第一篇：油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案s0100

第七油礦機(jī)關(guān)

按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，為全面提高機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結(jié)合第七油礦機(jī)關(guān)實際，特制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以廠黨委[～]5號文件精神為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質(zhì)復(fù)合人才隊伍，建立全方位、全過程的學(xué)習(xí)體系，不斷提升機(jī)關(guān)干部組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機(jī)關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才為目的，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。

三、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)理念

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的靈魂。前瞻性學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)保證高效服務(wù)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的終身教育體系；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨群干部隊伍；建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術(shù)管理隊伍。

2、近期目標(biāo)：2年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用計算機(jī)；機(jī)關(guān)技術(shù)管理干部熟練計算機(jī)的操作和應(yīng)用軟件的開發(fā)，針對崗位職責(zé)的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產(chǎn)增效措施。

3、長遠(yuǎn)目標(biāo)：5年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務(wù)知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運(yùn)用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的載體和途徑

（一）搭建學(xué)習(xí)的平臺

1、黨群工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫作、公文管理知識等。

2、技術(shù)管理培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設(shè)備、電力、安全等專業(yè)內(nèi)容及相關(guān)知識。

3、專業(yè)工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)財務(wù)、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關(guān)知識。

4、計算機(jī)培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)辦公自動化相關(guān)知識。

5、英語培訓(xùn)平臺:按能力級別，培訓(xùn)英語讀、寫、聽、說內(nèi)容。

（二）開辟學(xué)習(xí)途徑

1、進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計：根據(jù)每名機(jī)關(guān)干部的特點，堅持個人成才設(shè)計和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機(jī)關(guān)干部確定近期和長遠(yuǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，明確個人發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過建立規(guī)劃、實施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)計劃的全面實施落實。

2、建立職務(wù)代理人制度：培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求每名機(jī)關(guān)干部至少要能夠擔(dān)當(dāng)2個崗位的工作，即每個崗位至少確定1名代理人，每名機(jī)關(guān)工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時，由代理人代理其崗位工作，達(dá)到學(xué)習(xí)和鍛煉的目的。

3、開設(shè)管理論壇：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論知識，結(jié)合工作實際，拓寬機(jī)關(guān)干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問題。每月針對礦內(nèi)管理問題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見和建議，并將機(jī)關(guān)干部參與活動情況納入業(yè)績考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對當(dāng)前員工中存在的思想問題進(jìn)行討論，找出解決問題的方法和途徑，通過集體智慧，提出預(yù)見性工作思路，超前解決思想問題。

5、堅持進(jìn)行培訓(xùn)：年初根據(jù)機(jī)關(guān)干部制定的個人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓(xùn)計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓(xùn)。年終建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，與獎金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機(jī)關(guān)干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績考核。

7、建立課題研討制度：對關(guān)系到全礦長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機(jī)關(guān)干部的50%。

8、采用先進(jìn)的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強(qiáng)工商知識、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場營銷、財務(wù)管理等系列培訓(xùn)。

9、外出進(jìn)修：定期選派機(jī)關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，聘請管理、科研專業(yè)人員到礦里講學(xué)。

10、自主學(xué)習(xí)：鼓勵機(jī)關(guān)工作人員通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。

六、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

礦黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，實行“一把手”工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的開展。礦成立以黨委書記、礦長為組長，副礦長為副組長，機(jī)關(guān)支部書記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營辦主任為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)

和方案；對培訓(xùn)效果較好的，給予組織人適當(dāng)獎勵?？己私Y(jié)果納入礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員的年終業(yè)績考核。

（五）激勵機(jī)制

１、學(xué)習(xí)評估

根據(jù)年度培訓(xùn)考核成績（權(quán)重20％）、學(xué)習(xí)活動參與（權(quán)重20％）、取得的成果（權(quán)重20％）、知識增長（權(quán)重40％）加考核成績計算，對機(jī)關(guān)干部打分排隊。

培訓(xùn)考核成績：礦內(nèi)各類培訓(xùn)成績加權(quán)計算。

學(xué)習(xí)活動參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進(jìn)行打分。

取得的成果：取得本崗位年度內(nèi)各類評比名次，根據(jù)名次和項目的評比結(jié)果打分。

知識增長：年度內(nèi)提出的建議被采納，個人文化知識有較大增長，能夠完成專業(yè)性工作，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并取得相應(yīng)的證書。

2、激勵方法

（1）排前10名的分級獎勵。

（2）年度樹立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部典型2—5人，年度內(nèi)獎金系數(shù)給予上調(diào)，并進(jìn)行通報表揚(yáng)，組織宣傳、學(xué)習(xí)。

（3）對3年內(nèi)在學(xué)習(xí)型干部排名中均進(jìn)入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。

（4）優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)、考察。

３、加大激勵力度。在知識、技術(shù)、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績的，給予光榮稱號等獎勵。同時重獎學(xué)習(xí)上有突出表現(xiàn)的機(jī)關(guān)工作人員。

