第一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)最具競爭

學(xué)習(xí)型企業(yè)最具競爭

(2002-10-4 15:39:51)

20世紀(jì)60年代以后，人們逐漸認(rèn)識到事物是個整體，我們對它的認(rèn)識應(yīng)從總體上去把握，在進(jìn)行“分析”的時候要著重于“綜合”，以還其本來面目，這樣才能更好地把握事物的本質(zhì)。在這個思潮的推動下，自然科學(xué)出現(xiàn)了“模糊論”、“混沌理論”，管理科學(xué)則出現(xiàn)了“學(xué)習(xí)型組織”理論。

彼德·圣吉的《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書于1990年在美國出版，1994年經(jīng)臺灣學(xué)者翻譯后進(jìn)入大陸?！皩W(xué)習(xí)型組織”是一種科學(xué)的管理理論，它由“培養(yǎng)成員的自我超越意識”、“改善心智模式”、“形成共同愿景”、“搞好團(tuán)體學(xué)習(xí)”及“運(yùn)用系統(tǒng)思考”五部分組成?！跋到y(tǒng)思考”是“學(xué)習(xí)型組織”理論的第五部分，又是它的核心，為了突出它，該書定名為《第五項修煉》。

該書進(jìn)入大陸后，逐漸為一些讀者與組織所接受，于是，一些企業(yè)、城市和事業(yè)單位也相繼提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。特別是自從江澤民主席2001年5月15日在APEC人力資源能力建設(shè)高峰會議上提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的號召以來，更引起了社會的廣泛關(guān)注。

“學(xué)習(xí)型組織”是一種嶄新的管理理論，五項修煉的融合使組織能不斷創(chuàng)新。組織唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。過去講競爭優(yōu)勢在人才，現(xiàn)在認(rèn)為競爭優(yōu)勢在組織，從單個的人擴(kuò)大到組織?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)團(tuán)體、組織與團(tuán)隊精神?！皩W(xué)習(xí)型組織”的建立是一種藝術(shù)，是調(diào)動組織潛能的一種藝術(shù)。

“學(xué)習(xí)型組織”理論強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，它分析了傳統(tǒng)思維方式的一些弊端(如局限思考、歸罪于外??等)后，提出培養(yǎng)能看出產(chǎn)生問題背后的結(jié)構(gòu)(所謂結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間、系統(tǒng)要素與系統(tǒng)整體之間的相互聯(lián)系、相互作用)，并采取能從根本上解決問題的根本解或杠桿解(所謂杠桿解是以較小的代價獲取較大回報的解，即“四兩撥千斤”的效果)的能力。它開辟了一條從根本上解決問題的新路?！皩W(xué)習(xí)型組織”的“學(xué)習(xí)”“并非指獲取知識，而是培養(yǎng)如何實現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成的結(jié)果的能力”。學(xué)習(xí)型組織的基本理論

“學(xué)習(xí)型組織”這一管理理論的出現(xiàn)不是偶然的，它是人類社會發(fā)展到今天的信息社會，從而要求管理理論作出變革的必然產(chǎn)物。它的概念早在30多年前就有人提出過，經(jīng)過30多年的發(fā)展、完善，形成了不同的流派。本文指的是圣吉模式。

圣吉在《第五項修煉》一書中把他的管理理論歸納為“五項修煉”，這五項修煉是個有機(jī)體，相互作用，相輔相成，不可或缺。它們是：(一)培養(yǎng)組織成員的自我超越意識

“自我超越”包括三個內(nèi)容：一是建立愿景；二是看清現(xiàn)狀；三是實現(xiàn)愿景。

“愿景”是指“一種愿望、理想、遠(yuǎn)景或目標(biāo)”，個人愿景應(yīng)是個人生命真正想要達(dá)成的那個東西。但個人愿景不應(yīng)與組織的愿景矛盾。組織的每個成員都有了愿景，就有了動力，才能活出生命的價值。

“看清現(xiàn)狀”就是要面對現(xiàn)實，看清現(xiàn)狀與愿景間的距離，從而產(chǎn)生出“創(chuàng)造性張力”，以縮小現(xiàn)狀與愿景間的距離?！皩崿F(xiàn)愿景”是指由創(chuàng)造性張力引發(fā)創(chuàng)造性工作，從而改變現(xiàn)狀，縮小現(xiàn)狀與愿景間的差距，使之逐漸靠攏而實現(xiàn)愿景。

“自我超越”的關(guān)鍵是要能看清現(xiàn)狀與愿景間的距離，從而產(chǎn)生出“創(chuàng)造性張力”，進(jìn)而能動地改變現(xiàn)狀而達(dá)到愿景。原先的愿景實現(xiàn)后，又培育起新的愿景。隨著愿景的不斷提升，又產(chǎn)生出新的“創(chuàng)造性張力”。

組織成員都有了自我超越能力，那末組織也就有了力量的源泉。因此，我們說“自我超越”是組織生命力的源泉?！白晕页健笔莻€過程，不是目的，目的是要實現(xiàn)愿景。

(二)改善心智模式

“心智模式”是人們的思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)的反映。一個人的心智模式是從小到大經(jīng)歷漫長的過程而逐漸形成的，和所受的教育、生活環(huán)境與經(jīng)常接觸的人的思想有關(guān)。人們的心智模式有著這樣或那樣的缺陷，加之能力上的差異就更使事情的本來面目受到曲解。以這樣的認(rèn)識去指導(dǎo)實際，就難免“事與愿違”。我國低水平重復(fù)建設(shè)這一痼疾是有缺陷的心智模式的典型例證。

(三)建立共同愿景

“共同愿景”是組織成員都真心追求的愿景，它為組織的學(xué)習(xí)提供了焦點和能量。

杰出的企業(yè)由于有共同愿景，職工們就能心往一處想，勁往一處使，企業(yè)運(yùn)作協(xié)調(diào)，人員素質(zhì)和企業(yè)文化的品位較高，因而生產(chǎn)與管理進(jìn)行得有條有理，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、企業(yè)形象一定是優(yōu)秀的。而那些缺乏共同愿景的企業(yè)，必然是生產(chǎn)與管理混亂，內(nèi)耗大，事端多，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)也必然是低下的。

