第一篇：湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年年度報(bào)告

湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年年度報(bào)告摘要http://.cn2009年04月28日 04:58上海金融報(bào)

§1重要提示本行董事會(huì)及其董事保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

本行獨(dú)立董事保證本報(bào)告記載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

本行第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議一致通過了《湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年年度報(bào)告》全文。

本行年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)浙江同方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則審計(jì)并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

本行董事長(zhǎng)沈旭榮、行長(zhǎng)王國(guó)華(0.1,-0.00,-1.96%)、分管副行長(zhǎng)殷樹云、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人吳建青保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。

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2、公司簡(jiǎn)介

一、本行簡(jiǎn)介

（一）法定中文名稱：湖州吳興農(nóng)村合作銀行（簡(jiǎn)稱：吳興農(nóng)村合作銀行下稱“本行”）法定英文名稱：WuxingRuralCooperativeBank

（二）法定代表人：沈旭榮

（三）聯(lián)系人：邱志成聯(lián)系地址：浙江省湖州市環(huán)城東路215號(hào)湖州吳興農(nóng)村合作銀行辦公室電話：0572-2068711傳真：0572-2079122電子信箱：wuxingbank@sina.com

（四）公司住所：浙江省湖州市環(huán)城東路215號(hào)辦公地址：浙江省湖州市環(huán)城東路215號(hào)郵政編碼：313000

（五）選定的信息披露報(bào)紙：上海金融報(bào)

（六）年度報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)：本行辦公室

（七）其他有關(guān)資料本行首次注冊(cè)登記日期：2005年7月16日企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：3305001003081稅務(wù)登記號(hào)碼：***本行聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱：浙江同方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司辦公地址：杭州市馬塍路31號(hào)省財(cái)政廳招待所南樓本行聘請(qǐng)常年法律顧問：浙江正同律師事務(wù)所應(yīng)朝陽律師辦公地址：湖州市江南工貿(mào)大街二輕大廈九樓

二、本行組織結(jié)構(gòu)

（一）根據(jù)本行章程的規(guī)定，設(shè)立了股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層。

（二）根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，本行現(xiàn)內(nèi)設(shè)辦公室、營(yíng)業(yè)部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、信貸管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、審計(jì)部、科技信息部、業(yè)務(wù)拓展部、保衛(wèi)部、銀行卡部。

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3、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要

一、本報(bào)告期主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：人民幣千元

二、截止報(bào)告期末前兩年的主要會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：人民幣千元

注：收入費(fèi)用率=（營(yíng)業(yè)費(fèi)用+固定資產(chǎn)折舊）/（營(yíng)業(yè)收入+投資收益）

三、截止報(bào)告期末前兩年主要合規(guī)性監(jiān)管指標(biāo)

四、報(bào)告期內(nèi)股東權(quán)益變動(dòng)表單位:人民幣千元

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4、股本及股東情況

一、股本結(jié)構(gòu)情況表

（一）股本結(jié)構(gòu)情況表（按股東類型）

（二）股本結(jié)構(gòu)情況表（按股份性質(zhì)）

二、股東情況介紹

（一）報(bào)告期末，本行股東總數(shù)為4111戶，其中：法人股東64戶、非員工自然人股東3030戶、員工股東284戶、未清理老股東733戶。

（二）報(bào)告期末本行最大十戶法人股東持股情況單位：人民幣萬元

（三）報(bào)告期末本行最大十戶自然人股東持股情況單位：人民幣元

（三）最大十名股東間無關(guān)聯(lián)情況，所持本行股份無抵押、托管、凍結(jié)等情況。

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5、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和員工情況

一、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情況

（一）董事

（二）監(jiān)事

（三）高級(jí)管理人員

二、報(bào)告期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變更情況報(bào)告期內(nèi)，本行增加副行長(zhǎng)一名。

三、本行員工情況截止報(bào)告期末，本行在崗正式員工348人（含業(yè)務(wù)崗位短期合同工）。其中：中層以上管理人員44人，占全行在崗正式員工的13%。本行在崗正式員工中，本科學(xué)歷98人，占比28%；大專學(xué)歷136人，占比39%；中專及以下學(xué)歷114人，占比33%。

