第一篇：公司中高層干部早會會議紀要

公司中高層干部早會會議紀要

會議時間：2013年10月21日

會議地點：公司三樓會議室

與會人員：見會議簽到表

主 持 人：***

紀要整理：***

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

1．操作部：

本周進展

1)匯報上周作業(yè)量

2）匯報上周在場箱量

3)上周天大夜開始收箱

下周計劃

1）東雅船的操作

2)大夜收箱情況匯總

3)外貿(mào)箱在場情況匯總；船舶、場地調(diào)度匯總 2技術(shù)部：

本周進展

1）設備點檢

2）2014年部門預算

下周計劃

1）設備點檢、搶修

2）***的故障排除

3）學習技術(shù)部部系統(tǒng)技巧

3.安?？疲?/p>

本周進展

1）危險品堆場整改

2）滅火器材檢查

3）閘口道路疏通

4）與交通部溝通閘口道路問題

下周計劃

1）繼續(xù)與交通部溝通閘口道路問題

2）場位查看

3）應急預案

4．業(yè)務部：

本周進展

1）匯報箱量

2）陳訴投訴的問題以及解決辦法

3）2014年財務預算

5.咨詢科：

本周進展

1)2014年財務預算

2)OA的測試

6.行政人事部：

本周進展

1)2014年財務預算

二、公司領(lǐng)導的相關(guān)發(fā)言

***

1)操作部確認星空碼頭箱子出場的時間。

2)技術(shù)部、操作部兩部門加強溝通與合作使公司生產(chǎn)安全與效益并重。

第二篇：美的公司中高層干部管理辦法（小編推薦）

美的公司中高層干部管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范公司中高層人員的管理，充分調(diào)動中高層人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)科學、開放的用人機制，特制訂本

管理辦法。

第二條本辦法適用于公司全體中高層人員。

第二章職級劃分

第三條根據(jù)集團現(xiàn)行體制，結(jié)合公司實際情況，公司中高層人員分為高層人員和中層人員兩類，其中高層人員分為職業(yè)經(jīng)理人和

公司高層兩類。

（一）高層人員(集團職業(yè)經(jīng)理人和公司高層)

1、職業(yè)經(jīng)理人，指公司總經(jīng)理。（集團任命）

2、公司高層，指總經(jīng)理助理、各部門負責人及管委會成員等。

（二）中層人員（集團中層和公司中層）

1、集團中層：指對公司經(jīng)營管理負一定責任、承擔一定經(jīng)營風險的人員，由集團審查，公司任命，薪酬以包括崗位工資和效益工資，自任命之日起，參照集團薪資體系執(zhí)行（即調(diào)整不超過10%崗位工資

到效益工資，以增大效益工資比例）。

2、公司中層，由公司任命，在各部門中承擔一個相對獨立和完整的職責系列（職能塊）的主要責任、同時承擔相應管理職能的人員及高級專業(yè)人員，薪酬以崗位工資為主。視公司效益，適當給予獎勵。

第三章任職資格

第四條為與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，高層人員任職時，原

則上應同時具備以下條件：

（一）大學本科或以上學歷（不含現(xiàn)任高層人員）；身體健康，品德高尚；

（二）年齡在四十歲以下（不含現(xiàn)任高層人員），在美的工作滿三年（不含特聘人員），一般要在相應或相關(guān)中層崗位任職兩年以上；

（三）高度認同美的的企業(yè)文化，具有強烈的敬業(yè)精神、高度的責任感、誠信度及企業(yè)忠誠度，能正確把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向；

（四）有較強的決策能力和超前的經(jīng)營、管理理念，知人善任，富于創(chuàng)新意識。

第六條中層人員（含公司經(jīng)理）任職時，原則上應同時具備

以下條件：

（一）大學?？苹蛞陨蠈W歷；身體健康，品德高尚；

（二）年齡在三十五歲以下（不含現(xiàn)任中層人員，且技術(shù)研發(fā)崗位可適當放寬），在美的工作滿兩年（不含特聘人員）；

（三）高度認同美的的企業(yè)文化，誠信度高，較高的專業(yè)水平和管理經(jīng)驗，能協(xié)助上級和帶領(lǐng)下屬高效完成各項工作任務；

（四）有較強的組織協(xié)調(diào)、分析判斷及溝通能力，文字表達能力

較強，富于創(chuàng)新意識；

（五）取得集團后備中層人員培訓班的合格證書，有中級以上水平的英語聽說讀寫能力（參照勞動與社會保障部“職業(yè)英語水平三

級”）。

第四章職務稱謂的規(guī)定

第七條中高層人員的職務稱謂

（一）公司第一責任人，稱為總經(jīng)理。

（二）本部職能部門的第一責任人，可稱為總監(jiān)、部長。

（三）集團審查，公司任命的二級職能部門的中層干部，可稱為

經(jīng)理、科長、主任。

（四）公司經(jīng)理可稱為經(jīng)理、（室）主任、項目經(jīng)理、高級工程師、主任工程師、主任會計師、區(qū)域經(jīng)

