第一篇：秩序維護(hù)部服務(wù)月總結(jié)

秩序部客戶服務(wù)月工作總結(jié)

“規(guī)范管理，用心服務(wù)”讓客戶感受到我們熱情、體貼、優(yōu)質(zhì)、高效的主題客戶活動開展以來，秩序維護(hù)部各服務(wù)崗位，按照自己的服務(wù)宣言，大力開展優(yōu)質(zhì)的對客服務(wù)工作，影響并帶動了部門整體服務(wù)水平的提升。

本次“服務(wù)明星”崗位，在認(rèn)真開展日常崗位工作，規(guī)范崗位管理的同時，積極開展對客服務(wù)工作。盡崗位之所及，為客戶提供高效、便捷的辦公環(huán)境；急客戶之所憂，第一時間協(xié)助客戶解決問題；想客戶之所想，主動為需要服務(wù)的客戶提供幫助。本次服務(wù)月活動，部門共開展“代客停車、汽車胎壓測試、非機(jī)動車充氣”三項服務(wù)工作，累計完成28人次的客戶服務(wù)，尤其是禮儀崗在本次服務(wù)活動中獲得大量客戶的好評。

“服務(wù)明星”活動開展近1個月里，我們正在不斷的提高客戶服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)而努力工作著，通過服務(wù)明星崗位與客戶的面對面服務(wù)，加強(qiáng)了崗位員工與客戶間的溝通聯(lián)系，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，爭創(chuàng)一流，努力打造更加優(yōu)秀的秩序維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊。

第二篇：秩序維護(hù)部上半總結(jié)

秩序維護(hù)部2014年上半年工作總結(jié)

至2014年7月以來，公司始終向著蓬勃健康的方向發(fā)展。隨著一期大部分業(yè)主的入住以及二期順利的交房，首府小區(qū)也慢慢的走向了成熟化，公司各項工作也逐步走向了正規(guī)。

在過去的半年里秩序維護(hù)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下也在向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)在積極努力著。現(xiàn)將2014年上半年工作總結(jié)如下：

一、小區(qū)安全防范工作

1、從元月1日開始，首府小區(qū)正式運(yùn)行門禁系統(tǒng)。為了使門禁系統(tǒng)不形同虛設(shè)，我們嚴(yán)格檢查外來裝修施工人員出入證，提示業(yè)主及時領(lǐng)取門禁卡并進(jìn)出刷卡，對外來裝修運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格管控，嚴(yán)禁沒辦理租賃以及購買車位的業(yè)主以及外來造訪車輛進(jìn)入小區(qū)地下停車場。

2、從元月1日開始正式實施夜間巡更打點制度，并不定期進(jìn)行夜間查崗。

3、嚴(yán)格外來人員的控制：

1)、加強(qiáng)了對施工人員證件的檢查力度，并不定期進(jìn)行過樓內(nèi)的出入證巡查。每天定期對超時裝修進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。盡量避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，并收到了一定的的效果。

2)、規(guī)范裝修材料搬運(yùn)的規(guī)定，要求超大超寬貨物嚴(yán)禁進(jìn)入電梯防止；以及超重物品的控制在此方面也作出了一定的工作。另外對小

區(qū)各種設(shè)備損壞賠償方面也作出了一定的工作，北門道閘系統(tǒng)設(shè)備被車輛碰損，要求其進(jìn)行了賠償。

3）、根據(jù)樓棟內(nèi)胡亂張貼小廣告的現(xiàn)象我們部門內(nèi)部也積極想辦法，首先通過各部門配合對小廣告進(jìn)行了集中清理，然后加大樓內(nèi)巡邏力度以及閑雜人員的盤問，從門崗開始禁止閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，有效的控制了此現(xiàn)象。

4、消防工作的落實

1）、經(jīng)過公司決定，派遣我與許義鋒參加了安徽省消防總隊組織的為期一個月的《初級消防技能鑒定》的培訓(xùn)，并以優(yōu)良的成績通過了考試。

2）、通過PPT、錄像等相關(guān)形式對公司全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

3）、督促加大巡邏力度，嚴(yán)格檢查各類消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，定期排查安全隱患。嚴(yán)格控制施工人員動火作業(yè)，檢驗施工動火設(shè)備是否合格，檢查施工人員特種作業(yè)證是否齊全。

二、車輛治理工作

為了積極配合公司關(guān)于車輛治理工作的方針路線，我們部門內(nèi)部通過多方面的監(jiān)督管理，以及大量的培訓(xùn)基本保證了小區(qū)路面以及地下停車場的規(guī)范化管理。

1、對未辦理車位租賃及購買的業(yè)主車輛進(jìn)行耐心解釋，讓其盡快辦理，并進(jìn)行引導(dǎo)。

2、嚴(yán)格登記車輛信息，對違規(guī)車輛電話通知勸導(dǎo)其遵守管理制度。

3、地下停車場管理逐步進(jìn)入正規(guī)化，對多車使用一車位、占用他人車位以及一車占多位的行為采取告知、警告貼條等措施。

4、對于進(jìn)入小區(qū)地面的施工車輛，首先從門崗進(jìn)行提醒告知登記，有效減少了長時間停放以及違規(guī)停放的行為。

三、五好窗口評選及制度資料完善工作

為了積極參與市五好窗口評選以及完善自身管理提高服務(wù)水平，秩序維護(hù)部經(jīng)過大量的培訓(xùn)以及通過參觀學(xué)習(xí)本市一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)，努力改變現(xiàn)狀，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，銳意進(jìn)取。

1、通過學(xué)習(xí)查閱大量資料，完善了部門各崗位管理制度，建立了各種檔案資料，做到了有據(jù)可查，有規(guī)可依。

2、圓滿接待了國家園林局、省、市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的檢查參觀，獲得了較高的評價。

