第一篇：情人節(jié)景區(qū)落地方案

情人節(jié)&元宵節(jié)

活動時(shí)間：2014.2.14

活動落地案：

（一）愛在表達(dá)

活動內(nèi)容：

1、情人節(jié)前夕，景區(qū)通過官方網(wǎng)站、微博等渠道，征集想對戀人說的話，視頻、照片均可；

2、情人節(jié)當(dāng)天，景區(qū)將這些征集到的視頻、照片資料，放在景區(qū)公共LED平面播放；

3、凡提交資料的情侶，活動當(dāng)天憑參加活動的短信以超低優(yōu)惠價(jià)格入園，凡拍下自己與屏幕合影的游客，還可獲贈景區(qū)提供的定制禮物；

適合景區(qū)：有LED屏幕的景區(qū)

（二）湯圓鬧元宵

活動內(nèi)容：

1、參加活動的游客兩兩組隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)名稱、口號及吃湯圓和喂湯圓的分配；

2、由周邊群眾中挑選的評委負(fù)責(zé)計(jì)數(shù)，參賽對手蒙起雙眼，兩分鐘內(nèi)成功喂食湯圓個(gè)數(shù)最多的隊(duì)伍獲勝；

3、獲勝的游客可以贏得驢媽媽和景區(qū)提供的禮品。

（三）信鴿傳情

活動內(nèi)容：

1、游客現(xiàn)場報(bào)名，免費(fèi)發(fā)彩色信紙，把留言寫上，折成紙鶴，用紅繩吊于公共區(qū)，并編號；

2、設(shè)置抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獲獎(jiǎng)的游客發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，景區(qū)贈送情人節(jié)電影票等一些小禮品。

第二篇：五一落地方案

TATA木門南大明宮活動落地籌備方案

一、活動時(shí)間：2012年5月6日（周日）下午14：00至下午16：00；

二、活動地點(diǎn)：

主會場：TATA木門南大明宮店

三、活動籌備組：

1、分工：

卓忠春（負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、攝像）

所需物料：像機(jī)一臺

協(xié)助人員：無

高歡（負(fù)責(zé)簽到組：檢驗(yàn)顧客定單、簽到、標(biāo)識、輔助銷售）

協(xié)助人員：趙潔

所需物料：簽到表格、筆、標(biāo)識貼

王定（負(fù)責(zé)食品組：食品的采購、陳列、補(bǔ)給）

所需物料：水果、糕點(diǎn)、小吃、飲料若干，托盤、紙杯、一次性餐盤及叉子、燒水壺或熱水瓶、廚師帽、圍裙

協(xié)助人員：袁芬

石磊（負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)組：抽獎(jiǎng)活動的組織、主持與實(shí)施）

所需物料：抽獎(jiǎng)箱、乒乓球、托盤、話筒、簽到表、禮花

協(xié)助人員：顧苗

王慶潔（負(fù)責(zé)發(fā)獎(jiǎng)組：給獎(jiǎng)登記、發(fā)放獎(jiǎng)品）

所需物料：獎(jiǎng)品發(fā)放登記表、筆、獎(jiǎng)卡、電子秤、袋子

協(xié)助人員：車道兵

四、具體實(shí)施：

1、5月5日下午16時(shí)，各店長組織各店電話通知定單顧客于5月6日下午14時(shí)攜帶定

金單及交款憑據(jù)（必須強(qiáng)調(diào)的）準(zhǔn)時(shí)到南大明宮店（含光路與電子二路交匯處電話：88720507）參加抽獎(jiǎng)。備注：各店須在5月4日中午將意向性顧客登記表及所有定單顧客電話匯總至石磊處，通過短信平臺提請意向性顧客抓緊訂單，通知已定單顧客按時(shí)抽獎(jiǎng)。

2、5月6日上午九時(shí)，食品組進(jìn)行采購，十二時(shí)前，所有物料到位，按組開始擺設(shè)陳列。3、13時(shí)30分，簽到組人員到位，開始簽到。提請已簽到顧客抽獎(jiǎng)馬上開始，請不要走遠(yuǎn)，店內(nèi)備有飲品小吃可享用。簽到組按顧客性質(zhì)分別為其配發(fā)標(biāo)識貼，分兩種（五道杠：已訂單顧客；一道杠：自己人）銷售組按標(biāo)識類型做好引領(lǐng)和接待工作。

