第一篇：設(shè)備維護工作建議

忙于救火

如果說常規(guī)的做一些保養(yǎng)，軸承的損壞的更換，絲杠的打油過滾，卷針的校正等，感覺也沒有起到很好的預(yù)防作用，壞得頻率，壞的事項也是基本相同，說事后的保養(yǎng)，修完機那一天不是7,8 點，都已經(jīng)沒有心思去保養(yǎng)了，就算是保養(yǎng)，機臺需要停機，生產(chǎn)部不讓。我的建議就是因地制宜，抓住重點來維修保養(yǎng)，強硬執(zhí)行。具體來說就是每個區(qū)域的機臺，每種不同的機型都有由于維修過的內(nèi)容，生產(chǎn)運作的時間不同而不同，我們需要的是根據(jù)實際情況，具體機臺具體分析，調(diào)好的機臺的穩(wěn)定運行時間是多久，出現(xiàn)的故障是什么，統(tǒng)計一段時間，看是否存在一個周期性的。有些是可以改機構(gòu)完全避免掉的，就改掉，有些是不可以避免的就研究出現(xiàn)的頻率，周期，征兆，作一個詳細的分析，得出結(jié)論后根據(jù)結(jié)論安排預(yù)防保養(yǎng)時間。這樣做第一個首先可以避免一些同時掛一堆機臺的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機臺的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。

第二個就是從SPC 的系統(tǒng)上來看，這個系統(tǒng)現(xiàn)在很多人都已經(jīng)忽略掉了，其實以前在是葉濤的時候是很注重這個系統(tǒng)的，電芯出現(xiàn)超規(guī)格，說明這臺機已經(jīng)開始不穩(wěn)定了，勉強在做遲早也是會出問題，我們要及時的維修，保證穩(wěn)定。但是這個的前提是我們有時間，有人，所以我們先把第一點做好，看效果。如果天天掛一堆機，肯定是能做的勉強再做，修好的機臺可以跑了，但是又接著出現(xiàn)新的故障機臺了，所以我的工作是忙不完。

第三個就是個人能力的提升，一臺機搞來搞去搞不好，肯定會失去信心，不能按照計劃好的時間來將機臺恢復(fù)，以上的就白談了。

優(yōu)率的提升

第一個必須是機臺的穩(wěn)定；

第二個就是優(yōu)率的提升計劃，我們每天都呆在拉線上，我們是可以監(jiān)控好產(chǎn)線上的壞品的，壞品的產(chǎn)生原因分析，相應(yīng)的制定改善方法。

按照個人的經(jīng)驗，優(yōu)率提升有三個步驟，第一個是機臺穩(wěn)定，機臺穩(wěn)定，優(yōu)率一般都會在95%左右，第二步就是壞品分析，原因分析，不用說都知道，在這樣的情況下，主要壞品肯定是極片錯位，YK 有可能是中心距不良，就要針對壞品來制定改善的措施，實施到位會后，優(yōu)率一般會到97%。第三步就是人員的操作的熟練度了，一個厲害的員工，每天優(yōu)率能做到99%，總體來說，到這個步驟的話就是培養(yǎng)員工，員工的操作，機臺的部分優(yōu)化，這樣下來大概能到98%。當(dāng)然生產(chǎn)中有很多細節(jié)。

說 了這么多，要做這些要有人，有時間，這是工程師的職責(zé)，但是如果天天就這樣趴在哪里修機的話，修完都可以下班了，那有心思來想這些問題，工程師可以邊修機邊總結(jié)，但是需要有技術(shù)員來分擔(dān)修機的事項，這就需要合理安排人手，看區(qū)域的大小來看，一般來說，應(yīng)該都是需要一個工程師，三個技術(shù)員是基本的。

第二篇：設(shè)備維護工作心得

設(shè)備維護工作心得

在制造業(yè)日益發(fā)展的今天，機械設(shè)備作為制造基礎(chǔ)與支撐，在制造業(yè)中位置越發(fā)顯著，加工的穩(wěn)定性將會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其是天地人環(huán)?？萍加邢薰酒髽I(yè)發(fā)展日新月異、蒸蒸日上，公司項目繁多，機加工設(shè)備運轉(zhuǎn)負荷徒增，因此設(shè)備的日常維護保養(yǎng)應(yīng)上一個新的日程。在天地人環(huán)保科技有限公司工作多年，期間在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，與同事們互幫互助下，認識到做好設(shè)備維護和保養(yǎng)應(yīng)做到以下幾點：

