第一篇：2011年光通信最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)發(fā)布

2011年光通信最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)發(fā)布

新浪科技訊 2011年中國(guó)光通信發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力論壇上，年度光通信最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)等榜單發(fā)布。獲得2011年全球光通信最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)相關(guān)企業(yè)如下：

2011年全球光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng) ：康寧、長(zhǎng)飛、古河電工、德拉克、亨通、烽火通信、住友電工、普睿司曼、藤倉(cāng)、斯德雷特

2011年全球光傳輸與網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：華為(微博)、阿爾卡特朗訊、愛(ài)立信(微博)、中興、富士通、泰樂(lè)、諾基亞西門子(微博)、日電、烽火通信、訊遠(yuǎn)通信

2011年全球光器件與輔助設(shè)備和原材料最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：菲尼薩、JDSU、奧蘭若、住友電工、安華高、古河電工、新飛通、光訊科技、Opnext、光聯(lián)

獲得2011年中國(guó)光通信最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)相關(guān)企業(yè)如下：

2011年中國(guó)光通信最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：烽火科技、華為、中興、亨通、中天、富通、永鼎、富春江、特發(fā)信息、法爾勝光通信

2011年中國(guó)光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：長(zhǎng)飛、亨通、烽火科技、富通、中天、永鼎、特發(fā)信息、通鼎、通能信息、法爾勝光通信

2011年中國(guó)光傳輸與網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：華為、中興、烽火通信、瑞斯康達(dá)、南京普天、武漢日電、特發(fā)信息、訊風(fēng)、華環(huán)、高科通信

2011年中國(guó)光器件與輔助設(shè)備和原材料最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：光訊科技、武漢電信器件、昂納、華工正源、日海通訊、四川光恒、中航光電、廣州光耀通訊、恒寶通、易飛揚(yáng)

2011年中國(guó)光通信市場(chǎng)最具品牌競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)：華為、烽火科技、上海貝爾、中興、長(zhǎng)飛、康寧、愛(ài)立信、泰科電子、帝斯曼、JDSU

論壇由中國(guó)通信學(xué)會(huì)光通信委員會(huì)、亞太光通信委員會(huì)聯(lián)合主辦，亞太光通信委員會(huì)、網(wǎng)絡(luò)電信信息研究院承辦。論壇已經(jīng)舉辦五屆。

第二篇：《2011年中國(guó)醫(yī)療器械最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)》工作總結(jié)

《2011年中國(guó)醫(yī)療器械最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)》工作總結(jié)

自2008年到2011年，我們已經(jīng)對(duì)中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了連續(xù)三年的監(jiān)測(cè)。在對(duì)三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，我們得到了一系列 十分有意義的結(jié)果，這些分析結(jié)果一方面說(shuō)明了中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變化的情況；另一方面通過(guò)這些企業(yè)的數(shù)據(jù)反映了中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展的 進(jìn)程與問(wèn)題。

1．中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性與客觀性

由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中所積累的能力，因而可以推測(cè)：總體而言，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的結(jié)果有很強(qiáng)的穩(wěn)定性；但競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中形成和不斷變化的，各所監(jiān)測(cè)到的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)也必 然會(huì)具有相當(dāng)程度的差異性。我們對(duì)三個(gè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，參見(jiàn)下表：

(1)三個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)結(jié)果確實(shí)有很強(qiáng)的相關(guān)性，其相關(guān)系數(shù)均達(dá)到0.7以上。(2)2009年與2010年的相關(guān)系數(shù)(0.9097)大于2010年與2011年的相關(guān)系數(shù)(0.8038)，這與中國(guó)醫(yī)療器械市 場(chǎng)化程度不斷加深、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變化加快的情況相吻合。

(3)2009年與2010年的相關(guān)系數(shù)（0.9097）大于2009年與2011年的相關(guān)系數(shù)（0.7429)，這表明三個(gè)競(jìng) 爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)系數(shù)確實(shí)能反映中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性。我們可以推測(cè)中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)兩年的變化會(huì)大于經(jīng)過(guò)一年的變化，因而隨著時(shí)間間隔的增大不同年份間相關(guān)系數(shù)應(yīng)在不斷減少。上述推測(cè)被數(shù)據(jù)所證實(shí)。2．中國(guó)醫(yī)療器械上市公司與非上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較

中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展，但與此同時(shí)，近1年來(lái)我國(guó)資本市場(chǎng)受金融危機(jī)影響，總體呈現(xiàn)熊市狀 態(tài)，股價(jià)不斷下跌。研究中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)資本面的相關(guān)人士對(duì)上述悖論從各個(gè)角度進(jìn)行了解釋。我們主要通 過(guò)分析中國(guó)醫(yī)療器械上市公司平均競(jìng)爭(zhēng)力與非上市公司競(jìng)爭(zhēng)力近幾年變化的情況，以試圖對(duì)上述悖論進(jìn)行解 釋。我們的初步分析表明，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的子行業(yè)，如放射子行業(yè)和檢驗(yàn)子行業(yè)上市公司的平均競(jìng)爭(zhēng)力要 高于非上市公司；而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯的子行業(yè)，如麻醉與監(jiān)護(hù)子行業(yè)上市公司的平均競(jìng)爭(zhēng)力要低于非上市公 司。這也許可以推論：如果通過(guò)資本上市而融得的資金能夠支持企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，則同時(shí)可以增強(qiáng)其資金 利用效率進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。而如果上市融得的資金并沒(méi)有明顯地發(fā)揮提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，則不僅 難以提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能降低資金的使用效率而降低企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的推論如果可以成 立，那么可以表明，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)上市融資的實(shí)際效果是：通過(guò)資本市場(chǎng)的資金吸納作用，支持了上市公 司的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻以相對(duì)降低企業(yè)的效率競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)。3．中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分化程度加劇

