第一篇：黃莊村二〇一二年普法工作方案

黃莊村二〇一二年普法工作方案2012年是“六五”普法依法治理啟動第二年，按照2012年普法依法治理工作相關(guān)要求結(jié)合我村實際，全面落實界首市“六五”普法依法治理工作要點，大力加強(qiáng)公民法律意識教育，弘揚法治精神，努力為西寺村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造一個良好的法治環(huán)境，現(xiàn)制定以下方案：

一、抓好重點對象普法，促進(jìn)全民法制宣傳教育工作的深入開展

1、以提高依法執(zhí)政意識為重點，推進(jìn)干部的法制宣傳教育。認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)法用法工作的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，完善干部學(xué)法用法考核機(jī)制，強(qiáng)化干部學(xué)法用法的檢查和監(jiān)督。

2、以增強(qiáng)引導(dǎo)性、參與性為重點，加強(qiáng)青少年法制宣傳教育。各學(xué)校要結(jié)合實際，因地制宜，利用警校共建、模擬法庭、現(xiàn)身說法、征文比賽等有效載體開展對學(xué)生的法制教育。

3、以增強(qiáng)法律意識為重點，加強(qiáng)農(nóng)民法制宣傳教育。全縣村級組織換屆后，要加強(qiáng)農(nóng)村兩委干部和村民代表涉農(nóng)法律法規(guī)知識教育培訓(xùn)，提高他們民主管理、依法管理農(nóng)村事務(wù)的能力。

二、深化依法治理，提高各項工作的法治化水平

1、大力推進(jìn)依法行政，努力建設(shè)法治政府。根據(jù)國務(wù)院

《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》的要求，進(jìn)一步落實行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制等制度，不斷提高公務(wù)人員依法行政能力，促進(jìn)法治政府建設(shè)。

2、全面推進(jìn)基層依法治理工作。要繼續(xù)抓好依法治村、依法治校和依法治企工作，重點突出“民主法治村”建設(shè)，擴(kuò)大基層民主，推進(jìn)村民自治，健全村務(wù)公開制度，完善村規(guī)民約，進(jìn)一步推動農(nóng)村民主管理制度的完善，鞏固前幾年創(chuàng)建工作的成果。大力推進(jìn)“民主法治村”創(chuàng)建工作。

三、注重創(chuàng)新法制宣傳的方式方法，擴(kuò)大法制宣傳教育的覆蓋面

1、繼續(xù)開展“法律六進(jìn)”活動。要按照中宣部、司法部、全國普法辦《關(guān)于開展“法律六進(jìn)”活動的通知》要求，結(jié)合實際，扎實推進(jìn)法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位，加強(qiáng)農(nóng)村、企業(yè)法制宣傳陣地建設(shè)。開展法律援助等公益性法律服務(wù)活動，以實際事例推動法制宣傳。

2、充分整合資源，不斷擴(kuò)大法制宣傳教育覆蓋面。普法辦要加強(qiáng)農(nóng)村普法宣傳欄建設(shè)，把實用的法律圖書資料充實到各地的圖書室。廣泛開展法制文藝演出、法律咨詢、法制培訓(xùn)等活動，重視發(fā)揮黑板報、墻報、宣傳欄、掛圖等作用。

四、完善普法工作機(jī)制，保障普法依法治工作順利開展

1、要充分認(rèn)識開展普法依法治工作的重要意義，把普法依法治工作納入本單位工作的議事日程，納入年度工作計劃

和目標(biāo)管理，健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人。按制定好的2012年普法依法治理工作計劃，并認(rèn)真組織實施。

2、完善法制宣傳教育工作機(jī)制和制度建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化法制宣傳教育的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合、考核評價和工作保障等機(jī)制建設(shè)，完善法制宣傳教育各種工作制度，做到年初有安排，年中有檢查，年末有考核和總結(jié)匯報。

3、充分發(fā)揮法制宣傳隊伍作用。組織法律志愿者面向農(nóng)村基層、農(nóng)村開展形式多樣的法律宣傳活動。要利用各種宣傳工具，圍繞鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府中心工作，開展法制宣傳。

黃莊村村委會

二〇一二年三月十日

第二篇：二〇一一年村普法工作方案（定稿）

二〇一一年**村普法工作方案

2011年是“六五”普法依法治理啟動之年，也是實施“十二五”普法規(guī)劃和“四五”依法治市規(guī)劃啟動年，按照2011年普法依法治理工作相關(guān)要求結(jié)合我村實際，全面落實漢川市“六五”普法依法治理工作要點，大力加強(qiáng)公民法律意識教育，弘揚法治精神，努力為***村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造一個良好的法治環(huán)境，現(xiàn)制定以下方案：

一、抓好重點對象普法，促進(jìn)全民法制宣傳教育工作的深入開展

1、以提高依法執(zhí)政意識為重點，推進(jìn)干部的法制宣傳教育。認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)法用法工作的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，完善干部學(xué)法用法考核機(jī)制，強(qiáng)化干部學(xué)法用法的檢查和監(jiān)督。

2、以增強(qiáng)引導(dǎo)性、參與性為重點，加強(qiáng)青少年法制宣傳教育。各學(xué)校要結(jié)合實際，因地制宜，利用警校共建、模擬法庭、現(xiàn)身說法、征文比賽等有效載體開展對學(xué)生的法制教育。

3、以增強(qiáng)法律意識為重點，加強(qiáng)農(nóng)民法制宣傳教育。全縣村級組織換屆后，要加強(qiáng)農(nóng)村兩委干部和村民代表涉農(nóng)法律法規(guī)知識教育培訓(xùn)，提高他們民主管理、依法管理農(nóng)村事務(wù)的能力。

二、深化依法治理，提高各項工作的法治化水平

1、大力推進(jìn)依法行政，努力建設(shè)法治政府。根據(jù)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》的要求，進(jìn)一步落實行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制等制度，不斷提高公務(wù)人員依法行政能力，促進(jìn)法治政府建設(shè)。