共同愿景源自個人愿景，但不是個人愿景的大雜燴，它是經(jīng)過不斷交談，在互相聆聽間逐漸融匯出超越和綜合所有個人愿景的那個愿景。因此，共同愿景既是你的，也是我的。在共同愿景的感召下，組織成員就視組織目標(biāo)為自己的目標(biāo)而甘于獻(xiàn)身，從而創(chuàng)造出難以想象的業(yè)績來。

(四)搞好團(tuán)體學(xué)習(xí)

團(tuán)體是組織的一部分。在同一團(tuán)體(例如管理團(tuán)體、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體等)中，成員間有相同的目標(biāo)，所謂“團(tuán)體學(xué)習(xí)”是指發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。它建立在發(fā)展“自我超越”及“共同愿景”的修煉上。

在有些團(tuán)體中，成員的智商都很高，而團(tuán)體智商卻不高。這是因為力量分散、抵消了?！皥F(tuán)體學(xué)習(xí)”的目的是要使團(tuán)體智商遠(yuǎn)大于成員智商之和；促使團(tuán)體既有創(chuàng)造性又協(xié)調(diào)行動，擴(kuò)散“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的成果。團(tuán)體是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有每個團(tuán)體的“團(tuán)體學(xué)習(xí)”都搞好了，企業(yè)才更有競爭力。因此，“團(tuán)體學(xué)習(xí)”比個人學(xué)習(xí)更重要。

團(tuán)體學(xué)習(xí)的主要方法是“深度匯談”與“討論”，在實際生活中，“團(tuán)體學(xué)習(xí)”是可能的，因為周圍的每個人對自己的思維都有程度不同的影響；“團(tuán)體學(xué)習(xí)”又是必要的，因為通過團(tuán)體學(xué)習(xí)可以得出遠(yuǎn)勝于個人的見解。

(五)運(yùn)用系統(tǒng)思考

“系統(tǒng)思考”就是要從整體而不是片面去分析問題；要能透過現(xiàn)象看出產(chǎn)生問題背后的結(jié)構(gòu)，而不是就事論事；要能找到可從根本上解決問題的根本解而不是暫時緩解問題的癥狀解。系統(tǒng)思考告訴我們，要了解重要的問題，我們的眼界必須高于只看個別事件，我們必須了解影響行動背后的結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)思考是見識，也是能力。而能力就必然是綜合的。當(dāng)然，這種能力的培養(yǎng)是逐漸的，不是一蹴而就的。

“學(xué)習(xí)型組織”的五項修煉不應(yīng)截然分開，它們是相輔相成的，而“系統(tǒng)思考”則是其他四項的基石。例如，在培養(yǎng)組織成員的自我超越意識時，組織成員必須看清自己與周圍世界是一體的，個人愿景與共同愿景的一致性，從而產(chǎn)生出一種從屬于整體的使命感。又例如，人們不難理解“根深蒂固的舊心智模式將阻礙系統(tǒng)思考所能產(chǎn)生的改變”，這是因為“舊的心智模式常會漏掉重要的回饋關(guān)系，或因時間滯延而判斷錯誤，或只注重明顯易衡量但未必是高杠桿解的參數(shù)?！痹偃纾餐妇叭粢怀蔀榭斩吹目谔柣虿磺袑嶋H的指標(biāo)，它必定是源于系統(tǒng)思考的關(guān)于事物的理解及達(dá)成愿景的杠桿解。

研究表明，思維與語言有關(guān)。為了描述、研究它們，彼德·圣吉把事物發(fā)展的一些典型過程歸納為一些“系統(tǒng)基?！?，并稱它們?yōu)椤跋到y(tǒng)語言”，掌握了這些系統(tǒng)語言，人們就可以對事物運(yùn)動作較深入的研究。學(xué)習(xí)型企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)

“學(xué)習(xí)型組織”的出現(xiàn)是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。它雖出自美國，但它的基本原理也適合于我國。實踐表明，我國一些企業(yè)結(jié)合自身特點按照這一理論運(yùn)行后都取得了很好的效果。它們之所以成功，主要是因為：

(一)強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重個人愿景

世間的事都是人做的。研究表明，當(dāng)一個人的工作與他的愿景融為一體時，他就會創(chuàng)造性地開展工作，表現(xiàn)出最大的積極性?！皩W(xué)習(xí)型組織”的共同愿景是大家的，大家都為這個愿景而奮斗。又由于“學(xué)習(xí)型組織”十分注重改善心智模式，每個成員都成了“聰明人”，“人自為戰(zhàn)”的能力提高了，共同愿景的實現(xiàn)就有可靠的基礎(chǔ)。

(二)發(fā)揮組織的作用

現(xiàn)在，人們越來越明白，企業(yè)的每個部門都要搞好。但這并不是說，企業(yè)各個部門的重要性是一樣的。人們都明白，搞好企業(yè)的關(guān)鍵在“管理團(tuán)體”(即領(lǐng)導(dǎo)層)。“管理團(tuán)體”成員的心智模式改善了，又經(jīng)過“系統(tǒng)思考”的訓(xùn)練，成員明白只有成為和諧、協(xié)調(diào)的團(tuán)體，一致對外，才能立于不敗之地。這是明智之舉，也是成熟的表現(xiàn)。

組織的差別，從本質(zhì)上講是人員素質(zhì)的差別。越是好的企業(yè)，它的總體素質(zhì)水平越高，它就越能理解、接受“一致對外”的道理，它的競爭力就越強(qiáng)，結(jié)果是組織整體贏了，然后才有個人的利益。而那些領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗大、問題多的企業(yè)，必不能“一致對外”，其結(jié)果必然是既搞垮了企業(yè)，又害了自己。

(三)以系統(tǒng)思考觀點研究問題、解決問題

“系統(tǒng)思考”是學(xué)習(xí)型組織的基石。組織在培養(yǎng)成員的自我超越意識、改善成員的心智模式、建立共同愿景及搞好“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的時候，都要以“系統(tǒng)思考”的觀點行事。學(xué)習(xí)型組織的五項修煉是要把組織成員培養(yǎng)成聰明人，要把組織中的團(tuán)體訓(xùn)練成和諧、協(xié)調(diào)、一致對外而沒有“迷思”的團(tuán)體。由這些團(tuán)體組成的組織就能弄清問題背后的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而找到杠桿解，并改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)朝著有利于自己的方向發(fā)展。

