第一篇：總經(jīng)理任職證明

總經(jīng)理任職證明

茲證明同志具備完全民事行為能力,并且經(jīng)審查該同志履歷中無下列備注欄中的情況，按有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,經(jīng)正式選舉(委派、聘任)擬在xxxxxxxxxxxxxxxx公司擔(dān)任職務(wù),根據(jù)章程的有關(guān)條款行使職權(quán)。

股東簽名或蓋章

xxxxxxxxxxx公司

年月日

備注：

一、無民事行為能力或限制民事行為能力；

二、因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；

三、刑滿釋放、假釋或緩刑期滿或解除勞教人員，自刑滿釋放、考驗(yàn)期滿或解除勞教之日起未滿三年的；

四、擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

五、擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年的；

六、個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)模?/p>

七、是國家公務(wù)員；

八、法律法規(guī)規(guī)定的其他不能擔(dān)任企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、監(jiān)事的。

第二篇：總經(jīng)理任職講話稿

總經(jīng)理任職講話稿

尊敬的各位女士們先生們：

感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對(duì)我工作能力的造就。我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)部門的大力支持下,在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強(qiáng).在公司未來發(fā)展中,力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng),加強(qiáng)公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大

第三篇：總經(jīng)理任職講話

感謝組織對(duì)我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)我面對(duì)組織、面對(duì)、面對(duì)新的班子面對(duì)xx公司總部全體員工我心情很激動(dòng)也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚(yáng)xx人“只爭(zhēng)、不做”的xx精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實(shí)做事”力爭(zhēng)一次把事在工作中我將班子的核心團(tuán)隊(duì)作用分工各盡其責(zé)帶領(lǐng)全體員工把工作。

2、場(chǎng)開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢(shì)態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額10億元

3、在工程技術(shù)管理：以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”強(qiáng)化目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應(yīng)用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用公司技術(shù)實(shí)力在公路市場(chǎng)率先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作：以XX年工作報(bào)告精神為以項(xiàng)目為中心以質(zhì)量和成本為主線項(xiàng)目成本管理XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)XX年的工作：加大精細(xì)管理創(chuàng)利已過半截止5月底已計(jì)量產(chǎn)值2.43億元占年計(jì)劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計(jì)量產(chǎn)值6億元力爭(zhēng)8億元

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢(shì)資源

6、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力提升項(xiàng)目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，全球金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響繼續(xù)加深，國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)低于社會(huì)平均成本，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益處于負(fù)增長狀態(tài)。針對(duì)目前形勢(shì)與現(xiàn)狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的八字方針和16項(xiàng)措施去抓緊落實(shí)。在實(shí)際工作中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團(tuán)內(nèi)的各種資源，積極推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營工作，“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)；全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團(tuán)鐵合金實(shí)業(yè)板塊的核心作用和引導(dǎo)作用，為做大做強(qiáng)中鋼集團(tuán)鐵合金板塊做出新的貢獻(xiàn)。

在公司的發(fā)展勢(shì)頭下要清醒的頭腦輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要認(rèn)識(shí)到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要整合公司要擴(kuò)張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)還要總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)才能使公司得以長足發(fā)展

總之在董事會(huì)的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體全體xx人把公司做強(qiáng)在公司未來發(fā)展中力爭(zhēng)提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場(chǎng)開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)橫向聯(lián)合開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張?jiān)谧鰪?qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大

第四篇：總經(jīng)理任職條件

會(huì)展中心總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學(xué)歷或被認(rèn)可的樓宇裝備，機(jī)械工程，土木工程或電子工程的專業(yè)課程。

2、5年以上展覽、會(huì)議、酒店或大型項(xiàng)目工程工作經(jīng)驗(yàn)。

3、持有專業(yè)資格執(zhí)照和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

4、具有優(yōu)良的溝通技藝，能與客戶、業(yè)界、展覽行政人員和國際主辦單位保持良好的聯(lián)絡(luò)。

5、具有良好場(chǎng)地營運(yùn)和管理技能的業(yè)績(jī)紀(jì)錄，特別有營運(yùn)及工程的實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。

6、具有出色交際技能、熱情及責(zé)任感。

7、較強(qiáng)的企業(yè)管理思維。

8、普通話及英語標(biāo)準(zhǔn)，語言表達(dá)流暢及具備公開場(chǎng)合演說能力。

中豪商業(yè)中心總經(jīng)理任職條件：

學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）： 營銷、管理類等相關(guān)專業(yè)，年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)要求：

1.具備10年以上大型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在知名商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)任職5年以上；

2.具備大型商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃、招商、運(yùn)營管理的操盤經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作過大型商業(yè)項(xiàng)目，或在知名顧問代理公司（商鋪部）從事具體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的工作，具有大型綜合體、旅游文化商業(yè)項(xiàng)目的招商工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

3.在大型的購物中心或百貨店等曾擔(dān)任高管，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃、動(dòng)線規(guī)劃、招商招租具有豐富經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際工作的執(zhí)行能力；

4.具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、組織和協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的業(yè)界資源、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力。

樂園總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或旅游管理相關(guān)專業(yè)，10年以上大型游樂園行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)濟(jì)法及人力資源管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)；

3、具備良好的洞察力、領(lǐng)悟力、判斷力和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

第五篇：總經(jīng)理任職文件

大連鴻鵬教育咨詢有限公司總經(jīng)理任職文件

經(jīng)全體股東(董事)會(huì)議選舉決定，聘任 王玉福同志為大連鴻鵬教育咨詢有限公司總經(jīng)理。

全體股東(董事)簽字:

2013 年 04 月 15日

復(fù)印件

總經(jīng)理身份證粘貼處