第一篇：楊柳煤業(yè)小春灣煤礦2012年機電運輸工作實施計劃

楊柳煤業(yè)小春灣煤礦2012年2月份機電運輸

工作總結(jié)及3月份工作計劃

貴州楊柳煤業(yè)小春灣煤礦機電部2月份緊緊圍繞永貴能源機電部下達的各項工作指標任務(wù)。以狠抓“雙基”建設(shè)；強力推行質(zhì)量標準化為工作重點。強化機電運輸管理。杜絕二級以上機電運輸非傷亡事故及重傷以上人身事故。實現(xiàn)大型設(shè)備臺臺完好。重點推進礦井自動化持續(xù)高速發(fā)展。實現(xiàn)機電運輸裝備高效運行。

一、2月份共完成以下工作：

1、回風巷掘進工作面機電設(shè)備安裝；

2、401工作面設(shè)備回撤；

3、402工作面機電設(shè)備安裝；

4、副斜井井底軌道延伸；

5、高壓預(yù)防性試驗，全礦井防雷裝置的測試；

6、楊柳10KV線路系統(tǒng)形成；

7、井下接地線路測試；

8、703#水源井的管路安裝；

9、強力推行崗位工“手指口述”，崗位描述工作，繼續(xù)開展機電技術(shù)實操基地建設(shè)，使機電技術(shù)人員素質(zhì)得到提高；

10、副斜井猴車開始著手安裝；

11、905上下巷供電設(shè)計、機電設(shè)備安裝；

二、3月份工作計劃：

1、井下中央泵房水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；

2、井下中央泵房水倉清淤；

3、礦井10KV高壓線路巡查；

4、繼續(xù)副井猴車安裝；

5、副井下山擋車裝置安裝；

6、地面壓風機大修； 7、905上下巷機電設(shè)備安裝；

8、地面污水處理站水泵實現(xiàn)自動控制；

9、主通風機閘門改成電動。

三、2月份機電管理存在的不足之處及整改措施：

1、在實際工作中，有個別管理問題比較突出，需加強實際工作中積累總結(jié)，制定切實有效的管理目標。

2、管理目標不明確，切塊管理不明，責任不清，造成多頭管理出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉。

3、規(guī)范化管理專業(yè)化管理不明確，需制定各項制度，機電部內(nèi)部進行分工，各負其責。

在2月份工作中，機電部雖然做了大量基礎(chǔ)工作，但是和公司戰(zhàn)略發(fā)展及公司領(lǐng)導要求相差甚遠。在3月份工作中，對2月份工作中出現(xiàn)的一些失誤加以改正。機電部將在3月份工作中，加大機電精細化管理，創(chuàng)新管理思路，以“保運轉(zhuǎn)”、“促達標”為工作重點；按照公司下達的3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，團結(jié)拼搏，開拓進取，圓滿完成3月份各項工作任務(wù)。

小春灣煤礦機電部

2012-2-27

證明

小春灣煤礦機電部經(jīng)研究決定賈姚剛為機電部“三化”管理負責人。

小春灣煤礦機電部2012-2-27

楊柳煤業(yè)小春灣煤礦跑車防護

及道岔裝置所需材料

名稱 驅(qū)動器 氣動控制箱

名稱 氣缸 氣動控制箱

名稱 接線盒 主控箱 收放絞車

PLC控制箱（2道）語音報警箱（2道）傳感器 脫扣器 滑輪

氣動道岔(12套)

型號 ZKC-160Q ZKC-127Q-A

氣動防跑車（1套）

型號 ZKC-127Q-B ZKC-127Q-A

電動防跑車（2道）

型號 JHH-9

KXJ-3/660(380)JF-2.5JD KXJ-127ZD XQHB-12ZD GED5 KHG6-5 KHG6-6

數(shù)量1212

數(shù)量 1 1數(shù)量 1 1 1 1 1 2 1 2

第二篇：煤礦機電運輸安全投入計劃

吉林省****有限公司**煤

礦

機

電

運

輸

安

全

投

入

計

劃

2013年1月4日

**煤礦機電運輸安全投入計劃

根據(jù)礦里2013年工作計劃的安排，結(jié)合機電運輸系統(tǒng)的實際情況進一步完善機電、運輸系統(tǒng)，夯實安全基礎(chǔ)特制訂計劃如下：

1、更換主、暗井絞車道3000m鐵軌(由原有24Kg換為30kg軌型)。

2、暗井絞車由原有1.6米換為2.5米。

3、購置2根直徑為28鋼絲繩（其中暗井新安裝絞車1根、主、暗井絞車共備一根。

4、購置2000米800強力皮帶條（更換暗井17度皮帶條）。

5、購置3臺0.4米機械調(diào)速絞車。

為確保礦井安全生產(chǎn)，全礦人員群策群略，進行全方位投入本計劃只對礦井主要工程及設(shè)備、設(shè)施做出預(yù)算，其它臨時發(fā)生項目不計在內(nèi)，本計劃如有變動，及時修改。

****有限公司**煤礦

2013年1月4日

第三篇：煤礦機電運輸達標規(guī)劃及實施意見（模版）

煤礦機電運輸達標規(guī)劃及實施意見

各單位：

為進一步加強我礦機電運輸安全管理和質(zhì)量標準化建設(shè)，提高我礦機電運輸安全管理水平和綜合保障能力，按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《煤礦安全風險預(yù)控管理體系規(guī)范 》（AQ/T1093-2011）、《煤礦井下安全標志 》（AQ1017-2005）、《山東省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合礦井2014采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定2014機電運輸達標規(guī)劃及實施意見，自公布之日起執(zhí)行。

