第一篇：帶隊伍干工作創(chuàng)業(yè)績

帶隊伍干工作創(chuàng)業(yè)績

建設學習型、高效型、團結型、清廉型機關，是建設現(xiàn)代化的黨委、政府機關并提出緊迫要求，深刻把握規(guī)律、順應發(fā)展大勢作出正確決策，“四型”機關是一個相互關聯(lián)、相輔相承的有機整體，也是自成一體、彼此兼容的系統(tǒng)工程。黨委、政府機關正處在承上啟下的關鍵時刻，實現(xiàn)“四型”目標，關鍵要抓住機關干部這個重點，努力把創(chuàng)“四型”機關，做“四優(yōu)”干部抓緊抓實，抓出成效。

著眼建設學習型機關，爭做優(yōu)化知識的干部。建設學習型機關是建設“四型”機關的前提。據科學測算，人的知識庫中經常有用的僅占總量的30％左右，特別是近50年來，人類社會所創(chuàng)造的知識比過去3000年的總和還要多。形勢逼人，不學就要落后，從當前實際情況看，干部隊伍素質能力與職責要求不相適應的問題還不同程度存在。作為黨政機關干部，肩負把方向、抓學習、教育人的重任，更要帶頭真學、真懂、真用，在主動適應形勢中加速知識優(yōu)化，努力突出“三學”。常用博學。要廣泛學習社會科學、自然科學特別是黨的創(chuàng)新理論和哲學等基礎學科，以使自己的思想先行起來，掌握干好工作的世界觀和方法論。管用專學。學好業(yè)務知識是干好工作的本錢。要刻苦鉆研本職業(yè)務，努力使自己成為精通本職工作的內行。要有計劃、有重點地學習高新知識，提高信息化知識水平。通用優(yōu)學。結合履職 1

需求和遂行任務需要，學好上級文件、本級精神和相關法規(guī)制度，做到熟悉共同的、精通本職的、了解相關的，提高依法辦事和依法指導的能力。廣泛參與大練基本功活動，堅持日讀一篇、周寫一文、月覽一書、季投一稿等，用量化指標提升學習力，加速知識結構轉化升級。

著眼建設高效型機關，爭做優(yōu)質工作的干部。建設高效型機關是建設創(chuàng)“四型”機關的核心，是形勢所迫、任務所需、崗位所系、職責所在。黨政機關大項任務多，領導要求高，工作節(jié)奏快，這就要求機關干部不僅要有“白加黑”、“五加二”的敬業(yè)精神，還要講究工作效率，抬高工作標準，自覺做到“四戒”，努力實現(xiàn)工作優(yōu)質。一戒大事不敏。黨政機關是本級黨委的辦事機關，黨政機關干部必須在領會黨委領導意圖上下功夫，力求與領導同步思考問題，提高鑒別力增強敏感性，凡事都與上級精神、領導意圖、當前情況、時代要求“提高形象”，切實在“換位思考”中想辦法、“超前謀劃”中找出路、“把握規(guī)律”中求突破。二戒打折變通。大力強化號令意識，下力提高理解力、貫徹力、執(zhí)行力，確保政令暢通，做到執(zhí)行指示不打折扣、受領任務不講價錢、維護紀律不搞變通。三戒守攤求穩(wěn)。強化“功在一流、過在平庸”的進取意識，牢固確立“帶一流隊伍、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作標準，勇于開拓創(chuàng)新，高起點謀劃、高速度推進、高質量落實。四戒小進即滿。善于找準參照系，主動跳出崗位看差距，跳出局部看全局，跳出地方看全國，進一步振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力做到思想認識有新的升華，解決問題有新的成效，能力素質有新的提高，工作績效有新的進步。