3、堅持崗中培訓(xùn)制度，不斷提醒部門員工端正態(tài)度，提高服務(wù)意識，在業(yè)主有困難需要幫助的時候，主動幫助業(yè)主解決困難，不怕苦和累，獲得了許多業(yè)主的贊揚(yáng)，其中在淮北的主流媒體報紙上刊登了幫助業(yè)主得到好評的報道。

四、二期的承接查驗及交房工作

首府二期交房工作是上半年工作的重中之重，為了能順利圓滿的將房子交到業(yè)主手中，使業(yè)主達(dá)到滿意、開心，秩序維護(hù)部做出了最大努力。

1、公司在交房前的一個月做了大量的準(zhǔn)備工作，成立了各個小組，特別在承接查驗方面的工作準(zhǔn)備充分，將每棟樓的承接查驗進(jìn)行分組，設(shè)立組長、組員，秩序維護(hù)部全程進(jìn)行參與，仔細(xì)查驗，認(rèn)真記錄，將記錄下的問題進(jìn)行匯總上報并進(jìn)行跟蹤，不厭其煩的重復(fù)查驗，為交房工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2、首府一期交房時，秩序維護(hù)部的3名班長全程參與了驗房工作，積累了大量經(jīng)驗，所以在二期交房期間成為了驗房組的主力軍，不僅以百分百的交房率順利的將房子交到業(yè)主手里，而且使每位業(yè)主都非常滿意，得到了大部分交房業(yè)主的好評。

3、秩序維護(hù)部嚴(yán)格的執(zhí)行了公司的交房方針路線，配合各部門進(jìn)行現(xiàn)場的布置與管控，特別在交房期間的車輛人員管控方面做足了工作，現(xiàn)場安排人員時刻進(jìn)行巡邏、引導(dǎo)車輛停放。天氣炎熱，但是沒有一名員工叫苦叫累，真正做到了立足本職，愛崗敬業(yè)。

五、公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的巡查作為維護(hù)部的一項工作，我們定期對小區(qū)的健身器材、照明燈具，外部設(shè)備進(jìn)行了定期的巡查。在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題以報修單的形式與管理處進(jìn)行了對接，并及時對報修內(nèi)容進(jìn)行了維修后期跟蹤。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理

對各門崗作出了要求交接班期間進(jìn)行檢查，不打掃不接班。有效的改善了各崗位衛(wèi)生。

七、與各崗位配合作為個人，在公司一些疑難問題解決上能夠積極參與出謀劃策協(xié)助其他部門完成各項工作，處理一些刁蠻業(yè)主的無理取鬧；在部門內(nèi)部管理上維護(hù)部發(fā)揚(yáng)了倡導(dǎo)互幫互助、各崗位協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。在公司各項臨時性工作中能夠能夠不怕苦不怕累并積極參與配合。

八、存在的不足與下半年工作瞻望

回首過去、瞻望未來部門工作有得有失

第一、基層員工溝通能力有所欠缺,實際處理崗位工作的能力還有待提高;

第二、消防設(shè)備管理有待加強(qiáng)。

第三、人員管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。

第四、在工作實施開展過程中的后期監(jiān)督有待提高

針對以上幾個問題,在2014年下半年的工作中,我們將揚(yáng)長避短進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、有策略的大踏步。

員工培訓(xùn)是塑造人才、培養(yǎng)人才的直接有效途徑，在下半年內(nèi)我將通過多元化的培訓(xùn)方法。通過講解、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中感悟與提升。并要求隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白秩序維護(hù)工作沒什么科技含量，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格秩序維護(hù)隊員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

在內(nèi)部監(jiān)督管理方面，完善部門內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加大監(jiān)督力度。進(jìn)行細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊員，明確所有崗位職責(zé)，清楚任務(wù)。

在思想教育方面，開展思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進(jìn)行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵其工作更加努力。

在消防管理方面，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,確保小區(qū)的消防安全。

在人員招聘方面嚴(yán)格把關(guān)，個人形象素質(zhì)等方面做好相關(guān)要求?？傊?014年的工作中我會盡我自己最大的努力做到最好，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給與監(jiān)督、指導(dǎo)。

秩序維護(hù)部 楊楠

2014年7月28日

第三篇：秩序維護(hù)服務(wù)

01 秩序維護(hù)服務(wù)方案

第一章 質(zhì) 量 目 標(biāo)

一、總體目標(biāo)

保證醫(yī)院秩序維護(hù)工作正常運(yùn)作，實現(xiàn)樹立醫(yī)院秩序維護(hù)管理實行社會化、專業(yè)化物業(yè)管理的成功范例。

接管之日起，第一內(nèi)，實現(xiàn)物業(yè)管理讓醫(yī)院工作人員滿意率達(dá)90%以上

第二章擬采取的管理方式

采用“高效、精干、科學(xué)、實用”的管理機(jī)制，設(shè)立醫(yī)院秩序維護(hù)服務(wù)項目隊（以下簡稱服務(wù)隊），通過隊長協(xié)調(diào)各項管理事務(wù)，為貴單位提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。

第三章

專業(yè)化服務(wù)管理

一、工作目標(biāo)

維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序，管理車輛、人員進(jìn)出，協(xié)助院方相關(guān)部門管理及處理維秩序維護(hù)相關(guān)事宜，認(rèn)真履行物業(yè)秩序維護(hù)員的職責(zé)及義務(wù)。