我們分別計(jì)算了2009年與2011年的凈資產(chǎn)收益率的變異系數(shù)，結(jié)果表明，2011年中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)凈資產(chǎn) 收益率的變異系數(shù)（數(shù)值為53）遠(yuǎn)大于2009年中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的變異系數(shù)（數(shù)值為39)，這說(shuō) 明中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分化程度在加大。這也許是中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度不斷提高的表現(xiàn)。一方面中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，另一方面中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力分化也在不斷加 劇，因此，我們推測(cè)，未來(lái)的中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)前幾名的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力將持續(xù)增強(qiáng)。4．中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程

競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)體系中將競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分為三個(gè)子因素，即規(guī)模子因素、增長(zhǎng)子因素、效率子因素三個(gè)指 標(biāo)。規(guī)模子因素從絕對(duì)量上描述了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模越大，規(guī)模子因素所反映的企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力會(huì)越強(qiáng)。規(guī)模子因素包括凈利潤(rùn)、銷售收入、凈資產(chǎn)三個(gè)指標(biāo)。效率子因素從相對(duì)量上描述了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力，企業(yè)的規(guī)模增大，效率子因素反映的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不一定增強(qiáng)。效率類指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤(rùn) 率、全員勞動(dòng)效率三個(gè)指標(biāo)。

規(guī)模子因素、增長(zhǎng)子因素、效率子因素分別從不同的角度測(cè)量了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。我們希望對(duì)于全部樣 本而言，三類子因素之間沒(méi)有相關(guān)性，至少要相關(guān)性不大，從而能更全面地反映中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全 貌。但我們也可以預(yù)測(cè)，在日漸成熟的中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)，由于市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面又必然 會(huì)有一定的相關(guān)性，特別是效率子因素與增長(zhǎng)子因素之間應(yīng)有較強(qiáng)的相關(guān)性，從而表明資源向效率高的企業(yè)進(jìn)行了有效的配置。

從下圖中可以看出，總體上三類子因素間的相關(guān)性在不斷增強(qiáng)，這表明中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度越 來(lái)越高，已經(jīng)越來(lái)越依據(jù)效率原則，依靠市場(chǎng)的力量對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，因而以上數(shù)據(jù)說(shuō)明可以使我們得出 結(jié)論：中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度已日趨白熱化與兩極化，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱；規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)醫(yī)療 器械市場(chǎng)所占的主導(dǎo)地位越來(lái)越明顯。

我們2011年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告的研究主題——探討中國(guó)醫(yī)療器械成本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。其研究結(jié)果顯 示，目前，大家所較為關(guān)注的工資、能源價(jià)格的上漲對(duì)企業(yè)盈利能力影響有限?？傮w上說(shuō)，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè) 有能力承受較高的工資水平和更高的能源價(jià)格所導(dǎo)致的成本上升壓力。我們的研究結(jié)果還表明，利率市場(chǎng)化后 不會(huì)過(guò)分影響中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，相反，為了應(yīng)對(duì)工資上漲所導(dǎo)致的“資本替代勞動(dòng)” 現(xiàn)象，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)盡快加速資本市場(chǎng)化的程度。

在接受上述結(jié)論的同時(shí)，特別需要指出的是：雖然上述各項(xiàng)因素分別對(duì)于企業(yè)成本的影響可以控制在醫(yī)療 器械企業(yè)尚可承受的限度內(nèi)，但如果這些因素集中在同一時(shí)間出現(xiàn)，卻可能使企業(yè)在短期內(nèi)難以消化。面對(duì)成 本結(jié)構(gòu)的較大變化，企業(yè)需要有一個(gè)適應(yīng)和調(diào)整時(shí)期，來(lái)消化其產(chǎn)生的綜合成本上升壓力。因而我們認(rèn)為，盡 管從長(zhǎng)期看，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)已經(jīng)具有了消化成本結(jié)構(gòu)變化的能力，但在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)各種不確定因素 和世界經(jīng)濟(jì)可能進(jìn)入嚴(yán)重的衰退期時(shí)，短期內(nèi)如果集中出現(xiàn)推動(dòng)成本上升的因素，可能會(huì)使許多中國(guó)醫(yī)療器械 企業(yè)難以承受而陷入經(jīng)營(yíng)困境。

此外，回到另一個(gè)調(diào)研主題——中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的路徑，我們的結(jié)論認(rèn)為最重要的莫過(guò)于對(duì) 主業(yè)的專注。與大家分享我們的調(diào)研結(jié)果，目的只有一個(gè)：看看市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了的事實(shí)，分析具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療 器械企業(yè)如通用，怎么應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，從理論的高度概括總結(jié)出我們的醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該如何去思考，如何在專注主業(yè)的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐。

最后，我謹(jǐn)代表《中國(guó)醫(yī)療器械最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)》評(píng)審委員會(huì)和組委會(huì)全體工作人員感謝業(yè)界同 仁過(guò)去三年給予此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)的支持與關(guān)注。我們將在未來(lái)一年里一如既往地為行業(yè)傳遞最前沿和最寶貴的信 息，為提升中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝!