一、為確保全礦二〇一四機電運輸工作整體目標的實現(xiàn)，加強機電運輸管理工作的組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導機構(gòu)

組 長： 副組長： 成 員：

成立機電提升運輸管理辦公室，辦公室設(shè)在機電科，**同志任辦公室主任，負責機電、提升運輸專項檢查和各種活動的組織評比等日常工作。

二、指導思想及工作任務(wù)目標

（一）總體思路：緊緊圍繞我礦2014年1號文件精神為指導思想，以《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《山東省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全風險預(yù)控管理體系規(guī)范 》（AQ/T1093-2011）、《煤礦井下安全標志 》（AQ1017-2005）、《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規(guī)定》等有關(guān)煤礦機電運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)為依據(jù)，以促進安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作為中心，進一步完善、細化、強化機電運輸各項管理制度，全面落實企業(yè)主體責任，確保機電運輸系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。

（二）主要工作任務(wù)目標

1、確保實現(xiàn)《關(guān)于加強2014年安全生產(chǎn)工作的決定》何煤字[2014]第1號文件規(guī)定的安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標準化、安全程度評估、安全生產(chǎn)程度評估、礦長目標考核等目標。

2、提高設(shè)備裝備管理水平，在現(xiàn)有礦井裝備基礎(chǔ)上，以提高礦

井裝備安全可靠經(jīng)濟運行為管理目標，實施科學規(guī)范管理，提高礦井設(shè)備裝備安全生產(chǎn)保障能力。

3、提高礦井機電運輸安全風險預(yù)控管理水平，重點加強危險源辨識、隱患排查與治理、機電運輸制度保障、技術(shù)保障、員工不安全行為、供用電、提升運輸、特種設(shè)備、特種作業(yè)等方面的管理及規(guī)范化工作。

4、繼續(xù)全面深入開展機電運輸質(zhì)量標準化工作，在原創(chuàng)建“機電標準化巷道”檢查標準的基礎(chǔ)上，增加軌道運輸檢查項目，推進礦井機電運輸質(zhì)量標準化工作的全面深入。

5、深入開展規(guī)程、標準、規(guī)范等的對照活動，日常安全檢查、隱患排查中按計劃內(nèi)容逐項對照，提高檢查排查的工作標準，進一步促進機電運輸安全管理的規(guī)范化。

6、結(jié)合全礦2014任務(wù)目標計劃及各階段的工作任務(wù)，超前謀劃好2014的機電運輸工作，認真組織落實好安全生產(chǎn)保障工作任務(wù)。

7、加強設(shè)備材料修、改、造工作，提高修舊利廢水平，降低生產(chǎn)維護運行成本。

三、實施方案

（一）進一步加強機電運輸安全管理制度化工作，健全安全生產(chǎn)崗位責任制，修訂完善各項管理制度

1、按照有關(guān)煤礦機電運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)要求，加強機電運輸專業(yè)化管理，強化崗位責任制的落實。完善機電副科區(qū)長崗位責任制度，區(qū)隊機電專業(yè)技術(shù)人員崗位責任制、運輸安監(jiān)員崗位責任制，重新明確各單位機電副科區(qū)長、機電專業(yè)技術(shù)員，同時建立機電副科區(qū)長、機電專業(yè)技術(shù)員工作業(yè)績考核機制，保障機電運輸管理工作的有效進行。進一步完善運輸現(xiàn)場管理制度，所有運輸設(shè)備、設(shè)施、線路實現(xiàn)分區(qū)管理，落實運輸管理人員和責任。

2、根據(jù)有關(guān)煤礦機電運輸?shù)姆?、法?guī)、標準要求，修訂完善機電專業(yè)各項管理制度和機電各崗位工種標準化操作規(guī)范，補充完善（《機電制度匯編》）手工工具完好標準、使用規(guī)程和管理制度，起重管理制度、登高作業(yè)管理制度、外委維修工程管理制度、井筒裝備檢查工崗位責任制及操作規(guī)程、井下移動防爆設(shè)備定期升井檢修制度、機電運輸安全標志標示管理制度、壓風自救系統(tǒng)維護人員崗位責任

制、電氣五防管理制度，建立局部通風機風電閉鎖管理辦法等。

（二）提高設(shè)備裝備管理水平，實施科學規(guī)范管理，提高礦井設(shè)備裝備安全生產(chǎn)保障能力

1、科學管理、規(guī)范使用（1）以《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》為指導，結(jié)合本礦實際，嚴格全過程的設(shè)備管理制度和考核制度，不斷提高設(shè)備管理水平。進一步完善主要設(shè)備（如提升機、主扇風機、主水泵、膠帶輸送機、采煤機、空氣壓縮機、變壓器、鍋爐、機車等）設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片，繼續(xù)完善大型設(shè)備“一臺一檔”。加強對井下小型設(shè)備及特殊器材管理，為保證安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，由機電科負責組織建立各種管修合一的專業(yè)化管理小組，負責開展小型設(shè)備、器材的統(tǒng)一申領(lǐng)、發(fā)放、回收、修理、專項安全檢查和資料整理等工作，確保設(shè)備管理“三率”符合標準要求。（2）嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》等開展檢修、試驗工作。所有設(shè)備檢查檢修必須以《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》為依據(jù)，確保設(shè)備檢修的質(zhì)量。按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，定期對全礦井上下機電運輸設(shè)備、電纜、膠帶、鋼絲繩、安全設(shè)施等按規(guī)定進行檢查試驗，不走形勢，不走過場，認真填寫各類記錄，確保各類設(shè)備設(shè)施安全可靠。

