第一篇：淺談煤礦機械設(shè)備的使用

淺談煤礦機械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理

淺談煤礦機械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理

摘 要：

本文對煤礦生產(chǎn)機械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理進(jìn)行了重點論述，對我礦機械

設(shè)備管理起到了指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備 使用維護(hù)管理作用

隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的不斷提高，對機械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理的要求也不斷提高，設(shè)備的運行狀況直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)工作。設(shè)備運行正常，對礦井的原煤產(chǎn)量和效益得到了提高，對安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

2、機械設(shè)備運行情況

在日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)隊組在機械、設(shè)備的使用、維護(hù)和管理還存在不少的問題，比如說：無極繩絞車、絞車、掘進(jìn)工作面使用的刮板運輸機、皮帶運輸機、采煤機、掘進(jìn)機的使用、維護(hù)和管理都存在著不同程度的問題，不是在完全完好的情況下運行，還是或多或少的在帶病運行，這也不是說我們沒有在管這項工作或工作沒有干好，還是我們在管理過程中有點粗放，缺少細(xì)致，我們的基層管理人員有一種用慣、看慣、習(xí)慣的態(tài)度去對待機電設(shè)備管理工作，現(xiàn)場作業(yè)的工人師傅們也用同樣的方法去進(jìn)行現(xiàn)場工作。托滾不轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)不去管；溜子刮板彎曲變形，能正常運行不去管；皮帶機頭減速器、電機搖擺不定，只要能運行不去管等等現(xiàn)象。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理的認(rèn)識

3.1由機電科組織各生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行機械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理知識的培訓(xùn)，讓他們都認(rèn)識到對機電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機電設(shè)備管理工作的認(rèn)識。

3.2各隊組對該報廢的材料應(yīng)該報廢，不能繼續(xù)使用，比如彎曲變形的溜子刮板，不能使用的要及時更換，不能等到溜子壞了不能運行了才去更換修理，這樣將影響更多的時間，對我們的安全生產(chǎn)工作造成很大的影響；如皮帶運輸機的托滾，無極繩絞車的轉(zhuǎn)動裝置等等，我們應(yīng)該遵循設(shè)備的運行要求和規(guī)律，我們應(yīng)“因設(shè)備的要求而工作，而不要要求設(shè)備因我們的方便而運行”。我們要適應(yīng)設(shè)備的規(guī)律和要求，而不是設(shè)備適應(yīng)我們?nèi)说囊庵尽?/p>

4、建立一套完整有效的管理程序

機電科是機電設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)全礦所有機電設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)制定全礦機電設(shè)備管理制度，對礦大小機電設(shè)備要制定一個切實可行的完好標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查工作；各區(qū)隊的隊長、書記是各區(qū)隊機電設(shè)備管理的第一責(zé)任者，必須十分清楚機電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按包機制的要求，對機電設(shè)備管理責(zé)任到人；不完好的設(shè)備嚴(yán)禁運行；各區(qū)隊要有一套完整有效的機電設(shè)備使用、維護(hù)和管理制度；各區(qū)隊無論大小設(shè)備的使用、檢修都要有詳細(xì)的記錄，各隊組管理人員、以及其他各級管理人員都要按機電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查；檢查出的問題要按相關(guān)的機電管理制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。由四專組對各生產(chǎn)隊組機電設(shè)備的完好情況，嚴(yán)格按照機電設(shè)備的完好要求進(jìn)行檢查，對不完好的機電設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格考核，要將主要領(lǐng)導(dǎo)抵押金與設(shè)備的完好情況掛鉤，以進(jìn)一步加強各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。

5、提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提倡一技多能，職工崗位對號入座，發(fā)揮每一個人的特長

