第一篇：銷(xiāo) 售 合 同 備 忘 書(shū)

銷(xiāo) 售 合 同 備 忘 書(shū)

有關(guān)本人/本公司向貴司購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售之車(chē)輛, 本人特此聲明在交易過(guò)程中所涉及的一切買(mǎi)賣(mài)交易、保險(xiǎn)及貸款事宜, 均由本人自行決定安排操作，******(各公司名稱(chēng)）及其屬下員工并無(wú)任何形式的錯(cuò)誤指引及提供額外參與服務(wù)。

□ 1.本人/本公司不接受貴司安排指定之財(cái)務(wù)公司代為辦理貸款及借貸事宜；本人/本公司會(huì)自行安排一切有關(guān)事宜。

□ 2.本人/本公司不接受貴司安排指定之保險(xiǎn)公司代辦汽車(chē)保險(xiǎn)事宜；本人/本公司會(huì)自行安排一切有關(guān)事宜。

□ 3.本人/本公司不接受貴司安排上牌事宜;

本人/本公司會(huì)自行安排一切有關(guān)事宜。

□ 4.本人/本公司特此述明貴司的員工沒(méi)有進(jìn)行任何暗示或明示之行為，指引本人/本公司到任何非單位進(jìn)行交易或消費(fèi)。

□ 5.如需補(bǔ)充說(shuō)明事項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：

備注：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)方格內(nèi)加上號(hào)

合同編號(hào)：車(chē)輛型號(hào)：

客戶(hù)姓名：客戶(hù)簽名：

聯(lián)系方式:

銷(xiāo)售顧問(wèn)姓名：銷(xiāo)售顧問(wèn)簽名：

日期：年月日

第二篇：幾個(gè)公司和城市建設(shè)研究院的合同備忘 文檔

幾個(gè)公司和城市建設(shè)研究院的合同簽訂備忘

2012年7月5日以三河市東風(fēng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：東風(fēng)地產(chǎn)）的名義和城市建設(shè)研究院簽訂的關(guān)于“三河市玉偉大型綜合性養(yǎng)老服務(wù)基地項(xiàng)目”（合同額20萬(wàn)元，已經(jīng)付款并開(kāi)具發(fā)票3萬(wàn)元），該合同主體實(shí)際應(yīng)為“三河市玉偉投資有限公司”，建議下次城市建設(shè)研究院來(lái)我司請(qǐng)款時(shí)，將會(huì)同主體更改為玉偉投資名義后結(jié)算，因當(dāng)初的30000元和東風(fēng)地產(chǎn)結(jié)算的，未來(lái)出現(xiàn)本該由東風(fēng)地產(chǎn)（東風(fēng)地產(chǎn)和城市建設(shè)研究院簽訂合同額9033240元，燕郊紫竹灣廣場(chǎng)工程設(shè)計(jì)費(fèi)，至今已經(jīng)結(jié)算135萬(wàn)元，提供發(fā)票136萬(wàn)元）結(jié)算時(shí)，從玉偉投資支出同等金額；

2012年8月6日以三河市東風(fēng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：東風(fēng)地產(chǎn)）的名義和城市建設(shè)研究院簽訂的關(guān)于“燕郊紫金苑小區(qū)工程設(shè)計(jì)”（合同額63萬(wàn)元，已經(jīng)付款并開(kāi)具發(fā)票9.45萬(wàn)元），該合同主體實(shí)際應(yīng)為“三河市資金房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”，建議下次城市建設(shè)研究院來(lái)我司請(qǐng)款時(shí)，將合同主體后更改為紫金房地產(chǎn)名義后結(jié)算，因當(dāng)初的94500元和東風(fēng)地產(chǎn)結(jié)算的，未來(lái)出現(xiàn)本該由東風(fēng)地產(chǎn)（東風(fēng)地產(chǎn)和城市建設(shè)研究院簽訂合同額9033240元，至今已經(jīng)結(jié)算135萬(wàn)元，提供發(fā)票136萬(wàn)元）結(jié)算時(shí)，從資金房地產(chǎn)支出同等金額。

以上備忘存檔。

2013-3-12

第三篇：工作匯報(bào)（備忘）

意見(jiàn)和建議現(xiàn)將我對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的意見(jiàn)建議匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，工作匯報(bào)（備忘）。