第三篇：全球十大光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)

全球十大光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)

光纖通信的誕生與發(fā)展是電信史上的一次重要革命。人類社會(huì)的信息化建設(shè)正在加速進(jìn)行，即使是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣的情況下，通信和信息行業(yè)還十分火紅。光纖通信正朝超低損、超高速、超大容量的光纖傳輸及全光網(wǎng)方向發(fā)展。而光纖光纜是光纖通信中最重要的傳輸介質(zhì)，下面，是為大家搜集全球十大光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的資料，供大家參考。10.斯德雷特

斯德雷特科技有限公司在2006～2007合并了電力傳輸導(dǎo)線的業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)展開(kāi)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。針對(duì)電信和電力產(chǎn)品市場(chǎng)，斯德雷特現(xiàn)在可以為客戶提供“一站式窗口”服務(wù)，其中包含光纖、光纜、電力傳輸導(dǎo)線、通信電纜、數(shù)據(jù)電纜、綜合布線設(shè)備、系統(tǒng)集成和管理服務(wù)。因此先前公司的名稱（斯德雷特光科技有限公司）不能真正代表目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。在2007年7月舉行的股東大會(huì)上正式把公司名稱改成“斯德雷特科技有限公司”。除此之外，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都啟用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)——“Sterlite”。

斯德雷特光纖是印度市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，斯德雷特光纖是印度市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前占有60％以上的印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，約占7%的全球光纖市場(chǎng)份額公司產(chǎn)能的增加主要為了配合印度市場(chǎng)上增長(zhǎng)的需求，同時(shí)也為了促進(jìn)其全球市場(chǎng)份額的增加。

9.藤倉(cāng)

日本藤倉(cāng)株式會(huì)社（Fujikura Ltd.，簡(jiǎn)稱藤倉(cāng)）自1885年藤倉(cāng)善八先生創(chuàng)業(yè)以來(lái)，已有一百多年的歷史。期間，作為綜合性線纜制造廠家，在不斷積極地進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，始終致力于改善自身素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)代的要求。特別是在適應(yīng)現(xiàn)代高科技、高信息化社會(huì)要求的光導(dǎo)纖維及其配套系列產(chǎn)品、各種傳感器、電子導(dǎo)線、撓性印刷電路板等電子領(lǐng)域產(chǎn)品、以及原子能、超導(dǎo)等高能領(lǐng)域中，藤倉(cāng)傾注智慧，努力開(kāi)發(fā)，已逐步取得顯著成效。

藤倉(cāng)始終立足全球，順應(yīng)海內(nèi)外需求，不斷探求無(wú)止境發(fā)展的光和能源技術(shù)的世界，努力開(kāi)拓新領(lǐng)域，為創(chuàng)造美好的未來(lái)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

藤倉(cāng)于94年設(shè)立了北京事務(wù)所，96年開(kāi)設(shè)了上海事務(wù)所，主要進(jìn)行信息，電力產(chǎn)品的銷售和開(kāi)發(fā)。隨著WTO規(guī)定的放寬，03年6月將2家事務(wù)所統(tǒng)合，并設(shè)立在上海外高橋保稅區(qū)。通過(guò)中國(guó)國(guó)內(nèi)和全球銷售網(wǎng)絡(luò)，藤倉(cāng)集團(tuán)以產(chǎn)品進(jìn)出口營(yíng)銷，國(guó)際采購(gòu)銷售職能，以及包含財(cái)務(wù)支持，信息共有化為中心，保持中國(guó)地區(qū)本部的職能。

藤倉(cāng)在中國(guó)建立的合資企業(yè)

8.住友電工

日本住友電氣工業(yè)株式會(huì)社(SumitomoElectric Industries，簡(jiǎn)稱住電)，創(chuàng)立于1897年，是世界上最著名的通信廠商之一。其光纖光纜產(chǎn)銷量多年來(lái)一直名列世界前列，年產(chǎn)值約30億美元。住友電工在世界各國(guó)設(shè)有200多家子公司，在中國(guó)設(shè)有近10家分支機(jī)構(gòu)。

住友政友(1572-1636)和蘇我里右衛(wèi)門(1572-1636)于日本古都-京都創(chuàng)業(yè)住友事業(yè)，迄今已有400多年歷史。住友電工擁有住友家族近300年悠久歷史的獨(dú)特?zé)掋~生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，融合及積累尖銳技術(shù)，住友電工開(kāi)拓多元化多樣產(chǎn)品于附高潛質(zhì)市場(chǎng)。不斷突破技術(shù)界限。尤以光電子，新原材，電子系統(tǒng)及能源等領(lǐng)域。住友電工投資遍及世界各地，亞太區(qū)于1949年投資生產(chǎn)，出口設(shè)施開(kāi)始尤其活躍。

