第一篇：崗位適應(yīng)性培訓(xùn)心得體會(huì)

崗位適應(yīng)性培訓(xùn)心得體會(huì)

從4月18日到5月13日，為期三周多的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)第一階段的第一部分內(nèi)容已經(jīng)結(jié)束。在這一部分的學(xué)習(xí)中我們深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志在中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話，集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，航電公司的發(fā)展思路，寶成公司的“11235”工作思路以及致加西亞的信等內(nèi)容。在學(xué)習(xí)完之后，我們進(jìn)行了小組討論，大家就所學(xué)所感進(jìn)行了深入的交流。下面結(jié)合學(xué)院實(shí)際談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì)。

作為一名寶成的普通員工，通過學(xué)習(xí)使我感受到了在任何一個(gè)崗位上都會(huì)有一份沉甸甸的責(zé)任，使我意識(shí)到用實(shí)際行動(dòng)去闡述責(zé)任是一種最負(fù)責(zé)的職業(yè)精神。人的行為是受意識(shí)支配的，人一旦有了責(zé)任意識(shí)，在從事某一種工作或者完成某一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，就會(huì)有一種潛在的意識(shí)，這種意識(shí)就會(huì)自然地化為一種動(dòng)力、一種誠(chéng)信。

作為一名職教教師，我覺得要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要認(rèn)真分析自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻把每個(gè)學(xué)生的未來作為自己神圣的責(zé)任。教師的責(zé)任就是對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，熱愛每一個(gè)學(xué)生。當(dāng)一個(gè)教師有了這種責(zé)任意識(shí)的時(shí)候，[蓮山課 件 ]就會(huì)積極提高教學(xué)能力，開發(fā)課程資源、鉆研教材；當(dāng)一個(gè)教師有了這種責(zé)任意識(shí)的時(shí)候，再也不會(huì)抱怨什么負(fù)擔(dān)，再也不會(huì)將上課當(dāng)作一種應(yīng)付的任務(wù)；當(dāng)一個(gè)教師有了這種責(zé)任意識(shí)的時(shí)候，再也不會(huì)推卸責(zé)任，再也不會(huì)漫罵學(xué)生和體罰學(xué)生；當(dāng)一個(gè)教師有了這種責(zé)任意識(shí)的時(shí)候，就再也不會(huì)無所事事、游手好閑了。

我覺得還要關(guān)注細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起。責(zé)任不是停留在口頭，而要在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體現(xiàn)。教育是一個(gè)特殊的、復(fù)雜的、長(zhǎng)期的過程，具有突發(fā)性。而且我們面對(duì)的又是一個(gè)個(gè)活生生的人，人的思想、行為、學(xué)習(xí)等方面是不斷在發(fā)生變化的，容不得我們疏忽。作為教師就要善于撲捉這些變化，及時(shí)的給予學(xué)生引導(dǎo)。如，學(xué)生作業(yè)沒做，同學(xué)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，上課無精打采，做作業(yè)偷看答案，值日工作不認(rèn)真等等我們都應(yīng)盡責(zé)去弄清事情原由，并采取有效的方法去教育、引導(dǎo)他們。

我認(rèn)為除了干好自己的本職工作之外，還應(yīng)該積極的投身到學(xué)院的發(fā)展中去。比如主動(dòng)參加學(xué)院的招生工作，學(xué)院的環(huán)境改造工作，學(xué)風(fēng)整頓建設(shè)工作以及學(xué)院的形象宣傳工作等。

作為學(xué)院的一份子，公司的一份子，結(jié)合學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)，公司制定的“11235”工作思路，用自己的實(shí)際行動(dòng)去闡述“責(zé)任”這兩個(gè)字的具體含義，力爭(zhēng)在普通的崗位上，為學(xué)院，為公司的發(fā)展作出自己的最大貢獻(xiàn)。

第二篇：崗位適應(yīng)性培訓(xùn)心得

將責(zé)任落到實(shí)處奠定工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

經(jīng)過兩個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司倡導(dǎo)、學(xué)院組織的第一階段崗位適應(yīng)性培訓(xùn)落下帷幕。而我學(xué)習(xí)、感悟、領(lǐng)會(huì)到的精神將伴隨我的工作，指引著我教學(xué)工作的開展。

此次學(xué)習(xí)中對(duì)公司核心價(jià)值觀“創(chuàng)新、協(xié)同、責(zé)任”的闡述則更讓我受益匪淺，而且我真正意識(shí)到責(zé)任在工作中、生活中的重要性。它是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，協(xié)同是發(fā)展的動(dòng)力。

作為一名教師，責(zé)任心如何體現(xiàn)呢？忠誠(chéng)教育、服務(wù)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神不可少，情系學(xué)生、爭(zhēng)創(chuàng)一流的敬業(yè)精神不可缺，勤奮好學(xué)、勇于探索的創(chuàng)新精神不可無。

教師是學(xué)生成人成才的引路人。為社會(huì)培養(yǎng)合格的人民，為國(guó)家培養(yǎng)出合格的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)者和接班人是教師的責(zé)任。站在教師崗，要以學(xué)生為主體，以奉獻(xiàn)、服務(wù)為目標(biāo)。

教師不僅要教授學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并且要教授學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)做真人。特別是對(duì)于職業(yè)教育的教師來講，默默地通過自身的行為來為學(xué)生演示做人的道理，使學(xué)生擁有思想上的向?qū)?，理論上的良師，心靈情感上的益友。進(jìn)而建立平等、和諧、融洽、互相尊敬的師生關(guān)系。

教師對(duì)教育和教學(xué)要有責(zé)任心，不會(huì)墨守成規(guī)而抵制新課程、新理念、新方式，而應(yīng)及時(shí)更新自己的教學(xué)觀念和教學(xué)方法，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的教育教學(xué)水平，提高業(yè)務(wù)修養(yǎng)，改進(jìn)和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