一、每日巡檢

面對長時間不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。每天上班后開展工作前，都會聽一下?lián)u臂鉆，臺鉆，車床電機和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查搖臂鉆、車床以及臺鉆的油位；檢查車床以及切割鋸皮帶的松緊。檢查天車運轉(zhuǎn)時有無異常響動，大繩有無斷股現(xiàn)象、是否缺油。檢查空壓機壓力、溫度和工作運行的情況，每天給空壓機放水。經(jīng)過整個設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設(shè)備的檢查外，設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。我也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 設(shè)備維修保養(yǎng)

熟悉設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及性能特點、對自己操作加工設(shè)備控制原理有充分理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個報警故障原因及可能涉及到的部件。

四 技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。另外，應(yīng)備份詳細的自己所要的設(shè)備維護資料，這些資料應(yīng)包括機械設(shè)備圖紙、電器原理圖、以及各部件型號報表等。資料齊全就能使自己在平時維護工作中以及故障處理時起到事半功倍的效果。自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強機械方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能得到提高。

五 需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間。

總之，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，去迎接更大的挑戰(zhàn)。我相信機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化發(fā)展，天地人定會迎來更加輝煌的明天！

第三篇：設(shè)備維護工作職責(zé)

1.負責(zé)公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開通工作，包括：數(shù)據(jù)制作、線路調(diào)試、用戶技術(shù)咨詢等。

2.負責(zé)公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的故障處理工作。

3.負責(zé)公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護的日常工作，包括:機房設(shè)備巡檢、完成52周維護作業(yè)計劃、備品備件管理等。

4.承擔(dān)重要通信任務(wù)的保障工作。

5.承擔(dān)所負責(zé)業(yè)務(wù)對公司市場部門的技術(shù)支撐工作。

第四篇：設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程

設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程

第一章 總 則

為規(guī)范公司設(shè)備維護保養(yǎng)的管理行為，確保設(shè)備的長期平穩(wěn)運行，并延長設(shè)備的使用壽命，特制定本規(guī)程。

本規(guī)程適用于對公司所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)時的相關(guān)事宜。

第二章 設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé)

（1）公司設(shè)備的維護保養(yǎng)所涉及到的主要人員為設(shè)備主管、設(shè)備維修工及設(shè)備操作人員。（2）設(shè)備主管的職責(zé)如下：

1、對車間的設(shè)備負責(zé)維護保養(yǎng)、操作運行的完全管理責(zé)任，依照設(shè)備技術(shù)維護標(biāo)準執(zhí)行維護保養(yǎng)的各項規(guī)章制度，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。

2、貫徹預(yù)防為主的維修方針，對設(shè)備進行適時維修、周期項修模式，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)周期，減少設(shè)備事故，降低維護費用。

3、根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，向工程部提供設(shè)備改造建議、需求。

4、貫徹三級檢查制（設(shè)備職能部門、車間設(shè)備主管、維修工），對各項保養(yǎng)工作進行質(zhì)量抽查。

5、負責(zé)執(zhí)行設(shè)備事故報告制度的規(guī)定，對重大設(shè)備事故應(yīng)保留現(xiàn)場，匯同有關(guān)部門進行研究處理。

6、對車間停用設(shè)備負責(zé)妥善保管，保持完好，并做好保養(yǎng)工作。

7、總結(jié)、交流、推廣有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)工作的先進經(jīng)驗，組織參加培訓(xùn)保養(yǎng)技術(shù)工作。

8、定期組織維修保養(yǎng)組長和有關(guān)人員進行維修保養(yǎng)的自查互查工作。

9、建立和健全設(shè)備保養(yǎng)工作的各項記錄檔案資料，定期填寫各種報表，統(tǒng)計分析保養(yǎng)質(zhì)量和周期計劃等完成情況。

10、每周匯報設(shè)備運行及保養(yǎng)工作。

11、編制編制月維修機物料維修計劃、預(yù)算和季度停車設(shè)備檢修工作計劃。（3）設(shè)備維修工的職責(zé)如下：

1、掌握設(shè)備的運行狀況。

2、負責(zé)設(shè)備的二級維護保養(yǎng)工作。

3、督導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備點檢維護工作。

4、依照設(shè)備技術(shù)維護標(biāo)準對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并記錄定期整理、分析。

5、負責(zé)備用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。（4）設(shè)備操作人員的職責(zé)如下：

