第一篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

3.定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

5.積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

（1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.（2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.（4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

3.定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

5.積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

（1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.（2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.（4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.（5）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.（5）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩?、技術(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).

第二篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

四、定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。

八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。

二、負(fù)責(zé)組織審定本礦大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。

五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。

六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。

地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

結(jié)語(yǔ)

總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效

第三篇：機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建、擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審查。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

3、定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)管理中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

5、積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好科（室）、各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

6、協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電安全技術(shù)工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

8、還具有以下責(zé)任和權(quán)限：

⑴對(duì)本戰(zhàn)線技術(shù)人員的知識(shí)更新負(fù)責(zé)；

⑵協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

⑶在機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組織安全大檢查并及時(shí)整改；

⑷協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)，搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作；

⑸協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電戰(zhàn)線的安全、技術(shù)，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核； ⑹審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施；

⑺有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù)。

第四篇：煤礦副總工程師崗位責(zé)任制

技術(shù)副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，積極配合總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓、掘進(jìn)過(guò)程中落實(shí)煤礦技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求，搞好本礦的采、掘、地質(zhì)、測(cè)量等有關(guān)方面的安全技術(shù)管理。

2、協(xié)助總工程師組織編制煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)煤礦的生產(chǎn)布局、開(kāi)拓方案及接續(xù)計(jì)劃審查抬頭，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時(shí)有利于煤礦的安全管理。

3、協(xié)助總工程師組織編制煤礦的原煤生產(chǎn)和開(kāi)拓、掘進(jìn)、季度、月度計(jì)劃。

4、協(xié)助總工程師進(jìn)行采煤、掘進(jìn)重大隱患排查和治理措施的制定。

5、組織有關(guān)人員編制采煤、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織制定、補(bǔ)充相關(guān)的安全技術(shù)措施。

6、協(xié)助總工程師對(duì)采煤、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。經(jīng)常檢查采煤、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況。

7、對(duì)采煤、掘進(jìn)工作面的技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)。

8、組織全礦安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，以及采煤工作面的投產(chǎn)驗(yàn)收、掘進(jìn)工作面的竣工驗(yàn)收，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開(kāi)展。

9、積極推廣新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，提高采掘機(jī)械化程度，對(duì)井下采、掘、地質(zhì)、測(cè)量生產(chǎn)進(jìn)行安全技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

10、認(rèn)真總結(jié)全礦在采、掘、地質(zhì)、測(cè)量等技術(shù)管理方面的工作。

11、積極完成各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

防治水副總工程師崗位責(zé)任制

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和防治水工作條例細(xì)則，分擔(dān)全礦水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。

3、協(xié)助總工組織開(kāi)展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果建立涌水量觀測(cè)臺(tái)賬。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手防治水資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

5、加強(qiáng)礦井防治水基礎(chǔ)工作。

收集、掌握井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺(tái)帳、卡片等要齊全、準(zhǔn)確，圖紙資料要完善可靠、填繪及時(shí)。做好礦井水害（情）分析預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門(mén)及上級(jí)部門(mén)。

6、參與審查每一作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點(diǎn)的水文地質(zhì)情況、水害因素，確定需要實(shí)施的防排水工程和探放水措施。

7、編制探放水設(shè)計(jì)，參與探放水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

8、受水威脅的回采工作面，回采前負(fù)責(zé)編制專(zhuān)門(mén)的《工作面防治水措施》，對(duì)各類(lèi)水害因素依據(jù)補(bǔ)勘或探查資料作出明確的分析。

9、定期搜集、調(diào)查和核對(duì)相鄰礦井的有關(guān)開(kāi)采情況，并在井上、下工程對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)出其井田位置、開(kāi)采范圍、開(kāi)采年限、積水情況等。對(duì)存在的威脅本礦安全的問(wèn)題，要抓緊協(xié)調(diào)解決，并報(bào)公司。

10、編制礦井防治水安全技措計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。負(fù)責(zé)做好礦井防治水儀器、儀表的檢測(cè)標(biāo)定工作。

11、及時(shí)啟封處理達(dá)不到現(xiàn)行封閉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的鉆孔。