教育在不斷地創(chuàng)新，未來教育也將發(fā)生深刻的變革。面對(duì)這樣的崇高使命，教師應(yīng)當(dāng)有所作為，才能夠更好地迎接新的挑戰(zhàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，發(fā)揚(yáng)在業(yè)務(wù)上孜孜不倦的探索精神，努力推動(dòng)思路創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

2011年6月13日

第三篇：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念崗位適應(yīng)性培訓(xùn)復(fù)習(xí)題（xiexiebang推薦）

解放思想 轉(zhuǎn)變觀念崗位適應(yīng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)題

一、填空題（共40 題）

1、中航工業(yè)的宗旨是“航空?qǐng)?bào)國(guó)、(強(qiáng)軍富民”)。

2、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是(“兩融、三新、五化、萬億 ”)。“兩融”就是融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入(區(qū)域發(fā)展)經(jīng)濟(jì)圈；“三新”就是推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力由“資本、技術(shù)、管理”向“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”升級(jí)；“五化”就是積極推動(dòng)市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、（國(guó)際化開拓）、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；“萬億”就是到(2020)年挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模1萬億元目標(biāo)，躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林。

3、走(軍民融合式)發(fā)展道路，打造支撐自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)體系。加快推進(jìn)軍民融合發(fā)展。一是跨代發(fā)展航空武器裝備；二是跨越發(fā)展民機(jī)產(chǎn)業(yè)；三是積極發(fā)展(非航空民品產(chǎn)業(yè))；四是大力發(fā)展支撐主業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推進(jìn)(產(chǎn)業(yè)融合)與協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)(用人制度)和(分配制度)改革。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式呼喚航空工業(yè)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技攻關(guān)，提升(創(chuàng)新能力)，加快實(shí)現(xiàn)從(跟蹤)創(chuàng)新向（自主）創(chuàng)新的跨越。

6、航電公司工作報(bào)告中提出2011年工作總體要求中提出：以（三個(gè)“轉(zhuǎn)變”）為方向，（三個(gè)“跨越”）為目標(biāo)。

7、航電公司工作報(bào)告中提到核心競(jìng)爭(zhēng)力包括兩個(gè)方面,一是企業(yè)（獲取各種資源或技能）并將其集成、轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動(dòng)（各生產(chǎn)要素）進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

8、國(guó)發(fā)【2010】37號(hào)文的內(nèi)容是建立和完善軍民結(jié)合、（寓軍于民）武器裝備科研生產(chǎn)體系的戰(zhàn)略部署，推進(jìn)（軍民融合式發(fā)展）。

9、軍品與民品猶如（“車之兩輪”），必須樹立（轉(zhuǎn)型升級(jí)）的觀念，以轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維推進(jìn)“三新”。

10、人才使用上公司應(yīng)力求達(dá)到（“人崗相適）、用當(dāng)其時(shí)、（人盡其才”）。應(yīng)樹立以用為本的理念，從制度上解決（論資排輩）、暢通人才發(fā)展渠道，施行長(zhǎng)、家、匠分離制度。

11、公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理龍平同志在學(xué)習(xí)《哀兵必勝》心得體會(huì)中提出：改革就是要在打破常規(guī)中實(shí)現(xiàn)突破，突破保守的（思想觀念），突破固有的（思維模式），突破傳統(tǒng)的（發(fā)展方式）。

12、在公司加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?nèi)w員工要繼續(xù)唱響兩首歌——（《國(guó)際歌》）“從來就沒有救世主，一切全靠（我們自己?。保ā秶?guó)歌》）“我們到了（最危急的時(shí)刻），全體員工必須起來！起來！起來！前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！”要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“兩種精神”—（井岡山精神和亮劍精神）；要牢固樹立（責(zé)任）意識(shí)、（危機(jī)）意識(shí)和（進(jìn)取）意識(shí)。

13、改革必須超越自我。要使人的（思想）觀念、（思維）習(xí)慣和（工作）方式產(chǎn)生變革，實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)和能力的“能級(jí)跳躍”。

14、寶成公司的經(jīng)營(yíng)理念是“聚精會(huì)神（抓發(fā)展），認(rèn)認(rèn)真真（做企業(yè)），全心全意（為員工”）。

15、通過組織開展“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，樹立快速響應(yīng)（顧客需求），實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值穿越公司全流程并持續(xù)滿足的新觀念。

16、公司要求全體經(jīng)營(yíng)管理者和員工落實(shí)公司戰(zhàn)略應(yīng)做到：思想上要（同心），目標(biāo)上要（同向），措施上要（同步)。

17、在公司跨越式發(fā)展中，應(yīng)積極深化、強(qiáng)化改革力度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，樹立變（“養(yǎng)草”）機(jī)制為(“種樹”)機(jī)制的管理新觀點(diǎn)。

18、我公司存在的不足表現(xiàn)在公司內(nèi)部（憂患）意識(shí)、（危機(jī)）意識(shí)普遍薄弱，求穩(wěn)怕變、安逸舒暢的思想有所抬頭。

19、寶成公司戰(zhàn)略方針是“航空為本，（軍民融合），科學(xué)發(fā)展”。20、寶成公司的工作作風(fēng)是(“創(chuàng)新、拼搏、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”)。

21、寶成公司的核心價(jià)值觀是（“創(chuàng)新、協(xié)同、責(zé)任”）。

22、企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)員工也同樣需要（轉(zhuǎn)型升級(jí)），打造自身的（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。

23、我們寶成要加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”，就必須持續(xù)地解放思想，（轉(zhuǎn)變觀念）。建立權(quán)責(zé)分明、（流程通暢）、運(yùn)作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。

24、（責(zé)任意識(shí)）就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛、對(duì)崗位的忠誠(chéng)、對(duì)工作一絲不茍的嚴(yán)格履行。

25、《致加西亞的信》中所推崇的（誠(chéng)信守責(zé)、敬業(yè)服從）的精神與中航工業(yè)“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”、“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亞的信》中的羅文具有一種（敬業(yè)精神），對(duì)上級(jí)的托付，（立即采取行動(dòng)），全心全意去完成任務(wù)。