2、全面推進(jìn)基層依法治理工作。要繼續(xù)抓好依法治村、依法治校和依法治企工作，重點突出“民主法治村”建設(shè)，擴(kuò)大基層民主，推進(jìn)村民自治，健全村務(wù)公開制度，完善村規(guī)民約，進(jìn)一步推動農(nóng)村民主管理制度的完善，鞏固前幾年創(chuàng)建工作的成果。大力推進(jìn)“民主法治村”創(chuàng)建工作。

三、注重創(chuàng)新法制宣傳的方式方法，擴(kuò)大法制宣傳教育的覆蓋面

1、繼續(xù)開展“法律六進(jìn)”活動。要按照中宣部、司法部、全國普法辦《關(guān)于開展“法律六進(jìn)”活動的通知》要求，結(jié)合實際，扎實推進(jìn)法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位，加強(qiáng)農(nóng)村、企業(yè)法制宣傳陣地建設(shè)。開展法律援助等公益性法律服務(wù)活動，以實際事例推動法制宣傳。

2、充分整合資源，不斷擴(kuò)大法制宣傳教育覆蓋面。普法辦要加強(qiáng)農(nóng)村普法宣傳欄建設(shè)，把實用的法律圖書資料充實到各地的圖書室。廣泛開展法制文藝演出、法律咨詢、法制培訓(xùn)等活動，重視發(fā)揮黑板報、墻報、宣傳欄、掛圖等作用。

四、完善普法工作機(jī)制，保障普法依法治工作順利開展

1、要充分認(rèn)識開展普法依法治工作的重要意義，把普法

依法治工作納入本單位工作的議事日程，納入工作計劃和目標(biāo)管理，健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人。按制定好的2011年普法依法治理工作計劃，并認(rèn)真組織實施。

2、完善法制宣傳教育工作機(jī)制和制度建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化法制宣傳教育的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合、考核評價和工作保障等機(jī)制建設(shè)，完善法制宣傳教育各種工作制度，做到年初有安排，年中有檢查，年末有考核和總結(jié)匯報。

3、充分發(fā)揮法制宣傳隊伍作用。組織法律志愿者面向農(nóng)村基層、農(nóng)村開展形式多樣的法律宣傳活動。要利用各種宣傳工具，圍繞鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府中心工作，開展法制宣傳。

五、提前做好“六五”普法啟動前準(zhǔn)備工作。

根據(jù)以往工作形式，提前做好“六五”普法啟動準(zhǔn)備工作，認(rèn)真按照上級有關(guān)部門及結(jié)合我村實際開展“六五”普法工作。

***鎮(zhèn)***村

二〇一一年三月十日

第三篇：礦山車間二〇一二年工作方案

礦山車間二〇一二年工作方案

一、指導(dǎo)思想

2012年礦山車間將緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量至上”的目標(biāo)，抓好質(zhì)量管理，以質(zhì)量控制為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。同時繼續(xù)強(qiáng)化礦山車間的安全管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的成果繼續(xù)鞏固并保持下去。

二、工作目標(biāo)

（一）成本管理目標(biāo) 石灰石制造成本16.07元/噸

（二）能源管理目標(biāo) 柴油使用量0.149千克/噸 石灰石耗電量1.3度/噸

（三）設(shè)備管理目標(biāo)

1、主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)

2、主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率在68%以上

3、全年無重大設(shè)備事故

4、一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)

（四）電氣管理目標(biāo)

1、低壓交流電動機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電鏟、牙輪鉆直流電機(jī)較大故障或外委數(shù)量（電氣因素）控制在4臺以內(nèi)。

2、電氣因素影響主機(jī)運轉(zhuǎn)率年均小于0.5％

3、自動化設(shè)備A類計量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98%

4、節(jié)電裝臵投入率98%以上

5、電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。

（五）安全管理目標(biāo)

1、全年無死亡事故

2、全年無員工重傷事故

（六）工藝管理目標(biāo)

1、礦山開采量1224.45萬噸

2、礦石產(chǎn)量948.52萬噸

（七）質(zhì)量管理目標(biāo)

1、設(shè)備維修質(zhì)量（設(shè)備故障處理率100%，設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上）

2、礦石質(zhì)量:（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%

（八）制度建設(shè)管理目標(biāo)

1、繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，對不適用的制度進(jìn)行刪減。

2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實和學(xué)習(xí)工作

（九）員工管理目標(biāo)

1、做好車間技術(shù)人員的梯度建設(shè)

2、強(qiáng)化所有員工素質(zhì)的提升

（十）會議管理

1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會議

2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會議

三、主要工作及具體措施

（一）強(qiáng)化成本管理全員參與的理念，抓好可控環(huán)節(jié)的管理，形成專管人員總體控制、機(jī)臺崗位自主控制的管理模式，確保成本最低化。

總體目標(biāo)

以全預(yù)算計劃管理體制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化目標(biāo)管理辦法，優(yōu)化成本三級核算體系，將公司計劃指標(biāo)逐層分解到工段、班組、機(jī)臺和個人，形成全員成本管理體系。

具體目標(biāo)

石灰石制造成本控制在16.07元/噸 其中

機(jī)物料成本347.11萬元

定額成本3225.58萬元（其中柴油928.54萬元）維修總費用950萬元 具體措施

1、車間每月下發(fā)給各班組、機(jī)臺費用計劃，同時下發(fā)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，到下個月初，車間對各班組、機(jī)臺費用和指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，除了按費用節(jié)超作為該機(jī)臺、班組工資分配的依據(jù)外，還將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)作為考核依據(jù)，避免機(jī)臺崗位與司機(jī)私下溝通，導(dǎo)致個別機(jī)臺產(chǎn)量過高，而影響整體質(zhì)量搭配原則，出現(xiàn)質(zhì)量波動現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)車間物資的出入庫管理和控制