著眼創(chuàng)建團結型機關，爭做優(yōu)勢善集的干部。建設團結型機關是建設創(chuàng)“四型”機關的重點，就是要營造一種同心同德、團結一致、奮發(fā)有為的新格局，凝聚各方力量，發(fā)揮最大效能。從實際看，要真正建成團結型的黨政機關，真正實現(xiàn)凝心聚力，形成整體優(yōu)勢。一是要有海納百川的容量。古人講“物之不齊，世之情也”，就是說世間萬物本來就是長短不齊的。機關干部也是這樣，有的同志能力強多干點，有的同志能力弱少干點；有的同志在這一方面有優(yōu)勢，有的同志在那一方面是弱項，這是完全正常的。這就要求機關干部學會辯證地認識和處理相互間的關系，即人人都有長處，要相互學習；人人都有短處，要相互提醒；人人都有難處，要相互幫助；人人都有個性，要相互諒解，以“海納百川”的胸懷對待同志，機關內部的關系就會更加團結、和諧。二是要有謙謙君子的雅量。機關干部因為資歷性格、籍貫等諸多因素差異，往往即使是一個部門一個科室的同志，也客觀存在工作聯(lián)系多、感情交流少的現(xiàn)象。因此要注重利用平時開會、學習、蹲點、考核等時機，多加強交流了解，發(fā)揚君子之交淡如水的風范，自覺剔除庸俗關系的干擾，在同志和親密朋友的層面上增進情感溝通，大家互相了解多了、深了，即使在某些具體工作上有分歧、有想法，也能夠講方法、講協(xié)調、講團結，主動補臺不拆臺，形成一條心，擰成一股勁。三是要有公平公正的氛圍。團結質量高不高，公平公正是關鍵。團結質量高，真正做到公平公正，同志之間就能真誠、友善、坦然相對，遇事能從建設大局著眼，對他人提出的意見就能聞過則喜、欣然接受，發(fā)現(xiàn)別人的過錯就能及時提醒、常拉袖子：反之，畫“小圈子”，搞親疏有別，就不可能把人心凝聚起來。只有以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度認識團結的重要性，把履行好職責使命置于高于一切的位置，才能始終以公平公正之心堅持黨性、堅持原則、顧全大局、維護團結，才能把每個同志的智慧和力量凝聚到共同的事業(yè)上來。

著眼創(chuàng)建清廉型機關，爭做優(yōu)良作風的干部。建設清廉型干部是建設創(chuàng)“四型”機關的關鍵。黨政機關是做人的工作的，既需要靠真理的力量說服人，更需要靠人格的力量感召人，實現(xiàn)真理力量與人格力量的有機統(tǒng)一，是黨政機關干部的魅力所在、威望所在，也是成事之基、立身之本。實踐證明，黨政機關干部干好工作，一靠人品，二靠水平，在很大程度上人品比水平更重要。當前，黨政機關干部樹立清正廉潔形象，僅僅停留在傳統(tǒng)意義的清廉形象上是不夠的，除了要繼續(xù)保持清醒頭腦，弘揚講團結、講奉獻、顧大局和慎初、慎獨、慎微等清風正氣外，還要進一步改進和端正抓落實的作風，防止和克服言行不

一、拖拉疲沓、不敢較真等不良作風，用作風上的蓬勃朝氣催生形象上的昂揚銳氣、浩然正氣。形象要干練。黨政機關干部要有長者風范、學者修養(yǎng)、智者魅力、師者風度。要為人溫和寬厚、善良包容，給人以親切感；要有豐富的學識、良好的涵養(yǎng)，給人以敬佩感；要成為思想理論上的睿智者、政治行為上的成熟者，給人以信服感；

要身正為師、學高為范，嚴格自律、做人表率，給人以信賴感。作風要深入。堅持沉到基層、深入一線，主動與群眾打成一片，傾聽群眾的心聲，了解群眾的所想所思所求，切實把握他們的思想脈搏，有的放矢地開展政治教育。服務要非常熱情。堅持情為民所系，利為民所謀，權為民所用，對事關群眾切身利益的事，做到急事快辦，好事辦快，不推諉、不扯皮、不誤事。堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“口氣大、脾氣大、架子大”的衙門作風，切實讓群眾感到黨政機關干部可信、可親、可敬。工作要較真。不怕得罪人，不當“老好人”，對群眾反映強烈的敏感問題、制約思想政治工作發(fā)展的瓶頸問題，尤其是影響群眾全面建設的棘手問題，不遷就、不袒護、不回避，敢抓、敢管、敢動真格。始終盯著問題抓落實，解決矛盾促發(fā)展，攻堅克難求突破，真正把“四型”機關建設好。