4、開展“三比”活動。一比學(xué)習(xí)態(tài)度。有完整的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極參加各種學(xué)習(xí)活動，每人每年閱讀文化、科技書籍６本以上，有讀書筆記，撰寫論文；二比學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)方法科學(xué)，善于思考，注重實效，不斷積累學(xué)習(xí)成果；三比學(xué)以致用，要注意把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，具備技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競爭機(jī)制

建立完善《機(jī)關(guān)干部公開競爭機(jī)制》，建立能力業(yè)績至上、人人機(jī)會均等的公平競爭機(jī)制，通過公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個人申請、組織審核、理論考核、公開答辯、群眾滿意度測評等程序，按學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力四個方面的綜合得分錄用機(jī)關(guān)干部，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)和工作的積極性。

6、繼續(xù)實行“無過錯”免職制度。

第二篇：油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案

第七油礦機(jī)關(guān)

按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，為全面提高機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結(jié)合第七油礦機(jī)關(guān)實際，特制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以廠黨委[2003]5號文件精神為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質(zhì)復(fù)合人才隊伍，建立全方位、全過程的學(xué)習(xí)體系，不斷提升機(jī)關(guān)干部組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目的 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機(jī)關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才為目的，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。

三、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)理念

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的靈魂。前瞻性學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)保證高效服務(wù)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的終身教育體系；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨群干部隊伍；建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術(shù)管理隊伍。

2、近期目標(biāo)：2年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用計算機(jī)；機(jī)關(guān)技術(shù)管理干部熟練計算機(jī)的操作和應(yīng)用軟件的開發(fā)，針對崗位職責(zé)的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產(chǎn)增效措施。

3、長遠(yuǎn)目標(biāo)：5年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務(wù)知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運(yùn)用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的載體和途徑

（一）搭建學(xué)習(xí)的平臺

1、黨群工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫作、公文管理知識等。

2、技術(shù)管理培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設(shè)備、電力、安全等專業(yè)內(nèi)容及相關(guān)知識。

3、專業(yè)工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)財務(wù)、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關(guān)知識。

4、計算機(jī)培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)辦公自動化相關(guān)知識。

5、英語培訓(xùn)平臺: 按能力級別，培訓(xùn)英語讀、寫、聽、說內(nèi)容。

（二）開辟學(xué)習(xí)途徑

1、進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計：根據(jù)每名機(jī)關(guān)干部的特點，堅持個人成才設(shè)計和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機(jī)關(guān)干部確定近期和長遠(yuǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，明確個人發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過建立規(guī)劃、實施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)計劃的全面實施落實。

2、建立職務(wù)代理人制度：培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求每名機(jī)關(guān)干部至少要能夠擔(dān)當(dāng)2個崗位的工作，即每個崗位至少確定1名代理人，每名機(jī)關(guān)工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時，由代理人代理其崗位工作，達(dá)到學(xué)習(xí)和鍛煉的目的。

3、開設(shè)管理論壇：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論知識，結(jié)合工作實際，拓寬機(jī)關(guān)干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問題。每月針對礦內(nèi)管理問題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見和建議，并將機(jī)關(guān)干部參與活動情況納入業(yè)績考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對當(dāng)前員工中存在的思想問題進(jìn)行討論，找出解決問題的方法和途徑，通過集體智慧，提出預(yù)見性工作思路，超前解決思想問題。

5、堅持進(jìn)行培訓(xùn)：年初根據(jù)機(jī)關(guān)干部制定的個人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓(xùn)計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓(xùn)。年終建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，與獎金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機(jī)關(guān)干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績考核。

7、建立課題研討制度：對關(guān)系到全礦長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機(jī)關(guān)干部的50%。

8、采用先進(jìn)的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強(qiáng)工商知識、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場營銷、財務(wù)管理等系列培訓(xùn)。

9、外出進(jìn)修：定期選派機(jī)關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，聘請管理、科研專業(yè)人員到礦里講學(xué)。

10、自主學(xué)習(xí)：鼓勵機(jī)關(guān)工作人員通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。

六、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

礦黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，實行“一把手”工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的開展。礦成立以黨委書記、礦長為組長，副礦長為副組長，機(jī)關(guān)支部書記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營辦主任為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的總體規(guī)劃和建設(shè)要求，制定本礦建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，定期研究、部署、督促、檢查建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)情況。

（二）學(xué)習(xí)機(jī)制

建立機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，由“缺什么補(bǔ)什么”的被動學(xué)習(xí)方式向超前、跨崗學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，用制度化保證學(xué)習(xí)的自主化、經(jīng)?；?、工作化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

1、學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容

學(xué)習(xí)時間：

（1）礦領(lǐng)導(dǎo)每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于15天；每年學(xué)習(xí)法律知識不少于30小時；每年必須參加工商管理知識更新培訓(xùn)；各辦主任每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識更新培訓(xùn)；普通機(jī)關(guān)管理人員每年參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于7天。

（2）機(jī)關(guān)專業(yè)管理人員每年必須參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不少于40小時。