通常皮帶司機就是開皮帶運輸機，充其量只干點清浮煤的雜活，作為一個皮帶司機對皮帶機頭設(shè)備的基本的、簡單的維護(hù)是應(yīng)該懂的，皮帶運輸機也不是常開不停的，在停機時就有充足的時間對使用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。我們要充分發(fā)揮每一個職工的作用，對技能要求比較強的工作必須使用一些文化程度比較高的人員，他們的接受能力比較強，容易學(xué)會一些技術(shù)性要求比較強的東西；從西方發(fā)達(dá)國家看，他們的工種是沒有我們這么單一，原因只有一個，職工的文化水平不一樣；眼前雖說我們杜絕不了文盲工人，但也可以使用一些文化水平高一些的人員，讓他們成為一技多能的職工，文化水平不高的人可以干一些技術(shù)含量較低的工作。對各崗位職工的使用要量體裁衣，不能盲目，要有針對性，切實發(fā)揮好每個職工的作用。不能把所有機電設(shè)備的包機任務(wù)確定在幾個人，這樣的包機也形同虛設(shè)，沒有實際意義，只有包機人所管設(shè)備能管理過來的情況下，才能發(fā)揮它的作用。

6、加強對機電設(shè)備的使用、維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

要想使用、維護(hù)好機電設(shè)備，就要有一支能干的專業(yè)技術(shù)隊伍，這支隊伍的建立，就必須加強對職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，比如絞車的基本構(gòu)造，基本的電器原理圖，操作人員都要知道，絞車的行星齒輪的作用，電機的傳動方式，鋼絲繩的固定方法，鋼絲繩的磨損要求等，他明白了這些設(shè)備的基本原理后，在實際使用、維護(hù)過程中就能得心應(yīng)手，他就能夠自覺地按照設(shè)備的要求去工作，這樣也增加了設(shè)備的可靠性、安全性；其他像運輸機的刮板、皮帶運輸機的托滾；運輸機的刮板扭曲變性后，就造成溜子跳鏈，影響正常生產(chǎn)，每處理一次跳鏈都要1～2小時的時間，而正常更換一塊刮板只需要幾分鐘的很短時間就能完成，幾乎就在空閑時間完成了工作。皮帶托滾日常維護(hù)、轉(zhuǎn)動部位螺栓松緊程度，都要隨時進(jìn)行檢查處理。這些都是機電設(shè)備的技術(shù)所要求的，做好日常的使用、維護(hù)和管理工作，就可以減輕職工勞動強度，也提高了工作效率，增加了安全系數(shù)；所以我們必須加強各崗位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，是我們機械設(shè)備管理工作中不可或缺的工作。對專業(yè)技術(shù)職工的培訓(xùn)，可以在每周有針對性地進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，讓職工了解一些所使用設(shè)備的理論知識，在1～2個月進(jìn)行一次考試，檢查學(xué)習(xí)情況。同時在工作中，跟隨老師傅進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，將理論聯(lián)系實際，進(jìn)行實際操作。這樣就能從根本上提高職工技術(shù)水平。

第二篇：機械設(shè)備使用管理制度

機械設(shè)備使用管理制度

一、機械設(shè)備使用管理規(guī)定

為了正確合理使用機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。

（1）必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

（2）配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。

（3）特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

（4）實習(xí)操作人員必須有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機械設(shè)備。（5）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用設(shè)備。（6）新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須做標(biāo)志、掛牌。

（7）經(jīng)過打修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。（8）機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。

（9）有單獨機械操作者，改人員為機械使用負(fù)責(zé)人。

（10）多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應(yīng)任命一名為機長，其余為組員。

（11）班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機組長，對機組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。

（12）機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。（13）在交班時，機組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真的填寫機械設(shè)備運行記錄。（14）所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

（15）起重機械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。

（16）機械設(shè)備轉(zhuǎn)運過程中，一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。

二、機械設(shè)備走合期制定

（1）一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進(jìn)行，特種和大型機械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。

（2）機械（車輛）的走合期必須按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。

（3）走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象時應(yīng)及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進(jìn)行。

（4）重點設(shè)備的走合期，必須在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。（5）走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。、三、機械設(shè)備交接班制度

（1）所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）交接班內(nèi)容。

1)本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。2)本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。

（3）由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

（4）嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

（5）如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。（6）設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

四、機械設(shè)備使用“三定”制度

（1）凡需持證操作的設(shè)備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。（2）中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負(fù)責(zé)人。（3）大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。

