第一篇：XXX酒店客房服務(wù)員做房獎勵方案

XXX酒店客房服務(wù)員做房獎勵方案

一、實行目的：為了充分調(diào)動酒店客房部樓層服務(wù)員的工作積極性，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則，故制定本績效考核規(guī)定。

二、適用范圍：客房部樓層服務(wù)員，包括工作需要臨時安排做房的其他崗位人員（非工作時間內(nèi)）。

三、相關(guān)規(guī)定：

1、所有做房服務(wù)員所做的房間須經(jīng)領(lǐng)班、主管檢查符合酒店客房清掃標(biāo)準(zhǔn)，并超過標(biāo)準(zhǔn)工作

量以外方可得到本規(guī)定中相應(yīng)的獎勵。

2、每天早上08:00前，由客房主管或指定領(lǐng)班分配當(dāng)日工作任務(wù)。分配原則：

（1）部門經(jīng)理或主管應(yīng)至少提前3天關(guān)注酒店的預(yù)訂狀態(tài)，以便及時做出相應(yīng)的人員排

班及排休調(diào)整。

（2）排房不區(qū)分住客房、預(yù)離房、走客房，按當(dāng)日6:00系統(tǒng)報表（樓層房態(tài)報表）顯示的實際房態(tài)進(jìn)行分配，并將工作分配表與房態(tài)報表存檔備查；

（3）合理為做房服務(wù)員分房，力爭跨最少樓層以減少員工上下樓時間，及提高為客服務(wù)

工作效率；

（4）原則上按當(dāng)天出勤人數(shù)平均分配，超出部分可平均分配及適當(dāng)調(diào)整較熟練員工或主

動申請多做房的服務(wù)員共同完成。

（5）同一間房，由于現(xiàn)在客人要求二次打掃或換房，在實際做房數(shù)量中只計一間；

（6）同一間房，一天內(nèi)出現(xiàn)多次退房，按實際做房次數(shù)計入做房數(shù)量。

3、每天早班服務(wù)員當(dāng)班時間內(nèi)做房標(biāo)準(zhǔn)以每人12間計（包括續(xù)住房、退房、大維修房等），超出部分計入獎勵數(shù)量。

（1）商務(wù)房、豪華房每間房以1間量計算；

（2）怡景房每套以1.5間計算；

（3）溫馨家庭房每套以2間計算；

（4）精致套房套房每套以2間計算；

（5）名仕套房套房每套以2.5間計算；

（6）總裁套房（樓中樓）每套以4間計算；

4、每個服務(wù)員完成12間的做房任務(wù)和當(dāng)班的其它日常工作包含（例如：空房清潔、查報退

房、收送客衣、布草交收、公區(qū)維護(hù)保潔、計劃衛(wèi)生、交接班、對客服務(wù)、工程跟進(jìn)、工作間及工作車整理等），享受基本工資。在住房多或人手緊張的情況下，樓層主管或領(lǐng)班根據(jù)實際情況均衡合理地分配做房任務(wù)，超額部分予以每人每間10元獎勵。

5、中、夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔與巡查、公寓樓層及VIP房的開夜床以及對客服務(wù)，當(dāng)班過程中也會有一部分房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負(fù)荷，為保證客房的及時清潔與出租，擬定中、夜班服務(wù)員每人每班平均清潔3間客房為標(biāo)準(zhǔn)，每超1間獎勵10元。

6、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)量完成指定任務(wù)，做出房間要符合酒店的各項檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時完成的不計加班工資。同時每個服務(wù)員應(yīng)服從主管、領(lǐng)班的工作分配，實事求是做好本職工作。

7、如入職新員工系以前在其他同行酒店有工作經(jīng)驗，且入職試用期已享受轉(zhuǎn)正后工資，入職

后前3天為適用磨合期，工作量每天7間；第四天起即按每天10間工作量計算，第三周起即按酒店規(guī)定轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)工作量12間計算，超額房數(shù)計入獎勵部分。

8、樓層領(lǐng)班根據(jù)服務(wù)員做房記錄，領(lǐng)班查房記錄，實際工作情況如實填寫<服務(wù)員工作量統(tǒng)

計表>，交由服務(wù)員簽名確認(rèn)，主管檢查確認(rèn)，最后交部門經(jīng)理核準(zhǔn)，每月上交行政人事部、財務(wù)部核實備存作為獎勵發(fā)放的依據(jù)。

10、樓層主管、領(lǐng)班對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考慮酒店與員工利益的平衡