27、面對(duì)日益開放的軍工行業(yè)，面對(duì)與民企進(jìn)軍軍工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，（安于現(xiàn)狀就是倒退），固步自封就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的（自我淘汰）。

28、公司形成的兩種能力是（核心技術(shù)）能力和（工程化產(chǎn)業(yè)化）能力，開發(fā)兩個(gè)系統(tǒng)（組合導(dǎo)航）系統(tǒng)和（飛行安全監(jiān)測(cè)）系統(tǒng)，兩類核心器件是（慣性器件）和（精密傳感器）。

29、公司核心價(jià)值觀中倡導(dǎo)協(xié)同，就是要進(jìn)一步摒棄（“各自為政、本位主義”）的小官僚意識(shí)和缺乏（團(tuán)隊(duì)精神）的個(gè)人英雄主義。

30、寶成要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要牢記并踐行龍總經(jīng)理提出的“過程實(shí)施看(責(zé)任)，任務(wù)完成看(結(jié)果)”，“（結(jié)果）高于過程，（責(zé)任）勝于能力，（認(rèn)真）強(qiáng)于聰明”。31、2011年公司“11235”工作思路：即落實(shí)一個(gè)目標(biāo)；（突出一條主線）；構(gòu)建兩個(gè)體系；（推進(jìn)三大工程）；加快五項(xiàng)建設(shè)。

32、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，建立(持續(xù)改進(jìn))機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。

33、中航工業(yè)寶成對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略明確了（專業(yè)化）發(fā)展、（差異化）戰(zhàn)略、（高標(biāo)準(zhǔn)）運(yùn)營(yíng)的發(fā)展思路。

34、“一線兩園區(qū)三項(xiàng)目”是指：一線，即（光纖陀螺生產(chǎn)線）；兩園區(qū)，即（寶雞航空裝備）產(chǎn)業(yè)園和（寶成航空精密制造）工業(yè)園；三項(xiàng)目，即（汽車電子）項(xiàng)目、（出口儀表及國(guó)際合作）項(xiàng)目和（傳感器）項(xiàng)目。

35、擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟范圍，加速(技術(shù)成果)轉(zhuǎn)化，制訂(技術(shù)成熟度)評(píng)價(jià)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過宣貫培訓(xùn)加快其推廣應(yīng)用。

36、貫徹信息化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)（多項(xiàng)目平臺(tái)）建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的新跨越。

37、建立基于(經(jīng)濟(jì)增加值)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控；完善管理創(chuàng)新體系，建立(綜合平衡計(jì)分卡)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的日常運(yùn)行機(jī)制；持續(xù)開展精益六西格瑪和CMM達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。

38、推行(全員業(yè)績(jī))考核，將改革發(fā)展的任務(wù)落實(shí)到各單位負(fù)責(zé)人并向下逐層傳遞。

39、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，形成以（戰(zhàn)略需求）為導(dǎo)向，激勵(lì)與約束相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)體系。

40、構(gòu)建高技能人才的培訓(xùn)體系，培育和選拔航空工業(yè)的(能工巧匠)。

二、判斷題（共30題）

1、加速發(fā)展非航空民品產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)是公司2011年“11235”工作思路中落實(shí)一個(gè)目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。（√）

2、公司開展五大建設(shè)包括人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。（×）

3、構(gòu)建兩個(gè)體系是指技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)。（√）

4、大力推進(jìn)三大工程即：資本運(yùn)營(yíng)工程、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量工程、質(zhì)量固本工程。（√）

5、龍總在訪談中提出：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的首要任務(wù)是找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)未來的方向、生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至生死存亡。（√）

6、“航空為本、軍民融合、科學(xué)發(fā)展”是公司發(fā)展思路。（×）

7、我公司的發(fā)展途徑是“立足航空，走向大軍工，服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)”。（√）

8、我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要圍繞寶成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，傳承歷史，既著眼于化解過去長(zhǎng)期積累的矛盾和問題，又為經(jīng)濟(jì)不斷邁上新臺(tái)階、推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。（×）

9、公司應(yīng)大力推進(jìn)“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”的“三新”模式。（√）

10、不論軍民品還是三產(chǎn)，都要對(duì)接市場(chǎng)和顧客的需求，“一切圍著市場(chǎng)干、一切盯著市場(chǎng)變，一切跟著顧客轉(zhuǎn)”。（√）

11、隨著企業(yè)的發(fā)展，全員都必須以只爭(zhēng)朝夕的精神提升自身素質(zhì)和能力，提高專業(yè)技術(shù)與水平，消除本領(lǐng)恐慌，真正成為有現(xiàn)代化知識(shí)的航空人，有文明素養(yǎng)的航空人，有學(xué)習(xí)能力的航空人，有創(chuàng)造價(jià)值本領(lǐng)的航空人。（√）

12、公司要加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”，其中之一必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。（√）

13、公司改革必須在“轉(zhuǎn)變”上求突破。要對(duì)接市場(chǎng)和客戶需求，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；“變養(yǎng)草為種樹”，培育并提升各業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；大力落實(shí)“兩融、三新”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。（√）

14、“航空為本、科學(xué)發(fā)展”是寶成堅(jiān)持多年的發(fā)展道路。（×）

15、我公司的工作作風(fēng)是“創(chuàng)新、拼搏、誠(chéng)信”。（×）

16、創(chuàng)新觀念，就是要善于借新眼光觀察問題，從新角度提出問題，以新思路分析問題，用新辦法解決問題。敢于突破常規(guī)，改變現(xiàn)狀，敢于做前人沒有做過的事，敢于變不可能為可能。（√）

17、公司要快速應(yīng)變，持續(xù)創(chuàng)新，不需要堅(jiān)持“員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的理念。（×）