4、14時(shí)正，抽獎(jiǎng)活動開始，簽到組把簽到表交給石磊，石宣傳抽獎(jiǎng)活動開始，先說明抽獎(jiǎng)規(guī)則和獎(jiǎng)品設(shè)置，再請現(xiàn)場顧客驗(yàn)獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)箱，先把40個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)入箱，再逐一從低到高把各獎(jiǎng)球入箱，最后搖晃獎(jiǎng)箱（請顧客來）。抽獎(jiǎng)開始：按簽到順序呼喊顧客姓名，上前驗(yàn)定單憑據(jù)，核對信息無誤后自行摸獎(jiǎng)，并報(bào)出所得獎(jiǎng)項(xiàng)，協(xié)助人員引導(dǎo)顧客到發(fā)獎(jiǎng)處，發(fā)獎(jiǎng)組回收獎(jiǎng)球，核對顧客定單信息，進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)登記，并請顧客簽字確認(rèn)后發(fā)給獎(jiǎng)品。

5、14時(shí)以后各店的定單顧客如要抽獎(jiǎng)，只安排隨到隨抽。

6、特別安排：5月6日正好是南大訂單客戶張小雷生日，擬特別策劃一個(gè)慶生環(huán)節(jié)，公司在當(dāng)天送上蛋糕和祝福，對他選購TATA產(chǎn)品表示衷心感謝，并邀請現(xiàn)場的顧客共享。給所需物料：8寸蛋糕一個(gè)，背景音樂。

第三篇：企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程方案

決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。

所謂的軟件，對于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習(xí)慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個(gè)簡單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡介

企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競爭。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)： 第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之所以說它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。

之所以說它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來塑造、來體現(xiàn)。基于以上原因，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。

我們通過團(tuán)隊(duì)文化來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源； 我們通過團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：

1、團(tuán)隊(duì)缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；

8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時(shí)感動激動，培訓(xùn)完一動不動； 第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動的發(fā)展模式；

2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁；

5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果

1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；

2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個(gè)沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團(tuán)隊(duì)，將會徹底失去發(fā)展的原動力；

4、一個(gè)沒有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺班子，一定不會走多遠(yuǎn)，一定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；

5、一個(gè)只會做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對團(tuán)隊(duì)的成長和成功往往會產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道

1、對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢；

2、對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；

3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢； 第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值

1、對團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；

2、對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；

3、對團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。

4、項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；

5、通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)

1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。

2、行為規(guī)范系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）

團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。

3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)：（個(gè)人成長培訓(xùn)）

愿景驅(qū)動系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)。

愿景驅(qū)動系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過管愿驅(qū)動系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營模式，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成一個(gè)組織命運(yùn)共同體。

4、溝通管理系統(tǒng)：（精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)）

管理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。

溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。

5、激情動力系統(tǒng)：（激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營）

激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒有生命力的團(tuán)隊(duì)。

激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營。通過激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：（人才服務(wù)）

企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人盡其才？ 育人，如何做到學(xué)有所長? 留人，如何做到心甘情愿？

人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學(xué)，人才管理更是一種文化。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）

領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一個(gè)失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)是絕對不會帶好團(tuán)隊(duì)的。

一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)對他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的管理。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。

8、公益慈善系統(tǒng) 評價(jià)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)的社會貢獻(xiàn)價(jià)值。因此，能否打造一個(gè)良好的社會形象也是支撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。

9、文化測評系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測評）

團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個(gè)持續(xù)不斷永無止境的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測評體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊(duì)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)

1、對于一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；

3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識，利益共享；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；

6、如何打造唐僧式的團(tuán)隊(duì)文化？

目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)則權(quán)威有力。

7、如何避免一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒水吃？分工明確。

8、吸引力法則在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。一定的結(jié)果是一定的行為造成的； 任何行為都取決于行為人當(dāng)時(shí)的心態(tài)； 決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；

要想改變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必須改變團(tuán)隊(duì)成員的注意力和信念。第九章卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備的三個(gè)力

1、軍隊(duì)的執(zhí)行力

2、家庭的關(guān)愛力

3、學(xué)堂的教化力

第十章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的三大階段和九大步驟

團(tuán)隊(duì)文化落地工程，原則上一年為一個(gè)周期，每個(gè)周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為： 第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃

1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項(xiàng)目推進(jìn)委員會，并制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；

2、對企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；

3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)行企業(yè)制度梳理； 第二階段：全面導(dǎo)入與分步實(shí)施

4、按規(guī)劃分類進(jìn)行專題培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；

5、按照項(xiàng)目分類推動課題實(shí)施；

6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；

7、通過獎(jiǎng)懲機(jī)制對項(xiàng)目開展進(jìn)行監(jiān)督考核； 第三階段：專題測評與完善提升

8、進(jìn)行專題測評；

9、針對測評結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目完善和創(chuàng)新提升； 最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。第十一章團(tuán)隊(duì)文化落地工程實(shí)施的六大核心原則 整體規(guī)劃 分步實(shí)施 跟蹤推廣 持續(xù)強(qiáng)化 測評改善 系統(tǒng)提升

第十二章團(tuán)隊(duì)文化落地工程輔助工具

1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，尋找到身心健康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹立正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀、家庭觀，并力求實(shí)現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會和諧。

2、激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營，通過兩天一夜的激情點(diǎn)燃訓(xùn)練點(diǎn)燃每個(gè)人的激情，激發(fā)潛在的斗志。

3、每周企業(yè)文化風(fēng)雅頌學(xué)堂

4、企業(yè)文化主題制定，評選企業(yè)文化首席官

5、公益慈善每周行，培養(yǎng)每個(gè)人的公德心，樹立良好的社會口碑，達(dá)到企業(yè)、員工、顧客和諧共處。

6、快樂之旅；

7、宣誓卡；

8、文化反思會：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙

9、文化主題：永遠(yuǎn)不抱怨！

10、文化慶功會

11、“把錯(cuò)誤變成財(cái)富” 12、360度培訓(xùn)。

13、職業(yè)規(guī)劃測評

專家介紹：

1.張永現(xiàn)老師（詳細(xì)資料）2.

第四篇：XX年景區(qū)七夕情人節(jié)活動策劃方案

XX年景區(qū)七夕情人節(jié)活動策劃方案

杭州，一個(gè)“愛情之都”，它擁有豐富的愛情旅游資源一是與愛情故事有關(guān)的歷史古跡。如與《白蛇傳》有關(guān)的斷橋、雷峰塔，與《梁山伯與祝英臺》有關(guān)的長橋、萬松書院、鳳凰山，還有蘇堤、蘇小小墓(慕才亭)等。二是與愛情、婚姻有關(guān)的古跡與景點(diǎn)。處“月老寺”，歷來是人們追求愛情的心理寄托，三潭印月中的“我心相印亭”也被人們引申為表示忠貞愛情的場所，太子灣公園曾是杭州新婚夫婦必到之地等。三是有豐富的以吟詠愛情為主題的各種文學(xué)作品。歷代文人墨客以西湖為背景，通過各種文學(xué)形式，如詩詞、戲曲、散曲、竹枝詞、楹聯(lián)、民間故事、小說等，留下大量以愛情為主題的作品。如唐代詩人張祜的《題蘇小小墓》，明代戲曲家周朝俊的《紅梅記》，“五四”以來著名文學(xué)家郁達(dá)夫的《登杭州南高峰》等。相傳，每年農(nóng)歷七月初七的夜晚，是天上“織女”與“牛郎”相會之時(shí)?！翱椗笔且粋€(gè)美麗聰明、心靈手巧的仙女，凡間的婦女便在這一天晚上向她乞求智慧和巧藝，也少不了向她求賜美滿姻緣。七夕七月七，是傳說中牛郎織女從鵲橋渡天河相會的日子。人們心中的織女是個(gè)勤勞善良、心靈手巧的天仙，所以七月七這天晚上，年輕的姑娘和少婦都要出來行拜祭的禮儀，并向織女乞巧，希望自己也能象織女一樣有雙靈巧的手，有顆聰慧的心，會過上幸福美滿的生活。在宋代時(shí)，民間便開始向織女乞巧了。不但祈求心靈手巧，還祈求得到財(cái)富、早日有美滿甜蜜的婚姻和得子。而在杭州宋城旅游景區(qū)位于西湖風(fēng)景區(qū)西南，北依五云山、南瀕錢塘江，是中國最大的宋文化主題公園，由杭州世界城宋城置業(yè)有限公司投資興建。宋代(公元九百六十至一千二百七十九年)是中國封建社會發(fā)展成熟的朝代，其經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展在當(dāng)時(shí)居世界領(lǐng)先地位。宋城就是反映兩宋文化內(nèi)涵的杭州第一個(gè)主題公園，它主要分為：(清明上河圖)再現(xiàn)區(qū)、九龍廣場區(qū)、宋城廣場區(qū)、仙山瓊閣區(qū)、南宋風(fēng)情苑區(qū)等部分，所以今天我們就來到了宋城來體驗(yàn)一個(gè)特別的七夕。