（3）其它為自主學(xué)習(xí)時間，按照計劃參加相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）政治理論知識；（2）專業(yè)技術(shù)知識；（3）市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、計算機(jī)、英語及其它知識。

2、制定計劃

礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質(zhì)，制定機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計劃；各辦公室、每名機(jī)關(guān)干部制定辦公室和個人學(xué)習(xí)計劃。

（1）調(diào)查分析：在制定計劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調(diào)查了解機(jī)關(guān)干部的客觀學(xué)習(xí)需要和主觀學(xué)習(xí)需求，為制定機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃提供依據(jù)。

（2）明確任務(wù)：針對油田發(fā)展的新形勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)。把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)觀念與學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)合起來，為建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定基礎(chǔ)。

3、實施計劃

（1）宣傳動員：采取礦機(jī)關(guān)大會、辦公會等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢、目標(biāo)和任務(wù)，教育機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使機(jī)關(guān)干部主動參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)改革發(fā)展需要。

（2）運(yùn)行載體：

A、確定每周五為礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)日”。

B、落實1個學(xué)習(xí)的平臺，10條學(xué)習(xí)途徑。

C、交流學(xué)習(xí)體會，達(dá)到學(xué)習(xí)雙贏。

D、知識競賽，比中學(xué)，學(xué)中比。

E、開展群眾性讀書活動，鼓勵干部自主學(xué)習(xí)。

4、協(xié)調(diào)運(yùn)行：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對礦機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，了解情況，掌握進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

（三）評估機(jī)制

１、評估目的 通過定期檢查學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)、任務(wù)、運(yùn)行情況，科學(xué)合理及時地調(diào)整學(xué)習(xí)思路和學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的全過程的控制指導(dǎo)，使機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，保證學(xué)習(xí)力和競爭力的提高

２、評估方法

（1）過程評估：

每季度對機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)計劃實施情況，通過查看學(xué)習(xí)資料、考試考核、檢查工作指標(biāo)完成情況等方式進(jìn)行評估，對存在問題及時糾正，給予學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

（2）群眾評估：

礦定期向基層員工下發(fā)“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)評估調(diào)查表”，通過了解基層員工對機(jī)關(guān)干部工作能力和業(yè)績的評價，反映機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集分類，對機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估。

（3）業(yè)績評估：

礦將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃完成情況與經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況結(jié)合起來納入業(yè)績考核，與業(yè)績獎金掛鉤兌現(xiàn)，并將評估結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵、提拔的重要依據(jù)。

3、評估標(biāo)準(zhǔn)：

（1）認(rèn)真落實學(xué)習(xí)計劃，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)計劃、內(nèi)容、目標(biāo)完成率達(dá)100%。

（2）學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

（3）建立完善的學(xué)習(xí)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動學(xué)習(xí)的深入開展。

（4）全年人均取得1—2項創(chuàng)新成果。

（5）評估測評合格率達(dá)90%以上。

依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核評估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個評估等級。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。

依據(jù)評估結(jié)果，對機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善。

（四）考核機(jī)制

由建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作指導(dǎo)小組組織進(jìn)行考核。

1、考核原則：堅持學(xué)習(xí)考核與工作目標(biāo)考核相結(jié)合的原則。

2、考核內(nèi)容及方法：分學(xué)習(xí)計劃考核、學(xué)習(xí)能力考核、學(xué)習(xí)效果考核。

（1）學(xué)習(xí)計劃考核：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃完成情況，小組成員每月將計劃運(yùn)行情況上報主管礦領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因，由于個人原因造成計劃未完成的，納入年終業(yè)績考核內(nèi)容。

（2）學(xué)習(xí)能力考核：將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)知識增長情況納入干部年終業(yè)績考核，得分在91分（含91分）以上的，對當(dāng)事人按5-10%進(jìn)行業(yè)績獎勵；得分在81-90分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績兌現(xiàn)獎5—10%；得分在71-80分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績兌現(xiàn)獎10—15%；得分在70分以下的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績兌現(xiàn)獎20—30%。

（3）學(xué)習(xí)效果考核：對礦機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)，定期通過理論和實踐能力考核，檢查學(xué)習(xí)效果。對考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學(xué)習(xí)計劃和方案；對培訓(xùn)效果較好的，給予組織人適當(dāng)獎勵?？己私Y(jié)果納入礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員的年終業(yè)績考核。

（五）激勵機(jī)制

１、學(xué)習(xí)評估

根據(jù)培訓(xùn)考核成績（權(quán)重20％）、學(xué)習(xí)活動參與（權(quán)重20％）、取得的成果（權(quán)重20％）、知識增長（權(quán)重40％）加考核成績計算，對機(jī)關(guān)干部打分排隊。

培訓(xùn)考核成績：礦內(nèi)各類培訓(xùn)成績加權(quán)計算。

學(xué)習(xí)活動參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進(jìn)行打分。

取得的成果：取得本崗位內(nèi)各類評比名次，根據(jù)名次和項目的評比結(jié)果打分。

知識增長：內(nèi)提出的建議被采納，個人文化知識有較大增長，能夠完成專業(yè)性工作，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并取得相應(yīng)的證書。