18、協(xié)同的精髓就是倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協(xié)調(diào)一致，和合共同，使總效果優(yōu)于單獨(dú)效果，使多個(gè)力量集聚為總力量。協(xié)同的結(jié)果使個(gè)體獲益，整體加強(qiáng)，共同發(fā)展。只有把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融入創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效之中，才能實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。（√）

19、國(guó)發(fā)【2010】37號(hào)文的下發(fā)有利于我公司現(xiàn)有的軍品生產(chǎn)模式和銷售，軍品市場(chǎng)的開放對(duì)我們是保護(hù)。（×）

20、我公司要盡快樹立開放合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，放棄把軍品當(dāng)做“鐵飯碗”的思想意識(shí)，破除“軍品是軍工單位的專利”的錯(cuò)誤觀念。（√）

21、我們必須認(rèn)識(shí)到，體制的壁壘已被革除，“狼來了”也不再是遙遠(yuǎn)的寓言，軍品的“金飯碗”必將被徹底打破，我們只有以“哀兵必勝”的決心徹底擺脫既有思維方式的束縛和路徑依賴，才有可能取勝。（√）

22、全體員工應(yīng)樹立市場(chǎng)意識(shí)、全局意識(shí)、使命意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成“狼群效應(yīng)”。（√）

23、公司跨越式發(fā)展只須依靠產(chǎn)品研發(fā)核心人才就可以實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才只是輔助的。（×）

24、公司應(yīng)健全創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技攻關(guān)，提升創(chuàng)新能力，加快實(shí)現(xiàn)從自主創(chuàng)新向跟蹤創(chuàng)新的跨越。（×）

25、公司確定的發(fā)展方向中兩個(gè)系統(tǒng)是指：光纖捷聯(lián)航姿系統(tǒng)和飛行安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。（×）

26、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值的引擎，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心力量。（√）

27、協(xié)同成就寶成偉業(yè)。巨大的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，成就寶成偉業(yè)。（√）

28、責(zé)任決定成敗。責(zé)任是獲得成功的必備素質(zhì)，是做人做事的基本準(zhǔn)則，是最基本的職業(yè)精神，是自覺的修養(yǎng)和習(xí)慣。（√）

29、羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。（√）

30、責(zé)任是對(duì)自己所肩負(fù)使命的忠誠(chéng)，是忘我的堅(jiān)守，是出色地完成自己的工作。責(zé)任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。（√）

三、選擇題（共20題）

1、公司大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的合作模式，并取得了新的進(jìn)展。（A），公司與北京理工大學(xué)簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，明確了雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日

2、“十二五”末，實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于先進(jìn)行列。力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到（C）億元，2020年挑戰(zhàn)60億元發(fā)展目標(biāo)。

A．40 B．35 C.30

3、寶成公司的戰(zhàn)略方針是：（B）

A．航空為本，軍民融合，走向大軍工 B．航空為本，軍民融合，科學(xué)發(fā)展 C.航空為本，軍民結(jié)合，跨越發(fā)展

4、以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，加快軍民融合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力 提升（C）的能力，探索創(chuàng)造價(jià)值的新模式，即：突出一條主線。

A．自主創(chuàng)新 B．科技研發(fā) C.創(chuàng)造價(jià)值

5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（A）的分配體系，鼓勵(lì)多勞多得，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值。

A．崗位為主，多種分配形式并存 B．能力為主，多種分配形式并存 C.貢獻(xiàn)為主，多種分配形式并存

6、寶成公司的發(fā)展思路是：（B）。

A．“11235” B．專業(yè)化發(fā)展 差異化戰(zhàn)略 高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) C.立足航空，走向大軍工，服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)

7、圍繞核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)“三個(gè)一體化”：（D），強(qiáng)化和提升了各單位對(duì)接市場(chǎng)、客戶的能力

A．軍民一體化 B．科研生產(chǎn)一體化 C.內(nèi)外部一體化 D.以上都是

8、寶成公司的工作作風(fēng)是：（C）。

A．創(chuàng)新、拼搏、廉潔、自律 B． 慎言、慎獨(dú)、慎微、自律 C.創(chuàng)新、拼搏、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)

9、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，知識(shí)是創(chuàng)新的基石。快速應(yīng)變，持續(xù)創(chuàng)新，就要堅(jiān)持“員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的理念，打造（B）寶成，培養(yǎng)知識(shí)化、智慧化員工，提高全員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

A．和諧型 B．學(xué)習(xí)型 C.創(chuàng)新型 D.以上都是

10、寶成公司的質(zhì)量方針是：（A）

A．精密可靠 嚴(yán)慎細(xì)實(shí) 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意 B．精確可靠 嚴(yán)慎細(xì)實(shí) 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意

C.精密可靠 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí) 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意

11、公司形成的兩種核心能力是（C）。

A.裝配能力和機(jī)加能力 B.管理能力和生產(chǎn)能力 C.核心技術(shù)能力和工程化產(chǎn)業(yè)化能力

12、公司開展五大建設(shè)包括人才隊(duì)伍建設(shè)、（C）、基層班組建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè) B.技術(shù)創(chuàng)新建設(shè) C.基礎(chǔ)管理及管理創(chuàng)新建設(shè)

13、公司要求全體經(jīng)營(yíng)管理者和員工落實(shí)公司戰(zhàn)略應(yīng)做到：思想上要同心，目標(biāo)上要同向，措施上要同步；完成工作任務(wù)要做到：（B），價(jià)值導(dǎo)向，責(zé)任在心。

A.注重結(jié)果 B.結(jié)果第一 C.注重過程

14、在公司發(fā)展中，組織實(shí)施“梳理優(yōu)化流程、創(chuàng)新商業(yè)模式”等管理創(chuàng)新工作，形成（C）管理一體化的思路，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

A.質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù) B.安全、保密、質(zhì)量 C.職能、流程、體系

15、要打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。必須以數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良為目標(biāo)，用（A）選人、用人、留人，深化薪酬體系的市場(chǎng)化改革，繼續(xù)推進(jìn)“長(zhǎng)、家、匠”分離和“長(zhǎng)、家”分設(shè)。

