第一篇：先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告

2008年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體事跡材料——寧夏公司大壩電廠汽機(jī)本體班

2009年05月18日

文章來源: 華能集團(tuán)

字體：大 中 小 強(qiáng)化技能 精益求精 注重實(shí)效 不斷創(chuàng)新

——寧夏公司大壩發(fā)電公司汽機(jī)本體班

華能寧夏大壩發(fā)電公司汽機(jī)分場(chǎng)本體班成立于1989年12月，現(xiàn)有班組成員24人，平均年齡35歲，主要擔(dān)負(fù)著#1～#4機(jī)汽輪機(jī)本體及八臺(tái)給水泵汽輪機(jī)本體、四臺(tái)應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組柴油機(jī)的檢修、維護(hù)、技改工作，還對(duì)外承擔(dān)100MW～300MW汽輪機(jī)本體設(shè)備檢修和維護(hù)工作，是公司最重要的主力檢修班組之一。在電力行業(yè)里有句話常說到：“全廠看汽機(jī)，汽機(jī)看本體”，就形象的說明了本體班工作的艱巨性和重要性。

本體班是一個(gè)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以設(shè)備管理為中心、以環(huán)境治理為重點(diǎn)、以先進(jìn)管理方式為動(dòng)力、以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。多年來，本體班充分發(fā)揚(yáng)負(fù)重拼搏，勇于進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照公司管理程序和目標(biāo)要求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，通過不懈的努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。

本體班一直堅(jiān)持科學(xué)管理，嚴(yán)格要求自己，每年年初制定工作目標(biāo)，層層分解，逐一落實(shí)。2008年，本體班按照公司四標(biāo)管理體系要求，圓滿的完成了年初制定的二十項(xiàng)分目標(biāo)，共計(jì)70項(xiàng)具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、指標(biāo)完成率100％、合格率100％，優(yōu)秀率97％。并且實(shí)現(xiàn)了班組連續(xù)安全生產(chǎn)1100天的驕人成績(jī)，被評(píng)為07年度公司#1機(jī)組大修先進(jìn)班組、08年度公司優(yōu)秀班組、08年度公司安康杯優(yōu)勝班組、08年度自治區(qū)安康杯優(yōu)勝班、08年度公司節(jié)能（環(huán)保）先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，并且獲得08年全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組的榮譽(yù)。這些榮譽(yù)的背后，是本體班全班職工團(tuán)結(jié)拼博、辛勤工作的結(jié)果。

汽機(jī)本體班針對(duì)成員以青年為主、人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，把培訓(xùn)工作放在首位，以提高職工素質(zhì)為突破口，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。將技術(shù)培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要內(nèi)容，不僅堅(jiān)持常規(guī)的技術(shù)講課、技術(shù)問答、生產(chǎn)知識(shí)考問講解、檢修期間培訓(xùn)等傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，而且提倡一崗多能，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)本工種以外的各方面技能，諸如計(jì)算機(jī)辦公軟件使用、計(jì)算機(jī)繪圖、搭設(shè)腳手架、電瓶車駕駛、電動(dòng)葫蘆操作等等，同時(shí)結(jié)合各種A級(jí)、C級(jí)檢修機(jī)會(huì)開展軸瓦研刮、泵類找中、汽封塊更換、軸瓦更換等專項(xiàng)技術(shù)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，開展傳、幫、帶，保證技術(shù)力量不斷層。班組目前有技師1人，高級(jí)工6人，3人取得電瓶車駕駛證、5人取得架子工資格證、3人取特種設(shè)備操作資格證，5人取得計(jì)算機(jī)OSTA培訓(xùn)證書。本體班還在日常工作中積極創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在工作之余開展班組內(nèi)部檢修技能比賽，及時(shí)下發(fā)月度技術(shù)問答題，加強(qiáng)對(duì)班組職工的培訓(xùn)引導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，鼓勵(lì)和指導(dǎo)班組新進(jìn)職工學(xué)習(xí)檢修技能，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，并指定各小組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們掌握檢修工藝。在2007年一號(hào)機(jī)組增容改造工作中，本體班管理人員積極組織班組人員參與增容改造監(jiān)護(hù)工作，要求在安全監(jiān)護(hù)之余，虛心向施工人員學(xué)習(xí)汽輪機(jī)本體安裝技術(shù)，做好監(jiān)護(hù)記錄。在整個(gè)改造工作中，汽機(jī)分場(chǎng)本體班總計(jì)20余人不分晝夜的參與了安全監(jiān)護(hù)工作，歷時(shí)92天,共查出低壓內(nèi)缸抽汽口布置錯(cuò)誤、后軸承座與臺(tái)板接觸不良、低壓中軸承座與臺(tái)板接觸不良、高壓外缸與前軸承座相碰等設(shè)備制造方面重大缺陷。通過本體班職工的精心工作，一號(hào)機(jī)組增容改造工作于2008年1月結(jié)束，順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，全部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，個(gè)別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。改造后機(jī)組出力提高