為了促進(jìn)七夕這個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)日在現(xiàn)代的延續(xù)，讓人們看到宋代婚嫁的傳統(tǒng)，了解杭州這“愛情之都”。為宋城創(chuàng)造更高收益。

貫穿整個(gè)宋城旅游區(qū)，在原有的基礎(chǔ)設(shè)施上加以七夕主題。讓游客置身于宋代，體會杭州，享受喜慶七夕的氣氛。讓游客親身參與其中，做到處處有景，點(diǎn)點(diǎn)有情。

把整個(gè)景區(qū)貫穿以“七夕”的主題，盡量做到容景于情。通過各種婚俗情景還原，把百年前的喜慶氣氛帶給客人。在原有的景點(diǎn)中加插七夕，喜慶元素，加入七夕婚俗表演。

濃情七夕巧聚宋城(巧的意思為巧遇，有緣。除外還是七巧的巧。)

宋城項(xiàng)目策劃小組

時(shí)間：農(nóng)歷七月初七

地點(diǎn)：杭州宋城

大門以大型的杭州名花杭白菊牛郎織女造型為大門處的裝飾吸引客人，一批家丁在大門處派發(fā)喜糖并用杭州話大聲宣傳：“王員外千金出嫁咯~”

第五篇：2011情人節(jié)方案

2011年情人節(jié)方案

情人節(jié)，又叫圣瓦倫丁節(jié)或圣華倫泰節(jié)（St.Valentine's Day），即每年的2月14日，是西方的傳統(tǒng)節(jié)日之一。男女在這一天互送巧克力、賀卡和花，用以表達(dá)愛意或友好，現(xiàn)已成為歐美各國青年人喜愛的節(jié)日。大概這世上有多少情人就有多少關(guān)于情人節(jié)來歷的詮釋吧。和中國人現(xiàn)在用近乎狂熱的熱情過起了圣誕節(jié)一樣，情人節(jié)也已經(jīng)悄悄滲透到了無數(shù)年輕人的心目當(dāng)中，成為中國傳統(tǒng)節(jié)日之外的又一個(gè)重要節(jié)日。

一．情人節(jié)當(dāng)天本酒吧需準(zhǔn)備一些鮮花，賀卡，（以及少數(shù)巧克力）對當(dāng)晚進(jìn)場的男女情人進(jìn)行贈送，以示本酒吧以及各人員對于該節(jié)日的重視和對客戶維護(hù)的跟進(jìn)。

二．在前廳大門外擺放一個(gè)小型拱門，以示浪漫之夜。在每個(gè)臺位上擺放鮮花。

三．制作一些簡易黏貼光棍證為當(dāng)晚進(jìn)場顧客每人一張。

四．當(dāng)晚活動進(jìn)行，可在當(dāng)晚所有情侶中選擇最時(shí)尚的情侶，亦可在中心舞臺進(jìn)行一些小游戲（接吻比賽）。游戲勝利者可獲得由本公司商家贊助的禮品一份，或提供免費(fèi)情侶套房一間。

五．當(dāng)天可安排抽獎(jiǎng)活動：

1.一等獎(jiǎng)：

2.二等獎(jiǎng)：

3.三等獎(jiǎng)：

4.特等獎(jiǎng)：

所有獎(jiǎng)品由贊助商家提供，獎(jiǎng)品待定。

六．當(dāng)天消費(fèi)最高的情侶可獲得免費(fèi)情侶套房一間，消費(fèi)最高的臺位可獲得BABYFACE酒吧提供的代金券一張（面值待定）。

七．準(zhǔn)備一束玫瑰花進(jìn)行拍賣（成本價(jià)在300元左右）

市場部