車間制定了《礦山物資管理規(guī)定》和《物資和廢舊物資管理規(guī)定》，物資的出入庫實行主任簽字制度，沒有主任簽字的票據(jù)，庫管員拒絕付貨。各機(jī)臺崗位領(lǐng)用物資，必須由主管段長簽字或主管段長告知主管工程師，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯領(lǐng)現(xiàn)象，同時增加工段成本自主管理能力。當(dāng)實際費用接近或超過計劃費用時，核算員要及時通知主管工程師和段長；設(shè)備大修期間，要做好費用預(yù)提工作。

對車輛用機(jī)油和柴油實行工程師、工段長負(fù)責(zé)制，用油多少由工段長決定并簽字后，才能加油。同時工程師要掌握車輛發(fā)動機(jī)、變速箱運轉(zhuǎn)情況，從而確定用油情況。

對自制件加工后入庫要建立入庫臺帳，同時加強(qiáng)工段自主管理，自制件由工段自行安臵，并自主掌握使用情況，當(dāng)庫存不足或需增加種類時，要及時與主管工程師溝通，保證庫存量；主管工程師要定期對自制件使用情況進(jìn)行跟蹤，對不合理之處進(jìn)行改造，同時也要避免浪費和挪作他用現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對機(jī)、電、汽修理和機(jī)物料實行專業(yè)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，每月召開成本分析會，對預(yù)算差異及時分析，對超預(yù)算指標(biāo)重點分析，并提出解決措施，及時調(diào)整預(yù)算。

4、建立員工成本查詢系統(tǒng)。由于成本與工資的聯(lián)掛，在車間內(nèi)形成了工資市場化機(jī)制，許多數(shù)據(jù)通過日報表可以真實地反映出來，車間為此開通綠色通道，方便員工對產(chǎn)量、質(zhì)量、油耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，極大地提高員工的成本意識，形成成本齊抓共管的局面。

5、成本管理專項方案見鏈接文件2012年石灰石成本管理專項工作方案.doc

（二）強(qiáng)化能源管理，嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，制定嚴(yán)細(xì)的能源考核制度

總體目標(biāo)：

以降低消耗、節(jié)能挖潛為宗旨，積極尋求新的能源管理方法，制定能源專項管理措施，保證能源利用的最優(yōu)化。

具體目標(biāo)：

石灰石計劃耗電量1.3度/噸 柴油年平均使用量0.149kg/噸 具體措施

1、抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，由專人對能源進(jìn)行管理，確保能源的有效利用。對于能源使用超標(biāo)的情況，要及時組織人員進(jìn)行分析，探明超標(biāo)原因，制定解決辦法并形成方案，以備查用。

2、節(jié)電專項措施：

（1）保證變電所高壓電容器補(bǔ)償裝臵和各低壓設(shè)備的無功補(bǔ)償裝臵98%投運。

（2）加強(qiáng)車間破碎設(shè)備開停機(jī)管理，充分發(fā)揮中控操作員、生產(chǎn)崗位的作用，合理組織生產(chǎn)，合理安排開停機(jī)時間，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，根據(jù)設(shè)備運行狀況，適當(dāng)提高設(shè)備臺時產(chǎn)量，以減少電耗。

（3）加強(qiáng)電鏟、鉆機(jī)開停機(jī)管理，交接班、吃飯時間嚴(yán)禁設(shè)備空運轉(zhuǎn)；段長監(jiān)督崗位人員做好人走斷電管理，以減少電耗。

（4）加強(qiáng)車間照明燈管理，控制開關(guān)燈時間，盡量減少或不用大功率照明燈。

（5）加強(qiáng)臨時用電管理,特別是外來單位的臨時用電，嚴(yán)格按照用電審批手續(xù)辦理，既要保證用電安全，又要保證用電器具和操作的規(guī)范性。

3、繼續(xù)強(qiáng)化燃油管理環(huán)節(jié)控制，加大燃油管理的考核力度，量化指標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，同時對車輛實行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，確保燃油管理工作有效開展和目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（1）由主管工程師執(zhí)行月統(tǒng)計、月考核的辦法對柴油進(jìn)行控制。（2）成立了以車間主任為組長，各工段段長和工程師為組員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車間的能源管理工作。每月底對單車產(chǎn)量與耗油量進(jìn)行核算，按單機(jī)臺月指標(biāo)進(jìn)行考核，對于超出單耗指標(biāo)的設(shè)備，要求工段寫出分析說明，對無正當(dāng)理由的超支，將嚴(yán)格按照考核規(guī)定進(jìn)行處理；對于節(jié)余較明顯的機(jī)臺給予獎勵，鼓勵員工建立節(jié)能意識。

（3）通過車間主管工程師與生產(chǎn)工段長的溝通，對燃油設(shè)備實際消耗指標(biāo)進(jìn)行實地檢測確定，根據(jù)設(shè)備的作用不同，分別確定出燃油消耗計算方法，共分按噸含量計算、按發(fā)動機(jī)工作小時耗油量計算、按里程數(shù)耗油計算三種。

（4）細(xì)化加油環(huán)節(jié)控制。每天工段長與崗位同時給設(shè)備進(jìn)行油料加注，崗位在加油的同時，工段長進(jìn)行監(jiān)督，工段長開據(jù)實際加油量油票給加油單位，此票據(jù)一式兩份，油票上必須有崗位簽字及工段長簽字，并交予材料員備案。此票按期由材料員與加油單位核對，出現(xiàn)紕漏票據(jù)，嚴(yán)格追究工段長責(zé)任。