雖然學(xué)習(xí)型組織著力于改善組織成員的心智模式及培養(yǎng)團(tuán)體精神，但它的重點在管理團(tuán)體。因為只有當(dāng)“管理團(tuán)體”的“學(xué)習(xí)”搞好了，系統(tǒng)思考才會發(fā)揮巨大的作用。此時的企業(yè)必將是最有競爭力的企業(yè)。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 攀登競爭制高點

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 攀登競爭制高點

上海市滬東中華船舶教育培訓(xùn)中心 朱家明 劉秋華

滬東中華造船集團(tuán)有限公司（以下簡稱滬東中華）是上海一家國有特大型現(xiàn)代化造船企業(yè)，公司總部現(xiàn)有職工6000余人，建造的各類船舶出口到意大利、德國、希臘等數(shù)十個國家。2007年完成造船噸位86.4萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值92.3億元，創(chuàng)歷史新高。在船舶市場的激烈競爭中，滬東中華在自我發(fā)展中堅持了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的理念。把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動作為推動自身發(fā)展的一個重要途徑。不斷提升產(chǎn)品高科技含量，努力攀登市場競爭制高點，成功地承建了被譽(yù)為世界造船皇冠上的“明珠”——液化天然氣船，開中國建造代表世界當(dāng)今最高造船水平的高科技、高難度、高附加值船舶之先河，引起了國內(nèi)外造船界的廣泛關(guān)注。

滬東中華開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動主要從三個層面展開 第一層面：決策層——公司高層領(lǐng)導(dǎo)

決策層是指公司高層領(lǐng)導(dǎo)，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。滬東中華的高層領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、關(guān)注科學(xué)技術(shù)前沿動向，分析行業(yè)競爭態(tài)勢和市場動態(tài)等宏觀信息，并結(jié)合本行業(yè)、本公司的實際進(jìn)行專題研究。公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過對世界船舶航運(yùn)格局的變化和船舶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的分析研究，敏銳地察覺到，世界造船業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正從傳統(tǒng)的一般運(yùn)輸船舶向集裝箱船、超大型儲油輪、天然氣運(yùn)輸船等高科技、高精尖的新型船舶轉(zhuǎn)變。針對這種變化，他們從企業(yè)未來競爭發(fā)展的高度進(jìn)行“系統(tǒng)思考”，果斷地提出要抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的制高點，取得主動權(quán)，開發(fā)高科技產(chǎn)品。經(jīng)過綜合學(xué)習(xí)、分析、研究，果斷地決定全力以赴開發(fā)世界造船業(yè)中最前沿、最具有挑戰(zhàn)意義的液化天然氣船（英文簡稱LNG船）。LNG船是當(dāng)今造船業(yè)中被譽(yù)為集高科技含量和最高建造難度的造船皇冠上的一顆“明珠”，目前只有日、韓、法等少數(shù)發(fā)達(dá)國家能夠建造。LNG船是一種專門運(yùn)輸液化天然氣的特種船舶。難就難在要把常溫下的氣態(tài)天然氣通過壓縮和冷卻到-163℃變成液態(tài)后裝到船上運(yùn)輸。在全球航運(yùn)中，不管是進(jìn)入春、夏、秋、冬的四季區(qū)域，運(yùn)輸過程中船艙內(nèi)的溫度要始終保持在-163℃，其技術(shù)含量和難度可想而知。為了吃下這只大“螃蟹”，公司花了極大心血做了大量的技術(shù)考察等開發(fā)前期準(zhǔn)備工作。正是由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”的心智模式，開啟了頭腦中的智慧之門，緊抓機(jī)遇不放，終于以絕對優(yōu)勢擊敗同行對手的競爭，并于2004年8月11日在人民大會堂隆重舉行了由滬東中華造船集團(tuán)公司為廣東液化天然氣運(yùn)輸公司建造的中國首艘LNG船簽約儀式。這一不同尋常的簽約儀式在全國各主要媒體都相繼作了報道。建造LNG船這不僅是本公司前所未有的第一次，更是中國造船工業(yè)跨入世界先進(jìn)造船國家行列的里程碑標(biāo)志。

第二層面：管理層——公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)

第二層面的公司各部門領(lǐng)導(dǎo)，是實施企業(yè)“決策”的管理者。仍以建造LNG船為例，它的苛刻條件是建造合同生效后的第一條船必須在36個月內(nèi)交貨，每延期一天罰款15萬美元。要實現(xiàn)打造好這顆“明珠”的“愿景”對公司各部門的管理干部來說是一個嚴(yán)峻的考驗。

傳統(tǒng)的造船企業(yè)是粗放式的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差是行業(yè)的顯著特點?，F(xiàn)在承建如此高標(biāo)準(zhǔn)高難度的產(chǎn)品，對管理者來說，在管理理念和管理方式上必須進(jìn)行脫胎換骨的改革。各級管理干部以“自我超越”的理念通過專題培訓(xùn)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、自我鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代造船管理知識和前沿造船新技術(shù)，以適應(yīng)LNG船建造的需要。

公司在LNG船建造中建立了企業(yè)內(nèi)部“扁平化”的組織體系和保障機(jī)制，如設(shè)立設(shè)計支持、技術(shù)工藝攻關(guān)等內(nèi)部管理體系，使各部門的管理有機(jī)協(xié)調(diào)、運(yùn)行暢通；還逐步建立了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，新老管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦操作和管理知識，使生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃管理等達(dá)到了信息化管理水平。通過計算機(jī)管理實現(xiàn)了“數(shù)字造船”、“綠色造船”；在生產(chǎn)布局管理上努力創(chuàng)新，實施“以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，深化生產(chǎn)設(shè)計，分別安排在碼頭作業(yè)船臺或船臺作業(yè)平臺做，使實際生產(chǎn)時在時間上有序、在空間上分道，提高了各生產(chǎn)要素的利用效率”等現(xiàn)代造船新模式；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上摒棄過去的粗放型管理模式，引進(jìn)“健康、安全、環(huán)?！钡男滦汀癏SE”管理方式。使LNG等產(chǎn)品的建造在計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全保障等各個層面上突破了傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)了“自我超越”的質(zhì)的變化，使整個建造工程管理高效、協(xié)調(diào)有序、忙而不亂。

第三個層面：操作層——班組員工

領(lǐng)導(dǎo)的決策和部門的管理，最終要落實在班組。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和管理單位，班組員工是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者。在班組員工層面開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的核心是“爭做知識型職工”。

隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷向高、精、尖方向轉(zhuǎn)型，高科技高難度的產(chǎn)品建造必然要求培養(yǎng)和造就一支有高素質(zhì)、高文化、高技能的知識型職工隊伍。公司圍繞企業(yè)中心工作和建造LNG船為契機(jī)，以班組為組織形式開展關(guān)于“企業(yè)愿景”的大學(xué)習(xí)大討論，把公司愿景、班組愿景與個人愿景有機(jī)相結(jié)合起來。

為了提高員工綜合素質(zhì)，公司專題拍攝了以職業(yè)道德教育為主旨的時間為25分鐘的《LNG船建造人員職業(yè)道德素質(zhì)教育》片，制成碟片組織員工觀看。該片以公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中職業(yè)道德素質(zhì)正、反二方面典型案例，使員工明確在新的形勢下應(yīng)具有的職業(yè)道德素質(zhì)。即：首先要“愛崗敬業(yè)、忠于職守”。必須要以高度的主人翁精神和政治責(zé)任感來對待本職工作，忠實地履行崗位職責(zé)。其次要“鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)”。必須要勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，成為掌握高超技能的一流員工。第三要“遵守紀(jì)律、規(guī)范上崗”。必須遵章守紀(jì)按工藝程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操作。第四要“團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”。必須要有大局觀念，互相支持、互相配合。通過直觀的影視教育，增強(qiáng)了員工的職業(yè)道德觀念，強(qiáng)化了班組員工“共同愿景”的心智模式。同時，公司根據(jù)建造LNG船的要求，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對船體、輪機(jī)、管系、電氣、液貨倉等數(shù)十個建造系統(tǒng)的116個項目的相關(guān)人員進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范上崗的要求。

通過班組的創(chuàng)建學(xué)習(xí)和有的放矢的各類教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對新的造船理念、新的造船模式、新的工藝紀(jì)律、新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識度。班組中研討新工藝、新技術(shù)，磋商技藝、攻克難關(guān)已蔚然成風(fēng)。創(chuàng)建活動提升了員工的綜合素質(zhì)，從而為提升公司的整體素質(zhì)和實現(xiàn)公司攻克LNG船的愿景奠定了堅實基礎(chǔ)。

開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力

通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，公司的核心競爭能力不斷增強(qiáng)，整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個新的臺階。

從公司層面上看，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策更具前瞻性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。公司目前承擔(dān)了5艘造船皇冠上的“明珠”LNG船的建造，有四艘已順利出塢。第一艘將 3 在今年一季度交貨。同時公司還成功開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的目前我國國內(nèi)最大的、世界領(lǐng)先技術(shù)的8530箱集裝箱船以及11萬噸的阿夫拉油輪等產(chǎn)品。2007年5月28日，公司建造的第一艘8530箱集裝箱船順利出塢，標(biāo)志著我國成為繼韓國、日本、丹麥后第四個能夠設(shè)計、建造超大型集裝箱船的國家。2007年國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)信息發(fā)布中心公布的首屆全國50個大中型工業(yè)行業(yè)的500家“創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”企業(yè)名單中，滬東中華列入排行榜十強(qiáng)之列。

公司各部門中層的管理干部通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，管理理念發(fā)生了深刻變化，管理素質(zhì)得到了全新的提高。通過學(xué)習(xí)和實施全方位的“HSE”管理，面貌發(fā)生了深刻變化。就以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為例，整潔、安全、環(huán)保的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場取代了過去的臟、亂、差的作業(yè)環(huán)境。公司把每艘船的建造作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到各條生產(chǎn)線的方方面面，涉及到各部門間的銜接、協(xié)調(diào)、配合等工作。各級管理干部以“精細(xì)化管理”取代過去的“粗放型管理”。過去粗放管理注重結(jié)果，現(xiàn)在精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)過程，要求從細(xì)節(jié)入手，通過精心設(shè)計、精心施工、精心管理，把工作做得更細(xì)致、更周到、更有效。在LNG船建造中，管理干部按船東要求和相關(guān)規(guī)定實施嚴(yán)格管理，從生產(chǎn)計劃、進(jìn)度接點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗直至到施工人員進(jìn)船艙工作必須要在腳上外套鞋套，身上攜帶的諸如小刀、鑰匙等硬質(zhì)物品一律寄存不得帶入等要求都按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。整個建造過程的管理控制井然有序，未出現(xiàn)過重大責(zé)任事故，管理能力和水平上了一個新臺階。

在班組層面上通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭創(chuàng)知識型職工”活動，激發(fā)了員工的求知欲望。不少生產(chǎn)線上的員工提出了“在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中尋找工作的樂趣”和“學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)”的個人愿景。設(shè)計部門科室提出了“精誠合作、互幫互學(xué)，創(chuàng)建國內(nèi)優(yōu)秀開發(fā)團(tuán)隊；精心設(shè)計、熱情服務(wù)，趕超世界一流設(shè)計軟件”的班組愿景。涂裝分廠油漆小組提出了“精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，向客戶提供一流產(chǎn)品”的班組愿景。

共同愿景激發(fā)了員工的聰明才智。榮獲“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”稱號的造船一部船塢車間電焊一組，堅持以新技術(shù)、新工藝的推廣為己任，勇于創(chuàng)新，敢為人先，填補(bǔ)了多項公司焊接史上的空白。為公司在二氧化碳焊接工藝的推廣上做出了積極的貢獻(xiàn)。

獲得“中船集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”的綜試所焊接實驗室，群策群力，共同鉆研，解決了超高溫管和超低溫管的焊接難題，確保了LNG船的順利建造。

第二造船事業(yè)部員工李洪潮，在引進(jìn)、消化專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅持自主創(chuàng)新。他設(shè)計的各種工具工裝和工藝改良，有效地提高了工作效率，被評為“中船集團(tuán)公司知識型先進(jìn)職工”。

“全國知識型職工”秦毅，憑著自己對焊接技術(shù)的執(zhí)著追求和不懈努力，在各級焊接比賽中摘金奪銀，成為公司最年輕的焊接技師和最年輕的“全國技術(shù)能手”。

通過班組創(chuàng)新活動，不僅涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀員工，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊凝聚力，提升了班組的創(chuàng)新力。

滬東中華公司這幾年通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”這一平臺，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)每年相應(yīng)提高，從而為增強(qiáng)公司的競爭能力發(fā)揮了重要作用。