二、人員管理

1）樹立“品質(zhì)服務(wù)、顧客之上”的服務(wù)質(zhì)量方針，為工作人員創(chuàng)造一個安全、和諧、有序的工作環(huán)境。

2）全體員工必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，并將各類人員崗位職責(zé)公布，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范提供管理服務(wù)，自覺履行約束和監(jiān)督機(jī)制。

3）全體人員均統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，并將所有人員姓名、照片、崗位、工號張榜公布于執(zhí)勤崗位顯著位置，接受服務(wù)監(jiān)督。

4）建章立制，要求服務(wù)隊員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

5）發(fā)揮團(tuán)隊精神，分工不分家；考核明細(xì)，獎懲分明，每年保持10%的人員淘汰率，用每月評選優(yōu)、劣員工以及晉升等激勵手段予以量化。

6）在醫(yī)院區(qū)域管理中，引入物業(yè)管理服務(wù)理念，嚴(yán)格履行物業(yè)管理法律法規(guī)，維護(hù)公共秩序、嚴(yán)格人員/車輛進(jìn)出管理、車輛停放管理等相關(guān)工作。

7）建立回訪制度，安裝意見箱，隨時改進(jìn)，保證質(zhì)量。

8）樹立“安全第一”的思想，切實履行秩序維護(hù)員職責(zé)。

三、專業(yè)服務(wù)

門崗

1）維持醫(yī)院院內(nèi)的公共秩序，建立來人來訪登記制度與巡邏登記制度。除了工作人員之外，對外來可疑出入人員都必須進(jìn)行登記，對于無關(guān)人員及可疑人員一律不得放行，如需出入辦公樓，必須出示有效證件，并24小時在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡邏（每小時一次），及時消除各種不安全因素，確保一個良好、安全的區(qū)域工作環(huán)境。

2）所有出入大院的車輛必須進(jìn)行登記與外觀檢查并在停車卡上注明，車輛按指定的路線行駛及位置停放（同停車坪崗配合）。

3）根據(jù)醫(yī)院物品放行規(guī)定，對進(jìn)出醫(yī)院的各類物品實行憑條放行制。

門診大廳 1）對大廳內(nèi)可疑人員實行監(jiān)控，防止盜、扒、搶等治安事件。

2）維護(hù)現(xiàn)場秩序，阻止及制止危害正常工作秩序情況發(fā)生。

停車坪

1）對所有進(jìn)出車輛實施管理，對進(jìn)來車輛進(jìn)行發(fā)卡登記制度，指導(dǎo)車輛在規(guī)定位置停放，指引車輛有序駛出，保持車輛進(jìn)出有序，不造成車道堵塞，保持車道通暢。

2）隨時注意車輛停放情況，避免刮花、碰撞情況發(fā)生。

巡邏崗

1）實行巡邏簽到制，在值班死角、服務(wù)范圍內(nèi)樓棟各樓層、服務(wù)范圍最邊緣地帶設(shè)置巡邏簽到點，使巡邏貫穿整個醫(yī)院，使所有崗位保持互動聯(lián)接。

2）對整個服務(wù)區(qū)域進(jìn)行定時及在規(guī)定時間內(nèi)不定時巡邏，對可疑人員及可疑事情進(jìn)行監(jiān)控，避免意外事情發(fā)生。

3）協(xié)助對所屬院方公共材、物（如：水/電滴、冒、漏等情況；消防隱患等情況）進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時報告隊長及院方相關(guān)部門。

4）發(fā)生醫(yī)療糾紛或是其他秩序維護(hù)需要協(xié)助的，巡邏崗在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助維護(hù)。第四章

人員配置及費(fèi)用

一、人員配置

共計：18人

（一）、隊長兼機(jī)動（1人）

主持和協(xié)調(diào)處理醫(yī)院區(qū)域內(nèi)秩序維護(hù)全面管理工作，積極與院方溝通，從中跟蹤、協(xié)調(diào)，督促各項管理事務(wù)，按質(zhì)按量按時完成。

（二）、秩序維護(hù)員（17人）

負(fù)責(zé)醫(yī)院區(qū)域內(nèi)秩序維護(hù)、秩序巡查、車場車輛停放出入管理及消防監(jiān)控值班、醫(yī)院各類突發(fā)事件的現(xiàn)場維護(hù)。

1、傳達(dá)室：

每班1人

計3人；

2、門診大廳：

每班1人

計3人；

3、停車坪：

每班2人

計4人；

4、巡邏崗：

每班1人

計3人；

5、車輛通道：

白班和晚班

每班1人

計2人；

6、替休：

2人

計2人。

注明：總結(jié)上一年的工作情況及經(jīng)驗，結(jié)合貴單位現(xiàn)狀，本計劃護(hù)員人中配置共計多出7人，原因：

1、貴單位現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，人員、車輛進(jìn)出繁雜，為了保證停車秩序及車輛通道暢通，因此增加人員。