（5）根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)日報表，崗位在開機(jī)作業(yè)至離開設(shè)備時，要在日報表上標(biāo)明發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)時間、加油時發(fā)動機(jī)的運轉(zhuǎn)時間數(shù)，這樣方便工段長確定設(shè)備的加油時間以及加油量，工段長也可通過日報表上的數(shù)據(jù)，自行核對設(shè)備的耗油量是否在指標(biāo)范圍內(nèi)，方便對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，有利于實現(xiàn)工段的自主管理。主管工程師與工段長不定期對設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，避免出現(xiàn)較大偏差。

（6）建立燃油消耗報表公開制，方便員工查詢自身的耗油情況，自行控制設(shè)備耗油。

（7）提高司機(jī)的駕駛操作意識，強(qiáng)化安全正規(guī)駕駛操作規(guī)程。（8）加強(qiáng)用油管理，對大型設(shè)備的油箱進(jìn)行防盜措施，杜絕油料人為流失。每月由車間管理小組對油箱的防盜情況進(jìn)行抽查和考核

4、能源管理見鏈接文件內(nèi)燃設(shè)備2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備燃油控制管理方案(2).doc,鏈接文件礦山2012電氣管理方案.doc

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備的定檢計劃、巡檢制度，保證設(shè)備完好、高效的運轉(zhuǎn)。

總體目標(biāo)

在備品備件充足的情況下，要保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，以定檢為重點，點修為輔助，保證設(shè)備高效、穩(wěn)定運行。

具體目標(biāo)

1、設(shè)備完好率

保證設(shè)備完好率在96%以上，其中主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到100%。主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)，一般設(shè)備故障率控制在2%以內(nèi)。

2、設(shè)備運轉(zhuǎn)率

一線破碎主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率控制在78%以上。三線破碎主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率控制在60%以上。五線破碎主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率控制在65%以上。

3、計劃檢修實現(xiàn)率100%，檢修質(zhì)量合格率100%。

4、可控費用

（1）修理費總額控制在950萬元（其中機(jī)械維修438萬元，汽運設(shè)備維修399萬元，電氣維修113萬元）（2）機(jī)物料費用控制在347.11萬元

具體措施

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立健全設(shè)備資料庫，通過現(xiàn)場測繪、檔案查詢、與廠家溝通等各種渠道收集設(shè)備技術(shù)資料，逐步完善設(shè)備技術(shù)資料的整理。

對于新線設(shè)備的不合適之處進(jìn)行改造，與廠家協(xié)商改造備件的制作，并做好備件的圖表、圖紙及相關(guān)檔案的整理。

2、設(shè)備檢修管理

強(qiáng)化工段檢修的自主管理，由主管工段長牽頭，組織員工說明檢修項目及所需備件和材料，形成檢修計劃后，上報主管工程師審核，工程師按照檢修計劃準(zhǔn)備備件及材料，并與工段長協(xié)商檢修日期。在檢修工程中，注重檢修質(zhì)量，做到工段、維修、工程師聯(lián)合驗收，三方通過后才為合格。

3、備品備件管理

備件的提報和準(zhǔn)備要合理，防止出現(xiàn)備件積壓現(xiàn)象。機(jī)旁備件由工段自主管理，出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，由工段長自行負(fù)責(zé)；工程師督促工段長按期做好備件的維護(hù)保養(yǎng)工作。

做好廢舊物資的回收工作，有修復(fù)價值的備件，及時送與維修或大修部門進(jìn)行修復(fù)；需要報廢的備件，如果是有色金屬，要做好入庫手續(xù)；對于價值較大的備件，報廢過程要經(jīng)過相關(guān)主管人員的鑒定，并上報公司批準(zhǔn)。

4、設(shè)備運行管理

（1）重點關(guān)注主機(jī)設(shè)備的運行，特別是主機(jī)存在的隱患，在短期內(nèi)無法進(jìn)行處理的，要定期進(jìn)行檢查，防止隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時制定隱患設(shè)備的管理方案，落實責(zé)任人，出現(xiàn)異常情況要及時向主管工段長和車間匯報。

（2）成立專業(yè)巡檢管理小組，由機(jī)、電、汽三修各提供幾名業(yè)務(wù)水平過硬的維修人員，對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行包保，專業(yè)包保巡檢人員每周至少對自己所包保的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢一次，從而將設(shè)備故障、隱患消滅在萌芽階段，進(jìn)而提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、出力率，確保生產(chǎn)設(shè)備安全有效運行。見鏈接文件2012年設(shè)備專項管理方案2012年設(shè)備管理專項方案(改).doc

5、潤滑管理

（1）定期舉辦設(shè)備潤滑培訓(xùn)，教育崗位如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，特別是主機(jī)及重點設(shè)備的重點部位要嚴(yán)加看護(hù)，保證潤滑良好。

（2）加強(qiáng)用油管理，禁止崗位油品混用，私自更換油品，重點設(shè)備換油必須由工段長和工程師監(jiān)督進(jìn)行。同時對潤滑油品的領(lǐng)用及儲存進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，特別要強(qiáng)化工段自主管理，防止油品流失。對于超過定額指標(biāo)的機(jī)臺或班組，工段要說明原因，無正當(dāng)理由的，將依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。見鏈接文件內(nèi)燃設(shè)備2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備潤滑油控制管理方案(1).doc,鏈接文件2012年設(shè)備專項管理方案潤滑油專項管理方案.doc

6、隱患設(shè)備管理

（1）完善設(shè)備隱患管理制度，明確設(shè)備出現(xiàn)隱患后對設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修處理的專項要求；對隱患設(shè)備管理的工作程序、相關(guān)記錄、責(zé)任分工與考核環(huán)節(jié)進(jìn)行明確、細(xì)化，形成隱患設(shè)備管理方案。

（2）強(qiáng)化設(shè)備隱患管理，對設(shè)備存在的重大隱患，要在第一時間上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）深入開展隱患設(shè)備事故預(yù)想活動，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，對于重點要害部位需提出兩套以上的應(yīng)急預(yù)案，視情節(jié)選擇實施方案。