30MW，年無煤耗增發(fā)電量約1.8億度，機(jī)組供電煤耗達(dá)到342 g/(kWh)，降低約22g/(kWh)，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.96萬噸左右，在額定負(fù)荷下機(jī)組熱耗為7924 KJ/（KW?h），比設(shè)計(jì)值低2 KJ/（KW?h），極大地提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)一年可減少CO2排放量約12.75萬噸，減少SO2排放量約1391噸，環(huán)保效益十分明顯,全面實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。

圍繞班組安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，班組管理人員認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，積極組織人員進(jìn)行隱患排查工作，排查出了“柴油機(jī)房?jī)?nèi)部保暖不足、冷卻塔濾網(wǎng)不嚴(yán)、檢修人員人身傷害”等多項(xiàng)重大危險(xiǎn)因素，并制定了相應(yīng)的控制方案。同時(shí)，班組專門成立了攻關(guān)小組，利用QC方法，處理和解決問題。2008年，本體班創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目達(dá)20余例，利用創(chuàng)新方法解決了#

1、#2汽輪機(jī)低壓軸封漏氣、軸加水位低、定、轉(zhuǎn)冷器循環(huán)水室端蓋密封。2006年本體班QC小組榮獲寧夏電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)；在2007年，由汽機(jī)分場(chǎng)本體班選送并發(fā)布的QC成果《提高二號(hào)機(jī)凝汽器真空度》榮獲自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)和全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。

近年來，本體班在公司的安排下多次承擔(dān)并完成外出檢修任務(wù)，截至2008年末，本體班對(duì)外參加大小修任務(wù)10余次，圓滿完成湖南益陽#1#2機(jī)C級(jí)檢修3次，B級(jí)檢修2次，寧夏靈州電廠#1機(jī)A級(jí)檢修1次，內(nèi)蒙古烏達(dá)電廠C級(jí)檢修1次，寧夏河濱電廠#2機(jī)A級(jí)檢修1次。期間本體班不但未發(fā)生過人員人身傷害事故、設(shè)備損壞事故、反勞動(dòng)紀(jì)律的事件，還以優(yōu)良的檢修質(zhì)量、過硬的檢修技術(shù)和優(yōu)異的工作作風(fēng)受到客戶的多次好評(píng)。其中06年7月益陽電廠＃1機(jī)組發(fā)電機(jī)定子線圈事故搶修中，本體班克服對(duì)設(shè)備不熟悉、工期短、人員少等困難，全體參加搶修成員擰成一股繩，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，自制轉(zhuǎn)子找正專用工具，優(yōu)質(zhì)高效地完成了發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子的任務(wù)，更是為公司打造“質(zhì)量信得過檢修隊(duì)伍”寫下了重重的一筆。除此之外，我們還在歷次A級(jí)檢修中完成了汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子軸頸刷鍍、缸體裂紋修補(bǔ)、軸瓦更換等多項(xiàng)較為復(fù)雜的檢修工作，使班組以“全優(yōu)”的質(zhì)量完成了每臺(tái)機(jī)組的大修和設(shè)備改造任務(wù)，并且創(chuàng)造了35天完成一臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修的業(yè)績(jī)。多年來，本體班連續(xù)獲得公司A級(jí)檢修先進(jìn)班組稱號(hào)，2008年汽機(jī)分場(chǎng)本體班更是榮獲了全國(guó)電力行業(yè)“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