2、現(xiàn)貴單位聲譽(yù)越來越好，病號及車輛越來越多，按現(xiàn)有人員配置，已不能滿足貴單位服務(wù)要求，因此增加人員。

3、貴單位職工及特殊車輛越來越多，按現(xiàn)有人員配置，人手緊缺，因此增加人員。

二、費(fèi)用

費(fèi)用實行全包干，￥1500元/人/月，另：隊長每月加￥200元帶隊津貼，共計￥27200元/月。

第五章

院方提供

一、辦公室（辦公桌椅）

二、宿舍（床鋪）

三、警用器材（對講機(jī)、警棒、強(qiáng)光電筒）

02 秩序維護(hù)部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（特定內(nèi)容）門崗

1、著裝整潔，佩帶齊全，姿態(tài)良好，精神飽滿。違規(guī)一次

扣1分

違規(guī)一次扣0.5分

2、保持24小時在崗執(zhí)勤。

3、堅守工作崗位，不脫崗、不串崗，不與無關(guān)人員搭訕在崗?fù)ち奶臁＿`規(guī)一個單項，每次扣2分

4、上崗期間嚴(yán)禁喝酒、吸煙、睡覺、吃東西、嘻鬧、會客、看書報、聽音樂。違規(guī)一個單項，每次扣2分

5、崗?fù)ぶ車头秶?0米以內(nèi)自行車、摩托車、私家車輛嚴(yán)禁亂停亂放。違規(guī)一次扣5分 造成后果承擔(dān)連帶責(zé)任

6、交接班手續(xù)不清致使物品丟失或者損壞者，車輛登記不認(rèn)真且玩忽職守者

違規(guī)一次扣3分

7、車輛被盜，門崗人員對出入電瓶車、摩托車不嚴(yán)加盤查登記且放行者 違規(guī)一次扣1分

8、在門房寄存的物品必須妥善保管或通知當(dāng)事人及時領(lǐng)取，嚴(yán)禁觸摸、翻動和截留。并且責(zé)任到人誰接收誰負(fù)責(zé)。

扣5分

違規(guī)一次

9、交接班大門和區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，在隨機(jī)抽查時發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班人員積分。

違規(guī)一個單項，每次扣1分

因服務(wù)態(tài)度

10、勸阻和糾正違規(guī)方法得當(dāng)、態(tài)度和藹。投訴一次扣2分

11、按時參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)或應(yīng)急性工作。

懈怠或逃避一次扣5分

視情節(jié)酌情扣分

12、其它。

巡邏及交接班

1、著裝整潔，佩帶齊全，姿態(tài)良好，精神飽滿。違規(guī)一次扣1分

2、提前15分鐘交接班，上下崗列隊行進(jìn)，保持隊伍整齊、步伐一致。違規(guī)一次扣1分

3、堅守工作崗位，不脫崗、不串崗，不與無關(guān)人員搭訕或在崗?fù)ち奶?。違規(guī)一個單項，每次扣2分

4、上崗期間嚴(yán)禁喝酒、吸煙、吃東西、嘻鬧、會客、看書報、聽音樂；嚴(yán)禁借巡邏脫崗溜號。

違規(guī)一個單項，每次扣2分

5、熟練掌握院區(qū)建筑基本情況，包括樓宇分布；消防通道位置、消防設(shè)施安裝位置；分消控室和報警點分布，報警的判斷、消除、復(fù)位與布防等。按應(yīng)知應(yīng)會考核，在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求，酌情扣1-5分 規(guī)定時間以上崗后1個月為限

6、熟悉水泵房、蓄水池、消防水箱、直飲水機(jī)房、配電室位置，會判斷異常情況，發(fā)現(xiàn)異常、漏水、斷電情況做到第一時間報告。按應(yīng)知應(yīng)會考核，在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求，酌情扣1-5分

7、每班外圍巡邏3次、園區(qū)巡邏5次、樓宇至少巡邏1次，報警信號處理不超過3分鐘。

除外

少巡一次或延誤每次扣2分

特殊情況

8、樓道、診室門前等共用部位不得堆積雜物。發(fā)現(xiàn)后一日內(nèi)清除。不及時處理一次扣1分

9、消防通道嚴(yán)禁停車；停車場嚴(yán)禁占、越、跨位停車，發(fā)現(xiàn)后及時糾正。不及時糾正一次扣1分

10、停車場嚴(yán)禁閑人逗留、小孩玩耍，更不允許隨地吐痰、亂扔雜物、隨地大小便。

發(fā)現(xiàn)一次扣1分

11、嚴(yán)禁張貼廣告、散發(fā)傳單、更不得進(jìn)入院區(qū)推銷產(chǎn)品，聯(lián)系業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)一次扣1分

12、發(fā)現(xiàn)可疑人員和不當(dāng)行為及時糾正。勸阻和糾正違規(guī)方法得當(dāng)、態(tài)度和藹。不及時糾正一次扣1分

13、院區(qū)主干道車輛停放；車庫門口嚴(yán)禁堵塞；院區(qū)樓門口嚴(yán)禁停放車輛； 一次扣2分 情節(jié)嚴(yán)重者按違紀(jì)論處

14、按時參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)或應(yīng)急性工作。懈怠或逃避一次扣5分

15、其它。

監(jiān)控

1、著裝整潔，佩帶齊全，姿態(tài)良好，精神飽滿。

扣1分

違規(guī)一次

視情節(jié)酌情扣分

2、提前15分鐘交接班，交接清楚當(dāng)班重大、待辦和正辦事宜，并認(rèn)真填寫值班記錄。

違規(guī)一次扣1分

3、堅守工作崗位，不脫崗、不串崗，不與無關(guān)人員搭訕和外來人員在監(jiān)控室聊天。

違規(guī)一個單項，每次扣5分

4、上崗期間嚴(yán)禁喝酒、吸煙、睡覺、嘻鬧、會客、聽音樂。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入監(jiān)控室，如是本班值班人員私自帶進(jìn)值班室重重嚴(yán)懲，同崗人員不監(jiān)督者同處。

違規(guī)一個單項，每次扣2分

5、熟練掌握院區(qū)建筑基本情況，包括樓宇、門診分布；掌握消防通道位置、消防設(shè)施安裝部位；接到報警能判斷出報警部位、報警性質(zhì)并能復(fù)位和布防。

按應(yīng)知應(yīng)會考核，在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求，酌情扣1分 規(guī)定時間：以上崗后1個月為限