（3）規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備選型與使用，凡井下使用的機電運輸設(shè)備必須先選型后使用。自1月1日起，所有采掘工作面新安裝的開關(guān)、電纜、鋼絲繩、絞車、刮板輸送機、皮帶輸送機等機電運輸設(shè)備，均必須經(jīng)過機電科進行選型計算經(jīng)審批同意后方可進行安裝使用，凡未經(jīng)過選型計算使用的一律按規(guī)定追究相關(guān)人員責任。

（4）提高機電運輸設(shè)備的入礦標準，新購臵設(shè)備必須滿足節(jié)能、環(huán)保、安全的要求，新入礦電動機必須有能效標識，凡國家有關(guān)部門明令已淘汰或已停止生產(chǎn)的設(shè)備一律不得入礦使用。按照有關(guān)規(guī)定必須實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、自動化遠程控制的設(shè)備必須與當前系統(tǒng)兼容，提高設(shè)備裝備自動化、信息化水平。

2、定期檢修、周期檢驗

（1）加強對機電運輸設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，礦井每年停產(chǎn)檢修時間不少于12天，每月最后一天為全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間，日檢時間不少于2小時（主副井提升裝臵、架空乘人裝臵檢

修時間為每天上午9：30～11：30，其他設(shè)備可根據(jù)實際情況合理安排日檢時間），上級業(yè)務(wù)部門有統(tǒng)一停產(chǎn)檢修安排時一律停產(chǎn)檢修。機電運輸設(shè)備、設(shè)施檢修要結(jié)合設(shè)備大中小修內(nèi)容制定檢修計劃和措施，明確檢修任務(wù)、范圍和質(zhì)量標準，詳細記錄檢修內(nèi)容，并由質(zhì)量檢查員（機電科書面明確）負責檢查驗收，驗收記錄交檔案室存檔，屬于大型設(shè)備的必須將日檢、月檢內(nèi)容列入“一臺一檔”管理。

（2）加強機電運輸設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的預(yù)防性檢測檢驗工作。機電科、通防科、調(diào)度指揮中心（監(jiān)測監(jiān)控、測量）、總務(wù)科必須按照規(guī)定，嚴格執(zhí)行機電運輸設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的強制性周期檢測制度、定期校驗制度與檢查維修等制度，并在1月20日前完成2014檢測檢驗計劃的制訂工作，并報機電科匯總，按計劃開展檢測檢驗工作。新入礦的機電運輸設(shè)備、儀器儀表、壓力容器、電纜、膠帶、油脂等設(shè)備材料列入強制性檢測項目的，必須經(jīng)過檢測并取得合格的檢測報告后方可入井或投入使用。

3、優(yōu)化系統(tǒng)、及時更新

（1）由于*采區(qū)開拓工程的深入及**采區(qū)準備巷道的掘進施工，***軌道上山提升量將逐步增大，為盡快緩解運輸量大與環(huán)節(jié)復(fù)雜的矛盾，計劃于春節(jié)檢修期間更換***軌道上山第三部絞車，提高安全運行水平和生產(chǎn)效率。

（2）主井提升系統(tǒng)中，由于目前使用的箕斗、定量斗、給煤機已經(jīng)過長期使用，磨損及銹蝕較嚴重，且給煤機故障率較高，為確保主井提升系統(tǒng)的安全正常運行，計劃于2014年春節(jié)檢修期間更換主井定量斗、裝載給煤機及箕斗。

（3）積極實施系統(tǒng)本質(zhì)安全性提升工作：對副井下井口操車、主井裝載硐室、***變電所低壓、地面自動化集控等主要設(shè)備的控制回路和輔助設(shè)備實施雙回路改造，提升主要設(shè)備設(shè)施的安全可靠性；對主要變配電所完善電氣五防功能，即防止帶負荷分、合隔離開關(guān)；防止誤分、誤合斷路器、負荷開關(guān)、接觸器；防止帶接地關(guān)合斷路器、負荷開關(guān)；防止在帶電時誤合接地開關(guān)；防止誤入帶電室。

（4）進一步優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)。結(jié)合目前井下供電實際及2014礦井開拓布局，對**采區(qū)上部供電系統(tǒng)進行調(diào)整?？紤]到**區(qū)巷道開拓延長，**架空乘人裝臵供電、與更換**軌道上山第三部絞車電源配套，以及解決**主皮帶的長遠供電問題，計劃在聯(lián)絡(luò)巷處增加配

電點一處。

（三）提高礦井機電運輸安全風險預(yù)控管理水平，加強隱患排查與治理方面的管理及規(guī)范化工作

1、提高礦井機電運輸安全風險預(yù)控管理水平

（1）根據(jù)我礦目前生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀，重點加強供電、運輸提升、壓氣輸送和壓力容器、鍋爐的管理，突出抓好各環(huán)節(jié)危險源辨識與風險預(yù)控工作，編制《機電運輸危險源辨識手冊》并使所有人員熟悉和掌握，提高安全管理制度化水平。