A.市場(chǎng)化的機(jī)制 B.舉薦的方法 C.競(jìng)爭(zhēng)的手段

16、公司對(duì)接市場(chǎng)，快速響應(yīng)顧客需求，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值快速穿越公司全流程，并持續(xù)（B）顧客需求的意識(shí)和行動(dòng)需進(jìn)一步強(qiáng)化。

A.實(shí)現(xiàn) B.滿足 C.完成

17、深入推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，開展以提高（C）和技術(shù)能力建設(shè)為內(nèi)容的培訓(xùn)工作，從而提高員工創(chuàng)造價(jià)值的能力。

A.技術(shù)水平B.技能水平C.員工業(yè)務(wù)能力

18、三類核心人才是指（C），并要給予市場(chǎng)化激勵(lì)。A.技術(shù)、技能、營(yíng)銷 B.生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng) C.經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷

19、集團(tuán)公司2011峰會(huì)上的報(bào)告中提到重點(diǎn)要抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變：

（一）由（B）轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制的新跨越；

（二）由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)航空科技發(fā)展的新跨越；

（三）由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)軍民融合的新跨越。

A.現(xiàn)代跨國(guó)公司向傳統(tǒng)國(guó)企 B.傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司 C.傳統(tǒng)國(guó)企向軍民融合公司

20、中航工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在集團(tuán)公司2011峰會(huì)上的報(bào)告中提到重點(diǎn)抓好（C）工作。

A.五項(xiàng) B.三項(xiàng) C.八項(xiàng)

四、簡(jiǎn)答題（10題）

1、簡(jiǎn)述公司2011年“11235”工作思路。

答： 落實(shí)一個(gè)目標(biāo)：深入實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)提出的抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越”和2011年“八大任務(wù)”，認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念，確保公司全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)全面完成。

突出一條主線：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，加快軍民融合轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提升創(chuàng)造價(jià)值的能力，探索創(chuàng)造價(jià)值的新模式。

構(gòu)建兩個(gè)體系：技術(shù)創(chuàng)新體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

推進(jìn)三大工程：資本運(yùn)營(yíng)工程、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量工程、質(zhì)量固本工程。加快五項(xiàng)建設(shè)：人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理及管理創(chuàng)新建設(shè)、基層班組建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。

2、我公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是什么？

答：十二五”末，實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于先進(jìn)行列。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足顧客需求的敏感高效的價(jià)值創(chuàng)造體系，實(shí)現(xiàn)公司軍品、民品、三產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略格局的最優(yōu)化和創(chuàng)造價(jià)值的最大化，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到30億元，2020年挑戰(zhàn)60億元發(fā)展目標(biāo)。

3、簡(jiǎn)述訪談中龍總提出的樹立五個(gè)觀念內(nèi)容。

答：一是要放棄抱著老規(guī)矩老傳統(tǒng)老技術(shù)老產(chǎn)品“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的僵化思維，培養(yǎng)國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維，從思想上牢固樹立“一切皆有可能，一切皆有可為，看你如何為”的觀念；二是要全員樹立變“養(yǎng)草”為“種樹”的觀念；三是要堅(jiān)定樹立市場(chǎng)化取向原則，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：四是要對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)各流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，真正使顧客需求穿越企業(yè)全流程；五是要發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，創(chuàng)新思維，亮劍圖強(qiáng)，“敢”字當(dāng)頭，敢為人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，堅(jiān)決將改革進(jìn)行到底。

4、簡(jiǎn)述寶成核心價(jià)值觀。

答：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值的引擎，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心力量。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)創(chuàng)造的源泉。創(chuàng)新是制勝的法寶，是智慧迸發(fā)的加速器，是創(chuàng)造價(jià)值的永動(dòng)機(jī)。

協(xié)同的精髓就是倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協(xié)調(diào)一致，和合共同，使總效果優(yōu)于單獨(dú)效果，使多個(gè)力量集聚為總力量。協(xié)同的結(jié)果使個(gè)體獲益，整體加強(qiáng)，共同發(fā)展。協(xié)同體現(xiàn)現(xiàn)代文明，協(xié)同是一種態(tài)度，協(xié)同是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。協(xié)同能夠給我們帶來超越自身的更大力量，獲得超過自身能力的成功。協(xié)同成就寶成偉業(yè)。巨大的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，成就寶成偉業(yè)。

責(zé)任彰顯品格。責(zé)任是道德觀的體現(xiàn)、誠(chéng)信的體現(xiàn)、素養(yǎng)的體現(xiàn)、敬業(yè)精神的體現(xiàn)。責(zé)任是對(duì)自己所肩負(fù)使命的忠誠(chéng)，是忘我的堅(jiān)守，是出色地完成自己的工作。責(zé)任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。責(zé)任重于泰山。責(zé)任意識(shí)關(guān)系著企業(yè)信譽(yù)和尊嚴(yán)，關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。責(zé)任是員工作為企業(yè)一員應(yīng)有的價(jià)值觀，是增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。責(zé)任決定成敗。責(zé)任是獲得成功的必備素質(zhì)，是做人做事的基本準(zhǔn)則，是最基本的職業(yè)精神，是自覺的修養(yǎng)和習(xí)慣。

5、簡(jiǎn)述在集團(tuán)峰會(huì)上林總提出的抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越。

答：即：由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制的新跨越；由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)航空科技發(fā)展的新跨越；由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)軍民融合的新跨越。

6、簡(jiǎn)述公司開展責(zé)任文化建設(shè)，全面提升干部員工的責(zé)任意識(shí)的內(nèi)容。答：責(zé)任意識(shí)就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛、對(duì)崗位的忠誠(chéng)、對(duì)工作一絲不茍的嚴(yán)格履行。每一位員工都要以感恩的心態(tài)來對(duì)待自己的工作，要珍惜、尊重自己的崗位。通過改進(jìn)和提升個(gè)人的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)崗位職責(zé)和要求，盡心盡責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