7、特種設(shè)備管理

對于起重和升降等特種設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用年限，強(qiáng)化維修計劃管理，安全裝臵、報警裝臵定期送技術(shù)監(jiān)督管理部門檢驗，保證安全裝臵靈敏可靠。

8、費用管理

2012年計劃修理費用為950萬元，機(jī)物料計劃費用為347.11萬元。見鏈接文件2012年設(shè)備專項管理方案2012年設(shè)備費用控制方案(改).doc,鏈接文件內(nèi)燃設(shè)備2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備成本控制管理方案.doc

（1）強(qiáng)化工段月份修理費的自主管理，對于超支的工段由工段長自行說明原因，并提出控制及解決措施；因為措施不當(dāng)或沒有原因的超支，將對工段長進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，并對相應(yīng)的主管工程師進(jìn)行連帶處罰，同時制定相應(yīng)的解決措施和控制辦法；

（2）強(qiáng)化修舊利廢和節(jié)能降耗管理工作，積極開展“修舊利廢”、“小改小革”等創(chuàng)新活動，調(diào)動員工創(chuàng)新思維和積極性，對治理成效顯著的員工給予獎勵和表揚。（3）積極與工藝主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過改善爆破粒度來降低物料對設(shè)備的磨損；另外，與廠家溝通，探索錘盤、錘頭等易磨損部位改用耐磨材料鑲嵌制成，盡量減少更換頻次，延長備件的使用時間，間接地節(jié)約成本，提高設(shè)備的出力率。鏈接文件2012年設(shè)備專項管理方案錘頭專項管理方案.doc,鏈接文件2012年設(shè)備專項管理方案礦山車間2012年固定資產(chǎn)專項管理方案(改).doc

（四）強(qiáng)化電氣管理，提高電氣及崗位人員業(yè)務(wù)水平，降低電氣故障，實現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定、低耗目標(biāo)。

總體目標(biāo)

以全面開展電氣精細(xì)化管理和電氣專項活動為載體，實現(xiàn)電氣設(shè)備、自動化設(shè)備高效運行目標(biāo)。

具體目標(biāo)

低壓交流電動機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。

電氣因素影響主機(jī)運轉(zhuǎn)率年均小于0.5％

自動化設(shè)備A類計量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98% 節(jié)電裝臵投入率98%以上

電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。

見鏈接文件礦山2012電氣管理方案.doc 具體措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：處理電氣設(shè)備隱患前，部門主管人員嚴(yán)格履行工作票、操作票和送電手續(xù)。

2、定期對崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備人員的操作、維護(hù)和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格按照車間電氣設(shè)備管理規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行考核，最大程度上保障設(shè)備的完好率，降低維修成本。

3、加強(qiáng)高低壓電容補(bǔ)償器和電動機(jī)進(jìn)相器的運行管理，實行電工周檢，車間不定期抽檢，對節(jié)電設(shè)備不投入的工段進(jìn)行考核。

4、根據(jù)電氣設(shè)備日常運行狀態(tài)和備件使用周期，編制合理的檢修計劃，做好檢修備件的組織準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化過程管理和驗收監(jiān)管，檢修后及時做好總結(jié)，對檢修資料、參數(shù)進(jìn)行歸檔。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，對所有電機(jī)軸承潤滑定期檢查、根據(jù)軸承換油周期制定軸承換油計劃，利用設(shè)備停機(jī)機(jī)會，進(jìn)行電動機(jī)注油和換油。

7、深入開展電氣隱患設(shè)備事故預(yù)想活動，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實際生產(chǎn)情況實施方案。

8、加強(qiáng)電氣設(shè)備，特別是電動機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)崗位巡檢，電工專業(yè)定檢、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)電氣管理制度，實行責(zé)任追究制，降低設(shè)備故障，減少維修費用。

9、做好山上電鏟、鉆機(jī)、破碎系統(tǒng)自動化設(shè)備的防雷、防雨工作，做好高壓電纜的維護(hù)工作，保證電氣設(shè)備的完好性。

（五）強(qiáng)化安全管理，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)全面提升。

總體目標(biāo)

在保證人身安全的同時，要保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，及時消除工作環(huán)境中出現(xiàn)的不安全因素，確保員工安全意識在心，安全用品在身，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。

具體目標(biāo) 全年無死亡事故

全年無員工重傷事故，千人受傷率小于0.3% 全年無重大設(shè)備事故

一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi) 交通安全責(zé)任事故為零 放射線事故為零

易燃、易爆危險化學(xué)品事故為零 職業(yè)危害事故為零

全員安全（防火）培訓(xùn)教育合格率100%； 特殊工種持證上崗率100%； 安全（防火）隱患整改合格率100%； 安全（消防）設(shè)施完好率100%； “三違”查處率100%。

見鏈接文件2012安全管理工作方案.doc 具體措施

1、不斷健全和完善安全制度

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定，來健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加規(guī)范化、程序化、有效化。

積極探索新的安全管理辦法，提高人員及設(shè)備的安全。做好各項安全管理制度的宣傳工作，不斷開展安全評比活動，加大安全教育力度，確保安全人人懂、人人知、人人會。

2、加大安全管理工作，完善隱患工作的治理

繼續(xù)加強(qiáng)對人員及設(shè)備的安全檢查力度，及時處理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，并對隱患進(jìn)行安全等級分類，同時對隱患的整改要定時、定質(zhì)、定人（即要有隱患整改完成的時間，整改質(zhì)量的要求、設(shè)立專人負(fù)責(zé)整改的項目監(jiān)督及驗收），優(yōu)先處理危險性高的隱患。新建項目、改造項目安全（防火）設(shè)施要做到“三同時”，必須做到完整好用。在具有危險性的設(shè)備（場所）懸掛危險因素警示牌，嚴(yán)格操作規(guī)程和防范措施，在安全（防火）設(shè)備設(shè)施上不留任何隱患，從根本上保證安全。