性，對員工工作績效的檢查與匯報要真實、嚴(yán)格，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假，對違規(guī)操作的主管、領(lǐng)班一經(jīng)查實每次罰款200元，并取消虛假績效。

11、以上客房做房獎勵提成方案自xx年12月1日起執(zhí)行。

發(fā)出/日期：

審批/日期：

第二篇：星級酒店客房服務(wù)員做房詳細(xì)程序

星級酒店客房服務(wù)員做房詳細(xì)程序

客房清掃操作規(guī)程

1職責(zé)

1.1樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查。

1.2樓層服務(wù)員負(fù)責(zé)具體操作。

2準(zhǔn)備工作

2.1檢查工作車上所備布草、清潔工具、清潔劑、易耗品、杯具是否齊全，吸塵器能否正常工作，垃圾袋和布草袋是否牢固。

2.2查看“客房區(qū)域房態(tài)報表”，巡視樓層，決定清掃順序。

2.3將工作車推到房門口。進(jìn)房

3.1按《進(jìn)房規(guī)范》進(jìn)房，填寫進(jìn)房時間。

3.2打開窗簾和窗戶，檢查并關(guān)閉所有燈具。

3.3調(diào)節(jié)空調(diào)

1)將空調(diào)調(diào)到低檔，夏季溫度調(diào)到18度，冬季調(diào)到26度；2)住客房不要調(diào)節(jié)。4 撤物品

4.1按順時針方向收取房間的垃圾，然后將其裝入工作車上的垃圾袋內(nèi)。

4.2將用過的餐車、餐具撤出放到指定的地點，通知餐飲部收取。

4.3將煙灰缸和杯具內(nèi)的雜物清空，再將煙灰缸放進(jìn)面盆待洗，杯具撤出房間，按照《杯具清潔消毒操作規(guī)范》清潔。

4.4撤顧客用過的棉織品。如顧客將環(huán)保卡放在床上，則全面更換床上用品，如果沒有則按照以下規(guī)定規(guī)定執(zhí)行：

1）床單、枕套、被套沒有污染，床單、枕套每三天一換，被套每周一換，退房全面更換；

2）方巾、面巾、浴巾如掛在浴巾架或浴簾桿上均不更換，如放在浴缸內(nèi)（上）將全面更換。鋪床：將干凈的布草帶入房間，按《鋪床操作規(guī)范》鋪床。抹塵：

6.1用一干一濕抹布從房門開始按《抹塵操作規(guī)范》以順時針方向?qū)Ψ块g進(jìn)行抹塵。

6.2抹塵的同時記下所需補充的物品。清潔衛(wèi)生間

7.1將清潔工具帶入衛(wèi)生間放在云石臺面下。

7.2帶上手套，按《清潔衛(wèi)生間操作規(guī)范》清潔衛(wèi)生間。補充物品

8.1補充顧客用過或不符合標(biāo)準(zhǔn)的客用品，并按《客房物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》擺放整齊。

8.2補充布草。吸塵：吸塵器的使用操作按《清潔設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程》中2.1、2.2之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檢查：房間整理完畢后檢查房間所有物品是否配備齊全，擺放是否到位。11退出房間

11.1關(guān)上電源，輕輕關(guān)上房門，用封房卡封房。11.2填寫“樓層早班服務(wù)員每日報表”。

第三篇：酒店客房服務(wù)員是做什么的

酒店客房服務(wù)員是做什么的

我在酒店客房部實習(xí)，在上崗之前是要經(jīng)過培訓(xùn)的。而培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是怎樣鋪一張床。教我們鋪床的是我們部門主管，連鋪床時每一步都有要求，而整個鋪床過程包括甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套等都必須在三分鐘內(nèi)完成。首先的甩單就很困難，一般要求是一次完成，并且保證床單的中線要和整張床的中線重合。然后是給床單包角，即把床單整齊地包進(jìn)上下兩個床墊之中，這里要的不能讓床單和床墊之間有空隙，否則床單將不能保持平整。接下來開始套被子，這個也很講究，也很有技巧性，即只要把被子和被套的角相對應(yīng)然后用里甩幾下就行，其它可以細(xì)節(jié)整理，應(yīng)該主要的是被子的中線要和床、被單的中線重合，這就是鋪床過程中的“三線合一”。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持飽滿的一面朝向床尾，而且枕套開口的方向是朝向中間的。