（2）加強對員工不安全行為預(yù)控管理

①提高和控制機電運輸類主要崗點、工種人員的入礦、上崗門檻，確保上崗人員的身體條件、文化水平、業(yè)務(wù)技能符合崗位設(shè)臵要求。新入礦主提升機司機（2m以上絞車）、雙回路變電所值班員，主通風機司機、主副井信號工、自動化值班員，大型設(shè)備維修工等不得低于高中或高中以上文化程度，大型設(shè)備維修工必須具備機電相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度。其他崗位工種不得低于初中文化程度，經(jīng)過相關(guān)特殊工種培訓后持證上崗。

②建立和完善機電運輸專業(yè)從業(yè)人員職工檔案（包括個人安全誠信檔案），生產(chǎn)區(qū)隊維修電工、小絞車司機等由機電科負責統(tǒng)計存檔，機電科、運搬工區(qū)、皮帶工區(qū)分別負責本單位職工檔案的建立和完善工作。

③加強員工業(yè)務(wù)學習與培訓，繼續(xù)組織技術(shù)人員進行機電專業(yè)知識講座，有針對性地開展三好(管好、用好、修好)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)活動，促進全體機電人員安全使用、操作、維修的能力。

2、強化安全管理的制度保障、技術(shù)保障 ⑴重點加強三大保護和電氣防爆檢查。各類保護裝臵嚴禁帶病運行或甩掉不用，電氣設(shè)備漏電保護功能必須按規(guī)定做好班試、日試及遠試，其它各類保護的試驗嚴格按照規(guī)程規(guī)定進行，并認真填寫檢查試驗記錄。井下供電系統(tǒng)必須裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、保護接地裝臵，3月底前，由機電科對全礦供電系統(tǒng)繼電保護裝臵進行一次核算、校驗和整定，并于雨季前進行一次電氣預(yù)防性試驗。

⑵進一步規(guī)范井下維修電工操作行為，井下不得帶電檢修、帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦

斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌，無人值班的變電所必須設(shè)專人看守；對帶有電儲能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后，檢查瓦斯?jié)舛鹊陀?.0% 并經(jīng)規(guī)定的延遲時間充分放電后，方可開蓋檢修。電氣設(shè)備檢修時必須嚴格遵守檢查瓦斯、停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線的工作程序。

⑶全礦高低壓電網(wǎng)的繼電保護技術(shù)管理歸屬機電科，電氣設(shè)備保護定值必須由機電科根據(jù)實際負荷情況計算確定。高壓設(shè)備、變配電點內(nèi)設(shè)備定值由機電科負責具體管理，各單位使用的電氣設(shè)備由本單位負責管理，機電科負責對各單位定值管理情況進行業(yè)務(wù)監(jiān)管。機電科必須固定專人負責電氣設(shè)備的定值管理，增、減負荷時，一律由機電科出具定值單或供電系統(tǒng)圖，經(jīng)審批后按規(guī)定執(zhí)行。任何單位和個人不得擅自改變繼電保護的定值。

⑷加強對提升運輸?shù)墓芾?。由于我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，造成提升運輸環(huán)節(jié)多，管理難度大，是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。2014年，我礦部分采掘工作面將更加邊緣化，且上山掘進較多，提升運輸環(huán)節(jié)將更為復(fù)雜，軌道和皮帶暗斜井大下山施工，安全管理難度增大。各單位要切實增強抓好提升運輸安全管理工作的責任感和壓力感，切實把提升運輸管理當作關(guān)鍵性、重要性的工作來抓，制定切實可行的措施，毫不放松、常抓不懈、落實責任，確保提升運輸安全。

⑸加強提升運輸設(shè)備設(shè)施的管理，確保設(shè)備及各類防護裝臵齊全、可靠，嚴格執(zhí)行提升運輸設(shè)備設(shè)施的選型、安裝、驗收制度。設(shè)備選型由機電科負責，使用單位必須按規(guī)定完善作業(yè)現(xiàn)場的各種安全設(shè)施，加強日常的維護管理，對各類安全設(shè)施、提升運輸設(shè)備、改向輪、鋼絲繩等必須按照規(guī)定定期檢查、試驗，確保安全設(shè)施正常使用。

⑹加強對提升運輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓和監(jiān)督管理。加強職工安全意識和業(yè)務(wù)技能培訓，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認法，進一步規(guī)范職工操作行為。所有從事提升運輸作業(yè)人員必須持證上崗，對未持證上崗的提升運輸違章行為一律實行升級加倍處罰，同時追究單位管理人員違章指揮責任；對重要場所的崗位人員實行定崗管理：運搬工區(qū)副井信號工、把鉤工、電機車司機、上車場信號工；軌道暗斜井、皮帶暗斜井、軌道上山絞車司機、信號工、把鉤工等重要場所的崗位人員必須固定專人，不準調(diào)換，如確有特殊情況需對人員調(diào)整時，頂

崗人員必須持證上崗且在本崗位實習時間不得少于1周，經(jīng)分管領(lǐng)導和安監(jiān)科同意后方可進行調(diào)整，違反規(guī)定的一律按照“三違”處理。

⑺加強主副井提升系統(tǒng)的專業(yè)化管理工作。組織人員（機、運、皮三單位各抽調(diào)一人）組建專業(yè)化的提升系統(tǒng)檢修檢查隊伍,重點對主副井提升系統(tǒng)進行檢查，檢查人員從事本工作時間年限不低于三年，具備井筒裝備檢修工的基本上崗要求，熟悉提升系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，能處理一般性問題。從事提升系統(tǒng)中焊接、維修作業(yè)的，本工種工作時間不得少于五年，且技術(shù)水平能夠勝任本職工作要求，提高提升系統(tǒng)檢查檢修水平。