第二篇：抓班子 帶隊伍 創(chuàng)業(yè)績

抓班子 帶隊伍 創(chuàng)業(yè)績

------從三十年山鄉(xiāng)巨變看村級組織建設

豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什公路兩旁。全村轄4個村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級標準化小學，1所市級標準化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

上世紀70年代的豆家莊村，年人均收入不足150元，集體家當不到1萬元，村“兩委”在兩間破舊平房里辦公，群眾絕大多數是三代人擠在兩三間土房子里，耕地全為靠天吃飯的旱地，十年九旱，連吃上個白面饅頭都是一件很奢侈的事，有部分群眾甚至乞討過日子，是個出了名的窮村子?，F(xiàn)如今的豆家莊村，以設施農業(yè)和勞務輸轉為主的主導產業(yè)迅速發(fā)展，95%的群眾住在寬敞的大瓦房里，建有全縣一流、設施完善的村民服務中心和文化活動廣場，村組道路全部硬化、綠化，農田水利設施日臻完善，新村莊示范點的小洋樓幾乎趕上了城市的別墅??2007年，全村農業(yè)總產值完成831萬元，經濟總收入達到 677.5萬元，農民人均純收入達到2842元。多年來先后被國家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省綜治委、精神文明委評為“安全示范村”，被省司法廳評為“先進人民調解委員會”，被市委市政府命名為“安全村”、“全市‘三五’普法先進單位”、“五個好”村黨支部，連續(xù)三年被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為“目標管理先進單位”、“先進基層黨組織”。2006 年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農村試點項目建設又得到市委市政府的表彰，并于6月初順利通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)驗收。這些可喜而巨大的變化，凝聚了豆家莊村廣大黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任堅強有力的領導班子，得益于有一支模范有為的黨員隊伍，為我們樹立了村級組織建設的典型，沉淀了工作經驗。

一、選準帶頭人，帶出好作風推動發(fā)展。俗話說“農村富不富，關鍵看支部；支部強不強，關鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團結的好作風為經濟的發(fā)展贏得了先機。

八十年代初期，時任書記魏寬杰緊密結合村情，選準了“興辦企業(yè)共同富裕”的路子，大膽帶領群眾先后辦起了磚瓦廠、機磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的發(fā)展積累了資本和經驗，培養(yǎng)了人才，不斷有能人開始到縣上承包工程，大量吸納村里人在農閑時節(jié)進城“搞副業(yè)”，逐步把農村剩余勞力、資金及時轉向副、工、商、交、運和服務行業(yè)，初步實現(xiàn)了農工商綜合經營、共同發(fā)展，使農村經濟迅速出現(xiàn)興旺局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊8個，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達到500多人，在當時，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的發(fā)展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產總產值達100多萬元。短短的十年間，昔日貧窮落后的豆家莊，已一躍成為當時全縣農業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

隨著計劃經濟向市場經濟的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。上世紀90年代初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟開始下滑，該如何發(fā)展，達到共同富裕的目的，在這個關鍵的抉擇時期，新任村黨支部書記魏周衍帶領干部群眾順應市場經濟的發(fā)展形勢，學習借鑒南方城市的發(fā)展模式，對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，將原有的集體企業(yè)轉變?yōu)槊駹I經濟等非公有制經濟。與此同時，村集體企業(yè)的原有職工每月可領取60元左右不等的補助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)發(fā)展的成果。2003年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是發(fā)展經濟的思想已經深深刻在的農民的心里，他們憑借各種的手藝和本事，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個小小注解。

2004年，又到了村級組織換屆的時間，廣大黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當時很多熟悉豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領導不理解黨員群眾的選擇，認為前任書記的工作干得那樣出色，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設施農業(yè)瓜菜和勞務輸轉為主的主導產業(yè)得到有效培育，農田水利、道路、衛(wèi)生、教育設施得到很大改觀，新農村建設取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領先，王樹棟獲得全縣自富、帶富能力強的“雙強”黨支部書記、全縣新農村建設“特殊貢獻獎”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經濟發(fā)展的快車道。