在市場競爭中公司雖然取得了不俗的業(yè)績，但按照中國要成為世界第一造船大國、第一造船強(qiáng)國發(fā)展目標(biāo)，我們還面臨著發(fā)展中的許多新困難、新問題，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動還要不斷深化下去。特別在確立育人戰(zhàn)略、強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)職工科學(xué)文化、思想道德和高新技能教育方面還有待于深入。我們?nèi)詫⑼ㄟ^各種方式把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”這項活動在公司中扎實有序地進(jìn)行下去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

第三篇：2014最具潛力企業(yè)評選范文

安永復(fù)旦中國最具潛力企業(yè)2014評選揭曉

我們很高興地宣布第四屆安永復(fù)旦中國最具潛力企業(yè)獎獲獎企業(yè)已經(jīng)誕生！作為國際領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，安永一向推崇企業(yè)家精神，致力成為企業(yè)最可信賴的伙伴。此次我們聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，舉辦了安永復(fù)旦中國最具潛力企業(yè)2014的評選活動。此活動得到了眾多新興企業(yè)的熱烈響應(yīng)和支持。由安永具有多年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的專家學(xué)者組成的評選團(tuán)，從收到的提名中，悉心評估、嚴(yán)格選拔，最終評選出本次獲獎企業(yè)。本次評選獲獎企業(yè)信息：

北京新空氣軟件技術(shù)有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

隨著智能手機(jī)用戶群爆炸式增長及4G網(wǎng)絡(luò)時代的到來，中國手機(jī)App市場潛力不可估量。新空氣軟件基于其強(qiáng)大的核心技術(shù)平臺APPPower House(智能應(yīng)用核心開發(fā)引擎及應(yīng)用推廣平臺)為知名銀行、金融、電商和快消等行業(yè)客戶成功打造和提供互聯(lián)網(wǎng)App整體解決方案，發(fā)展空間巨大。

北京科藍(lán)軟件系統(tǒng)股份有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的浪潮席卷全球，勢不可擋。由華爾街金融專家和硅谷技術(shù)精英組建的科藍(lán)公司，憑借對金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的深刻理解，為超過200家銀行及 金融客戶提供互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案，國內(nèi)市場占有率已居于領(lǐng)先地位。未來將著力于移動金融、云端金融、虛擬銀行等創(chuàng)新產(chǎn)品，機(jī)遇和發(fā)展前景廣闊。

北京融世紀(jì)信息技術(shù)有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

借互聯(lián)網(wǎng)金融市場蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，融360憑借全球獨創(chuàng)的金融垂直搜索平臺，在金融產(chǎn)品搜索細(xì)分市場占據(jù)領(lǐng)先地位。未來隨著金融產(chǎn)品在線比較和申請的普及化，金融垂直搜索將達(dá)到數(shù)十萬億的市場規(guī)模，擁有獨家技術(shù)和市場地位的融360發(fā)展前景將十分廣闊。

上海寶尊電子商務(wù)有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

互聯(lián)網(wǎng)浪潮及移動互聯(lián)網(wǎng)的興起使電子商務(wù)市場方興未艾。作為國內(nèi)提供電子商務(wù)整體外包服務(wù)的絕對領(lǐng)先者，寶尊將憑借豐富的品牌服務(wù)經(jīng)驗、強(qiáng)大的線上品牌銷售能力及先進(jìn)的物流倉儲系統(tǒng)，獲取更多希望進(jìn)入電子商務(wù)市場的國內(nèi)和國際品牌客戶的青睞，發(fā)展機(jī)遇巨大。

無錫買賣寶信息技術(shù)有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?買賣寶獨特地瞄準(zhǔn)三到六線城市草根人群的電子商務(wù)需求，創(chuàng)新性地推出適用于普通非智能手機(jī)的App平臺以及自己研發(fā)的高配置、低價格大Q手機(jī)，配上其先進(jìn)的全國倉儲物流配送體系，激活了草根人群的潛在消費(fèi)需求，在潛力巨大的國內(nèi)電子商務(wù)市場獨辟蹊徑，預(yù)期將伴隨著城鎮(zhèn)化的提速獲得空前的發(fā)展機(jī)遇。

南京新與力文化傳播有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

新與力憑借其自有的平面媒體、實體體驗店零售、潮流展會優(yōu)勢，并融合電子商務(wù)，實現(xiàn)線上線下的平臺對接，建立起一個面向1億多16-28歲年輕人的潮流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。隨著中國年輕人對潮流時尚敏銳度的不斷提高和消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng)，新與力的潮流文化和產(chǎn)品營銷平臺將迎來廣闊的發(fā)展前景。

萬國數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

在云計算和大數(shù)據(jù)概念不斷深化的背景下，越來越多的公司會選擇使用數(shù)據(jù)托管模式來提升效率、節(jié)約能源并從海量數(shù)據(jù)分析中受益。萬國數(shù)據(jù)憑借其全國首屈一指的自建數(shù)據(jù)中心規(guī)模，將滿足企業(yè)客戶在大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)托管及云計算需求，業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊。

上海有孚計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

伴隨著企業(yè)信息化需求的不斷增長和通信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)的革新，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等概念已成為未來企業(yè)信息化實施的題中之義。有孚網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步擴(kuò)大自 建的以云計算架構(gòu)為主的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，融合行業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)和趨勢，為中小企業(yè)提供定制化的信息化服務(wù)，致力成為企業(yè)級云計算運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)者。

深圳普門科技有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

在中國抵制抗生素濫用的大背景下，普門科技自主研發(fā)的以物理治療為基礎(chǔ)的醫(yī)學(xué)治療設(shè)備對于殺菌消毒的良好療效受到醫(yī)患雙方的共同青睞，其床旁治療整體解決方 案已成功進(jìn)入包括北京301醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院及積水潭醫(yī)院在內(nèi)的國內(nèi)2,000多家高端醫(yī)院，將伴隨著中國國民醫(yī)療健康消費(fèi)意識的大幅提高而獲得空前的 發(fā)展機(jī)遇。

上海京頤科技股份有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

中國正在進(jìn)行的醫(yī)療和醫(yī)院改革將著重提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者的就醫(yī)效率，實現(xiàn)這一目標(biāo)需要結(jié)合先進(jìn)的醫(yī)院資源和流程管理系統(tǒng)。京頤股份開發(fā)的醫(yī)院綜合 資源計劃管理系統(tǒng)（HRP）正契合這一需求，已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的HRP系統(tǒng)提供商。未來隨著中國醫(yī)療改革的深化，HRP系統(tǒng)市場需求巨大，京頤股份將憑借 其HRP系統(tǒng)，并結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在醫(yī)療IT服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

