第一篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強管理

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強管理

在xx項目部學(xué)習(xí)xx董事長半年工作會議上的講話，工作報告深受鼓舞，催人奮進，報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績，同時也對下半年的工作目標及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報告中針對材料管理部門提出了以下要求：

一、加強科室績效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理

明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識“規(guī)范意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、細節(jié)意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位，建立學(xué)習(xí)型團隊，進而提高團隊的整體素質(zhì)。首先要加強本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認識，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細化到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，加強管理，在項目施工生產(chǎn)中人人增強材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認真、及時、有效、準確的執(zhí)行考核標準。加強材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進標準化管理做到有章可循、有據(jù)可依。

二、執(zhí)行采購單價、采購合同、采購資金審批管理

材料費在施工項目占全部工程費用的65%--70%，直接影響工程成本和項目的經(jīng)濟效益，遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則，做好材料費控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額采購、限額領(lǐng)料制度，改進材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對所需材料進行市場調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，控制市場動態(tài)，及早應(yīng)對。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購、就近采購，合理地組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低材料采購和運輸成本，確保材料采購、材料運輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價廉。采購合同是企業(yè)管理、項目施工的重要過程，實行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項目和企業(yè)經(jīng)濟利益的最有效的途徑，加強施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進展效果，抓好材料采購合同的進場質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊勤溝通合理確定進貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。

三、做好甲供材計劃、供應(yīng)、消耗、核算管理

在甲供材計劃管理上，由項目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊提出的需求計劃上簽字確認，計劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復(fù)核準確后簽字確認，經(jīng)項目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊材料需求計劃，按品種、數(shù)量及時組織安排進場，以確保施工生產(chǎn)順利進行。甲供材到場時，由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進場材料質(zhì)量、數(shù)量進行復(fù)檢及確認，質(zhì)量、數(shù)量無誤后，施工隊收料員在材料科出具的進場材料確認單（要求：確認單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號、大小寫準確）上簽字確認。項目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進行施工隊當(dāng)月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項目部給施工隊結(jié)算及時提供真實、有效的數(shù)據(jù)。

項目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會xx董事長半年的工作報告精神，報告中明確了材料管理方向和工作目標，更加進一步推進材料管理的標準化，建立和完善項目管理體系，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化材料管理體系，在項目施工中精心組織和嚴格管理，抓好在建項目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)

第二篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會

學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

3月27日韓城礦業(yè)公司王世斌董事長、陳永民總經(jīng)理、張寶松副總經(jīng)理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執(zhí)行省政府文件的規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務(wù)，通過一年來托管工作實踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發(fā)生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。通過一年來我們對小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術(shù)水平。在一年托管煤礦的過程中，我礦首先從建章建制做起，加強現(xiàn)場管理，在安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面逐步引入國有煤礦的管理內(nèi)容，加大管理力度。但由于多年來現(xiàn)成的慣例及多方面的原因，致使在對小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無法排除，具體表現(xiàn)在下面幾個方面: 1.違法違規(guī)越界生產(chǎn)、以搞資源整合建設(shè)名為，實際在違法組織采掘生產(chǎn)。地方監(jiān)管部門熟視無睹，由于多方原因，我們無法真正阻止這種違法越界生產(chǎn)，使這種現(xiàn)象處于失控的狀態(tài)。

2.被托管的小煤礦安全證件不全，都沒有經(jīng)過復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收，照常組織生產(chǎn)，上級部門檢查時，煤礦投資人提前知道消息，停止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產(chǎn)從不間斷。

3.小煤礦超層越界開采現(xiàn)象普遍，嚴重影響國有大礦安全。經(jīng)過多年的開采各礦資源枯竭，都存在嚴重的超層越界現(xiàn)象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質(zhì)的專業(yè)測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動，越界的范圍他們是測量不到的。上級部門檢查時，總有人給他們通風(fēng)報信，臨時該關(guān)的關(guān)，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產(chǎn)，造成公司和委派管理團隊難以管理。

4.生產(chǎn)和整合的小煤礦程度不同存在非法井筒。他們利用報廢小煤礦的舊井筒作為進風(fēng)、回風(fēng)，井下報廢巷道不密閉，造成了井下通風(fēng)系統(tǒng)幾進幾回，進、回串通，極端混亂，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。雖然2013年7月開展了“打非治違”活動，一陣風(fēng)過后，死灰復(fù)燃，再也無人監(jiān)督管理。5.托管小煤礦兩套班子共存，公司委派管理團隊工作開展不力。小煤礦原管理機構(gòu)和管理人員，仍繼續(xù)沿用托管前的管理辦法，仍執(zhí)行原包產(chǎn)合同，公司管理團隊對施工隊沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的職權(quán)和職責(zé)。