7.富通

富通集團(tuán)有限公司（FutongGroup）創(chuàng)立于1987年，總部位于浙江杭州，是中國(guó)光纖預(yù)制棒、光纖和光纜全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍企業(yè)和中國(guó)光纖預(yù)制棒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。

富通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向瞄準(zhǔn)光通信、電力傳輸、金屬線纜、新材料和新能源等領(lǐng)域。主要研發(fā)方向?yàn)榇蟪叽绻饫w預(yù)制棒、特種光纖預(yù)制棒、高溫超導(dǎo)電纜、新型儲(chǔ)能技術(shù)、水處理和海洋工程等。

富通集團(tuán)建有富通技術(shù)研究院和國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。富通集團(tuán)是國(guó)家“863”計(jì)劃的承擔(dān)單位和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者。富通產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

富通集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主要分布在浙江杭州、廣東深圳、四川成都、天津以及東盟泰國(guó)等。產(chǎn)業(yè)基地主要包括華東產(chǎn)業(yè)基地、華南產(chǎn)業(yè)基地、西南產(chǎn)業(yè)基地、華北產(chǎn)業(yè)基地和東盟（泰國(guó)）產(chǎn)業(yè)基地。

6.烽火通信

武漢烽火通信科技股份有限公司（FiberhomeTelecommunication Technologies Co.，Ltd，簡(jiǎn)稱Fiberhome）是國(guó)內(nèi)唯一集光通信領(lǐng)域三大戰(zhàn)略技術(shù)于一體的科研與產(chǎn)業(yè)實(shí)體，先后被國(guó)家批準(zhǔn)為“國(guó)家光纖通信技術(shù)工程研究中心”、“亞太電信聯(lián)盟培訓(xùn)中心”、“MII光通信質(zhì)量檢測(cè)中心”、“國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”等，在推動(dòng)我國(guó)信息技術(shù)的研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家安全方面具有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。

5.古河電工

日本古河電氣工業(yè)株式會(huì)社（FurukawaElectric，簡(jiǎn)稱古河電工）創(chuàng)立于1884年，公司總部位于日本東京，是一家大型跨國(guó)公司。產(chǎn)品涉及信息通信、汽車、電子產(chǎn)品、能源、建筑、材料等過(guò)個(gè)領(lǐng)域。截止2011年3月末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司總資本凈值693.95億日元（同期日元-美元匯率約為82，所以約合8.46億美元），總員工人數(shù)39，352人。

4.亨通

江蘇亨通光電股份有限公司（HengtongOptic-electric Co.，Ltd，簡(jiǎn)稱HTGD）成立于1991年，專注于光電線纜傳輸產(chǎn)品的研發(fā)、制造，并涉足地產(chǎn)、能源、金融證券等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工6000余名。先后跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)電子信息100強(qiáng)、中國(guó)通信企業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)。

江蘇亨通光電股份有限公司成立于1993年，專業(yè)生產(chǎn)各類光電線纜的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)企業(yè)，于2003年8月在上海證券交易所掛牌上市。目前已完成沈陽(yáng)、成都、北京、上海、廣東等全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局。公司現(xiàn)已形成大規(guī)模的光棒-光纖-光纜產(chǎn)業(yè)鏈。年產(chǎn)能12000公里電力電纜、1100萬(wàn)對(duì)公里通信特種電纜，漸成為全球線纜主力供應(yīng)商。自成立以來(lái)作為專業(yè)的光纖光纜制造商，一直站在我國(guó)光電通信領(lǐng)域的前沿，憑借一流的技術(shù)、優(yōu)秀的人才以及分別從奧地利、美國(guó)、芬蘭等國(guó)引進(jìn)的世界領(lǐng)先的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備致力于光纖光纜最新技術(shù)的研制與開(kāi)發(fā)。2008年光纜銷售量約700萬(wàn)芯公里，市場(chǎng)占有率達(dá)18%左右，產(chǎn)銷量已連續(xù)多年在國(guó)內(nèi)排名第二。

亨通集團(tuán)現(xiàn)有四家控股子公司分別為上海亨通光電科技有限公司、江蘇亨通光纖科技有限公司、沈陽(yáng)亨通光通信有限公司、成都亨通光通信有限公司，控股比例分別為52%，75%，61.42667%和100%。

3.普睿司曼

普睿司曼集團(tuán)（Prysmian）的歷史悠久，起源于1879年的比瑞利集團(tuán)（Pirelligroup），經(jīng)過(guò)不斷收購(gòu)和擴(kuò)張，目前已是能源和通信電纜系統(tǒng)行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。集團(tuán)2013年的銷售額約70億歐元，約有19，000名員工和91家工廠遍布全球50個(gè)國(guó)家，它的定位是為高科技市場(chǎng)提供最廣泛的產(chǎn)品，服務(wù)，技術(shù)和知識(shí)。

在能源領(lǐng)域，普睿司曼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括地下和海底電力傳輸電纜系統(tǒng)，在許多不同工業(yè)部門使用的特種電纜，和在建筑和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)中使用的中低壓電纜。

在通信領(lǐng)域，普睿司曼集團(tuán)制造語(yǔ)音、視頻和數(shù)據(jù)傳輸行業(yè)的電纜和配件，提供各種各樣的光纖，光纖光纜和連接系統(tǒng)。