成績(jī)只能代表過去，今后的路還很長(zhǎng)。本體班全班員工將會(huì)繼續(xù)努力工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，攜手共進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)本體班百折不撓、敢挑重?fù)?dān)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，不斷開創(chuàng)新局面，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在未來的工作中，書寫更加輝煌的新篇章！

第二篇：煤礦采煤隊(duì)文明先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告

煤礦采煤隊(duì)文明先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告

年初以來，我煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。

2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三篇：2010先進(jìn)申請(qǐng)報(bào)告

2010先進(jìn)申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委：

您們好！

2010年即將過去，回顧這一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我踏實(shí)工作，不斷增強(qiáng)自己的工作能力和管理水平，把自己的全部熱情投入到工作中，努力爭(zhēng)取做好每項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，也取得了很好的成績(jī)，并得到各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在思想方面，重視華潤(rùn)理論文化學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作中去，在工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，要我擔(dān)任保安部經(jīng)理助理，并分管火藥庫(kù)日常工作，我深知自己責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，為此我堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)員工安全，防范教育，樹立人人管安全、人人執(zhí)行安全貫徹安全規(guī)定，做到天天講安全、天天執(zhí)行貫徹安全規(guī)定，通過齊抓共管，從而切實(shí)保障火工產(chǎn)品安全有序發(fā)放發(fā)放和儲(chǔ)存。

特別在小煤窯關(guān)閉整合期間，對(duì)火工產(chǎn)品管理非常嚴(yán)格，限量供應(yīng)，審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，購(gòu)買一次要九個(gè)部門蓋章簽字，經(jīng)常是找不到人，有時(shí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)還要出難題，就要等幾天才能辦好，面臨種種困難，我只有采取螞蟻搬家的辦法少量多批，到目前為止，全年累計(jì)申購(gòu)炸藥45746公斤、雷管85500發(fā)，確保井下正常有序生產(chǎn)。

現(xiàn)分公司正在開展個(gè)人評(píng)先活動(dòng)，經(jīng)部門推選我為候選人，為此特呈報(bào)告一份，如果評(píng)上先進(jìn)，我將再接再勵(lì)，加倍努力，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我期望。要是沒有評(píng)上，我也不會(huì)灰心，而是進(jìn)一步虛心學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取明年再來。

此致

敬禮

呈報(bào)人：李小秋 二0一0年十二月二十七日

第四篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時(shí)倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時(shí)召開班會(huì)，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對(duì)班組近期的問題進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績(jī)公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國(guó)檢,處處爭(zhēng)先。

今年5月份備戰(zhàn)全國(guó)公路大檢查，對(duì)收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國(guó)檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實(shí)，使每位員工都落實(shí)好四部曲，堅(jiān)持做好一個(gè)微笑，兩句問候，三種目光，四步動(dòng)作。規(guī)范收費(fèi)言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車一卡。從大處著眼，堅(jiān)持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊(duì)伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第五篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請(qǐng)書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識(shí)”、“質(zhì)量意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時(shí)在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個(gè)人都不辭勞累，爭(zhēng)取最快的時(shí)間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對(duì)砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對(duì)布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個(gè)車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持不懈的對(duì)水的處理到儲(chǔ)備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無誤。然后向倉(cāng)庫(kù)要料，在物料交接區(qū)核對(duì)物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時(shí)小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時(shí)間，保證進(jìn)去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫(kù)卡。按時(shí)核對(duì)記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點(diǎn)物料是否正確，計(jì)算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費(fèi)數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨(dú)存放，開出不合格處理報(bào)告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉(cāng)庫(kù)。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫(kù)存浪費(fèi)，生產(chǎn)過多浪費(fèi)，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個(gè)地避免了因儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)而成為過期產(chǎn)品的浪費(fèi)。