（四）按照質(zhì)量標準化和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場整治的要求，繼續(xù)開展機電運輸質(zhì)量標準化工作

1、提高“機電標準巷道”創(chuàng)建工作的全面性，2014將軌道運輸質(zhì)量標準化納入 “機電標準巷道”檢查評比范圍。由運搬工區(qū)制訂軌道檢查標準，總分值10分，機電科將原評分標準分值修改為總分90分，合并后總分100分，評比總分為95分以上的巷道為合格。無軌道運輸?shù)南锏廊詧?zhí)行原標準。2、2013年新施工的掘進巷道要全部達到“機電標準化巷道”標準，2012已通過驗收的“機電標準化巷道”，2014年6月底前按新標準進行復(fù)驗，不按時達標的巷道進行摘牌，并按規(guī)定進行處理。

3、深入開展文明安全生產(chǎn)現(xiàn)場整治工作，全面提高現(xiàn)場機電精細化管理水平。真正落實 “天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，實現(xiàn)動態(tài)達標，全面促進我礦安全生產(chǎn)及機電運輸質(zhì)量標準化工作。

（五）強化業(yè)務(wù)監(jiān)管職能，深入開展規(guī)程、標準、規(guī)范等的對照活動，日常安全檢查、隱患排查中按計劃內(nèi)容逐項對照，提高檢查排查的工作標準，進一步促進機電運輸安全管理的規(guī)范化

1、加大機電提升運輸管理的力度，在業(yè)務(wù)分工的基礎(chǔ)上，對機電科、運搬工區(qū)干部實行業(yè)務(wù)監(jiān)管分區(qū)包干負責制，明確監(jiān)管范圍，嚴格考核，定期輪換，確保機電運輸業(yè)務(wù)監(jiān)管工作取得實效。

2、進一步規(guī)范檢查標準，有針對性的開展規(guī)程、標準條款對照活動。由機電科、運搬工區(qū)、皮帶工區(qū)三單位，分別根據(jù)本單位機電運輸專業(yè)分工，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《山東省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦井下安全標志 》（AQ1017-2005）、《山

東省煤礦機電運輸安全管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合本礦實際情況，制訂現(xiàn)場和軟件資料檢查對照計劃（屬本單位專有設(shè)備的制訂專項檢查對照計劃，由本單位及安全互查時組織實施），逐步提高現(xiàn)場、軟件資料的標準化水平。

3、嚴格落實隱患排查治理制度，落實機電運輸安全生產(chǎn)主體責任

⑴完善機電運輸隱患定期排查制度，堅持“分級排查、提級管理、四個一百、兩個經(jīng)?！彼奈灰惑w工作機制，實施五環(huán)六步隱患排查與治理工作體系，對排查出的各類隱患實行ABC分級管理，嚴格治理措施、責任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實”。

⑵全礦各單位深入細致地開展機電運輸專業(yè)隱患排查工作。組織職工積極參與隱患排查工作，建立隱患排查與治理的獎懲機制，讓最有發(fā)言權(quán)的現(xiàn)場人員參與到隱患排查工作中來，及時排查和治理現(xiàn)場隱患。各單位要積極深入地開展好崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查三級隱患排查與治理工作，徹底消除現(xiàn)場隱患。

⑶組織機電運輸專業(yè)檢查排查隊伍，提高檢查排查的力度和深度。成立以機電礦長為組長、專業(yè)副總、單位主要負責人、各單位機電副科區(qū)長為成員的的機電運輸專業(yè)檢查組，結(jié)合規(guī)程、標準、規(guī)范，按照五環(huán)六步隱患排查治理體系，落實科室周排查、礦旬排查的專業(yè)化排查工作，將隱患排查工作引向深入。

（六）主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)

1、緊跟采掘生產(chǎn)步伐，及時做好生產(chǎn)保障服務(wù)工作。根據(jù)我礦《2014采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃》，及時做好設(shè)備安全與回撤工作。配合生產(chǎn)單位重點抓好采工作面、**工作面機電運輸系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備安裝技術(shù)措施及安裝工程實施，各工作面的設(shè)備回撤工作，重點抓好下組煤開拓巷道的排水工作。

2、《2014礦井防治水計劃》及下組煤開拓工程需要對含水層進行疏放。機電科要充分抓好水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路的檢查維護和日常管理工作，水倉的空倉容量應(yīng)經(jīng)常保持在總?cè)萘康?0%以上，并確保排水系統(tǒng)遠程監(jiān)控集控系統(tǒng)的正常運行。4月底前，按計劃對排水設(shè)備設(shè)施全面檢修一次，并對全部工作水泵和備用水泵進行一次聯(lián)合排水實驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保排水系統(tǒng)正常運行。

3、加強“雨季三防”工作。4月底前，由機電科負責對礦內(nèi)地面供電線路、配電設(shè)施及安全保護裝臵進行檢查維護及變電所春防試驗，做到該安裝保護的必須安裝、必須可靠，電焊機必須實現(xiàn)“一機一漏”，負責每月組織對地面供電漏電保護進行檢查試驗并有記錄。黨政辦公室負責組織地面水溝、電纜溝、礦井主排水溝的清挖疏通工作,調(diào)度指揮中心負責組織井下水溝、沉淀池的清理和疏通。5月底前，由機電科負責完成地面防雷系統(tǒng)的檢測工作。由運搬工區(qū)負責按照矸石山管理有關(guān)規(guī)定做好矸石山防雷電、防坍塌滑坡工作。