一、信用卡業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)后四個(gè)月信用卡業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)：一是集中精力組織、督促發(fā)卡，二是夯實(shí)基礎(chǔ)做大專(zhuān)項(xiàng)分期業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成信用卡客戶(hù)凈新增計(jì)劃、中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃。

二、采取的工作措施（發(fā)卡）1.將網(wǎng)點(diǎn)作為發(fā)卡主渠道：力爭(zhēng)后四個(gè)月網(wǎng)點(diǎn)預(yù)審批營(yíng)銷(xiāo)成功率提升到25%，網(wǎng)點(diǎn)日均進(jìn)件提升到1.3件，網(wǎng)點(diǎn)渠道實(shí)現(xiàn)信用卡進(jìn)件40000件；——加大網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)卡情況通報(bào)的頻次（包括預(yù)審批營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)、汽車(chē)卡營(yíng)銷(xiāo)推廣）；——加大網(wǎng)點(diǎn)渠道督導(dǎo)的深度、廣度，通報(bào)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與網(wǎng)點(diǎn)溝通；對(duì)進(jìn)度不理想的網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)電話(huà)進(jìn)行督導(dǎo)，爭(zhēng)取每月至少和20%的網(wǎng)點(diǎn)電話(huà)溝通一次；——將新產(chǎn)品（汽車(chē)卡）方案、總行促銷(xiāo)活動(dòng)資訊等信息，轉(zhuǎn)化提煉成最短篇幅的學(xué)習(xí)資料（一頁(yè)以?xún)?nèi)），下發(fā)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)學(xué)習(xí)，電話(huà)抽查學(xué)習(xí)情況，保證業(yè)務(wù)信息有效傳導(dǎo)；——如能得到辦公室、企劃部支持，擬將適合在網(wǎng)點(diǎn)渠道推廣的5—8類(lèi)重點(diǎn)信用卡產(chǎn)品及2010年信用卡積分兌換等內(nèi)容，制作成視頻宣傳片（采用動(dòng)畫(huà)形式），在網(wǎng)點(diǎn)液晶頻播放，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍；——重視網(wǎng)點(diǎn)的意見(jiàn)，從服務(wù)的角度出發(fā)，盡可能反映并解決網(wǎng)點(diǎn)提出的問(wèn)題，為網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)提供指導(dǎo)、支持和保障。2.做好汽車(chē)卡營(yíng)銷(xiāo)推廣組織工作：在同業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)大環(huán)境下，此次我行推出的龍卡汽車(chē)卡相對(duì)具有一定的市場(chǎng)熱點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，今年后4個(gè)月的推廣成效，對(duì)汽車(chē)卡能否成功發(fā)行具有決定性的作用，一項(xiàng)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，如果不能借上市初期一鼓作氣打響品牌，隨后務(wù)必會(huì)跌入市場(chǎng)和內(nèi)部推廣的疲軟狀態(tài)，后4個(gè)月，力爭(zhēng)通過(guò)“網(wǎng)點(diǎn)+團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)（駐店）+全員營(yíng)銷(xiāo)”等多渠道，實(shí)現(xiàn)8000張汽車(chē)卡進(jìn)件?！M(jìn)行密集的市場(chǎng)廣宣投放；——迅速動(dòng)員網(wǎng)點(diǎn)渠道，將汽車(chē)卡作為今后一段時(shí)期主推的信用卡產(chǎn)品之一，向符合條件的目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)推薦；——發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理能動(dòng)性，對(duì)私客戶(hù)經(jīng)理主動(dòng)向AUM20萬(wàn)以上客戶(hù)進(jìn)行邀請(qǐng)式營(yíng)銷(xiāo)；房貸客戶(hù)經(jīng)理對(duì)存量房貸客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)并營(yíng)銷(xiāo)；對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)單位客戶(hù)財(cái)務(wù)人員（聯(lián)系人）獲得關(guān)聯(lián)信息后積極上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)；——省分行與蘭內(nèi)6個(gè)二級(jí)行密切聯(lián)動(dòng)，梳理目標(biāo)客戶(hù)集中的場(chǎng)所（車(chē)管所、4S店、高檔住宅區(qū)、洗車(chē)服務(wù)商、加油站、優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位等），確定目標(biāo)區(qū)域，組建專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，積極聯(lián)系駐點(diǎn)、駐店?duì)I銷(xiāo)事宜，確保團(tuán)隊(duì)人員落到實(shí)處、駐點(diǎn)（店）場(chǎng)所落到實(shí)處、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃落到實(shí)處；——蘭內(nèi)員工全員動(dòng)員，號(hào)召每人營(yíng)銷(xiāo)一張汽車(chē)卡，口口相傳，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度；——在汽車(chē)卡營(yíng)銷(xiāo)推廣的關(guān)鍵時(shí)期，配套以一定的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性。