2.長(zhǎng)飛

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司（Yangtze Optical Fibre and CableCompany Ltd，簡(jiǎn)稱YOFC）創(chuàng)建于1988年5月，公司總部位于武漢市東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)山二路四號(hào)，占地面積達(dá)十七萬(wàn)平方米。武漢長(zhǎng)飛是中國(guó)光纖光纜生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大，全世界生產(chǎn)總量排行第2名。長(zhǎng)飛公司由郵電部、武漢市與荷蘭飛利浦公司于1988年共同創(chuàng)建，92年注冊(cè)資本3600萬(wàn)荷蘭盾（相當(dāng)于人民幣1.8億元），現(xiàn)與荷蘭德拉克公司共同經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)今中國(guó)產(chǎn)品規(guī)格最齊全、生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的光纖光纜專業(yè)制造和研究開(kāi)發(fā)的企業(yè)公司。

公司光纖光纜產(chǎn)品已遍及全國(guó)，并行銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、澳大利亞、南非、歐洲和中東等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)于郵電、鐵道、電力、廣播電視、航天、石油化工、交通、國(guó)防、教育等行業(yè)。

公司與上海朗訊公司、杭州富通公司、深圳特發(fā)等企業(yè)共同領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的通訊業(yè)。室內(nèi)光纜采用直營(yíng)形式，室外光纜采用分層多渠道銷售?，F(xiàn)在在上海、蘇州有分公司。對(duì)廣東省汕頭澳克星有限公司控股，另在廣州和北京等地設(shè)有辦事處，公司整體文化素質(zhì)中高科技人才占主流。

1.康寧

美國(guó)康寧（Corning）成立于1851年，總部設(shè)在美國(guó)紐約州康寧市，世界500強(qiáng)企業(yè)，是全球最大的光纖生產(chǎn)商，為世界經(jīng)濟(jì)中許多快速發(fā)展的領(lǐng)域提供了先進(jìn)的技術(shù)。美國(guó)康寧公司是以下產(chǎn)品的主要供應(yīng)商：用于電信行業(yè)的光纖、電纜和光電產(chǎn)品；用于計(jì)算機(jī)、電視屏幕和其它信息顯示設(shè)備的高性能玻璃；用于半導(dǎo)體工業(yè)和科學(xué)機(jī)構(gòu)的高級(jí)光學(xué)材料；用于汽車行業(yè)的陶瓷載體產(chǎn)品；用于生物技術(shù)應(yīng)用的專用聚合產(chǎn)品，以及其它高級(jí)材料和技術(shù)。在環(huán)境、科技和生命科學(xué)市場(chǎng)，康寧公司面向高級(jí)材料市場(chǎng)的技術(shù)，已生產(chǎn)出產(chǎn)品用于照明和發(fā)射系統(tǒng)，并用于世界上最大的天文望遠(yuǎn)鏡中所使用的玻璃和鏡坯。美國(guó)康寧公司在16 個(gè)國(guó)家擁有 50 個(gè)分公司的所有權(quán)（50% 左右）。

1879年最先發(fā)明并制造出玻璃燈泡，使愛(ài)迪生的發(fā)明成為現(xiàn)實(shí)；1947年最先發(fā)明并大規(guī)模制造出電視顯像管，使電視進(jìn)入千家萬(wàn)戶；1970年最先發(fā)明并制造出世界第一根光纖，使光纖通信得以廣泛應(yīng)用。

第四篇：中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌

“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌排行榜”馳名商標(biāo)價(jià)值風(fēng)向標(biāo)

“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌大獎(jiǎng)” 由巴菲特雜志，世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室，《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》共同發(fā)起主辦，自2004年開(kāi)始舉辦以來(lái)，每年吸引大批高級(jí)政經(jīng)官員、國(guó)際組織要員、企業(yè)領(lǐng)袖以及中外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱情關(guān)注和積極參與，是目前中國(guó)品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，被譽(yù)為中國(guó)品牌的“奧斯卡獎(jiǎng)”。

為更清楚地了解中國(guó)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，考察先進(jìn)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和卓越品牌案例，世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上近4000個(gè)知名品牌研究分析的基礎(chǔ)上，編制2010年《中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌報(bào)告》,并基于此推出第七屆“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”（China'500 Most Valuable Brands）這一最具權(quán)威性、最具影響力的品牌大獎(jiǎng)。WBVL希望透過(guò)其在全球工商業(yè)界的影響力和品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，把更多更好的品牌推介給購(gòu)買使用者，也希望“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”能幫助“口碑營(yíng)銷”極佳，“聲譽(yù)管理”卓越的品牌獲取更大的市場(chǎng)份額。目前，品牌調(diào)研的評(píng)審工作已經(jīng)啟動(dòng)，各項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單將于2011年2月在北京隆重發(fā)布。

測(cè)評(píng)體系：

『中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌』是由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評(píng)審的實(shí)際購(gòu)買者滿意度最高榮譽(yù)桂冠?！爸袊?guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然后通過(guò)定性和定量分析，一方面將一些顯性指標(biāo)量化，另一方面將一些難以量化的因素用 Delphi法和問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行處理，以篩選出候選品牌。經(jīng)由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室專家委員會(huì)依據(jù)各個(gè)品牌購(gòu)買者滿意度、品牌美譽(yù)度、品牌創(chuàng)新力、品牌影響力、品牌領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)測(cè)，最終確定《中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌》。正式入圍品牌則有機(jī)會(huì)獲得2010(第七屆)“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌大獎(jiǎng)”的重要提名。