2、激勵方法

（1）排前10名的分級獎勵。

（2）樹立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部典型2—5人，內(nèi)獎金系數(shù)給予上調(diào)，并進(jìn)行通報表揚(yáng)，組織宣傳、學(xué)習(xí)。

（3）對3年內(nèi)在學(xué)習(xí)型干部排名中均進(jìn)入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。

（4）優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)、考察。

３、加大激勵力度。在知識、技術(shù)、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績的，給予光榮稱號等獎勵。同時重獎學(xué)習(xí)上有突出表現(xiàn)的機(jī)關(guān)工作人員。

4、開展“三比”活動。一比學(xué)習(xí)態(tài)度。有完整的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極參加各種學(xué)習(xí)活動，每人每年閱讀文化、科技書籍６本以上，有讀書筆記，撰寫論文；二比學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)方法科學(xué)，善于思考，注重實效，不斷積累學(xué)習(xí)成果；三比學(xué)以致用，要注意把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，具備技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競爭機(jī)制

建立完善《機(jī)關(guān)干部公開競爭機(jī)制》，建立能力業(yè)績至上、人人機(jī)會均等的公平競爭機(jī)制，通過公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個人申請、組織審核、理論考核、公開答辯、群眾滿意度測評等程序，按學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力四個方面的綜合得分錄用機(jī)關(guān)干部，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)和工作的積極性。

6、繼續(xù)實行“無過錯”免職制度。

第三篇：油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案工作計劃

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案第七油礦機(jī)關(guān)按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，為全面提高機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結(jié)合第七油礦機(jī)關(guān)實際，特制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案，油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案工作計劃。

一、指導(dǎo)思想以廠黨委5號文件精神為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質(zhì)復(fù)合人才隊伍，建立全方位、全過程的學(xué)習(xí)體系，不斷提升機(jī)關(guān)干部組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機(jī)關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才為目的，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。

三、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)理念學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的靈魂。前瞻性學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)保證高效服務(wù)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的終身教育體系；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨群干部隊伍；建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術(shù)管理隊伍。

2、近期目標(biāo)：2年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用計算機(jī)；機(jī)關(guān)技術(shù)管理干部熟練計算機(jī)的操作和應(yīng)用軟件的開發(fā)，針對崗位職責(zé)的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產(chǎn)增效措施。

3、長遠(yuǎn)目標(biāo)：5年內(nèi)，機(jī)關(guān)干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務(wù)知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運(yùn)用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的載體和途徑

（一）搭建學(xué)習(xí)的平臺

1、黨群工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫作、公文管理知識等。

2、技術(shù)管理培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設(shè)備、電力、安全等專業(yè)內(nèi)容及相關(guān)知識。

3、專業(yè)工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)財務(wù)、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關(guān)知識。

4、計算機(jī)培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)辦公自動化相關(guān)知識。

5、英語培訓(xùn)平臺: 按能力級別，培訓(xùn)英語讀、寫、聽、說內(nèi)容。

（二）開辟學(xué)習(xí)途徑

1、進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計：根據(jù)每名機(jī)關(guān)干部的特點，堅持個人成才設(shè)計和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機(jī)關(guān)干部確定近期和長遠(yuǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，明確個人發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過建立規(guī)劃、實施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)計劃的全面實施落實。

2、建立職務(wù)代理人制度：培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求每名機(jī)關(guān)干部至少要能夠擔(dān)當(dāng)2個崗位的工作，即每個崗位至少確定1名代理人，每名機(jī)關(guān)工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時，由代理人代理其崗位工作，達(dá)到學(xué)習(xí)和鍛煉的目的。

3、開設(shè)管理論壇：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論知識，結(jié)合工作實際，拓寬機(jī)關(guān)干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問題。每月針對礦內(nèi)管理問題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見和建議，并將機(jī)關(guān)干部參與活動情況納入業(yè)績考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對當(dāng)前員工中存在的思想問題進(jìn)行討論，找出解決問題的方法和途徑，通過集體智慧，提出預(yù)見性工作思路，超前解決思想問題。

5、堅持進(jìn)行培訓(xùn)：年初根據(jù)機(jī)關(guān)干部制定的個人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓(xùn)計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓(xùn)。年終建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，與獎金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機(jī)關(guān)干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績考核。

7、建立課題研討制度：對關(guān)系到全礦長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機(jī)關(guān)干部的50%。

8、采用先進(jìn)的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強(qiáng)工商知識、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場營銷、財務(wù)管理等系列培訓(xùn)。

9、外出進(jìn)修：定期選派機(jī)關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，聘請管理、科研專業(yè)人員到礦里講學(xué)。

10、自主學(xué)習(xí)：鼓勵機(jī)關(guān)工作人員通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。

六、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制礦黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，實行“一把手”工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的開展。礦成立以黨委書記、礦長為組長，副礦長為副組長，機(jī)關(guān)支部書記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營辦主任為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)計劃《油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案工作計劃》。領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的總體規(guī)劃和建設(shè)要求，制定本礦建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，定期研究、部署、督促、檢查建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)情況。