6.小煤礦投資人根本不愿被托管，當(dāng)不托管面臨被關(guān)井時不得不讓托管，他們對公司管理團隊不溝通、不協(xié)調(diào)、不支持，只把管理團隊當(dāng)做繼續(xù)生產(chǎn)的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設(shè)施為代價，只顧利益最大化，使落實安全、生產(chǎn)技術(shù)措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。

造成這種情況我認為有主要有以下幾方面原因：地方政府部門監(jiān)管作用不到位，托管人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在“打非治違”活動中，一陣風(fēng)過去，問題沒解決就不了了之。政府文件明確規(guī)定“對存在承包的小煤礦，由縣級煤炭管理部門落實，要求小煤礦立即解除包產(chǎn)合同，將施工隊納入礦井統(tǒng)一管理”，而在執(zhí)行這個文件過程中，開一個會，就算完事，沒有貫徹落實到位。監(jiān)督和管理職責(zé)都不到位，托管作用不能有效的發(fā)揮。

一、托管煤礦目前仍然在在的問題

（一）整體安全素質(zhì)較低，工人流動性大

1、我們現(xiàn)在托管的煤礦、管理方式是原業(yè)主對施工隊進行大承包，煤礦管理的實權(quán)在投資人手中，公司委派的管理人員的作用發(fā)揮受到限制。有部分煤礦投資人對“安全第一”方針認識不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。同時煤礦的管理人員、基層管理人員和一線工人，絕大部分是投資人負責(zé)招聘的，年齡偏大，技術(shù)短缺，安全意識不高，許多工人干活憑經(jīng)驗，作業(yè)中必須遵守的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》等對他們約束不大，因按煤炭產(chǎn)量發(fā)工資，有不少人的觀點是“上班就要出煤，出了煤才有錢。”向我們礦每班的班前會無會議室，工頭在井口只是說幾句

其次，采煤工人流動性大，安全意識差，缺少培訓(xùn)。井下采煤工人多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)都比較低，缺乏采煤技術(shù)。在崗前培訓(xùn)的72小時中，對《安全作業(yè)規(guī)程》記不住。同時，農(nóng)民工的隨意性很大。由于沒有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進行了上崗培訓(xùn)，但由于對礦井情況不熟悉，因一些細節(jié)問題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）開采方式落后，人工手鎬挖煤，巷道式采煤，三輪車拉煤，井下計量等原始采煤方法，勞動效率低，回采率低，資源損失大，主要巷道布置在半煤巷中，采用木支護，隨著開采的時間延長，木支護就很難維持安全生產(chǎn)的基本功能。拆梁、斷柱如遇地質(zhì)變化，停止掘進，隨意布置工作面，亂開口多頭作業(yè)，造成巷道式開采，造成回采工作面壓力大，應(yīng)力集中，安全又無法保證，要實現(xiàn)“壁式開采及金屬支護”擴大生產(chǎn)能力是很難實現(xiàn)。

（三）安全設(shè)備、設(shè)施投入不足，技術(shù)人才缺乏，嚴重制約安全生產(chǎn)的發(fā)展。礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力差，投資人只顧經(jīng)濟效益少投入，安全意識淡薄，輕、重傷事故頻繁。給安全監(jiān)督管理帶來一定困難。技術(shù)人才缺乏，職工素質(zhì)低，先進的科學(xué)的、生產(chǎn)工藝上不去，一般的機械化水平達不到，加之開拓系統(tǒng)布置不合理，嚴重制約煤礦安全，生產(chǎn)力的有利發(fā)展。安全資金投入嚴重不足的現(xiàn)象較為普遍。對支護、設(shè)備和技術(shù)的投入更顯不足，這會造成更大的安全隱患。一些煤礦業(yè)主惟利是圖，急功近利，對安全投入重要性的認識不足，想多出煤，又不想多花錢，就容易發(fā)生事故。