12、開(kāi)展礦井水文地質(zhì)及防治水研究，推廣應(yīng)用水文地質(zhì)物探、涌水量預(yù)計(jì)、水患監(jiān)測(cè)和突水預(yù)報(bào)等新技術(shù)、新方法，不斷提高防治水工作技術(shù)水平。

13、協(xié)助總工組織每月的防治水專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保礦井安全正常生產(chǎn)。

15、負(fù)責(zé)對(duì)礦井各掘進(jìn)工作面進(jìn)行水害分析的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)存在水害威脅的工作提出整改意見(jiàn)。

16、負(fù)責(zé)礦井等各種圖表的填匯工作，及時(shí)繪制地下水等水位曲線動(dòng)態(tài)圖，掌握地下水的水位變化。

17、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

18、負(fù)責(zé)提供礦季度、半年、達(dá)標(biāo)檢查所需的各種防治水資料。

19、積極學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。參與技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

20、礦井發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定處理措施。

機(jī)運(yùn)副總工程師崗位責(zé)任制

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)技術(shù)管理工作；

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、回撤任務(wù)的完成；

3.參與編制全礦年、季、月度機(jī)電工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓好貫徹實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作；

5.組織制定、審查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況；

6.定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘募夹g(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施；

7.負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備我完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； 8.推廣機(jī)電、運(yùn)輸方面的新技術(shù)，不斷提高采、掘、運(yùn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；

9.協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平； 10深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，解決技術(shù)難題，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；

11.完成礦長(zhǎng)交辦的其它工作。

通防副總工程師崗位責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，保證礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯工作的順利實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、放滅火、防治瓦斯工作的規(guī)劃、報(bào)告、設(shè)計(jì)的編制與審核工作；

4、負(fù)責(zé)組織編制和審查“一通三防”安全技措工程和安全技術(shù)措施；

5、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方面的工作，參加礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，具體抓好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6、主持礦井采區(qū)、工作面通防系統(tǒng)調(diào)整完善和礦井通風(fēng)試驗(yàn)工作；

7、協(xié)助總工程師搞好礦井“一通三防”管理和隱患排查工作；

8、完成礦長(zhǎng)交辦的其它工作。

生產(chǎn)副總工程師崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)回采、掘進(jìn)技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)。在技術(shù)上保證全礦采掘量按計(jì)劃完成。

2、不定期組織回采、掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常召開(kāi)采掘工程技術(shù)人員會(huì)議，分析研究頂板管理等技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

3、組織制定和審定采掘隊(duì)的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，經(jīng)常檢查地質(zhì)情況。

4、抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的采掘工作面質(zhì)量檢查。

5、推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

6、參與編制年、季、月采掘接續(xù)計(jì)劃和礦遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織采掘隊(duì)實(shí)施。

7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。對(duì)采煤工程技術(shù)人員提出定職、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

8、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。

采礦設(shè)計(jì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。

一、職責(zé)界定

1、設(shè)計(jì)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、技術(shù)科設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計(jì)；測(cè)量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計(jì)。

3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

二、設(shè)計(jì)資料提交時(shí)間

1、礦井在年初必須制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時(shí)調(diào)整。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。

3、采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)提前1個(gè)月送交設(shè)計(jì)單位。

4、采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)公司審批，施工圖提前1個(gè)月送交施工單位。

5、采煤工作面設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月送交施工單位。

6、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月報(bào)公司審批。

7、需報(bào)公司備案的設(shè)計(jì)資料：采煤工作面設(shè)計(jì)，在工作面開(kāi)工前報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

三、設(shè)計(jì)審批

1、水平延深、采區(qū)、專(zhuān)項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必須上報(bào)公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見(jiàn)。

四.設(shè)計(jì)執(zhí)行

1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。

2、設(shè)計(jì)修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報(bào)公司批準(zhǔn)的必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。

五、設(shè)計(jì)資料管理

1、上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類(lèi)存放。

2、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報(bào)圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

技術(shù)資料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。

一、生產(chǎn)技術(shù)資料

1、各單位必須指定專(zhuān)職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。

2、各類(lèi)（日常、月度、季度、）報(bào)表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時(shí)間填報(bào)。