7、簡(jiǎn)述2011年公司“11235”工作思路中“落實(shí)一個(gè)目標(biāo)”的四項(xiàng)措施。答：一是特別關(guān)注并全力以赴全面完成重點(diǎn)型號(hào)及科研生產(chǎn)交付任務(wù)；二是積極推進(jìn)民用航空、通用航空的市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品開發(fā)工作；

三是加速發(fā)展非航空民品產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)；四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。

8、簡(jiǎn)述公司跨越式發(fā)展、美好愿景和個(gè)人的關(guān)系。

9、讀《致加西亞的信》對(duì)你有何啟發(fā)。

10、你怎樣看待公司開展的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

第四篇：“五大”專業(yè)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、考試公共題庫(kù)

“五大”專業(yè)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、考試公共題庫(kù)

1、省公司“大規(guī)劃”體系的建設(shè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)哪“四個(gè)一”？

答：“四個(gè)一”規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平合。

2、“大規(guī)劃”體系建設(shè)明確了哪三個(gè)方面內(nèi)容？

答：從公司發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和綜合計(jì)劃三個(gè)方面，明確大規(guī)劃，內(nèi)容體系。

3、省公司深化人力資源集約化管理總體思路中的“三定”是指？ 答： “三定”是指定編、定員、定崗。

4、省公司深化人力資源集約化管理總體思路中的“三考”是指？ 答： “三考”是指考勤、考績(jī)、考試。

5、省公司深化人力資源集約化管理總體思路中的“六統(tǒng)一”是指？

答：“六統(tǒng)一”是指：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、勞動(dòng)用工制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、人才培養(yǎng)和開發(fā)。

6、省公司深化人力資源集約化管理的主要目標(biāo)分哪三大塊？ 答：人員效率目標(biāo)、管理創(chuàng)新目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。

7、財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一”是指什么？

答：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系。

8、財(cái)務(wù)集約化“五集中”是指什么？

答：會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。

9、財(cái)務(wù)集約化“三加強(qiáng)”是指什么？

答：加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)稅籌劃管理舊、加強(qiáng)電價(jià)集約管理。

10、財(cái)務(wù)集約化“三保障”是指什么？

答：加強(qiáng)組織保障、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保障、加強(qiáng)技術(shù)保障。

11、國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系包括什么？ 答：核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向和社會(huì)責(zé)任觀。

12、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)宗旨？

答：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

13、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神？ 答：努力超越、追求卓越

14、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)理念？

答：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。

15、國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀？ 答：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

16、國(guó)家電網(wǎng)公司奮斗方向？

答：建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

17、國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任觀？

答：發(fā)展公司，服務(wù)社會(huì)，以人為本，共同成長(zhǎng)。

18、國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)？

答：“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）

19、開展企業(yè)文化三大工程？

答：傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，20、實(shí)施企業(yè)文化傳播工程包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容？

答：開展企業(yè)文化宣傳、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、開展企業(yè)文化活動(dòng)、開展品牌傳播、開展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

21、開展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持哪“三貼近”？ 答：貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工。

22、實(shí)施企業(yè)文化落地工程包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容？

答：推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)、推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)、規(guī)范員工行為。

23、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容？

答：開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核、開展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估、開展企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰。

24、省公司“三集五大”體系建設(shè)的基本原則？ 答：總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。

25、深化物資集約化管理總體思路的“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)是指什么？ 答：集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制。著力提升四種能力

26、深化物資集約化管理總體思路的“四種能力”是指什么？ 答：資源統(tǒng)籌能力、集中采購(gòu)能力、質(zhì)量管控能力和供應(yīng)保障能力。

27、省公司‘三集五大”體系建設(shè)的配套機(jī)制包括哪些？

答：統(tǒng)一的公司制度體系、統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的企業(yè)文化、安全保障體系等五大配套機(jī)制

28、省公司標(biāo)準(zhǔn)、制度體系建設(shè)基本原則？

答：整體設(shè)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)程，分工負(fù)責(zé)，全員參與，共同推進(jìn)n

29、省公司信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)的主要內(nèi)容？ 答：信息系統(tǒng)支撐、通信支撐和信息通信組織機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。30、縣公司層面市公司“大檢修”體系組織架構(gòu)？

答：構(gòu)建一部一工區(qū)’的生產(chǎn)組織架構(gòu)。整合縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，組建縣檢修（建設(shè)）工區(qū)。安全運(yùn)檢部與檢修（建設(shè)）工區(qū)合署。

31、省公司“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的工作目標(biāo)是建成哪“一型五化”大營(yíng)銷體系？ 答：客戶導(dǎo)向型、機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化。

32、安全保障工作的主要目標(biāo)？

答：不發(fā)生影響“三集五大”體系建設(shè)的安全事件，確保完成安全工作目標(biāo)。

33、“三集五大我爭(zhēng)先”實(shí)踐活動(dòng)的主題是什么？活動(dòng)內(nèi)容包括哪三個(gè)方面？ 答：主題是 “三集五大我爭(zhēng)先”?；顒?dòng)內(nèi)容包括：黨員干部爭(zhēng)做“五帶頭”、團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)“生力軍”、職工群眾爭(zhēng)當(dāng)“主人翁”。

34、市公司總經(jīng)理黃啟明同志在2012年工作會(huì)議上的報(bào)告主題？ 答：《深化改革，奮力拼搏，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》。

35、省公司職代會(huì)重點(diǎn)審議的內(nèi)容是什么？

答：省公司職代會(huì)重點(diǎn)審議：貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司決策的重要舉措，省公司發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、重要制度及與職工切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)等。

36、國(guó)家電網(wǎng)公司安全理念 答：相互關(guān)愛、共保平安

37、國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)理念 答：真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展

38、國(guó)家電網(wǎng)公司廉潔理念 答：干凈 干事

39、國(guó)家電網(wǎng)公司 “四化”

答：集約化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 40、《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》多少章？多少條？ 答：6章，20條