（4）中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。

（5）為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：

1）一般機械的主管司機（負(fù)責(zé)人）由項目經(jīng)理部任命。

2）重點設(shè)備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。

3）機長（負(fù)責(zé)人）一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。

五、機械設(shè)備安全管理制度

（1）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責(zé)。

（2）新購機械設(shè)備必須由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時建立新的臺帳。

（3）項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。

（4）大型機械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

（5）中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

（6）必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

（7）大型機械操作人員必須經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。

（8）進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設(shè)備性能特點并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

（9）項目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危機設(shè)別和人生安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。

（10）現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。（11）項目部必須組織對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

六、機械設(shè)備檢查制度

（1）總則

為了確?，F(xiàn)場機械設(shè)備在施工中正常運轉(zhuǎn)，搞好機械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本制度。（2）機械設(shè)備檢查方法

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。（3）機械設(shè)備檢查內(nèi)容

1）各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定。2）塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。3）軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否符合要求。4）設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。5）各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。6）固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否符合有管規(guī)定。7）人貨電梯限速器、附墻裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。

8）井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門是否符合有關(guān)規(guī)定。

9）機械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規(guī)定。

七、機械設(shè)備事故處理制度

（1）總則

為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故。（2）事故分類

1）一般事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為2000～20000元，或因損壞造成停工7～14天者。

2）大事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為20001～50000元，或因損壞造成停工15～30天者。

3）重大事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。

4）非責(zé)任事故：指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。（3）事故處理原則

1）事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。2）各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

3）嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。（4）事故處理方法

1）一般事故由分公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報公司設(shè)備管理部備案。

2）大事故由公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報總公司主管部門備案。3）重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門指示精神對事故進(jìn)行分析并提出處理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設(shè)備事故報告表》。

八、機械設(shè)備報廢制度

（1）機械設(shè)備報廢條件

機械設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。

1）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其性能仍達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

2）修理費過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。

3）因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害已無法修復(fù)的。4）技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的。

5）設(shè)備超過使用周期年限、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備或無配件來源的。6）國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設(shè)備。（2）機械設(shè)備報廢處理原則

1）凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實力臺帳。

2）設(shè)備報廢后，原則上不準(zhǔn)繼續(xù)使用或整機出售給其他單位。

3）對報廢設(shè)備的零部件拆卸，必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。

（3）機械設(shè)備報廢處理程序

1）對需報廢的設(shè)備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。2）根據(jù)技術(shù)鑒定小組對設(shè)備的鑒定情況，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總公司。

3）車輛報廢應(yīng)先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。

第三篇：機械設(shè)備使用管理制度

機械設(shè)備使用管理制度匯編 QB/HE3—SC—2012

編制：王 士 軍審核:段 文 清審批：

邯鄲市邯二建筑工程有限公司

2012年3月16日

第四篇：淺談煤礦機械設(shè)備的維修

淺談煤礦機械設(shè)備的維修

機械設(shè)備的故障直接影響到煤礦企業(yè)的有效生產(chǎn)，因此，本文結(jié)合現(xiàn)場實際，對煤礦機械設(shè)備的維修方法進(jìn)行總結(jié)分析，并探討了各種維修方法選取的原則。

關(guān)鍵詞 煤礦機械設(shè)備；維修

我國是采煤大國，也是煤礦機械設(shè)備制造和使用的大國，特殊的工作使得煤礦機械設(shè)備常年累月處于一種粉塵、水汽、噪音、有害氣體無處不在的環(huán)境中，高速、高載、沖擊、振動及潤滑不良的工況極大的增加了機械設(shè)備故障發(fā)生的概率，導(dǎo)致了礦產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性。因此，做好機械設(shè)備的維修工作是煤礦順利開采的重要保障。

1機械設(shè)備維修的方法

在煤礦機械設(shè)備維修中，針對不同維修對象需采用不同維修方法。一般常見的機械設(shè)備維修方法有事后維修、預(yù)防

維修和維修預(yù)防等。

1）事后維修。設(shè)備發(fā)生故障或性能劣化不符合生產(chǎn)要

求時進(jìn)行的計劃外修理。

2）預(yù)防維修。①以時間或工作量為基礎(chǔ)的維修。定期修理—根據(jù)規(guī)定的修理周期結(jié)構(gòu)，修理間隔期和修理項目，按期修理，但要根據(jù)修前預(yù)檢和修時判定的零件磨損程度確定是