（二）學(xué)習(xí)機(jī)制建立機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，由“缺什么補(bǔ)什么”的被動學(xué)習(xí)方式向超前、跨崗學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，用制度化保證學(xué)習(xí)的自主化、經(jīng)?；?、工作化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

1、學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容學(xué)習(xí)時間：（1）礦領(lǐng)導(dǎo)每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于15天；每年學(xué)習(xí)法律知識不少于30小時；每年必須參加工商管理知識更新培訓(xùn)；各辦主任每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識更新培訓(xùn)；普通機(jī)關(guān)管理人員每年參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于7天。（2）機(jī)關(guān)專業(yè)管理人員每年必須參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不少于40小時。（3）其它為自主學(xué)習(xí)時間，按照計劃參加相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）政治理論知識；（2）專業(yè)技術(shù)知識；（3）市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、計算機(jī)、英語及其它知識。

2、制定計劃礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質(zhì)，制定機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計劃；各辦公室、每名機(jī)關(guān)干部制定辦公室和個人學(xué)習(xí)計劃。（1）調(diào)查分析：在制定計劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調(diào)查了解機(jī)關(guān)干部的客觀學(xué)習(xí)需要和主觀學(xué)習(xí)需求，為制定機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃提供依據(jù)。（2）明確任務(wù)：針對油田發(fā)展的新形勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)。把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)觀念與學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)合起來，為建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定基礎(chǔ)。

3、實施計劃（1）宣傳動員：采取礦機(jī)關(guān)大會、辦公會等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢、目標(biāo)和任務(wù)，教育機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使機(jī)關(guān)干部主動參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)改革發(fā)展需要。（2）運(yùn)行載體：A、確定每周五為礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)日”。B、落實1個學(xué)習(xí)的平臺，10條學(xué)習(xí)途徑。C、交流學(xué)習(xí)體會，達(dá)到學(xué)習(xí)雙贏。D、知識競賽，比中學(xué)，學(xué)中比。E、開展群眾性讀書活動，鼓勵干部自主學(xué)習(xí)。

4、協(xié)調(diào)運(yùn)行：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對礦機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，了解情況，掌握進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

（三）評估機(jī)制１、評估目的通過定期檢查學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)、任務(wù)、運(yùn)行情況，科學(xué)合理及時地調(diào)整學(xué)習(xí)思路和學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的全過程的控制指導(dǎo)，使機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，保證學(xué)習(xí)力和競爭力的提高２、評估方法（1）過程評估：每季度對機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)計劃實施情況，通過查看學(xué)習(xí)資料、考試考核、檢查工作指標(biāo)完成情況等方式進(jìn)行評估，對存在問題及時糾正，給予學(xué)習(xí)指導(dǎo)。（2）群眾評估：礦定期向基層員工下發(fā)“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)評估調(diào)查表”，通過了解基層員工對機(jī)關(guān)干部工作能力和業(yè)績的評價，反映機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集分類，對機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估。（3）業(yè)績評估：礦將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃完成情況與經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況結(jié)合起來納入業(yè)績考核，與業(yè)績獎金掛鉤兌現(xiàn)，并將評估結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵、提拔的重要依據(jù)。

3、評估標(biāo)準(zhǔn)：（1）認(rèn)真落實學(xué)習(xí)計劃，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)計劃、內(nèi)容、目標(biāo)完成率達(dá)100%。（2）學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。（3）建立完善的學(xué)習(xí)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動學(xué)習(xí)的深入開展。（4）全年人均取得1—2項創(chuàng)新成果。（5）評估測評合格率達(dá)90%以上。依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核評估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個評估等級。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。依據(jù)評估結(jié)果，對機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善。

（四）考核機(jī)制由建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作指導(dǎo)小組組織進(jìn)行考核。

1、考核原則：堅持學(xué)習(xí)考核與工作目標(biāo)考核相結(jié)合的原則。

2、考核內(nèi)容及方法：分學(xué)習(xí)計劃考核、學(xué)習(xí)能力考核、學(xué)習(xí)效果考核。（1）學(xué)習(xí)計劃考核：礦學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃完成情況，小組成員每月將計劃運(yùn)行情況上報主管礦領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因，由于個人原因造成計劃未完成的，納入年終業(yè)績考核內(nèi)容。（2）學(xué)習(xí)能力考核：將機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)知識增長情況納入干部年終業(yè)績考核，得分在91分（含91分）以上的，對當(dāng)事人按5-10%進(jìn)行業(yè)績獎勵；得分在81-90分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績兌現(xiàn)獎5—10%；得分在71-80分的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績兌現(xiàn)獎10—15%；得分在70分以下的，扣罰當(dāng)事人業(yè)績兌現(xiàn)獎20—30%。（3）學(xué)習(xí)效果考核：對礦機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)，定期通過理論和實踐能力考核，檢查學(xué)習(xí)效果。對考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學(xué)習(xí)計劃和方案；對培訓(xùn)效果較好的，給予組織人適當(dāng)獎勵?？己私Y(jié)果納入礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員的年終業(yè)績考核。