樹立“安全第一”的思想，安全工作無休息，安全工作時時抓、日日抓，節(jié)假日的安全更要升級管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人會安全，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。

3、做好特殊工種人員的管理

加強(qiáng)爆破人員的操作技能，采用科學(xué)先進(jìn)的爆破手段，保證爆破過程有專人監(jiān)護(hù)，專人負(fù)責(zé)，專人指揮，確保爆破過程的絕對安全。同時對爆破人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，對新技術(shù)或新爆破設(shè)備的引進(jìn)，要確保每一位爆破人員熟練掌握，達(dá)到爆破要求。

加強(qiáng)對生產(chǎn)運輸車輛人員的安全教育，加大對“三違”人員的處理力度，依照“三不放過”原則，在對員工處罰的同時，更要做好教育及宣傳工作。

加強(qiáng)電氣焊人員的操作技能，熟練掌握緊急與突發(fā)事故的處理方法，做好新員工的培訓(xùn)工作，繼續(xù)發(fā)揚“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉工作中易出現(xiàn)的不安全因素，掌握各種危險因素的消除措施。

4、加大收塵設(shè)備的管理

收塵設(shè)備設(shè)臵專人管理，定期檢查收塵效果，對于收塵效果不好的設(shè)備，及時分析原因，需要改造的設(shè)備，召開專門的技改項目分析會議，爭取在最短的時間內(nèi)使收塵設(shè)備投入使用。

（六）強(qiáng)化工藝管理，規(guī)范采場建設(shè)，做好礦山開采的長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證開采工藝的最優(yōu)化?？傮w目標(biāo)

做好礦山生產(chǎn)的勘查工作，保證礦石的產(chǎn)量，同時做好石灰石品質(zhì)的優(yōu)劣搭配，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量和粒度合格。具體目標(biāo)

礦山開采量1224.45萬噸 礦石產(chǎn)量948.52萬噸 其中

1——4線生產(chǎn)445.81萬噸 5、6線生產(chǎn)502.71萬噸

見鏈接文件采礦礦山2012開采計劃1.doc,鏈接文件采礦亞泰水泥有限公司石灰石礦山2012年至2016年規(guī)劃.doc

具體措施

1、礦山開采依據(jù)勘察設(shè)計資料，制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃及年、季開采計劃，對地質(zhì)條件不詳處及時補(bǔ)勘，堅持“采剝并舉，剝離先行”的原則，嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)實行優(yōu)次搭配，提供品質(zhì)、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同時，一方面要確保進(jìn)廠石灰石的質(zhì)量，另一方面要做好資源的合理利用。

2、制定詳細(xì)的礦山采掘計劃，五六線破碎系統(tǒng)盡量由新礦山供礦，實現(xiàn)自行搭配入井，同時燒成系統(tǒng)繼續(xù)探索高硅礦石的燒制工藝，盡量降低新礦山石灰石的剝離量。

3、建立工藝研討會制度，對于工藝中可改進(jìn)的部分進(jìn)行論證，積極引進(jìn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的工藝管理技術(shù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗。

（七）強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓質(zhì)量過程控制，細(xì)化質(zhì)量搭配方案，保證質(zhì)量穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。

總體目標(biāo)

繼續(xù)強(qiáng)化工藝管理，加強(qiáng)爆破技術(shù)的研究，保證進(jìn)廠石灰石質(zhì)量。不斷強(qiáng)化維修人員的維修技能，確保設(shè)備在保證維修質(zhì)量的情況下以最快的速度達(dá)到運行要求。具體目標(biāo)

1、石灰石質(zhì)量

1-4線SiO2含量≤5.5％，5、6線SiO2含量≤7.0％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4線粒度≤25mm,5、6線粒度≤50mm, 合格率＞90%。

2、設(shè)備維修質(zhì)量

設(shè)備故障處理率100%。設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上。

見鏈接文件采礦2012年質(zhì)量搭配方案.doc,鏈接文件采礦2012—2016質(zhì)量及剝離方案.doc,鏈接文件采礦三角體及高硅礦量剝離搭配方案.doc

1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，對于質(zhì)量不合格的物料禁止入庫，出現(xiàn)較大質(zhì)量波動，必須停產(chǎn)進(jìn)行分析，直到找出解決措施方可生產(chǎn)。同時實行質(zhì)量跟蹤制，對于環(huán)節(jié)控制不到位或失控的班組，嚴(yán)格追究其主管段長和工程師的責(zé)任。

2、充分利用現(xiàn)有場地進(jìn)行合理搭配均化。按品位分別裝運，嚴(yán)格按質(zhì)量指標(biāo)控制考核，對石灰石的粒度及sio2含量嚴(yán)格控制，確保石灰石品質(zhì)量均衡穩(wěn)定。

3、充分發(fā)揮本車間化驗室和質(zhì)量在線分析儀的作用，保證化驗樣品的及時、準(zhǔn)確，為質(zhì)量搭配單的制定提供理論依據(jù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免布料機(jī)出現(xiàn)攢堆，造成石灰石的均化效果降低現(xiàn)象。

5、與破碎設(shè)備制造廠家協(xié)商篦子、錘頭、承擊砧等易損件的改造方案，保證易損件的壽命得到延長，減少備件更換時間，確保破碎機(jī)的出料粒度達(dá)標(biāo)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對維修員工的技能培養(yǎng)工作，不斷完善新員工的“傳、幫、帶”機(jī)制，保證員工盡快進(jìn)入角色。

7、加強(qiáng)與外界的信息溝通，通過先進(jìn)的故障診斷技術(shù)及設(shè)備，快速、準(zhǔn)確地確定設(shè)備的故障點，加快維修的速度。