41、“三集”的內(nèi)涵是什么？

答：是指實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理。

42、“五大”的內(nèi)涵是什么？

答：“五大”是指構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷管理體系。

43、“三集五大”體系建設(shè)的核心思想？ 答：核心思想是集約化、扁平化和專業(yè)化。

44、省公司“大規(guī)劃”體系的建設(shè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)哪“三個(gè)強(qiáng)化”？ 答：強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌、強(qiáng)化計(jì)劃管控、強(qiáng)化技術(shù)支撐。

45、省公司“大規(guī)劃”體系的建設(shè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)哪“三個(gè)提升”？ 答：提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益。

46、什么是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”？

答：統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌。

47、市公司“大建設(shè)”體系的組織架構(gòu)是什么？

答：設(shè)一部、一所、一公司，即基建部（項(xiàng)目管理中心）、市經(jīng)研所、市送變電公司。

48、“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三統(tǒng)一”是指什么？ 答：統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

49、國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)？

答：“一特四大”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略；“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略；人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；國(guó)際化戰(zhàn)略；資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略；企業(yè)文化戰(zhàn)略。50、國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)）？

答：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)）；外樹形象（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）。

51、“大規(guī)劃”體系縣公司層面的職責(zé)是什么？

答：協(xié)助市公司提出本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃，前期、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。

52、縣公司“大建設(shè)”體系的組織架構(gòu)是什么？

答：設(shè)一部、一工區(qū)、一公司即發(fā)展建設(shè)部臉修（建設(shè)）工區(qū)、縣工程公司。

53、“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三加強(qiáng)”是指什么？ 答：加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理和建設(shè)隊(duì)伍管理。

54、“大運(yùn)行”體系建設(shè)配調(diào)的功能定位？

答：負(fù)責(zé)城區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。調(diào)度管轄城區(qū)35 千伏及以下電網(wǎng)區(qū)35 千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。

55、答：負(fù)責(zé)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。調(diào)度管轄縣域35 千伏及以下電網(wǎng)；承擔(dān)縣域內(nèi)35 千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。

56、市公司層面“大營(yíng)銷”體系各層面職責(zé)？ 答：負(fù)責(zé)直供區(qū)以及所轄縣公司營(yíng)銷職能管理，負(fù)責(zé)35 千伏供電方案審批，負(fù)責(zé)城（郊）區(qū)客戶、所轄直供直管縣公司35 千伏以上客戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行，負(fù)責(zé)城郊農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)管理。

57、“三集五大我爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)要求黨員干部爭(zhēng)做“五帶頭”，請(qǐng)問是哪五帶頭？

答：帶頭學(xué)習(xí)掌握三集五大知識(shí)、帶頭宣傳解釋三集五大、帶頭執(zhí)行三集五大建設(shè)紀(jì)律、帶頭攻堅(jiān)克難化解難題、帶頭顧全大局維護(hù)穩(wěn)定。

58、為在“三集五大”體系建設(shè)中掌握員工思想動(dòng)態(tài)，公司實(shí)行了什么制度？建立了什么隊(duì)伍？形成哪四級(jí)員工思想動(dòng)態(tài)工作網(wǎng)絡(luò)？

答：實(shí)行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度；建立兼職信息員隊(duì)伍；形成市、縣、工區(qū)、班組四級(jí)員工思想動(dòng)態(tài)工作網(wǎng)絡(luò)。

59、實(shí)行“三集五大”員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的主要措施是什么？ 答：分級(jí)收集制度、定期分析制度、定期上報(bào)制度。60、市公司2012年年中工作會(huì)議的主要任務(wù)？

答：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹網(wǎng)省公司2012年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。61、下半年公司工作總的要求？

答：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)網(wǎng)省公司年中工作會(huì)議要求，以確保大安全為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，提振精氣神，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，加快建設(shè)“三集五大”體系，確保高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。62、國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略實(shí)施？

答：實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（通過實(shí)施集團(tuán)化動(dòng)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；通過建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。）

63、省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體思路？

答：按照國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，在國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化引領(lǐng)下，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，做實(shí)省公司做優(yōu)市公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平64、省公司“三集五大，體系建設(shè)的主要目標(biāo)？

答：“十二五”期間，在公司各層面，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，主動(dòng)適應(yīng)集約化管理要求，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“三集五大”體系，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司管理和發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位。65、“大規(guī)劃”體系市公司層面的職責(zé)是什么？

答：負(fù)責(zé)提供本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展需求，編制35 千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃：負(fù)責(zé)本地區(qū)220 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，組織評(píng)審35 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研負(fù)責(zé)35 千伏及以下用戶接入系統(tǒng)審批：負(fù)責(zé)配合落實(shí)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。

66、“大運(yùn)行”體系建設(shè)地調(diào)的功能定位？

答：負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)行、調(diào)度計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄本地區(qū)丁10 千伏電網(wǎng)和終端220 千伏系統(tǒng)，調(diào)度本地區(qū)非統(tǒng)調(diào)電廠；承擔(dān)地域內(nèi)了們千伏變電站、220 千伏變電站運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)。

67、市公司“大檢修”體系組織架構(gòu)？

答：構(gòu)建“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部）：對(duì)原輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電運(yùn)行、變電檢修等生產(chǎn)工區(qū)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，成立地（市）檢修公司。運(yùn)維檢修部與檢修公司合署。68、省公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的總體思路？ 答：堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則，企業(yè)文化建設(shè)與“三集五大”建設(shè)同步規(guī)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步考核，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為加決“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐。

69、省公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的總體目標(biāo)？

答:統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，干部員工貫徹落實(shí)公司黨組決策部署的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)企業(yè)文化全面落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，為構(gòu)建科學(xué)的三集五大管理體系提供堅(jiān)強(qiáng)保證；企業(yè)文化激勵(lì)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為，三集五大體系建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