1、嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，做好設(shè)備運行的記錄。

2、負責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作。

3、監(jiān)測設(shè)備的運行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋上報。

第三章 設(shè)備維護保養(yǎng)的準備工作

（1）設(shè)備主管編制維護保養(yǎng)方案，將設(shè)備的保養(yǎng)工作落實到具體的人員，并制定相應(yīng)的考核方案。（2）設(shè)備維修工應(yīng)提前準備好設(shè)備的各種維護保養(yǎng)記錄表單，并準備好設(shè)備維護的工具及用品。（3）設(shè)備主管在維修工上崗前對其進行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作、保養(yǎng)規(guī)定等，達到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會檢查、會維護、會排除故障）的要求。

（4）在設(shè)備使用前，設(shè)備維修工會同車間技術(shù)人員設(shè)備技術(shù)維護標(biāo)準對設(shè)備的精度、性能、安全、控制等進行全面的檢查與核對，確保無誤后方可進行使用。

（5）設(shè)備操作人員在上崗前通過崗前設(shè)備操作指導(dǎo)書培訓(xùn)，確定崗位的同時需要確定所操作的設(shè)備，不得隨意調(diào)換。

第四章 設(shè)備維護保養(yǎng)實施

（1）設(shè)備保養(yǎng)工作由維修工為主，設(shè)備操作人員為輔，必須按照設(shè)備設(shè)備技術(shù)維護標(biāo)準進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

（2）每日下班前，維修工應(yīng)詳細填寫設(shè)備完整的維護保養(yǎng)記錄，并說明設(shè)備的運行狀況，由設(shè)備主管對其進行檢查。

（4）設(shè)備主管應(yīng)認真審閱設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表格，根據(jù)記錄在必要時更改設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)范，使設(shè)備的維護保養(yǎng)方式更加合理化。

第五章 設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范

（1）設(shè)備的維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、周期維護保養(yǎng)。（2）設(shè)備的日常保養(yǎng)的規(guī)范。

1、維修工在每日晨對設(shè)備進行點檢，查看有無異狀填寫設(shè)備點檢記錄。

2、設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備啟動前按照設(shè)備操作指導(dǎo)書的規(guī)定對設(shè)備進行點檢及簡單的維護處理。

3、設(shè)備操作人員在設(shè)備的運行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即進行停機處理，并及時通知設(shè)備維護人員。

4、每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)將設(shè)備運行故障維修填寫生產(chǎn)臺賬記錄，并用20分鐘左右的時間清理設(shè)備、清理工作場地，確保設(shè)備的干凈、整潔。

（3）設(shè)備的一級保養(yǎng)規(guī)范。

1、設(shè)備的一級保養(yǎng)原則上以三個月為周期，干磨多塵的設(shè)備以一個月為周期。

2、設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作人員為主、設(shè)備保養(yǎng)專員為輔。

3、設(shè)備一級保養(yǎng)的操作要點如下所示。

①拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對其進行徹底清洗。②疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。③補齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機件，保持設(shè)備的完整。

④緊固設(shè)備的松動部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個別易損件及密封件。⑤清洗導(dǎo)軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。（4）設(shè)備的二級保養(yǎng)規(guī)范如下所示。

1、設(shè)備的二級保養(yǎng)原則上每半年進行一次，也可在生產(chǎn)淡季進行。

2、生產(chǎn)設(shè)備的二級保養(yǎng)以設(shè)備保養(yǎng)專員為主、操作人員為輔。

3、生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)的操作要點如下。

①對設(shè)備的部分裝置進行分解并檢查維修，更換、修復(fù)其中的磨損零部件。②更換設(shè)備中的機械油。

③清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置。

（設(shè)備一、二級保養(yǎng)是公司運營設(shè)備后續(xù)保養(yǎng)重點計劃工作）

第六章 特殊設(shè)備的維護保養(yǎng)

（1）公司的特殊設(shè)備主要指公司的“精密、大型、稀有”設(shè)備。

（2）日常工作中，設(shè)備維護保養(yǎng)人員需要指導(dǎo)設(shè)備操作人員不斷整理公司特殊設(shè)備所處的環(huán)境，使設(shè)備的運行環(huán)境滿足特殊設(shè)備的運行要求。

（3）特殊設(shè)備操作人員在設(shè)備的日常保養(yǎng)中必須嚴格遵守設(shè)備養(yǎng)護規(guī)范，不得隨意拆卸部件，特別是精密部件。