4、全面對***水倉和***水倉清理，保證正常的容積。

5、做好冬季四防工作。認真落實礦冬季四防工作要求，做好防寒、防凍、防滅火、防中毒工作，重點加強兩臺鍋爐、供熱管道、供熱設(shè)施的維護與管理，10月底前對兩臺鍋爐完成內(nèi)外檢、安全閥及壓力表的校驗，對供熱管道、供水管道、閥門全面做好檢修、保溫工作，確保冬季四防工作滿足安全生產(chǎn)需要。

（七）加強設(shè)備材料修、改、造工作，提高修舊利廢水平，降低生產(chǎn)維護運行成本

1、創(chuàng)新設(shè)備材料管理方式，拓展降本增效空間。加強設(shè)備管理工作，細化管理流程，把握設(shè)備的實際運行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，各單位要結(jié)合工作實際制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，切實將修舊利廢工作落實到班組、崗位、個人。

2、有針對性的培養(yǎng)維修人才，轉(zhuǎn)變維修方式，將細節(jié)化的管理引入到修舊利廢工作中來，在嚴抓安全生產(chǎn)管理的同時，緊緊圍繞節(jié)能降耗工作，積極采取有效措施，全面提升修舊利廢工作水平。各單位要改變修舊利廢的老思路，將維修更換部件改為更換原件，維修設(shè)備改為維修部件，加強對設(shè)備更換部件的修舊工作，重點包括泵類、控制閥類、接觸器和開關(guān)類、電路板類、模塊、保護器等。

3、加強過程管理，在保障設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行下功夫。各單位必須對拆換下的零部件進行分類，未經(jīng)礦上組織專門人員對設(shè)備、部件、元件等進行鑒定的一律不準報廢。對于無法修復(fù)或不具備修復(fù)價值的零部件進行分解，完好元件或零部件由使用單位當做備件管理使用。

4、加強設(shè)備的改、造工作。對安全性能低、耗能高的設(shè)備又未達到國家有關(guān)報廢規(guī)定的，原則上由機電科負責制訂改造方案，由礦

組織相關(guān)技術(shù)人員審查后，由機電科負責實施。凡未納入國家有關(guān)規(guī)定強制管理、安全要求不高的設(shè)備、部件，原則上不再購臵，由機電科負責組織人員設(shè)計、制造。

四、獎罰意見

1、“機電標準巷道”創(chuàng)建的獎罰辦法：經(jīng)驗收通過的“機電標準化巷道”由機電科及時組織召開現(xiàn)場觀摩會，并按照每月現(xiàn)場觀摩會的標準進行獎勵；對沒有按照規(guī)定完成的單位按照獎勵的標準同罰，以后每月驗收，直至通過驗收時止；各單位超過文件規(guī)定，每創(chuàng)建一條“機電標準巷道”獎勵2000元，并在月底安全質(zhì)量評比中加2分。

2、機電運輸影響生產(chǎn)事故的考核辦法為：

⑴主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響10分鐘以上的列入考核范圍；單次影響10～30分鐘的每月由安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心按累計計算（計劃內(nèi)除外），各種影響不超過1個小時的獎單位2000元；超過1小時的每小時按500元對責任單位進行處罰。

⑵主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響30分鐘～1個小時的，每次罰責任單位500元，并累計計算按⑴規(guī)定執(zhí)行。

⑶主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響1個小時～2個小時的，每次罰責任單位1000元，并累計計算按⑴規(guī)定執(zhí)行。

⑷主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響2個小時以上的，每次罰責任單位2000元，并累計計算按⑴規(guī)定執(zhí)行，同時按照事故追究相關(guān)單位和人員的責任。

⑸出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故不匯報或者匯報不真實加倍處罰，并取消當月獎勵資格。

⑹凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的事故，責任單位必須按照“四不放過”的原則進行分析處理并將分析處理結(jié)果報機電科備案。凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故不匯報或者匯報不真實的，一律由礦上組織人員分析處理并形成通報材料。

⑺其他項目的考核按照我礦有關(guān)文件執(zhí)行。

本文件未涉及內(nèi)容按原規(guī)定執(zhí)行。

二〇一四年一月一日

第四篇：煤礦機電運輸工作座談會發(fā)言材料

煤礦機電運輸工作座談會新橋礦發(fā)言材料

煤礦機電運輸工作座談會新橋礦發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、同仁，大家好！

在兩級公司的正確領(lǐng)導下，我礦抓住“強基礎(chǔ)、保安全、提效率”的機電運輸管理重點，進一步完善機電運輸管理制度，強化質(zhì)量標準化管理，狠抓系統(tǒng)安全管理、技術(shù)技能培訓，不斷推進科技創(chuàng)新，推動了我礦機電運輸工作穩(wěn)定發(fā)展。我礦是

公司第四對現(xiàn)代化 大型礦井，地質(zhì)儲量1.3億噸，可采儲量0.96億噸，主要煤種為低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量的易選優(yōu)質(zhì)無煙煤。礦井2004年12月20日開工建設(shè)，2007年12月20日竣工投產(chǎn)。礦井采用立井水平上、下山開拓方式，井下水平標高-550m，可采煤層共2層。礦井為抽出式通風，通風方式中央式。我礦屬低瓦斯礦井，可采煤層無自然發(fā)火傾向，無煤塵爆炸危險性。