（四）管理混亂 “三違”現(xiàn)象嚴重

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦屬私營企業(yè)，投資人起主導(dǎo)作用。安全生產(chǎn)意識不到位，對礦制定落實的責(zé)任制，責(zé)任人檢查、督促、執(zhí)行不到位?！叭`”人員時有發(fā)生，違章指揮未得到有效控制，對違章作業(yè)，違反勞動紀律現(xiàn)象未得到有效遏制和處罰，對礦井的災(zāi)害認識不夠，未編制相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全措施，應(yīng)急救援預(yù)案等。在生產(chǎn)中易發(fā)的頂板、瓦斯、透水、運輸、放炮事故，各個不環(huán)節(jié)存在的安全隱患未認真排查處理，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、技術(shù)管理落后、不到位。按小煤礦基本安全生的條件應(yīng)具備的采掘、通風(fēng)、供電、排水、運輸、避災(zāi)線路等圖紙，不完善不實際。但對指揮生產(chǎn)的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對廢棄的舊巷封閉、對周圍小煤窖的情況調(diào)查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質(zhì)的調(diào)查等，沒有詳細資料給安全生產(chǎn)帶來嚴重隱患。

3、責(zé)任制不落實，培訓(xùn)流于形式，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制只是寫在紙上，貼在墻上，在生產(chǎn)過程中沒有真正的起到作用，全員安全培訓(xùn)（新工人入井不少于72學(xué)時）（復(fù)訓(xùn)上崗職工每年不得少于20學(xué)時）的規(guī)定未真正落實，各礦的職工隊伍，難以穩(wěn)定，盡量采取一系列的措施，特種作業(yè)人員雖然取得特證上崗資格，但違章操作現(xiàn)象頻繁。自主保安認識差，違章制止不力，從施工隊長到生產(chǎn)工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，確有一段艱難過程。

（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不力，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有按照要求真正落實，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是以包代管現(xiàn)象嚴重，一些部門把煤礦安全指標納入承包內(nèi)容后，對安全生產(chǎn)缺乏嚴密的管理措施和嚴格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業(yè)知識缺乏，三是技術(shù)管理人員嚴重不足，（六）“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象依然存在

煤礦業(yè)主雖然都按要求對安全生產(chǎn)進行了投入，但存在不同程度的 “重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象。在整合期間煤礦業(yè)主為了應(yīng)付上級檢查，搞不切合實際的表面文章。他們大都采取突擊生產(chǎn)，抱著能采一點算一點的心態(tài)，不注重安全的實質(zhì)性投入，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，因為作業(yè)人員的經(jīng)濟利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的，我同井下工人交談強調(diào)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程時，有的工人反駁說“照你說的做我就不掙錢”。同時，上級多數(shù)管理部門下基層檢查也是既下通知又打招呼，資源整合煤礦為了檢查合格，也停產(chǎn)整頓忙一陣，檢查過后恢復(fù)了原來的面目，形成了應(yīng)付檢查的局面；煤礦自行組織的每旬工程質(zhì)量驗收也基本形成了規(guī)律，檢查過后又不顧質(zhì)量趕產(chǎn)量，形成了不良循環(huán)。

二、為了做好托管工作結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提出以下建議措施

（一）進一步加強對小煤礦安全生產(chǎn)的管理

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了以人為本的原則，一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各資源整合煤礦要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

（二）嚴格執(zhí)行法規(guī)及各項制度，1、嚴格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》和“雙七條”的規(guī)定，加大關(guān)閉、治理力度，嚴肅查處各類煤礦違法生產(chǎn)行為，督促資源整合煤礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴肅查處煤礦生產(chǎn)安全事故，對事故礦井實施嚴查重處，嚴格按照“四不放過”的原則認真查處每一起事故。認真總結(jié)事故教訓(xùn)和工作中的不足之處，加強和改進工作方法，使資源整合煤礦從被動抓安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變，以達到預(yù)防和減少事故的目的。

2、建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面資源整合煤礦自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對井下采掘進頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理和危巖的處理，對水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面上級有關(guān)部門，政府煤炭行業(yè)主管部門和住礦托管團隊要加強對資源整合煤礦的日常安全檢查，重點檢查礦井的采掘作業(yè)是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

（三）針對重點，解決難點，全面防范生產(chǎn)安全事故 私營小煤礦安全生產(chǎn)上事故多發(fā)點是頂板、瓦斯和水患三個方面，如何防范以上三個方面的事故，是安全管理工作的重點。