客房服務(wù)員的首要任務(wù)是清理客房。清理客房也是有一定規(guī)范可尋的。實習(xí)期間了解到，服務(wù)員進(jìn)房間要先敲門，進(jìn)門之后第一步是打開窗戶，然后收拾垃圾，倒掉。接下來就開始整理床，要撤下已經(jīng)被客人用過的被子、床單和枕套等，按照鋪床程序一一換上。這一切結(jié)束之后開始打掃衛(wèi)生，要注意的是這里濕布一般擦木制家具，干布則擦金屬和玻璃制的家具，每一個小地方都不能放過，整體上擦拭次序呈環(huán)形，整個過程中還要把各種家具、器皿歸回原位，還有檢查房間里消耗了多少日常用品。很細(xì)節(jié)的事情如電話應(yīng)該擺放在床頭柜中間、放在便條紙上的筆頭如何朝向和擦鏡子時應(yīng)注意斜著看幾眼來檢查鏡子是否干凈等等，在整個清理過程中都需要認(rèn)真對待。打掃過之后要用吸塵器清理地毯，這里還要讓吸塵器的吸口順著地毯的文理移動，這樣就既不會損壞地毯又能打掃干凈地毯。最后一步就是把房間消耗掉的物品補上，如果有丟失的物品，則要記錄并上報客房文員。實習(xí)期間就發(fā)生了一件客人損壞一個煙缸的小事情，由于客人還沒走，當(dāng)客人回來時由服務(wù)員向客人說明情況，最終是客人要賠償?shù)??？头坎糠?wù)員工作時還了解到，每個員工都要有安全意識，服務(wù)員要知道一般的消防知識。額外的，服務(wù)員還應(yīng)對本酒店的環(huán)境和本市比較了解，這樣會為客人提供更多意想不到的服務(wù)，讓客人更加滿意。這是我在東莞五星作的總結(jié)，希望你對你有點幫助。

第四篇：酒店客房服務(wù)員年終工作總結(jié)

酒店客房服務(wù)員年終工作總結(jié)

20xx年是酒店開業(yè)第一年，20xx年的工作是酒店也是部門扎基礎(chǔ)的重要階段，房務(wù)部根據(jù)酒店總體計劃，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在全體房務(wù)部員工的努力下，房務(wù)部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓(xùn)、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等幾個方面開展工作，現(xiàn)將去年以上工作具體開展?fàn)顩r予以匯報：

一、培訓(xùn)方面

酒店開業(yè)前，員工雖然經(jīng)過軍訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)和酒店實習(xí)三個階段，但在酒店開業(yè)后，員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、臨場應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，房務(wù)部針對這種現(xiàn)象，同時也響應(yīng)酒店號召，將培訓(xùn)工作始終放在客房工作的首位。

根據(jù)員工的實際狀況，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)資料現(xiàn)場演練給員工看，并讓員工親自操作，現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能?；竟毢昧?。只要多練習(xí)，提高工作效率的目標(biāo)就會實現(xiàn)。透過這些培訓(xùn)工作，員工的做房時間已經(jīng)到達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。前廳接待客人入住時間也持續(xù)在三分鐘左右，會議排房前臺員工已完全掌握其技巧。前段時間由于禮賓部人員缺編問題，禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯下降，透過近期的人員補充和培訓(xùn)，禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯提升。經(jīng)過近幾個月的工作質(zhì)量起落，房務(wù)部深感部門培訓(xùn)的重要，在明年的工作中，房務(wù)部將會根據(jù)各個崗位來開展有針對性對的培訓(xùn)工作。

二、在服務(wù)方面

酒店是否能夠留住客人，關(guān)鍵在軟件也就是服務(wù)。房務(wù)部為了給客人帶給一個良好的睡眠條件，特意準(zhǔn)備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個房間的柜子里還配備了備用被子方便客人使用。另外房間還每一天配送免費水果，在房間臥室和衛(wèi)生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才帶給的服務(wù)，但在我們酒店，客人只要是柜臺價、協(xié)議價入住，每一天都會得到一份免費時令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣大客戶的認(rèn)可。雖然每一天送免費水果和鮮花在經(jīng)營上增加了成本，但其帶來的間接效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他的成本。在以后的工作中，房務(wù)部還會根據(jù)狀況為客人帶給更多的、方便客人生活的免費服務(wù)，為客人帶給一種家外之家的生活氛圍。在明年，房務(wù)部將實施樓層管家服務(wù)計劃。管家式服務(wù)是現(xiàn)代高星級酒店推崇的服務(wù)，部門將根據(jù)自我的狀況，來開展這項工作，房務(wù)部將打破現(xiàn)有的服務(wù)模式和管理模式來提升服務(wù)質(zhì)量和管理。