同時，黨支部班子一貫的民主團結也是推動工作的一個關鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級事務的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項都要召開“兩委”會、村民代表會議和村民會議討論決策，特別是對黨員群眾中有較大異議的事項，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會議上討論決策，原則是非得吵出個結果不可，結果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順利的落實。去年被市上確定為全市新農村建設試點村以后，就新農村究竟需要建些什么，支部和群眾產生了較大的意見分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項任務以全縣各試點村中最快的速度得到了落實。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務公開欄。在這個公開欄上，群眾能隨時看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、廉政建設、制度建設和其他事項等七個方面工作的情況。通過黨務公開，支部工作增加了透明度，黨群關系得到了密切，切實達到了給群眾一個明白，還干部一個清白的效果，確保了支部權利的陽光運作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和號召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是因為支部在干什么，我們都知道”。

二、努力辦實事，架起連心橋贏得民心。對于農民群眾來說，喊十句口號，不如辦一件實事。在為群眾辦實事上，豆家莊村黨支部不輕易承諾，而一旦作出了承諾，就要千方百計去 兌現(xiàn)。村黨支部根據全村現(xiàn)有財力，并通過找結合點解決部分資金，每年都有重點的確定5—10件實事，并且在實施過程中充分發(fā)動群眾參與，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既靈活地兌現(xiàn)了對群眾所作的承諾，也增強了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什公路連接道等3條村組道路多年來失于維修，破壞嚴重，群眾出行十分不便，反映十分強烈。村黨支部通過爭取上級資金、黨員干部集資等多種辦法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領下，黨員和群眾先后義務投工投勞3萬多個，出動各種車輛200多輛，移動土石方3500多立方，對全村3公里村組道路進行了硬化，部分道路鋪設了油面，道路兩旁栽植觀賞樹。為了解決群眾生產生活的實際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務投工80多個，建成過路涵3個，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務投勞1300多個，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對學?；A設施條件差的實際，積極籌集資金2.8萬元，村民義務投勞280個，擴建了2畝的學校操場，有效改善了村小學教學環(huán)境。隨著這些實事的落實，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。

村民彭秀英寡婦拉娃娃，兩個孩子均考上了大學，數額較大的學費使她產生了讓孩子棄學的念頭。村黨支部得知這一情況后，結合正在開展的“黨員群眾結對子幫扶活動”，確定了2名黨員與彭秀英結成了幫扶對子，幫助她家積極發(fā)展生產，走出生活困境，同時向廣大黨員發(fā)出捐資助學倡議，全村黨員積 極捐資6600多元，幫助兩個孩子都走進了大學校門。去年以來，村黨支部積極為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進性主動創(chuàng)造條件、搭建平臺，認真落實黨員承諾制，堅持開展了“黨員群眾結對子幫扶”活動。全村每名黨員根據自身情況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實事，這些承諾的實事經支部核實后，全部納入黨員目標責任書管理，認真辦理落實。在“黨員群眾結對子幫扶”活動中，黨員根據結對子幫扶對象的實際情況，精心制訂了脫貧致富的項目和措施，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，經常深入幫扶對象家中，從生產生活的各個方面開展幫扶活動，帶領群眾共同致富。目前已有32戶農戶在黨員的幫扶下，通過發(fā)展設施農業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運輸、搞副業(yè)等途徑實現(xiàn)了脫貧致富?，F(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時更有責任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識，與民同心同力同致富，真正做到了一個黨員就是一面旗幟。

三、建設新農村，描繪新藍圖堅定信心。在豆家莊村，隨時隨地都能看到黨支部帶領群眾熱火朝天建設新農村的感人場面，每時每刻都沉浸在干部群眾團結一心建設社會主義新農村建設的熱情之中。豆家莊黨支部一班人從開始就一直堅定一個信念：要建就建最好的、一流的新農村。

2007年，豆家莊村被列為社會主義新農村建設市級示范村，緊緊圍繞新農村建設“二十字方針”和“五新一好”的要求，結合全村經濟發(fā)展實際和村情民意，瞄準主導產業(yè)發(fā)展，積極 引導群眾調整農業(yè)產業(yè)結構，鼓勵發(fā)展設施農業(yè)和勞務輸出兩大支柱產業(yè)，增加農民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項建設了1萬立方調蓄水塘壩，建成村民服務中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓班6期，培訓農民680人次，完善村級各類規(guī)章制度16項，建立了村務公開四化制度，成立了10個農民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務工人員達到780人，順利實現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標，基本形成高原夏菜、設施農業(yè)、勞務經濟、三產服務四大支柱產業(yè)，有力推進了農民增收，夯實了發(fā)展基礎,全面完成了試點項目建設任務，被市委市政府評為全市“新農村建設先進單位”。