理等。

第五章競聘、調(diào)動、輪換和回避

第八條集團實行“公開、平等、競爭”的中高層人員聘用機

制。

第九條原則上，因機構(gòu)變更、工作需要等原因新設置中高層崗位或出現(xiàn)中高層崗位空缺時，應采取公開競聘的方式。具體參照《中高層管理崗位競聘辦法》（廣美集字2002年025號文）執(zhí)行。

第十條集團因工作需要，對中高層人員進行調(diào)動和工作輪換，具體參照《人力資源管理辦法》（廣美集字2002年028號文）

中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條回避

（一）高層人員的配偶不允許在同一系統(tǒng)或同一部門內(nèi)任職。

（二）中高層人員在工作中，凡牽涉到其親屬利益時，應當主動

提出回避，并不得以任何方式進行干預。

第七章人員獎懲及退出機制

第十二條公司對中高層人員的獎勵分為通報表揚、獎金、加

薪、晉升等。

第十三條公司對有以下情形的中高層人員，酌情予以獎勵：

（一）考評表現(xiàn)優(yōu)異者。

（二）業(yè)務工作中有突出貢獻者。

（三）遇到非常事故，能挺身而出，保全員工生命及公司財產(chǎn)者。

（四）對有損公司利益的重大事件能及時檢舉、制止，使公司免

受損失者。

（五）其他公司認為應給予獎勵的事項。

第十四條對中高層人員的處罰分為通報批評、罰款、降薪、降職、免職、辭退。

第十五條公司對有下列情形的人員，視情節(jié)輕重予以通報批

評、罰款、降薪、降職的處罰：

（一）考評不稱職者。

（二）工作失職，給公司造成損失者。

（三）違反《責任追究管理辦法》、《競業(yè)限制管理辦法》、《職業(yè)經(jīng)理人及關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項目申報管理制度》等重要制

度，或違反了與集團相關(guān)單位簽訂的責任制、《勞動合同》、《保密

協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》等重要協(xié)議。

（四）違反公司相關(guān)規(guī)章制度者。

（五）違反了公司認為應給予相應處罰的其他規(guī)定。

第十六條公司對有下列情形的人員，視情節(jié)輕重予以免職、辭退的處罰，同時提倡相關(guān)人員主動辭去現(xiàn)任職務：

（一）因誠信、能力、健康等因素，不能勝任本職崗位的工作。

（二）經(jīng)任免單位考核，不適合繼續(xù)擔任現(xiàn)任崗位的職務。

（三）因目標責任制或?qū)ｍ椖繕素熑沃瓶己说牟糠种匾笜?/p>

未能達到預定標準。

（四）嚴重違反公司相關(guān)制度或協(xié)議、或因過失給公司造成重大

損失、或因觸犯國家法律受到刑事處罰。

（五）違反了公司認為應給予相應處罰的其他規(guī)定。

第十七條新聘干部考察期內(nèi)，因能力問題未能完成考核目標、給公司造成較大損失、有違反公司制度等現(xiàn)象、人際關(guān)系較差及在下

屬中威信較低時，可予以降職。

第八章考核評價

第十八條為進一步建立和完善公司的評價體系和激勵約束機制，對中高層人員的工作和貢獻進行公正、客觀地評價，公司以各級目標責任制和部門內(nèi)部考核的形式，對中高層人員實行業(yè)績考評。

第九章梯隊建設和后備人才培養(yǎng)

第十九條各單位應注重后備中層人員的培養(yǎng)和鍛煉，積極制訂中長期規(guī)劃，不斷選拔和培養(yǎng)思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、管理能力

強的新生力量充實到中高層隊伍中來。

第十二章附則

第二十條本辦法由經(jīng)營管理部負責制定、解釋和修訂。

第二十一條本辦法自文件下發(fā)之日起實施。

第三篇：公司外派中高層干部競聘演講稿

公司外派中高層干部競聘演講稿

公司外派中高層干部競聘演講稿 尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導,各位同仁: 你們好!改革不算一個新鮮的話題,競聘也滲透到社會生活的方方面面,它無時不昭示著人們這樣一個道理:唯改革才有出路,唯有競聘才能找到自己想要的人才.感謝公司,感謝競聘,使我能有機會站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫謝艷峰,25歲,本科,自大學畢業(yè)后就職于東陽三建總工室,調(diào)入東陽三建計劃處.今天,我參加公司外派中高層干部的競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資