1、在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護，管理人員分區(qū)負責(zé)，明確具體職責(zé)，分片分段加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下現(xiàn)場負責(zé)人，必須對頂板支護情況進行經(jīng)常性的認真檢查，及時解決頂板支護工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護，確保支護到位。

2、在瓦斯治理上，一是資源整合煤礦必須按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定煤礦的瓦斯治理方案，并嚴格按方案操作；二是整合煤礦所有瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須正常運行，其監(jiān)控的范圍、地點、時間必須按規(guī)程進行，并實行專人負責(zé)；三是加強通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好掘進通風(fēng)管理，防止瓦斯突然聚積；四是煤礦必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴格按照規(guī)程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強井下電器設(shè)備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班，防止掘進過程中瓦斯事故的發(fā)生。

3、在水患治理上，煤礦必須堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水文地質(zhì)狀況進行全面的了解，制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責(zé)。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

（四）狠抓安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

當(dāng)前從整合煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為煤礦管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴重，為此做好煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是公司主管部門和培訓(xùn)機構(gòu)要依法強化對煤礦業(yè)主和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強化對法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況，按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強安全教育培訓(xùn)，努力提高管理人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)；開展煤礦質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。探索一條行之有效的安全約束激勵機制，促進煤礦安全形勢穩(wěn)定。深化煤礦安全專項整治工作，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全生產(chǎn)管理制度，不斷改善煤礦的安全生產(chǎn)條件，提高煤礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（六）強化煤礦安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

實施小煤礦托管“全面進行安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理”必經(jīng)具備一定的條件，一是能夠正常生產(chǎn)，二是具有一定管理基礎(chǔ)的必備條件。

1、健立、健全、完善煤礦生產(chǎn)安全管理標準化體系，是煤礦安全工作的關(guān)鍵，既是一個系統(tǒng)工程，又是一個效益工程。只是實現(xiàn)標準化管理，一切工作處于良好的動作狀況，才能實現(xiàn)人才、物的有效組合，從而產(chǎn)生高速、高效運行機制，為安全、生產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)。

2、全面提高職工素質(zhì)。煤礦的安全管理，安全生產(chǎn)對職工素質(zhì)，提出了較高要求。在目前的市場競爭、科技成果的推廣、利用，先進的管理手段，職工隊伍素質(zhì)的高低，對一個企業(yè)經(jīng)營成敗的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展非常關(guān)鍵。目前煤礦職工的現(xiàn)狀，是農(nóng)民工、臨時工、協(xié)議工等，一是文化低；二是沒有專業(yè)技術(shù)；三是沒有主人翁概念和集體觀念。這些事實也就確定了煤礦安全生產(chǎn)的隱患所在。針對這些問題，首先嚴格用工，簽訂勞動合同，建立、健全考核、培訓(xùn)、持證上崗。全面調(diào)動職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)安全規(guī)程的積極性。提高生產(chǎn)第一線職工的工資待遇，完善社會保險制度，穩(wěn)定職工隊伍，確保安全。

3、把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學(xué)習(xí)、安全知識競賽等活動。煤礦安全是多因素、多環(huán)節(jié)、多動態(tài)的特殊高危行業(yè)。需要我們?nèi)フJ真研究，大膽實踐，把安全工作推向新臺階。

4、重拳出擊，打擊超層越界違法開采行為，加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處，關(guān)閉一處。抽調(diào)專業(yè)測量人員，實際測量小煤礦進行巷道，繪制標準的巷道布置圖，搞清楚與國有大礦的位置關(guān)系，以減少對大礦的威脅。

5、加強對煤礦安全基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查，堅持以人為本的安全理念，以監(jiān)督檢查促管理，以管理促發(fā)展，打牢煤礦安全基礎(chǔ)。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級簽定，礦井通風(fēng)能核定，嚴格控制，超定員、超能力、超強度組織生產(chǎn)。二是檢查各礦執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，企業(yè)主要負責(zé)人管理人員，特種作業(yè)人員以及職工全員培訓(xùn)情況，以提高各級、各類人員的安全素質(zhì)。三是督促煤礦企業(yè)根據(jù)自己的實際，健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，災(zāi)害防治計劃以及應(yīng)急救援預(yù)案，促使煤礦規(guī)范化管理。四是督促煤礦按規(guī)定提取各項費用，瓦斯治理費、維修費、安全費等。強化安全設(shè)備、設(shè)施的資金投入，提高裝備水平、增強煤礦防災(zāi)、抗災(zāi)的安全生產(chǎn)有效能力。