同時，以爭創(chuàng)“和諧家庭”、“和諧村鎮(zhèn)”為抓手，積極組織開展了誠信教育、“八榮八恥”、社會公德、家庭美德、職業(yè)道德及“除陋習、樹新風”等教育活動，在全村大力倡導健康、文明、科學的生活方式，不斷豐富文化生活，塑造良好風尚，在文化活動廣場配套健身設施，新建了農村書屋，安裝了遠程教育培訓設施，設置了農村信息服務室，為群眾打造了集修閑、健身、學習等為一體的平臺。認真落實低保、新型農村合作醫(yī)療、五保戶供養(yǎng)、農村大病醫(yī)療救助、困難群眾生活救助等工作，切實解決了一批困難群眾的生產生活問題。以“我為別人守一夜，他人為我守一月”為模式，建立了“三十戶聯(lián)防”為主要形式的“農村群防群治治安防范管理體系”，營造了安定有序的社會治安形勢。村上建立起了完整的矛盾糾紛調 解網絡，積極發(fā)揮村矛盾糾紛調解室和調解員的作用，及時調處化解各類矛盾糾紛，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級上訪，保證了群眾安居樂業(yè)、文明和諧發(fā)展。

而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級新農村建設試點示范村建設成果，大力發(fā)展主導產業(yè)，積極培育新型農民，著力打造全省新農村建設亮點工程。通過不斷做大做強，朝著共同富裕目標前進的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富裕、民主、文明的新的征程。

第三篇：帶隊伍

帶隊伍、正作風?；顒影凑諏W習動員、查擺問題、整改建制、檢查評議、總結驗收五個階段來進行，集中整頓活動得時間為3個月，集中整頓結束后各單位要建立作風建設答案長效機制，使作風建設常抓部邂。

（一）學習動員階段（11月1日至11月20日）主要是組織好學習宣傳動員，每個單位都要成立領導組，召開 整頓干部作風動員會，制定本單位作風整頓方案和學習計劃，集中學習時間為每天上午8點30分到9點之前，落實學習內容包括《黨章 》、《公務員法》、《中國共產黨黨員領導干部問責暫行規(guī)定》《中國共產黨黨員 領導干部廉潔從政若干準則》以及一些相關的業(yè)務知識等，創(chuàng)辦學習園地、學習心得、學習筆記，營造學習氛圍、利用宣傳欄、電視、網絡等新聞媒介，進行深入宣傳，及時報送本單位在作風 整頓中信息、進展情況、經驗做法、存在問題、工作建議等，營造作風整頓氛圍。

（二）查擺問題階段（11月21日至12月11日）主要圍繞機關工作作風 中存在的較為突出的三個方面查找問題。針對會場紀律差的問題，看領導干部是否有未經批準擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會場接打手機、交頭接耳、來回走動、甚至長時間滯留在會場外行為，有無在會場內吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對上班秩序差答案問題、看領導干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時間網上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對工作質量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責不清，程序不嚴密，管理越權問題。看領導干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務效率低下，在解決實際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。

要針對查找出來的問題，逐個研究，制定相應的整改措施。落實整改責任、限期進行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進行項整改，整改措施要在適當范圍內公示。

（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點把握開好兩個會、制定整改方案、建立整改臺帳、集中整改落實、建立長效機制五個環(huán)節(jié)。

1、開好兩個會

要針對查找出來的問題，圍繞目標，組織召開領導班子民主生活會和機關內部人員座談會，通過批評與自我批評，深刻剖析領導班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標仿效，討論整改措施，為制定整改落實方案打好基礎。