3、上報(bào)信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。

4、報(bào)表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。

5、規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報(bào)表填寫(xiě)說(shuō)明放在正文下方、備注放在正文右列。

6、上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。

7、各單位報(bào)送信息資料必須保留存根，并備有上報(bào)記錄，信息接收記錄人簽字單。

8、信息報(bào)送不及時(shí)的、未按程序上報(bào)的、上報(bào)錯(cuò)誤信息的、越級(jí)上報(bào)的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。

二、技術(shù)資料管理

1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類(lèi)資料的報(bào)送。

2、技術(shù)科部必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

⑴、上級(jí)主管部門(mén)及公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。

⑵、礦審批的各類(lèi)設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)科備案。⑶、工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。

3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。

4、技術(shù)科必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)科負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

⑴、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書(shū)。⑵、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。

⑶、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。⑷、回采大事記。⑸、采后技術(shù)總結(jié)。

采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間（綜采工作面應(yīng)寫(xiě)明完成安裝、拆除工作的時(shí)間及安裝、拆除支架所用時(shí)間）、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問(wèn)題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采煤副總工程師審查后歸檔。

5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報(bào)礦技術(shù)部門(mén)備案。

6、采掘工作面施工結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)科存檔。

7、煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類(lèi)管理，分類(lèi)存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號(hào)管理，并建立資料清單。

在用、存檔、上報(bào)圖紙，應(yīng)按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

8、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。

9、技術(shù)科要有專(zhuān)職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。

三、技術(shù)資料室管理

1、認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項(xiàng)安全措施。

2、按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和紀(jì)錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。

3、對(duì)技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，并采取措施予以處理。

4、技術(shù)資料室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。

5、技術(shù)資料出入庫(kù)要及時(shí)登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，提高年、月、日等各類(lèi)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開(kāi)展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。

一、計(jì)劃管理的基本要求

1、各生產(chǎn)單位要實(shí)時(shí)跟蹤和掌握月度作業(yè)計(jì)劃、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以達(dá)到整體平衡、重點(diǎn)把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。技術(shù)科要對(duì)礦井的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)跟蹤指導(dǎo)，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、計(jì)劃管理是保證生產(chǎn)的核心工作，同時(shí)也是對(duì)各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，通過(guò)考核和獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)，以確保計(jì)劃工作的正常開(kāi)展。

3、各單位要指定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，定期對(duì)計(jì)劃管理工作進(jìn)行分析研究，查找問(wèn)題，努力提高計(jì)劃管理工作的質(zhì)量。

二、計(jì)劃管理的職責(zé)權(quán)限

作業(yè)計(jì)劃分為、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。礦技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核后根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)各單位的計(jì)劃執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核和檢查。

三、計(jì)劃管理的基本內(nèi)容

1、作業(yè)計(jì)劃是本礦完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性計(jì)劃，礦生產(chǎn)組織和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞作業(yè)計(jì)劃開(kāi)展。

計(jì)劃的編制過(guò)程：礦技術(shù)科在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊(duì)伍準(zhǔn)備情況、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃，制定本單位下一年的接續(xù)計(jì)劃，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師組織進(jìn)行初審，形成建議計(jì)劃后上報(bào)公司。技術(shù)科根據(jù)公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，編制本單位的接續(xù)計(jì)劃。

2、月度作業(yè)計(jì)劃是每月生產(chǎn)的綱要性計(jì)劃。

1）、編制依據(jù)為根據(jù)礦作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊(duì)伍準(zhǔn)備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造項(xiàng)目、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。

2）、計(jì)劃內(nèi)容包括礦井掘進(jìn)、原煤生產(chǎn)等。3）、編制方法：

（1）、礦技術(shù)科、在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊(duì)伍準(zhǔn)備、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃，制定本單位的下月初步計(jì)劃，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審，形成建議計(jì)劃后在每月16日將剝離、商品煤、原煤計(jì)劃上報(bào)總調(diào)度室。

（2）、計(jì)劃調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由技術(shù)科提出書(shū)面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)。