昌興煤礦總工： 王權(quán)宏

2014年4月8日

學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

陜西三安工程管理有限責(zé)任公司 昌興煤礦總工 王權(quán)宏

2014年4月8日

第三篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)上半年報告體會：迎接挑戰(zhàn)爭創(chuàng)佳績

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)上半年報告體會：迎接挑戰(zhàn) 爭創(chuàng)佳績

8月26日我在xx項目部學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會講話的內(nèi)容，報告內(nèi)容詳細的指出了當(dāng)前工作中存在的問題，嚴峻形式

。學(xué)習(xí)報告后，以討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己上半年的工作內(nèi)容以及下半年的工作思路認真思考后，我認清了自己上半年工作中的不足，以及下半年的工作主導(dǎo)方向?，F(xiàn)結(jié)合報告內(nèi)容，把學(xué)習(xí)報告的心得體會總結(jié)如下：

一、理清思路查找差距。

在上半年的工作中，前期主要是負責(zé)路基三隊的質(zhì)檢工作，監(jiān)管好路基施工中質(zhì)量和進度以及施工中的安全工作，七月份路基

一隊缺少施工管理人員，接任路基一隊的質(zhì)檢工作，由于路基一隊的施工管理人員太少，技術(shù)水平不夠，剛接觸這項工作，感

覺很不應(yīng)手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心

里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。

針對于路基一隊主動提出撤場的問題，在學(xué)習(xí)了xx董事長的報告后，不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時

也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報告中找到答案。

二、加強施工管理向管理要效益。

由于路基一隊撤場，公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的K1+100-K1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為

37025立。作為施工隊隊長之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人從根本上受益，而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷

。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點：

在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，嚴格執(zhí)照施工規(guī)范進行施工，達到質(zhì)

量要求。

在人員上，要讓隊里的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，各司其職，做好本職工作，協(xié)調(diào)好隊里成員之間的關(guān)系。

在機械上，充分利用項目部給配備的機械，爭取用最少的費用創(chuàng)造更多的效益，爭取不讓機械窩工，怠工，盡力減少施工中

所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)

配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

在材料上，首先是堅持按定額確定材料消耗量，爭取不廢料，不棄料，而且把好質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的料影響施工進度。

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要求隊里的質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把“三檢制”真

正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

做為隊長，還有一個最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識，對于我們施工企業(yè)來，由于其具說有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。要求大家不要存

在僥幸心理，不要過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。

在下半年的工作中，我會積極搞好施工隊管理工作，現(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住下半年的幾個月的黃金施工期，把

施工進度搞上去，爭取完成施工任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

第四篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話體會

學(xué)習(xí)《董事長在公司五屆三次職工代表大會

上的講話》體會

2010年是充實忙碌的一年，是取得成績的一年。這一年，我們完成了21萬噸乙烯的生產(chǎn)目標，裝置生產(chǎn)運行不斷優(yōu)化、精細管理逐步加強、HSE工作持續(xù)加強。這一年60萬噸MTO項目落戶中原，為中原的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。

2011年在公司未來的發(fā)展規(guī)劃里是面對巨大機遇的一年，也是面臨巨大考驗的一年。機遇是MTO項目的落戶，是2010年工作取得成績的經(jīng)驗積累，而挑戰(zhàn)是MTO項目的順利建成開車，是大檢修任務(wù)的圓滿完成，是面臨國際油價上漲所帶來的經(jīng)營困難。因此我們依然要按照“兩副擔(dān)子”一起挑、“兩個杜絕”一起保、“兩個成果”一起要的要求，努力完成全年的三大任務(wù)目標，并努力打造中原石化新的未來。

面對今年的三大任務(wù)，我們要從思想上高度重視，公司上下統(tǒng)一思想全力以赴應(yīng)對2011年的生產(chǎn)形勢。就橫班而言有以下幾方面工作要。

首先，在思想上高度重視。把思想和行動統(tǒng)一到中石化黨組的要求上來，同公司、車間統(tǒng)一認識，保持良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)，繼續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”的活動，強“三基”，除“四害”，在精細管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高平穩(wěn)生產(chǎn)率。在思想上高度重視，行動上更加有力，以良好的狀態(tài)、飽滿的熱情開展新一年的工作