否更換新件。標(biāo)準(zhǔn)修理—不進(jìn)行修理前檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定的修理間隔期。修理項目和應(yīng)更換的零部件，到時便進(jìn)行修換。②以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修。改善維修—主要從故障分析發(fā)現(xiàn)設(shè)計制造中存在的問題，結(jié)合修理采用改善措施。以主觀檢查為主的日常維修—主要由操作人員和值班維修人員以五官感覺和簡單儀表為主，對設(shè)備的某些部位進(jìn)行點檢，巡回檢查或定期檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的故障隱患和問題，立即采取措施，或定期予以處理。以客觀檢查為主的狀態(tài)監(jiān)測維修（預(yù)知維修）—主要依靠現(xiàn)代化狀態(tài)監(jiān)測手段和故障診斷技術(shù)，對設(shè)備或其關(guān)鍵部位進(jìn)行定期的或連續(xù)的檢測，根據(jù)獲得的信息，在故障

發(fā)生前進(jìn)行適時的和必要的修理。

3）維修預(yù)防。設(shè)計新設(shè)備時，根據(jù)使用部門反饋的信息，采取對策，以提高新設(shè)備的可靠性和維修性。

2機械設(shè)備維修方法的選取原則

選用不同維修方法的目的是提高設(shè)備的可利用率，降

低企業(yè)的維修總費用。選用原則：

1）不同類型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、購置費用、結(jié)構(gòu)特點、故障情況和備用數(shù)量等因素，按重要性把所有設(shè)備分為幾類。對不太重要而又不會因故障給生產(chǎn)帶來損失的一類設(shè)備，可采用事后維修。對實行預(yù)防維修的一類設(shè)備，還可根據(jù)不同情況采取不同預(yù)防維修方法。例如：對作業(yè)性質(zhì)固定不變，一旦發(fā)生故障會給生產(chǎn)和安全帶來嚴(yán)重后

果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標(biāo)準(zhǔn)修理法；對已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法；對已有條件進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備或其關(guān)鍵部位，可盡量采用狀態(tài)監(jiān)測維修。這樣就可

以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2）同一類型和用途的設(shè)備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發(fā)生規(guī)律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對有發(fā)展過程的隨機故障（如滾動軸承故障），以實行狀態(tài)監(jiān)測維修為宜。如果實行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經(jīng)濟性不好；實行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機時間，假若增加的停機損失超過過早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

對無發(fā)展過程的隨機故障（如彈簧斷裂），此類故障大多是誤操作、突然超負(fù)荷等原因所造成，往往事前無法檢測，因此只能采用事后維修。然后通過改善維修或維修預(yù)防采取對

策。

對有發(fā)展過程的有規(guī)則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態(tài)監(jiān)測方法簡單，費用合算，最好采用狀態(tài)監(jiān)測維修；否

則可按零件額定壽命實行定期修理。

對無發(fā)展過程的有規(guī)則故障，這類零件無法實行狀態(tài)監(jiān)測維修，但它們有設(shè)計壽命參數(shù)（如微動開關(guān)的動作次數(shù)），如能統(tǒng)計出其使用次數(shù)，則可采用定期修理；對沒有安全要求，停機損失不大又難于統(tǒng)計使用次數(shù)的零件，可采用事后維修。

故障發(fā)展過程之有無，并無明顯界限，它與現(xiàn)實的檢測技術(shù)水平有關(guān)，一般說來，可觀察的或現(xiàn)有檢測手段可了解其發(fā)展程度的故障可歸入有發(fā)展過程的故障；有規(guī)則的故障又往往因環(huán)境、誤操作、維護(hù)不當(dāng)、超負(fù)荷等而變成隨機故障。

確定采用何種維修方法，還要考慮維修費用、停機損失、現(xiàn)有狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)水平、安全要求等因素。在某些情況下，可直觀地判定采用某種維修方法。例如：維修費用少、修換容易、故障性質(zhì)是有規(guī)則的零部件，可采用定期修理；維修費高、不易更換、故障發(fā)展是可觀察的零部件，又有條件進(jìn)行定期檢測，則可采用監(jiān)測維修；維修費很高的零部件，可考慮維修預(yù)