（五）激勵機(jī)制１、學(xué)習(xí)評估根據(jù)培訓(xùn)考核成績（權(quán)重20％）、學(xué)習(xí)活動參與（權(quán)重20％）、取得的成果（權(quán)重20％）、知識增長（權(quán)重40％）加考核成績計算，對機(jī)關(guān)干部打分排隊。培訓(xùn)考核成績：礦內(nèi)各類培訓(xùn)成績加權(quán)計算。學(xué)習(xí)活動參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進(jìn)行打分。取得的成果：取得本崗位內(nèi)各類評比名次，根據(jù)名次和項目的評比結(jié)果打分。知識增長：內(nèi)提出的建議被采納，個人文化知識有較大增長，能夠完成專業(yè)性工作，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并取得相應(yīng)的證書。

2、激勵方法（1）排前10名的分級獎勵。（2）樹立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部典型2—5人，內(nèi)獎金系數(shù)給予上調(diào)，并進(jìn)行通報表揚(yáng)，組織宣傳、學(xué)習(xí)。（3）對3年內(nèi)在學(xué)習(xí)型干部排名中均進(jìn)入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。（4）優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)、考察。３、加大激勵力度。在知識、技術(shù)、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績的，給予光榮稱號等獎勵。同時重獎學(xué)習(xí)上有突出表現(xiàn)的機(jī)關(guān)工作人員。

4、開展“三比”活動。一比學(xué)習(xí)態(tài)度。有完整的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極參加各種學(xué)習(xí)活動，每人每年閱讀文化、科技書籍６本以上，有讀書筆記，撰寫論文；二比學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)方法科學(xué)，善于思考，注重實效，不斷積累學(xué)習(xí)成果；三比學(xué)以致用，要注意把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，具備技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競爭機(jī)制建立完善《機(jī)關(guān)干部公開競爭機(jī)制》，建立能力業(yè)績至上、人人機(jī)會均等的公平競爭機(jī)制，通過公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個人申請、組織審核、理論考核、公開答辯、群眾滿意度測評等程序，按學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力四個方面的綜合得分錄用機(jī)關(guān)干部，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)和工作的積極性。

6、繼續(xù)實行“無過錯”免職制度。油礦機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的實施方案

唐山市豐潤區(qū)委農(nóng)工委

關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的實施方案

根據(jù)《中共唐山市豐潤區(qū)委辦公室唐山市豐潤區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的實施意見（豐潤辦發(fā)

[2010]16號）》文件精神，結(jié)合區(qū)委農(nóng)工委工作實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

農(nóng)工委建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部職工整體素質(zhì)為根本，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、省的七屆六次全會精神，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)機(jī)制，努力做到學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合，在真學(xué)、真懂、真用上下功夫，不斷增強(qiáng)農(nóng)工委干部職工的理論修養(yǎng)和工作水平。

二、目標(biāo)要求

通過開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動，在機(jī)關(guān)內(nèi)部樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，形成多層次、全方位的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)相對完善的學(xué)習(xí)教育設(shè)施、普及科技文化、加速知識更新、提高創(chuàng)新能力，激活每位工作人員的潛能，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)機(jī)關(guān)干部隊伍，建設(shè)政治堅定、務(wù)實高效、勤政廉潔、人民滿-1-

意的機(jī)關(guān)，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動邁向一個新臺階。具體目標(biāo)有五個：

——樹立良好的價值觀。提高全員的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，塑造機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的職業(yè)品格和應(yīng)具有良好單位形象。

——形成濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。保證每個職工在任何時候都有獲得學(xué)習(xí)新知識與新技能的機(jī)會，形成學(xué)習(xí)共享與互動的氛圍。

——不斷提高創(chuàng)新能力。適應(yīng)新時期工作的新特點和新要求，堅持與時俱進(jìn)，堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員的開拓創(chuàng)新能力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

——增強(qiáng)干部的執(zhí)行力和落實力。圍繞貫徹落實上級決策部署，不斷強(qiáng)化干部迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取精神，攻堅克難、敢打必勝的堅定信念和狠抓落實的執(zhí)行能力，切實做到有令即行、身體力行、雷厲風(fēng)行，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實。——促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。不斷增強(qiáng)農(nóng)工委干部的大局意識、服務(wù)意識、效率意識、責(zé)任意識和紀(jì)律觀念，繼續(xù)鞏固優(yōu)化風(fēng)清正氣、勁足氣順的發(fā)展環(huán)境，高效務(wù)實地推進(jìn)各項工作。

三、基本原則

（一）與時俱進(jìn)原則。在堅持業(yè)已形成的好的學(xué)習(xí)制度、組織形式、組織方法和基本原則的同時，按照新形勢和新任

務(wù)的要求，進(jìn)一步解放思想，積極探索新的學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)方法，不斷充實新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保取得新的成效。