6、熟悉院區(qū)水泵房、蓄水池、消防水箱、直飲水機(jī)房、配電室位置，通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的異常情況第一時間向值班人員或領(lǐng)導(dǎo)報告。按應(yīng)知應(yīng)會考核，在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求，酌情扣2分

7、熟練掌握院區(qū)各個通道、停車場監(jiān)控探頭分布位置、監(jiān)控范圍，發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑行為跟蹤監(jiān)控、全程錄像，并在第一時間通知巡邏人員趕赴現(xiàn)場。出現(xiàn)一次失誤扣2分

8、熟練掌握監(jiān)控設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按程序操作；接到報警后立即處理并將處理情況詳細(xì)記錄；重要的錄像資料備份存檔，需要調(diào)檔查閱的影像資料必須在3分鐘內(nèi)提供。分

9、接到緊急求助3分鐘內(nèi)通知巡邏員前去檢查，未及時通知者視為懈怠。懈怠一次扣2分

出現(xiàn)一次失誤扣

210、除個別人員遇到特殊情況且確認(rèn)身份后方可在監(jiān)控室查看錄像資料，閑雜人員一律不得進(jìn)入監(jiān)控室。分

違規(guī)開啟一次扣

211、嚴(yán)禁用工作電腦看碟、聽歌、玩游戲。分

違規(guī)一次扣612、嚴(yán)肅交接班制度，做到 “操作臺前無人職守不離開、交接班不清不離開、監(jiān)控尚未終結(jié)不離開”的原則。則扣2分

13、保持監(jiān)控室設(shè)備和環(huán)境整潔衛(wèi)生，保證運(yùn)行正常。

內(nèi)臟亂差者每次扣1分

14、按時參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)或應(yīng)急性工作。懈怠或逃避一次扣5分

15、其它。

視情節(jié)酌情扣分

室

違背一次原03 秩序維護(hù)服務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、公共秩序

1、人員出入管理

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每日對門崗值班情況及值班記錄檢查一次，不定時對門崗人員出入管理執(zhí)行能力進(jìn)行測試。

2.秩序維護(hù)班長每4小時對門崗值班情況及值班記錄檢查一次，不定時對門崗人員出入管理執(zhí)行能力進(jìn)行測試。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.上崗3個月內(nèi)熟悉本責(zé)任區(qū)的基本情況達(dá)80％以上，能有效分工作人員與非工作人員。

2.熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用語與動作，對來訪人員管控專業(yè)有禮。3.來訪人員進(jìn)入院區(qū)，值班員須對已識別的異常來防人員進(jìn)行監(jiān)控并及時通知巡邏人員。

5.正常狀態(tài)下院區(qū)大門隨時保持關(guān)閉狀態(tài)。

2、物品搬遷管理

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每月對物品放行條統(tǒng)計1次，查對當(dāng)月物品放行條編號是否連續(xù)，有無丟失。

2.秩序維護(hù)班長每班次對各崗位物品放行條放行情況遵照值班記錄檢查一次，對值班當(dāng)日本班物品放行條數(shù)量統(tǒng)計一次。

3.秩序維護(hù)員每次對物品放行條進(jìn)行確認(rèn)，對過程進(jìn)行全程監(jiān)控。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.攜帶大件、貴重物品離開，值班員須100％憑項目中心放行條放行。

2.非工作人員攜帶物品離開須進(jìn)行確認(rèn)，值班員須100％憑項目中心放行條放行(2分)3..《物品放行條》無丟失，每次放行崗位有記錄，放行崗位值班員有簽字。

3、安全巡邏

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每季度對巡邏路線更新一次，每月抽查巡邏簽到點30％，每周對巡邏崗值班情況跟蹤觀察1次，不定時對巡邏崗報警反應(yīng)速度進(jìn)行測試。

2.秩序維護(hù)班長每班次抽查巡邏路線簽到點10％,每4小時檢查巡邏崗值班狀況1次，不定時對巡邏崗報警反應(yīng)速度進(jìn)行測試。

3.巡邏崗每2小時巡邏1次，每日夜班選擇一條安全巡邏路線。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.熟悉掌握巡視標(biāo)準(zhǔn)及巡邏路線和方法。2.按指定路線巡邏，無提前簽到、無漏簽到。

3.地面巡邏人員按規(guī)定路線至少每2小時巡邏1次并簽到。4.車庫巡邏崗夜班按規(guī)定路線每2小時巡邏1次并簽到。5.樓層巡邏崗夜班按巡邏路線至少每4小時巡邏1次并簽到。6.對環(huán)境衛(wèi)生和秩序進(jìn)行監(jiān)管。7.可疑人員始終處于受控狀態(tài)。

4、其它突發(fā)事件或異常情況處理

服務(wù)要求

1.院區(qū)內(nèi)打架、斗毆等現(xiàn)象。2.就醫(yī)不文明現(xiàn)象。3.車輛被刮蹭現(xiàn)象。4.其他突發(fā)事件及異常情況。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.本區(qū)域巡邏崗在接到突發(fā)事件預(yù)警信息后須在第一時間趕到現(xiàn)場，30秒內(nèi)做出判斷及正確反應(yīng)。

2.超出項目中心可控范圍的立即報警，同時上報項目中心經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。5紅外系統(tǒng)報警處理

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每月對紅外報警系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行1次檢查，每周對紅外系統(tǒng)報警巡邏崗快速反應(yīng)情況進(jìn)行1次測試，不定期對紅外系統(tǒng)報警巡邏崗處理情況進(jìn)行抽查。

2.秩序維護(hù)班長每周對紅外報警系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行1次檢查，對紅外系統(tǒng)報警巡邏崗快速反應(yīng)情況進(jìn)行2次測試，不定期對紅外系統(tǒng)報警巡邏崗處理情況進(jìn)行抽查。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.接到紅外線報警信號后，值班員在30秒內(nèi)趕到現(xiàn)場。2.接到其他報警信號后，值班員在第一時間趕到現(xiàn)場。