三、如何縮短辦卡周期汲取兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我行業(yè)務(wù)處理模式（資料錄入、審批已全部移交上海審批中心，我行重點(diǎn)需控制“申請(qǐng)資料傳遞”流程），建議對(duì)信用卡申請(qǐng)資料傳遞流程進(jìn)行再造：減少傳遞節(jié)點(diǎn)、縮減重復(fù)環(huán)節(jié)、減輕前端工作量、釋放一定的人力，最終達(dá)到縮短辦卡周期、申請(qǐng)資料質(zhì)量可控、內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度提升的目的，工作匯報(bào)《工作匯報(bào)（備忘）》。具體流程改造建議如下：

（一）蘭外原流程：網(wǎng)點(diǎn)送件二級(jí)行郵寄省分行郵寄總行郵寄新流程：網(wǎng)點(diǎn)送件二級(jí)行郵寄總行郵寄優(yōu)點(diǎn)：減少一個(gè)傳遞節(jié)點(diǎn)，減少一個(gè)郵路，將蘭外進(jìn)件預(yù)檢、預(yù)登記下沉到二級(jí)行（基本不會(huì)增加工作量），可縮短資料傳遞時(shí)間2-3天，同時(shí)可釋放省分行本部操作性工作環(huán)節(jié)中一部分人力資源，轉(zhuǎn)移到其他條線(xiàn)管理性工作之中。需注意的事項(xiàng)：蘭外各行每天將發(fā)送給總行的《進(jìn)件交接明細(xì)表》抄送省分行進(jìn)件管理崗，以便分行統(tǒng)計(jì)通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)效能；對(duì)進(jìn)件審批通過(guò)率進(jìn)行通報(bào)考核，督促蘭外各行對(duì)自己的進(jìn)件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）蘭內(nèi)原流程：網(wǎng)點(diǎn)送件二級(jí)行送件省分行郵寄總行憑證包新流程：網(wǎng)點(diǎn)憑證包省分行郵寄總行優(yōu)點(diǎn)：減少一個(gè)傳遞節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一蘭州城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)交件模式，為網(wǎng)點(diǎn)每日交件創(chuàng)造可行條件，減少壓件，可縮短資料傳遞時(shí)間1-2天，同時(shí)可減輕二級(jí)行主辦人員整理進(jìn)件且每日往返省分行送件的工作量，釋放精力到督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。需注意的事項(xiàng)：為了有效控制進(jìn)件質(zhì)量，省分行進(jìn)件登記、預(yù)檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與交件網(wǎng)點(diǎn)溝通，并定期向二級(jí)行反饋其所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)件情況。