4）、計(jì)劃考核：

月計(jì)劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營(yíng)辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于沒(méi)有完成計(jì)劃的單位，由經(jīng)營(yíng)辦提前將未完成計(jì)劃的原因上報(bào)企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況形成意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)于無(wú)特殊原因未完成計(jì)劃的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核條款進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度

一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批制度

為了加強(qiáng)礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批作如下規(guī)定：

（一）、礦井必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長(zhǎng)為首的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管礦技術(shù)工作。

（二）、規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：

1、作業(yè)規(guī)程；

2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；

3、安全技術(shù)措施（含各種臨時(shí)性措施、補(bǔ)充措施）。

（三）、規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：

采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（四）、需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、礦井水平延伸設(shè)計(jì)方案；

2、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；

3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；

4、新技術(shù)、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程；

5、其它需要礦務(wù)局特殊審批的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。

（五）、必須會(huì)審、審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；

2、各種安全技術(shù)措施；

3、回采工作面設(shè)計(jì)；

4、探放水設(shè)計(jì)；

5、礦井水平延伸設(shè)計(jì)；

6、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；

7、重大技術(shù)方案等。

（六）、安全技術(shù)措施的審批程序：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程

由采煤隊(duì)或掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務(wù)局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白礦務(wù)局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，經(jīng)所在區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行會(huì)審，依據(jù)會(huì)審意見(jiàn)完善規(guī)程，最后，會(huì)審人員簽名通過(guò)。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對(duì)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審意見(jiàn)。

2、安全技術(shù)措施

（1）、重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序進(jìn)行。

（2）、一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)，經(jīng)主管單位（科、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。

3、礦井水平延伸設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進(jìn)行。

4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制管理、打印。

5、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時(shí)，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會(huì)審、審批簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須復(fù)審簽字。

（七）、要求：

1、必須具有并及時(shí)填繪反映實(shí)際情況的下列圖紙：

（1）、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；

（2）、井上、下對(duì)照?qǐng)D；

（3）、巷道布置圖；

（4）、采掘工程平面圖；

（5）、通風(fēng)系統(tǒng)圖；

（6）、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖；

（7）、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖；

（8）、排水、防塵、壓風(fēng)、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；

（9）、井下通信系統(tǒng)圖；

（10）、礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；

（11）、井下避災(zāi)路線圖。

2、每月8日前必須將1：2000的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換；1：5000的采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換，礦務(wù)局按有規(guī)定向集團(tuán)公司交換。

3、需集團(tuán)公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天（集團(tuán)公司規(guī)定：提前一個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司）報(bào)送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦務(wù)局審核后上報(bào)；需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提前一個(gè)月報(bào)送相關(guān)圖紙資料，礦務(wù)局在10個(gè)工作日內(nèi)完成審查審批工作。報(bào)送的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完整，說(shuō)明書(shū)、圖紙及相關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。

4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后上報(bào)礦務(wù)局。

5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細(xì)則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時(shí)間等。

6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

礦井災(zāi)防計(jì)劃及應(yīng)急救援管理制度

1.目的和適用范圍

1.1 為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本程序適用于礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。

2.應(yīng)急管理原則

2.1實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

2.2 以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

2.3 預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。

2.4 科學(xué)實(shí)用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過(guò)演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。

2.5 分級(jí)響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。

3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

3.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由礦相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。

3.2辦事機(jī)構(gòu)

礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。

3.3工作機(jī)構(gòu)

礦相關(guān)部門(mén)依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)類(lèi)別突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類(lèi)別的突發(fā)事故專(zhuān)項(xiàng)和部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。

4.運(yùn)行機(jī)制

4.1預(yù)測(cè)與預(yù)警

各部門(mén)要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。

4.1.1預(yù)警級(jí)別和發(fā)布

根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為三級(jí)：公司級(jí)（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門(mén)級(jí)（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類(lèi)別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。

預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過(guò)有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。

4.2 應(yīng)急處置

4.2.1 信息報(bào)告

重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過(guò)10分鐘，同時(shí)報(bào)告專(zhuān)職人員和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

4.2.2 先期處置

突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3 應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