3.紅外系統(tǒng)正常運(yùn)行，無屏蔽。

4.秩序維護(hù)員每班次對紅外報警系統(tǒng)測試一次。

6、閉路監(jiān)控系統(tǒng)

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每月對閉路監(jiān)控系統(tǒng)檢查1次,每周對20%閉路監(jiān)控探頭測試一次, 對錄像資料檢查1次。

2.秩序維護(hù)班長每班次對監(jiān)控崗值班情況測試一次，每次測試監(jiān)控探頭不少于2個點，3.秩序維護(hù)班長每班次檢查錄像資料保存情況一次，每4小時檢查隊員值班狀態(tài)1次，中控室內(nèi)衛(wèi)生和物品擺放1次,檢查監(jiān)控設(shè)備各類信號是否正常1次。

4.秩序維護(hù)員實時對閉路監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，每2小時記錄一次。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.中控崗上崗之前熟練掌握閉路監(jiān)控系統(tǒng)的操作技能。2.保存一周內(nèi)錄像資料。

3.顯示畫面出現(xiàn)異常情況，中控崗安全管理員應(yīng)在5秒內(nèi)做出反應(yīng)。

4.每班次對崗位器材的完好情況檢查一次。

7、電梯系統(tǒng)

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每月對電梯系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查，每日對中控崗電梯運(yùn)行記錄進(jìn)行一次檢查。

2.秩序維護(hù)班長每班次對中控崗電梯運(yùn)行記錄進(jìn)行一次檢查。

3.秩序維護(hù)員實時對電梯運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，每2小時記錄一次。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.接到電梯異常信息，值班員在第一時間趕到現(xiàn)場做好防護(hù)、引導(dǎo)工作。

2.對不當(dāng)使用電梯行為，須立即通過電梯對講系統(tǒng)提醒并引導(dǎo)正確使用。

8、標(biāo)識系統(tǒng)

服務(wù)要求

1.安全標(biāo)識設(shè)置功能齊全，分布、價格、數(shù)量有統(tǒng)計。2.秩序維護(hù)主管每周對安全標(biāo)識進(jìn)行1次檢查。3.秩序維護(hù)班長每日對安全標(biāo)識行1次檢查。4.秩序維護(hù)員每班次對安全標(biāo)識進(jìn)行1次檢查。

5.發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)識丟失、損壞，需及時上報，并采用臨時標(biāo)識代替，每次更換時間不超過半個月。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.安全標(biāo)識明顯、無損壞、無易位、無挪用。

2.小區(qū)施工存在安全隱患的部位設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)識。

9、公共部位

1.秩序維護(hù)主管每日對公共部位安全情況例行1次檢查。2.秩序維護(hù)班長每班次對公共部位安全情況例行1次檢查。3.秩序維護(hù)員每2小時對公共部位安全情況進(jìn)行一次檢查。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.消防通道暢通，無占用。

2.公共部位無堆放雜物、垃圾。

3.公共部位秩序良好。

4.公共重點部位安全措施到位，無明顯安全隱患。5.公共部位設(shè)施設(shè)備完好，使用功能正常。

10、消防栓

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每月抽查30％消防栓檢查情況。2.秩序維護(hù)班長每月對消防栓檢查情況檢查1遍。3.秩序維護(hù)員每月對消防栓檢查1次，并簽字。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.熟練掌握使用方法。

2.消防箱標(biāo)識清楚,消防設(shè)施配件齊全。

3.消防管安裝牢固，標(biāo)識明顯，閥門完好，無滲漏水，水壓充足。

11、消防門

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)班長每周檢查消防門關(guān)閉和使用情況1遍。2.秩序維護(hù)員每4小時檢查消防門關(guān)閉和使用情況1次，隨時對未關(guān)閉的消防門復(fù)位。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.門鎖、閉門器完好。

2.閉門器彈性適度。

3.消防門表面無銹蝕、無損壞。

12、滅火器具

服務(wù)要求

1.建立院區(qū)消防器材配置表

2.秩序維護(hù)主管每月抽查50％滅火器。3.秩序維護(hù)班長每半月檢查滅火器2遍。4.秩序維護(hù)員每周檢查滅火器1遍。5.秩序維護(hù)員巡視檢查每月簽字記錄1次。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1.無缺失。2.無過期。

3.表面清潔，完好率100%。

4.熟悉區(qū)域內(nèi)滅火器擺放位置、數(shù)量及特性。

13、溫感、煙感、噴淋

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每年檢查和試驗一次自動報警系統(tǒng)的系列功能，每季度組織測試各區(qū)域報警運(yùn)行情況1次，每月對溫感、煙感、噴淋使用情況檢查一次。

2.秩序維護(hù)班長每月15日對消防自動系統(tǒng)檢查一次。3.秩序維護(hù)員每日對溫感、煙感、噴淋使用情況檢查一次。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1.無缺失。

2.外觀潔凈,功能完好。3.消防主機(jī)能收到報警信號。

14、消防演習(xí)

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)班長每半年組織一次小型消防練習(xí)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.每次演習(xí)有經(jīng)過物業(yè)管理部審批的演習(xí)方案。2.秩序維護(hù)主管每年組織一次大型消防演習(xí)。3.每次演習(xí)完成有總結(jié)。

15、停車場及車輛管理

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每日不少于1次對崗位車輛管理情況進(jìn)行檢查,每月不少于1次對停車場系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