本,但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛,機會是靠自己去努力爭取的,廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去開創(chuàng)市場了.前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的專業(yè)經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步.兩年以來,在三建這個大家庭里,通過前輩們和同齡人的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學到了很多社會交際方面的知識.這些知識不管什么時候都是我的一個財富.我感謝他們.經(jīng)營工作是公司一切工作的前提,是公司取得經(jīng)濟效益,持續(xù)發(fā)展的主線,近年來在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各位經(jīng)營工作者的共同努力下,我們公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,經(jīng)營業(yè)績一年比一年高,對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用,但是隨著社會不斷的發(fā)展,我們的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新,由于某種原因,尚有許

多不滿意的地方,我們需要進一步探索新形勢下的經(jīng)營工作的最佳模式,使我們公司在新的階段有更進一步的發(fā)展.如果我有幸競聘成功的話,我將努力做好以下幾點: 1)收集當?shù)氐男畔?掌握當?shù)卮蠼ㄖ镜慕?jīng)營情況,調(diào)查當?shù)亻_發(fā)商的開發(fā)能力和信譽度,同時完善經(jīng)營隊伍等,努力做更好的項目.另外還需要保持與公司和項目部的溝通與交流,因為公司無論什么時候都是我們的強大后盾,有著豐富的經(jīng)驗,我們需要將大的承接項目的信息和我們的意見反饋給公司,以確保決策的正確性.2)風險防范,工程的不確定因素與效益是緊密聯(lián)系在一起的,如果不做好風險防范,再好的項目,效益如同空中樓閣,隨時都可能消失,然而在做好風險防范的前提下,我們就需要通過我們的測算,把握好市場價格的信息,加強管理的前提下挖掘如何提高我們的經(jīng)濟效益,通過管理實現(xiàn)效益的最大化.3)拓展社交范圍,孤掌難鳴引用到這里就是說不論做什么事情都需要大家的幫助,一個人的能力往往是有限的,所以我們需要與社會的各方面的人交往,在我們建筑方面,有了一定的社交范圍就相當于擁有了一塊相當大的信息庫和資料庫.因而在信息收集和業(yè)務承接方面都有一定的優(yōu)勢.4)人才的培養(yǎng):一個公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液,新鮮血液是一個公司不斷發(fā)展的后備力量.只有不斷培養(yǎng)新人并且留住人才,才能確保業(yè)務發(fā)展到一定程度的有更多的熟悉業(yè)務的人才.最后如果我有幸競聘上崗,我將盡快進入崗位角色,充實自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任崗位.

第四篇：公司早會

老裁縫早上8:00早會主持模板

激情開場引出熱身舞蹈：

xxx最有責任心，最有感恩心，最具感染力的家人們，大家早上好！(好,很好,非常好)今天你們的心情怎么樣（好極了），今天你們的心情怎么樣（棒極了），今天你們的心情到底怎么樣(爽極了),太棒了！為我們有如此高昂的激情，一遍愛的掌聲送給自己.在早會正式開始之前，我們的情緒要到達巔峰狀態(tài)，夢想、青春、激情、將從這里開始，現(xiàn)在讓我們雙手舉過頭頂，歡迎我們的設計部上臺領(lǐng)舞，一曲（oh my oh）送給大家！舞蹈結(jié)束后串詞: 讓我們用最熱列的掌聲歡迎家人歸隊, 一曲晨舞不僅讓我們的血液得到充足的氧份，更是我們彼此之間友誼和快樂的傳遞。請各組迅速調(diào)整到位!良好的溝通和真誠的友誼來自于第一時間的自我介紹,我的名字叫xxx,來自xxx,非常高興也非常榮幸擔任今天早會的主持人,希望我的主持能夠給大家?guī)砜鞓范喽?收獲多多,大家說好不好!(好)導入?yún)R報出勤人數(shù)串詞：

沒有規(guī)矩不成方圓,一流的團隊,要有一流的狀態(tài)?，F(xiàn)在由各團隊匯報出勤人數(shù),要求回應聲振奮人心,各團隊做好準備： 沖鋒隊/超越隊/挑戰(zhàn)隊/揚帆隊/拓展隊/靈創(chuàng)隊/理財隊