防；對無法采用預(yù)防維修的，則只能采用事后維修。綜上所述，除日常維修和改善維修普遍適用于各類設(shè)備外，礦山廣泛采用的是定期修理和狀態(tài)監(jiān)測維修。如能制訂出合乎理想的修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期，定期修理未嘗不是一種好方法，可惜目前還難以做到這一點。間隔期過長則增加故障修理，過短則造成維修過度（過剩維修）。所以狀態(tài)監(jiān)測維

修日益受到重視，正處于迅速發(fā)展過程中。

3結(jié)語

煤礦機械設(shè)備在煤礦總固定資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，因此，在實際礦產(chǎn)作業(yè)過程中，認(rèn)真做好各類故障的維修工作是保證其安全穩(wěn)定運行的重要措施，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效

益具有重要意義。

第五篇：xx煤礦機械設(shè)備管理制度

xx煤礦機械設(shè)備管理制度

為適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的發(fā)展需要，加強機械、配件管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備和經(jīng)濟效益，保證設(shè)備正常運行。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神并結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，特制定本辦法。

1、機械設(shè)備管理應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

2、機械設(shè)備管理的主要任務(wù)是對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適當(dāng)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備和素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

3、機電科是機械設(shè)備管理的職能科室，負(fù)責(zé)全礦機械設(shè)備的管理工作。

4、按照設(shè)備綜合管理的要求，機械設(shè)備的增置計劃編制應(yīng)由機電科會同生產(chǎn)科、企管科、計劃科、財務(wù)科和使用單位參加，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，要從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和環(huán)境保護(hù)的角度正確選型，合理編制。

5、設(shè)備到貨后，由供應(yīng)科、企管科、財務(wù)科、機電科參加共同驗收，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量、備件、專用工具、資料驗收關(guān)，所有設(shè)備必須“四證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志證、防爆合格證），無誤后方可填寫“設(shè)備到貨驗收單”，辦理入庫手續(xù)；登記入帳，同時將技術(shù)資料收集存檔，并建立設(shè)備“三證”檔案，礦用設(shè)備無煤安標(biāo)志或煤安標(biāo)志與實物不符的，嚴(yán)禁入庫、發(fā)放和投入使用。租賃設(shè)備到貨后，要對照租賃合同或租賃計劃登記、編號、建帳。大型固定設(shè)備要建立技術(shù)檔案，內(nèi)容要齊全。設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)時技術(shù)檔案要跟隨。一般設(shè)備要建立設(shè)備管理卡片，卡片內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。

6、設(shè)備安裝要嚴(yán)格按設(shè)計方案、安裝規(guī)范和施工措施進(jìn)行。新安裝的機電設(shè)備由機電科、安檢科、施工單位、使用單位到現(xiàn)場共同驗收，驗收合格后辦理交接手續(xù)方能投入使用。主要設(shè)備要有安裝記錄、試驗報告和驗收報告并整理登記建檔。

7、機電科設(shè)備組負(fù)責(zé)機電設(shè)備的日常管理工作，即機電設(shè)備的驗收、發(fā)放、檢查、移交、回收等。堅持執(zhí)行設(shè)備不完好不下井，防爆設(shè)備未經(jīng)防爆設(shè)備檢查員驗收或驗收不合格不許下井、無煤安標(biāo)志不許下井制度。設(shè)備管理人員及防爆設(shè)備檢查員要對所管設(shè)備做到數(shù)量清、狀態(tài)明、資料全，帳、卡、物相符。

8、礦屬機械設(shè)備使用單位要設(shè)一名機電隊長（或兼職），負(fù)責(zé)本隊的機電設(shè)備管理工作，并設(shè)一名專職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的領(lǐng)用、交接、回收及使用中檢查、維護(hù)和管理工作，并要嚴(yán)格按照設(shè)備操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。各機電隊長是本單位設(shè)備管理的責(zé)任人。

9、全礦機械設(shè)備“三率”必須達(dá)到90.5.1要求，奮斗目標(biāo)事故率為零。各單位在用中的機電設(shè)備綜合完好率必須達(dá)到以下要求：（1）大型固定設(shè)備100％；（2）生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)備91％；（3）輔助區(qū)隊設(shè)備要達(dá)到95％；（4）地面的設(shè)備要達(dá)到95％。

