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      項目計劃書是怎么寫?

      時間:2019-05-13 14:37:31下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目計劃書是怎么寫?》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目計劃書是怎么寫?》。

      第一篇:項目計劃書是怎么寫?

      商 業(yè) 計 劃 書

      (編制參考)

      項目名稱

      項目單位(蓋章)

      地 址

      電 話

      傳 真

      電子郵件

      聯(lián) 系 人

      上海萬乘投資咨詢有限公司

      一九九九年九月制

      保 密 承 諾

      本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:

      妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

      項目經(jīng)理簽字:

      接 收 日 期: _______年____月____日

      摘要

      說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

      【摘要內(nèi)容參考】

      1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

      2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面目,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

      3.產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

      4.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)

      5.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)

      6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)

      7.產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)

      8.管理(機構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權(quán)管理,人事計劃。)

      9.融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)

      10.財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

      11.風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

      目 錄

      摘要

      目 錄

      第一部分 公司基本情況

      第二部分 公司管理層

      第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

      第四部分 研究與開發(fā)

      第五部分 行業(yè)及市場情況

      第六部分 營銷策略

      第七部分 產(chǎn)品制造

      第八部分 管理

      第九部分 融資說明

      第十部分 財務(wù)計劃

      第十一部分 風(fēng)險控制

      第十二部分 項目實施進度

      第十三部分 其它

      詳細內(nèi)容說明涉及太多方面,在此不做贅述,你可按照上述思路完成。

      第二篇:項目計劃書范本

      篇一:××項目計劃書(格式內(nèi)容)

      一、項目提出的背景和必要性

      包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

      二、國內(nèi)外市場分析

      包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

      三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

      包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

      四、項目實施的技術(shù)方案

      包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

      五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

      包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

      六、項目組織機構(gòu)和人員安排

      包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

      七、項目實施進度計劃

      包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。

      八、項目資金需求及來源

      包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

      九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

      包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

      十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

      包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

      十一、其它需要說明的事項

      十二、有關(guān)附件

      1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

      2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件),3、上《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

      4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

      5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

      6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二:項目計劃書范文

      裝修擔(dān)保項目計劃書

      一、項目的簡要介紹

      裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的,一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系,而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外,還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系,而裝修擔(dān)保更能保護廣大購房者的利益。

      二、項目的內(nèi)容

      1、立項依據(jù):

      根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

      2、項目意義:

      積累保修服務(wù)經(jīng)驗

      鍛煉保修團隊

      獲得良好市場反饋,擴大保修擔(dān)保影響力

      開創(chuàng)市場新模式

      就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

      3、項目的內(nèi)容及目標(biāo):

      就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。

      4、項目可行性分析:

      ⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

      ⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

      5、需求預(yù)測及分析

      ⑴市場定位及市場分析

      ⑵用戶分析

      ⑶市場環(huán)境及前景

      6、完成項目采用的方法。

      就完成項目需要采用的方法進行闡述。

      三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

      1、項目發(fā)起方的背景:

      就項目發(fā)起方的情況進行說明。

      2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財務(wù)報表:

      ⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

      ⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

      3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

      四、市場和銷售安排

      1、市場的基本情況:

      ⑴該產(chǎn)品的主要用途

      ⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。

      2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預(yù)計市場份額: ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

      ⑵單位銷售價格、主要銷售對象

      ⑶預(yù)計計劃份額

      3、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:

      ⑴客戶情況

      就客戶的情況進行說明。

      ⑵銷售渠道

      介紹銷售渠道的安排情況。

      4、目前市場競爭情況:

      ⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

      ⑵計劃新上的類似項目,替代產(chǎn)品的情況

      列舉出這些廠家的類似項目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

      5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況:

      6、影響產(chǎn)品市場的主要因素:

      就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。

      五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

      1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:

      2、與其他公司合作的安排:

      3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:

      ⑴人員培訓(xùn)

      就人員培訓(xùn)進行闡述。

      ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

      就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

      4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況:

      就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。

      5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù):

      6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量:

      7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

      8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:

      9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

      六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析

      1、項目投資和資金安排:

      2、項目的資金結(jié)構(gòu):

      就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

      3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

      4、項目的財務(wù)預(yù)測:

      就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。

      5、影響效益的主要因素。

      七、政府支持、管理和審批

      1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

      2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

      3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻:

      4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

      八、項目準備和進展的時間表

      1、進行項目分解:

      就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

      2、里程碑事件:

      列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

      3、時間安排:

      就項目的具體時間安排進行分配。

      4、經(jīng)費安排:

      就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

      5、人員安排:

      在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三:創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本

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      創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本

      ? 目運作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

      一、項目企業(yè)摘要

      創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。*投資安排 *擬建企業(yè)基本情況

      *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

      二、業(yè)務(wù)描述

      *企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

      介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

      1、研究資金投入

      2、研發(fā)人員情況

      3、研發(fā)設(shè)備

      4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

      三、產(chǎn)品與服務(wù)

      *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

      1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

      2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

      3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

      4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

      5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

      1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

      2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

      3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

      4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

      5、生產(chǎn)工藝流程

      6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

      四、市場營銷

      *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,*目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

      1、你的細分市場是什么?

      2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

      3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

      4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

      5、你的營銷策略是什么? *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

      1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

      2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

      3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

      4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

      5、政府是如何影響該行業(yè)的?

      6、是什么因素決定它的發(fā)展?

      7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

      8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服? *競爭分析,要回答如下問題:

      1、你的主要競爭對手?

      2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

      3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

      4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

      5、你的策略是什么?

      6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

      7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

      8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

      1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

      2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

      3、廣告策略和促銷策略

      4、價格策略

      5、市場滲透與開拓計劃

      6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

      五、管理團隊

      *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

      1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎

      懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

      2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一

      *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? *管理團隊優(yōu)勢與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

      *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

      六、財務(wù)預(yù)測

      *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

      1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及的財務(wù)總結(jié)報告書

      2、投資計劃:

      (1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件(4)投資收益和再投資的安排(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

      3、融資需求

      創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

      融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入?

      *達到盈虧平衡所需投入? *達到盈虧平衡的時間?

      項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。

      第三篇:項目計劃書

      項目計劃書

      項目計劃書編制、申報、審批

      一、編制項目建議書的主要內(nèi)容及要求

      (一)項目概況

      項目名稱、項目由來及背景

      項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即:生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

      興辦外商投資項目要簡述:

      (1)合營各方概況,即:合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術(shù)力量等

      (2)合營方式(注明合資、合作、獨資)

      (3)合營年限

      (4)經(jīng)營范圍

      (5)產(chǎn)品銷售方向(內(nèi)銷或出口比例)

      簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進項目,要簡述技術(shù)引進內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利)、擬引進技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

      (二)項目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件

      項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

      如果不指定建設(shè)地點,要提出對占地的基本要求。

      項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進行地上建筑物拆遷的項目,要提出拆遷安置初步方案。

      (三)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

      建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力;非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模,如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量;成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

      總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

      (四)環(huán)境影響

      一般民用建筑項目不寫,其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

      (五)投資估算及資金來源

      項目總投資額。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額,建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

      資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

      (六)建設(shè)進度初步設(shè)想

      (七)經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

      (八)結(jié)論

      (九)附件

      建設(shè)項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1:2000;遠郊區(qū)縣比例尺為1:10000)。

      標(biāo)明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

      在自有地皮上建設(shè),要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目,要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

      外商投資項目要附以下材料

      (1)會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

      (2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

      (3)合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見)。

      兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

      (1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

      (2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

      其他附件材料。

      二、基本建設(shè)、更新改造項目的項目建議書的審批權(quán)限和申報渠道

      (一)審批權(quán)限

      大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目,經(jīng)市計委(限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委)審核后,報國家計委(限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿(mào)委)審批,其中2億元以上項目,由國務(wù)院審批。