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6、公司治理結(jié)構(gòu)

一、公司治理情況報(bào)告期內(nèi)，本行法人治理結(jié)構(gòu)、“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步完善，各項(xiàng)日常工作正常開展。

報(bào)告期內(nèi)，公司治理具體情況如下：

（一）關(guān)于股東和股東大會(huì)報(bào)告期內(nèi)，本行按本行章程和股東大會(huì)議事規(guī)則的要求召集、召開股東大會(huì)。

2008年4月28日本行召開了第二屆股東大會(huì)第二次會(huì)議，并嚴(yán)格按照本行章程等有關(guān)規(guī)定履行了相關(guān)法律程序，本行股東大會(huì)均由律師出具法律意見書。

（二）關(guān)于股東與本行本行股權(quán)比較分散，無具有實(shí)際控制權(quán)的控股股東，本行前十名最大股東沒有超越股東大會(huì)直接或間接干預(yù)本行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策的行為，本行與前十名最大股東在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)上完全獨(dú)立，本行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立運(yùn)作。

（三）關(guān)于董事、董事會(huì)和專門委員會(huì)報(bào)告期內(nèi)，本行董事會(huì)在換屆時(shí)調(diào)整了董事、獨(dú)立董事各1名。

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)積極履行職責(zé)，認(rèn)真審議本行發(fā)展的重大事項(xiàng)，審時(shí)度勢(shì)、恪盡職守，不斷完善運(yùn)作體系、強(qiáng)化法人治理。董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召開會(huì)議，聽取本行資產(chǎn)分類、內(nèi)部控制等方面的情況；薪酬委員會(huì)召開會(huì)議，審議了本行員工的計(jì)酬；審計(jì)委員會(huì)召開會(huì)議，審議了本行的審計(jì)計(jì)劃；關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)召開會(huì)議，審議了本行關(guān)聯(lián)交易等情況。

（四）關(guān)于監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)報(bào)告期內(nèi)，本行監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)無變動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，本行監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)能夠認(rèn)真履行職責(zé)，通過對(duì)審計(jì)和合規(guī)工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了本行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范水平，確保本行合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，維護(hù)本行及股東的合法權(quán)益。

二、獨(dú)立董事情況報(bào)告期內(nèi)，本行設(shè)有獨(dú)立董事1名。本行獨(dú)立董事能夠本著對(duì)全體股

東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)本行及廣大中小股東的合法權(quán)益，并為董事會(huì)科學(xué)客觀地決策發(fā)揮了積極作用。

三、本行經(jīng)營(yíng)決策體系本行最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，通過董事會(huì)進(jìn)行決策、管理，由監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督職能。行長(zhǎng)受聘于董事會(huì)，對(duì)本行日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。

§7股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介

一、報(bào)告期內(nèi)召開股東大會(huì)情況報(bào)告期內(nèi)，本行法人治理結(jié)構(gòu)、“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步完善，各項(xiàng)日常工作正常開展。報(bào)告期內(nèi)，股東大會(huì)情況如下：本行于2008年4月28日召開了湖州吳興農(nóng)村合作銀行第二屆股東大會(huì)二次會(huì)議，出席會(huì)議并參加表決的股東及受托代理人共計(jì)66人，代表本行股份數(shù)為3712股，占本行全體股東代表投票權(quán)的100％。會(huì)議審議并通過了《湖州吳興農(nóng)村合作銀行第二屆董事會(huì)2007年工作報(bào)告》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行第二屆監(jiān)事會(huì)2007年工作報(bào)告》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理層的評(píng)價(jià)結(jié)果》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行2007年度財(cái)務(wù)決算和2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行2007年度利潤(rùn)分配方案》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行盈余公積轉(zhuǎn)增資本方案》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《湖州吳興農(nóng)村合作銀行授信管理辦法》。本行股東大會(huì)均由律師出具法律意見書。