2、制定整改方案

要針對查找出的問題，要認真制定整改方案，整改方案要體現(xiàn)“四有四突出”、即：有清晰的整改目標，有具體的整改事項，有詳細的整改時限，有切實的整改措施；突出整改方案的操作性、針對性、時限性和實效性。要求 人人要有作風整改報告。要建立健全“一把手”整改工作責任制，認真抓好整改任務的落實。采取跟蹤督辦、限時辦結、反饋答復等方式，解決群眾反映的問題。

3、建立整改臺帳

把要解決答案問題逐項建立整改臺帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時限，落實掛號督辦和銷號制度，做到不解決，不銷號，要通過電視、網站等媒體及時向群眾公開整改情況，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、集中整改落實

要明確整改時限，對能夠及時整改的，要馬上進行整改；對一時難以整改的，要確定整改時間，問題的整改情況采取適當方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。

5、建立長效機制

要制定確實可行答案學習制度，堅持經常性學習；要健全考勤制度，嚴格考勤，使干部職工能做到按時上下班；要制定嚴格的會議制度，要嚴明會場紀律，規(guī)范會場秩序，切實改進 作風；各單位要優(yōu)化工作流程，簡化工作程序，提高服務質量和辦事效率；要結合單位實際建立和完善干部作風建設長效機制，按照“實際、實用、實效”的原則，整合規(guī)范單位內部各項規(guī)章制度，并抓好落實，著力構建機關干部作風建設答案長效機制。

（四）檢查評議階段（1月12日－2月2日）結合年終黨風廉政建設責任制考核、領導干部述職述廉測評、政風行風民主評議，采取明察暗訪、效能監(jiān)察、受理舉報，下發(fā)督辦函、責任追究 等方式，對機關工作人員工作紀律、會議紀律、上班紀律等情況進行監(jiān)督檢查。對縣直機關工作人員和黨員領導干部不履行或不正確履行職責、影響機關工作效能 和妨礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的，縣紀委監(jiān)察局依據相關法律、法規(guī)對責任單位和責任人進行責任追究，情節(jié)的給予黨紀政紀處分。

（五）做好總結驗收工作（2月3日－2月23日）重點把握好考核驗收、召開 總結大會兩個環(huán)節(jié)。各單位要搞好總結，全體干部職工通報整頓作風情況。

縣紀委監(jiān)察局要對縣直部門、各單位的作風 整頓活動進行考核 驗收和全面總結，召開 全縣干部作風集中整頓總結大會，總結經驗，鞏固和擴大整頓成果。對機關單位作風建設情況要分類排隊，排隊結果將通過一定答案形式在媒體上公示，對排隊靠后的職能部門，要對其主要領導進行誡勉談話、直至給予黨紀政紀處分。

五、具體要求

（一）領導帶頭。各單位領導班子主要負責人和班子成員不僅要抓督促、抓落實，更要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭制定落實整改措施，在干部職工中做出表率。

（二）加強領導。各部門、各單位要把開展機關作風整頓作為當前機關建設的一項重要任務，周密部署，認真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進。

（三）監(jiān)督監(jiān)察。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風集中整頓情況進行督查，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。

（四）選樹典型。既要總結一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。問題嚴的，要按照 有關規(guī)定進行文責追究，在干部中起到警示教育作用，增強 干部轉變作風的自覺性。

中共河曲縣紀律檢查委員會

河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日

第四篇：帶隊伍

《帶隊伍》的心得體會

這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學習提高的機會。通過對《帶隊伍》這本書的學習，結合本人工作實際，談談自己對帶隊伍的一點浮淺認識和體會。

一、帶隊伍，重點突出一個“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。

我覺得作為一個隊伍的領導者應該做到“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”

（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。

用三個字歸納一下。首先在于一個“真”字，就是做人要真誠、為人要正直和正派。作為領導干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。其次是一個“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學會克制，不然就失去員工對你的信任。

（二）必須要有過硬的業(yè)務能力。

基層行管理者肩負著具體的工作和事務，個人必須有過硬的業(yè)務能力和素質，是在行中“讓人心服口服”的前提。對于銀行這種行業(yè)知識更新較快，對管理人員提出了更高的要求。通過不斷的學習提高自己的業(yè)務能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結構，樹立權威，只有這樣才能真正擁有領導權、指揮權、發(fā)言權，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。

（三）必須要強化領導意識，敢擔當。

平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。敢擔當，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當前，農發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯綜復雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風險發(fā)生。