      小型基本建設(shè)項目,限額以下更新改造項目

      (1)總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目由市計委(工業(yè)更新改造項目由市經(jīng)委)審批。

      (2)總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目,山區(qū)(縣)、局、總公司審批。

      (3)中央在京單位與本市地方單位合建的項目,由市計委、市建委聯(lián)合審批。

      其它幾類項目的審批

      (1)外省市省級單位駐京辦事處,經(jīng)國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局批準設(shè)立,具體建設(shè)規(guī)模由市建委予以確認。

      (2)外省市地區(qū)級及以下機構(gòu)的駐京聯(lián)絡(luò)處、各大企業(yè)的駐京辦事機構(gòu),經(jīng)市政府辦公廳批準設(shè)立,具體建設(shè)規(guī)模經(jīng)有關(guān)省、市、自治區(qū)計委或企業(yè)主管部門批準后由市計委予以確認。

      (3)外省市單位在京獨資建設(shè)的項目,按上述權(quán)限由項目所在地區(qū)縣計委或市計委審批。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目,不論建設(shè)規(guī)模、資金來源及建設(shè)單位的隸屬關(guān)系,凡是按國家規(guī)定可以由北京市審批的,均由北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會審批。下列項目,不論規(guī)模大小均需報國家審批

      (1)外商投資的賓館、飯店項目,需經(jīng)市計委、市經(jīng)貿(mào)委、市旅游局聯(lián)合初審后,報國家計委、國家經(jīng)貿(mào)部、國家旅游局審批。

      (2)需國家補助投資或使用國家統(tǒng)借外匯的項目,需由市計委上報國家計委審批。

      (3)國家規(guī)定的限制類(乙)外商投資項目。

      下列項目在市計委審批之前需征得有關(guān)主管部門同意

      (1)汽車檢測場或汽車駕校,需征得市公安交通管理局同意。

      (2)歌舞廳項目,建筑面積500平方米以上,需征得市文化局同意(500平方米以下,在征得區(qū)縣文化局同意后,由區(qū)縣計委審批)。

      (3)經(jīng)營黃金飾品的項目,需征得市人民銀行同意。

      (4)施工企業(yè)需征得市建委同意。

      (5)勘察設(shè)計企業(yè)需征得首規(guī)委辦同意。

      (6)房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意。

      (二)申報渠道

      市屬單位申報項目,先按隸屬關(guān)系報到主管部門,再由主管部門上報市計委(或市經(jīng)委)。區(qū)縣屬單位申報項目,先報到區(qū)縣計委,再由區(qū)縣計委報市計委(或市經(jīng)委)。合建項目

      (1)中央在京單位與地方單位合建項目,先由合建各方簽訂合建協(xié)議,所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認可(地方單位需經(jīng)區(qū)、縣、局總公司一級的單位認可,中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認可)后,由合建一方或各方的主管部門聯(lián)合上報市計委、市建委。

      (2)地方單位與地方單位或外省市單位合建項目,先由合建各方簽訂合建協(xié)議,所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認可后,由一家或各家的主管部門聯(lián)合上報市計委。

      外省市地區(qū)級及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò)處項目,由聯(lián)絡(luò)處持北京市政府辦公廳的批件和當(dāng)?shù)厥∫患売嬑呐?,到市計委辦理確認手續(xù)。

      股份制企業(yè)或民營企業(yè)等無上級主管部門的項目,外省市單位獨資在京建設(shè)的項目,由項目所在地區(qū)、縣計委上報市計委。

      中外合營項目,由合營的中方按上述辦法上報。

      需要上報國家計委或國家經(jīng)貿(mào)委審批的項目,一般由主管部門先報到市計委或市經(jīng)委初審,初審?fù)夂笥墒杏嬑蚴薪?jīng)委上報。

      三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目建議書申報和審批渠道

      (一)審批權(quán)限

      國家計委和市計委是房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批機關(guān),除危舊房改造項目可由區(qū)縣計委審批外,其他房地產(chǎn)開發(fā)項目,區(qū)、縣、局、總公司一律不具備審批權(quán)。具體分工是:

      中央在京單位(含軍隊)所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目,由國家計委審批。

      地方房地產(chǎn)開發(fā)公司總建筑面積在10萬平方米以上或總投資在2億元以上的高檔房地產(chǎn)開發(fā)項目、總投資3000萬美元以上的中外合資或合作房地產(chǎn)開發(fā)項目,由國家計委審批。高檔房地產(chǎn)項目是指:別墅性質(zhì)的高檔住宅和度假村;建安造價高于一般民用住宅造價(2000元/m2)一倍以上的公寓項目;建筑標(biāo)準四星級(或相當(dāng)四星級)及以上的賓館、飯店;建安造價超過一般民用非住宅造價(4000元/m2)一倍以上的各類綜合用房、寫字樓、商業(yè)服務(wù)樓。

      地方房地產(chǎn)開發(fā)公司總建筑面積在10萬平方米以下且總投資在2億以下的高檔房地產(chǎn)開發(fā)項目、總投資3000萬美元以下的中外合資或合作房地產(chǎn)開發(fā)項目以及其它房地產(chǎn)開發(fā)項目,按下列權(quán)限審批:

      (1)非中外合資、合作項目,屬于新開發(fā)區(qū)內(nèi)的項目和危舊房改造小區(qū)內(nèi)非配套的大型公建項目,由市計委、市建委審批;屬于危舊房改造小區(qū)內(nèi)住宅及相應(yīng)配套項目,由區(qū)、縣計委審批。

      (2)中外合資、合作項目,由市計委審批。

      (二)申報渠道

      需國家計委審批的項目申報渠道

      (1)地方房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目,如需報國家計委審批,開發(fā)單位或其主管部門將項目建議書報送市計委(建委),經(jīng)初審后,由市計委上報國家計委審批。

      (2)中央在京單位(含部隊)所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目,項目建議書由開發(fā)公司的主管部門直接報國家計委,國家計委審批項目之前涉及北京市規(guī)劃等有關(guān)方面問題,由市計委(建委)按北京市的有關(guān)程序協(xié)助辦理。

      需市計委審批項目的申報渠道總的原則是,由具有在京房地產(chǎn)開發(fā)資格的企業(yè)按隸屬關(guān)系上報。

      (1)市屬單位的公司,由其上級主管部門上報。

      (2)區(qū)(縣)屬公司,由區(qū)(縣)計委上報。

      (3)沒有上級主管部門的公司若其組成單位中有地方企業(yè),可由地方企業(yè)按上述渠道上報;若組成單位中沒有地方企業(yè),則由項目所在地區(qū)(縣)計委上報。

      四、項目建議書批準之后的主要工作

      選定建設(shè)地址,申請規(guī)劃設(shè)計條件,做規(guī)劃設(shè)計方案。

      落實籌措資金方案。

      落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

      落實主要原材料、燃產(chǎn)的供應(yīng)。

      落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

      外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。

      進行詳細的市場調(diào)查分析。

      編制可行性研究報告。

      第四篇:項目計劃書

      ERP系統(tǒng)項目計劃書

      ERP系統(tǒng)項目計劃書

      編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面:

      1、項目許可證和項目章程,即項目由誰決定,由誰批準(合法性問題)。

      2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責(zé)管理,以及如何管理。這里需要細分為: 范圍計劃 費用計劃 進度計劃 質(zhì)量計劃

      人力資源計劃和組織計劃 溝通計劃 采購計劃 風(fēng)險計劃

      下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。

      3、項目范圍說明,包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。

      4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。

      5、項目費用估算

      6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

      7、測量和時間控制進度和費用開支標(biāo)準。

      8、項目進展的里程碑。

      9、人員安排計劃。

      10、業(yè)績考核和評價制度。

      11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提,以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。