二、選舉、更換董事、監(jiān)事及聘任高級(jí)管理人員情況報(bào)告期內(nèi)，增加副行長(zhǎng)1名。

§8董事會(huì)報(bào)告

一、本行經(jīng)營(yíng)情況

（一）本經(jīng)營(yíng)情況l、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況截止報(bào)告期末，本行總資產(chǎn)47.57億元，比上年末增加7.65億元，增幅19.16％；總負(fù)債43.53億元，比上年末增加6.62億元，增幅17.94％；各項(xiàng)存款余額41.78億元，比上年末增加9.66億元，增幅30.08％；各項(xiàng)貸款余額29.54億元，比上年來增加5.84億元，增幅25％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.35億元，增幅35％。

截止報(bào)告期末，本行三類七項(xiàng)指標(biāo)如下：

單位：%注：股本凈回報(bào)率=凈利潤(rùn)÷股本總額

2、風(fēng)險(xiǎn)管理及化解情況報(bào)告期內(nèi)，本行貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，著力提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。報(bào)告期末，五級(jí)分類中后三類的不良貸款比例為1.63％，較年初下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。

3、機(jī)構(gòu)情況報(bào)告期內(nèi)，本行根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展情況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，遷址1家。報(bào)告期末，共有29個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

4、銀行卡及中間業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)，本行中間業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入401萬元，較上年同期增長(zhǎng)92.8％。豐收借記卡業(yè)務(wù)有了較大的拓展，累計(jì)發(fā)放豐收借記卡為

5.6萬張，其中本年度新增3.1萬張。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入種類單位：人民幣千元

（三）主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情況報(bào)告期末，本行存款市場(chǎng)份額在吳興區(qū)金融機(jī)構(gòu)中占39.27％，比上年提高了0.08個(gè)百分點(diǎn)；受資本充足率限制，本行報(bào)告期資產(chǎn)業(yè)務(wù)適度控制，期末貸款市場(chǎng)份額在吳興區(qū)金融機(jī)構(gòu)中占38.95％，比上年提高了0.18個(gè)百分點(diǎn)。

二、本行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要

（一）信貸資產(chǎn)五級(jí)分類情況

單位：人民幣萬元五級(jí)分類不良貸款合計(jì)4，802.92萬元，占全部貸款的1.63%，比上年同期的1.66%下降了0.03個(gè)百分點(diǎn)。

（二）各類準(zhǔn)備計(jì)提情況本行根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)計(jì)提準(zhǔn)備。報(bào)告期末，本行各項(xiàng)資產(chǎn)減值損失準(zhǔn)備6525萬元，比年初增加3693萬元；其中貸款損失準(zhǔn)備6325萬元，非信貸資產(chǎn)減值準(zhǔn)備200萬元，分別比年初增加3493萬元、200萬元；報(bào)告期末，本行資本充足率達(dá)到11.32%，比年初提高0.49個(gè)百分點(diǎn)；拔備覆蓋率達(dá)到135.85%，比年初上升63.92個(gè)百分點(diǎn)。

（三）最大十名客戶貸款占資本凈額的比例單位：人民幣萬元

（四）集團(tuán)客戶授信及風(fēng)險(xiǎn)管理情況報(bào)告期內(nèi)，本行以健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系為抓手，以“分類指導(dǎo)、差別授權(quán)”為原則，從風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、統(tǒng)一授信限額管理等多方面著手，完善信貸退出機(jī)制，降低信貸集中度，化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（五）不良貸款情況截止報(bào)告期末，不良貸款按五級(jí)分：余額4802.92萬元，不良貸款率1.63％，比年初下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款占比連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“下降”。

三、對(duì)外股權(quán)投資情況報(bào)告期內(nèi)，本行無對(duì)外股權(quán)投資情況。

四、本行無對(duì)外擔(dān)保承擔(dān)連帶責(zé)任導(dǎo)致重大資產(chǎn)損失的情況

報(bào)告期內(nèi)，本行無對(duì)外擔(dān)保等情況。

五、董事會(huì)日常工作情況召開了第二屆董事會(huì)第二至五次會(huì)議。會(huì)議聽取了本行2007年度經(jīng)營(yíng)情況分析；分別審議了《董事會(huì)2007年工作報(bào)告》、《2007年度財(cái)務(wù)決算和2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的草案》、《2007年度利潤(rùn)分配草案》和《2008～2010年發(fā)展規(guī)劃》；審議通過了《董事、監(jiān)事、高級(jí)管理層績(jī)效考核結(jié)果》和《2007年度信息披露報(bào)告》、《機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整規(guī)劃》等決議。