4.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。

4.2.3.3需要多個(gè)相關(guān)部門(mén)共同參與處置的突發(fā)事故，由該類(lèi)突發(fā)事故的業(yè)務(wù)主管部門(mén)牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門(mén)予以協(xié)助。

4.2.3.4應(yīng)急救援隊(duì)伍主要包括特種設(shè)備應(yīng)急救援隊(duì)、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊(duì)、消防隊(duì)等。

4.2.4 應(yīng)急結(jié)束 重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷(xiāo)，宣布恢復(fù)正常工作。

4.3 恢復(fù)與重建

4.3.1 善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。有關(guān)部門(mén)還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。

4.3.2 調(diào)查與評(píng)估

對(duì)重大突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。

4.3.3 恢復(fù)重建

根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。

4.4 信息的報(bào)告與發(fā)布

突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。

信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。

5.應(yīng)急保障

各有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

5.1 人力資源

各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、一、二線隊(duì)組、生活服務(wù)公司是應(yīng)急救援的專(zhuān)（兼）職隊(duì)伍和骨干力量。要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平；動(dòng)員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。

5.2 財(cái)力保障

要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金。對(duì)受突發(fā)事故影響較大的單位和個(gè)人要及時(shí)研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。

5.3 物資保障

要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)，并加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。

5.4 醫(yī)療衛(wèi)生保障

礦醫(yī)院要確保在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5 交通運(yùn)輸保障

要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。

5.6 人員防護(hù)

要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開(kāi)展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

6.監(jiān)督管理

6.1 預(yù)案演練

各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織對(duì)相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過(guò)程的原始記錄。

6.2 培訓(xùn)教育

由安監(jiān)站牽頭，教育科負(fù)責(zé)協(xié)助組織有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

6.3 責(zé)任與獎(jiǎng)懲

突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。

對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。

6.4 礦各類(lèi)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案由安督辦進(jìn)行監(jiān)督管理。附則

7.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

采礦設(shè)計(jì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。

一、職責(zé)界定

1、設(shè)計(jì)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、技術(shù)科設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計(jì)；測(cè)量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計(jì)。

3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

二、設(shè)計(jì)資料提交時(shí)間

1、礦井在年初必須制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時(shí)調(diào)整。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。

3、采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)提前1個(gè)月送交設(shè)計(jì)單位。

4、采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)公司審批，施工圖提前1個(gè)月送交施工單位。

5、采煤工作面設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月送交施工單位。

6、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月報(bào)公司審批。

7、需報(bào)公司備案的設(shè)計(jì)資料：采煤工作面設(shè)計(jì)，在工作面開(kāi)工前報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

三、設(shè)計(jì)審批

1、水平延深、采區(qū)、專(zhuān)項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必須上報(bào)公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見(jiàn)。四.設(shè)計(jì)執(zhí)行

1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。

2、設(shè)計(jì)修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報(bào)公司批準(zhǔn)的必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。

五、設(shè)計(jì)資料管理

1、上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類(lèi)存放。

2、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報(bào)圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

月度檢查制度

為了加強(qiáng)煤礦各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，生產(chǎn)科除對(duì)采掘工作面進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)檢查外，對(duì)檢查的問(wèn)題根據(jù)分值情況給予量化管理，特制定如下制度。

第一條 管理考核制度

1、管理考核方式

(1)月度現(xiàn)場(chǎng)管理考核分為兩部分：第一部分是隨機(jī)日常抽查考核，第二部分是例行月度綜合考評(píng)。

(2)隨機(jī)日常抽查考核是以生產(chǎn)科平時(shí)隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，加大日常監(jiān)督、檢查和監(jiān)管力度，消除重大安全隱患。隨機(jī)日常抽查嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

(3)月度綜合考評(píng)以生產(chǎn)科（或由生產(chǎn)科牽頭其他部門(mén)參加）月度檢查為主。第二條 考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)進(jìn)行處罰兌現(xiàn)。

2、對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，根據(jù)使用要求及安全情況給予一定金額罰款。

第五篇：煤礦各類(lèi)副總工程師崗位責(zé)任制

技術(shù)副總工程師崗位職責(zé)