（4）特殊設(shè)備保養(yǎng)中所使用的潤滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設(shè)備使用說明書中的規(guī)定使用，不得隨意更換。

（5）特殊設(shè)備在運行中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停機，并向設(shè)備保養(yǎng)專員報告，不允許帶病運行。（6）特殊設(shè)備不進行工作時應(yīng)對整機或關(guān)鍵部位罩上護罩，如長期停用，也必須定期擦拭、潤滑及空運轉(zhuǎn)，防止設(shè)備零部件的腐蝕、受損。

（7）特殊的附件及保養(yǎng)工具應(yīng)設(shè)立專柜由設(shè)備操作人員妥善保管并保持清潔，以防丟失和銹蝕。（8）特殊設(shè)備保養(yǎng)時的“四定”。

1、定使用人員。特殊設(shè)備的使用人員應(yīng)選取技術(shù)水平高、責(zé)任心強的人員擔(dān)任，并保持穩(wěn)定，無故不得更換。

2、定檢修人員。特殊設(shè)備的檢修人員應(yīng)固定，使其熟悉、積累此類設(shè)備的檢修經(jīng)驗，能快速、準確地處理問題。

3、定操作維護規(guī)定。由設(shè)備維護主管會同技術(shù)部相關(guān)人員根據(jù)各設(shè)備的特點逐臺編制維護保養(yǎng)規(guī)范并嚴格執(zhí)行。

4、定保養(yǎng)計劃及備件。設(shè)備維護主管根據(jù)每臺設(shè)備對生產(chǎn)的影響分別確定每臺的保養(yǎng)計劃及方式，保證設(shè)備維修時備件的及時供應(yīng)。

第七章 附 則

1、本規(guī)程由運營設(shè)備制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸運營設(shè)備所有。

2、本規(guī)程經(jīng)運營副總審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：*郵政局設(shè)備維護工作交流材料

更新觀念，拓展思路，開創(chuàng)設(shè)備維護工作新局面XXXX設(shè)備管理維護工作以支撐企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞省局提出的總體方針，充分發(fā)揮設(shè)備良好效用,以提高設(shè)備運行質(zhì)量，控制運行成本，提高設(shè)備完好率、利用率為目標(biāo)，努力實現(xiàn)XX設(shè)備管理維護工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使我局的設(shè)備運行良好，設(shè)備完好率達到95，XX信息網(wǎng)未出現(xiàn)因系統(tǒng)設(shè)備故障引

起的運行中斷事故，切實保障和促進了生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展?；疽螅菏褂糜幸?、設(shè)備有檔案、維修有記錄、維護有周期、檢查有標(biāo)準?？傮w目標(biāo)：努力使XXXX網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學(xué)化、運行高效化。圍繞著這個基本要求和總體目標(biāo)，在設(shè)備維護管理方面主要采取了以下幾項做法：

一、進一步完善我局XX設(shè)備管理維護體系，調(diào)整機構(gòu)，明確職責(zé)，建立健全三級維護體系。針對以前XXXX網(wǎng)、XXXXX維護分成兩大塊的現(xiàn)狀，考慮到二級維護部門繁多且人員分散、維護管理條塊分割、維護技術(shù)水平參差不齊等問題，在省局相關(guān)政策的指導(dǎo)下，市局順應(yīng)技術(shù)支持高度集中這一趨勢，在原有基礎(chǔ)上調(diào)整維護機構(gòu)，理順各維護部門之間的關(guān)系，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理維護組織扁平化的目標(biāo)。首先，在原有基礎(chǔ)上進一步健全我局XX設(shè)備管理維護機構(gòu)，同時明確維護單位內(nèi)部分工，優(yōu)化了我局XX設(shè)備維護技術(shù)力量的配置。其次，我局進一步完善了設(shè)備維護體系，將原有的分級維護架構(gòu)調(diào)整為市局集中維護部門、各縣（區(qū)）局維護部門和分支局兼職維護人員組成的三級維護架構(gòu)，在技術(shù)上分為一級維護和二級維護兩個層次。并明確規(guī)定了三級維護部門的職責(zé)范圍和維護上的協(xié)調(diào)關(guān)系，一級維護主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常保養(yǎng)和簡單的故障排除，二級維護主要是技術(shù)要求較高的維護、專業(yè)維修、涉及全網(wǎng)的管理等工作。兩級維護的職責(zé)范圍劃分使得維護部門之間關(guān)系簡單、工作高效。同時，我局根據(jù)省局要求，結(jié)合縣區(qū)局實際，在縣一級單位完善了各局的技術(shù)維護中心，擔(dān)負所轄設(shè)備的日常維護工作。通過以上一系列的優(yōu)化調(diào)整，合理利用了維護技術(shù)力量，不僅保證了對設(shè)備故障的及時響應(yīng)，而且提高了維護質(zhì)量和效益。