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)是一家世界級(jí)、國(guó)際化的品牌和智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在全球品牌研究領(lǐng)域頗有盛名。與“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”齊名的“中國(guó)500最有價(jià)值品牌”(也稱為中國(guó)品牌的“奧斯卡獎(jiǎng)”)就是由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評(píng)選，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的價(jià)值評(píng)估模型：

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)講求研究方法科學(xué)，獨(dú)立、公正。實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立研發(fā)的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值評(píng)估體系)，是迄今為止全球最具公信力和影響力的大型企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工具。實(shí)驗(yàn)室采用的品牌評(píng)估方法是目前通行的“經(jīng)濟(jì)適用法”(Economic Use Method)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的銷售收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的綜合分析，判斷企業(yè)目前的盈利狀況，運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)附加值法”(EVA)確定企業(yè)的盈利水平。同時(shí)，世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用“[C&B TOOLS](企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值評(píng)估體系)”計(jì)算出品牌對(duì)收益的貢獻(xiàn)程度，通過(guò)數(shù)理分析方法客觀地預(yù)測(cè)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的盈利趨勢(shì)以及品牌貢獻(xiàn)在未來(lái)收入中的比例。最后通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)分析，計(jì)算出品牌的當(dāng)前價(jià)值。

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評(píng)估優(yōu)勢(shì)：

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室憑借世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，擁有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、金融分析人才及數(shù)理分析人才，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、加工和比較分析能力。對(duì)于品牌資產(chǎn)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)，從財(cái)務(wù)角度給予客觀、務(wù)實(shí)的判斷;有效的劃分與品牌投資、管理、延伸相關(guān)的成本與費(fèi)用。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的宏觀分析和對(duì)財(cái)務(wù)、融資成本及其他的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)出品牌在未來(lái)所能帶來(lái)的可靠穩(wěn)定的收入流，折算出一個(gè)在財(cái)務(wù)交易中可作為有效依據(jù)的品牌價(jià)值。

品牌價(jià)值評(píng)估的意義：

品牌價(jià)值評(píng)估的主要作用在于：1)增強(qiáng)購(gòu)買者的忠誠(chéng)度;2)提升企業(yè)的影響力;3)為企業(yè)并購(gòu)、品牌定價(jià)提供依據(jù);4)供企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在眾多的無(wú)形資產(chǎn)例如品牌、商業(yè)信譽(yù)及智慧產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、品質(zhì)、盈利性等，品牌作為品牌資產(chǎn)是企業(yè)最重要的精華??

獨(dú)立公正的評(píng)估組織：

品牌作為企業(yè)的象征、品質(zhì)的保障，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，早已成為商賈必爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)。獲得一家大型品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與褒獎(jiǎng)，更是眾多走國(guó)際化路線的企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)是一家奉行“獨(dú)立公正”原則的權(quán)威品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)。憑借其自身在全球品牌研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，創(chuàng)立并發(fā)展出一套科學(xué)的品牌價(jià)值評(píng)估體系，獲得全球眾多著名企業(yè)的應(yīng)用和支持。WBVL實(shí)驗(yàn)室的專家智庫(kù)來(lái)自：標(biāo)準(zhǔn)普爾、JP摩根、高盛、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)等權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和國(guó)際知名學(xué)府。

第五篇：打造強(qiáng)文化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

引 言

隨著習(xí)總書記提出的一帶一路的建設(shè)構(gòu)想，東西方經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步進(jìn)行融合發(fā)展，我國(guó)企業(yè)如何在全球化大背景下科學(xué)合理的生存發(fā)展，需要學(xué)習(xí)借鑒西方百年來(lái)積累的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，以打造適合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一套經(jīng)營(yíng)管理理念和富有自身特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化

1.1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 具備創(chuàng)新的技術(shù)

企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。具備創(chuàng)新能力的人才

即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。

品牌影響力

品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)?，一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。1.2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

特倫斯.迪爾與艾倫.肯尼迪著作《企業(yè)文化-企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中將企業(yè)文化概述為五個(gè)要素：

企業(yè)環(huán)境 企業(yè)所處的環(huán)境決定其應(yīng)怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響印務(wù)。

價(jià)值觀 價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。對(duì)員工而言，價(jià)值觀界定了成功這一概念的具體內(nèi)容，并建立了組織內(nèi)部的成就標(biāo)準(zhǔn)。

英雄人物 英雄人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業(yè)日常生活中一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。文化網(wǎng)絡(luò) 作為企業(yè)內(nèi)部的主要溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)價(jià)值信念和英雄人物傳播的載體。

1.3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)慣例最重要的內(nèi)容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有活力。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)向上發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新的載體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。

二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的表現(xiàn)形式

2.1、西方企業(yè)中的價(jià)值觀

廣告與口號(hào)

在日常生活中我們經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到這些廣告；或者在接觸某些企業(yè)時(shí)，見(jiàn)到過(guò)其所宣傳的口號(hào)，例如