無錫時代天使醫(yī)療器械科技有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

隨著中國國民收入的提高和健康意識的不斷增強(qiáng)，口腔健康和護(hù)理服務(wù)受到消費(fèi)者的青睞，需求旺盛并持續(xù)增長。時代天使專注于代表最高商業(yè)化價值和最先進(jìn)技術(shù)的 口腔隱形矯治細(xì)分領(lǐng)域，憑借其自主建立的技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)和銷售渠道一體化的數(shù)字化服務(wù)平臺，實現(xiàn)可持續(xù)性的產(chǎn)品創(chuàng)新、低成本的市場和渠道推廣能力，令公司 在潛力巨大的口腔護(hù)理行業(yè)持續(xù)快速增長。

上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

未來發(fā)展?jié)摿?/p>

依托移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等概念和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理者對利用新技術(shù)提升管理效率和移動辦公等的需求越來越強(qiáng)烈，泛微作為國內(nèi)高端協(xié)同管理軟件領(lǐng)軍 企業(yè)，將憑借其對企業(yè)定制化管理軟件落地實施的豐富經(jīng)驗和對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的敏銳嗅覺，引領(lǐng)未來企業(yè)管理軟件的移動化、云端化和社交化的蓬勃發(fā)展。

北京隨銳科技有限公司

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隨著出行交通的時間和金錢成本的持續(xù)提高，以及履行低碳發(fā)展的社會責(zé)任，企業(yè)進(jìn)行即時視頻會議的需求越來越強(qiáng)烈。隨銳科技自行開發(fā)的視頻云交換網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù) 擁有極高的性價比，能在不同設(shè)備、不同品牌、不同型號的軟硬件產(chǎn)品之間實現(xiàn)互聯(lián)互通功能，打破了傳統(tǒng)視頻會議對于硬件設(shè)備兼容性的困局。除了企業(yè)視頻會 議，隨銳科技的云平臺還可應(yīng)用到智能城市的視頻融合體系、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，搶險救災(zāi)指揮部署以及遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育等多個行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展前景十分廣闊。

海灣環(huán)境科技（北京）股份有限公司

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隨著中國國民對于PM2.5的理解不斷加強(qiáng)，政府和國民對治理大氣污染的關(guān)注達(dá)到前所未有的高度。工業(yè)VOC（揮發(fā)性有機(jī)物）是PM2.5的主要成分之一，而油站油庫的油氣排放是目前主要的工業(yè)VOC（揮發(fā)性有機(jī)物）的主要成因。作為治理細(xì)分市場的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，海灣環(huán)境將憑借其強(qiáng)大的技術(shù)能力，以及減排指標(biāo) 和龐大的環(huán)保投資帶來的良好機(jī)遇，在大氣污染治理行業(yè)實現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。

麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司

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麥克英孚是中國最大的專業(yè)研發(fā)、制造和銷售汽車兒童安全座椅的企業(yè)。在中國汽車年產(chǎn)銷量高居全球首位的今日，兒童安全座椅在中國的普及率尚不足1%。隨著兒 童安全座椅強(qiáng)制使用的立法有望在近年內(nèi)出臺，擁有與國外知名廠商豐富的ODM合作經(jīng)驗、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系以及渠道優(yōu)勢的麥克英孚 公司將在未來國內(nèi)市場發(fā)展過程中占得先機(jī)。

蘇州賽力菲陶纖有限公司

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賽力菲陶纖憑借自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，近幾年在航空航天等軍工領(lǐng)域具備了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和良好的商譽(yù)和口碑。在保持公司在軍用市場穩(wěn)定可持續(xù)的銷售增長的同 時，公司正致力于開發(fā)耐高溫碳化硅纖維在環(huán)保新能源開發(fā)、鋼鐵冶煉等行業(yè)的潛在民用市場并已取得進(jìn)展，未來進(jìn)入民用市場后，發(fā)展前景可觀。

Roseonly

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roseonly開 創(chuàng)中國高端奢侈品鮮花領(lǐng)域的先河，通過線下展示、體驗與線上營銷、交易相互帶動，共同成長。公司線上線下營銷成功，成立短短兩年，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。伴隨著中 國情感消費(fèi)重于產(chǎn)品消費(fèi)趨勢的發(fā)展，roseonly將立足鮮花市場，開拓禮品市場，以明確的定位和創(chuàng)新的營銷方式，實現(xiàn)巨大的發(fā)展。

江蘇普萊醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司

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化學(xué)合成多肽藥物是目前全球醫(yī)藥市場開發(fā)的熱點之一，而抗菌肽具有廣譜抗菌活性，對細(xì)菌有很強(qiáng)的殺傷作用，尤其是其對某些耐藥性病原菌的殺滅作用更引起了人 們的重視。江蘇普萊正在研發(fā)的抗菌肽類藥品PL-5產(chǎn)品進(jìn)展順利，一旦成功上市，將可以迅速填補(bǔ)糖尿病足、褥瘡、燒傷等頑固表皮感染的國內(nèi)外市場空白，沒 有直接同類競爭對手，市場前景可觀。

第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

（解放思想大討論）

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，科技進(jìn)步日新月異，市場競爭日益激烈，在這充滿危機(jī)和機(jī)遇的環(huán)境里，學(xué)習(xí)力必將成為社會、企業(yè)以及個人適應(yīng)形勢、把握變革的核心能力。新世紀(jì)之初，電力公司審時度勢，提出構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)和理念，并把它融入公司發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建國際一流電力公司目標(biāo)的全過程中。

“學(xué)習(xí)型組織理論”是一種管理理論，近年來己被許多國家和企業(yè)證明是當(dāng)今最前沿最先進(jìn)的管理理念，它適用性強(qiáng)，應(yīng)用范圍廣泛，不管大到一個國家、一個城市還是小到一個企業(yè)、一個家庭都能創(chuàng)建，是管理學(xué)中的“寶典”?！皩W(xué)習(xí)型組織”以信息和知識為基礎(chǔ)，以團(tuán)體學(xué)習(xí)為特征，實行目標(biāo)管理，成員能夠自我計劃、自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的組織。同時通過確立團(tuán)體學(xué)習(xí)，自我超越的理念，培養(yǎng)營造企業(yè)全員、全方位、全過程的學(xué)習(xí)氛圍，從而充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種方式靈巧、扁平化的，應(yīng)變能力強(qiáng)，充滿活力和創(chuàng)造力能持續(xù)發(fā)展的組織。在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的市場競爭中，只有這類企業(yè)，才具有比競爭對手學(xué)習(xí)更