（二）學(xué)習(xí)互動原則。堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，互為動力。結(jié)合工作實際，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，適時組織學(xué)習(xí)活動，堅持運(yùn)用新的理論知識指導(dǎo)和創(chuàng)新工作實踐，注重以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果，防止出現(xiàn)學(xué)用脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。

（三）分類推進(jìn)原則。圍繞提高能力素質(zhì)，根據(jù)不同年齡階段、不同工作崗位、不同文化背景，分類組織、分類培訓(xùn)，開展多種形式、多個方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育活動的針對性、實用性和時效性。

（四）目標(biāo)導(dǎo)向原則。圍繞深化改革、加快發(fā)展的任務(wù)要求，確立學(xué)習(xí)活動目標(biāo)。堅持以務(wù)實的目標(biāo)和深入人心的共同愿望為導(dǎo)向，有計劃、有針對性的推進(jìn)學(xué)習(xí)，防止學(xué)習(xí)活動的隨意性和形式化。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（一）整合理論知識。著眼于提高理論素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論體系，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析、解決實際問題的能力。

（二）法律法規(guī)知識。著眼于做好本職工作，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，尤其是中央和省市區(qū)的關(guān)于

“三農(nóng)”方面的法律、政策。通過學(xué)習(xí)，提高依法決策、依法行政，依法管理的能力和水平。

（三）經(jīng)濟(jì)、文化和業(yè)務(wù)知識。著眼于完善知識結(jié)構(gòu)，廣泛學(xué)習(xí)哲學(xué)、歷史和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代國際關(guān)系和現(xiàn)代管理等方面的知識，努力開闊視野、擴(kuò)大知識面，成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的行家里手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部為農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的能力和水平。

五、方法途徑

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，必須要突出重點環(huán)節(jié)，步調(diào)一致、上下努力、狠抓落實。

（一）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。（1）各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。帶頭深鉆細(xì)研理論問題，做學(xué)術(shù)指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)干部；要利用不同的時機(jī)和場合，與干部職工交流觀點、探討問題、共同進(jìn)步；要帶頭深入基層，調(diào)查新情況，研究新問題，提出新對策，示范帶動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。

（2）要發(fā)揮典型示范作用。對學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，業(yè)務(wù)技能過硬，有專項特長、有創(chuàng)新成果大力宣傳鼓勵，努力營造刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。（3）要創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)環(huán)境。加大投入力度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)陣地、文化設(shè)施、活動場所等必要的硬件建設(shè)，建立健全信息化學(xué)習(xí)交流平臺。同時，鼓勵、支持干部職工參加自考、函授等在職學(xué)歷教育。

（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，變“單一學(xué)習(xí)”為“學(xué)用相長”。

（1）靈活學(xué)習(xí)方式。采取“請進(jìn)來學(xué)”與“走出去學(xué)”相結(jié)合、“授課式學(xué)”與“互動式學(xué)”相結(jié)合、“集中學(xué)”與“分散學(xué)”相結(jié)合、“傳統(tǒng)方式學(xué)”與“現(xiàn)代方式學(xué)”、“書本上學(xué)”與“實踐中學(xué)”相結(jié)合等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，使廣大干部職工學(xué)的進(jìn)、聽得懂、用得上。（2）統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)活動。在滿足工作需要的同時，充分尊重干部職工的學(xué)習(xí)意愿，做到既有“規(guī)定動作”又有“自選動作”，既有“必修課”又有“選修課”，切實調(diào)動干部職工自主學(xué)習(xí)的積極性。（3）大興調(diào)查研究之風(fēng)。以科室為單位帶著課題深入基層調(diào)查研究，年內(nèi)至少完成一篇調(diào)研報告，總結(jié)工作經(jīng)驗，促進(jìn)工作開展。

（三）完善學(xué)習(xí)機(jī)制，變“軟任務(wù)”為“硬約束”。在堅持 “三日一網(wǎng)”的學(xué)習(xí)活動制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)計劃、考勤補(bǔ)課、講座等考評制度，做到人人有計劃，月月有講座，每季有交流，年終有考評。探索建立機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)動態(tài)管理機(jī)制，建立干部職工學(xué)習(xí)教育活動檔案，隨時將每名干部職工參與學(xué)習(xí)情況錄入檔案，作為考核依據(jù)，防止和避免學(xué)與不學(xué)一個樣、學(xué)多學(xué)少一個樣、學(xué)好學(xué)壞一個樣等現(xiàn)象。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)擺在突出位臵，列入議事日程，作出專門部署，科室分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，對建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作負(fù)總責(zé)。各科室要立足工作實際和職能特點，明確學(xué)習(xí)重點，突出自身特色，確保建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)落到實處。

（二）注重營造氛圍，抓好制度建設(shè)。建立健全民主生活會、支部學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)等制度，建立健全學(xué)習(xí)考核制度。把學(xué)習(xí)情況作為民主評議黨員和機(jī)關(guān)干部年終考核的重要內(nèi)容，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為考核和晉職晉級的依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。