? 杜邦公司：通過(guò)化學(xué)是美好的生活變得更加美好。? 卡特彼勒公司：24小時(shí)的全球服務(wù)無(wú)處不在。? 李?yuàn)W貝納廣告公司：制作出色的廣告。? 勞斯公司：為大眾創(chuàng)造最好的環(huán)境。

? 普華永道公司：在會(huì)計(jì)方面致力于技術(shù)的盡善盡美。這些口號(hào)也許在外人看來(lái)是一些陳詞濫調(diào)，但是這些口號(hào)與廣告不同的是，它讓企業(yè)員工對(duì)此深信不疑并且有著豐富的具體含義。這些口號(hào)即核心價(jià)值觀，代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的精髓，使企業(yè)員工的價(jià)值信念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念緊密相連。

做正確的事-保潔公司

顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，并且話費(fèi)很多年的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)做這件事，因?yàn)殚L(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)告訴它，對(duì)顧客關(guān)心的越多，公司的收益也就越大。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產(chǎn)品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。保潔公司發(fā)現(xiàn)此款產(chǎn)品在配制過(guò)程中出現(xiàn)了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產(chǎn)品，于是公司決定將此款產(chǎn)品大量投產(chǎn)并獲得成功。此后寶潔公司繼續(xù)傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)，因?yàn)轭櫩蛶椭溟_(kāi)發(fā)了烘焙油、洗滌劑、佳美香皂等許多成功的產(chǎn)品。

讓員工對(duì)企業(yè)感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。威廉.普羅科特是公司早起的領(lǐng)導(dǎo)人之一，他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎(chǔ)員工的想法。他提出與工人共同分享利潤(rùn)，使全公司員工對(duì)公司更加尊重和忠誠(chéng)。他提出8小時(shí)工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動(dòng)關(guān)系。建立自己的銷售隊(duì)伍，繞開(kāi)不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時(shí)期都沒(méi)有裁掉一名工人。

做正確的事，這句口號(hào)背后，是寶潔公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是寶潔公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。2.2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物

如果說(shuō)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和企業(yè)力量的縮影。企業(yè)中的英雄人物是企業(yè)遇到困難時(shí)員工依靠的對(duì)象，他具有堅(jiān)定不移的性格，他去做那些別人不敢嘗試的事情，他就在員工身邊，給員工以力量，創(chuàng)造出企業(yè)的輝煌。

蘋果傳奇-喬布斯

喬布斯對(duì)蘋果公司的影響至關(guān)重要，是他推動(dòng)蘋果公司一次次地從逆境中爬起來(lái)，一次次地創(chuàng)新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。喬布斯借NEXT被蘋果收購(gòu)重返蘋果時(shí)，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。受命于危難之際的喬布斯開(kāi)始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行交叉授權(quán)。然后借當(dāng)年修習(xí)美術(shù)課的功底和對(duì)消費(fèi)者心理的洞察，帶領(lǐng)蘋果推出了炫目的iMac電腦——半透明的外觀，發(fā)光的鼠標(biāo)，以及豐富的色彩，標(biāo)新立異的構(gòu)思，出色的工業(yè)設(shè)計(jì)使得iMac和隨后的iMac 二代、ibook等產(chǎn)品獲得了一系列最佳稱號(hào)，成為時(shí)尚的代名詞。

喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品iPod時(shí)，也對(duì)蘋果的整體運(yùn)作思路進(jìn)行了一次改造，不局限于PC市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入廣闊的消費(fèi)電子市場(chǎng)。

2007年進(jìn)入通信行業(yè)推出智能手機(jī)iPhone，因其對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握 和引領(lǐng)，均獲得了巨大的成功和盈利。同時(shí)蘋果創(chuàng)新性地推出了iTunes音樂(lè)商店，五年時(shí)間內(nèi)售出了40億首數(shù)字歌曲，獲得了全球數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)70%的份額及遠(yuǎn)高于預(yù)期的收入。

喬布斯的影響下，蘋果能夠?qū)ι虡I(yè)模式進(jìn)行整體性思考，并且持續(xù)創(chuàng)新，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階層的用戶。在產(chǎn)品定位上，蘋果講求定位準(zhǔn)確和差異化競(jìng)爭(zhēng)。喬布斯讓蘋果的產(chǎn)品在全球擁有了一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強(qiáng)勢(shì)的品牌和穩(wěn)定的盈利，造就apple獨(dú)有的生存方式。

如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強(qiáng)企業(yè)文化中的主角。從另一個(gè)角度上說(shuō)，喬布斯創(chuàng)造了蘋果，喬布斯精神感染并代表著整個(gè)蘋果公司的精神。2.3、企業(yè)文化中的禮儀與儀式

象征著榮譽(yù)的勛章雖然毫無(wú)實(shí)用價(jià)值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭(zhēng)取。其解釋了人類的真實(shí)本性，即成就需要被認(rèn)可；反過(guò)來(lái)，認(rèn)可又會(huì)鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉某删汀?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)非常清楚如何通過(guò)明確的溝通，讓員工知道企業(yè)希望他們?nèi)绾涡袆?dòng)。企業(yè)制定恰當(dāng)可行的禮儀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)外人員展示企業(yè)的期望。企業(yè)創(chuàng)造出流程、規(guī)章制度、工作環(huán)境，形成企業(yè)的禮儀風(fēng)格。企業(yè)通過(guò)工資、會(huì)議、餐會(huì)、慶典、技能比賽等儀式讓企業(yè)文化用一種富有凝聚力的方式顯現(xiàn)出來(lái)。