快更好的優(yōu)勢，能適應(yīng)急劇變化的世界環(huán)境，永葆企業(yè)發(fā)展的活力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有哪些內(nèi)容?美國麻省工學(xué)院教授圣吉在研究大量企業(yè)興衰史后提出“五項修煉方法”即自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

學(xué)習(xí)型組織理論的形成和發(fā)展是在西方的文化和市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的，要想把學(xué)習(xí)型組織理論應(yīng)用于中國企業(yè)，就必須清楚了解中國和外國企業(yè)在制度、文化、思維、社會環(huán)境方面的重大差距。

1、西方發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的歷史已經(jīng)有二三百年，市場經(jīng)濟(jì)比較成熟，生活、文化比較富裕，社會物質(zhì)基礎(chǔ)較好，企業(yè)管理理念和人們的工作觀念正在向更高層次提升，而我們正式提出建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)才十多年，社會生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，企業(yè)也處在大改革、大調(diào)整重組時期，不管是企業(yè)還是人們的工作也處在“解決溫飽，達(dá)到小康，企盼平平安安”的層次上。

2、我國長期以來國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，推行計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)經(jīng)營服從國家調(diào)控，企業(yè)以等級權(quán)力為基礎(chǔ)特征，管理經(jīng)營對上級負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)用“制度控制”的方法，制定并不斷完善各種規(guī)章規(guī)定，去管組織、管設(shè)備、管人，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)值和利潤增高的目標(biāo)。與學(xué)習(xí)型企業(yè)通過上下互動思考、管理、決策和管理重心下移的方法相差甚遠(yuǎn)。

3、目前我國在企業(yè)中對企業(yè)競爭的實質(zhì)認(rèn)識上存在偏差，一直以來，根深蒂固的認(rèn)為企業(yè)競爭主要來自技術(shù)和人才的競爭，為提高競爭力，極端重視引進(jìn)高

學(xué)歷人才，吸納有技術(shù)專長的人才，甚至將學(xué)歷人員比重作為競爭力衡量的依據(jù)，普遍忽視對人才、對員工后續(xù)教育和持續(xù)學(xué)習(xí)的工作，不明確在當(dāng)今世界知識老化的速度和世界變化的速度一樣快這個道理，也不懂得人才的時間性和動態(tài)性的原理。因此，當(dāng)我們引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織理念和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，首先要有拿來主義的態(tài)度，要理解和吃透學(xué)習(xí)型組織的理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗，用以指導(dǎo)建設(shè)工作，同時更應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)特點，取其成功經(jīng)驗，為我所用，創(chuàng)出自己的特色來。如何在企業(yè)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，筆者認(rèn)為需重點抓好以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)和管理層帶頭做起的原則：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的、十分艱巨的工程，它涉及到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各個層面，涉及到每個員工心智模式特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理者的心智模式的改變。所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先必須解決各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題，要使他們認(rèn)識到，企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命之根，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是為了精心培植和養(yǎng)護(hù)自己的根，從而使企業(yè)不斷壯大做強(qiáng)，提高企業(yè)的生存力和競賽能力。同時通過領(lǐng)導(dǎo)管理層重視和參與學(xué)習(xí)，帶頭超越自我的實際行為來引導(dǎo)員工自覺地改善心智模式，迸發(fā)創(chuàng)新探索和熱情，達(dá)到員工在工作中得到自我價值實現(xiàn)的滿足，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、員工和企業(yè)共同發(fā)展的大融合。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一推動

者和實踐者，只有他們接受這一理論，并層層推進(jìn)，使員工自覺接受和認(rèn)可創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的意義，自覺愿意成為組織一員，才能真正投入到嶄新的“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織中去。

二、建立共同愿景：共同愿景是個人、團(tuán)隊、企業(yè)學(xué)習(xí)和行動的坐標(biāo)，是方向盤。它能夠使學(xué)習(xí)和建設(shè)過程在遭遇阻力曲折時，繼續(xù)遵循正確的方向前進(jìn)。要知道不管是企業(yè)還是個人在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織過程中都不會一帆風(fēng)順，會遇到很多困難，有時很辛苦，但是有了衷心渴望實現(xiàn)的愿景后，大家才會不斷增強(qiáng)克服困難的動力，努力學(xué)習(xí)，追求卓越。當(dāng)然制定愿景必須要求大家不是被動的違背主觀意愿的去做，而是自覺地發(fā)自內(nèi)心想去追求的目標(biāo)，愿景不能是自上而下的命令，是員工結(jié)合社會形勢，企業(yè)中心任務(wù)的變化，不斷更新觀念，淘汰過時理念而建立的。在建立愿景時，還要充分考慮企業(yè)、團(tuán)隊、個人三個層面的整合，形成組織中各成員共同關(guān)切，共同向往的共同愿景，共同愿景一旦建立，員工對共同愿景就必須承諾、付出和投入。如果一個企業(yè)一個團(tuán)隊和個人的愿景能有機(jī)綜合成一體就能產(chǎn)生巨大的力量。

三、精心設(shè)計，構(gòu)筑學(xué)習(xí)載體：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須有行之有效、實實在在的載體平臺，才能更好的吸引大家廣