      12、未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的,ERP不能做什么)附加的還包括各類技術(shù)文件,如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件)、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā))--------ERP系統(tǒng)項目實施計劃

      一、公司簡介

      這里主要介紹公司的基本情況,該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

      二、該項目的許可說明。

      由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么,由誰批核,由誰負責(zé)。做事之前先正名。

      三、項目的實施規(guī)劃

      1、總綱

      公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作,加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性,提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,這里必須明確老板的意圖,弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

      2、項目實施的范圍

      公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等,在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件,再結(jié)合你們的具體工作)。

      3、項目的費用計劃

      公司目前的軟硬件情況如何,上ERP系統(tǒng)以后,哪些可以繼續(xù)使用的,哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題:手寫通過復(fù)寫紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機,這也是一筆投資。

      公司計劃投資多少,其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求:硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收,約軟件費用的10%~15%),另外有一個極容易忽視的費用:系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的,每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,在這里需要考慮到這一點,尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

      4、進度計劃

      公司計劃在哪個時間完成什么工作,以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。該步驟由誰統(tǒng)籌負責(zé),計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

      A、項目選型階段 a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)該步驟完成的標(biāo)志是:尋找XX家軟件供應(yīng)商,每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等,并將其編制成冊。b、精細選型階段(三至四家)精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

      在這里要提出:考慮到公司已實施了RF-MIS,在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益,軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家,以及候選一家),該公司的項目項目計劃交老總批核。B、項目調(diào)研階段

      承接項目確認階段,主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排,計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,合計數(shù)加二),編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

      承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達到加強管理的目標(biāo)等等)C、合同談判期

      需要就合同細節(jié)進行談判,談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)合同談判需要由誰負責(zé),由誰批核,付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)需要注明的是,這里只是計劃的情況,具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)D、項目培訓(xùn)期

      計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間,一般為每個部門三天,另集中培訓(xùn)兩周。應(yīng)該由部門什么人參加,培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃,一般是部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。這里也可以提一下:由于顧問人員的流動,常導(dǎo)致項目實施的混亂,故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議,由其個人保證項目的順利進行,系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

      培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價,并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。E、項目試用期

      項目試用期至少需要三個月,這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人),試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的,也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

      試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點,盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意:不要定得太高??!)。

      該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊),同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。F、正常使用期

      目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。a、一次性切換。b、并行后逐步切換

      項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點,并建議采用哪種方式切換。

      從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天,否則……)合計:從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天,預(yù)計總費用XXX萬。

      四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

      目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責(zé)什么工作),實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作,具體操作時應(yīng)該如何避免。

      實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見,就讓顧問公司來提)對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度,在這里需要將數(shù)據(jù)量化:實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量,總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。有兩點需要注意:

      1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施ERP系統(tǒng)的公司,由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變,對你們不一定適用。

      2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題,以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。

      五、人力資源安排

      除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外,這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排,并以表格的形式體現(xiàn): 人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

      魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商,并整理XXX報告。

      項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商,并完成……工作 ··· ··· ··· ···

      這里尤其需要說明的是:什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!

      六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

      這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些,以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。

      同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面,有利于以后的進度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利!

      六、附件

      實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范?!ぁぁぁぁぁ?/p>

      這一部份東西太多,具體情況具體考慮,不寫了。

      總之,整份文件需要讓老板明白:實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題,包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!

      這里也講一句廢話:計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白,差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

      第五篇:項目計劃書

      一、項目提出的背景和必要性

      包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

      二、國內(nèi)外市場分析

      包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

      三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

      包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

      四、項目實施的技術(shù)方案

      包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

      五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

      包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

      六、項目組織機構(gòu)和人員安排

      包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

      七、項目實施進度計劃

      包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。

      八、項目資金需求及來源

      包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

      九、項目經(jīng)濟和社會效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章,版權(quán)歸原作者、原出處所有。〗

      包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

      十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

      包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

      十一、其它需要說明的事項

      十二、有關(guān)附件

      1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

      2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件),3、上《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

      4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

      5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

      6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

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