四、如何開(kāi)展有效的培訓(xùn)今年以來(lái)，省分行信用卡條線(xiàn)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)數(shù)量和頻次足夠，但質(zhì)量、廣度、形式需要進(jìn)一步改進(jìn)。1.要提高師資水平。保證培訓(xùn)內(nèi)容的精煉性、針對(duì)性、可借鑒性；2.要擴(kuò)大培訓(xùn)參與人員的廣度。個(gè)人認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)重視是巨大的生產(chǎn)力。要組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員（二級(jí)行行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、條線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理）參加培訓(xùn)，要保證培訓(xùn)內(nèi)容和質(zhì)量，使得業(yè)務(wù)真正得到重視。3.要改進(jìn)培訓(xùn)的形式。例如，大規(guī)模的培訓(xùn)前先下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，了解哪些人員需要參加培訓(xùn)，希望通過(guò)培訓(xùn)了解什么內(nèi)容等，根據(jù)具體需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，每一次培訓(xùn)都不能輕率對(duì)待。如果是集中到省分行的培訓(xùn)，要對(duì)參培人員有一個(gè)的選擇，確保參培人員回去有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，能將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作實(shí)際；如果是到二級(jí)行進(jìn)行的實(shí)地培訓(xùn)，要找出該行業(yè)務(wù)方面的短板或操作上的突出問(wèn)題，培訓(xùn)中進(jìn)行真誠(chéng)的溝通和探討，達(dá)到好的培訓(xùn)效果。4.要注重培訓(xùn)效果。每一次培訓(xùn)，都應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，根據(jù)培訓(xùn)效果與培訓(xùn)目標(biāo)間偏差度，及時(shí)調(diào)整下一步培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的效率。

五、存在的問(wèn)題缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)，缺乏管理的有效性。信用卡業(yè)務(wù)作為零售業(yè)務(wù)，對(duì)外面對(duì)的是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)個(gè)人客戶(hù)；對(duì)內(nèi)面對(duì)的是6000余名營(yíng)銷(xiāo)人員，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與科學(xué)有效的分析系統(tǒng)是支持業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的兄弟行，均自己開(kāi)發(fā)有信用卡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息做到及時(shí)溝通和反饋，為營(yíng)銷(xiāo)前端提供了有利的支持，保障了管理的有效性。我行在信用卡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取和利用方面，始終處于2005年總行CARDLINK系統(tǒng)上線(xiàn)初期的原始水平（我行為CARDLINK系統(tǒng)非上線(xiàn)行），目前數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析基本上全是人工操作，工作量巨大，但效率很低，且傳遞到二級(jí)行、網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員時(shí)，信息層層消減，營(yíng)銷(xiāo)前端普遍反映信用卡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在很大不對(duì)稱(chēng)性（例如考核買(mǎi)單、條線(xiàn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)卡統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)交易額、中間業(yè)務(wù)收入等），目前省分行計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部正在整合資源開(kāi)發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)，但僅僅只能解決其中一部分問(wèn)題。建議，借鑒兄弟行的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)信用卡數(shù)據(jù)分析、應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)，且在部門(mén)配備專(zhuān)崗人員從事業(yè)務(wù)綜合崗位工作。

第四篇：書(shū)樣式域名虛擬主機(jī)銷(xiāo)售代理合同

域名虛擬主機(jī)銷(xiāo)售代理合同書(shū)樣式

甲方：_________

乙方：_________

簽約雙方就合作開(kāi)展Internet使用和推廣應(yīng)用，進(jìn)行友好協(xié)商，乙方同意甲方代理乙方的域名注冊(cè)、虛擬主機(jī)、數(shù)據(jù)中心、全能在線(xiàn)建站平臺(tái)及其他相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，雙方達(dá)成并同意遵照以下條款：

一、雙方責(zé)任：

甲方的責(zé)任和義務(wù)：

(一)為保證乙方在域名注冊(cè)、虛擬主機(jī)、數(shù)據(jù)中心、及其他相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，甲方應(yīng)有獨(dú)立的辦公地點(diǎn)及分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)且具有一定的規(guī)模和實(shí)力。

(二)甲方代理乙方相關(guān)產(chǎn)品的代理價(jià)格、按照_________網(wǎng)絡(luò)公司隨著市場(chǎng)變動(dòng)而制定的不同的代理商市場(chǎng)價(jià)格。

(三)甲方所代理乙方相關(guān)產(chǎn)品的款項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳或其他付款方式及時(shí)向乙方付清。

(四)甲方必須每個(gè)月都有和乙方發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系并保持一定的量，從而取得更好的代理政策及代理價(jià)格。

乙方的責(zé)任和義務(wù)：

(一)乙方必須配合甲方開(kāi)展全方位的廣告宣傳工作，為甲方其開(kāi)展業(yè)務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供有關(guān)公司最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、代理價(jià)格及相關(guān)的業(yè)務(wù)宣傳資料。