70、建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施？

答：實(shí)施企業(yè)文化傳播工程：增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。實(shí)施企業(yè)文化落地工程：推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項(xiàng)工作有機(jī)融合。實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程推進(jìn)企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進(jìn) 71、開展“三集五大我爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)有哪些具體的內(nèi)容？（說出三至五項(xiàng)即可）

答：①建立“三集五大”建設(shè)員工思想動(dòng)態(tài)分析信息員隊(duì)伍。②建立員工思想動(dòng)態(tài)分析周報(bào)告制度。③成立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、開展系列活動(dòng)。④開展“三集五大”主題演講、征文活動(dòng)。⑤編寫“三集五大”知識(shí)手冊(cè)。⑥開展“三集五大”形勢(shì)任務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等。

72、請(qǐng)說出幾條公司“三集五大”體系建設(shè)宣傳口號(hào)（三至五條即可）答：①全面建設(shè)“三集五大”體系，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展！②統(tǒng)一思想，凝聚力量，全面完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)?、蹐?jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取，高質(zhì)量完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)?、茏黠L(fēng)硬朗，執(zhí)行有力，管理高效?、葜v大局，重執(zhí)行，守紀(jì)律，作表率?、迍?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)展黨員風(fēng)采，凝心聚力抓“三集五大”建設(shè)！⑦一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟?、辔覟椤叭宕蟆鲍I(xiàn)一計(jì)，我為“三集五大”做貢獻(xiàn)?、峤üΑ叭宕蟆?，青春閃耀風(fēng)采?、馀?gòu)建“大建設(shè)”體系，全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平！73、下半年加強(qiáng)黨的建設(shè)的主要工作？

答：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。深入開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)，強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)基層黨建工作考核，努力形成常態(tài)工作機(jī)制。全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特色做法和有效經(jīng)驗(yàn)，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)“三集五大我爭(zhēng)先”活動(dòng)。弘揚(yáng)“干事、干凈”理念，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加快構(gòu)建科學(xué)的管控與懲防體系。進(jìn)一步完善協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育，提升源頭防治腐敗能力。

74、市公司黨委書記賈立峰在總結(jié)講話中，就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)哪幾點(diǎn)工作要求？

答：一是要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，確保順利推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二是要準(zhǔn)確把握改革中員工思想動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)取得預(yù)期成效。

三是要準(zhǔn)確把握我們當(dāng)前面臨的安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施，確保公司和諧穩(wěn)定。

四是要準(zhǔn)確把握年底前的工作重點(diǎn)，提升管理、依法規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

五是要準(zhǔn)確把握黨建工作主線，圍繞中心、服務(wù)大局，確保為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。六是要準(zhǔn)確把握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，敢負(fù)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，確保為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

75、省公司關(guān)于推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)的主要工作有哪些？

答：認(rèn)真落實(shí)《統(tǒng)一的企業(yè)文化操作方案》各項(xiàng)任務(wù)，深入推進(jìn)企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目，確保年內(nèi)取得階段性成果。發(fā)揮先模人物引導(dǎo)作用，大力選樹和宣傳先進(jìn)典型。以迎接黨的“十八大”召開為契機(jī)，加強(qiáng)組織策劃，大力宣傳公司發(fā)展成就，持續(xù)開展“走進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)”和“走進(jìn)媒體”活動(dòng)，提升品牌價(jià)值。繼續(xù)推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理，逐步形成外部期望內(nèi)部化的社會(huì)責(zé)任管理格局。76、企務(wù)公開的主要內(nèi)容有那些？

答：企務(wù)公開的內(nèi)容主要包括圍繞企業(yè)重大決策事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)，涉及職工切身利益方面的事項(xiàng)，與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的事項(xiàng)及“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況等。77、堅(jiān)持和完善職工民主管理的重要性是什么？

答：堅(jiān)持和完善職工民主管理是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的重要途徑，是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升公司軟實(shí)力，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的有效途徑。

78、全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)有何重大意義？

答：建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要。

建設(shè)“三集五大”體系為公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了重要戰(zhàn)略機(jī)遇。

建設(shè)“三集五大”體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。

第五篇：2017年信任教師適應(yīng)性培訓(xùn)心得體會(huì)

2017年信任教師適應(yīng)性培訓(xùn)心得體會(huì)

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，任重而道遠(yuǎn)。

此次為期兩天的培訓(xùn)當(dāng)讓我受益匪淺。培訓(xùn)伊始，老師就給我們所有講了新上任教師的困惑，從美好的大學(xué)校園走入工作崗位上，難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，高強(qiáng)度的工作與工資待遇不成正比，與老教師的相處以及缺乏工作經(jīng)驗(yàn)難以關(guān)注學(xué)生，都讓我們感到難受。除此之外，老師也給我們提出了要求:一年內(nèi)站穩(wěn)講臺(tái)，兩年之內(nèi)站好講臺(tái)，三年之內(nèi)站穩(wěn)講臺(tái)。

在為期兩天的學(xué)習(xí)中，更是感覺為人師表自身還有諸多不足。作為一個(gè)老師，上課語(yǔ)言要生動(dòng)有趣，語(yǔ)言平淡會(huì)導(dǎo)致課堂乏味，學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣。我們要有轉(zhuǎn)變角色意識(shí)，充分的課前準(zhǔn)備，除此之外也還要有駕馭課堂的能力以及真摯的情感。最令我感動(dòng)的是唐老師，她給我們分享了自己從教以來作為班主任的經(jīng)驗(yàn)與感受。幫助我們分析了作為青年教師的優(yōu)勢(shì)與不足，告誡我們要充分揚(yáng)長(zhǎng)避短。另外教給我們做好班主任的工作方法，首先就是要充分的了解學(xué)生，并細(xì)致分析了從高一到高三每個(gè)年級(jí)段不同的學(xué)生特點(diǎn)，并且根據(jù)其特點(diǎn)做好學(xué)業(yè)規(guī)劃。最后講述了具體的步驟，十分詳細(xì)。

蔣紅紅 江華職業(yè)中專學(xué)校