§9監(jiān)事會(huì)報(bào)告

一、本行監(jiān)事會(huì)工作情況

（一）監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況報(bào)告期內(nèi)，本行監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)無變動(dòng)。召開了湖州吳興農(nóng)村合作銀行第二屆監(jiān)事會(huì)第2～5次會(huì)議。會(huì)議聽取了本行2007年度經(jīng)營(yíng)情況；分別審議了《監(jiān)事會(huì)2007年工作報(bào)告》、《董事、監(jiān)事、高級(jí)管理層績(jī)效考核結(jié)果》；審議通過了《監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理層評(píng)價(jià)結(jié)果》、《2007年度審計(jì)報(bào)告》。同時(shí)，對(duì)董事會(huì)的決策程序進(jìn)行了監(jiān)督。

（二）依法監(jiān)督董事會(huì)、董事、高級(jí)管理層成員履行職責(zé)的情況2008年，本行監(jiān)事積極履行監(jiān)督職責(zé)，關(guān)注本行發(fā)生的重大事項(xiàng)，認(rèn)真出席股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的召開和召集程序進(jìn)行了監(jiān)督。

監(jiān)事會(huì)積極建立與董事會(huì)和高級(jí)管理層成員直接溝通機(jī)制。在日常工作中加強(qiáng)與董事、高級(jí)管理層成員的聯(lián)系和交流。通過列席董事會(huì)會(huì)議及有關(guān)高級(jí)管理層會(huì)議等方式，掌握和監(jiān)督本行經(jīng)營(yíng)情況和高級(jí)管理層履行職責(zé)的情況，并開展了對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理層、監(jiān)事會(huì)履職情況的評(píng)價(jià)。

二、監(jiān)事會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)發(fā)表的獨(dú)立意見

（一）依法經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：2008年，本行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合《公司法》和本行章程的規(guī)定，法人治理規(guī)范完善，經(jīng)營(yíng)成果客觀真實(shí)，內(nèi)控管理健全有效，在董事會(huì)和高級(jí)管理層的經(jīng)營(yíng)決策和管理過程中未發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)、違章行為和損害股東利益的行為。

（二）財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：2008年，本行財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、客觀、完整和準(zhǔn)確地反映了本行財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（三）內(nèi)部控制制度情況報(bào)告期內(nèi)，本行繼續(xù)全面加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善規(guī)章制度、管理辦法和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，內(nèi)控基礎(chǔ)工作繼續(xù)加強(qiáng)，內(nèi)控制度日趨完善，內(nèi)控管理基本有效。

（四）股東大會(huì)決議執(zhí)行情況報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)2008年股東大會(huì)審議通過的《2007年度利潤(rùn)分配方案預(yù)案》，本行已按2007年12月31日的總股本計(jì)算，按每股0.15元派發(fā)了現(xiàn)金紅利。

§10重要事項(xiàng)重要訴訟、仲裁事項(xiàng)和重大案件情況報(bào)告期內(nèi)，本行沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的訴訟、仲裁事項(xiàng)，也沒有發(fā)生重大案件。

§11財(cái)務(wù)報(bào)告(見附件)董事長(zhǎng)：沈旭榮湖州吳興農(nóng)村合作銀行董事會(huì)二OO九年四月二十二

浙同方會(huì)審[2009]055號(hào)審計(jì)報(bào)告湖州吳興農(nóng)村合作銀行：

我們審計(jì)了后附的湖州吳興農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)報(bào)表，包括2008年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，2008年度的財(cái)務(wù)損益表、股東權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

一、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任按照《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》及《農(nóng)村信用社基本會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是湖州吳興農(nóng)村合作銀行管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)；（2）選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策；（3）作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)，選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。

三、審計(jì)意見我們認(rèn)為，湖州吳興農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》及《農(nóng)村信用社基本會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2008年度的經(jīng)營(yíng)成果。