一、機電運輸管理方面開展的工作

（一）開展“會診式”安全評價，確保系統(tǒng)安全高效運行 每月在規(guī)定的時間內(nèi)由機電副礦長牽頭組織，機電科管理人員、工程技術(shù)人員與使用單位分管副隊長、班組長、維護人員一起對各主要系統(tǒng)進行一次全面“技術(shù)會診”，會診同時進行技術(shù)傳遞與交流，根據(jù)“會診”結(jié)果商討日常檢修計劃與重點檢修項目。這種以診促教，以教促診的“會診式”安全評價，既保證了主要系統(tǒng)的安全、又達到了“傳幫帶”的目的，收到了好的效果。

（二）推行視頻點播系統(tǒng)，規(guī)范員工操作行為

為提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為。我礦現(xiàn)場拍攝制作了

采煤機司機、刮板輸送機司機、液壓支架工、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機等33個工種的崗位操作標準示范教學片，儲存于視頻點播系統(tǒng)，在班前會、班后會及副井口走廊進行播放并且員工可以根據(jù)自身需要在區(qū)隊會議室進行“點菜式”實時播放學習，進一步規(guī)范流程、規(guī)范操作，收到了良好的效果。

（三）開展形式多樣培訓工作，提升機電人員技術(shù)素質(zhì)

一是開展理論講座。開展了“新橋煤礦供電”、“電纜選型計算及采掘工作面供電設(shè)計”、“小絞車及鋼絲繩選型計算”等理論講座。

二是舉辦培訓班。組織了防爆知識專項培訓班，采用幻燈片的形式對防爆細則進行了講解。

三是加強現(xiàn)場培訓。利用日常和月度檢修時間，各區(qū)隊機電負責人利用停產(chǎn)檢修的機會打開設(shè)備給維護人員現(xiàn)場講課，讓維護人員掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護知識，提高了故障應(yīng)急處理能力。

四是邀請技術(shù)專家講課。由廠家技術(shù)專家對采煤機、掘進機、巖巷掘進裝巖機、液壓鉆車、乳化液變頻裝置、皮帶機變頻控制裝置、無極繩絞車、高壓配電裝置、低壓饋電開關(guān)等機電運輸設(shè)備進行專題培訓。

五是組織區(qū)隊班組長及以上人員對機電管理制度進行系統(tǒng)學習與考核。

（四）建立設(shè)備安全準運制度，強化動態(tài)設(shè)備達標管理

我礦對井下小絞車、膠帶輸送機、刮板輸送機等使用頻繁、動態(tài)設(shè)備強制實行“設(shè)備安全準運制度”，小絞車、皮帶機、刮

板機等使用前必須經(jīng)機電科驗收合格頒發(fā)安全準運證方可使用，并且制定了強制停運標準，做到設(shè)備安全“掛牌”運行，不安全“摘牌”停運，強化了動態(tài)設(shè)備的安全管理。

（五）狠抓設(shè)備檢修，力保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

一是對綜采綜掘設(shè)備、供電設(shè)備等實行強制性、針對性的預(yù)防性檢查檢修，制訂月度強制性檢修計劃，每月必須強制性檢查檢修至少一遍。

二是規(guī)范檢修記錄。針對每一臺（部）設(shè)備列出“菜單式” 詳細檢修項目，有效的避免了漏檢現(xiàn)象。

三是加強現(xiàn)場備品備件管理，制訂《主煤流系統(tǒng)檢修用工器具、材料配件現(xiàn)場配備管理標準》，以保障設(shè)備檢修和安全生產(chǎn)。

四是加強機電設(shè)備檢修的跟蹤落實，要求各單位必須按照日常強制性檢修和月末檢修計劃項目檢修（有總結(jié)分析），機電科不定期安排人員全程跟蹤指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量（月末定期）。

五是制訂了《新橋煤礦機電安全技術(shù)措施標準》，對措施的編制、審批、執(zhí)行及作業(yè)過程中的安全確認進行明確要求，進一步規(guī)范了檢修作業(yè)流程。

（六）強化精細化管理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

1.開展精細化管理月評比，以現(xiàn)場評比促提升。

我礦每月組織一次全礦范圍內(nèi)精細化管理月評比活動，分采掘、開拓、輔助、地面單位四組進行評比，通過礦對科、科對隊、隊對電鉗工的3級管理，隱患排查、專項檢查、區(qū)隊自查的隱患3塊治理，采掘、開拓、輔助、地面單位4組考核的管理模式，將精細化與機電管理融為一體，實施“3+3+4一體化”管理，進一

步強化現(xiàn)場精細化管理，有效控制了機電隱患，減少了機電故障和影響。

2.在現(xiàn)場精細化管理方面，取得了以下幾方面的成績和突破。

一是制定了軌道鋪設(shè)標準、風水管路敷設(shè)標準、電纜敷設(shè)標準、坡?lián)踉O(shè)施安裝管理標準、膠帶輸送機機尾的固定管理標準、刮板輸送機頭尾固定標準、膠帶輸送機檢修及完好標準、刮板輸送機檢修及完好標準、排水泵坑設(shè)計安裝標準等。

二是制訂了小絞車安裝使用管理標準、鋼絲繩繩夾和繩套制作使用標準等。

三是細化耙矸機管理。出臺了《使用耙矸機巷道迎頭施工與耙矸平行作業(yè)管理規(guī)定》、《耙裝機作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全措施》、《耙裝機、絞車作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全措施》等規(guī)范，統(tǒng)一了耙矸機護欄、耙斗與鋼絲繩的楔形連接裝置，規(guī)范了操作手把放置。