匯報出勤人數(shù)完畢串詞：

各團隊聲音都非常的響亮, 一遍愛的掌聲，送給積極出勤的自己和辛苦出差在外的家人.現(xiàn)在由我給大家分享一則小故事

一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

大家說是不是？

導入價值準則串詞：

雖然我們來自五湖四海，但是我們擁有同一個信念，同一個價值觀，就是打造老裁縫百年企業(yè)，建百年船，立千秋業(yè)，揚萬年名。

現(xiàn)在讓我們用成功者的激情，大聲宣讀老裁縫價值準則： 愿景，使命，信念，宗旨，客戶觀，,產(chǎn)品觀，人才觀，作風，準則，自訓 結(jié)束價值準則串詞：

太棒了，在站的每一位成功者，都宣讀的非常有激情，給自己一遍愛的掌聲鼓勵一下！

各部門相關(guān)事宜通報：

現(xiàn)在是各部門相關(guān)事宜通報，有請素養(yǎng)評分員

公布昨日各部門分數(shù) 感謝

家人的分享，正因為有她的監(jiān)督，我們才能精益求精,把一遍愛的掌聲送給她!其他家人有無分享

領(lǐng)導有無指示：掌聲有請XXX 感謝XXX的分享…….他的指示大家有無收到？有了XXX的提點，相信我們的工作將更具成效，達到理想的效果！

導入日志檢查環(huán)節(jié)串詞：

成功就是細節(jié)的點滴積累，工作日志對于我們來說，非常重要，它監(jiān)督和提醒我們的工作事項、時間管理及目標達成?，F(xiàn)在是工作日志檢查環(huán)節(jié)： 看一下對面的家人成功日志擺放是否一致, 請打開日志，請交換日志，看一下對面同事的成功日志對昨天的工作是否打勾叉，今天的目標是否設立, 對同事的客氣就是對他最大的污辱，嚴格才是大愛，.(30秒后)檢查倒計時3 當下有無急需要成長的伙伴

請交換日志.現(xiàn)在是儀容儀表檢查環(huán)節(jié)：

把目光轉(zhuǎn)移到對面家人的身上,看對面的伙伴是否給自己一個燦爛的微笑,對面的伙伴胸牌是否佩戴整齊,著裝是否統(tǒng)一,女士有無畫淡妝,男士有無打啫喱水，皮鞋擦的夠不夠亮，如果覺得對面的伙伴非常的優(yōu)秀非常的棒，請給他一個欣賞的擁抱,全體立正,以主持人為標準向左向右看齊，向前看！

導入行動者宣言串詞：

知道是沒有力量的，信任并做到才是最有力量的，現(xiàn)在用我們最飽滿的狀態(tài)，大聲喧誦行動者宣言：我們的宣言（全體動作一致“宣”字抬右手，“言”字立定），開始??

狀態(tài)決定一切，成功者永遠追求更好，在站的各位，都是追求卓越，渴望成功的家人，我相信接下來的士氣展示，一定能看到大家最一流的狀態(tài)。請各位家人做好準備。

全體龍的呼喚，準備，開始 全體責任咒語，準備，開始 各組風采展示，開始

導入激勵語言和三句口號串詞：

沒有最好只有更好，我們要的不是優(yōu)秀，我們要的是卓越，在老裁縫這個平臺上，希望大家今天比昨天好，明天比今天更好，一年更比一年好，大家說好不好？（好）

現(xiàn)在讓我們以三句口號結(jié)束我們今天的晨會: 今天的心情(好極了),今天的溝通(棒極了),今天的目標(實現(xiàn)了)

導入評分員上臺分享冠亞季軍串詞：

掌聲連連，精彩不斷，今天的團隊風采展示前三甲，到底會花落誰家，現(xiàn)在讓我們用雷鳴般的掌聲，有請我們的 上臺對我們本次風采展示做出點評?

結(jié)束后：感謝陳紅云家人的精彩點評，讓我們把一遍愛的掌聲送給他 結(jié)束早會串詞：

在此我代表靈創(chuàng)隊全體家人，祝愿大家今天工作順心，開心快樂，最后讓我們與身邊三位以上的家人握手加擁抱。分享我們的友誼，分享我們的愛，今天的會議到此結(jié)束。散會！

第五篇：公司中高層參觀計劃書

**有限公司

企業(yè)參觀活動策劃書

企業(yè)LOGO

山東菏澤

2012年4月30日

企業(yè)參觀活動策劃書

一、活動背景：

為了豐富中高層管理者的管理生活，促進公司中高層領(lǐng)導與其他公司間的交流與合作，了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況，拓展中高層管理人員的視野，提高管理人員的管理能力，改善車間管理工作，從而使公司的整體改善再上一個臺階，由辦公室發(fā)起，公司組織系列參觀活動。