浙江同方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：趙新峰浙江·杭州

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：諸葛筱君報(bào)告日期：二○○九年一月十三日資產(chǎn)負(fù)債表單位名稱：湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年12月31日金額：人民幣元單位負(fù)責(zé)人：沈旭榮

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：吳建青

制表人：沈云英利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表制表單位：湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年12月31日金額：人民幣元單位負(fù)責(zé)人：沈旭榮

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：吳建青

制表人：沈云英所有者權(quán)益變動(dòng)表制表單位：湖州吳興農(nóng)村合作銀行2008年12月31日金額：人民幣元單位負(fù)責(zé)人：沈旭榮

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：吳建青

制表人：沈云英

第二篇：湖州銀行考試內(nèi)容（精選）

湖州銀行

湖州銀行是中國(guó)浙江省湖州市的一家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。前身是1998年6月17日成立的湖州市商業(yè)銀行。2010年12月2日，湖州市商業(yè)銀行改建為湖州銀行。目前，湖州銀行在嘉興等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

公司名稱

湖州銀行股份有限公司

外文名稱

Bank of Huzhou

總部地點(diǎn)

中國(guó)浙江省湖州市

成立時(shí)間

2010年12月2日

經(jīng)營(yíng)范圍

金融業(yè)務(wù)

公司性質(zhì)

股份制商業(yè)銀行

公司口號(hào)

同心同創(chuàng)，共贏共享

1介紹

湖州銀行是由原湖州市商業(yè)銀行更名而來。十余年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在監(jiān)管部門、廣大客戶的大力支持下，始終堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶發(fā)展為己任，依托健全的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活的決策運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“立足地方、面向中小、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位，以打造“有價(jià)值的優(yōu)良商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，銳意改革，開拓創(chuàng)新，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的不斷提升。

2成就

截止2010年6月，我行總資產(chǎn)、存款余額和貸款余額分別為162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場(chǎng)占有率分別為8.64%、7.68%；五級(jí)分類不良貸款率為0.55%。現(xiàn)全行在職員工513人。內(nèi)設(shè)16個(gè)職能部門，33個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（含32家支行和1個(gè)總行營(yíng)業(yè)部）。湖州銀行實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，著手嘉興分行籌建，發(fā)起設(shè)立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為一家跨區(qū)域發(fā)展的股份制商業(yè)銀行。

《湖州銀行招聘考試一本通 》

一、2014年湖州銀行招聘考試大綱詳細(xì)介紹與分析。

二、湖州銀行招聘考試歷年真題試卷參考。

三、湖州銀行招聘考試（湖州銀行相關(guān)知識(shí)）。

四、湖州銀行招聘考試（重點(diǎn)時(shí)事政治）。

五、湖州銀行招聘考試職業(yè)道德講義與習(xí)題。

六、湖州銀行招聘考試經(jīng)濟(jì)講義與習(xí)題。

七、湖州銀行招聘考試金融講義與習(xí)題。

八、湖州銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。

九、2014湖州銀行考試全套在線高清教學(xué)視頻課程及講義。

十、2014年湖州銀行考試全真模擬題試卷（10套）

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3榮譽(yù)

近年來，湖州銀行表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和成長(zhǎng)潛力。在2005年全國(guó)城市商業(yè)銀行工作會(huì)議上，被銀監(jiān)會(huì)評(píng)為一類行。2007被銀監(jiān)會(huì)評(píng)為二類行。2008年，被金融時(shí)報(bào)社、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所評(píng)為最佳小型城市商業(yè)銀行；在《銀行家》雜志對(duì)2008102家全國(guó)城市商業(yè)銀行綜合排名中，我行列第35位。2008年、2009年、2010年連續(xù)三年被評(píng)為湖州市十個(gè)“群眾滿意單位”之一。2010被市銀監(jiān)局評(píng)為“先進(jìn)銀行創(chuàng)建優(yōu)勝單位”、“湖州市小企業(yè)金融服務(wù)工作先進(jìn)單位”；在2010市委組織開展的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新好班子”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，被評(píng)為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新好班子”之一。榮膺銀行家雜志2010“最佳企業(yè)形象獎(jiǎng)”；中國(guó)金融“2010中國(guó)最佳中小企業(yè)服務(wù)銀行”等榮譽(yù)。社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體形象明顯提升。