? IBM公司的總裁堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)員工在公司里用先生、小姐、太太稱呼，這并不是濫用權(quán)力，而是以此來(lái)表示在IBM工作的每個(gè)人都是值得尊重的高素質(zhì)專業(yè)人員。

? 通用電氣公司總是用受辱儀式的惡作劇讓新來(lái)的實(shí)習(xí)生傳遞一個(gè)一切要從頭做起的信息。

? 英特爾公司的創(chuàng)始人會(huì)把某個(gè)人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。員工非常喜歡這種方式。

? 玫琳凱公司會(huì)定期組織研討會(huì)，這種會(huì)議以頒獎(jiǎng)、評(píng)選、匯演、教育的形式呈現(xiàn)。并把被譽(yù)為文化英雄的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者們打扮成身穿靚麗紅色外套的明星，讓其在臺(tái)上講述自己跟隨玫琳.凱所獲得成功。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個(gè)信息：這些人能做到的，我也一定能做到。

企業(yè)文化為人們創(chuàng)造了工作的意義。儀式教會(huì)人們?cè)谄髽I(yè)中、社會(huì)中怎樣相處。它在企業(yè)中是一種無(wú)形而又十分重要的力量。2.4、企業(yè)文化的溝通渠道

文化網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部信息溝通手段，他把企業(yè)各個(gè)分子公司或者部門聯(lián)系在一起，進(jìn)行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。同樣高層管理者對(duì)文化網(wǎng)絡(luò)要有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，并用來(lái)收集與傳遞信息。? 企業(yè)利用文化網(wǎng)絡(luò)可以培育向企業(yè)提供大量信息的人，并及時(shí)合理利用信息和信息的傳播，達(dá)到企業(yè)所需要的目的。

? 用文化網(wǎng)絡(luò)中的故事、新聞等文化力量強(qiáng)化員工的價(jià)值觀。

? 利用文化網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進(jìn)彼此感情，提升凝聚力。

三、利用企業(yè)文化展開(kāi)的建議

3.1、打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化風(fēng)格

確定要樹(shù)立什么文化，企業(yè)處在不同的發(fā)展期，文化的內(nèi)涵與主題是不一樣的，打造企業(yè)文化首先要確定自己需要怎樣的文化。在企業(yè)初創(chuàng)期，老板的處事風(fēng)格決定了企業(yè)的文化。而處在發(fā)展期的企業(yè)文化，需要制度文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度文化、組織制度文化和管理制度文化。對(duì)于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。一切文化問(wèn)題都是管理問(wèn)題，一切文化問(wèn)題都要通過(guò)管理手段才能很好地解決，同時(shí)把普通的管理賦予文化的意義就會(huì)大不一樣。

好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動(dòng)固定下來(lái)并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時(shí)地創(chuàng)新，形成了一項(xiàng)經(jīng)常性的、有主題的、符合戰(zhàn)

略要求的系列化文化活動(dòng)，正是這些活動(dòng)，文化慢慢進(jìn)入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。3.2、管理好企業(yè)文化

管理好一個(gè)企業(yè)的文化需要長(zhǎng)久的耐心、十足的勇氣、堅(jiān)定的信念、長(zhǎng)時(shí)間積累才能打造出只屬于自己的、獨(dú)特的企業(yè)文化。其主要體現(xiàn)為： ? 對(duì)企業(yè)文化的重要性保持高度敏感。

? 高度信任自己的員工，并依靠員工確保企業(yè)成功。? 積極投入到企業(yè)日常工作中 3.3、創(chuàng)新與變革

為了生存，當(dāng)企業(yè)周圍環(huán)境發(fā)生根本性變化時(shí)、當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中、當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)平庸時(shí)、當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)發(fā)展迅速時(shí)，企業(yè)都要進(jìn)行必要的變革，而且要不斷的創(chuàng)新。

在企業(yè)變革中一定要從實(shí)際出發(fā)，要讓員工自身認(rèn)識(shí)到變革的必要性，積極有效的展開(kāi)管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當(dāng)成一次企業(yè)蛻變重生的過(guò)程并保證有足夠的時(shí)間積淀。

結(jié) 論

小企業(yè)做事、中型企業(yè)做勢(shì)，大型企業(yè)做的是文化。通過(guò)學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的企業(yè)文化案例，使大家明白企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在人才、創(chuàng)新、品牌的同時(shí)，究其基礎(chǔ)仍然是企業(yè)文化的建設(shè)。每一家西方企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同，經(jīng)過(guò)多年的積累已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)特的無(wú)法復(fù)制的屬于自己的文化，有優(yōu)勢(shì)、也有劣勢(shì)。就如同世間萬(wàn)物都不是完美的，但是這些企業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)可是使學(xué)習(xí)者們猶如站在巨人的肩膀上，得到進(jìn)步與提高。

參考文獻(xiàn)

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