10、為加強在用中的設(shè)備管理，所有設(shè)備必須實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維修、包完好）責(zé)任到人，定機、定人憑證操作，專職專責(zé)，并做到“三好”、“四會”（管好、用好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。在用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，并定期檢查試驗，做好記錄，不合格設(shè)備嚴(yán)禁使用。

11、所有備用設(shè)備、備品、配件要妥善保管，必須完好備用。因備用設(shè)備配件不完好而影響安全生產(chǎn)的，要追究責(zé)任。

12、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗，儀器、儀表按規(guī)定周期進(jìn)行校驗。確保特種設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

13、嚴(yán)格加強潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄；主要設(shè)備還要建立潤滑卡片，做到實際、記錄、卡片相符；逐步實行根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油的潤滑動態(tài)管理制度。

14、在用的機械設(shè)備要堅持使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，并嚴(yán)格遵循“誰使用，誰維護(hù)，誰負(fù)責(zé)”原則，對設(shè)備使用過程中因責(zé)任不到造成設(shè)備、配件丟失或報廢的，要按設(shè)備、配件原值罰款，因使用和維護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，視其損壞程度進(jìn)行處罰，并追究責(zé)任人的責(zé)任，對使用維護(hù)不當(dāng)燒毀電機的視其功率大小處以50—500元處罰。對設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)按“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）進(jìn)行追查分析，嚴(yán)肅處理。

15、機電科每旬對設(shè)備的使用情況進(jìn)行一次檢查，對查出的問題下發(fā)整改表，責(zé)令限期整改，并把檢查的結(jié)果做為當(dāng)月設(shè)備完好率的依據(jù)。每月由機電科組織召開一次機電設(shè)備管理會議，表彰管理好的單位，通報存在的問題，并提出獎罰建議。

16、設(shè)備檢修應(yīng)執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合，預(yù)防為主的檢修原則。檢修計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等要據(jù)情編制并貫徹到每一位參加檢修人員。礦井停產(chǎn)檢修計劃要上報集團(tuán)公司。

（1）礦井的檢修天數(shù)（包括節(jié)假日在內(nèi)）全年應(yīng)有12～15天。（2）主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修，每天要保證2～4小時檢修時間。

（3）采掘、運輸設(shè)備的檢修每天要不少于4～6小時，交接班要有15分鐘的檢修時間。（4）礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗和檢修。

（5）檢修中要指定專人進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢修完畢要保證有足夠的試運轉(zhuǎn)時間。

17、機械設(shè)備的大修由機電科編報和月大修計劃，由機電礦長簽署后報租賃公司審批，安排修理。機電科建立大修卡片，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題及時向上級反映。汽車、推土機、裝載機等機動車輛按集團(tuán)公司《汽車修理管理辦法》執(zhí)行。

18、機械設(shè)備的修理原則上以礦內(nèi)檢修為主（由機電一隊負(fù)責(zé)），對于礦內(nèi)確實無法修復(fù)的設(shè)備，可安排外委廠家進(jìn)行修理。

大型固定設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)檔案，對主、附機中修以上的修理要做修理前后各參數(shù)、狀態(tài)等變化情況的詳細(xì)記載。

礦內(nèi)設(shè)備的修理：

（1）、設(shè)備修理前，必須由機電科設(shè)備組、企管科、機電一隊有關(guān)人員共同對所修設(shè)備進(jìn)行拆檢，以確定設(shè)備損壞程度、修理內(nèi)容和和修理費用，填寫設(shè)備修理卡片，簽字后方可進(jìn)行修理。

（2）、設(shè)備修理過程中，檢修人員必須嚴(yán)格按照檢修工藝規(guī)程和《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

（3）、設(shè)備修好后，由企管科、機電科設(shè)備組（防爆設(shè)備由防爆檢查員）、機修廠人員按照完好、防爆標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗收，驗收不合格的設(shè)備必須重新修理（復(fù)修所用材料、工時自理），驗收合格后由驗收人員填寫設(shè)備驗收單，注明修理人員姓名，雙方簽字后方可辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行發(fā)放使用。