8、建立完善的設(shè)備維修及故障處理檔案，保證維修過程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高維修的效率。

9、進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與工資聯(lián)掛考核。

（八）加強(qiáng)制度建設(shè)管理，不斷完善制度保障體系，做好制度的貫徹落實和學(xué)習(xí)工作。

總體目標(biāo)

進(jìn)一步完善工作、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性，做好公司各種制度的貫徹落實和學(xué)習(xí)工作，讓員工有制度可依，有制度必依，讓員工形成自我約束意識，打造一支規(guī)范化、秩序化的員工隊伍。

具體目標(biāo)

1、做好車間各種制度的修訂和完善工作

2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實和學(xué)習(xí)工作

具體措施

1、按照礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對車間不適用制度和規(guī)范進(jìn)行修訂，成立專門的計劃編審組，討論修訂方案，制定完成進(jìn)度表，并將所有修改后的制度文件分類裝訂成冊。

2、對于公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，特別是年初下發(fā)的各種制度性文件，車間要及時組織員工學(xué)習(xí)，做好規(guī)章制度的貫徹落實工作，對學(xué)習(xí)的結(jié)果形成文件資料進(jìn)行存檔。

（九）加強(qiáng)人員管理，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)，做好員工隊伍建設(shè)。

總體目標(biāo)

不斷提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的成本意識，形成工段自主性管理的新局面。具體目標(biāo)

1、做好員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作

2、做好車間管理人員的梯隊建設(shè)工作

具體措施

1、以公司開設(shè)的“校企聯(lián)合辦學(xué)”學(xué)習(xí)班為契機(jī)，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展的需要，適應(yīng)車間制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、定期對生產(chǎn)崗位和主管工段長進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有利于工段的自主性管理的實施。

3、積極培養(yǎng)車間具有管理能力和專業(yè)水平過硬的技術(shù)人員，作為車間的管理人才儲備，并以管理人員標(biāo)準(zhǔn)來約束。后備人員的選拔要按車間要求和規(guī)定進(jìn)行選舉或推薦進(jìn)行，確定人選后，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和學(xué)歷，確定出長期、中期、短期培訓(xùn)方案。

4、對于為車間做出重大貢獻(xiàn)的員工，同時對車間技術(shù)人員和崗位人員的培養(yǎng)起到重大影響的，車間在工資上將會給予傾斜。

見鏈接文件礦山車間2012年培訓(xùn)方案.doc

（十）強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)提升，善于用會議發(fā)揮團(tuán)結(jié)精神。

總體目標(biāo)

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平，增強(qiáng)車間的凝聚力與號召力。

具體目標(biāo)

1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會議

2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會議

具體措施

1、做好每天的早會紀(jì)要，傳達(dá)車間的會議精神，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。

2、做好每月上旬召開上一個月的成本及管理總結(jié)會議，對前一個月生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，制定解決方案。

3、做好每月中旬的備品備件及設(shè)備故障隱患會議，對于生產(chǎn)急需備件和加工周期較長的備品備件，進(jìn)行特殊標(biāo)記，并提前提報。對于設(shè)備中存在的隱患和故障進(jìn)行分析，尋求解決方法或改造方法，并制定成方案進(jìn)行存檔。

見鏈接文件會議管理方案.doc

第四篇：二O一二年防火工作方案

二O一四年防火工作方案

為保證公司和全體員工生命財產(chǎn)免受火災(zāi)危害。根據(jù)省、市、區(qū)安全防火委員會《二O一四年防火工作方案》的文件精神，為全面做好公司今年的防火安全工作，避免各類火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定防火工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

今年的消防安全工作，要以國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》為指導(dǎo)，深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》、公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《吉林省消防條例》，以安“安全第一、預(yù)防為主”這一主題為重點；以“壓火災(zāi)、減傷亡、降損失”為目標(biāo)，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)的發(fā)生。全面貫徹“以人為本，生命至上”的原則，堅持“立足抓早，綜合整治”，創(chuàng)新管理思路和方法，建立由“少數(shù)人抓到多數(shù)人抓，由季節(jié)性抓到常年性抓，由重點抓到普遍抓”的長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化職工消防安全責(zé)任意識，為公司創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、時間步驟

今年的防火工作從2014年5月起至12月結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。第一階段從5月20日至5月30日為動員部署、宣傳培訓(xùn)階段；第二階段從6月1日至10月31日為安全整治行動防火檢查、隱患整改階段；第三階段從10月31日至11月30日為驗收總結(jié)階段。

三、任務(wù)措施

（一）積極發(fā)動，做好動員布置工作。

各部門要針對火災(zāi)特點，對防火工作及早進(jìn)行認(rèn)真的研究，精心組織，周密安排，及時召開防火工作動員部署會議，結(jié)合本部門實際情況，研究制定防火工作方案，明確消防工作任務(wù)和工作目標(biāo)，落實消防工作責(zé)任，為防火工作順利開展打下基礎(chǔ)。

（二）廣泛深入開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。

各部門在防火期間要有計劃的組織每名員工了解本部門、本崗位的防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能，滅火器材的使用方法，撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能，并組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。認(rèn)真吸取各類火災(zāi)事故,以及近幾年發(fā)生的由于重點工種人員不懂消防安全知識或不遵守操作規(guī)程引起的火災(zāi)事故教訓(xùn)，保證重點工種人員持證上崗，教育每名員工遵守消防法律、法規(guī)，增強(qiáng)員工的自防自救能力及消防法制觀念，真正形成“人人重視消防工作”的良好局面。

（三）進(jìn)一步深入貫徹落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防責(zé)任制。

各部門要按照《消防法》、《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，切實負(fù)起對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理之責(zé)，支持、督促有關(guān)人員依法履行消防安全監(jiān)督、管理職責(zé)；繼續(xù)貫徹執(zhí)行《長春市人民政府關(guān)于實行消防安全工作責(zé)任制的通知》，適時調(diào)整防火組織，定期召開例會，健全落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