泛參與，增強(qiáng)工作的實際效果。首先企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有教育培訓(xùn)網(wǎng)這個載體，改變以往那種以灌輸型教育為主的傳統(tǒng)模式，圍繞“終身學(xué)習(xí)鏈”，把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提高組織的學(xué)習(xí)力作為自己培訓(xùn)宗旨，企業(yè)在確定教育培訓(xùn)內(nèi)容時，要從本單位和員工自身實際出發(fā)，根據(jù)不同對象和培訓(xùn)目標(biāo)科學(xué)地去設(shè)計適合個性化學(xué)習(xí)需求的教育培訓(xùn)內(nèi)容。在教育培訓(xùn)方式上，提倡形式多樣化，應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)崗位的心理特點和教育規(guī)律，采用開放互動式教育方法，多一些講授，多一些研討和互教互學(xué)的演練。其次是在設(shè)計和建立“學(xué)習(xí)日”、“專題知識講座”、“學(xué)習(xí)研討論壇或沙龍”、“網(wǎng)絡(luò)教育平臺”、“團(tuán)隊同業(yè)互學(xué)”、“師傅帶徒”等方面載體作為企業(yè)學(xué)習(xí)的“規(guī)定動作”。同時還注重創(chuàng)新“自選動作”，提倡員工自主管理，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，每年定時定量自主選定學(xué)習(xí)課題，制定個人學(xué)習(xí)計劃，增強(qiáng)員工用理論指導(dǎo)實踐的能力，自己解決問題的能力，進(jìn)而在完成學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)中體驗自我價值的實現(xiàn)。

四、引入激勵機(jī)制和制約機(jī)制：由于局限于自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識，許多員工在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織開始階段，還不能自覺、主動的學(xué)習(xí)并達(dá)到理想效果，會出現(xiàn)明顯的“要我學(xué)”被動局面，特別是遇到困難后還會曲折反復(fù)，所以在對全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論普及性培訓(xùn)后，要引入推進(jìn)約束措施，如愿景拉動與激勵機(jī)制推動相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)

定性與定量考核相結(jié)合的辦法，使員工了解企業(yè)改革發(fā)展的趨勢，知道自身素質(zhì)現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對員工需要之間的差距，增加他們的本領(lǐng)危機(jī)意識，引導(dǎo)樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，并建立“終身學(xué)習(xí)”愿景，人人養(yǎng)成定目標(biāo)學(xué)習(xí)、定時學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。企業(yè)還要把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作列入考核中，與任期目標(biāo)，物質(zhì)、精神兩個文明考核緊密掛鉤，對達(dá)不到要求的員工在上崗、職務(wù)升遷，調(diào)資和福利待遇等方面給予一定的制約，真正有效地調(diào)動全體員工參與學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)的積極性。

第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)：

以共同愿景為基礎(chǔ),以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征,以人為本,以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心,以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力.提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。

這與傳統(tǒng)組織中以效率和控制為著眼點的做法有質(zhì)的區(qū)別：傳統(tǒng)組織通常通過其財務(wù)能力營銷能力技術(shù)能力等來體現(xiàn)其競爭力；而學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力主要將表現(xiàn)為學(xué)習(xí)的能力, 進(jìn)而通過學(xué)習(xí)而將其財務(wù)能力營銷能力技術(shù)能力等提高到一個新的水平。(例如, 當(dāng)企業(yè)資金滿足不了企業(yè)生產(chǎn)需要時, 傳統(tǒng)型企業(yè)想到的是如何去籌集資金來提高企業(yè)的財務(wù)能力, 而學(xué)習(xí)型企業(yè)則會考慮如何通過提高管理水平以節(jié)約資金, 提高資金的利用效率。)

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有特定的內(nèi)涵：它倡導(dǎo)的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的昭示，洋溢著時代進(jìn)步的氣息。它的學(xué)習(xí)既不同于在學(xué)校的學(xué)習(xí)，不同于以學(xué)習(xí)知識為主的傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)，也不同于西方學(xué)習(xí)型組織的沒有特定內(nèi)涵的一般意義上的“學(xué)”與“習(xí)”。

特點：

(1)有一個共同贊同的共同愿景;

(2)在解決問題和從事工作中, 擯棄舊的思維方式和常規(guī)程序;

(3)所有成員既是組織有機(jī)組成的一部分, 也是一個個相互獨立的作戰(zhàn)主體;

(4)成員之間溝通真誠坦率, 共享信息和知識;

(5)成員之間放棄個人利益, 為了實現(xiàn)組織共同愿景協(xié)同工作 如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

國內(nèi)外很多成功的企業(yè)，有一個共同的特點，這就是十分重視職工的學(xué)習(xí)，努力使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。IBM每年為內(nèi)部員工在培訓(xùn)方面的投入多達(dá)20億

美元以上，不僅創(chuàng)建了各類培訓(xùn)學(xué)院，還建立了網(wǎng)上大學(xué)，采取“自助餐式培訓(xùn)”的方式，為員工的自選培訓(xùn)提供了更多的便利，由此造就了眾多優(yōu)秀人才；摩托羅拉公司目前花在培訓(xùn)方面的資金四倍于美國工業(yè)企業(yè)的平均水平，每年用于員工的教育培訓(xùn)費(fèi)用超過10億美元，其著名的大學(xué)已有14個校區(qū)，分布于世界各地；西門子公司把培訓(xùn)看作是競爭的要素之一，它在國內(nèi)外共擁有600多個培訓(xùn)中心，開設(shè)了50余種專業(yè)培訓(xùn)，每年參加各種定期和不定期培訓(xùn)的員工多達(dá)15萬人。有資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織?？梢哉f，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

然而，毋庸諱言，國內(nèi)不少企業(yè)目前對打造學(xué)習(xí)型企業(yè)尚未引起足夠的重視，甚至還沒有擺到議事日程上來，對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也缺乏應(yīng)有的重視和系統(tǒng)計劃。一些經(jīng)營者平常對員工提工作上的要求多，提學(xué)習(xí)上的要求少，他們認(rèn)為員工技能只要能應(yīng)付就行，不必再搞什么學(xué)習(xí)培訓(xùn)；有的認(rèn)為，員工培訓(xùn)需要很多投入，企業(yè)費(fèi)財費(fèi)時，弄得不好是為他人作嫁衣裳，得不償失；還有的甚至認(rèn)為，培訓(xùn)員工的效果短期內(nèi)難以看得出來，而企業(yè)還不知明天怎么樣，哪里顧得上職工培訓(xùn)。還有的企業(yè)雖然也開展了職工培訓(xùn)；但其形式和內(nèi)容比較單一，往往是應(yīng)急實用的多，著眼長遠(yuǎn)提高的少，有的甚至只是搞搞花架子。

學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，各類企業(yè)都應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)大力解放思想，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于企業(yè)前途命運(yùn)的決定性作用，積極提升經(jīng)營理念，切實加強(qiáng)人才資源的開發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財力投資。要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識和能力，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展和自我完善成為職工內(nèi)在的自覺要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，并激勵員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。