2010年，湖州銀行積極研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化市場(chǎng)定位認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，練好內(nèi)功，做大做強(qiáng)，努力將湖州銀行建

設(shè)成為立足湖州，輻射長(zhǎng)三角，成為具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，專門從事中小企業(yè)業(yè)務(wù)和社區(qū)服務(wù)的精品化、專業(yè)化的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。

第三篇：農(nóng)村合作銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，使全行的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作如下。

一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況

（一）新增存款指標(biāo)。至2006年末，我行新增存款達(dá)9.5億元，完成**辦事處新增存款目標(biāo)要求的118%(未到年末，皆為預(yù)計(jì)數(shù)，但離事實(shí)不遠(yuǎn)，呵呵）；

（二）小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo)。至2006年末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標(biāo)的%；

（三）中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬元，完成指標(biāo)的%；

（四）不良貸款額或率下降指標(biāo)。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標(biāo)的%；

（五）稅前利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)6500萬元，完成考核目標(biāo)的%；

（六）在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場(chǎng)份額占比達(dá)%，比年初市場(chǎng)份額上升個(gè)百分點(diǎn)。

二、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展

全面審視2006考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展。回顧過去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo)，認(rèn)真做好資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)，早安排。總行及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動(dòng)等措施，使**農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。三是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽，資金組織常抓不懈。通過四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。

（三）切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對(duì)已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì)71戶，余額5.34億元，涉及9

個(gè)支行（部）的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點(diǎn)清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時(shí)出臺(tái)各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、支行等級(jí)管理與支行班子成員考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建，對(duì)固定資產(chǎn)購建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至2006年末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長(zhǎng)%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬元。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬元，計(jì)提率為%，按**辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑，2006實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利

四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。

五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心

六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新

2006年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。一是強(qiáng)化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好民主生活會(huì)，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。同時(shí)，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強(qiáng)了干部員工立足本職，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識(shí)。二是以身作則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機(jī)關(guān)干部員工異地交流和崗位過程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。針對(duì)全行服務(wù)水平不高的實(shí)際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號(hào)，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

一年來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全行工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理均上了一個(gè)新的臺(tái)階。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。因此，在2007年的工作中，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將知難而上，克服困難與不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為**農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

以上，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們?cè)u(píng)議！

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信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告下一篇文章：

縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)、主任述職報(bào)告

第四篇：農(nóng)村合作銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

2006年，**農(nóng)村合作銀行在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，使全行的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。

一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況

（一）新增存款指標(biāo)。至2006年末，我行新增存款達(dá)9.5億元，完成**辦事處新增存款計(jì)劃目標(biāo)要求的118%(未到年末，皆為預(yù)計(jì)數(shù)，但離事實(shí)不遠(yuǎn)，呵呵）；

（二）小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo)。至2006年末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標(biāo)的%；

（三）中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬元，完成指標(biāo)的%；

（四）不良貸款額或率下降指標(biāo)。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標(biāo)的%；

（五）稅前利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)6500萬元，完成考核目標(biāo)的%；

（六）在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場(chǎng)份額占比達(dá)%，比年初市場(chǎng)份額上升個(gè)百分點(diǎn)。

二、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展

全面審視2006考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo)，認(rèn)真做好資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排?？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動(dòng)等措施，使**農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。三是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽，資金組織常抓不懈。通過四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。

（二）加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時(shí)，全年共評(píng)定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(zhǎng)型客戶實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2006年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達(dá)萬元。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。

（三）切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對(duì)已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì)71戶，余額5.34億元，涉及9 個(gè)支行（部）的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點(diǎn)清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時(shí)出臺(tái)各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、支行等級(jí)管理與支行班子成員考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建，對(duì)固定資產(chǎn)購建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至2006年末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長(zhǎng)%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬元。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬元，計(jì)提率為%，按**辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑，2006實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利

2006年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線，緊緊把握機(jī)遇，加快改革。在2005年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于1月29日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時(shí)隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開業(yè)申請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請(qǐng)示，經(jīng)過近5個(gè)月的籌備，于6月18日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。**農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對(duì)資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國(guó)有出讓土地，土地出讓金共計(jì)萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力，改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。