2.秩序維護(hù)班長每班次不少于2次對車輛管理情況進(jìn)行檢查。3.每月檢查車場秩序管理8次。4.每月測試應(yīng)急反應(yīng)速度4次。5.每月抽查車輛數(shù)量交接情況2次。6.每日抽查外來車輛管理情況1-3次。7.每日檢查車場道閘運(yùn)行情況1次。8.每日檢查車場秩序管理1次。9.每日檢查車輛檢查情況1次。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.當(dāng)崗3個月內(nèi)能正確區(qū)分、辨認(rèn)業(yè)戶車輛。

2.車輛管理員對進(jìn)場車輛外觀應(yīng)例行檢查入場，對車輛損傷與車主進(jìn)行簽字確認(rèn)。

3.道閘系統(tǒng)完好,標(biāo)識系統(tǒng)清晰。

4.所有空置區(qū)域應(yīng)保證封條隔離線完好。

5.對外來車輛進(jìn)行詢問，在5秒內(nèi)通知巡邏崗跟蹤、確認(rèn)后放行。6.無亂停亂放車輛，無交通堵塞現(xiàn)象。

7.發(fā)現(xiàn)異常情況，車場巡邏崗安全管理員在30秒內(nèi)趕到現(xiàn)場。8.每班次檢查車場內(nèi)車輛外觀和門鎖鎖閉情況。9.每班次交接車場內(nèi)車輛停放數(shù)量,無誤差。

16、崗位環(huán)境

服務(wù)要求

1.秩序維護(hù)主管每周檢查崗位衛(wèi)生和物品擺放不少于4次。2.秩序維護(hù)班長每班次檢查崗位衛(wèi)生和物品擺放不少于1次。3.每班次值班員不定時對本崗衛(wèi)生和物品進(jìn)行整理。

4.固定崗值班人員變動后，秩序維護(hù)班長3日內(nèi)更換相應(yīng)資料。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.工作間按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配置。

2.工作臺上不擺放與工作無關(guān)的資料和物品。3.工作間衛(wèi)生整潔，物資擺放整齊、有序。

17、資料管理

服務(wù)要求 1.日常記錄：

《---崗位值班記錄表》、《巡邏簽到表》、《來人來訪登記表》、《車輛出入登記表》、《物品放行條》、《培訓(xùn)記錄表》

2.月度記錄：

《培訓(xùn)計劃表》、、《消防器材檢查記錄》 3.季度記錄： 《軍事體能考核表》 4.記錄：

《消防演習(xí)方案》、《緊急集合檢查記錄表》、滅火的相關(guān)記錄（包括會議記錄、應(yīng)急行動記錄等）

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.記錄內(nèi)容完整有效、準(zhǔn)確。

2.應(yīng)對記錄中的不合格項及時進(jìn)行處理。

04 秩序維護(hù)員崗位考核細(xì)則

一、不按統(tǒng)一規(guī)定著裝；著裝不整齊、不清潔；儀表儀容不端莊、不整潔；在工作場所以外的場合穿制服；值崗時語言、動作不規(guī)范；不主動為業(yè)主提供幫助和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣考核50。

二、在公眾場合抽煙、閑聊、閱書報、大聲喧嘩或做與工作無關(guān)的事；未做好當(dāng)班記錄或記錄不齊全、不準(zhǔn)確；工作室或休息室內(nèi)及周邊不整潔，發(fā)現(xiàn)一次扣考核50元。

三、立崗姿勢不規(guī)范、不正確；未按規(guī)定執(zhí)行車輛進(jìn)入的規(guī)范操作或駛出的引導(dǎo)服務(wù)；未執(zhí)行外來人員詢問、外來車輛登記；發(fā)現(xiàn)一次扣考核50元。

四、巡視無記錄或記錄不準(zhǔn)確；對可疑的人和異常的事、物不聞不問；發(fā)現(xiàn)裝修違規(guī)情況不指出、不阻止、不報告；不制止、不糾正車輛違規(guī)停放，違章行駛現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)路燈熄滅、水管及閥漏水等未及時報修；消防設(shè)備設(shè)施、器材，不完好未及時匯報、未定期檢查；發(fā)現(xiàn)小垃圾不及時拾撿，未做到“人過路清”的；發(fā)現(xiàn)一次扣考核100元；

五、接崗人員未到崗而當(dāng)班人員離崗（造成脫崗，早退）；發(fā)現(xiàn)扣考核500元，上班睡崗發(fā)現(xiàn)扣考核300元。

以上考核規(guī)定希望員工嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)以上問題的責(zé)任人、主管人員各50-200元的考核扣款處理，（其中由主管發(fā)現(xiàn)問題的，只對責(zé)任人作扣款處分；由服務(wù)處主任發(fā)現(xiàn)問題的，對主管作扣款處分；由公司、開發(fā)公司發(fā)現(xiàn)問題的，對服務(wù)處主任作扣款處分；）；對發(fā)現(xiàn)責(zé)任人第二次違反同一規(guī)定或嚴(yán)重違紀(jì)者給予雙倍處罰，降職或辭退等處理；

考核扣款處理主要目的是提醒每個員工其工作質(zhì)量存在問題，完成所承擔(dān)的工作是每個員工份內(nèi)之事，從理念上應(yīng)統(tǒng)一。

其考核扣款，季度、半及可根據(jù)項目運(yùn)作情況提出書面方案報批獎勵優(yōu)秀勤奮的員工，真正體現(xiàn)獎勤罰懶的原則。

05 秩序維護(hù)部工作考核細(xì)則

為了規(guī)范秩序維護(hù)部的日常管理，便于查驗，考核自詡維護(hù)部隊員的責(zé)任心和遵章守紀(jì)的情況，增加秩序維護(hù)部隊員的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)隊員工作的有序開展，使之更好的擔(dān)負(fù)起各項任務(wù)，特制的隊員工作考核細(xì)則。