另外房務(wù)部還將加大房間的溫馨布置，努力為客人帶給一個溫馨舒適的居住氛圍。

酒店服務(wù)的極致是個性化服務(wù)，滿意加驚喜的服務(wù)，這也是房務(wù)部一向追求的服務(wù)目標(biāo)，怎樣才能做到個性化服務(wù)，房務(wù)部為此召開部門會議，要求每位員工在工作當(dāng)中都要留意客人的生活起居，只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)客人的習(xí)慣，有針對性的去服務(wù)。330客人是大福公司客人，在酒店長期入住。有一天房務(wù)部員工在清掃房間時發(fā)現(xiàn)客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報告給早班領(lǐng)班。因為酒店有規(guī)定，不能為客人代購藥品，所以為了表示關(guān)心，樓層領(lǐng)班就準(zhǔn)備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒有回來，早班領(lǐng)班就把這件事交接給中班領(lǐng)班。晚上11點左右客人回到房間，服務(wù)員立即將熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感激之情難以言表。

三、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)

大家都明白，房務(wù)部區(qū)域占酒店經(jīng)營區(qū)域的近70%，投資也占酒店整體投資的較大比重，客房設(shè)施能否到達(dá)規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上房務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，定期對床墊翻轉(zhuǎn)，家具定期上蠟保養(yǎng)，嚴(yán)格對棉織品、房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。個性是對地毯的保養(yǎng)，房務(wù)部十分重視，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應(yīng)及時的做點清潔，這樣不僅僅能夠減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能持續(xù)地毯整體衛(wèi)生。

在房間整體保養(yǎng)和維護(hù)上，房務(wù)部結(jié)合工程部對房間的空調(diào)進(jìn)行了全面排查，解決了夏季房間空調(diào)漏水狀況。前段時間客人投訴房間衛(wèi)生間氣味大，經(jīng)過調(diào)查，是衛(wèi)生間地漏沒有反水彎，導(dǎo)致臭味直接散發(fā)到房間，房務(wù)部和工程部立即請示領(lǐng)導(dǎo)，決定對所有房間的地漏進(jìn)行更換，徹底改變了衛(wèi)生間氣味大的問題。雖然在過去的一年里經(jīng)過工程人員的努力，改善了一些設(shè)施設(shè)備狀況，但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在很多問題，需要工程和房務(wù)部在明年的工作中共同去解決。

第五篇：酒店客房服務(wù)員崗位職責(zé)

酒店客房服務(wù)員崗位職責(zé)

酒店客房服務(wù)員崗位職責(zé)

一、班前預(yù)備

1、按規(guī)定著裝，佩帶好勞動牌，整理好儀容儀表，提早非常鐘到崗，預(yù)備；

2、賣真參加班前會，做到對賣天勞動心中無數(shù)；

3、備好勞動車，車上放天天預(yù)備更換的棉織品和耗費品，勞動車正在勞動時一概擋正在所打掃房間的門口，車上物品放劃一，拿取方便，不臟穩(wěn)定，維持車簾和抹布袋潔凈無破損。