一、礦井技術(shù)副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，保證礦井采煤工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。

四、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。

五、負(fù)責(zé)礦井采煤技術(shù)管理工作，組織采煤工作面正規(guī)開(kāi)采，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

六、負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)技術(shù)管理工作，組織井巷單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，組織掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)技術(shù)條件論證，并組織實(shí)施。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的采煤工作面安全質(zhì)量檢查。

八、參與編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計(jì)劃，并組織實(shí)施演練、總結(jié)。

九、組織編制中長(zhǎng)期災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施

十、負(fù)責(zé)組織礦圖及生產(chǎn)圖的編制與修改更新工作，加強(qiáng)對(duì)多種圖紙及資料管理，防止泄密。

十一、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣采煤新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十二、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

十三、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。

礦機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)

一、礦井機(jī)電、運(yùn)輸副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，保證礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。

四、組織制定和審定礦井機(jī)電安裝和維修工程安全技術(shù)措施，參與安全技術(shù)論證。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，組織機(jī)電技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量檢查。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助礦總工程師進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸重大隱患排查并督促整改。

六、參與編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計(jì)劃。

七、協(xié)助編制中長(zhǎng)期災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，并督查貫徹實(shí)施

八、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。協(xié)助總工程師搞好技術(shù)革新活動(dòng)。

九、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)電工程技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員和機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。

十、完成礦長(zhǎng)及礦總工程師交辦的其它工作。

礦通風(fēng)安全副總工程師崗位職責(zé)

一、礦井通風(fēng)安全副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，保證礦井“一通三防”工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。

四、參與審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)論證。

五、協(xié)助礦總工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)通風(fēng)、防瓦斯、防滅火、防塵防毒、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)章制度，組織編制通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖等。負(fù)責(zé)審查通風(fēng)旬報(bào)、瓦斯日?qǐng)?bào)、測(cè)塵報(bào)表及其他通風(fēng)安全報(bào)表。組織編制礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定計(jì)劃，反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃、“一通三防”安全技措工程計(jì)劃，并根據(jù)總工程師的指示組織實(shí)施。

六、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，抓好礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查。落實(shí)井下帶班職責(zé)。

七、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣新技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，做好安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)推廣運(yùn)用。

八、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)通風(fēng)區(qū)隊(duì)、工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

九、完成礦長(zhǎng)及礦總工程師交辦的其它工作。

礦地質(zhì)測(cè)量副總工程師崗位職責(zé)

一、礦井地質(zhì)測(cè)量副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，保證礦井地質(zhì)測(cè)量技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。

四、協(xié)助礦井總工程師建立健全煤礦地質(zhì)測(cè)量、防治水管理制度，組織制定本部門(mén)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與礦井安全技術(shù)條件論證。組織編制防治水預(yù)防處理預(yù)案和計(jì)劃。

五、做好地質(zhì)測(cè)量礦圖的及時(shí)填繪及圖紙、資料的收集、填寫(xiě)并歸檔工作。

六、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，抓好地質(zhì)測(cè)量安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織地測(cè)技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的地測(cè)質(zhì)標(biāo)檢查。落實(shí)井下帶班職責(zé)。

七、加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》做好水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)排查煤礦水文地質(zhì)、防治水等方面的安全隱患，制定措施并落實(shí)整改。

八、協(xié)助礦總工程師推廣地測(cè)新技術(shù)。

九、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)地測(cè)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

十、完成礦長(zhǎng)及礦總工程師交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在礦總、副工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，對(duì)礦總、副工程師負(fù)責(zé)。

2、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。全面安排好本部門(mén)工作，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。

3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時(shí)督促檢查落實(shí)。

6、對(duì)妨礙安全、技術(shù)、生產(chǎn)的問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)給以解決，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)措施到位。

7、編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計(jì)劃，并組織實(shí)施演練、總結(jié)。

8、組織編制中長(zhǎng)期災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施

9、負(fù)責(zé)組織審查、編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查落實(shí)并預(yù)測(cè)反饋。

10、認(rèn)真做好思想政治工作，注意工作方法,調(diào)動(dòng)全部職工的積極性，完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。