（4）、機電科設(shè)備組對所修設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題除令修理單位無償進(jìn)行修復(fù)外，并追查修理人員責(zé)任。

外委設(shè)備的修理：

（1）、確需外委修理的設(shè)備，由機電設(shè)備主管單位（機電科）填報設(shè)備修理申請書（詳細(xì)注明所修設(shè)備名稱、數(shù)量、損壞程度、修理費用等），經(jīng)礦長同意后，方可與修理廠家簽定設(shè)備修理合同書進(jìn)行修理。

（2）、設(shè)備的外委修理，必須選擇正規(guī)、有資質(zhì)的廠家進(jìn)行修理，所簽合同必須有質(zhì)量保證內(nèi)容，修理中發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程，修理廠家要及時向礦方進(jìn)行通報，經(jīng)雙方確認(rèn)后方可繼續(xù)進(jìn)行修理。

（3）、設(shè)備修好后，由機電科設(shè)備組會同有關(guān)單位嚴(yán)格按照完好、防爆及有關(guān)修理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收的設(shè)備必須經(jīng)過空負(fù)荷運轉(zhuǎn)、效能試驗和測定，設(shè)備要按電器試驗規(guī)程進(jìn)行試驗，對于隱蔽工程要先期進(jìn)行驗收，修理和驗收必須詳細(xì)做好記錄，有關(guān)人員必須認(rèn)真簽字。驗收合格后填寫設(shè)備竣工驗收單，審批后方可結(jié)算，質(zhì)量保證金待質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題方可付清。

（3）設(shè)備的修理要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以達(dá)到保證安全運行、提高效率、降低消耗的目的。

18、為提高我礦的經(jīng)濟效益，對不使用的設(shè)備要及時回收，妥善保管。對閑置設(shè)備屬租賃的要及時上交減租。礦管的固定資產(chǎn)該報廢的及時申請報廢，閑置的要及時上報調(diào)劑或報停，提高設(shè)備使用率。

19、機電科每年要對現(xiàn)有的機電設(shè)備進(jìn)行一次清查，清查的結(jié)果與固定資產(chǎn)財務(wù)帳、租賃設(shè)備帳核對，存在問題及時上報處理。

20、設(shè)備的借入、借出要嚴(yán)格按照《義煤集團(tuán)公司機電設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。確因必須借出的要經(jīng)機電科長簽字，礦長或機電礦長批準(zhǔn)，到設(shè)備組辦理手續(xù)和押金并限期交回。外借設(shè)備歸還時，應(yīng)保證部件不損壞。否則，由借方負(fù)責(zé)修理或扣除押金。

21、自制加工的大型配件和成品、特殊工件、修理的特殊設(shè)備、技術(shù)革新項目等，礦企管科要給于單項工資、獎金及材料費用，以確保生產(chǎn)需要和提高職工的積極性。

22、自制加工配件的發(fā)放必須由機電科簽字。自制配件庫由機電科設(shè)備組進(jìn)行管理，機電一隊配備人員參加管理。庫存配件要按種類、數(shù)量登記建帳，對于短缺配件要及時造表報機電科審批，通知機電一隊計劃材料進(jìn)行加工，確保自制配件充足服務(wù)生產(chǎn)。

23、為杜絕材料、配件使用過程中不必要的浪費，在審批時，對部分材料、配件（如：設(shè)備、電纜、托滾、內(nèi)外齒、鋼絲繩、變壓器油、設(shè)備零配件和易損件等）必須注明交舊換新。將回收的材料、配件修復(fù)在利用，新材料用在生產(chǎn)關(guān)鍵部位。

25、機電科負(fù)責(zé)設(shè)備修理和配件計劃，生產(chǎn)急需用配件由各使用單位造計劃表（一式四份），經(jīng)分管材料單位審批后送供應(yīng)科領(lǐng)導(dǎo)簽字并進(jìn)行落實。分送各材料管理部門一份，本單位留一份備查。對因未及時報送材料、配件計劃而影響生產(chǎn)的，由使用單位負(fù)生產(chǎn)責(zé)任；有材料計劃但配件沒有及時到位，由礦上負(fù)生產(chǎn)責(zé)任。