二、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全科學(xué)完善的設(shè)備管理維護制度，規(guī)范XX設(shè)備日常管理維護工作科學(xué)化、規(guī)范化是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，完整、詳細、可行的規(guī)章制度是設(shè)備管理維護科學(xué)化、規(guī)范化必不可少的內(nèi)容之一。我局XX設(shè)備的特點是種類、數(shù)量較多，使用率高，分布散，故障較多，設(shè)備調(diào)整也較頻繁，這給設(shè)備管理維護帶來一定的難度。結(jié)合本局設(shè)備的特點和維護要求，一是我局在國家局、省局頒發(fā)的相關(guān)制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上，重新組織編寫了《XX市XX設(shè)備管理制度和維護規(guī)程匯編》，圍繞維護質(zhì)量這一要素，從設(shè)備全過程管理上各環(huán)節(jié)明確管理維護工作重點、指標(biāo)、責(zé)任以及流程。同時，對各種設(shè)備建立帳卡，登記每種設(shè)備的規(guī)格、系列號等，并設(shè)置機歷卡，記錄該機器的運行狀況及維修記錄。一是建立了各類設(shè)備的使用維護手冊和使用手冊，建立了XX設(shè)備巡檢制度。通過定期的巡檢，對在用各類設(shè)備進行預(yù)檢預(yù)修。由于制度健全，措施得力，管理到位，這些年來，我們的設(shè)備使用性能保持得比較好，較好地發(fā)揮了設(shè)備的效用。定期組織開展對全市XX設(shè)備整治活動。我局自99年以來，堅持開展XX設(shè)備整治活動，并將此項工作列入設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容之一。今年我局XX設(shè)備整治活動主要圍繞設(shè)備運行環(huán)境整治、設(shè)備臺帳核查等內(nèi)容，進一步掌握了設(shè)備使用情況，并對設(shè)備日常存在的一些故障進行了總結(jié)和會診，取得了一定的效果。

三、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的良好效用我局將設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護工作有機地結(jié)合起來，推行兼職維護模式，以基層使用單位（分支局、班組）為單元，設(shè)立兼職維護人員，兼職維護人員由各基層使用單位主管擔(dān)當(dāng)。兼職維護人員在各級技術(shù)人員指導(dǎo)下，定期對設(shè)備做一些基本的保養(yǎng)和檢查，定期上報設(shè)備使用情況。實踐證明，設(shè)備平時保養(yǎng)的好，可以大大地減少故障的發(fā)生，提高設(shè)備的運行質(zhì)量，控制因設(shè)備引起的差錯率。以條碼打印設(shè)備為例，我局現(xiàn)有條碼打印設(shè)備共計326臺，其中，電子化支局所配套使用的條碼打印設(shè)備達到275臺。條碼打印機在XX日常生產(chǎn)多領(lǐng)域使用，有著相當(dāng)大的作用，設(shè)備維護保養(yǎng)的好壞直接影響到XX日常生產(chǎn)，因此，條碼打印設(shè)備的維護管理一直是我局設(shè)備管理維護的重點，并在日常維護保養(yǎng)中根據(jù)條碼打印設(shè)備特征，通過采取現(xiàn)場講解、集中上課等多種形式，組織對條碼打印設(shè)備維護人員、使用人員先后進行了五批次的培訓(xùn)。細致的培訓(xùn)工作保證了條碼打印設(shè)備的完好使用，同時也提高了我局條碼打印機的維護質(zhì)量。并通過借鑒兄弟局的一些先進經(jīng)驗，結(jié)合本局設(shè)備管理維護實際，對我局設(shè)備管理維護體系進行了一些調(diào)整，逐步推行全員維護責(zé)任制，要求各二級生產(chǎn)單位以班組為單位，設(shè)立兼職維護員，明確維護崗位責(zé)任制，制定包括條碼打印設(shè)備在內(nèi)的各類設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)程，并要求各生產(chǎn)單位切實按條碼打印設(shè)備