（三）加強(qiáng)經(jīng)驗交流，注重學(xué)習(xí)實效。機(jī)關(guān)干部要定期對照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行自查自評，及時總結(jié)經(jīng)驗并推廣交流，要善于引導(dǎo)全體黨員緊扣實際，堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新知識、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中，提高工作水平和創(chuàng)新能力，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)深入開展。

2010年12月15日

第五篇：學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動實施方案

學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動實施方案

根據(jù)教育局黨委的文件精神，結(jié)合我校實際，我校黨支部決定在黨員中開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”專題活動，特制定本實施方案。

一、活動意義：

在學(xué)校開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，是全面貫徹“三個代表”重要思想的客觀要求，是增強(qiáng)學(xué)校黨組織生機(jī)與活力的迫切需要，是全面提高黨員隊伍素質(zhì)的重要舉措，是推動建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校的關(guān)鍵。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，形成校園學(xué)習(xí)氛圍，加大師生學(xué)習(xí)力度，灌輸終身學(xué)習(xí)觀念，進(jìn)一步提高教師素質(zhì)，優(yōu)化教師隊伍，提高教育教學(xué)水平。

二、指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展為目標(biāo)，大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固樹立黨組織全員學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念。

三、總體目標(biāo)：

1、建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制和制度。黨支部每年制定學(xué)習(xí)計劃，健全學(xué)習(xí)制度，做到“有學(xué)習(xí)制度、有學(xué)習(xí)陣地、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)體會、有學(xué)習(xí)效果”等學(xué)習(xí)措施。

2、樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。廣大黨員教師學(xué)習(xí)自覺性明顯提高，學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)常化、普遍化、制度化的行為；普遍樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念、學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化的理念、不斷學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念。

3、黨員教師的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能顯著提高。黨員教師自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和文明素質(zhì)顯著增強(qiáng)，形成一支學(xué)有所長、具有創(chuàng)業(yè)開拓精神、帶動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展的專門人才隊伍，真正辦成人民滿意的學(xué)校。

四、實施步驟：

（1）啟動階段：啟動學(xué)習(xí)型學(xué)校黨組織創(chuàng)建工作，制訂活動方案。召開專題動員會，學(xué)習(xí)文件、明確目的、理清思路、制訂方案，推出有力措施。（2）實施階段：在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極創(chuàng)設(shè)載體，開展學(xué)習(xí)活動，全面開展學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建活動。（3）總結(jié)階段：對學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)。

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和方法：（1）學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、政治理論和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)。包括馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀這一黨的理論創(chuàng)新成果的科學(xué)體系和精神實質(zhì)；學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等。

2、學(xué)習(xí)實現(xiàn)教育現(xiàn)代化所需要的知識和技能。組織黨員教師學(xué)習(xí)本職崗位所需的業(yè)務(wù)及技能，將黨員教師的教育培養(yǎng)與教師素質(zhì)提升有機(jī)結(jié)合，重點學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和學(xué)科知識，提高教書育人本領(lǐng)，提升黨員教師的綜合素質(zhì)業(yè)務(wù)能力。

3、實踐鍛煉。重視在工作中學(xué)習(xí)，努力在崗位上成才，通過工作實踐和社會實踐，提高自身本領(lǐng)。大力提倡向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，不斷提高思想境界，增長才干，促進(jìn)自身全面發(fā)展。（2）活動方式：

1、著力發(fā)揮黨支部學(xué)習(xí)的示范帶動作用，使學(xué)校黨支部努力成為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織者、積極推動者、自覺實踐者，帶動全校黨員干部樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、開展讀書征文活動。組織黨員干部廣泛開展讀書活動，開展學(xué)習(xí)征文比賽，并對征集到的文章進(jìn)行評選表彰。

3、開展特色學(xué)習(xí)活動。根據(jù)黨員情況，運(yùn)用喜聞樂見的方式，開展分層分類學(xué)習(xí)活動。通過上黨課、報告會、主題宣講、重大節(jié)慶主題教育，以及宣傳欄等多種形式和途徑，激勵基層廣大黨員積極參加爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨員活動。（3）學(xué)習(xí)方法：

1、舉辦輔導(dǎo)講座、報告會、讀書會，組織觀看優(yōu)秀影視作品。

2、開展經(jīng)驗交流、成果展示等活動，在校園網(wǎng)開辟黨員學(xué)習(xí)專欄，定期刊登學(xué)習(xí)材料，同時開辟黨員論壇，有計劃由黨員發(fā)表交流文章。

3、開展各具特色、積極健康的文體活動，寓學(xué)習(xí)教育于各種活動之中。

六、保障措施：

1、組織保障：成立學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 尚進(jìn)邦副組長： 蔡文祥周生強(qiáng)

成員： 星香菊

李占財

2、制度保障：把黨員的學(xué)習(xí)情況作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一，對在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。

3、物質(zhì)保障：布置黨員活動室，配備黨員常用學(xué)習(xí)用書，定期給黨員發(fā)放學(xué)習(xí)書籍或材料，購置學(xué)習(xí)培訓(xùn)光盤軟件等，保障學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)習(xí)活動的正常開展。

學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動實施方案

互助六中 2013年9月