二、上崗后的勞動

1、天天憑據(jù)來賓起居情況對本人所認(rèn)真區(qū)域及時進(jìn)行清算；

2、衛(wèi)生勞動要殘酷按作規(guī)程進(jìn)行，衛(wèi)生東西要注重保養(yǎng)，不得混用；

3、賣真施行茶具、潔具消毒制度，消毒后的茶、潔具要加套、加封條，防御再次凈化；

4、清算房間嚴(yán)禁擺弄來賓物品，務(wù)必挪動時，要恢雙原狀，清算后要注重鎖好門窗，確保來賓財務(wù)安定；

5、客房打掃的一般順序為：客人口頭提出打掃的房間，門上懸掛“請即打掃”牌子的房間，重點客人的房間，普通住客的房間，走客房，空房；

6、清算房間要憑據(jù)作步驟進(jìn)行、具體做法是：（1）敲門：把勞動車推到所要打掃房間門口，站立的姿勢要端正，用中指輕敲房門三下，報名本人的身份“辦事員”，敲門的力度要適中，不克太輕也不克太重，輕了客人聽不見，重了讓人感慨不禮貌。三四秒如房內(nèi)沒有回應(yīng)，再輕敲三下，用鑰匙把門打開，打開之后，將房門推開三分之一，再敲三下門（如發(fā)覺客人正在睡覺，就不消敲門通報，也不克進(jìn)房，而是將房門靜靜關(guān)上，如發(fā)覺已驚擾即致歉，退出房間，關(guān)好房門；如客人正在房，要賣即禮貌的詢問能否可以進(jìn)行勞動提供所需辦事）。（2）拉：打掃房間時，務(wù)必先拉開窗簾，打開窗戶，拉窗簾時要檢查窗簾能否有脫鉤或被掩護(hù)的景象，如房間有異味，可噴灑空氣清新劑。（3）倒：倒煙缸和垃圾桶。倒煙缸時要注重?zé)煾變?nèi)的煙頭能否有熄滅，以便消弭隱患，注重不要把煙頭倒進(jìn)馬桶里，另注重住客房報紙或其它紙上客人寫字不克仍。（4）撤：撤出用過的臟杯子，及時更換或洗擦，假如走客房間里有餐具，報告餐飲部。撤床單、被罩、枕套放進(jìn)布草袋里，并拿潔凈的放回房間，如有掩護(hù)布草及時送回庫房。撤床時應(yīng)注重以下3點：〈1〉如發(fā)覺床單等床上用品被客人弄臟、洗不失，要禮貌提示客人，憑據(jù)規(guī)定進(jìn)行索賠；〈2〉正在撒床時要注重瞧能否裹有客人的衣物，正在撒枕頭時注重下邊有無客人遺留的腕表、耳環(huán)、戒指等小物品；〈3〉撒下的床單等物品禁盡仍正在地上。（5）做床：要一客一消毒一更換然后憑據(jù)做床步驟進(jìn)行。具體步驟如下：〈1〉首先要將床拉出，距床頭板40厘米左右，這樣便于作，并檢查床能否掩護(hù)；〈2〉檢查防滑墊上有發(fā)和污跡及時更換并整理好，防滑墊四角拉平，把皮筋正在床墊下套好；〈3〉展床單環(huán)節(jié)有甩單、定位；〈4〉展床時注重床單平整，被子與枕頭擺放一致。（6）擦塵；擦塵應(yīng)預(yù)備兩塊抹布，一干一濕，干的用來擦電器，濕的用來擦家具，另外預(yù)備兩個損廢潔凈枕袋擦鏡子。擦塵要憑據(jù)房間的順時針偏向或逆時針偏向進(jìn)行，順序是從上到下從里到外，順次擦潔凈，做到不漏項，行動輕巧，擦一件家具設(shè)備就檢查一項。其順序是：〈1〉先從門、門框擦起，擦門時該賣把門牌、門框、門面、門鎖擦潔凈，并檢查門鎖能否有異常景象，并且里外都要擦，以防日久積塵，可維持門的全體潔凈；〈2〉踢腳板：擦塵擦到什么部位，就要順手把踢腳板一塊擦過；〈3〉衣柜：衣柜上端設(shè)一橫杠，擺放有兩個衣架；〈4〉柜子下層有兩套被子,如住房客人衣物相比多，可清算外貌衛(wèi)生，但一定要小心精細(xì)，不要把客人的衣物弄臟弄亂；如有客人晾濕的衣物，及時拿回衛(wèi)生間，如走客房，要把衣架桿、衣柜、上下幾層衣架都要擦潔凈，并要檢查衣架能否完整，有無掩護(hù)；〈5〉電源控制閘板也要用干布擦潔凈，并檢查插線板能否有松動或異常景象；〈6〉行李架和寫字臺電看柜前端對齊，間距一致。如住客房上面放有行李，準(zhǔn)繩上是不要挪動客人行李，而是把外貌浮土擦走即可。假如走客房，則要把行李架稍拉出一點，要把行李架的四面都擦潔凈；〈7〉寫字臺：住客房寫字臺，臺上放有客人的文件、圖紙之類，擦?xí)r不要挪動，把相近的塵擦潔凈即可，如放有客人物品，要把它靜靜拿起，擦完塵后再放回原位，http://004km.cn 奶茶加盟、奶茶店加盟、茶大爺、茶大爺奶茶加盟

注重盡不答應(yīng)辦事員恣意翻閱客人物品，假如是走客房，那就要把寫字臺由里到外徹底擦潔凈，包括抽屜里面，不管走客房還是住客房，正在擦塵時，檢查補充的物品能否短缺?！?〉方凳：方凳置于寫字臺內(nèi)側(cè)，以抽屜中線、擺放對稱，擦方凳要把方凳相近擦潔凈，注重方凳有無松動景象?！?〉電看機：擦電看機要用干抹布擦，如有客人要向客人說“抱歉”，關(guān)失電源，然后再擦，如有客人說“不消”，那一切以客人為主，如是走客房，則要把電看前后，特別是愛聚塵的地方及電看轉(zhuǎn)動板都擦不潔凈，遠(yuǎn)控器放正在電看機兩頭顯眼處；

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