二、帶隊伍，重點突出一個“帶”字上，要用溝通、信任和制度機制來帶隊伍。

（一）要用良好溝通機制帶隊伍。

良好的內部溝通機制不僅能充分體現(xiàn)領導對員工的尊重和重視，同時也能及時發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。一個單位的領導三年沒有到食堂走動，沒有了解到伙食質量差導致員工怨聲載道。所以作為領導要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應，解決一些實際問題。讓員工感受到“我在你左右”。

（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。

首先要信任員工的道德品質。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。同時也會影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個人因自己素質不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。作為領導者要廣開言路，集

思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長，克己之短。合理地分權和放權不僅能讓領導從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領導。

（三）要用制度紀律約束機制帶隊伍。

制度是管理的基礎，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴格的規(guī)范化管理結合起來，既注重個人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能激勵大家發(fā)奮學習、恪盡職守、追求進步、自覺抵制歪風邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項規(guī)章制度作為業(yè)務開展的基礎來抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學習制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規(guī)范內務的財務、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關鍵所在。

三、帶隊伍，重點突出一個“實”字上，根據單位的實際情況，開展工作。

對《帶隊伍》這本書進行了學習之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。

(一)要拓寬服務發(fā)展領域。

河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經濟迅速壯大，財源后勁充足；但河口區(qū)農發(fā)

行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數量和規(guī)模尤為突出。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農發(fā)行支持相關領域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展狀況，資金運轉情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進而更好的支持河口區(qū)加快建設新農村的步伐。

（二）要增強服務發(fā)展的能力。

近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。下一步通過工作質量量化管理等一系列措施，重點突出多干多得，干好多得。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領導和同事的認可，進而帶動工作效率和服務質量的提高。強化學習氣氛，鼓勵、獎勵職工參加社會證書認定學習，通過以考代學，隨著時間和知識的沉淀，無形中增加自身的學習和工作能力。為河口區(qū)擴大業(yè)務發(fā)展打下夯實的基礎。

第五篇：帶隊伍

學習心 得

——讀《帶隊伍》

今天上午利用休息的時間，在家看了《帶隊伍》這本書。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己，與書中內容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑。通過對這本書的學習，我的感悟很深，發(fā)現(xiàn)自已身上存在很多問題需要改正。

書中作者站在不同的角度分析了作為一個領導者應該具備的素質，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，在基礎篇中作者的標題就是：讓員工從內心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。我在工作中，這一點就沒能夠做好。要想做領導者，首先就要讓你的下屬認同你，信任你，下屬認同你，認同你的人格、文化、行為，最為關鍵的就是心理認同，只有在他們心理真正的認同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。讓自己成為標桿，取得認同與追隨者。我們部門在公司沒有達到優(yōu)秀，這主要原因就是部門領導沒有管理好，勝任能力不足。我覺得我對于公司的一些制度不能及時落實到位，執(zhí)行力太差。對于一些事情總是礙于面子，做老好人，發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾正，也沒有能夠及時把問題反饋給上級領導，對下屬不管不問，不夠關心，不能讓大家發(fā)自內心尊重你，服從你的領導。通過今天的學習，我覺得這么做不僅是對企業(yè)不負責，也是對下屬，對自己不負責任。所以我現(xiàn)在覺得我今后最需要做的事情就是執(zhí)行力，不管是領導安排的事情，還是業(yè)

務員提出的要求，我必須做到立即馬上去做，不能有一絲松懈的想法。

這本書中讓我受益的還有“走動式”管理。在日常工作中，應該到每個人的工作崗位上“轉轉”,這樣可以讓大家感到一份溫馨和支持，也可以將公司的工作信息及時傳達，讓員工更加充分地了解和接受團隊的目標，協(xié)助大家有效地完成工作。書中這個“走動式”管理，還告訴我們隨身帶著便條，常言道“好記性不及爛筆頭”，把在“走動”中發(fā)現(xiàn)的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，以便日后更有效的完成工作。

書中提到“能夠以積極的心態(tài)面對困難”這句話我感觸頗深，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關鍵因素。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。

這本書使我產生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得大家的信賴。

銷售部于金燕

2011年1月2日