二、參觀目的與宗旨：

通過到**公司參觀學習，給公司中高層管理人員提供一個拓展視野，吸取管理經(jīng)驗，總結(jié)教訓，驗證自己管理的一個機會。同時使公司管理人員走出去，改善閉門造車的習慣。直觀的感受先進的管理，模仿先進的管理，并應用到本部門日常管理中去，使公司得到進一步的改善。

三、活動主題

學習力=競爭力

四、活動對象：

公司中高層領(lǐng)導

五、參觀時間：2012年**月**日

六、參觀地點：

****公司

七、形式：

參觀公司的車間及生產(chǎn)流水線，聆聽相關(guān)講解，互動問答解疑。

八、參觀內(nèi)容：

1、**較同行業(yè)的技術(shù)研究發(fā)展優(yōu)勢。

2、聽**公司講解下一階段的戰(zhàn)略目標和定位。

3、參觀公司的生產(chǎn)流程，親身感受**的生產(chǎn)過程，并聆聽相關(guān)部門人員的講解。

4、通過提前了解**公司的發(fā)展歷程，對比**優(yōu)勢。

5、觀摩企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)在物流管理、工藝管理，現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容，以及企業(yè)的創(chuàng)新獎懲機制等。

6、參觀企業(yè)了解**生產(chǎn)中的團隊精神，企業(yè)文化。

九、具體參觀流程；

1、前期調(diào)查準備：

（1）了解**公司的發(fā)展的經(jīng)歷和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和范圍，以及

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)知識。確定企業(yè)資料，信息以及企業(yè)可提供哪些方面的參觀，了解企業(yè)特色。

（2）在活動前由**與**公司協(xié)商，安排統(tǒng)一時間，聯(lián)系講解員，確定參觀時間，方式、參觀路徑和參觀人數(shù)。

（3）參觀前一天通知參觀人員做好準備：穿上正裝，安排好車

間生產(chǎn)。

2、具體時間安排：

（1）16：00-16:10在廠區(qū)辦公室東面大路集合。

（2）16:15一起坐車去**公司，在途中對參觀公司最相應講

解。

（3）16:30到達公司后，由公司相關(guān)工作人員進行接待，并

和我們的相關(guān)負責人進行交流。

（4）16:40由公司派出的工作人員引領(lǐng)我們進入公司，為我們作企業(yè)文化的介紹，并帶領(lǐng)我們?nèi)⒂^生產(chǎn)車間，在參觀的過程中工作人員為我們作適當?shù)闹v解，比如企業(yè)的生產(chǎn)，銷售及其企業(yè)的組織形式和運作方式等知識。

參觀的同時我們也可以提出一些與該企業(yè)相關(guān)的問題，讓工作人員回答解疑。參觀時間大體定為一個小時，具

體時間到時根據(jù)實際情況的變動而作變動。

（5）17:20—17:30所有合影留念，并集合，由負責人清點

人數(shù)，確保人數(shù)都到齊后，準備返廠。

（6）17:30—17:50返廠，在回來后，就參觀的成果進行交

流，提出寶貴的意見或建議。

3、后期工作：

（1）總結(jié)：公司內(nèi)開總結(jié)會議，相互間交流參觀感想，總結(jié)經(jīng)驗，談自己的收獲。就參觀的成果討論寫總結(jié)，應用到公司改善中。

（2）實踐：寫出本車間的改善方案。

十、注意事項：

1、在參觀途中遵守交通規(guī)則，注意交通安全。

2、在參觀過程中，遵守所參觀企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)特色文化，令行禁止，保證活動安全，跟從組織人員參觀，服從統(tǒng)一安排，勿單獨行動。

3、參觀人員行為得體，用語文明。全體參與成員均應佩帶好工牌，衣著整潔，舉止莊重，注意第一印象的重要性。

4、安排相關(guān)人員維持秩序，禁止喧嘩、吵鬧及亂扔垃圾等不良現(xiàn)

象，維護好朱氏藥業(yè)的形象。

5、宣傳人員在活動中要做好攝影工作，并記錄活動精彩場面。

6、確定好活動日期，不要輕易改動，以免降低參與人員的積極性，影響活動的出席率。

7、活動結(jié)束，清點好人數(shù)后方可返廠。

十一、活動組織的可行性：

1、活動在5月份舉行，生產(chǎn)基本進入淡季，車間管理人員有時間去參觀學習，來拓展工作思路。

2、參觀可以達到相互借鑒，取長補短，對所參觀企業(yè)也是利大于弊。

**有限公司

2012年4月30日