四是編制常用加工件圖冊。將行人過橋、皮帶機護欄、耙矸機耙斗楔形連接裝置、氣動阻車器(擋車杠)、機電硐室柵欄、消防沙箱等常用加工件制作成圖冊，每一種加工圖對應(yīng)一個圖號，區(qū)隊如需加工時，只需提交申請、注明加工圖號審批后即可，規(guī)范管理，提高了效率。

五是進一步完善了供電管理制度、規(guī)范了操作流程，出臺了《關(guān)于漏電及風機倒臺試驗的供電管理規(guī)定》，實行了防爆設(shè)備檢修卡制度。推廣使用“名片式停電警示牌”、“接地管理牌”、“高壓危險牌”、“接地極防護罩”等。

（七）積極開展機電系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣。

2011年，通過廣大員工的集思廣益，機電運輸系統(tǒng)進行了不斷的創(chuàng)新工作，主要如下：

1.井下供電系統(tǒng)的設(shè)計存在弊端，井下所用的電源均通過一個通道集中中央變電所，一旦該變電所出現(xiàn)主要事故，井下所有供電中斷。通過技術(shù)改造，目前形成井下供電環(huán)網(wǎng)，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。

2.推廣強力皮帶滾筒陶瓷包膠，杜絕了下運皮帶打滑問題，延長了滾筒壽命。

3.井下風水管理使用高強度軟管龍門架，減少了工人勞動強度，延長了壽命，增強了美感。

4.在主副井井架、絞車房、井筒井底繞道安裝泄漏通訊系統(tǒng)，通過以上更新改造，保證了檢修及提升安全。

2011年機電運輸系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣明細

二、機電運輸管理工作存在的不足

（一）機電運輸精細化管理工作、機電質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理

效果忽高忽低，管理制度還需要精細化，制度執(zhí)行、落實還有待加強，員工自主管理意識還需要強化。

（二）電工停送電操作流程掌握不好，需進一步加強停送電管理，積極推行“兩票”管理。

（三）現(xiàn)場參觀學習、與內(nèi)部單位及外部單位之間的交流學習次數(shù)較少，下一步將增加交流學習機會，借鑒好的經(jīng)驗做法，推廣一些新工藝、新設(shè)備，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

結(jié)束語：雖然我們在工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求以及兄弟單位相比仍有很大差距。我們將利用公司推行的對標管理，認真學習，借鑒經(jīng)驗，鞏固提高，進一步提升機電運輸工作管理水平，推進礦井卓越發(fā)展，為2012年的目標順利實現(xiàn)和永煤公司安全高效發(fā)展作出新的更大貢獻。

希望各位領(lǐng)導和專家予以指導幫助和批評指正，謝謝大家！

第五篇：2014年彩屯煤業(yè)有限公司機電運輸培訓計劃

2014年彩屯煤業(yè)有限公司機電運輸培訓計劃

為了提高我礦機電各專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少各類機電設(shè)備事故的發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)及機電安全質(zhì)量標準化水平的提高，結(jié)合我礦實際情況，特制定《2014彩屯煤業(yè)有限公司機電運輸培訓計劃》方案如下：

一、指導思想

機電科干部職工要進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，強防為主，綜合治理”的方針，“堅持以人為本，安全發(fā)展，機電先行的理念”，全面落實礦各工種安全生產(chǎn)責任制及操作規(guī)程，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，狠抓制度落實，強化監(jiān)督管理，不斷提高機電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

二、奮斗目標

鑒于我礦現(xiàn)狀，井上下新設(shè)備效多，技術(shù)人員嚴重匱乏，因此，全年的培訓將側(cè)重于四大機械及變頻絞車、井下電鉗工專業(yè)的培訓。

1、要熟知本礦供電系統(tǒng)。

2、要熟知各類型開關(guān)的操作及原理。

3、要熟知井下供電的檢漏、過流、風電、瓦斯電閉鎖及信號照明綜保等保護的應(yīng)用。

4、要能熟練的掌握各類設(shè)備的工作原理和接線方法。

5、要能具備清晰講出各類故障現(xiàn)象和基本能力。

三、成立組織機構(gòu)

成立培訓領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導培訓管理工作。

組長：朱貴廷

副組長：李恩波、何愛民

成員：何愛民、宋寶勝、張云宏、張廣吉、楊春雨、邱明發(fā)、李坤及所使用開關(guān)廠家服務(wù)人員

四、培訓方案

1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現(xiàn)場操作、使用、維護、檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機的結(jié)合起來。

2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓指導。

3、培訓以崗位理論知識、專業(yè)完好標準、實踐操作技能、設(shè)備故障排查為主要內(nèi)容。

4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。

5、每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科學習室進行，每月末在地面檢修廠進行一次實踐操作培訓，內(nèi)容以QJZ及QBZ系列開關(guān)接線、信號組裝、開關(guān)故障排查等為主，在培訓小結(jié)的時候進行技術(shù)競賽。

6、培訓學習記錄各人認真保管好，領(lǐng)導小組成員均為專業(yè)知識培訓教員。

7、要求參加人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現(xiàn)場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。

五、具體規(guī)定

1、每月結(jié)合理論與實踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人、第二名2人、第三名3人，并將考核評分結(jié)果公示。

2、培訓學習建立點名冊，嚴格執(zhí)行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課，每天無故曠工罰款20元，遲到、早退罰款10元。

3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考（補考費50元），補考

仍達不到要求的，則停止工作繼續(xù)培訓。

六、學習內(nèi)容及時間按排見符表。