1、不遵守工作時間，遲到、早退

-5 分

2、未經(jīng)上級批準(zhǔn)隨意調(diào)串班次

-5 分

3、不積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)不達(dá)要求

-10 分

4、不按規(guī)定著裝，著裝不統(tǒng)一、不整潔

-5 分

5、著裝不嚴(yán)整，披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、襯衣外露、不戴帽子、穿拖鞋者，違反其中一項

-5 分

6、站立執(zhí)勤不得背手、袖手、手插兜，違反其中一項

-5 分

7、客人來訪不主動起立，服務(wù)不熱情

-5 分

8、對上級交辦的工作敷衍了事，不能保質(zhì)保量的完成-20 分

9、因服務(wù)不佳收到客人投訴

-20 分

10、未按規(guī)定時間開門、封門

11、不及時清理擾亂秩序的商販

12、未按規(guī)定清掃衛(wèi)生，執(zhí)勤衛(wèi)生不達(dá)要求

13、夜間檢查不認(rèn)真、不仔細(xì)，或未按規(guī)定程序檢查

14、不認(rèn)真記載各項工作記錄

15、接聽電話不用文明用語或接聽中不文明

16、物品交接不清造成錯亂或損失公共物品

17、工作期間吃零食、抽煙、喝酒

18、酒態(tài)上班

19、不按規(guī)定控制外來人員進(jìn)入辦公樓

20、因個人過失造成物品外流

21、當(dāng)值班期間空崗、未經(jīng)批準(zhǔn)外出

22、頂撞、拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)

23、下班后未經(jīng)批準(zhǔn)著工裝在工作區(qū)域逗留

24、工作期間用手機(jī)聊天或長時間占用工作電話

25、擅自讓他人進(jìn)入餐廳

26、值班期間看書、下棋或做其他形式的娛樂活動

-5 分-5 分-5 分-10 分-3 分-5 分-5 分-10 分-5 分-5 分-40 分-30 分-50 分-5 分-5 分-20 分-10---40

分

27、不及時清理有礙廣場秩序的機(jī)動車

-3 分

28、廣場非機(jī)動車不主動規(guī)范擺放

-5 分

29、值班期間睡覺或未經(jīng)批準(zhǔn)串崗

-20 分 30、泄露公司關(guān)于安全、財務(wù)、經(jīng)營政策等方面的機(jī)密-100分

31、當(dāng)班期間聚堆閑聊、打鬧

-10 分

32、同事間搬弄是非或做有礙團(tuán)結(jié)的事情

-20 分

33、利用工作之便損公肥私

-30 分

34、當(dāng)班期間聚眾賭博

-100分

35、發(fā)現(xiàn)顧客未鎖自行車并妥善保管

+2 分

36、發(fā)現(xiàn)顧客未鎖的機(jī)動車且車內(nèi)裝有物品

+3至10分

37、拾金不昧

+10至20分

38、提出不重復(fù)的合理化建議

+5 分

39、有效發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時采取措施

+10至20分

40、夜間檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

+10至20分

41、有效控制物品外露，避免公司損失

+20 分

42、服務(wù)熱情周到，收到客人表揚(yáng)信

+5 分

43、服務(wù)熱情周到，收到客人錦旗

+10 分

44、及時發(fā)現(xiàn)偷盜行為，避免顧客財產(chǎn)損失

+10 分

45、工作表現(xiàn)突出，進(jìn)步明顯者

+5 分

46、部門月度優(yōu)秀員工

+10 分

注：本業(yè)績考核細(xì)則適用于秩序維護(hù)部門全體員工，每分值為一元。

第四篇：2011年秩序維護(hù)部總結(jié)

2011年秩序維護(hù)部總結(jié)

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀冊?****物業(yè)管理有限公司的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對前六個月來秩序維護(hù)部的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于前三個月的工作

我們是今年3月1日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊，而且又是在*****物業(yè)管理有限公司這樣一個大型的物業(yè)別墅小區(qū)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，大部分都是從部隊退伍的退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過三個月的努力，我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)初的90個人，增加到現(xiàn)在的180人，是剛開始時的1倍之多。在隊伍建設(shè)上，我們把“軍事訓(xùn)練”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“消防培訓(xùn)”、“體能訓(xùn)練”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時我們還專門邀請順德區(qū)消防中隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。六個月來，我們安管隊伍已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？”、“我認(rèn)為一位合格的保安員應(yīng)是……”的大討論，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

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形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、三個月的工作體會

三個月來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，魏歇泉主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，唐隊長 涂隊長 漆隊長等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨安管部，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，魏主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們安管部出色完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在東升綜合物業(yè)管理有限公司從事安管工作的。東升綜合物業(yè)管理有限公司是一個定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們安管工作必須與時俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在物業(yè)發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和保安公司，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人。前三個月我們之所以能在情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地

完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧這六個月來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓東升公司的領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來東升綜合物業(yè)管理有限公司的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿意。

以上是我們秩序維護(hù)部2011年半年的工作總結(jié)，有不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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第五篇：2017秩序維護(hù)部工作計劃

2017怡心居物業(yè)秩序維護(hù)部工作計劃

2016年秩序維護(hù)部作為怡心居物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，2017年計劃將圍繞下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強(qiáng)對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防

/ 4 范意識，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強(qiáng)對陌生人詢問及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對電動車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突

/ 4 發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周二、周五進(jìn)行例會及技能培訓(xùn)制度。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

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五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

2、床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護(hù)員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

秩序維護(hù)部 王雨楠

2017年1月6日

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