制，明確各部室、車間、機(jī)械處、勞務(wù)分承包公司的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)及時研究解決消防安全工作的重大問題，保證消防安全資金投入，主動抓好消防安全工作。

各部門要克服依賴公安消防機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)觀念，嚴(yán)格按照公安部61號令的規(guī)定，按照“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除、法律責(zé)任自負(fù)”的原則，自覺主動地做好本部門各項消防安全工作。根據(jù)本部門的實際情況制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，《消防管理實施細(xì)則》等，明確逐級和崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人，提高履行消防職責(zé)的自覺性。

（四）充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，大力開展消防宣傳教育工作。

今年的消防宣傳工作，以各部室、車間、機(jī)械處、勞務(wù)分承包公司的消防宣傳為重點。各部門要積極組織開展各種形式的消防宣傳教育活動，通過撰寫文章、舉辦各類培訓(xùn)班，播放典型火災(zāi)安全影像、張貼宣傳圖畫和標(biāo)語等多種形式，對廣大員工進(jìn)行防火、滅火、疏散逃生等常識教育，普及用火用電知識，組織舉行滅火救援演習(xí)，進(jìn)一步使消防安全知識和技能深入人心，提高廣大員工的消防安全意識和素質(zhì)，真正形成群防群治的局面，推進(jìn)消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

（五）全面開展防火安全大檢查。

公司決定全面開展防火安全大檢查。重點解決影響消防安全的“一通兩用”問題，“一通”即疏散通道暢通，“兩用”

即用火、用電。各部室、車間、機(jī)械處、勞務(wù)分承包公司的消防安全責(zé)任人，要按照公安部61號令的要求，自覺建立部門內(nèi)部的消防安全自檢自查機(jī)制，要以查責(zé)任、查制度、查措施、查隱患為主要內(nèi)容，開展全方位，多層次的防火安全檢查工作，對存在的重點整治問題要立即整改。各部門要按著本方案要求，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成檢查組，對本部門進(jìn)行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患，對建筑防火、生產(chǎn)防火、生活用火、電氣防火、消防安全重點管理部位等進(jìn)行全面檢查，消防管理工作要做到制度到位、檢查到位、措施到位，堅決遏制各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

（六）做好驗收評比總結(jié)工作。

各部門要在今年的防火工作結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足。公司將對成績突出的進(jìn)行表彰，對防火工作行動遲緩、工作措施不落實的進(jìn)行批評、處罰。

四、幾點要求

（一）各部門要在6月1日前召開會議，部署防火工作和消防整治工作任務(wù)，成立本部門的消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)日常防火安全工作，使防火工作有組織、有計劃地進(jìn)行。

（二）各部門要認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院、公安部以及省、市、區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，把消防工作作為關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)安定、企業(yè)興衰、人身安危的大事來抓，切實增強(qiáng)責(zé)任感，落實好消防安全責(zé)任制，進(jìn)一步明確消防監(jiān)督的任務(wù)和部門自

我管理的責(zé)任；認(rèn)真完成消防發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，對消防工作實行綜合治理，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排，各單位、各部門齊抓共管，全體員工自覺行動的局面。

（三）各部門要對滅火器材、消防設(shè)施等進(jìn)行一次全面的檢查和檢修，上報到期滅火器，確?；馂?zāi)時能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）及時發(fā)布大風(fēng)天防火預(yù)報，制定大風(fēng)天室外動火制度。大風(fēng)天各部門要有領(lǐng)導(dǎo)參加值班，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度；各部門的安全管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格用火、用電的審批制度，按章辦事，保證安全。

（五）各部門要將防火工作方案和各階段工作及時匯總報公司行政安保部部，防火工作總結(jié)形成書面材料在11月30日前報行政安保部。

長春市政瀝青混凝土有限公司

2014年5月15日

第五篇：二〇一二年股績效考核工作方案

2012年績效考核

工作方案

為切實做好2012年績效考核工作，全面提升依法行政和社會服務(wù)能力、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作效率，根據(jù)《XX縣國土資源局關(guān)于切實做好2012年績效考核工作的通知》要求，特擬如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照加強(qiáng)黨的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，進(jìn)一步提高干部職工的政治思想素質(zhì)和管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的國土資源提供保障、維護(hù)人民群眾合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定。

二、主要內(nèi)容

（一）配合經(jīng)管局完成農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，對各國土資源中心所的各個費用收取情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違反減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)規(guī)定的違規(guī)收費、打白條等情況的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（二）政務(wù)公開，優(yōu)化環(huán)境，為推進(jìn)我局依法行政工作創(chuàng)造條件。積極配合政府及上級業(yè)務(wù)部門的行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作，每半年向縣法制辦上報一次，半年來的行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作情況。

（三）積極搞好“世界地球日”、“全國土地日”兩日宣傳活動，以農(nóng)村農(nóng)民學(xué)法為重點，全面提升基層工作人員、村黨員、村干部的法律素質(zhì)，提高法律意識。

（四）按照依法治縣辦的要求，積極配合工作，著力維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展；積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，依法妥善處置突發(fā)性群體性事件。

（五）牢固樹立執(zhí)政為民的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識、效能意識、法治意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，做到“為企業(yè)多服務(wù)、為民富辦實事”，提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

三、工作措施

（一）提高執(zhí)法者和宣傳者自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、政策規(guī)定，以依法行政、廉潔從政、敬業(yè)勤政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，加強(qiáng)宣傳，營造國土資源依法行政的濃烈氛圍。

（二）加強(qiáng)對各項工作的監(jiān)督管理力度，積極配合各部門開展工作，按照依法公開、真實公正、注重實效、有利監(jiān)督的原則，進(jìn)一步健全完善各項規(guī)定制度。

二〇一二年三月二十八日