善了創(chuàng)爭規(guī)劃、黨員個人爭創(chuàng)計劃及“一崗雙責三服務”目標管理責任狀，為全處經(jīng)濟跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎。

二、不斷強化干部職工教育。2006年一季度，我們著重抓了以下兩個方面的教育：一是加強對全處干部職工的心理健康教育。通過聘請心理學專家給全體干部職工進行了一場“保持健康心態(tài)，做好本職工作”的講座，并組織撰寫交流心得體會，使全處廣大干部職工塑造了健全的人格，調(diào)適了健康的心態(tài)，完善了全面的自我，把全處干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷地調(diào)整到了為全處經(jīng)濟發(fā)展和各項改革管理而奮斗的目標和任務上來。二是積極進行社會主義榮辱觀教育。胡錦濤總書記關于以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀的重要論述，體現(xiàn)了社會主義基本道德規(guī)范和社會主義新風尚的本質(zhì)要求，是當代中國最基本的價值取向和行為準則。通過教育，使廣大干部職工進一步明確了在建設有中國特色的社會主義道路上如何明是非、識善惡、辨美丑，如何確立正確的人生觀、世界觀、價值觀；也使廣大干部職工切實加強和改善了工作作風，更好地服務于廣大人民群眾和全處經(jīng)濟的發(fā)展。

三、適時修訂完善處內(nèi)部規(guī)章制度。隨著房管處各項事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，原有的內(nèi)部規(guī)章制度已不能完全適應房管處各項事業(yè)發(fā)展的需要，為此，我們從全局性、前瞻性的角度出發(fā)，廣泛征求全處廣大干部職工的意見，幾經(jīng)易稿，制訂了《資金管理制度》、《財務管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《建設工程管理規(guī)定》，重新修訂完善了原有的《固定資產(chǎn)管理制度》、《計算機管理制度》、《會議學習制度》、《在職人員勞動（聘用）合同管理制度》、《考勤管理制度》、《招待費、汽車維修費等有關問題的暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)經(jīng)營、租賃、修繕管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員考核管理制度》、《宣傳報道獎勵辦法》等十四項規(guī)章制度，并下發(fā)了各科室、單位，組織全體干部職工認真組織學習。通過制訂修改完善內(nèi)部規(guī)章制度，解決了以前工作中存在的相互推諉、無章可循等問題，做到了責任明確，權(quán)責分明，較好地規(guī)范了全處廣大干部職工的日常工作行為，從而在制度上保證了全處經(jīng)濟的發(fā)展。

四、及時進行全年工作任務的分解和落實。“凡事預則立，不預則廢”，為更好地督促全處干部職工履行工作職責，提高辦事效率，強化相關單位和科室的責任，我們及時與相關經(jīng)濟單位簽定責任狀，將全年工作任務進行分解，分別落實到相關單位和科室。通過分解落實全年工作任務，進一步細化了全年的工作目標，量化了全年的工作指標，使各相關科室和干部職工統(tǒng)一了思想認識識，理清了工作思路，增強了干事的責任意識、使命意識和服務意識，為確保了2006年全處各項工作的順利完成奠定了基礎。

五、核算完善企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交比例。由于過去在與保險處對接上出現(xiàn)問題，導致兩個企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老保險金繳交存在這樣那樣的問題。為徹底解決企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交的混亂狀況，經(jīng)財計科和人秘科仔細核查，并與保險處聯(lián)系，查找出了存在的問題并統(tǒng)一了標準。通過核算完善企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交比例，安定了企業(yè)性質(zhì)人員的民心，使他們解除了心中的后顧之憂，體現(xiàn)了“以民為本”的執(zhí)政理念，保證了處經(jīng)濟的良性健康發(fā)展。

為確保上半年工作穩(wěn)步推進，在二季度我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、抓好十屆人大四次會議精神和全體職工業(yè)務知識的學習；

2、認真做好興化楚水山莊和秋園二期工程開工前的各項準備工作，抓好文岱別墅區(qū)的配套設施工程的實施工作；

3、抓好糧食局地塊的拆遷準備工作以及其它地塊的拆遷評估工作；

4、認真做好全體人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等各種保險金的核算完善工作；

5、繼續(xù)抓好自管房、存量房的租售工作，及時做好直管公房產(chǎn)權(quán)、租金、維修管理和雨季安全檢查工作；

6、抓好網(wǎng)上房市、房屋中介管理以及其他職能部門的管理工作。