四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。

五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心

合作銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度。要求各職能部門加大對(duì)新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度。全年共進(jìn)行了3次問責(zé)，問責(zé)貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責(zé)責(zé)任人86人次,對(duì)不良貸款形成過程和結(jié)果都進(jìn)行了問責(zé)，對(duì)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整改意見書18份，提出整改意見111條；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對(duì)違反安保制度的2名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰；下發(fā)信貸督導(dǎo)單 份，整改意見 條，實(shí)行停崗清收5人，達(dá)到人事并舉效果。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強(qiáng)了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范，促進(jìn)了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實(shí)有效開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)。(見案件專項(xiàng)治理總結(jié)）

六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新

2006年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。一是強(qiáng)化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好民主生活會(huì)，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。同時(shí)，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強(qiáng)了干部員工立足本職，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識(shí)。二是以身作則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機(jī)關(guān)干部員工異地交流和崗位競(jìng)聘過程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。針對(duì)全行服務(wù)水平不高的實(shí)際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號(hào)，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

一年來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全行工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理均上了一個(gè)新的臺(tái)階。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。因此，在2007年的工作中，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將知難而上，克服困難與不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為**農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

以上述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們?cè)u(píng)議！

第五篇：農(nóng)村合作銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

文 章來

一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況

（一）新增存款指標(biāo)。至2006年末，我行新增存款達(dá)9.5億元，完成**辦事處新增存款計(jì)劃目標(biāo)要求的118%(未到年末，皆為預(yù)計(jì)數(shù)，但離事實(shí)不遠(yuǎn)，呵呵）；

（二）小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo)。至2006年末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標(biāo)的%；

（三）中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬元，完成指標(biāo)的%；

（四）不良貸款額或率下降指標(biāo)。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標(biāo)的%；

（五）稅前利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)6500萬元，完成考核目標(biāo)的%；

（六）在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場(chǎng)份額占比達(dá)%，比年初市場(chǎng)份額上升個(gè)百分點(diǎn)。

二、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展

全面審視2006考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo)，認(rèn)真做好資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排?？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動(dòng)等措施，使**農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。三是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽，資金組織常抓不懈。通過四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。

（二）加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時(shí)，全年共評(píng)定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(zhǎng)型客戶實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2006年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達(dá)萬元。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。

（三）切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對(duì)已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì)71戶，余額5.34億元，涉及9 個(gè)支行（部）的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點(diǎn)清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時(shí)出臺(tái)各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、支行等級(jí)管理與支行班子成員考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建，對(duì)固定資產(chǎn)購建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至2006年末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長(zhǎng)%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬元。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬元，計(jì)提率為%，按**辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑，2006實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利

2006年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線，緊緊把握機(jī)遇，加快改革。在2005年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于1月29日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時(shí)隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開業(yè)申請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請(qǐng)示，經(jīng)過近5個(gè)月的籌備，于6月18日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。**農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對(duì)資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國(guó)有出讓土地，土地出讓金共計(jì)萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力，改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。

四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。

五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心

合作銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度。要求各職能部門加大對(duì)新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度。全年共進(jìn)行了3次問責(zé)，問責(zé)貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責(zé)責(zé)任人86人次,對(duì)不良貸款形成過程和結(jié)果都進(jìn)行了問責(zé)，對(duì)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整改意見書18份，提出整改意見111條；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對(duì)違反安保制度的2名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰；下發(fā)信貸督導(dǎo)單 份，整改意見 條，實(shí)行停崗清收5人，達(dá)到人事并舉效果。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強(qiáng)了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范，促進(jìn)了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實(shí)有效開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)。(見案件專項(xiàng)治理總結(jié)）

六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新

2006年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。一是強(qiáng)化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好民主生活會(huì)，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。同時(shí)，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強(qiáng)了干部員工立足本職，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識(shí)。二是以身作則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機(jī)關(guān)干部員工異地交流和崗位競(jìng)聘過程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。針對(duì)全行服務(wù)水平不高的實(shí)際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號(hào)，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

一年來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全行工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理均上了一個(gè)新的臺(tái)階。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。