(二)乙方保證甲方所發(fā)展的客戶(hù)可享受到_________網(wǎng)絡(luò)公司優(yōu)良的服務(wù)和全方位的技術(shù)支持。

(三)乙方應(yīng)在甲方提交域名或空間申請(qǐng)的當(dāng)天內(nèi)完成甲方所提交的任務(wù)要求設(shè)置，以確保甲方能及時(shí)地為客戶(hù)服務(wù)(除非有特殊情況發(fā)生)。

(四)乙方負(fù)責(zé)甲方經(jīng)銷(xiāo)地區(qū)的銷(xiāo)售市場(chǎng)維護(hù)工作，并針對(duì)相關(guān)情況和行銷(xiāo)進(jìn)行指導(dǎo)工作。

其他條款：

(一)本協(xié)議所提及價(jià)格為本年內(nèi)一定時(shí)期的代理協(xié)商價(jià)格，乙方有權(quán)將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況等對(duì)該價(jià)格重新定價(jià)，在雙方友好協(xié)商后，甲方按新的代理價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

(二)如一方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有損害對(duì)方利益或形象的行為，另一方有單方面終止本協(xié)議的權(quán)利。

(三)本協(xié)議有效期1年，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。雙方各執(zhí)一份，有同等法律效力。

(四)未盡事宜甲乙雙方須協(xié)商解決，或另做補(bǔ)充協(xié)議。

二、違約責(zé)任

(一)甲方如違反國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，乙方有權(quán)中止合同，并由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

(二)如因甲方原因(如未按資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)、付款不及時(shí)等)造成用戶(hù)爭(zhēng)議，由甲方負(fù)責(zé);如因乙方原因造成虛擬主機(jī)服務(wù)中斷或開(kāi)通不及時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)。

三、免責(zé)條件

(一)因電信部門(mén)檢修等原因造成服務(wù)中斷的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任;2

(二)因國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力造成的服務(wù)中斷，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

甲方(蓋章)：_________

乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________

代表(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

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第五篇：合同 書(shū)

合同 書(shū)

為迎接市小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)召開(kāi)，甲方對(duì)PU籃球場(chǎng)地進(jìn)行突擊搶修改造，經(jīng)縣甲方：濱?？h體育中心乙方：江蘇榮威建設(shè)工程有限公司 教育局批準(zhǔn)同意，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，乙方中標(biāo)。為確保工程質(zhì)量和施工安全，甲乙雙方通過(guò)充分協(xié)商簽訂協(xié)議如下：

一、工程內(nèi)容及要求：

1、切除、鏟除破爛場(chǎng)地；

2、沖洗、清理場(chǎng)地；

3、清洗干凈后，打底膠、上黑底層、上封面膠、磨光、再清掃、稀釋劑清洗、涂PU、上面油、劃線(xiàn)；

4、乙方在施工中，必須接受甲方監(jiān)督，按甲方要求施工。乙方施工中，如盲目施工，所造成的一切損失由乙方自負(fù)；

5、工程材料按指定地點(diǎn)堆放，工程結(jié)束，整個(gè)場(chǎng)地必須清理干凈。

二、工程造價(jià)與結(jié)算：

1、工程結(jié)束后，按合同協(xié)議要求，驗(yàn)收合格，按實(shí)丈量施工面積，報(bào)審計(jì)部門(mén)審計(jì)，依據(jù)審計(jì)總價(jià)，中標(biāo)數(shù)下浮率14.8%結(jié)算賬目；

2、乙方按決算總價(jià)開(kāi)發(fā)票。整個(gè)工程結(jié)束付決算總價(jià)20%；余款兩個(gè)月后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清，如三個(gè)月內(nèi)有質(zhì)量問(wèn)題乙方無(wú)償維修。

三、工程安全：

1、乙方在施工中，嚴(yán)格按《建筑法》要求施工，規(guī)范操作，注意安全；

2、確保施工安全，施工中如出現(xiàn)安全事故，與甲方無(wú)關(guān)，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

四、工程期限：2014年4月15日——2014年5月16日，逾期每天罰款200元（乙方交履約保證金5000元）。

五、項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按違約處理。

六、合同簽訂后，單方違約付守約方違約金5000元。

七、合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)局校舍辦一份。

甲方：乙方：

2014年4月14日