第二，以橫班為基礎(chǔ)帶頭創(chuàng)造一流工作業(yè)績，爭做精細管理的先鋒隊。繼續(xù)把工作做到平時，做得更扎實。狠抓施工安全、操作質(zhì)量、生產(chǎn)檢修進度。培養(yǎng)橫班成員的機遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，在日常工作中嚴格要求、規(guī)范操作，認真完成平時的生產(chǎn)任務(wù)，主動鉆研生產(chǎn)困難和瓶頸，不拘泥于工作崗位的限制，打開思路學(xué)習(xí)和鉆研生產(chǎn)問題。在精細化管理上下功夫，從安全、節(jié)能、高效上做文章，在平時的生產(chǎn)操作中時刻注意這些細節(jié)，提升團隊的操作水平。

第三，全力配合車間工段應(yīng)對裝置大檢修。這次檢修是2011年工作的重心之一，是決定中原石化穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，將檢修的準備工作做到平時十分必要。目前新員工比例很大，且有相當(dāng)一部分職工沒有經(jīng)歷過大檢修，因此，加大力度進行檢修前的準備工作，要求全體職工下工夫刻苦鉆研學(xué)習(xí)裝置知識，盡量將相關(guān)工段崗位的內(nèi)容也進行學(xué)習(xí)總結(jié)。這樣就會在檢修中起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。同時發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求黨員帶頭提高崗位技能，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，規(guī)范操作，精益求精。

第四，堅持抓好培訓(xùn)工作，為公司的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)始終是人才發(fā)展的主題，不僅新員工需要培訓(xùn)，老員工也需要在不停的學(xué)習(xí)中融會貫通。不僅本單位員工需要培訓(xùn)，也要給MTO項目員工的培訓(xùn)以大力支持。不僅要培訓(xùn)崗

位技能、專業(yè)知識，更要給新人培養(yǎng)責(zé)任意識、憂患意識、機遇意識，從思想上提高自身，在行動上充實自身，這樣才能在工作和生活中有所收獲。

最后，堅定不移的將思想團結(jié)到公司黨組周圍，以公司的發(fā)展為己任，從本崗位本職工作出發(fā)，帶好頭。積極推動橫班黨員職工的工作積極性，培養(yǎng)工作責(zé)任心，鍛煉操作技能，提升業(yè)務(wù)水平。爭取將每個員工培養(yǎng)為中原石化的精英。

第五篇：2016學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報告講話體會

2016學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報告講話體會 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報告講話體會

——理清思路 開創(chuàng)未來

xx項目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問題和嚴峻形式，需要共同去解決的項目部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認真討論，積極暢談，為項目獻計獻策。通過報告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報告討論題，把學(xué)習(xí)報告的感悟匯報如下：

一、闊寬思路、把握重點、展望未來

劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調(diào)了“四個危機意識”、“五個一”、“四個統(tǒng)一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關(guān)鍵了項目的生存。xx項目部會結(jié)合報告中的問題，認真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題。“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發(fā)，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務(wù)的同時，要認真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

根據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結(jié)合自身的工作，具體問題如下：

1、月計劃下達不及時，造成相關(guān)部門無法及時做出實際成本的統(tǒng)計分析。計劃在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：及時下達月計劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計劃時，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場負責(zé)人共同參加，制定切實可行的施工計劃。

2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計和施工進度計劃沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強執(zhí)行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結(jié)合實際情況，及時調(diào)整目標，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不等現(xiàn)場存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價進行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實。

三、嚴格執(zhí)行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許”的管理辦法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊伍的需求，對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：

1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認識到分包隊伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負責(zé)，也是對外委隊伍負責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負責(zé)。以往就因為不重視過程，無簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、強化管理，向管理要效益

xx項目處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個管理，加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。xx項目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。

安全生產(chǎn)：項目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。

成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強化月出成本控制。加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項目經(jīng)理、總工請教問題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、配合項目經(jīng)理，發(fā)揮六個文件的作用

項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的項目管理中，沒有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特別是施工進度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整思路，制定改進措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。

2、求真務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴格落實制度、向管理要效益。在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標管理責(zé)任壯，強化月出成本控制。加強材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。在下半年的工作中，我會積極配合項目經(jīng)理和總工，搞好項目管理工作?，F(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，才是對項目最大的回報。7